第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫實施計劃書

XXX單位

安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢實施計劃書

一、咨詢目的受XXX單位委托，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢工作，協(xié)助企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建立工作（主要包括初步評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評和驗收6個階段），既重視安全標(biāo)準(zhǔn)化的過程，又關(guān)注安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收結(jié)果，促使企業(yè)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，在安全生產(chǎn)工作中取得階段性的顯著績效。

二、開展咨詢原則

1．結(jié)合XXX單位的特點，采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

2．圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進(jìn)與提高”等6個階段進(jìn)行工作。

3．體現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“四全”原則，即全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則。

4．安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)采取企業(yè)自主管理，協(xié)助建設(shè)，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改

進(jìn)XXX單位的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

三、咨詢計劃

開展技術(shù)咨詢的主要計劃，分為六個階段，主要是：

（一）初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

（二）策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險分析；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

（三）培訓(xùn)階段：對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

（四）實施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。

（五）自評階段：應(yīng)對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

（六）改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效。

四、詳細(xì)工作

（一）初始評審（在合同生效后的第二個月內(nèi)完成）。

1、全面了解XXX單位企業(yè)的安全管理模式，全面了解企業(yè)以下內(nèi)容：

1)負(fù)責(zé)人的安全承諾；

2)方針目標(biāo)；

3)機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4)崗位職責(zé)的建立和落實情況；

5)安全生產(chǎn)投入及工傷保險；

6)開展風(fēng)險評價和風(fēng)險控制情況；

7)隱患治理情況；

8)重大危險源管理建設(shè)情況；

9)法律法規(guī)更新與管理制度建設(shè)情況；

10)操作規(guī)程建設(shè)與更新情況；

11)企業(yè)現(xiàn)有安全培訓(xùn)教育情況；

12)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)及工藝安全紀(jì)律執(zhí)行情況；

13)作業(yè)安全許可和檢維修制度建設(shè)情況；

14)警示標(biāo)志建設(shè)情況；

15)審查承包商與供應(yīng)商的選擇與資質(zhì)；

16)危險化學(xué)品檔案建設(shè)；

17)職業(yè)危害的申報、管理和防護(hù)、治理情況；

18)事故與應(yīng)急管理建設(shè)情況；

19)企業(yè)開展的安全檢查情況等等。

2、根據(jù)以上了解的情況建立檢查表

檢查表的主要內(nèi)容如下：

1)負(fù)責(zé)人與職責(zé)；

2)風(fēng)險管理；

3)法律法規(guī)與管理制度；

4)培訓(xùn)教育；

5)生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全；

6)作業(yè)安全；

7)產(chǎn)品安全與危害告知；

8)職業(yè)危害；

9)事故與應(yīng)急；

10)檢查與自改情況等等。

3、對照檢查表進(jìn)行檢查

1)兆元公司派遣人員進(jìn)駐XXX單位；

2)按照檢查表進(jìn)行檢查；

3)提出問題項目；

4)提出整改措施。

（二）策劃階段。

1、企業(yè)安全方針目標(biāo)的修訂；

2、管理制度的完善；

3、開展風(fēng)險評價；

4、發(fā)動全體員工尋找身邊隱患；

5、體系的初步建設(shè)等等。

（三）初培訓(xùn)

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的法律、法規(guī)培訓(xùn)；

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范培訓(xùn)；

3、中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的風(fēng)險意識培訓(xùn)；

4、全體員工的風(fēng)險意識培訓(xùn)；

5、中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的風(fēng)險評價方法培訓(xùn)；

6、全體職工的風(fēng)險評價方法培訓(xùn)；

7、中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識培訓(xùn)；

8、全體職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識培訓(xùn)等。

（四）實施階段

1、企業(yè)安全文化建設(shè)實施：宣傳、落實企業(yè)的安全承諾、安全工作方針和目標(biāo)；

2、安全管理制度的執(zhí)行情況檢查；

3、企業(yè)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化情況的檢查；

4、全體職工執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化情況的檢查；

5、發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中的問題；

6、發(fā)現(xiàn)全體職工執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中的問題；

7、提出企業(yè)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化過程的修正意見；

8、提出全體職工執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化過程的修正意見；

9、完善企業(yè)安全管理制度；

10、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系；

11、進(jìn)行以上再一輪的循環(huán)（需進(jìn)行二至三個循環(huán)）。

（五）再培訓(xùn)

