第一篇：自動(dòng)檔新車磨合方法（范文）

自動(dòng)檔新車磨合方法：

1．500公里為初期磨合，速度70~80公里以下，轉(zhuǎn)速2200轉(zhuǎn)以下；

2．500~1000公司為中期磨合，最高速度提高到90~100公里以下，轉(zhuǎn)速2500轉(zhuǎn)以下；

3．1000~1500公里為后期磨合，速度提至120公里以下，轉(zhuǎn)速3000轉(zhuǎn)以下；

4．清積碳和汽油膠質(zhì)：2500公里后，每500公里最高時(shí)速提速10公里，比如3000公里時(shí)用110邁時(shí)速跑半小時(shí)，3500公里120邁，依此類推，到150邁夠了；

5．磨合期間結(jié)束，檢查保養(yǎng)后才能進(jìn)入正常使用期，保養(yǎng)內(nèi)容如下：檢查與調(diào)整風(fēng)扇及水泵驅(qū)動(dòng)皮帶的張力；檢查與調(diào)整凸輪軸正時(shí)皮帶的張力；調(diào)整氣門間隙；檢查發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸蓋螺絲的緊度；更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油濾清器；更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油；補(bǔ)充散熱器冷卻液；調(diào)校點(diǎn)火正時(shí)；清除空氣濾清器的灰塵；調(diào)整怠速與怠速混合器踏板間隙；檢查制動(dòng)液量，看有無泄漏；調(diào)整制動(dòng)踏板行程；檢查手制動(dòng)桿與拉索行程；檢查并緊固車輪與輪轂螺母連接；檢查變速器與差速器油量；檢查其它關(guān)鍵母的擰緊力矩；檢查轉(zhuǎn)向系間隙松緊度和潤滑油有無泄漏，轉(zhuǎn)向盤的自由行程是否合適。所以，汽車磨合期中一定要勤觀察、勤檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，要經(jīng)常性做好保養(yǎng)工作，使汽車始終保持在良好的技術(shù)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。

磨合期注意事項(xiàng)：

1． 不宜長(zhǎng)期在60公里時(shí)速以下磨合，須逐步提高時(shí)速，漸進(jìn)提高最高時(shí)速；

2． 不要長(zhǎng)時(shí)間固定速度駕駛，要有速度變化，避免急剎車、急提速，要?jiǎng)蛩匍_車；

3． 不要怠速行駛、負(fù)重行駛（越輕越好）、長(zhǎng)時(shí)間行車。不一下子打死方向并停車回輪；

4． 用日常使用來磨合各檔，各種路況都跑跑。車磨好了，沒必要拉高速。

5． 2500公里首保，不要早去。觀察機(jī)油和齒輪油中金屬碎屑，如果多，再來一次磨合。

6． 經(jīng)常檢查齒輪油、制動(dòng)液、方向助力液、離合器助力液、防凍液、機(jī)油、胎壓；

新車提車檢查：

第1步：看車底盤和電瓶 ：趴下身看地下有無機(jī)油點(diǎn)，底盤有無油污，電瓶接頭有否腐蝕以及小窗是否綠色。注意電瓶接頭一般是松的，開走前一定要擰緊.第2步：看機(jī)油顏色 ：要著車三分鐘后熄火，拉出油尺用紙巾擦拭，油黑的淘汰。

第3步：遠(yuǎn)聽發(fā)動(dòng)機(jī)聲音 ：操作方法是，打著兩輛車，你站在中間位置，離開兩車距離相等，你感覺到聲音大的淘汰。

第4步：細(xì)聽發(fā)動(dòng)機(jī)聲音 ：發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部的聲音是否有雜音，比如環(huán)子聲、敲缸聲、氣門的嘀嘀聲等等，好發(fā)動(dòng)機(jī)只有一種‘呼嚕呼?！?。有人能幫忙時(shí)，要他踩油門升發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速你再聽聲音。然后要他用塊什么破布堵住排氣口，假如發(fā)動(dòng)機(jī)聲音明顯變沉并幾秒鐘就熄火，就是好車！否則就是什么地方漏氣。

第5步：檢查做工，要看各個(gè)線頭聯(lián)接情況，是否有晃動(dòng)等等。

第6步：看全車外觀?？窜囬T的縫隙是不是均等，注意玻璃是不是原配的。（羅嗦幾句：挑二手車第一步要檢查的是發(fā)動(dòng)機(jī)艙左右前端、大燈部位金屬板有無扳金的痕跡，假如要是有褶皺等，一般就是事故車了。對(duì)于后尾箱左右后端金屬板也是如此方法檢查。）

第7步：檢查駕駛倉，對(duì)著說明書檢查各種按鈕、開關(guān)是否都有效。燈光、音響、空調(diào)、座椅、安全帶、電動(dòng)窗等等的調(diào)整，要不厭其煩的一個(gè)一個(gè)測(cè)試?？刂婆_(tái)面板是一個(gè)容易出問題的地方。

第二篇：新車磨合注意事項(xiàng)

駕駛自己的新車暢游時(shí)，應(yīng)該是新車主們最開心和興奮的時(shí)候了。從當(dāng)初選購新車開始，歷經(jīng)了多少比較和取舍的內(nèi)心交戰(zhàn)，終于，新車鑰匙到手，正式與愛車結(jié)為連理。

但自此便海闊天空、任我遨游嗎?還早呢!且按捺住一顆躍動(dòng)的心，盡可能保持著低轉(zhuǎn)速，小心翼翼地帶著新車前往加油站去吃它的第一餐吧。

磨合的必要性

將車子比喻成一個(gè)人的話，磨合就相當(dāng)于他少年時(shí)的體格鍛煉。我們年輕時(shí)若能保持適度的運(yùn)動(dòng)，規(guī)律地生活起居，再輔以充分的營養(yǎng)，則所養(yǎng)成的健康身體絕對(duì)是將來延年益壽的最大本錢。

車輛的磨合也是同樣的道理，做得適當(dāng)，有助延長(zhǎng)車子使用壽命;反之，則為車子“折壽”埋下禍根。您別看車子不過是一堆冷冰冰的零件拼湊而成，但它在許多方面其實(shí)也和我們?nèi)祟愐粯?，您待它幾分，他也回?bào)您幾分。

所以，您如稍為犧牲些狂熱駕駛的樂趣，冷靜地遵循若干原則渡過磨合期，屆時(shí)真正海闊天空的日子便自然來到了。

發(fā)動(dòng)機(jī)磨合以控制轉(zhuǎn)速為主

一輛全新的發(fā)動(dòng)機(jī)，由于各配件間的接合與潤滑還未達(dá)到理想程度，因此在初期最好不要施予過度苛刻的動(dòng)轉(zhuǎn)條件。尤其您若希望愛車的心臟常保健康活力，那更是要將發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)做溫室里的幼苗來保護(hù)，否則揠苗助長(zhǎng)，后果你我皆知。

發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速的控制，主要由踏油門來決定，但保持適當(dāng)?shù)臋n位也很重要。目前越來越普遍的自動(dòng)擋車，變速箱多能依行車狀況自動(dòng)選擇合適的檔位，駕駛者只需輕踩油門，轉(zhuǎn)速自然保持適當(dāng)。按《車主手冊(cè)》要求磨合，隨車所附《車主手冊(cè)》，對(duì)于新車磨合期的駕駛方式都有說明。當(dāng)然，車主手冊(cè)中所列“x x公里內(nèi)，勿轉(zhuǎn)過x千轉(zhuǎn)/分”，并不是說一旦超出，發(fā)動(dòng)機(jī)就大傷元?dú)?，只是顯示出造車人處處講究“定性/定量”的觀念。我們只要以它為基準(zhǔn)，盡量照辦即可。

