第一篇：蕭山市市政園林公用事業(yè)管理處

蕭山市市政園林公用事業(yè)管理處

全宗介紹

蕭山市市政園林公用事業(yè)管理處隸屬于蕭山市建設局，現(xiàn)有職工292人，是承擔蕭山市市政園林建設和養(yǎng)護管理的行政事業(yè)單位。于1959年9月13日正式成立，單位名稱和隸屬關系幾經變更：1959年稱城廂鎮(zhèn)市政建設委員會隸屬于城廂鎮(zhèn)政府；1973年稱蕭山縣城廂市政建設綠化管理所；1980年1月業(yè)務歸屬于蕭山縣基本建設局管理；1984年5月建立蕭山縣市政園林管理處隸屬蕭山縣城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護局；1986年稱蕭山縣城廂市建綠化管理所，由基建局劃歸城廂鎮(zhèn)；1996年10月稱市政園林公用事業(yè)管理處，成建制移交市建設局；1997年3月機構調整、人員分流，實行處、所兩級管理，更名為“蕭山市市政園林公用事業(yè)管理處”，下設“市政所、園林所、設計所”以及“兒童公園、市政園林建設總公司”，總公司下設三個分公司。

本處1982年起先后建立“財務檔案、工程檔案、統(tǒng)計檔案、工程前期檔案、文書檔案”。1986年獲會計檔案合格證，1987年獲統(tǒng)計檔案合格證。1997年機構調整后，在市建設局和處領導的重視以及市檔案局的業(yè)務指導下，經過本處檔案員的努力，建立了處綜合檔案室，實行全處檔案的統(tǒng)一領導，集中管理，維護檔案的完整與安全，便于本處及社會的利用，為蕭山的城市建設提供有效服務。

一、全宗名稱：蕭山市市政園林公用事業(yè)管理處

全宗內案卷數量：現(xiàn)共有案卷3341卷。其中：

1、黨群行政類：193卷，其中永久106卷、長期85卷、短期2卷；

2、會計類：1800卷，其中永久35卷、長期129卷、短期1636卷；

3、城建類：858卷，其中永久788卷、長期69卷、短期1卷；

4、基建設備類：27卷；

5、人事類：職工檔案242卷；

6、特種載體類：40卷，其中照片23卷，榮譽14卷。

二、立卷單位歷史概況：

1、性質：本處屬行政事業(yè)單位，隸屬于市建設局。

2、主要職能：市區(qū)市政園林建設和養(yǎng)護管理。

二、全宗檔案內容介紹和說明

我處歸檔的文件材料保管期限分為永久、長期、短期，采取以問題特征為主，按年度及不同保管期限分別組卷。工程檔案以工程項目為套，并視工程的大小、文件材料的多少組成卷或若干卷。

全宗共分為六大類。即：黨群行政類、計劃財務類、城市建設類、基建設備類、人事類、特種載體類。

1、黨群行政類：包括上級對本處的通知、批復及本處的工作計劃、總結、信息簡報、制度和請示報告、人事任免、人事處理、黨務活動、工、青、婦工作、招工、職稱評定、勞動工作、勞保福利、職工培訓、機構變動等。

2、財務類：包括上級部門有關會計、出納的工作指示、本處的會計、出納的工作總結、檢查、報告、現(xiàn)金出納計劃編制、現(xiàn)金管理、庫存限額報表、帳冊、憑證等。

3、城市建設類：包括本處立項建設和負責養(yǎng)護管理的市政園林項目的請示、批復、預決算書、勘察材料、竣工驗收材料、竣工圖紙等全套工程資料、測繪資料、環(huán)境整治資料、統(tǒng)計資料。

4、基建設備類：（1）基建方面：包括本處各類基建項目的請示、批復、預決算書、勘察材料、竣工驗收材料和圖紙等；（2）設備方面：各種機具的說明書、維修表、機動車行駛證復印件（缺）。

