第一篇：安全隱患日清周查月報制度

安全隱患日清周查月報制度

為保證學(xué)生有一個安靜，和諧，健康的成長環(huán)境，進一步加強學(xué)校安全工作的力度，學(xué)校研究決定對安全工作采取日清周查月報制度，定期自查。

1、學(xué)校定期召開安全工作專題會議，總結(jié)、布置每學(xué)期的安全工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即處理，消除隱患，并把檢查結(jié)果納入有關(guān)人員的工作考核。

2、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對校舍安全進行檢查，專人專項檢查，每學(xué)期至少檢查三至四次。發(fā)現(xiàn)危房立即停止使用，對破舊房及時維修。

3、每天由行政值班對校舍、學(xué)生活動等進行檢查；每周由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分專班對校園進行劃片安全檢查；每月組織專項水、電安全檢查，對老化的電線馬上重裝更換，檢查好電風(fēng)扇，各電教器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

4、定期檢查班級安全教育落實情況，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)安全須知》，《中小學(xué)安全工作管理細則》和《學(xué)生傷害事故處理辦法》等，讓每位學(xué)生都知道。

5、根據(jù)不同季節(jié)對學(xué)生安全進行教育，一切外出社會實踐活動須經(jīng)審批，有安全措施，活動前進行安全教育。

6、對安全教育周專門檢查，針對主題制定計劃，活動開展措施有力，及時總結(jié)。

7、由各班班主任具體負責(zé)檢查教室、寢室設(shè)施安全，如有問題，及時上報總務(wù)處。

8、體育器材管理員，對體育器材要天天檢查，定期匯報器材的損壞情況，杜絕事故的發(fā)生。

9、總務(wù)處負責(zé)每周對校食堂進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。

第二篇：安全工作月查月報制度

安全工作月查月報制度

為及時掌握和加強安全管理工作，幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定實行《安全工作月查月報制度》。具體規(guī)定如下:

1、實行網(wǎng)絡(luò)式月查月報制度。

成立由園長任組長，各班主任為組員的幼兒園安全管理情況報告網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，層層上報，確保在最短的時間內(nèi)采取安全保護措施。

2、安全管理情況查報內(nèi)容：

及時排查和上報安全工作的各項情況，反映安全工作成果及存在的實際問題。

3、上報時間：

安全管理情況報告制度實行月查月報制，即每月一查。每月一報，年底總報。具時間為每月2日，各班級應(yīng)將上月的安全排查情況資料報送到保教處。

第三篇：工程建設(shè)項目周、月報匯報制度

附件4

公司工程建設(shè)項目周、月報匯報制度

第一章 總

則

第一條

為加強公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進項目建設(shè)的順利進行，制定本制度。

第二條

本辦法適用于公司、分公司（以下簡稱所屬單位）所有新建（改擴建）、安全隱患治理、技術(shù)更新改造等項目的周月報工作，包括建設(shè)項目實施、試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程的工程建設(shè)形象進度匯報工作。

第三條

分公司應(yīng)按照本制度，及時、認真地匯報工程建設(shè)進展情況，并對匯報材料的真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)。

第二章

匯報內(nèi)容

第四條

工程建設(shè)項目周、月報主要內(nèi)容包括工程概況、工程進展情況、合同管理情況、質(zhì)量、安全管理情況等。

（一）工程概況：

包括建設(shè)單位、項目名稱、計劃文號、計劃投資、主要工程內(nèi)容等。

（二）工程進展情況，包括： 1.施工圖設(shè)計進展情況；

2.施工準(zhǔn)備情況，包括“四通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標(biāo)，設(shè)備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實等；

3.設(shè)備材料供應(yīng)情況，包括重要設(shè)備、材料供貨廠家及交貨日期，引進設(shè)備談判簽約及引進設(shè)備的“接、保、檢、運”等情況；

4.項目經(jīng)理部的組建，設(shè)計、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標(biāo)，總體部署編制，項目管理及包?！?2 —