根據(jù)已經(jīng)進(jìn)行的體系建立情況進(jìn)行再培訓(xùn)

1、企業(yè)的安全承諾、安全工作方針和目標(biāo)培訓(xùn)；

2、安全管理制度培訓(xùn)；

3、對體系建立過程中存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析培訓(xùn)。

（六）自評階段

1、根據(jù)體系建立要求建立自評表；

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部檢查和評審；

3、提出存在的問題；

4、提出問題的整改措施；

5、進(jìn)行問題項的整改；

6、再次進(jìn)行自評和完善。

（七）考評階段

1、由考評機(jī)構(gòu)進(jìn)行初次評審；

2、對考評機(jī)構(gòu)提出的問題進(jìn)行整改；

3、考評機(jī)構(gòu)進(jìn)行終審。

（八）本輪體系建設(shè)完成，進(jìn)入下一輪體系的建設(shè)

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)通知

龍建路橋股份有限公司

舉辦交通運輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

宣貫培訓(xùn)通知

各單位：

為了貫徹國務(wù)院、國務(wù)院安委會、交通運輸部以及黑龍江省交通運輸廳等政府部門關(guān)于開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的指示精神，為全面推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)班。

一、培訓(xùn)時間：2014年4月9日（8：30-11：30）

二、培訓(xùn)地點：龍建路橋三公司八樓大會議室

三、參加人員：

股份公司領(lǐng)導(dǎo)

各單位行政一把手、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理

各單位工程部門、設(shè)備物資管理部門、人力資源部門負(fù)責(zé)貫標(biāo)人員，安全部門全體人員。

項目部經(jīng)理、安全員

股份公司工程、設(shè)備物資管理、人力資源、安全部門人員

2014年4月4日

第三篇：關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)的通知

云南云天化聯(lián)合商務(wù)有限公司

關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)的通知

公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門：

按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃進(jìn)度安排，公司定于2012年9月21日（周五）下午2：00，在公司培訓(xùn)室對全體員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)。公司本年內(nèi)完成要安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，時間緊，任務(wù)重，為順利完成認(rèn)證工作，請全體員工提前安排好工作并按時參加宣貫培訓(xùn)。本次宣貫培訓(xùn)的內(nèi)容如下：

1.危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生的背景；

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化實施的好處和意義；

3.我國?；沸袠I(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

4.制定評審標(biāo)準(zhǔn)的意義及特點

5.AQ3013-2008《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》與《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》介紹

6.二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級原則

7.安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步的實施要求

8.初始診斷報告內(nèi)容介紹；

9.標(biāo)準(zhǔn)化文件體系初稿(樣稿)介紹。

此通知

云南云天化聯(lián)合商務(wù)有限公司

2012年9月7日

第四篇：企業(yè)文化宣貫實施動員大會講話稿

企業(yè)文化宣貫實施動員大會講話稿

文化是企業(yè)的長壽之道。有企業(yè)家感悟：3年企業(yè)靠產(chǎn)品，5年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，7年企業(yè)靠管理，20年企業(yè)靠文化，百年企業(yè)靠與時俱進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的重大作用已被反復(fù)證明。世界500強(qiáng)強(qiáng)在哪里？其根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。

現(xiàn)在，行業(yè)競爭愈演愈烈，國際競爭兵臨城下，企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、價格、技術(shù)、服務(wù)轉(zhuǎn)向人才、形象、品牌、文化等軟實力之爭。在這種形勢下，以文化為牽引，乘勢而上，正當(dāng)其時。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善，集團(tuán)公司作為省屬最大的國有企業(yè)集團(tuán)之一，將在更大范圍、更高領(lǐng)域和更高層次上實施市場化經(jīng)營，在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)粵電文化建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提升核心競爭力，實現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。為推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，1 集團(tuán)公司經(jīng)過一年多時間的系統(tǒng)診斷、梳理提煉，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)思考，初步確立了粵電文化大綱的基本內(nèi)容，明確了指導(dǎo)未來發(fā)展需要秉承的價值主張和經(jīng)營管理需要遵循的基本理念，構(gòu)筑起了比較完整的集團(tuán)文化大綱——《卓越之道》（試行），并制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，對文化建設(shè)作出了安排部署。