5、人事類：全處職工檔案（干部編制的在市組織部）。

6、特種載體類：照片底片、錄音錄像、軟盤以及各種榮譽證書、錦旗、獎牌等。

三、整理工作

1、黨群行政類：根據保管期限、年度、按問題特征組卷。

2、計劃財務類：按年度—形式—保管期限分類，排列編號采用年度流水法。

3、城市建設類：一個工程項目，按照文件材料形成的先后及工程的前期、設計、施工、竣工等不同階段分別組卷，按序排列，小的工程合為一卷，文字材料裝訂成冊，圖紙不裝訂。

4、統(tǒng)計檔案：按年度組卷排列

5、照片檔案：根據收集照片所反映的不同內容，按問題組卷，按時間先后排列。

6、地形圖；按分幅編號組卷和排列。

四、編制檢索工具

為了便于查找和利用，綜合檔案室編制檢查工具有：

1、各類檔案的分類目錄共6類7冊。

2、黨群行政在永久部份全引目錄共1冊。

五、編研工作

1、全宗介紹；

2、大事記（1998年起著手編）；

3、基礎數據匯編；

4、市政園林建設情況匯編；

5、利用效果匯編。

第二篇：蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處機構沿革

蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處機構沿革、領導變更

機構沿革

蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處的前身是城廂鎮(zhèn)市政建設委員會辦公室（簡稱市建會），隸屬于城廂鎮(zhèn)人民政府。

本處創(chuàng)建于1959年9月13日。次月，城廂鎮(zhèn)綠化隊建立，當時行政上屬城廂鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所領導，業(yè)務上歸城廂鎮(zhèn)綠化委員會指導。1961年12月湘湖建設管理所(簡稱湘建所)成立，這時綠化隊劃歸湘建所。1963年月1月湘建所并入市建會。同年5月市建會與環(huán)衛(wèi)所合署辦公，當時是（市建、綠化、環(huán)衛(wèi)）一套班子，兩塊牌子，三顆印子，財產公用，帳目單立。

初期因黨員少與城廂鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)組成聯(lián)合支部。1966年11月單獨建立城廂鎮(zhèn)市政建設環(huán)境衛(wèi)生管理所黨支部。1973年10月市建綠化與環(huán)衛(wèi)所分別建制，成立蕭山縣城廂市政建設綠化管理所，蕭山縣城廂市政建設綠化管理所黨支部相繼成立。1980年1月業(yè)務歸屬于基本建設局管理，黨組織關系仍在城廂鎮(zhèn)。1984年5月建立蕭山縣市政園林管理處，隸屬縣城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護局，黨組織關系不變。1986年7月撤銷蕭山縣市政園林管理處，行政劃歸城廂鎮(zhèn)人民政府管理，定名為蕭山縣城廂市建綠化管理所。1988年3月改稱蕭山市城廂市政園林管理處，黨組織隨單位名稱更改而多次更改。1994年3月撤銷中共城廂廂市政園林管理處黨支部設立中共城廂廂市政園林管理處總支委員會。1996年10月蕭山市市政園林管理處成建制歸口蕭山市城鄉(xiāng)建設局，改稱蕭山市市政園林公用事業(yè)管理處，并于1997年1月調整機構，人員分流，3月正式實行處所兩級管理，原處屬蕭山市測繪隊劃歸市規(guī)劃管理處；原處市政園林監(jiān)察分隊連人帶編并入市城建監(jiān)察大隊。同年黨組織也改稱蕭山市市政園林公用事業(yè)管理處黨總支。2001年3月12日蕭山撤市設區(qū)后更名為杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處，黨組織更名為蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處黨總支。

內設機構及下屬單位變更

1963-05—1973內設機構：市建會、綠化隊、環(huán)衛(wèi)所三個部門；

1973-10—1984內設機構：財務室、施工組、市政維修組、綠化養(yǎng)護組、木工機修電工組、邱口壩苗圃、東門苗圃；

1984-05—1986內設機構：辦公室、財務科、技術科、工程科、園林科、供銷科、前期辦、市容辦、（1985年4月設立）、機修車間、苗木經理部、勞動服務公司、測繪隊、設計室、蕭山縣市政園林工程公司（1984年12月成立）；

