第一篇：嘉禾集團開展辦公環(huán)境衛(wèi)生大檢查

嘉禾集團開展辦公環(huán)境衛(wèi)生大檢查

為了加強集團辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，給員工營造一個明亮舒適、干凈整潔的辦公環(huán)境，激發(fā)人人參與辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔，集團行管部制定了集團衛(wèi)生檢查標準，并于7月17日對集團各辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行全面檢查。

此次衛(wèi)生檢查的特點、重點突出在集團接待室、接待區(qū)、總經(jīng)理及副總辦公室。檢查內容主要包括辦公室整體衛(wèi)生、個人區(qū)域衛(wèi)生、辦公儀器設備及非辦公用品擺設情況、桌面、地面衛(wèi)生及雜物堆放是否有序等。

2011年7月17日，檢查工作正式開始。集團行管部與保衛(wèi)科率先對接待區(qū)進行衛(wèi)生檢查，然后對各個辦公室進行檢查，檢查人員對照集團衛(wèi)生檢查標準，通過眼觀、手摸等方式逐項進行，檢查手法較為細致，包括一些微小不起眼的物品也被列入檢查對象中。被檢部門員工積極配合，使整個過程在認真、融洽的氛圍下開展。

通過此次辦公環(huán)境衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)，有些辦公室認真清理了雜物，歸整了文件的擺放，辦公環(huán)境大為改觀。門窗、書柜、辦公桌、燈具、空調、地面等都打掃得干干凈凈，收拾的整整齊齊，極大增強了大家的衛(wèi)生意識，使“集團是我家，衛(wèi)生靠大家”這一口號牢記在員工心中。但也有個別辦公室衛(wèi)生做得不到位，例如電腦、門窗等沾有灰塵。對此，集團行政部要求相關辦公室限期整改，并進行了相應的處罰。

辦公環(huán)境的好壞直接體現(xiàn)部門形象和員工的素質水平，為此我們應養(yǎng)成良好的日常行為習慣，營造“整潔、文明、溫馨、節(jié)約”的辦公環(huán)境，促進辦公室日常管理制度化、規(guī)范化，希望各部門員工積極行動起來，講衛(wèi)生，樹形象，展現(xiàn)集團良好的精神面貌。

（董事辦 楊艷艷）

第二篇：嘉禾五中環(huán)境衛(wèi)生管理制度

嘉禾五中環(huán)境衛(wèi)生管理制度

校園衛(wèi)生是學校文明、文化建設的重要標志，學校衛(wèi)生工作的主要任務是：對學生進行健康教育，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教學衛(wèi)生條件，加強對學生的健康教育。學校校園衛(wèi)生管理實行“三定”管理辦法，定責任區(qū)、定任務、定責任人。分片包干，層層落實。

一、領導小組負責制

組長：李志誠

副組長：王偉 李勛華 曾曉鋒 李剛武 李軍

組員： 李 振 王潤萍 王紅波 胡海峰 羅興雄

唐四禾 胡傳飛 胡志剛 周順 各年級組長

二、建立衛(wèi)生工作制度

（一）、衛(wèi)生清掃制度.要求各班級建立每日清掃,周末大掃除,節(jié)假日及重大活動前進行衛(wèi)生突擊的制度,保持生活、學習、環(huán)境清潔衛(wèi)生.（二）、衛(wèi)生崗位責任制度.1、將學生負責的環(huán)境、教室、垃圾箱、樓梯、走廊、寢室等,按照各班情況分片包干、責任到班、定點到個人,班主任為第一責任人；

2.學校保潔小組完成各班分管以外的學校其它區(qū)域的衛(wèi)生任務及學?；?、改建、維修而引起的衛(wèi)生整治任務，并指導和協(xié)調學生的衛(wèi)生工作。

（１）負責辦公區(qū)的走廊、樓梯、衛(wèi)生間；體育館；體育場內場、外場；圖書館、科學館、國際交流部等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和校領導賦予的其它衛(wèi)生整治任務。

（２）負責宿舍樓梯間、水房、垃圾的清理；負責完綠化區(qū)域內的衛(wèi)生保潔工作。

3、樓上、樓下食堂和校內的小賣部等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔任務歸屬于后勤服務中心。

（三）、定時清掃制度.教室每日放學后清掃主要區(qū)域(教學樓,主要走廊)的衛(wèi)生,早餐后、第三節(jié)課后和課外活動時間值日生要清掃,每周星期一第八節(jié)為全校衛(wèi)生大掃除時間（清掃

教室、環(huán)境公共區(qū)）。

三、衛(wèi)生工作職責：

（一）、衛(wèi)生工作總的要求是：垃圾箱要定位、布點要合理，垃圾要集中；衛(wèi)生要日日清掃，垃圾要天天拉走。做到：地面無積水，室內無灰塵、無異味，墻角無蛛網(wǎng)，院落內無廢棄物，便廁、水池內無污垢、保持干凈。