今后的一項艱巨任務(wù)在于使企業(yè)的價值理念為廣大員工理解、認(rèn)同和執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的安排，我們制定了廠《企業(yè)文化宣貫實施方案》，將在3-5年的時間內(nèi)，對粵電文化進(jìn)行宣貫實施，并在集團(tuán)文化框架下逐步建立具有企業(yè)特色的子文化。去年，我們結(jié)合相關(guān)工作已組織開展了一些初步的學(xué)習(xí)、宣傳，今天，我們在這里隆重召開企業(yè)文化理念宣傳實施動員大會，目的是進(jìn)一步提高全體管理人員、全廠員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，動員大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化建設(shè)工程，集中力量、系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫實施工作，確保企業(yè)文化理念真正“入眼、入腦、入心”，落地生根，開花結(jié)果。下 面，我就企業(yè)文化宣貫實施工作提出幾點具體要求：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

廠成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大事項的決策和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃的審批。企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，行使企業(yè)文化建設(shè)的計劃、組織、協(xié)調(diào)等職能。廠屬各部門要指定專人負(fù)責(zé)文化宣貫工作，并根據(jù)廠宣貫實施方案制訂具體宣貫計劃，明確職責(zé)，落實責(zé)任，分步推進(jìn)，確保效果。

二、領(lǐng)導(dǎo)垂范，身體力行

各級領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)企業(yè)文化的理解應(yīng)該更深、實踐得更好、推行得更積極，做到在思想上重視到、管理上體現(xiàn)到、行動上落實到、決策時想到、開會時說到、工作時做到，以身作則、率先垂范，努力成為企業(yè)文化理念體系的帶頭踐行者，以實際行動彰顯核心價值觀，為全體員工樹立榜樣。

三、齊抓共管，全員踐行

宣貫實施工作，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮合力，需 要全員踐行。各級黨組織、工會、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極參與，為文化建設(shè)積極做貢獻(xiàn)；全體干部員工要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識，加深對文化理念內(nèi)涵體系的理解，明確企業(yè)文化宣貫落地的方法和途徑，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化系統(tǒng)工程，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，促使企業(yè)文化真正落地生根，開花結(jié)果。

四、氛圍渲染，潛移默化

要通過制作宣傳標(biāo)語，全員發(fā)放理念體系手冊、文化卡片，在網(wǎng)站上開辟宣傳專欄，統(tǒng)一制作宣傳海報，舉辦學(xué)習(xí)研討、演講、征文、知識競賽等活動，開展企業(yè)文化系列宣傳，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境氛圍，不斷把學(xué)習(xí)、貫徹工作引向深入，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度與認(rèn)同度等等。

在歲末年初，廠舉辦了以“卓越文化 科學(xué)發(fā)展”為主題的“五個一”系列活動，效果很好。今后要適時開展企業(yè)文化相關(guān)主題活動，提高對文化建設(shè)的認(rèn)識，促進(jìn)文化落地生根，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。

五、征集案例，典型引路

在企業(yè)文化的宣貫中，要注意培育和樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的先進(jìn)典型，利用鮮活的案例、身邊的模范人物事跡，推動企業(yè)文化理念宣貫工作向縱深發(fā)展。

六、行為規(guī)范，制度約束

在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫工作中，要充分認(rèn)識到企業(yè)文化和管理的互動效應(yīng)，要運用制度的監(jiān)督力量與規(guī)范作用，使符合企業(yè)文化理念的各項意識與行為，固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。