1986-08—1997內設機構：黨支部辦公室、所辦公室、測繪隊、設計室、工程科、園林科、財務科、供應科、市容辦（后擴展為城管中隊列入城廂鎮(zhèn)領

導）、機修車間；蕭山縣市政園林工程隊、前期辦、蕭山兒童公園（1986年6月開園）、市政園林監(jiān)察分隊（1994年成立）

1997-03—2008-04內設機構：辦公室、計財科、前期辦（1999年1月設立）、市政科（2003年7月內設河道管理科和市政拆遷安置房建設工程部、園林科、安置房建設工程部（2003年8月從市政科劃出）、市政園林監(jiān)察分隊等機構，原處屬蕭山市測繪隊劃歸市規(guī)劃管理處；原處市政園林監(jiān)察分隊連人帶編并入市城建監(jiān)察大隊，1998年3月本處重新組建市政園林監(jiān)察分隊（2006年4月改稱設施管理科）；技術科（2007年11月設立）；監(jiān)控中心（2007年1月設立），區(qū)燃氣管理辦公室（2007年3月歸入本處，辦公室仍設在區(qū)建設局）

下屬單位：蕭山區(qū)市政園林設施養(yǎng)護所、蕭山區(qū)園林綠化養(yǎng)護所、蕭山區(qū)城市河道養(yǎng)護管理所（于2003年12月批準，2004年1月1日正式成立，2007年7月10日更名為蕭山區(qū)城市河道管理處，蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處的河道規(guī)劃和管理職能劃入區(qū)河道管理處，機構規(guī)格提升為相當正科級、蕭山區(qū)市政園林建筑設計所、蕭山區(qū)兒童公園（2007年8月15日成建制劃轉給湘管委，更名為杭州市蕭山區(qū)少兒公園，并增掛杭州極地海洋公園牌子）、蕭山縣市政園林工程公司（1995年7月17日更名為蕭山區(qū)市政園林建設總公司，下設市政工程分公司、園林綠化工程分公司和綜合服務分公司；2001年10月改制后與本處脫構，并改稱杭州天開市政園林工程有限公司）、蕭山市政園林勞動服務公司（2001年11月1日歇業(yè)）、蕭山市政園林彩色預制品有限公司（1999年2月正式成立，2001年10月改制后與本處脫構，2007年1月停產，11月內部拍賣后，部分職工組建杭州天榕綠化養(yǎng)護有限公司）；蕭山南門停車場（建于1992年8月，由市政所職工個體承包，2006年7月劃歸蕭山區(qū)兒童公園集體承包, 2007年8月歸市政分公司管理）

2008-04—至今內設機構：辦公室、計財科、前期辦、市政科、園林科、設施管理科、技術科（2007年11月設立），燃氣管理辦公室、監(jiān)控中心（2007年1月設立）。

下屬單位：市政園林設施養(yǎng)護所、園林綠化養(yǎng)護所、蕭山區(qū)市政園林建筑設計所。

領導變更

一、現(xiàn)任領導班子

2、行政工作：

二、歷任領導（正職）

1、黨務工作：

2、行政工作：

三、其他曾任職領導

2、行政工作：

市政園林綜合檔案室

2009年11月15日

第三篇：市公用事業(yè)管理處工作總結

市公用事業(yè)管理處工作總結

公用事業(yè)管理處在市委市政府和住建局黨委的正確領導下，緊緊圍繞“民生水平提升年”的決策部署和“在全省率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的目標要求，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真履行工作職責，著力解決民生問題，為我市市政公用管理事業(yè)又好又快發(fā)展做出了新貢獻。

一、精心打造城建重點工程。以“拼搶五個月、加速現(xiàn)代化、獻禮五十年”活動為契機，精心組織、科學推進，小城河綜合改造工程順利竣工，實現(xiàn)了小城河親水文化長廊與步行街繁華商業(yè)區(qū)的完美融合，成功打造了我市城市核心區(qū)“生態(tài)商業(yè)圈”，有力提升了城區(qū)基礎配套設施功能，“城市客廳”形象顯現(xiàn)。進一步明晰了谷瀆港改造的工程定位，并對原有方案的重要節(jié)點進行細化和完善，對廣場空間進行反復論證和重點設計，除局部區(qū)域外，整體于年前竣工?？茖W實施城區(qū)防汛能力提升二期工程(累計完成投資3725萬元)，其中，國脈大廈西側區(qū)域排水管網管徑擴容工程于汛前竣工，為今年安全度汛提供了有力支持;彎背塘防洪排澇整治工程在完成既定工程量的基礎上，新增趙莊村曹口污水整治工程，開展河道整治。