磨合準(zhǔn)則——吃軟不吃硬

各種車主手冊(cè)的要求大致雷同，大致上可以將磨合要求歸納成以下幾點(diǎn)：

1.各檔位的時(shí)速或發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速不要超過規(guī)定的上限，不要猛踩、全踩油門踏板。將油門踏板想象成一只雞蛋，這是磨合期間該有的心理素質(zhì);

2.避免以同一車速行駛太久。換句話說，最好多換檔讓各檔齒輪得以充分磨合。自動(dòng)檔車也一樣，但請(qǐng)留意配合發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速。

3.開車?yán)鲜謧兌贾腊l(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速表所表示行車信息的參考價(jià)值僅憑聲音來判斷只能大概差不多，但畢竟失之精確。

4.不要讓發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷過大，這包括前述的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，以及拖曳重物。還有一項(xiàng)很重要就是避免以低轉(zhuǎn)速“硬拖”高檔位行駛，這對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)傷害極大。

5.包括自動(dòng)檔車在內(nèi)，在安全的前提下，避免利用發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)，以防燃燒室的真空將機(jī)油吸入燃燒室，造成不正常磨損。

6.防止急加速、急減速、急轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作，磨合期間對(duì)崎嶇路面最好“敬而遠(yuǎn)之”。

7.新車的前1000至2000公里是多數(shù)車廠規(guī)定的磨合期，磨合范圍不僅包括發(fā)動(dòng)機(jī)，懸掛、剎車、變速箱等也包括在內(nèi)。

8.不要添加抗磨損的油精，以免里程數(shù)已夠而磨合不足。

第三篇：磨合和凝聚論文

河北旅游職業(yè)學(xué)院

系別：旅行社管理系班級(jí)：中文導(dǎo)游四班學(xué)號(hào)：日期： 磨合與凝聚

姓名：郭晶

20110201432 2012年12月25日內(nèi)容摘要：所謂企業(yè)凝聚力，是指企業(yè)及其行為大堆員工產(chǎn)生的吸引力的程度及員工工作的積極性。所謂磨合，就是精神上的一種隨時(shí)間的改變而達(dá)到一種認(rèn)同。一個(gè)磨合很好，凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，其員工議定僅僅圍繞企業(yè)目標(biāo)，精誠團(tuán)結(jié)，互相信任，相互協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。

引言：一個(gè)優(yōu)秀的飯店，要通過各種磨合，達(dá)到一定的凝聚力。這種企業(yè)的凝聚力對(duì)企業(yè)成員有誘導(dǎo)作用，誘導(dǎo)即通過對(duì)企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo)、激發(fā)每個(gè)企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)的一致性。企業(yè)磨合程度和凝聚力與生產(chǎn)效率正相關(guān)，磨合的好，凝聚力強(qiáng)的企業(yè)生產(chǎn)效率就高，可以留住優(yōu)秀的員工，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他們是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力之源，企業(yè)的磨合程度和凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的作用和影響?？傮w來看，作為一個(gè)磨合好，凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，通常應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：有良好的人際關(guān)系，彼此和諧，上下級(jí)通力合作，關(guān)系融洽，崗位明確，職責(zé)清楚，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能使人保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作經(jīng)歷，工作效益顯著，就能得到承認(rèn)，員工的合理需求就能得到滿足。本著這幾點(diǎn)原則，我們應(yīng)該做好以下重要工作：

（1）做好酒店內(nèi)部的磨合管理（2）做好飯店企業(yè)凝聚力管理 那么，怎樣做好酒店內(nèi)部的磨合管理呢? 責(zé)權(quán)明確，流程清晰

職責(zé)與權(quán)力是企業(yè)組織中兩個(gè)基本的理論概念，職責(zé)是指職位的責(zé)任和義務(wù)，職權(quán)是在一定的職位上，為完成其責(zé)任而具有的相應(yīng)的權(quán)力。眾所周知，企業(yè)中許多問題大都是由于職責(zé)管理出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的。例如，崗位或部門之間的相互推諉、彼此沖突等，這些都是由于企業(yè)在職責(zé)界定方面不夠科學(xué)，從而容易出現(xiàn)有的崗位職責(zé)過重，而有的崗位卻非常清閑，這就是企業(yè)中人們常見的不公平現(xiàn)象。同樣，酒店內(nèi)部職權(quán)不清，管理混亂，不僅容易引起部門糾紛，也會(huì)使酒店對(duì)客服務(wù)產(chǎn)生影響，從而影響到整個(gè)酒店的經(jīng)營。因此，酒店內(nèi)部各部門職權(quán)必須對(duì)等明確。在酒店內(nèi)部組織中，各管理層次均有明確的職責(zé)，并擁有相應(yīng)的權(quán)力，如果只有責(zé)而無權(quán)，那么就難以履行其職責(zé)，反之，光有權(quán)而無職，那么長(zhǎng)久下來勢(shì)必會(huì)形成濫用權(quán)力、瞎指揮的現(xiàn)象，從而容易產(chǎn)生官僚主義。紹興開元名都大酒店作為一家新開業(yè)的酒店，在新開業(yè)的初期，同其他新開酒店一樣，往往或多或少會(huì)存在一些內(nèi)部管理中的真空地帶，即管理上的盲點(diǎn)。比如，酒店總經(jīng)理在值班的過程 中，發(fā)現(xiàn)晚上11點(diǎn)，酒店會(huì)議區(qū)域有些燈和會(huì)議顯示屏還是亮著的，隨后，酒店總經(jīng)理戴建平在早會(huì)上專門針對(duì)這個(gè)問題明確了責(zé)任對(duì)象，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)因此產(chǎn)生了值班經(jīng)理打分制、大堂副理巡查管理、酒店質(zhì)檢檢查、各部門內(nèi)部監(jiān)督等措施，通過這些途徑，酒店不僅避免了不必要的能源浪費(fèi)，同時(shí)有利于酒店內(nèi)部管理工作的開展和完善。酒店在開業(yè)磨合期，為了切實(shí)加強(qiáng)酒店內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立酒店形象，明確客人投訴處理責(zé)任和程序，有效防止員工在向客人提供服務(wù)過程中出現(xiàn)相互推諉的問題，在內(nèi)部管理上不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，逐步向著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。首先以酒店市場(chǎng)部牽頭，是由銷售經(jīng)理一條龍服務(wù)到底的流程服務(wù)方式，取得了相對(duì)好的效應(yīng)。市場(chǎng)部銷售經(jīng)理在接到客戶預(yù)定的時(shí)候，把客人的各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行分解，以EO單(宴會(huì)／會(huì)議安排通知單)的形式下發(fā)到相關(guān)的會(huì)議服務(wù)部門、會(huì)場(chǎng)的設(shè)備服務(wù)部門，包括會(huì)議期間需要的如酒店的前臺(tái)、禮賓服務(wù)、餐飲、安全服務(wù)等，由各個(gè)部門按EO單提出的要求進(jìn)行服務(wù)，既明確分工，各司其職，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡心服務(wù)。市場(chǎng)部在這里起到了很關(guān)鍵的承上啟下的作用。在這個(gè)過程中總經(jīng)理統(tǒng)一牽頭，執(zhí)掌全面的工作，由質(zhì)檢部門進(jìn)行全面的質(zhì)量管理監(jiān)督。當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時(shí)，管理者不是推卸，指責(zé) 和埋怨，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，形成一種良性循環(huán)。

無隙溝通，營造和諧團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)，人與人之間，部門與部門之間，上下級(jí)之間，以及其他各個(gè)方面之間，別需要彼此進(jìn)行溝通，互相理解，互通信息。所以說“溝通”是架起企業(yè)與企業(yè)之間的一座橋梁，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一系脈流，也是打開企業(yè)騰飛之門的一把鑰匙。