七、強(qiáng)化督查，確保實效

企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室要加強(qiáng)宣貫工作的經(jīng)驗總結(jié)交流和信息溝通，全力推動宣貫落地工作；適時組織相關(guān)部門采取現(xiàn)場抽查、問卷調(diào)查、調(diào)研訪談、檢查學(xué)習(xí)資料、綜合評估等方式，考察各部門的企業(yè)文化理念的上墻上櫥窗宣傳等情況，審視員工在工作中采取什么樣的行為準(zhǔn)則和行為方式，測評企業(yè)文化理念的認(rèn)知認(rèn)同率以及反映企業(yè)一般價值觀的指標(biāo)，以檢查督促企業(yè)文化理念宣貫工作進(jìn)展情況。檢查結(jié)果將納入黨支部目標(biāo)管理考核體系。

同志們，企業(yè)文化理念宣貫是一項長期的工作任務(wù)，要把優(yōu)秀的理念讓員工認(rèn)同并內(nèi)化為自覺的行動不是一朝一夕的事情，決不是靠幾次宣講、培訓(xùn)或開展幾次活動就能產(chǎn)生效果的。需要我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想重視、精心實施，需要我們每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認(rèn)同者、傳播者，更要做公司文化的執(zhí)行者和豐富者。我堅信，通過我們共同的努力，集團(tuán)公司企業(yè)文化一定能在我廠落地生根，一定會更加深刻地熔鑄生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，引領(lǐng)企業(yè)走向新的輝煌!謝謝大家！

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)化宣貫課件-資料_責(zé)任體系

調(diào)度室“四個體系”——責(zé)任體系建設(shè)

目錄

一、調(diào)度室機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備.................................2

二、調(diào)度室職責(zé)及相關(guān)崗位職責(zé).................................2

（一）調(diào)度室職責(zé)..........................................2

（二）各崗位人員職責(zé)......................................3

1、生產(chǎn)礦長崗位職責(zé)：..................................3

2、調(diào)度主任崗位職責(zé)：..................................4

3、調(diào)度副主任崗位職責(zé)..................................5

4、綜合管理員崗位職責(zé)..................................5

5、統(tǒng)計員崗位職責(zé)......................................6

6、應(yīng)急管理員崗位職責(zé)..................................7

7、調(diào)度長崗位職責(zé)......................................7

8、調(diào)度員崗位職責(zé)......................................9

9、監(jiān)控管理員崗位職責(zé).................................10

10、監(jiān)控維修工崗位職責(zé)................................11

11、監(jiān)控值機(jī)員崗位職責(zé)................................11

12、值班室管理員崗位職責(zé)..............................13

三、調(diào)度室層級管理流程圖：...............................14 1

一、調(diào)度室機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

按照《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法(試行)》標(biāo)準(zhǔn)，煤礦調(diào)度室至少配備主任、副主任、主任工程師3名負(fù)責(zé)人，配備不少于10名調(diào)度值班人員。

我科室現(xiàn)有人員22名：

其中負(fù)責(zé)人2名，綜合管理員1名、工程統(tǒng)計員2名、應(yīng)急管理員1名，調(diào)度值班人員6名，值班室管理員1名。

監(jiān)控管理員1名、監(jiān)控值機(jī)人員2名，維護(hù)人員6名。

二、調(diào)度室職責(zé)及相關(guān)崗位職責(zé)

（一）調(diào)度室職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)程規(guī)范以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，掌握煤礦安全生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)解決各有關(guān)科室工作銜接問題，搞好綜合平衡。

2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)調(diào)度通知、通報、命令，行使調(diào)度指揮權(quán)利。做好上傳下達(dá)、下情上報工作。

3、實行24小時值班，具體組織、協(xié)調(diào)和指揮煤礦日常安全生產(chǎn)，并做好原始記錄、調(diào)度臺賬和統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)每天“時報”的編輯整理，內(nèi)容要涵蓋當(dāng)日的產(chǎn)、運、銷和安全信息及其他重大事項，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計。

4、負(fù)責(zé)煤礦的庫存盤點工作，并將盤庫情況及時上報。

5、負(fù)責(zé)礦井信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)生重大問題，按應(yīng)急預(yù)案程序上報。