二、圓滿完成城建任務。系統(tǒng)實施背街小巷和里弄改造工程(累計完成投資1018萬元)，切實改善了陳家場弄與谷城巷南弄周邊居民的生活和出行環(huán)境;組織實施城區(qū)飯店排污管道治理二期工程(累計完成投資300萬元)，對解決飯店排污擾民問題起到了積極作用;高效完成南苑新村(121-125幢)居民樓立面改造工程(累計完成投資250萬元)及谷瀆港兩側部分臨街建筑立面改造工程(累計完成投資2300萬元)，對XX區(qū)東南片區(qū)城市空間品質的提升起到了促進作用;加力落實東橫河南岸環(huán)境綜合整治工程(累計完成投資1500萬元)，成功縮短工期兩個多月，向建縣(市)五十周年獻禮。

三、統(tǒng)籌落實養(yǎng)護維修任務。全面做好了市區(qū)(二環(huán)路內)市政設施的養(yǎng)護維修工作，確保市政設施的完好及排水設施的暢通。全年，共完成砼路面維修7000平方米，新增、翻鋪人行道26000平方米，大理石維修10600平方米，更換路名牌91塊，鋪設側石3500米，疏通各類雨污水管道1286千米。全力配合今年我市全國城市文明程度指數測評迎檢，按照測評要求，組織開展了城區(qū)市政設施綜合整治，并對市區(qū)橋梁進行了全方位摸查。經XX市建設局考評，百橋路養(yǎng)護片及步行街、楊舍西街養(yǎng)護片榮獲XX市市政優(yōu)質養(yǎng)護片稱號。同時，配合做好了XX區(qū)域環(huán)境秩序綜合整治工作，參與市政府提升市民群眾對停車滿意度的工作，對玉蘭路、梁豐路等路段的停車位及暨陽路(萬紅醫(yī)院段)、新市河路等路段的綠化帶進行了改造。

四、加大市政設施管理力度。始終堅持“管養(yǎng)并舉，強化管理”的方針，以《XX市市政設施管理辦法》為指導，進一步嚴格行政審批手續(xù)，強化排水許可管理，不斷加大市政設施管理力度，積極做好了城市地下管網的數據更新工作。全年共受理各類行政審批408件，查處各類違反《XX市市政設施管理辦法》的事件85起，完成新建開放式場地納管6處、新建臨街開方式場地監(jiān)管3處。同時，組織成立了小城河公共設施管護公司，專門負責小城河區(qū)域的街景立面管護，配合做好了《XX市建筑垃圾(工程渣土)管理工作實施方案》及《XX市城市管線規(guī)劃管理辦法》的頒布實施工作。

五、認真辦理人大政協(xié)提案。高效完成了主辦4件、協(xié)辦4件人大建議和政協(xié)提案的辦理工作，人大閉會期間，又及時辦理了第253號(閉會4)、第257號(閉會8)代表建議。在辦理過程中，相關職能科室切實做到“四個更加注重”(即更加注重責任落實、更加注重溝通交流、更加注重推動工作、更加注重規(guī)范程序)，認真征詢代表委員的意見和建議，辦理工作取得了比較好的效果。

六、務實接處市民群眾訴求。以深化“貼心市政，暖心服務”機關服務品牌和“下水道維護二班”文明服務品牌的創(chuàng)建工作為契機，專門抽調骨干人員，組建一支業(yè)務精、戰(zhàn)斗力強的便民服務班組，安排專人接處12345便民服務中心、12319城管熱線、公安110以及政務信箱等對外平臺轉來的市民訴求。全年，共接處上述平臺轉來的市民求助3000余件，始終能做到事事有回應，件件有落實。