（二）、學校各職能部門及各處室都要按照各自分管的區(qū)域，認真組織實施日常的衛(wèi)生整治工作。

（三）、各食堂對自己每天所產(chǎn)生的垃圾，應根據(jù)垃圾的種類分別存放，同時要控干水分，防止垃圾內的污水隨垃圾清運車到處流瀉地面，造成新的污染。

（四）、綠化人員對自己工作中所產(chǎn)生的草碴、樹枝、枯枝、枯草，要定點堆放，定期清運。對草坪內的雜草、綠化帶內的枯樹、垃圾、廢棄物要經(jīng)常拾檢，及時清除。

（五）、保潔人員要按照合同要求，定期對所轄衛(wèi)生區(qū)域進行清整，以確保衛(wèi)生能夠全面達標。

（六）、教育處的衛(wèi)生分管老師要認真履行職責，堅持做到：腿勤走到，腦勤想到，眼勤看到，嘴勤講到，手勤做到。并且作好詳細的記錄；

（七）、教育處的同志要經(jīng)常深入衛(wèi)生工作現(xiàn)場，認真聽取有關各方面對衛(wèi)生工作的建議，及時分析、檢查和了解全校的衛(wèi)生工作狀況，積極支持和指導衛(wèi)管老師開展工作，嚴肅認真地進行衛(wèi)生工作總結、講評和獎懲。

（八）、全校師生員工都要關心、關注衛(wèi)生工作；特別是老師，要身先垂范，都要積極地為搞好衛(wèi)生工作獻計獻策、出力流汗；要樹立以講衛(wèi)生為榮，以不講衛(wèi)生為恥的觀念。通過大家的共同參與，把我校建成文明、潔凈的花園式校園。

四、學校衛(wèi)生工作要求：

（一）、環(huán)境衛(wèi)生：

1、每天早飯后各班進行衛(wèi)生清掃工作，班主任應到責任區(qū)督促學生的衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題立即督促完善。

2、各班負責的責任區(qū)內要做到：無紙屑、落葉、雜物、雜草。清理的垃圾倒在垃圾箱內并及時運走。

3、全校師生要養(yǎng)成不亂扔亂倒的好習慣（尤其是飯后），同時要做到見紙彎腰，隨時撿起地上的果皮紙屑。教師要以身作則，積極引導和教育學生和子女。

（二）、教學樓衛(wèi)生：六光(四面墻和天花板,地面)三亮(門玻璃,窗玻璃,燈具清潔明亮)