6、重點掌握煤礦“一通三防”、節(jié)假日停工復(fù)產(chǎn)、停電大檢修、雨季“三防”等情況。

7、負(fù)責(zé)煤礦“雨季三防”業(yè)務(wù)管理工作，實時組織“雨季三防”工作的安排部署、落實整改和考核。

8、參與應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、備案工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練工作。根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案和上級領(lǐng)導(dǎo)指示，具體組織事故應(yīng)急搶險工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報告事故應(yīng)急搶險工作情況。

9、負(fù)責(zé)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)工作。

10、負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度會議。

11、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）各崗位人員職責(zé)

1、生產(chǎn)礦長崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針和礦各項管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善安全環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

（2）組織和參加年、季、月度生產(chǎn)計劃的編制，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積極采取措施，確保全礦按月、季、年計劃完成任務(wù)。

3（3）做好新技術(shù)的推廣運用工作，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

（4）監(jiān)督考核調(diào)度主任及副主任月度任務(wù)完成情況。

（5）調(diào)度室與其他礦領(lǐng)導(dǎo)不便溝通的事項時，由生產(chǎn)礦長出面協(xié)調(diào)溝通解決。

（6）監(jiān)督抽查調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、值班紀(jì)律等執(zhí)行情況。

2、調(diào)度主任崗位職責(zé)：

（1）在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室工作，行使日常安全生產(chǎn)的調(diào)度指揮。

（2）深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認(rèn)真地按“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。

（3）對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決時及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，做出處理決定。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

（4）負(fù)責(zé)掌握礦井的供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，尤其要重點掌握工程規(guī)格質(zhì)量、灑水防塵、高溫火點、瓦斯超限、無計劃停電、停風(fēng)、排放水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

（5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時、全面掌握生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故的具體情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)、以及上級調(diào)度室匯報，并通知有關(guān)科室調(diào)動物資設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。定期組織“雨季三防”檢查，及時查處、4 整改安全生產(chǎn)中存在的問題。

（6）負(fù)責(zé)煤礦信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)管理工作，參加煤礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

3、調(diào)度副主任崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)日常調(diào)度內(nèi)業(yè)工作，協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度室工作，包括雨季三防、應(yīng)急管理、監(jiān)控室業(yè)務(wù)及調(diào)度綜合業(yè)務(wù)等。

（2）主持重大活動及檢查的接待工作。（3）主持調(diào)度室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及思想教育工作。

（4）參加礦長主持召開的生產(chǎn)平衡會，并傳達(dá)落實相關(guān)指示。（5）協(xié)同調(diào)度主任指揮安全生產(chǎn)。

（6）主持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四個體系”建設(shè)的推進(jìn)工作。（7）認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行以調(diào)度室職責(zé)為中心的調(diào)度工作制度，并對調(diào)度室任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、綜合管理員崗位職責(zé)

（1）制定調(diào)度室內(nèi)部各種記錄、臺賬的電子版。

（2）負(fù)責(zé)收集各項工程的施工進(jìn)度情況、向統(tǒng)計員收集各項工程準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)，為做好月度匯報做好準(zhǔn)備。

（3）制定調(diào)度室下月所需辦公用品及材料的采購計劃。

5（4）做好調(diào)度室內(nèi)部考勤工作。

（5）推進(jìn)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評體系工作。（6）負(fù)責(zé)調(diào)度室“青年安全生產(chǎn)示范崗”集體爭創(chuàng)活動及相關(guān)工作。（7）協(xié)同統(tǒng)計員向上級調(diào)度做好周度、月度匯報工作。

（8）每月28日做下月調(diào)度室值班表、礦領(lǐng)導(dǎo)值、帶班表，月末在調(diào)度會上公布上月領(lǐng)導(dǎo)值、帶班情況及新的值、帶班表的安排。

5、統(tǒng)計員崗位職責(zé)

（1）在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務(wù)工作。

（2）掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況、每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成、每日工作進(jìn)度和完成情況。

（3）按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計井上、下施工情況，為視頻會議材料、調(diào)度月報提供資料。