七、全面落實城區(qū)防汛工作。汛期來臨前，多次召開碰頭會，對防汛工作做了周密部署，強化值班制度、增配防汛力量、備足防汛物資，并組織人手開展拉網式排查，著力消除防汛隱患。5月29日，配合市政府組織召開了城區(qū)防汛工作會議，全面做好了各項會議籌備工作，確保了會議的順利召開，為全年安全度汛打下了堅實的基礎。今年汛期，共出動應急搶險人員470多人次，各類設備199臺套，將暴雨對城市交通和市民出行帶來的不利影響降到了最低。

八、下屬吉達公司飛速發(fā)展。我處下屬吉達市政路橋工程有限公司立足發(fā)展，搶抓機遇，積極參與市場競爭，先后承接市政工程20項，年內完成17項，施工產值1.33億元，利潤總額達1200余萬元。同時，不斷完善企業(yè)制度，組織全體員工赴市政公司、齊力公司等兄弟單位學習取經，并與公司的實際情況相結合，逐步編制適合公司發(fā)展的規(guī)章制度，形成了科學化的管理模式。經XX市建設局考評，梁豐路街景改造(道路及景觀鋪裝)工程及新建XX市梁豐初級中學室外市政配套工程獲評XX市市政優(yōu)質工程稱號，其中梁豐路街景改造(道路及景觀鋪裝)工程還獲評為“省市政示范工程”。

2013年，我們將貫徹落實黨的十八大會議精神，逐步轉變管理理念，創(chuàng)新管理機制，務實高效地提升市政公用服務和管理水平，具體做到：

一、全力完成城建任務。一是根據目前的2013城建計劃安排，我處將組織實施城區(qū)防汛能力提升三期工程—花園浜河道(界涇河)防洪排澇整治工程，對北至東橫河、南至南苑東路、向西岔河至華昌路的河道、箱涵(外國語學校段)實施綜合整治;按照兩年集中整治計劃，對市區(qū)12條背街小巷和里弄開展綜合整治，切實改善相應區(qū)域市民的出行環(huán)境;實施梁豐路(河西路至長安路)兩側部分臨街建筑立面改造工程，有力提升城市街景容貌品位。二是根據市政府統(tǒng)一安排，適時實施谷瀆港(南環(huán)路橋至新莊河橋)沿岸環(huán)境整治及景觀建設工程、新沙河(南苑路至南二環(huán)路)兩側環(huán)境整治及景觀建設工程，編制XX市XX區(qū)綜合改造規(guī)劃，有效提升城市功能，持續(xù)改善人居環(huán)境。三是全面完成谷瀆港改造工程，有力提升城市空間品質;全面完成谷瀆港北段污水截污、清淤工程，有效改善水體環(huán)境;全面完成河東路特色街改造工程，打造市民購物休閑新亮點。

二、繼續(xù)加大管護力度。市政管理方面，進一步嚴格各類行政審批手續(xù)，重點加強對城市道路市政設施的監(jiān)督和管理，維護城市道路的整體性;進一步加大巡查力度，并與城管部門協(xié)同配合，嚴肅查糾違反市政設施管理規(guī)定的違章行為;進一步加強排水許可管理，通過與住建局(建設項目管理的相關科室和職能部門)建立信息共享的聯(lián)動機制，逐步將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的排水管理工作納入監(jiān)管體系。養(yǎng)護維修方面，科學排定養(yǎng)護維修計劃，不斷完善獎懲機制，充分調動養(yǎng)護人員的工作積極性，不斷完善設備管理機制，充分發(fā)揮機械設備的使用效率;開發(fā)和建設城市橋梁養(yǎng)護管理系統(tǒng)，并完成市區(qū)橋梁檢測、鑒定及基本信息檢查、分析、復核、補全和系統(tǒng)錄入;泗陽路、暨陽湖大道、南環(huán)路等養(yǎng)護片爭創(chuàng)建XX市優(yōu)質養(yǎng)護片。城區(qū)防汛方面，組織各成員單位開展防汛演練和汛前大檢查，并督促相關責任單位及時將存在的防汛隱患和薄弱環(huán)節(jié)整改到位;集成數字城管、公安監(jiān)控、氣象預報、地下管線等已有信息系統(tǒng)，建立集城區(qū)防汛會商、指揮調度、災情預警、防汛信息管理和維護于一體的城區(qū)防汛指揮和管理信息系統(tǒng);加快準備出臺城區(qū)防汛條例，進一步加大宣傳力度，普及防汛安全知識，增強群眾防汛安全意識。