1、教學樓衛(wèi)生由班主任負責，值日生在班主任的指導下對教室及負責的公共區(qū)進行衛(wèi)生清掃。、學生做到門窗輕開輕關，保持門窗干凈明亮。

3、學生不得隨地吐痰，亂扔廢紙、果皮。更不允許學生在教室打鬧，亂扔東西。

4、要保持地面清潔衛(wèi)生，桌椅擺放整齊，書籍擺放有序，無雜物。

5、課后清擦黑板及講桌，保持黑板及講桌干凈，槽內無粉塵，粉筆、教具擺放整齊。

6、定時開關門窗，保持教室內通風。

7、保持教室電視機，計算機、投影儀、燈管的清潔

8、要求擺放好清潔工具，及時清理垃圾桶。水房干凈、無異味。

9、保持室內及走廊、樓梯、桌面、墻壁的清潔，禁止亂涂、亂寫、亂畫。

10、愛護教室財產(chǎn)，窗簾、投影儀、網(wǎng)線槽干凈，無損壞。

（三）、宿舍衛(wèi)生：

1、室內空氣清新,沒有異味。

2、床上用品要整潔干凈,被子疊放整齊,室內物品擺放整齊,并且干凈無塵土。室內的裝飾不得對墻體和公共設施造成破壞。

4、地面干凈、無痰跡、無積水、無紙屑污物等。

5、門和玻璃干凈,窗臺上無雜物，室內無蜘蛛網(wǎng),下水管道上無塵土雜物。

6、不亂拉電線,不在宿舍內使用電器。

7、室內整體布置健康、高雅、和諧、美觀。

（四）、廁所：

1、不準隨地大小便。地面無積水，保持干凈、干燥。

2、不準將其它物品扔進便池（女生將雜物放在垃圾桶內）,以免堵塞水管。

3、不準在洗漱間及廁所的墻上、門上、隔板上、亂寫亂畫,亂張貼。

4、不準在洗漱間,衛(wèi)生間內焚燒廢棄物。

5、不要隨地潑水,水龍頭要及時擰緊,要節(jié)約用水。

（五）、教師辦公室：

1、明確責任劃分，各教研組負責組內及對應的走廊、樓梯、洗刷間衛(wèi)生清理工作。

2、值日教師每天提前20分鐘到辦公樓進行衛(wèi)生清理工作。

3、保持辦公樓內及教研組、洗刷間、整潔干凈，無雜物。辦公室所有物品擺放有序。

4、不向洗漱間內倒雜物。

四、考核制度

1、處室、科學館、圖書館、藝術館、年級組、教研組辦公室衛(wèi)生由學校辦 公室負責；

2、教室、環(huán)境衛(wèi)生、寢室衛(wèi)生由德育處負責；

3、食堂、小賣部等后勤服務中心的衛(wèi)生由總務處負責。

嘉禾五中

2013年9月

附具體考核細則：

教室、公共區(qū)衛(wèi)生檢查評分標準

一、日常檢查內容及評分標準：

1、教室和走廊地面、墻壁應長期保持干凈，做到無垃圾、無污垢。無球印、無鞋印。一處有垃圾或污垢的扣0.5分，2處以上扣1分，特別臟亂的酌情扣分后全校通報批評。

2、不帶油性食品、有色飲料進教室，不在教室內吃盒飯和方便面，違反者每人次扣1分。

3、衛(wèi)生工具擺放不整齊的扣1分。發(fā)現(xiàn)煙蒂一顆扣5分。

4、垃圾簍應及時清理，簍內垃圾不能超過簍垣。垃圾必須送到垃圾池斗車內。晚自習前查垃圾未倒扣1分。

5、下午打掃衛(wèi)生時，講臺及黑板下的粉塵要清除，未清除的扣1分。

6、課桌椅擺放整齊，飲水機每天要保持干凈，做到無灰塵，無臟水四溢的現(xiàn)象。有灰塵、污水的扣1分。

7、未及時關電燈、電風扇、鎖門的班級每次扣1分。

二、大掃除檢查內容及評分標準：

1、教室、走廊地面無垃圾，無污垢，干凈光亮。地面有垃圾、污垢的扣1分，未拖或拖得不干凈的扣2分。

2、門、窗、電視機、飲水機、電風扇、標語牌、講臺、黑板等無灰塵、無污垢，講臺和電視機柜內物品整齊。以上有一處不合要求扣1分，2處以上扣2分。

3、墻壁無污垢，無亂寫亂畫亂貼，天花板上無蛛網(wǎng)。以上一處有問題扣1分，2處扣2分，依次類推。

4、垃圾清理干凈，垃圾未按要求處理的扣1分。

5、拖把清洗干凈并擰干水，工具擺放整齊。衛(wèi)生工具未符合上述要求的扣1分。（將工具整齊擺放在教室后的角落。）

6、教室外的走廊無垃圾、無污垢，不符合要求的扣1分。

三、公共區(qū)衛(wèi)生：

1、愛護校園環(huán)境，講究公共衛(wèi)生。凡是在校園內亂丟、亂吐、亂畫的，一人次扣1-3分，并罰掃公共區(qū)。

2、所負責的綠化帶每天早晨要派人撿掃白色垃圾，每周大掃除時，要徹底清除垃圾、雜草、枯枝樹葉等雜物，特別是綠籬樹兜下的垃圾要清除干凈，不徹底的酌情扣2-3分。

3、嚴禁從窗口往外倒水、扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一例扣3分。并罰掃衛(wèi)生。

四、要求：

1、堅持每周一次大掃，每天三次小掃，長期保持教室、公區(qū)的干凈整潔。

2、衛(wèi)生打掃必須按時，平時打掃在早掃：7:40--8:00 中午保潔：13:40—14:00 下午最后一節(jié)課，17：10以前；大掃除為每周星期一第八節(jié)課，未按時的扣1分。

3、緊鄰各班教室的走廊保潔由各班負責。

4、衛(wèi)生工具房要按時落鎖（星期一除外），未鎖門而又臟亂的扣2分。

5、周一——周五未搞衛(wèi)生的，扣5分。

6、周末或節(jié)假日放假，離校前必須徹底搞好衛(wèi)生，清除所有垃圾。返校后當天晚上6：30前必須搞好教室衛(wèi)生，徹底清理垃圾，自習課期間不得搞衛(wèi)生、倒垃圾。離校前未搞衛(wèi)生的扣5分，不徹底的扣1-2分。

第三篇：嘉禾集團綜合辦工作規(guī)劃

陜西嘉禾集團綜合辦工作規(guī)劃

綜合辦是集團的核心部門，對外代表著公司的整體形象，對內起到承上起下、紐帶橋梁作用。對于這樣一個內外兼?zhèn)涞木C合性部門，其工作要達到高標準、高效率、高水平。為使綜合辦盡快進入工作角色，發(fā)揮其部門作用，現(xiàn)將我對綜合辦的認識定位及工作規(guī)劃作如下匯報：