有兩句俗語說得好，一句是“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”，另一句是“一個(gè)和尚挑水喝、兩個(gè)和尚抬水喝、三個(gè)和尚沒水喝”。三個(gè)臭皮匠比三個(gè)和尚的高明之處，就在于他們能夠相互進(jìn)行溝通，進(jìn)而組織起來形成互補(bǔ)，將三個(gè)不同方向的力集結(jié)成合力，充分發(fā)揮了“兄 弟同心，其利斷金”的整體效果。由此可見，良好的溝通往往可以得到事半功倍的效果。

酒店業(yè)是一個(gè)很需要團(tuán)隊(duì)精神的行業(yè)，任何一位客人需要的服務(wù)都不可能由一個(gè)人幫他成。從客人訂房的那一刻開始，我們就開始為他服務(wù)，從預(yù)定到接待到入住到餐飲康樂到退房離開，無論是哪一項(xiàng)服務(wù)都離不開各部門的溝通和合作。酒店管理層深刻認(rèn)識(shí)到酒店內(nèi)部溝通的重要性，管理者思想上得到統(tǒng)一，使酒店的經(jīng)營思路清晰，幫助酒店走好發(fā)展之路，而要達(dá)到這種統(tǒng)一，必須通過溝通來完成。在千頭萬緒的日常工作中，酒店各部門往往各司其職，在相互配合過程中難免會(huì)出現(xiàn)磨擦和不同意見，“燈不挑不明，理不說不透”，面對(duì)出現(xiàn)的問題我們應(yīng)少爭(zhēng)論，多討論，建立在平等、相互尊重的基礎(chǔ)上，打破本位主義思想和以自我為中心的觀念，從酒店全局出發(fā)考慮問題，進(jìn)行有效溝通。有人說：“溝通好像擠牛奶一樣，你不斷地?cái)D，奶牛又會(huì)不斷地產(chǎn)生新的奶?！彼?，溝通在企業(yè)中應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)常的過程。酒店自開業(yè)以來常常會(huì)采取一系列措施促進(jìn)酒店內(nèi)部溝通，如舉行各部門之間的協(xié)調(diào)會(huì)、員工懇談會(huì)、實(shí)習(xí)生座談會(huì)、員工生日活動(dòng)、總經(jīng)理信箱、各類俱樂部等，借以各種形式讓參加的員工進(jìn)行有效溝通。比如員工懇談會(huì)，總經(jīng)理戴建平十分重視，自開業(yè)以來，酒店經(jīng)常分工種、部門進(jìn)行員工懇談，縱橫交叉全面了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽取員工對(duì)管理及酒店工作的建議，而針對(duì)員工們?cè)诠芾淼日呱咸岢龅膯栴}和生活中的困難，戴總總是在第一時(shí)間給予詳細(xì)解答，對(duì)于一時(shí)無法解決的問題，也會(huì)明確解決時(shí)限，并對(duì)懇談內(nèi)容在酒 店員工櫥窗中進(jìn)行公示。談心、談話是溝通的潤滑劑，酒店部門負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”的談心制度，目的就是通過制度的約束和監(jiān)督形成組織內(nèi)部自發(fā)溝通的機(jī)制，直至其變成自覺行為。各部門不僅要將談心制度堅(jiān)持不懈地貫徹下去，同時(shí)還要加以推廣，要在本部門員工之間、上下級(jí)之間建立起相應(yīng)的溝通機(jī)制。與上級(jí)溝通可以獲得支持，得到理解；與平級(jí)溝通，可以解決問題、收獲友誼；與下級(jí)溝通可以了解情況，有利于工作開展。良性的溝通能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員思想上的一致、步調(diào)上的統(tǒng)一，能造就和諧的 工作氛圍。同時(shí)，為使酒店管理人員更加意識(shí)到有效溝通的重要性，提升他們的溝通技巧，酒店還經(jīng)常組織管理人員培訓(xùn)，通過明確責(zé)權(quán)、有效溝通等一系列的措施，酒店內(nèi)部管理會(huì)有效提升，磨合期也會(huì)大大縮短，更使酒店向賓客提供正常穩(wěn)定的產(chǎn)品，擴(kuò)大賓客滿意度，促使酒店經(jīng)營快速步入正軌。

再者，我們要做好飯店企業(yè)凝聚力的管理

首先就是要認(rèn)識(shí)到飯店企業(yè)在凝聚力管理中存在的問題。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

（1）缺乏能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍。成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)家，成功的企業(yè)家背后必然有成功的企業(yè)文化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)上，更多的體現(xiàn)在企業(yè)文化上。在一個(gè)健康向上的企業(yè)文化氛圍中，員工會(huì)感到心曠神怡，更有利于員工微笑的面對(duì)顧客、其他員工、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化有利于員工成長(zhǎng)和發(fā)展，讓每一個(gè)員工都共同維護(hù)建設(shè)他們的家。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工一起建立完善的飯店文化。

（2）缺乏合理的雙向溝通渠道。以上我有講到企業(yè)的磨合要有很好的溝通，現(xiàn)在所說的企業(yè)飯店的凝聚力更要有很好的溝通。管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，服務(wù)工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通起著非常有益的“潤滑作用”所以，溝通在飯店管理中是很重要的，除了與客戶之間講求溝通外，飯店工作人員之間也應(yīng)該保證有效的溝通。

（3）雙方缺乏信任，員工沒有歸屬感。員工的流動(dòng)主要還是在于飯店沒有與員工建立起相互信任的關(guān)系。在目前飯店人才行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀下，一方面員工并不信任與某一個(gè)飯店，而是忠誠于其他方面的利益，常常因?yàn)檫@些利益在飯店之間“跳來跳去”；另一方面，飯店也不忠于員工，沒有創(chuàng)造出一個(gè)利于員工的飯店環(huán)境。正是由于飯店與員工雙方缺乏相互信任，導(dǎo)致較高員工流動(dòng)率和較低的凝聚力，飯店想要有較高的凝聚力，就需要為員工創(chuàng)造出一個(gè)具有吸引力的環(huán)境和良好的工作氛圍，通過培養(yǎng)忠誠的員工來達(dá)到目標(biāo)。那么，怎樣縮短磨合期，加強(qiáng)企業(yè)飯店凝聚力管理呢？

（1）首先要做到的還是建立具有吸引力和凝聚力的企業(yè)文化。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的最高境界最根本的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化具有凝聚力功能，是一種“強(qiáng)力粘合劑”把各個(gè)方面各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在一起，從而產(chǎn)生一種凝聚力。先進(jìn)而科學(xué)的企業(yè)文化具有的凝聚力如同有力的磁場(chǎng)一樣，將優(yōu)秀的員工吸引到酒店來。建立具有吸引力和凝聚力的企業(yè)文化是酒店提高凝聚力的有效途徑之一。要做到以下兩點(diǎn)：（1）樹立以人文本的理念，平等和諧共處的基礎(chǔ)，只有在人格上對(duì)員工尊重，才能使員工在心理上產(chǎn)生歸屬感，對(duì)員工有向心力。（2）確立上下都能接觸的價(jià)值觀，會(huì)產(chǎn)生很大的認(rèn)同感。

（2）選拔培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。管理者并不等同于領(lǐng)導(dǎo)者。有領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理者，應(yīng)該以健康的情緒、飽滿的工作熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)能力堅(jiān)定的信念和超凡的遠(yuǎn)見卓識(shí)對(duì)下屬產(chǎn)生一種吸引力、凝聚力和感召力。作為成功的管理者應(yīng)該具有精力充沛、善于交際、可靠、有好、自信的性格特征，做知識(shí)型管理者，要改變理念，從聘用和辭退員工轉(zhuǎn)變?yōu)槲土糇≈艺\員工。