三、著力加強內部建設。一是對單位原有的考核、獎懲等各項管理制度進行修訂和完善，著力理順各職能科室的工作流程和辦事程序，科學、系統(tǒng)地提升工作效率。二是著力加大人才隊伍建設力度，通過組織各類專業(yè)技術崗位培訓、暢通人員流動渠道、制定人才引進激勵政策等方式，建設高素質人才隊伍和高水平管理團隊。三是進一步做好黨建精神文明建設工作，堅持貫徹民主管理制度，強化黨風廉政建設，深化文明創(chuàng)建活動，不斷加強作風效能建設。全面開展技能培訓、黨員學習和法制教育，有力提升干部職工的整體素質。全面加強工青婦工作，組織開展形式多樣的集體活動，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：晉江市市政公用事業(yè)管理局

晉江市市政公用事業(yè)管理局

關于開展“全國安全生產月”活動工作方案

晉江市安辦：

為認真貫徹落實中共晉江市委辦公室、晉江市人民政府辦公室關于開展2003年“全國安全生產月”活動的通知及《泉州市安監(jiān)局關于開展泉州市第五屆“安康杯”競賽活動的通知》精神，以全面實施《安全生產法》為主線，堅持“安全第一、預防為主”的方針。結合本局所屬行業(yè)特點，為提高安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，增強廣大干部、職工對安全生產的認識，做到有計劃、有考核、有檢查、有組織的開展活動，現(xiàn)將我局及所屬單位開展“全國安全生產月”活動及第五屆“安康杯”安全生產競賽有關工作方案報送如下：

一、準備階段：（5月22日-5月31日）

1、組織學習《安全生產法》及安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全自防自救知識，提高防范各類傷害事故能力，召開各液化氣貯配站負責人座談會，落實安全生產責任制并簽訂安全生產責任狀，促進廣大干部、職工牢固樹立安全意識。

2、成立晉江市市政公用事業(yè)管理局“全國安全生產月”活動領導小組。

組 長：王志敏局長 副組長：賴德芳副局長

成員：張文頂

柯榮轉

許沛祥

蘇衛(wèi)東 領導小組下設辦公室（電話：5609677）負責開展活動的具體組織實施。

3、活動的責任單位：辦公室、液化氣管理站、公交公司、自來水公司。

二、實施階段：（6月1日-6月30日）

1、進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，把各種規(guī)章懸掛上墻，利用橫幅、咨詢、簡訊、墻報、標語等開展多種形式的宣傳教育活動；各液化氣站點至少懸掛6幅標語，營造宣傳氛圍。召開“全國安全生產月”活動動員會議；6月8日配合有關部門在陽光廣場舉辦液化氣現(xiàn)場宣傳咨詢活動并分發(fā)《安全用氣知識》、《液化氣（瓶裝）用戶必讀》等宣傳手冊。

2、加強對安全行車的監(jiān)督管理，組織檢查營運車輛、生產場地、車間、車站進行大規(guī)模的安全生產排查摸底；組織有關部門對全市液化氣站點實施全面的安全檢查，依法查處各種違規(guī)行為，努力搞好安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、重視安全生產，將安全生產納入各單位工作的主要議程，召開全月不少于4次的安全生產例會，組織職工開展“十個一”活動，定期對干部、職工進行安全教育培訓。

4、加強對公交車輛的管理，嚴格執(zhí)行日趟檢制度，杜絕漏檢，防止發(fā)生車輛機械事故。繼續(xù)組織液化氣從業(yè)人員及管理人員安全技術知識培訓。

5、組織后勤管理人員到站場值班，幫助維持秩序，配合站務人員做好安全檢查，防止易燃易爆物品上車。

6、做好行業(yè)行風的整頓，對行業(yè)行風及規(guī)范服務進行檢查，聽取群眾意見，提出整改措施，健全服務規(guī)范的監(jiān)督和管理，提高服務質量，設置監(jiān)督電話，嚴格服務承諾。