一、綜合辦定位：

1、公司的窗口形象的樹立者：綜合辦本身就有對外接待的職能，也肩負著

公司品牌文化的傳播責任。如何給客戶留下深刻的印象，取得客戶的好評，是綜合辦努力的方向。從公司辦公環(huán)境的感觀印象到公司員工的素質形象、工作態(tài)度、言行舉止，都是公司形象的體現(xiàn)。所以我認為，提升公司窗口形象，即要抓硬件環(huán)境改善，又要抓軟件員工素質提升。

2、領導的眼、口、手：想領導所想，說領導所說，做領導所做。綜合辦是

董事長及總經(jīng)理所轄的直接管理部門，也是公司所有信息及事務處理的中心部門。做好領導的眼睛，隨時關注公司日常事務的每個細節(jié)；做好領導的口，及時傳遞領導的想法文化及公司的日常信息；做好領導的手，對落實的工作100%執(zhí)行到位，對待問題不解決不放掉，另要協(xié)助領導追蹤好其他部門或人員的工作完成情況，確保各項工作下命令就要執(zhí)行，執(zhí)行就要有人追蹤，追蹤就要有結果。

3、公司員工的“娘家”：綜合辦不僅履行管理職能，同時也要做好公司員工的后勤保障工作。我們陜西嘉禾集團才剛剛成立，員工也都是新員工，讓大家盡快溶入工作、統(tǒng)一思想是我們的職責。綜合辦要通過各種培訓、活動等讓他們在公司工作有歸屬感，幫助他們解決困擾工作的各種困難。

二、部門工作規(guī)劃：

行政管理：

1、集團組織架構設立、職責分工明確成文管理9月10日前：公司剛剛成立，確定明確的公司組織架構及職責分工是首要任務，讓公司的每位領導、每個部門、每個職員明確分工職責，承擔起相應的責任，也便于各自工作的開展。

2、內部管理制度的建立、各工作流程的規(guī)范9月30日前：沒有規(guī)矩不成方

圓，制度匯編的建立將使各項工作流程化、規(guī)范化。目前設計的制度框架包括：公司基礎管理制度（現(xiàn)場、考勤、日常行為規(guī)范、信息傳遞、例會召開、公文檔案等）、公司財務管理制度（費用報銷、資產(chǎn)管理、財務授權、現(xiàn)金往來、合同管理、招待與差旅費管理等）、公司人力資源管理（招聘錄用、培訓學習、薪酬管理、績效考核等）。制度建立后組織所有人員進行學習，關鍵是執(zhí)行，制度執(zhí)行是否到位直接決定各項工作開展的好壞，所以關于各項制度的執(zhí)行是后期此項工作的重點。

3、學習培訓（每周一次學習例會）：內容為愛國主義教育、企業(yè)文化培訓、專項技能培訓等。我們要把學習做到“請進來、走出去”，將其他優(yōu)秀企業(yè)的做法引進來，邀請專業(yè)人士為我們講解學習。同時也要走出去，到先進的企業(yè)去參觀學習，取其所長，增長見識，拓寬思路。制訂培訓計劃，要求各子公司負責人擔任講師對員工進行培訓，一方面讓員工了解嘉禾并掌握公共信息，另一方面鍛煉各負責人的語言表達能力。

4、追蹤執(zhí)行：每月召開一次集團例會，要求子公司負責人、各部門負責人

進行工作匯報，由董事長、總經(jīng)理對各項匯報進行點評并做下步工作安排，由綜合辦對會議落實進行追蹤，確保事事有人管，人人都管事，管理憑效果，管人憑考核。

5、管理人員績效考核：設立目標管理責任狀，由公司最高層與各項目負責

人員簽訂，將績效工資與工作業(yè)績掛鉤，達標拿標準工資，超標拿超額工資，不達標就拿不到全額工資。

6、現(xiàn)場管理：首先明確標準，如辦公桌允許擺放什么，怎么擺放，辦公用

品怎么分類等。目前已建立現(xiàn)場管理制度，在此基礎上還要進行細化培訓，引進5S現(xiàn)場管理理念。通過不斷的培訓、檢查、考核，養(yǎng)成良好的現(xiàn)場清理習慣。

對外宣傳：

1、統(tǒng)一公司宣傳簡介：制定公司簡介，確定公司對外宣傳內容，組織公司

人員進行培訓，確保每位員工對外宣傳口徑一致。

2、提升員工形象素質：統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一工牌、桌牌。統(tǒng)一接待來訪來電人