協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等；

5.施工進展情況，包括工程計劃開竣工、實際開竣工時間、總體進度完成情況、形象進度描述、實物工程量完成情況等；

6.試運投產(chǎn)情況。

（三）合同管理：包括勘察設(shè)計、服務(wù)采購、施工、監(jiān)理、物資采購等各類合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。

（四）質(zhì)量、安全管理：包括HSE合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場安全檢查及存在問題、施工質(zhì)量檢查及存在問題等情況。

（五）其它需上報和協(xié)調(diào)的問題。

第三章

匯報方式及時間要求

第五條

匯報方式以計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。分公司應(yīng)建立相應(yīng)的計算機信息管理系統(tǒng)。

第六條

提交時間及相關(guān)要求：

（一）周報匯報時間為每周四11:00以前，以電子版的形式傳至公司工程管理部（周報模板見附件1）。

（二）月報匯報時間為每月25日16:00前，在以電子版形式提交的同時，以掃描、傳真形式提交經(jīng)簽字并蓋章后的紙質(zhì)版報表（月報模板見附件2）。

（三）所屬公司應(yīng)指定專人負責(zé)匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人、無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認及未蓋章的報表均視為無效。公司工程管理部將不定期地組織報表考評工作，對優(yōu)秀單位進行表彰，對不合格單位給予通報批評。

第七條

分公司應(yīng)本著實事求是、認真負責(zé)的精神，及時準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。

第八條

分公司上報的工程周報、月報應(yīng)按文件附件的模版要求上報。

第四章

附

則

第九條

本制度由公司工程管理部負責(zé)解釋。

第十條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。

第四篇：關(guān)于周月報通知

關(guān)于規(guī)范周（月）總結(jié)的通知

各部門主管領(lǐng)導(dǎo)：

為建立有效的執(zhí)行反饋機制，加強信息互動交流，確保各項工作按計劃目標(biāo)執(zhí)行，促進公司運營效率的提升，現(xiàn)對工作周（月）總結(jié)要求通知如下：

一、報送時間 1.周總結(jié)

1）每周周一的8點報周總結(jié)至總經(jīng)理辦公桌，并抄送常務(wù)副總經(jīng)理。2）若當(dāng)月有周一的日期超過27日，則直接報月總結(jié)。2.月總結(jié)

每月2日的8點報月總結(jié)至總經(jīng)理辦公桌，并抄送常務(wù)副總經(jīng)理。

二、編寫要求

1.工作總結(jié)的內(nèi)容必須結(jié)合公司要求和部門工作情況，實事求是地認真填寫，做到工作匯報有根有據(jù)，工作計劃明確具體、且有相應(yīng)的措施和辦法，情況報告及時可靠，真實反映實際工作情況。

2.工作總結(jié)主要包括兩大部分：本周（月）事務(wù)和下周（月）待做兩部分。

本周（月）事務(wù)包括本周（月）內(nèi)主要完成的工作事項、上周（月）待完成工作事項的進展情況及協(xié)調(diào)處理的進度和改進達成結(jié)果的建議。

下周（月）待做是根據(jù)本周（月）事務(wù)中未完成項和下周（月）工作重點進行計劃安排，為計劃事項的達成關(guān)鍵要明確提出部門之間和公司內(nèi)外協(xié)調(diào)處理的相關(guān)內(nèi)容。

以上通知自即日起執(zhí)行。

行政綜合部 二〇一五年三月十三日

第五篇：監(jiān)理月報制度（精選）

工程月報制度

1、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督組每月組織編寫工程月報。

2、月報內(nèi)容應(yīng)包括：工程概述、工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、工程投資控制情況、進度款支付情況、重大設(shè)計變更及重大質(zhì)量安全事故情況、承包方施工活動情況、施工單位提出的問題、監(jiān)理活動情況、監(jiān)理小結(jié)等需要上報的問題。

3、工程月報應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員和項目總監(jiān)理工程師審核后報技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督組，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督組報現(xiàn)場指揮部。