7、根據第五屆“安康杯”競賽活動的有關內容，結合行業(yè)特點進行自查、考核自評。

三、總結階段：（7月上旬）

1、把開展“全國安全生產月”活動、行風整頓及開展“安康杯”安全生產競賽活動的各項工作情況進行匯總總結。

2、表彰先進，找出差距，并將工作活動情況報告市政府及安全生產監(jiān)督部門。

二00三年五月二十八日

第五篇：公用事業(yè)管理局市政工作計劃

公用事業(yè)管理局市政工作計劃

今年，公用事業(yè)管理局高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十八大、十八屆屆三中全會精神XX縣委十屆三次會議精神為指導，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀和《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》,緊緊圍繞縣委、縣政府關于發(fā)展經濟、促進社會和諧穩(wěn)定、提XX縣城城市化建設水平的戰(zhàn)略目標和決策部署，充分發(fā)揮市政管理職能作用，大力加強縣城市政公用設施的建設、維護和管理工作，營造良好的市政環(huán)境，為我縣構建和諧幸福惠東作出貢獻。重點抓好如下工作：

一、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力推動縣城市政基礎設施建設的科學發(fā)展

1、成立領導機構，制訂實施方案。按照縣關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求，結合本單位實際制訂教育實踐活動實施方案，召開工作會議全面部署教育實踐活動。

2、以“實踐黨的群眾路線排頭兵”為目標，加強理論學習和思想政治工作，深入貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，引導黨員、干部堅定理想信念，增強服務意識，講黨性、重品行、作表率，模范踐行社會主義核心價值觀，堅守共產黨人精神追求。

3、聯(lián)系實際著重解決突出問題，領導帶頭示范、自上而下，重點抓好領導班子建設。需要解決的突出問題是：形式主義、官僚主義、享樂主義和奢侈之風這“四風”?；镜囊?guī)定動作是：學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制。做到始終堅持黨的群眾路線，牢固樹立群眾觀點，大力弘揚黨的優(yōu)良作風，創(chuàng)新群眾工作方式方法，使黨員干部思想認識進一步深化、作風進一步轉變、群眾工作能力進一步提高、黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立。要圍繞全局中心工作，全面貫徹落實黨的十八大精神，把作風建設放在突出位置，以優(yōu)良作風凝聚強大力量，在加快縣城市政公用事業(yè)發(fā)展的關鍵問題上取得新突破。

二、切實加強執(zhí)政能力建設、黨風廉政建設和機關作風建設

1、通過抓好理論中心組的理論學習，加強調查研究，嚴格貫徹民主集中制，提高領導班子的理論政策水平和解決實際問題的能力，增強責任意識，增強整體合力和凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。

2、通過深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”、《廉政風險防控機制》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗實施綱要》及省、市、縣關于反腐倡廉的工作要求，加強領導干部的廉潔自律工作。

3、通過健全、完善機關事務管理和提高工作效能的系列管理制度，嚴明工作紀律，解決局機關存在的庸、懶、散、彌等存在問題，實現(xiàn)機關作風明顯改進，精神狀態(tài)明顯改觀，服務意識明顯增強，依法行政能力明顯提升，辦事效率和服務水平明顯提高的目標。

三、抓好培訓教育工作，著力提高全局干部職工的政治思想、科學文化和技術業(yè)務素質。

1、認真抓好縣委十屆三次全會精神和《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的學習，提高履行職責能力。

2、健全學習制度，著力加強干部職工業(yè)務知識學習，提高履行崗位工作職責的技能和管理水平。

3、抓好普法學習培訓工作，完成“六五”普法工作任務，著力提高干部職工法制意識和法律水平。

4、鼓勵干部職工參加各種成人教育、自學考試等學歷教育，提高文化知識水平。

四、加大經濟工作管理力度，堵塞漏洞，壓縮開支，降低行政成本，確保運作

1、積極抓好局經濟的增收節(jié)支工作，壓縮辦公費用、接待費用，盡最大限度降低行政成本，節(jié)約開支。

2、加大工程報建管理力度，確保市政基礎設施配套費應收盡收，嚴格按程序辦理建設工程報建手續(xù)，按標準收費。

3、嚴格落實公務用車制度、公務卡使用管理辦法和政府采購制度。