員接待細則。確立一個服務理念：你的表情代表著你的工作態(tài)度。

3、外部接待：認真對待每一次客戶到訪，制定詳細的接待細則及分工，讓

客戶滿意。

4、統(tǒng)一公司LOGO標識、品牌文化：企業(yè)文化是一個公司的精神靈魂，它是

員工思想教育的源泉。確定公司品牌標志、企業(yè)文化并組織員工學習背誦，并組織相應的活動加強記憶，從硬性要求背誦到逐漸理解貫通，發(fā)揮企業(yè)文化的宣傳作用。

后勤保障：

1、每月組織一次文化娛樂活動，活躍工作氛圍、增進溝通交流。

2、后期公司發(fā)展成熟，成立“嘉禾之家”，包括各種圖書、棋類、乒乓球、臺球等設施，豐富員工的業(yè)余生活。

3、解決員工午餐工作餐問題。

三、個人提升規(guī)劃：

因個人工作閱歷不夠豐富，工作能力還很欠缺，需要不斷的學習與提升，很感謝董事長給我這樣一個平臺，讓我能夠不斷的完善自已。我的個人提升計劃如下：

1、利用一個月的時間了解嘉禾，收集嘉禾集團目前各子公司所經(jīng)營的具

體項目，子公司的簡介及發(fā)展方向。除了學習，還要整理成一套嘉禾集團接待講解詞，自已首先成為一名優(yōu)秀的講解員。

2、管理能力的提升：學習先進的管理理念，不斷充實自己，提升工作標

準，注重細節(jié)管理，提高工作效率。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃與安排能力：綜合辦的工作很繁鎖，需要忙而不亂，這一點

也是我提升的重點。

以上是我對綜合辦的認識定位及各項規(guī)劃，請董事長審閱，并在今后的工作中給予批評指導。

2011年9月1日

陜西嘉禾集團現(xiàn)場提升方案

現(xiàn)場是企業(yè)的第一形象，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境即是企業(yè)品牌的體現(xiàn)，也為員工營造良好的工作氛圍。針對目前的現(xiàn)場管理，做如下提升方案：

一、現(xiàn)場管理標準：達到5S標準，即：清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)

二、執(zhí)行方案：

1、公司現(xiàn)場管理定位：不僅僅是掃塵土、擦污漬，現(xiàn)場包括很多內容：

衛(wèi)生環(huán)境、標識標志、人員素養(yǎng)等。

2、目前我公司現(xiàn)場提升的關鍵點：關注細節(jié)、提高標準。

3、具體的執(zhí)行方案：

學習理念，制定標準：學習5S現(xiàn)場管理理念，結合我集團公司實際情況，制定現(xiàn)場各區(qū)域的清理清潔標準，如辦公桌面的規(guī)范要求，抽屜物品的分類管理等。9月15日前完成現(xiàn)場區(qū)域責任管理，不出現(xiàn)三不管地帶：將公司現(xiàn)場衛(wèi)生進行劃分，要求各人員按責任區(qū)域進行清理，規(guī)定每日 9點前衛(wèi)生清理及現(xiàn)場整理到位，每周五14：00至15：30分進行大掃除。

監(jiān)督檢查：9：10由綜合辦主任進行第一次檢查，工作過程中進行不定時巡查，對不符合要求的進行糾正，對嚴重或經(jīng)常重復性問題依據(jù)制度進行考核。

現(xiàn)場管理是一個需長期執(zhí)行的工作，需要我們隨時隨地的關注，在不斷的要求不斷的改進中提升。做為辦公室主任，就要做到三勤：眼勤看得到，嘴勤及時說，腿勤經(jīng)常轉。

第四篇：環(huán)境衛(wèi)生大檢查通知

關于開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查通知

機關科室、基層各單位：

按照***公司《關于開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查通知》的要求，經(jīng)公司基層建設委員會會議研究，決定對所屬基層各單位開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查。檢查范圍包括：辦公區(qū)、生活區(qū)以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（檢查細則祥見附表）。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分級分類進行梳理并限時進行整改，同時將檢查結果納入公司年底績效考核。具體安排如下：

一、組織領導

為了更好的提升企業(yè)文化形象，提高企業(yè)基層標準化建設管理水平，公司成立衛(wèi)生環(huán)境檢查領導小組。

組 長：*** 副組長：**** 組 員：由公司機關科室長、基層單位黨支部書記、基層建設辦公室成員組成。

二、時間安排

第一階段，8月14日至8月16日機關科室、基層各單位自檢自查階段。

第二階段，8月17日至8月18日檢查小組深入基層現(xiàn)場檢查階段。

第三階段，8月19日至8月21日機關各科室、基層各單位按照檢查情況落實整改階段。

三、具體工作要求

(1)各科室及基層單位按照各自衛(wèi)生責任區(qū)，完成辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生整改工作。