（4）按時填寫各類匯總表格，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。

（5）按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

（6）負(fù)責(zé)對調(diào)度各種臺帳、報表的檢查。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。

（7）制定每月調(diào)度室內(nèi)部學(xué)習(xí)計劃，并將每次學(xué)習(xí)記錄裝訂成冊，6 存檔保管。

（8）經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。

（9）按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

6、應(yīng)急管理員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)綜合應(yīng)急預(yù)案的編制、報審、完善、培訓(xùn)、演練等工作。（2）負(fù)責(zé)與相關(guān)科室協(xié)同配合，推進(jìn)各專項應(yīng)急預(yù)案的編制、報審、完善、培訓(xùn)、演練等工作。

（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評體系的建設(shè)及落實情況。

（4）負(fù)責(zé)雨季三防的應(yīng)急預(yù)案的編制、演練及推進(jìn)雨季三防其他相關(guān)工作。

7、調(diào)度長崗位職責(zé)

（1）在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

（2）負(fù)責(zé)參與公司生產(chǎn)作業(yè)會、調(diào)度工作會、專題調(diào)度會，并作好會議記錄。

（3）做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、7 生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

（4）隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

（5）各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（6）配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

（7）負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

（8）負(fù)責(zé)向上級管理單位匯報生產(chǎn)情況及協(xié)調(diào)工作。

（9）定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

(10)對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

(11)做好自身的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張及對固體廢物分類處置的管理。

（12）有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

（13）有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供.8

8、調(diào)度員崗位職責(zé)

（1）掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。

（2）在礦井發(fā)生（重大）事故時立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接受和下達(dá)工作并做好完整記錄。

（4）記錄好如下資料和臺帳：

調(diào)度綜合記錄、領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)班手續(xù)記錄、非傷亡事故調(diào)度記錄、施工動態(tài)記錄、安全生產(chǎn)調(diào)度記錄、交接班記錄、調(diào)度日志、礦領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、雨季三防記錄等。

（5）掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)部門聯(lián)系。并積極解決。

（6）輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

（7）做好交接班工作。

（8）離班前打掃好調(diào)度值班室及調(diào)度會議室的衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

（9）按照規(guī)定時間，開啟和關(guān)閉調(diào)度廣播系統(tǒng)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

9、監(jiān)控管理員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全礦的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，并建立健全各項監(jiān)測監(jiān)控管理制度，確保監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的規(guī)劃編制。（3）負(fù)責(zé)規(guī)范井下探頭的調(diào)校管理工作。

（4）負(fù)責(zé)制定各種制度、臺賬、運行日志及報表，參數(shù)資料。（5）負(fù)責(zé)每五天一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在次日進(jìn)行考核。

（6）負(fù)責(zé)每月繪制安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置圖和通訊系統(tǒng)圖，并按月修改、完善。

（7）加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到故障判斷準(zhǔn)確，排查迅速及時，確保裝置性能有效發(fā)揮

（8）組織全隊職工安全完成上級交辦的各項任務(wù)，對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各項工作都嚴(yán)格要求，堅持“安全第一”的原則。

（9）深入井下，督促檢查安全監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，查看設(shè)備是否運行正常。

（10）負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控安全素質(zhì)教育，對上級部門檢查出的安全監(jiān)控方面的問題，迅速給予落實，及時整改。

（11）督促每七天做“三閉鎖”，把工作中存在的問題及時解決，并做技術(shù)指導(dǎo)。

10、監(jiān)控維修工崗位職責(zé)

（1）安全監(jiān)測工必須掌握井下生產(chǎn)接續(xù)情況，按照《規(guī)程》要求布設(shè)井下分站，安裝瓦斯傳感器和開停傳感器。

（2）每天必須掌握井下設(shè)備的運行情況，檢查安全監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控系統(tǒng)線纜及接線盒懸掛必須符合《規(guī)程》要求，瓦斯傳感器必須實行掛牌管理。

（3）每天進(jìn)行調(diào)校一次，工具配件齊全。

（4）掌握各分站和傳感器的性能，工序原理，出現(xiàn)故障時必須及時更換維修完成，保證系統(tǒng)運行正常。處理時，嚴(yán)格按照操作過程執(zhí)行。