（3）建立有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)作用的薪酬機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)作用的薪酬機(jī)制也是提高員工凝聚力和磨合程度的有效方法。首先，確立有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平。飯店在制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平，也可以聘請(qǐng)專業(yè)公司調(diào)察，結(jié)合本飯店的實(shí)際情況，制定出合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立靈活的薪酬制度。付出與收獲應(yīng)該成正比，還要建立有對(duì)性的福利制度。

總體來說，在目前人才日益市場(chǎng)化，飯店人員流動(dòng)大，人力成本上升的趨勢(shì)下，提高酒店的吸引力凝聚力，吸引和留住人才才是飯店企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。飯店應(yīng)該從文化吸引，經(jīng)濟(jì)吸引，管理環(huán)境改善，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，來調(diào)動(dòng)企業(yè)飯店的積極性，縮短磨合期，增強(qiáng)酒店的凝聚力。參考文獻(xiàn)：

[1] 賀湘輝,徐明.《酒店人力資源管理實(shí)務(wù)》.遼寧科學(xué)技術(shù)出版社.2005.6.[2] 梭倫.賓館酒店人力資源管理》.中國紡織出版社.2009.3.

第四篇：話題作文——“磨合”

2011年高考作文預(yù)測(cè)一：話題作文——“磨合”范文

資料整理：高亞飛

我們有時(shí)會(huì)看到某些汽車的后窗貼有“磨合”二字，要告訴別人的是“尚需一段時(shí)間讓車主和車子之間、車子的各部分之間配合得更協(xié)調(diào)，請(qǐng)多包涵?！逼鋵?shí)，萬事萬物都有聯(lián)系，都存在著磨合問題，請(qǐng)以“磨合”為題，寫一篇作文。

一．議論文（注意切入點(diǎn)、注意論證方法）

談磨合 高三（1）吉雪

汽車經(jīng)過“磨合”變得好開，鞋經(jīng)過“磨合”變得好穿，人經(jīng)過“磨合”變得更加成熟、更加完善??只有經(jīng)歷了“磨合”的人，才能稱其為真正的人！

何謂“磨合”？磨，就是磨礪，磨練；合，就是合適；磨合，就是經(jīng)過磨礪、磨練而合適。為什么要磨合？汽車在剛出廠時(shí)，其各個(gè)零件不可能完全符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸，一定或多或少有些誤差。把它們組裝在一起，成為一輛汽車，使其運(yùn)轉(zhuǎn)。顯然，由于它們彼此之間并不十分合適，這輛汽車必然會(huì)出現(xiàn)問題。這時(shí)，就需要“磨”：把過多的地方磨平，把過少的地方想辦法再添一點(diǎn)進(jìn)去（當(dāng)然，這里就是提醒人來完成）。等到它們彼此都很合適了，這輛汽車也就變得好開了。

其實(shí)，人又何嘗不是呢？俗話說：人無完人。世界上的每一個(gè)人都一定有他的不足之處。既有不足，就應(yīng)當(dāng)努力彌補(bǔ)。而彌補(bǔ)，就是“磨”。與身邊的人“磨”，與身邊的事“磨”，與身邊的物“磨”。通過人與人之間的“磨”，我們更加懂得了為人處事之道，我們不再那么自私，我們心里有了他人；通過身邊無時(shí)不在的事對(duì)我們的“磨”，我們就得了更加豐富 1 的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了樂觀向上，不屈不撓，堅(jiān)忍不拔的精神；通過物對(duì)我們的“磨”，我們擁有了更加靈巧的雙手和更加善于思考的大腦??而我們和“人”、“事”、“物”磨到彼此合適的時(shí)候，也就是我們這一生所追求的目標(biāo)突現(xiàn)的時(shí)候！也許有人會(huì)說：和這個(gè)社會(huì)完全適應(yīng)的人，不就是完美的人，不就是圣人了嗎？我們?cè)趺纯赡軙?huì)成為圣人呢？這樣說的人就是缺乏自信。“鍥而不舍，金石可鏤”，只要不斷努力，有什么是不可能的呢？即使我們成為不了完美的人，難道在“磨”的過程中，我們不是在一點(diǎn)點(diǎn)地向完美靠近嗎？人往高處走，水往低處流，我相信，任何一個(gè)人都希望自己能更加完善吧！

那么怎樣“磨”呢？首先，要有接受磨的意識(shí)。磨，其實(shí)就是適應(yīng)身邊一切的過程。如果你發(fā)現(xiàn)了不同，卻又我行我素，不愿意改變，那就不可能“磨”，就更不要提“合”了。其次，要堅(jiān)持到底。一旦你決定“磨”了，就一定要堅(jiān)持到最后，不達(dá)目的決不罷休，廢棄只會(huì)使你最終一事無成。

我們需要“磨”，我們更希望“合”！親愛的讀者，如果這也是你們心底的呼喊的話，那么就讓我們一起“磨合”，向理想進(jìn)軍吧！

本文規(guī)規(guī)矩矩從“什么是”“為什么”“怎么辦”三方面進(jìn)行論證。道理有說服力，語言簡(jiǎn)潔通俗。

磨合 高三（1）鄭韡

人在社會(huì)之中與人共處，由生疏變得熟悉，其間難免會(huì)有些生澀、摩擦，人與人之間的磨合便是必不可少的。因此，要在社會(huì)中立足，首先就是要學(xué)會(huì)磨合。

生活中，磨合有很多種：機(jī)器與機(jī)器之間的磨合，是磨掉粗糙、磨出潤滑，這是最基本的磨合；人與機(jī)器之間的磨合，是磨掉生疏，磨出熟練，這是更高層次的磨合；人與人之間的磨合，是磨掉不和，磨出配合，這是最高層次的磨合。

要學(xué)會(huì)磨合，我們首先要學(xué)會(huì)磨。磨，不是將金子的光芒掩蓋，不是把飛鳥的翅膀折斷，更不是讓你的才能埋沒。磨，是為了合作中少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)和諧；少點(diǎn)傲氣，多點(diǎn)謙虛；少點(diǎn)浮躁，多點(diǎn)踏實(shí)。

曾聽人說“你要去適應(yīng)社會(huì)，而不是讓社會(huì)來適應(yīng)你。”這種對(duì)社會(huì)的適應(yīng)又何嘗不是一種磨合呢？初到一個(gè)陌生的環(huán)境，要與陌生的人共事，當(dāng)然會(huì)有種種的不習(xí)慣、不適應(yīng)。若你一味地固執(zhí)地堅(jiān)持我行我素的作風(fēng)，到最后，便會(huì)落得沒有人愿意與你合作的下場(chǎng)，使得你的工作事倍功半。若你積極地去與周遭的環(huán)境、同事磨合，努力消除生疏感和共事的困難，主動(dòng)地學(xué)習(xí)與配合別人的工作，相信你自己的工作能夠事半功倍，你也會(huì)很快地融入這個(gè)新的環(huán)境中去。

在快速發(fā)展的今天，合作已變得日益重要。大公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，中小公司的相互扶持，其事例不勝枚舉，他們都是為了使資源得到優(yōu)化利用，創(chuàng)造更豐厚的利潤。若在這種合作中缺少了磨合這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至?xí)速M(fèi)已有的資源和優(yōu)勢(shì)。因此，合作的精神、磨合的能力已成為一個(gè)人必備的素質(zhì)。