(2)各基層單位，按照《衛(wèi)生檢查標準與細則》進行辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的自檢自查和整改。

(3)公司基層建設辦公室，負責協(xié)調、檢查和總結工作。(4)該項工作將納入常態(tài)化管理。今后，將環(huán)境衛(wèi)生檢查納入基層建設綜合大檢查和清潔生產(chǎn)專項檢查中，檢查結果納入績效考核。

四、檢查分工

(1)公司辦公室負責機關辦公樓區(qū)，員工食堂、各科室辦公區(qū)。

(2)公司安全環(huán)?？曝撠熁鶎訂挝?**。(3)公司**科負責****、****。

五、檢查考核

(1)公司機關科室、基層各單位能夠自行解決的問題，現(xiàn)10日內整改完畢。

(2)公司基層建設領導小組辦公室將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行公示，對于不按要求和規(guī)定時間整改的，進行通報批評。

(3)需要公司協(xié)調解決的問題，由各科室、基層單位主動向分管領導匯報，上報公司領導班子會議研究解決，并進

行統(tǒng)一整改。

***公司基層建設領導小組辦公室

**年月日

吉林油田公司環(huán)境衛(wèi)生檢查標準與細則考核項目檢查標準檢查細則機關廠院內衛(wèi)生清潔無廢屑、無垃圾、無雜草、無雜物，車輛擺放整齊，垃圾箱及時清理；花草、樹木有不清潔一處扣2分，有雜草、雜物等一處扣2分，車輛不專人澆灌、養(yǎng)護、修整，并保持綠化美化效果；各種標識清晰、完好；各種設施完整，放置合理、整齊扣2分，花草樹木雜亂扣5分，設施不完整扣2分。院規(guī)范。辦公樓正廳、走廊、扶手、墻面、樓梯、電梯、玻璃、設施無污漬、水跡、雜物、灰塵，整潔明亮。一處不清潔扣2分。衛(wèi)生清潔，地面、墻壁、門窗、辦公設施、辦公用品物見本色，無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)等，并保持辦公室完好無損；室內辦公設施、物品等擺放整齊規(guī)范，書籍、資料、辦公用品、衣物、床上用品等擺放不清潔一處扣2分，物品雜亂一處扣2分。整齊有序，室內無與工作或環(huán)境美化無關物品；室內花卉數(shù)量適當，擺放合理，并保持美觀。地面、墻壁無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)等，保持干凈光亮；開水器、水盆、水池、垃圾桶、便池、隔斷衛(wèi)生間、門窗等公用設施完好無損，保持清潔無污漬；自來水、下水等設施保持完好、靈活好用，無滲漏、泄漏；垃圾桶無垃圾外溢，并及時清倒。院內無油污、無雜草、無雜物，車輛擺放整齊，房屋外墻、院落圍墻無油污，室內外地面平整無坑站隊隊、無塌陷；房屋墻壁及院墻無嚴重破損，門窗、門鎖無損壞；廁所清潔衛(wèi)生無雜物。室內門窗、地面、墻壁、燈具、辦公設施、物品等無灰塵、污跡、蜘蛛網(wǎng)；視板、標牌規(guī)范清潔完好；桌面資料部報表、辦公用品、個人用品、報刊書籍擺放整齊規(guī)范，資料柜、儲物柜內物品擺放整齊。室內清潔衛(wèi)生。地面、水池清潔；廚房用具、工具清洗干凈，擺放整齊；冰箱、吸煙機等廚房設施食堂清潔干凈；餐具炊具一律入柜保管。房屋外墻、院落圍墻無油污，院內無油污、無雜草、無雜物；室內門窗、地面、墻壁、燈具、辦公設施、物品等無灰塵、污跡、蜘蛛網(wǎng)；油水間管匯、閘門無灰塵、滲漏、銹垢；管匯顏色按照相關基層班規(guī)定粉刷，管匯標識、卡片統(tǒng)一規(guī)范；消防器材按規(guī)定配備和擺放；工具、用具按照要求配備，保持清潔，擺放整齊；桌面資料報表、辦公用品、報刊書籍擺放整齊規(guī)范，個人用品、餐具炊具一律組入柜保管；資料柜、儲物柜內物品擺放整齊；班組用料分類擺放，整齊規(guī)范；班組室內外地面平整，無塌陷，房屋墻壁及院墻無嚴重破損，門窗、門鎖無損壞；廁所清潔衛(wèi)生無雜物。一處不清潔扣2分，設施損壞一處扣2分。不清潔一處扣2分，車輛不整齊扣2分，物品擺放不整齊一處扣2分。一處不清潔扣2分。有油污一處扣5分，有雜草、雜物等一處扣2分，不清潔一處扣2分，物品擺放不整齊一處扣2分，管匯顏色不標準扣5分。

