第一篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案 免費(fèi)

安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《韓店鎮(zhèn)生產(chǎn)安全策劃項(xiàng)目》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ),大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。以開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基本手段，以保持、鞏固和提高創(chuàng)建成果為重點(diǎn)，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制為目的，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

二、組織和實(shí)施

(一)、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XXX同志兼任辦公室主任。

(二)、及時召開創(chuàng)建工作會議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時限安排。

(三)、每周召開一次調(diào)度會，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排。

(四)、督促各車間、工段要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

三、公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的步驟 啟動階段：建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

咨詢階段：評審機(jī)構(gòu)組織宣貫培訓(xùn)針對提出問題按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整改；

標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：安全標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)換

訓(xùn)學(xué)習(xí)； 自查整改階段：對照標(biāo)準(zhǔn)自查、整改準(zhǔn)查找差距繼續(xù)整改對照標(biāo)準(zhǔn)自評對照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全員培層層動員宣貫培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理； 評審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場咨詢檢查繼續(xù)對照標(biāo)準(zhǔn)自評；

四、各階段開展的主要工作

1.啟動階段開展的主要工作

一是建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為委員長，副總經(jīng)理為副委員長，各部長及資深技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室，由主管安全的部長擔(dān)任主任，主管設(shè)備、電氣、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)的兩位部長擔(dān)任副主任，各專業(yè)小組組長為成員。推進(jìn)辦公室下設(shè)基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、燃爆熱工和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康5個專業(yè)小組，由各專業(yè)的技術(shù)人員和崗位操作人員擔(dān)任小組成員，具體負(fù)責(zé)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的日常推進(jìn)工作。各項(xiàng)目的相關(guān)聯(lián)部門的部長作為各項(xiàng)目整改措施落實(shí)的責(zé)任者具體承擔(dān)組織落實(shí)和監(jiān)督職責(zé)。

二是層層動員強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。為順利推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司進(jìn)行了層層動員和培訓(xùn)。公司召開了公司全體干部、安全員參加的創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動員大會，會上總經(jīng)理作了動員講話。闡明公司“以人為本，安全發(fā)展，和諧盤起”的主旨。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室相繼對公司中骨干、安全員共15人進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)；舉辦了3期24學(xué)時共133人次參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；為公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

三是編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。按上級主管部門的部署，經(jīng)與咨詢評審機(jī)構(gòu)溝通，公司制定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體推進(jìn)計(jì)劃，對評審工作的每個階段的具體開展均制定了詳細(xì)的工作

計(jì)劃，明確了時間、任務(wù)、步驟和擔(dān)當(dāng)人員，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序進(jìn)行。四是加強(qiáng)過程控制，實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向。公司制定了每個階段的任務(wù)并制定了詳細(xì)的開展計(jì)劃，由安環(huán)辦辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督，由各小組具體落實(shí)，每周召開碰頭會總結(jié)、修訂推進(jìn)工作；每月向公司總經(jīng)理總結(jié)匯報一次推進(jìn)情況并修訂次月計(jì)劃，確保整個達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作有序、可控的進(jìn)行。

2.咨詢階段的主要工作

8月7日—8日，晟明公司咨詢組對我公司創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢檢查，針對咨詢機(jī)構(gòu)提出的112項(xiàng)整改項(xiàng)目，推進(jìn)辦公室組織制定具體的整改計(jì)劃，將112項(xiàng)整改項(xiàng)目進(jìn)行了具體分解、落實(shí)、明確整改責(zé)任人和完成時間，由各專業(yè)小組具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目的整改監(jiān)督指導(dǎo)。咨詢階段共完成整改項(xiàng)目109項(xiàng)（未完成項(xiàng)主要為職業(yè)危害分級和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測以及需要停工整改的項(xiàng)目計(jì)劃利用國慶放假期間整改），整改率97.3%。

3.標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段開展的主要工作

將各項(xiàng)目按照專業(yè)分配給各專業(yè)人員，參照標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文件并下發(fā)到相關(guān)部門和崗位。制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人、培訓(xùn)時間組織各相關(guān)崗位的人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求并做好培訓(xùn)考核評估。

4.自查整改階段開展的主要工作

按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，公司4個專業(yè)考評組于2011年6月和2011年7月對公司所有考評項(xiàng)目組織進(jìn)行了兩輪自查、自改、自評工作，期間共查找各類不符合項(xiàng)116項(xiàng)，整改完成113項(xiàng)。整改率97.4%。整改完成后，在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司組織了一次全面地自查評分工作，公司自評得分851.14分。

四、工作措施和要求

（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是規(guī)范安全行為，有效防范事故的需要；是改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。各車間和工段要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和必要性。把企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責(zé)任，分析現(xiàn)狀，制定實(shí)施方案，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

（二）建立工作制度，構(gòu)建長效機(jī)制

要建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。一是考評制度。建立基礎(chǔ)臺帳，定期組織考評，總結(jié)推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策。二是動態(tài)管理制度。在考評的基礎(chǔ)上，對企業(yè)安全狀況實(shí)行分級分類監(jiān)管，督促企業(yè)提檔升級。三是公告制度。各級部門和車間負(fù)責(zé)統(tǒng)一公告企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級信息，并將相關(guān)情況逐級報送至辦公室。辦公室會定期將各車間標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級工作進(jìn)展情況通報全區(qū)。四是激勵約束制度。積極探索在安全信用、經(jīng)濟(jì)政策等方面建立與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作相適應(yīng)的激勵約束制度，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合；與目標(biāo)考核相結(jié)合；與各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合；促進(jìn)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)施分類指導(dǎo)