當(dāng)磨合作為一種綜合的、必需的能力出現(xiàn)在我們面前的時(shí)候，如果你不想顯得手足無措的話，你就要盡力去學(xué)會(huì)磨合。磨合，需要對(duì)人的熱情；磨合，需要寬容大度；磨合，需要敢于改變自己。若你終日待人冷臉相對(duì)，你的磨合不會(huì)成功；若你終日小肚雞腸，你的磨合也不會(huì)成功；若你終日固執(zhí)地堅(jiān)持己見，你的磨合更不會(huì)成功。只有你擁有了那種“嚴(yán)于律己，寬以待人”的品格之后，才能更快更好地適應(yīng)新環(huán)境。

當(dāng)我們剛剛步入社會(huì)的時(shí)候，我們都是一塊塊青澀的白坯，只有磨合才能磨掉我們身上的粗糙，讓我們變得更成熟。就讓我們?cè)谀ズ现谐砷L(zhǎng)，更好地融入社會(huì)吧！

本文從“磨合”的作用上分析磨合的重要及怎樣“磨合”。切入點(diǎn)小，便于論證。

磨合淺談 高三（1）李洋

磨合，磨使之合也，無磨無合，欲合必磨。欲使人事協(xié)恰，秩序井然，游刃有余，各顯其能者，必先磨合。

磨合，其重在磨也。

古人之佩玉，圓者居多。其材皆取于荒山僻嶺，人聲稀疏之地。采玉者偶得粗石形殊而弗圓，識(shí)其珍，以為貴，售之于匠人。匠人，制玉佩玉者也。初削其棱角，去其堅(jiān)澀，比以規(guī)，弗圓,則就舐而磨之，以平其凸，畢，復(fù)以規(guī)，仍弗圓,則復(fù)磨之，無日無月。適玉身合規(guī)，不差毫發(fā)，玉乃成，鑲金輪飾之，明熒剔透，渾圓如月，其值大別于向時(shí)之粗石也。

故曰“磨合”之磨，磨以使物中規(guī)矩，矯其形，盡其用，而揚(yáng)其值也。無磨玉之功，安得如月之完形，又何談連城之佩耶? 物如此，而人安有異哉? 磨其身，從中規(guī)矩，中規(guī)矩則入正軌，入正軌則得其道，得道則其值揚(yáng)，終為其天下之良材也。

本文重在論證“磨”的重要，運(yùn)用類比，以點(diǎn)到面，由玉到人進(jìn)行論證。運(yùn)用文言，語言極其精練。

磨合之重 高三（1）袁碩

磨合分為三類：人與工具，人與人，工具與工具。

人與工具的磨合是生活中最常見的。學(xué)生常用的筆，每個(gè)人都有自己習(xí)慣使的筆，如果突然換筆會(huì)感到不適，降低書寫速度。但這種不適可以通過幾分鐘的磨合調(diào)整過來，然而并非一切人與工具的磨合都如此簡(jiǎn)單。中國臺(tái)灣球童丁峻輝在第一次到英國參賽時(shí)，由于空運(yùn)的球桿折斷，導(dǎo)致狀態(tài)正佳之時(shí)只能用新桿上陣，結(jié)果慘敗在世界頭號(hào)選手的桿下，而這次失敗使他有可能再也沒機(jī)會(huì)戰(zhàn)勝那個(gè)世界頭號(hào)選手。這一切都是因?yàn)樗c球桿沒有磨合好，工具限制了人的水平。其實(shí)從深層角度講，人類一直在追求人與工具的完美配合，這一點(diǎn)在《三國演義》與《水滸傳》中有充分的體現(xiàn)，每位武將的兵器不僅在戰(zhàn)場(chǎng)上有不可或缺的作用，更能從側(cè)面不言自明地刻畫人物性格,像英姿颯爽的趙云手中的銀槍，魯莽兇悍的李逵手中的車輪板斧，幾百年來一直廣為流傳。試想二人的兵器互換，那么藝術(shù)效果就只能用尷尬二字形容?？梢娙伺c工具這一動(dòng)一靜，一生一死之間的磨合，還頗有些不可名狀的玄機(jī)。

人與人的磨合可以理解為相互適應(yīng)。在足球隊(duì)里，新來的球員縱使球技再高，也不能只靠自己?jiǎn)胃删挖A得比賽。他必須靜下心來觀察隊(duì)友們平時(shí)的踢球習(xí)慣，傳球線路。將自己的特點(diǎn)整合到全隊(duì)之中，才能幫助球隊(duì)進(jìn)球、得分。但人與人的磨合有它自己的特點(diǎn)：即變化性強(qiáng)。還以足球?yàn)槔?，一名技術(shù)沒問題的球員如果處理不好人際關(guān)系，非但自己發(fā)揮不好，更甚者還會(huì)禍及全隊(duì)，讓隊(duì)員們也狀態(tài)低靡。也就是說人與人的磨合條件非常多，一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好就會(huì)滿盤皆輸。而人與人又作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，將這種磨合失敗蔓延開來。

工具間的磨合也是異常重要。例如F1賽車輪胎與地面的磨合，作為賽車手必須熟知輪胎 5 的耐磨能力，并正確地選擇輪胎。否則非但取不到好成績(jī)，還會(huì)有安全上的隱患。

談磨合之重就不得不談磨合之本：事物與事物之間的融合。有生命的、無生命的、有形的、無形的、精神上的、物質(zhì)上的，只有追求天人合一的境界才能達(dá)到事半功倍的效果。

本文從“磨合”的類別為切入點(diǎn)，先總再分，由分及總，水到渠成，歸納出中心。重點(diǎn)突出，例證有力，尤例證后的分析說服力強(qiáng)。

小議磨合 高三（1）班 肖鴻達(dá)

磨合的關(guān)鍵，是磨合尺度的把握。

萬事萬物都有聯(lián)系，都存在著磨合問題。從字義上講，“磨”是一種漸進(jìn)的適應(yīng)過程；“合”是該過程作用后產(chǎn)生的結(jié)果。凡過程必有進(jìn)展的深度，凡結(jié)果必有評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“磨合”的尺度的把握，即是處理“磨”的過程深度與“合”的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。這對(duì)于我們學(xué)習(xí)生活是很重要的。

首先“磨”淺“合”深，則會(huì)事倍功半。磨合的最終目的是使得整體與局部之間，事物與事物之間能夠處于一個(gè)和諧的，有利于人們使用的關(guān)系?！澳ァ奔词歉淖兪挛镏g不和諧關(guān)系的過程，而“合”即是所須達(dá)到的和諧的關(guān)系。倘若“磨”的過程不足以使事物達(dá)到“合”的結(jié)果，那么事物之間，整體部分之間就無法發(fā)揮出最大效用。比如：車子如果不能很好地磨合，則車主需花費(fèi)更大的精力維持車子正常行駛；新生若不能很好地與新集體磨合，則要花費(fèi)更大的精力去爭(zhēng)取優(yōu)異的成績(jī)?！澳ァ钡倪^程不夠深，達(dá)不到“合”的標(biāo)準(zhǔn)，事物之間就 6 不能融洽的配合，整體與局部之間也會(huì)摩擦出阻力，從而加大人的投入負(fù)擔(dān)。所謂磨刀不誤砍柴功，保證“磨”的過程深度，是達(dá)到“合”的必要條件，也是“事半功倍”的必要條件。

同時(shí)，“磨”深“合”淺，則會(huì)進(jìn)度緩慢。磨合畢竟是大刀闊斧地使用前的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)階段，磨合雖然是必要的，但“磨”的過程過深，會(huì)極大阻礙事物發(fā)展的進(jìn)度。如果一個(gè)人只是在做旅行的準(zhǔn)備工作，而從不向目的地大踏步前進(jìn)，那么他又怎能看到他心儀的景色呢？如果我們只在社會(huì)主義的初級(jí)階段不斷的磨合，又怎能實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想呢？當(dāng)“磨”的過程深度已經(jīng)達(dá)到“合”的標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)事物之間已經(jīng)可以融洽地配合并發(fā)揮出最大效用。這時(shí)就應(yīng)該果斷結(jié)束“磨合期”，加速事物發(fā)展的進(jìn)度，從而在最短的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo)。因此，正確判斷“合”的標(biāo)準(zhǔn)，果斷結(jié)束“磨”的過程，是正確把握磨合尺度的前提，也是加快事物發(fā)展的必要條件。