第五篇：辦公環(huán)境衛(wèi)生制度

一 目的為搞好新河鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，體現(xiàn)新河鎮(zhèn)的良好形象，為新河鎮(zhèn)營造一個優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境，特制定本辦法。

二 衛(wèi)生管理責任區(qū)劃分新河鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生由新河鎮(zhèn)市政市容環(huán)境事務所管理，負責監(jiān)督各各道路的日常清潔工作，制定衛(wèi)生清潔標準，指導環(huán)衛(wèi)清潔人員衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生維護工作，并定期組織檢查考核； 2 新河鎮(zhèn)市政市容環(huán)境事務衛(wèi)生管理實行日常清潔與定期保潔。新河鎮(zhèn)市政市容環(huán)境事務定期組織檢查考核。

三 市容衛(wèi)生的基本要求

（1）城市主次干道和街巷路面平整，兩側建筑物整潔美觀，無亂張亂貼、亂設攤點現(xiàn)象，居民樓房陽臺屋頂無亂放和亂掛衣物等現(xiàn)象；沿街單位“門前三包”等市容環(huán)境衛(wèi)生責任制度落實，下水道無垃圾堵塞現(xiàn)象；城市亮化、美化，照明設施完好，路燈亮化率≥98%。

（2）清掃保潔制度落實，生活垃圾日產(chǎn)日清，主要街道保潔時間不低于12小時，一般街道保潔時間不低于8小時。

（3）城市生活垃圾及糞便無害化處理符合國家有關法律、法規(guī)及標準要求；

（4）生活垃圾中轉站、公共廁所等環(huán)衛(wèi)設施布局合理，數(shù)量足夠，管理規(guī)范。

四 衛(wèi)生管理工作要求和有關獎懲規(guī)定

為進一步改善我街道環(huán)境面貌，提升文明形象，為“創(chuàng)建國家文明城市”工作奠定良好的環(huán)境基礎，給人民群眾營造良好的人居環(huán)境，促進經(jīng)濟社會與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展，結合我街道實際，就環(huán)境衛(wèi)生管理工作制定如下意見。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全街道經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，堅持“統(tǒng)一領導、分工負責、條塊結合、以塊為主、全民參與”原則，兼顧短期影響和長期效果，加大投入，強化管理，完善機制，發(fā)揮合力，全面深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，把街道環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境綜合整治及提高居民的文明素質結合起來，通過加強環(huán)境衛(wèi)生管理，促進環(huán)境衛(wèi)生管理由集中整治向長效管理轉變，全面提升街道環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

二、任務目標

（一）強化日常保潔，實行地域化管理。

各社區(qū)要按照地域化管理的原則加強轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生日常管理和監(jiān)督，衛(wèi)生保潔及時徹底，生活垃圾定點收集，徹底消除垃圾死點。包括社區(qū)所屬企業(yè)或其他單位（街道公共區(qū)域內企業(yè)除外），全部由社區(qū)負責管理，社區(qū)要與其簽訂環(huán)境衛(wèi)生目標責任書，簽訂率要達到100%。

（二）實施生活垃圾統(tǒng)一清運與集中處理

各社區(qū)內（包括所屬企業(yè)）的生活垃圾必須由街道負責統(tǒng)一使用環(huán)衛(wèi)專用車清運到區(qū)固體廢棄物流轉中心，做到日產(chǎn)日清，堅決杜絕各自企業(yè)內的垃圾清運承包給個人的現(xiàn)象。各社區(qū)必須按時足額向街道繳納垃圾清運費。

三、保障措施

（一）加強組織領導，健全管理制度

街道將每季度召集環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組成員召開一次環(huán)境衛(wèi)生管理工作例會，研究部署環(huán)境衛(wèi)生管理工作，督查室負責將每次會議情況形成會議紀要報街道有關領導并發(fā)到有關部門和各社區(qū)。各社區(qū)也要把環(huán)境衛(wèi)生管理工作作為愛國衛(wèi)生工作的重中之重，充分認識其重要性和緊迫性，街道將加大對各社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核獎懲力度，各社區(qū)要切實將環(huán)境衛(wèi)生管理納入村規(guī)民約，制定符合各社區(qū)實際的環(huán)境衛(wèi)生管理方案，主要領導要負總責，分管領導靠上抓，不斷充實完善環(huán)境衛(wèi)生管理制度，扎實有效地開展好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全面提升環(huán)境衛(wèi)生面貌。