加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查研究，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，實(shí)施分類指導(dǎo)。根據(jù)本廠安全生產(chǎn)情況、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類別，分類、分層次推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。針對本廠實(shí)際，要有重點(diǎn)的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重點(diǎn)的幫促。通過試點(diǎn)示范、現(xiàn)場交流的方式，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不同企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培養(yǎng)先進(jìn)典型，樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板車間”、“樣板班組”等，發(fā)揮典型引路的作用。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)交流各車間成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升創(chuàng)建成果。樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。

第二篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民政府關(guān)于做好2008年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會xxx發(fā)13號文件《2008企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，工作計(jì)劃范文《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》。

二、任務(wù)目標(biāo)和完成時限

在鞏固2007年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級、xxx市級、xxx市級驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。

三、組織和實(shí)施

一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。

二、及時召開創(chuàng)建工作會議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時限安排。

三、每月召開一次調(diào)度會，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排。

四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

第三篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民政府關(guān)于做好2008年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會xxx發(fā)[2008]13號文件《2008企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、任務(wù)目標(biāo)和完成時限

在鞏固2007年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級、xxx市級、xxx市級驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。

三、組織和實(shí)施

一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。

二、及時召開創(chuàng)建工作會議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時限安排。

三、每月召開一次調(diào)度會，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排。

四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

第四篇：創(chuàng)建一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實(shí)施方案

***********有限公司

關(guān)于創(chuàng)建一級危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，滿足集團(tuán)及上級安監(jiān)部門關(guān)于體系運(yùn)行的要求，公司準(zhǔn)備今年申報國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面規(guī)范各項(xiàng)安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團(tuán)《》和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求對原體系（包括現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化和三標(biāo)一體化）進(jìn)行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達(dá)到“四化”要求（法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和集團(tuán)體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

1、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的日常指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；

②負(fù)責(zé)為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持；

③負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的審核、簽批工作。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組

組長：

副組長：顧問：

成員：

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實(shí)；

②負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。③負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。

四、創(chuàng)建步驟

1、宣傳發(fā)動階段（月 日前）。

通過召開安全專題會（即安全生產(chǎn)月動員大會），正式啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認(rèn)識創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，為順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。要求各部門根據(jù)本方案，確定部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與統(tǒng)一階段（月 日前）

首先由安全部負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)的10個A級要素和53個B級要素分解到各個部門，確定各要素的主管部門，然后由各要素主管部門牽頭編寫要素控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到執(zhí)行部門。同時，由安全環(huán)保部牽頭，分級宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)要求和運(yùn)行要求，提高員工思想認(rèn)識，提升全員參與積極性。

3、標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行階段（月 日前）

各部門根據(jù)主管部門編寫的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結(jié)合原標(biāo)準(zhǔn)要求對內(nèi)部管理資料、記錄和員工操作進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去做。對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋到條款主管部門和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時不好解決的要召開專題會進(jìn)行討論解決。

4、符合性確認(rèn)階段（月 日前）

體系進(jìn)行一段時間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關(guān)專家對各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次摸底檢查，了解各部門體系運(yùn)行情況，評選出標(biāo)桿部門和班組，并通過向標(biāo)桿部門和班組學(xué)習(xí)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范各部門管理的目的。

5、自評階段（月 日前）

體系運(yùn)行三個月以后，將邀請專家到公司對體系運(yùn)行進(jìn)行一次初始評審，全面查找不足，編寫整改方案，并幫助公司完成自評報告的編寫，指導(dǎo)企業(yè)做好一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報工作。

6、持續(xù)改進(jìn)階段

體系通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收之后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按運(yùn)行要求進(jìn)行管理，并以此為標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做好各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。

五、獎罰機(jī)制

1、本次創(chuàng)建能按時通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并取得證書，將獎勵積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各部門負(fù)責(zé)人及指定的工作人員各500元。

2、如果未能一次通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將追究相關(guān)部門的責(zé)任，對失職或部門因素導(dǎo)致失分的將給予200-1000元的罰款。

安全部

20年月日

第五篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

廣西柳拖車輛有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高安全管理水平，按照《2011年柳州市推進(jìn)中小機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》的要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司在2011年底前，通過機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機(jī)推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組

長：吳春蘭 副組長：郭孟永、覃

禺

成員：楊興坤、黃中江、廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳

剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任：覃

禺（兼），成員：廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真，（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核

（四）、辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)材料。

四、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從2011年7月1日開始，至2011年12月31日結(jié)束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：7月1日至7月20日； 召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。

（二）、推進(jìn)實(shí)施階段：時間：7月10日至7月31日；

1、組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9004）及《柳州市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審暫行辦法》和機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（7月10日至8月10日）

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時間：7月20日至8月10日

按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：8月10日至9月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：9月10日至10月10日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》進(jìn)行自評，做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動辦公室形成自評報告，報柳江縣安監(jiān)局，并書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報縣安監(jiān)局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個人實(shí)行責(zé)任追究。

二〇一一年六月三十日

附件：公司應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度及負(fù)責(zé)完成的部門：

一、綜合部負(fù)責(zé)部分

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度；

3、安全教育制度；

4、安全事故處理制度

5、“三同時”的管理制度；

6、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度；

7、相關(guān)方安全管理制度；

8、防火安全管理制度；

9、危險作業(yè)審批制度；

10、臨時線審批制度；

11、危險化學(xué)品管理制度；

12、廠內(nèi)交通安全管理制度；

13、職業(yè)病預(yù)防管理制度；

14、安全獎懲制度；

15、安全防護(hù)設(shè)備管理制度；

16、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備管理制度；

17、勞動保護(hù)用品管理制度；

18、女工和未成年工保護(hù)制度；

19、易燃易爆場所管理制度；