綜上所述，“磨”得過淺與“磨”得過深，都會(huì)阻礙事物的發(fā)展，增大人的負(fù)荷。因此，我們要讓“磨”的過程深度較準(zhǔn)確地符合“合”的標(biāo)準(zhǔn)，并在“磨”與“合”具體統(tǒng)一時(shí)果斷結(jié)束磨合期，讓事物步入正軌，以較快的節(jié)奏發(fā)展。這樣才能保持投入的合理分配，以最少的精力取得最大的成功。

本文切入點(diǎn)好。緊緊抓住“磨合的關(guān)鍵，是磨合尺度的把握?！比缓筮\(yùn)用正反論證從兩方面講道理、擺事實(shí)。

磨合

高三（19）班 申奧

“磨合”是常用在汽車上的詞匯。當(dāng)一輛新生產(chǎn)的汽車到了消費(fèi)者手中后，它在上路行 7 駛初期，需要一段時(shí)間，讓汽車的各個(gè)零件相互協(xié)調(diào)，也讓車主能夠熟悉該車的操作，只有在磨合期內(nèi)遵守駕駛法則，車子才能在以后的使用中發(fā)揮最佳性能。

人與冷冰冰的機(jī)器之間尚需如此重要的磨合，那么，有血有肉有思想的人類之間，則更需要相互磨合，才有利于將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致。

“磨合期”駕駛法則之一 —— 禁止高速駕駛。

所有的機(jī)械零件在使用之前都是有棱有角的。金屬與金屬之間如若一味追求運(yùn)轉(zhuǎn)通暢而忽略了循序漸進(jìn)，只會(huì)造成破壞。當(dāng)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，棱角間的接觸將會(huì)由“磨”變成“撞”，而遭到碰撞后的零件，將會(huì)造成無法修復(fù)的損傷。這其中，棱角就像人的個(gè)性。我們降臨到世上時(shí)，好比一塊純粹的金屬，經(jīng)過各種加工之后，方才成了有用的零件，但加工出的零件，難免會(huì)有棱角。當(dāng)不同的人，經(jīng)過不同的加工，帶著不同的棱角走到一起，需要協(xié)作共事時(shí)，無疑需要先“磨”才能“合”。但這絕不同于簡(jiǎn)單的磨去棱角，限制個(gè)性。而是把人與人，每個(gè)人之間，互相抵觸的個(gè)性消滅，發(fā)揚(yáng)共同的認(rèn)知。一旦各個(gè)零件之間的摩擦去除了阻礙，機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)之后，解決問題必將事半功倍。

“磨合”期駕駛法則之二 —— 避免轉(zhuǎn)速過高

開過車的人都知道，當(dāng)汽車掛在低檔位時(shí)狠踩一腳油門，那么發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速表的讀數(shù)一定會(huì)飆升。這也是在磨合期內(nèi)的汽車所忌諱的。

這告訴我們，人辦事和車行駛都面臨著“量力而行”的問題。不同的是車行靠馬力，辦 8 事則需能力。任何事情，如果不自量力而為之，都不會(huì)有好的結(jié)果。

當(dāng)我們剛剛接手一件事時(shí)眼高手低，或不顧“油門”與“檔位”水平的參差不齊，也許會(huì)有轟轟烈烈的啟動(dòng)，卻注定后程疲軟，虎頭蛇尾。

“磨合期”駕駛法則之三 —— 使用好的機(jī)油

機(jī)油，既能使機(jī)械摩擦系數(shù)減小，又能使機(jī)械內(nèi)部保持良好的狀態(tài)，點(diǎn)滴的潤滑劑，達(dá)到長(zhǎng)久持續(xù)的效力，不敢說一勞永逸，卻不可獲缺。

人與人之間的潤滑劑是什么呢？也許是意見向左時(shí)的冷靜思考，也許是相持的僵局里小小的讓步，也許是尷尬的場(chǎng)面里一句打趣的笑話。

簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，效果卻著實(shí)不凡，何樂而不為呢？

“磨合期”里的注意事項(xiàng)還有很多，稍加變通，幾乎都可以成為生活中處理問題，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的法則。當(dāng)這些注意事項(xiàng)在汽車的磨合期內(nèi)被一一落實(shí)之后，不僅可以避免許多不必要的損失、影響，它更是對(duì)保證汽車在日后的駕駛中發(fā)揮最佳性能起著關(guān)鍵作用。

而我們，倘若能把從汽車的磨合里感悟出的處世之道運(yùn)用在生活當(dāng)中，每每遇到不適應(yīng)的環(huán)境，格格不入的同伴，棘手的問題時(shí)，都結(jié)合著上述的法則著手解決，一樣可以在未來漫長(zhǎng)的人生道路中，全速奔馳。

本文用小標(biāo)題法、由車到人類比，運(yùn)用正反論證，論證應(yīng)該如何“磨合”的方法，論證切入點(diǎn)小，便于論證。最后由點(diǎn)到面說明人生道路上的處世之道，點(diǎn)面結(jié)合。

二．小小說

磨 合？ 高三（1）徐超

李鄉(xiāng)長(zhǎng)這天晚上又是一夜未眠。有件事總跟雞蛋上的蒼蠅似的，煩人地繞在心頭，揮之不去。清晨，李鄉(xiāng)長(zhǎng)揉著紅腫的眼皮，下了決心；再去找張村長(zhǎng)！

事情是這樣的，兩天前縣里發(fā)下通知，說一個(gè)星期之后，王縣長(zhǎng)將來溝頭村，視察百畝珠蚌養(yǎng)殖田的運(yùn)作情況，這可急壞了一貫老成持重的李鄉(xiāng)長(zhǎng)。要知道，溝頭村新任村長(zhǎng)是個(gè)二十出頭的毛頭小伙子，上任該做什么都不懂。這不，兩天了，既沒跟縣里匯報(bào)養(yǎng)殖田的情況，又沒來和自己通通氣，連接待會(huì)的準(zhǔn)備工作都沒做。這樣下去，非砸了不可！

李鄉(xiāng)長(zhǎng)火急火燎自己開著車直奔溝頭村。拐過幾處土坡，李鄉(xiāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見溝頭村那片開闊的實(shí)驗(yàn)田。李鄉(xiāng)長(zhǎng)把車停在村委會(huì)門口，進(jìn)門一問，為什么？張村長(zhǎng)不在？去珠蚌養(yǎng)殖田組織投餌去了？這小子，非誤事不可。李鄉(xiāng)長(zhǎng)來不及多想，打著了車又奔養(yǎng)殖田。

“鄉(xiāng)親們加油干?。　碧锢镆粋€(gè)小伙子，卷著袖子和褲腿，正一臉大汗地招呼著。這肯定是新來的張村長(zhǎng)了。李鄉(xiāng)長(zhǎng)氣不打一處來，上前拉了張村長(zhǎng)便是劈頭蓋臉一頓斥。

“我又不是沒跟你說過，上頭檢查不用管養(yǎng)殖田，重要的是聯(lián)系好飯店，備足鮮貨和酒水，弄好關(guān)系。其次也就是準(zhǔn)備好車隊(duì)，打掃會(huì)議室。你咋就不聽呢！”張鄉(xiāng)長(zhǎng)心里沒底，聲音有些低“搞好關(guān)系不如搞好生產(chǎn)建設(shè)重要吧?！崩钹l(xiāng)長(zhǎng)急了“你不想當(dāng)村長(zhǎng)，我這個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)還想當(dāng)吶！年輕人不懂要多學(xué)多問，都跟你似的這么亂搞，還不鬧出亂子來！”李鄉(xiāng)長(zhǎng)氣得臉發(fā)綠，甩下一句話，撇開發(fā)呆的張村長(zhǎng)，徑自走了。