（5）監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障時，根據(jù)情況按程序逐級進(jìn)行匯報，不得漏、瞞報、謊報。

（6）離班前打掃好調(diào)度值班室及調(diào)度會議室的衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

11、監(jiān)控值機(jī)員崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格遵守礦各項規(guī)章制度及本崗位操作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施及其他要求，按章作業(yè)。

（2）上班前必須檢查上崗證和特殊崗位作業(yè)證是否攜帶齊全。（3）按時交接班，詢問交班人員設(shè)備運行情況、當(dāng)班所出現(xiàn)的問題。有嚴(yán)重設(shè)備故障時暫停交接班，接班人員協(xié)助交班人員處理完問題后再交接班，交班人員提前離開。

11（4）每班認(rèn)真填寫各類記錄，必須填寫完整。

（5）每班保持機(jī)房的衛(wèi)生，做到地面清潔、設(shè)備無塵、排列整潔無雜物，定期對各種儀器進(jìn)行除塵，保證工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

（6）機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)吃帶皮、帶核的食品，不準(zhǔn)在調(diào)度室大聲喧嘩和打鬧嬉戲。

（7）機(jī)房必須保證24小時有人，值機(jī)人員不得擅離崗位，無特殊情況不到調(diào)度室串崗。

（8）上班期間不準(zhǔn)在沙發(fā)上躺臥，聊天、玩手機(jī)、耍游戲、看雜志小說等，做與工作無關(guān)的事情。

（9）上夜班時，不可關(guān)閉監(jiān)控主機(jī)的聲光報警器。

（10）上傳數(shù)據(jù)服務(wù)器、人員定位、安全監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生故障或接到通知后；及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時安排井下維修人員解決問題。

（11）根據(jù)通風(fēng)部下達(dá)的安裝和回收通知，對井下監(jiān)測點進(jìn)行添加、刪除和更改，完成后匯報分管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)。

（12）進(jìn)行測點定義及數(shù)據(jù)上傳時要認(rèn)真仔細(xì)，值機(jī)員要認(rèn)真核對，不可出現(xiàn)錯誤，因定義有誤而造成事故的按規(guī)定考核。

（13）機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)存放和使用易燃、易爆、腐蝕性物品。

（14）每天認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)，必須完成并按相關(guān)規(guī)定考核。

（15）非本單位人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，外單位來客需參觀機(jī)房時，12 由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由本單位工作人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入。

（16）加強(qiáng)保密觀念，遵守通信保密制度。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人在機(jī)房拍照、記錄、繪圖及調(diào)取相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（17）離班前打掃好調(diào)度值班室及調(diào)度會議室的衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面干凈整潔。

12、值班室管理員崗位職責(zé)

（1）服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，及時收發(fā)保管好上級領(lǐng)導(dǎo)下井衣服和領(lǐng)導(dǎo)個人用品。

（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)值班室衛(wèi)生清理，保持領(lǐng)導(dǎo)值班室的衛(wèi)生整潔。（3）按時上下班，堅持工作崗位（早7:30——11:30，下午14:30——18:30），特殊情況需加班。

（4）每天保持上級領(lǐng)導(dǎo)下井服裝的干凈整潔，領(lǐng)導(dǎo)升井時及時整理。（5）及時發(fā)現(xiàn)并匯報更衣柜的使用情況，負(fù)責(zé)維修工作。（6）及時為下井領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備洗涮用水及引用熱水喝水杯。（7）樹立服務(wù)觀念，將服務(wù)落實到位。（8）違反以上職責(zé)，每項罰款50元。

（9）負(fù)責(zé)上級檢查時的接待工作，主要包括下井服、鞋帽。手套、水靴的準(zhǔn)備工作，并在領(lǐng)導(dǎo)升井后清點相關(guān)物品及準(zhǔn)備熱水、臉盆等洗漱用品。

(10)負(fù)責(zé)移動廁所的維護(hù)清理工作。

13（11）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

三、調(diào)度室層級管理流程圖： 14