（二）加大投入，完善基礎設施

一是各社區(qū)要切實建立起保潔長效機制，要加強保潔隊伍建設，按照不低于人口（含暫住人口）5‰的比例配齊配強保潔人員，做到每名保潔工人保潔區(qū)域明確、標準一致、獎懲分明，要健全督查機制，充分發(fā)揮老黨員、老干部的作用，配強環(huán)境衛(wèi)生督查小組，要確保全天候保潔，以達到最佳保潔質量。二是為便于街道垃圾集中統(tǒng)一清運和社區(qū)的整體美觀，各社區(qū)要合理足數(shù)設置垃圾桶，以避免因垃圾桶數(shù)量不足出現(xiàn)桶外有垃圾現(xiàn)象。對破損的垃圾桶要及時維修或更換，以此來提高垃圾的清運效率和質量。三是實施舊村改造的社區(qū)必須建設地下式垃圾中轉站，其他有條件的社區(qū)也可以根據(jù)實際情況，建設地下生活垃圾中轉站，對建設地下生活垃圾中轉站的社區(qū)街道將采取以獎代補的方式給予補助，具體實施辦法按照《流亭街道辦事處關于社區(qū)建設全封閉地下式垃圾中轉站的實施意見》

執(zhí)行。各社區(qū)具體需增加環(huán)衛(wèi)設施及保潔人員情況見附表5，街道公共區(qū)域需建設1個地下式垃圾中轉站，具體由街道城建規(guī)劃辦負責規(guī)劃和定點，環(huán)衛(wèi)服務中心負責日常管理。

（三）加強督查考核，健全長效管理機制

街道對各社區(qū)日常環(huán)境衛(wèi)生考核工作由街道督查室牽頭，環(huán)衛(wèi)服務中心、城管中隊各派1名同志參加，組成督查組，每月對各社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行一次檢查評分，每次督查整改期限為3天，到期未整改或整改不徹底的雙倍扣分，每季度進行一次匯總，并公布環(huán)境衛(wèi)生得分情況。每季度末，街道主要領導和四個工作站總支書記帶領各社區(qū)書記、主任進行現(xiàn)場打分，并作為季度評獎的依據(jù)。每季度凡是得分95分以上的社區(qū)，免除當季生活垃圾清運費；低于95分的社區(qū)，必須及時足額交納生活垃圾清運費，否則，街道將從社區(qū)年終獎金中扣除，不足部分從街道撥付社區(qū)的土地出讓金和其他財政扶持資金中扣除。

督查室負責將每次檢查情況以督查通報的形式報街道主要領導以及四個工作站總支書記并發(fā)到各社區(qū)，對環(huán)境衛(wèi)生管理好的社區(qū)通報表揚，對管理不認真存在衛(wèi)生死角的給予通報批評，對檢查存在的問題，要按時限整改并做好保潔。各工作片要對社區(qū)加強督促工作，保證社區(qū)對存在的問題進行及時徹底整改，并對各社區(qū)配備環(huán)衛(wèi)設施及保潔人員情況進行監(jiān)督，保證達到標準。各社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)存在問題見附表6，各工作片要加強督促，保證社區(qū)及時徹底整改。

年終，街道將各社區(qū)每季度得分匯總計算出總得分，考核總分在95分以上社區(qū)獲基本獎，獎金為5000元。在此基礎上按得分多少評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名，獎金分別為3萬元、2萬元、1萬元（含基本獎金）。

對于區(qū)、街道督查的問題，社區(qū)按要求及時進行整治，經(jīng)街道相關部門驗收合格的，并保持良好，不再出現(xiàn)反彈，年終街道將按整治費用30%對社區(qū)進行補貼；同一問題被區(qū)或街道通報2次以上，社區(qū)對通報的問題不進行整治或環(huán)衛(wèi)設施和保潔人員不達標的，則取消該社區(qū)年終評優(yōu)創(chuàng)先資格，街道將對存在問題進行整治，所有整治費用由社區(qū)承擔，若不支付，則從社區(qū)年終獎金中扣除，不足部分從街道撥付社區(qū)的土地出讓金和其他財政扶持資金中扣除。

（四）加強衛(wèi)生知識宣傳，提高全民的環(huán)境保護意識和衛(wèi)生意識

宣傳科要充分利用各種媒體和宣傳形式，尤其要發(fā)揮好《今日流亭》和流亭網(wǎng)站的作用，深入細致地做好宣傳教育工作，持之以恒地開展健康教育活動，引導居民改變亂扔垃圾等不良陋習，廣泛組織群眾積極參與環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，教育群眾自我監(jiān)督，自我管理，自覺做好房前屋后的衛(wèi)生保潔。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對環(huán)境衛(wèi)生管理好的社區(qū)予以宣傳，對群眾反映強烈的衛(wèi)生臟、亂、差問題，堅決予以曝光批評。

六 本規(guī)定適用于公司全體正式員工、試用期員工；

七 本規(guī)定自2010年月日起開始實施。