轉(zhuǎn)眼到了視察的前一天。李鄉(xiāng)長(zhǎng)得到消息說溝頭村的準(zhǔn)備工作還是一點(diǎn)沒做，李鄉(xiāng)長(zhǎng)徹 10 底絕望了。想了半晌后，李鄉(xiāng)長(zhǎng)決定自己準(zhǔn)備好車隊(duì)接送王縣長(zhǎng)。既然張村長(zhǎng)執(zhí)迷不悟，李鄉(xiāng)長(zhǎng)可就顧不得他了。用氣派的車隊(duì)體現(xiàn)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的擁護(hù)，至于，進(jìn)溝頭村之后如何，他只須把事情推到張村長(zhǎng)頭上。他顧不了那么多了。

這天上午，王縣長(zhǎng)一干人等來到鄉(xiāng)里招待所。說到這王縣長(zhǎng)，也是最近從鄰縣調(diào)過來的，年紀(jì)不到三十，李鄉(xiāng)長(zhǎng)對(duì)他并不是很熟。不過上任老縣長(zhǎng)和李鄉(xiāng)長(zhǎng)卻來往密切，老縣長(zhǎng)每次下訪，吃吃喝喝，李鄉(xiāng)長(zhǎng)總是照顧得頗為周到，每逢年節(jié)還定有份心意?，F(xiàn)在，老縣長(zhǎng)拍拍屁股走人了，沒有提拔李鄉(xiāng)長(zhǎng)。所以，李鄉(xiāng)長(zhǎng)總是認(rèn)為自己做得還不夠，與縣里領(lǐng)導(dǎo)磨合還不很好。逢新任王縣長(zhǎng)上任，李鄉(xiāng)長(zhǎng)能不竭心盡力誠惶誠恐嗎？

見到王縣長(zhǎng)，二人略微寒暄后，王縣長(zhǎng)就提出要參觀珠蚌養(yǎng)殖田。李鄉(xiāng)長(zhǎng)心里一陣疑惑；領(lǐng)導(dǎo)視察怎么會(huì)這樣？飯局，卡拉OK廳等王縣長(zhǎng)一概沒提。難道這傳統(tǒng)習(xí)慣都變了？心里七上八下的李鄉(xiāng)長(zhǎng)，只好領(lǐng)著王縣長(zhǎng)驅(qū)車來到溝頭村。

村口既沒有歡迎的人群，也沒有高懸的大紅歡迎標(biāo)語。李鄉(xiāng)長(zhǎng)心頭一陣涼。如此招待，怎能指望與縣里處好關(guān)系？李鄉(xiāng)長(zhǎng)快速思索最好的行動(dòng)計(jì)劃。干脆，既然飯店、酒水一概沒有準(zhǔn)備，就直接去珠蚌養(yǎng)殖田得了。

養(yǎng)殖田邊上的看護(hù)小屋里，走出了張村長(zhǎng)。李鄉(xiāng)長(zhǎng)一邊低著頭給王縣長(zhǎng)介紹著，一邊偷瞟王縣長(zhǎng)的臉色。

誰料王縣長(zhǎng)快步走過去，握住張村長(zhǎng)的手：“很好啊，你們溝頭村工作開展得不錯(cuò)，很務(wù)實(shí)，多虧有你這個(gè)村長(zhǎng)，年輕有為。走，看看養(yǎng)殖田情況去”。張村長(zhǎng)受了表揚(yáng)，難以抑制地高興：“不不，我的工作上靠領(lǐng)導(dǎo)，下靠群眾······”說著，兩個(gè)人沿田邊向前走去。

咦？李鄉(xiāng)長(zhǎng)晾在一邊，真是摸不著頭腦了。我真是想錯(cuò)了嗎？還是時(shí)代已經(jīng)變了呢？連我以前以為必須的，與領(lǐng)導(dǎo)的磨合難道已經(jīng)不需要了嗎？

李鄉(xiāng)長(zhǎng)不禁一陣撓頭。

故事發(fā)人深省，令人回味無窮，情節(jié)曲折，既符合現(xiàn)實(shí)生活，又抨擊了現(xiàn)實(shí)中的不良現(xiàn)象，語言十分樸實(shí)。

三．記敘文

文化的磨合

高三（19）陶晉

在2003年8月，我來到了美國，開始我為期10個(gè)月的高中交換生生活。

以前雖然也曾出過國，但畢竟有父母陪伴，而這回，我要獨(dú)自和另外7個(gè)與我一樣大，來自7個(gè)國家的女孩，住在一對(duì)夫婦的家里，一起上學(xué)，一起度過10個(gè)月的時(shí)光！那將是一種什么樣的生活？我能適應(yīng)嗎？在飛機(jī)上，我的整顆心一直都是處于七上八下的狀態(tài)，不過，當(dāng)我在機(jī)場(chǎng)被美國的“父母”熱情的擁抱，聽到他們說“歡迎你，我們的中國女兒！”，看到比我早一天到的德國女孩和日本女孩對(duì)我露出甜美友好的微笑時(shí)，我的那顆忐忑不安的心，馬上感到了溫暖，踏實(shí)多了，準(zhǔn)備好進(jìn)入這個(gè)“小聯(lián)合國”家庭。

接著，剩下國家的女孩也陸續(xù)到了，大家有說有笑，紛紛介紹自己及各自的家庭、學(xué)校，等等。車上歡聲笑語不斷，那些來自歐洲的女孩英語都已經(jīng)相當(dāng)好了，當(dāng)我們亞洲女孩有時(shí)聽不懂時(shí)，她們和美國的“爸媽”便會(huì)慢下來，一遍一遍，一字一句地給我們講明白，直到最靦腆的韓國和泰國女孩也能笑出來為止。

到家后，我們便開始分房間，日本女孩對(duì)地下室有恐懼癥，于是我便主動(dòng)和她對(duì)換房間，12 成為了韓國女孩的室友，每?jī)蓚€(gè)人一間房，樓上樓下各兩間，各有一個(gè)衛(wèi)生間。一幢普通小房子里，8個(gè)來自不同文化背景的女孩和一對(duì)“父母”的熱鬧生活便開始了。

剛開始時(shí)，麻煩摩擦不斷，我們受不了韓國女孩一走進(jìn)衛(wèi)生間便鎖門，那怕只是洗一下手，經(jīng)常使我們無處上廁所。她受不了每天早上被隔壁德國、美國女孩放的重金屬搖滾樂吵醒、斯洛伐克女孩受不了吃飯沒有番茄醬、日本女孩一聞到美國肉醬的味道便要窒息??還有大多數(shù)人都受不了每餐必聞的韓國泡菜的味道，爸媽經(jīng)常笑著說：“這就是文化碰撞！”

但是，我們可不想在爭(zhēng)吵中度過十個(gè)月，大家都開始漸漸地試著了解對(duì)方的文化、風(fēng)俗習(xí)慣。每天晚飯后，便會(huì)談各自國家的情況、新聞??我們每個(gè)人都會(huì)輪流做飯，雖然有人不太喜歡某種風(fēng)味，但都會(huì)接受它，我成功地使他們愛上了辣椒醬，日本女孩使斯洛伐克女孩愛上了海苔??。

我在擺餐桌的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)放上歐洲血液——番茄醬，而她們擺餐桌的時(shí)候會(huì)主動(dòng)拿出刀叉和筷子，還有醬油和辣椒醬??,每天下午放學(xué)回來,我們一起泡茶??,每天的生活我們感到越來越和諧。

在中秋節(jié)的時(shí)候,我在學(xué)校的報(bào)紙上介紹了我國的這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日,請(qǐng)他們品嘗了月餅,講述了些各個(gè)朝代的小故事, 春節(jié)的時(shí)候, 美國的“爸媽”帶我們?nèi)ヌ迫私挚次鑾?斯洛伐克女孩經(jīng)常給我們唱她們的民歌, 泰國女孩給我們講她每晚睡覺前如何向國王祈禱??。每天；每個(gè)小時(shí)；每秒鐘，我們之間的磨擦越來越小，默契漸漸曾多，友誼也在一天天深厚，我們彼此間都以姐妹相稱，外人經(jīng)常會(huì)問：“你們?cè)趺磿?huì)處得這么好？如果讓8個(gè)美國女孩住一起，她們會(huì)打架的！”這時(shí)美國爸媽便會(huì)笑著說：“真誠，是解決一切摩擦的鑰匙！”

現(xiàn)在我們雖然都已回到了各自的國家，但是那些真情仍然將我們緊密地聯(lián)系在一起。我們就像一架織布機(jī)，各個(gè)部分、各個(gè)零件不斷地摩擦，碰撞，經(jīng)過這樣的磨合，最終和諧地 13 織出了絢麗多彩的美好回憶。

有時(shí)，我常在想，這個(gè)世界有那么多的宗教和文化，如何才能使得各個(gè)民族的人都能和睦相處？那便是磨合——在相互尊重的基礎(chǔ)上，多進(jìn)行交流，顯現(xiàn)出自己文化的特點(diǎn)，這樣才能使各種文化彼此了解，彼此包容，世界才會(huì)變的更加和諧而美好！

本文夾敘夾議，一波三折，敘事線索清楚，人物描寫生動(dòng)，道理深刻，

第五篇：標(biāo)致308磨合心得

以下內(nèi)容，對(duì)爆發(fā)戶、有財(cái)換車頻繁、有財(cái)只買豪車的朋友無用??！

針對(duì)正常家庭，首次購新車，且5~8年后再換車的朋友有益！！當(dāng)然中途中獎(jiǎng)?chuàng)Q車?yán)猓?今年4月份咱也買了輛：標(biāo)致308風(fēng)尚.水晶銀.手波；

在這半年的磨合期中，小弟自身的感悟與眾同袍分享一下；

一、除誤區(qū)：

我身邊同事、朋友都有車，在我沒買之前，我喜歡咨詢大家一下，尤其是關(guān)于新車輛磨合、油耗控制等等，但是最終得來的結(jié)果卻全是錯(cuò)誤的；

就車輛磨合方面，有諸如：

①、新車過了前2000公里后就上高速（跑個(gè)300~500KM）來個(gè)中短途；

②、手波車輛換檔時(shí)機(jī)，主流說法一種是憑個(gè)人油門感覺（踩到振動(dòng)，有轟轟感覺）即

換，還有一種依發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速（即2500一過就換）；

針對(duì)以上情況，結(jié)合我個(gè)人車輛實(shí)際操作以及中央臺(tái)相關(guān)普及知識(shí)，正確做法應(yīng)該是：

1、不同車輛，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的；大家一定要看自己所購買車輛的使用手冊(cè)；其中關(guān)于行車篇是至關(guān)重要的，一定要看??！多看幾遍??！

2、標(biāo)致308（2012款），首磨合期為7500KM，頭1000KM車輛速度盡量不要超過80KM；1000KM之后到2000KM之間時(shí)，要開始各檔位固定磨合（即選擇車輛少的道路，或上下班不趕時(shí)間的時(shí)候，按檔位固定車速磨合：一檔20KM、二檔40KM、三檔60KM、四檔75KM、五檔90KM）；

3、關(guān)于依轉(zhuǎn)速換檔，是要區(qū)分開在首磨合期（提車至7500KM）和次磨合期（7500KM~15000KM）；在首磨合期，按第2點(diǎn)描述就剛好與行車手冊(cè)要求是一致的，應(yīng)該是：2000~2500轉(zhuǎn) 行車、轉(zhuǎn)速至3000轉(zhuǎn) 加檔、轉(zhuǎn)速低于1800轉(zhuǎn) 減檔；在次磨合期，每個(gè)檔位對(duì)應(yīng)：低于1800轉(zhuǎn) 減檔，高于2500轉(zhuǎn) 加檔；這樣就可以真正跑出此款車型設(shè)計(jì)的真正經(jīng)濟(jì)時(shí)速；兄弟我現(xiàn)在開一檔空調(diào)，車載電腦顯示綜合油耗為（8.5~9個(gè)油，折合2012年11月12日油價(jià)7.77，平均一公里油耗為：0.66~0.7，也就是均衡七毛，我單位和我同級(jí)別同事有新凱越和海馬，也都是手波，標(biāo)致308車身最重，這個(gè)油耗最OK了）；

4、中國的司機(jī)都在聊天中的拉高速、拉高速，都沒有悟出真諦！這個(gè)“拉高速”不是去高速公路上拉車，是在次磨合期（換掉第一機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)油后），騰出1000KM行駛路程中（標(biāo)致308即是在7500KM~8500KM，以你實(shí)際保養(yǎng)時(shí)，開出4S店記錄公里數(shù)為準(zhǔn)?。?，車輛開進(jìn)中，將每個(gè)檔位的轉(zhuǎn)速刻意踩高一點(diǎn)，并且穩(wěn)定住轉(zhuǎn)速及車輛行駛速度2~3分鐘，標(biāo)致308的檔位“拉高速”的轉(zhuǎn)速和對(duì)應(yīng)車速分別為（一檔3000轉(zhuǎn)：25KM；二檔3000轉(zhuǎn)：45KM；三檔3000轉(zhuǎn)：65KM；四檔3000轉(zhuǎn)：80KM；）

二、買車到底是手動(dòng)檔還是自動(dòng)檔的問題：

個(gè)人理解如是：要看家庭使用情況，如果是夫妻共用，那就自動(dòng)檔；如果只限男士使用，盡量買手動(dòng)檔，原因有：

1、手動(dòng)檔始終比自動(dòng)檔省油，正常家庭在經(jīng)濟(jì)帳上還是得算算，咱不比暴發(fā)戶或有財(cái)；

2、在路上小轎車出事故的比例，自動(dòng)檔為70%，手動(dòng)檔為30%；

3、今年多家報(bào)紙都有做過調(diào)查，凡是開多年的自動(dòng)檔的人，后面都不會(huì)開手動(dòng)檔了；而開手動(dòng)檔的人，是隨時(shí)可以開自動(dòng)檔的車；

4、按第3點(diǎn)來推斷，以后的小偷，估計(jì)自動(dòng)檔的車一偷就走，而手動(dòng)檔的車卻是相對(duì)麻煩點(diǎn)了；

5、上了高速公路，手動(dòng)檔和自動(dòng)檔沒什么區(qū)別；而且同一款車型，手動(dòng)檔車輛的設(shè)計(jì)最高時(shí)速都要超過自動(dòng)檔，這是為什么呢？也就意味著以標(biāo)致308為例（設(shè)計(jì)最高車速，手動(dòng)檔為：188KM，自動(dòng)檔為：178KM），同樣在跑到160KM（現(xiàn)在的人跑這個(gè)速度已相當(dāng)正常）時(shí)，手動(dòng)檔發(fā)動(dòng)機(jī)才比例負(fù)荷85%；而自動(dòng)檔發(fā)動(dòng)已經(jīng)負(fù)荷到了90%；