第一篇：提高民營企業(yè)核心競爭力的文獻綜述

民營企業(yè)核心競爭力的培育與提升的文獻綜述

（一）我國民營企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

“民營企業(yè)”是指由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自謀發(fā)展的特征。

改革開放以來,我國民營企業(yè)在黨和政府的政策支持與鼓舞下,逐漸成長壯大。一大批優(yōu)秀民營企業(yè)蓬勃興起,一大批優(yōu)秀民營企業(yè)家應(yīng)運而生。民營企業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟中一支不可或缺的生力軍。但是民營企業(yè)仍存在許多問題，如民營企業(yè)家族制管理問題嚴重；研究開發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂；忽視現(xiàn)代營銷理念，憑經(jīng)驗決策嚴重，這些都嚴重制約和威脅了企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是金融危機的嚴重沖擊，更使我國民營企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展的“嚴冬”，面臨著產(chǎn)品出口難、產(chǎn)品積壓的現(xiàn)狀，遇到了巨大的生存壓力。

（二）核心競爭力的國內(nèi)外研究

1、國外研究

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德

（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。

普拉哈拉德和哈默關(guān)于核心競爭力的觀點提出后，使核心競爭力成為企業(yè)管理的一個熱門話題和關(guān)注點，也得到了學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可和高度重視，此后不同研究者從不同的角度進行了研究。

麥肯錫(Mckinesy)公司的凱文·科因，斯蒂芬·霍爾和帕特里夏·克里福德認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)以往投資和學習行為所積累的一系列互補的技能與知識的結(jié)合，他具有一定的特異性，是使一項或多項關(guān)鍵業(yè)務(wù)達到業(yè)界一流水平的能力。

奎因、道賴和帕克特(Quinn，Doorley，Paquette，1990)認為，核心競爭力的積累與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、特別是企業(yè)核心產(chǎn)品與核心技術(shù)的發(fā)展過程息息相關(guān)。由于產(chǎn)品與技術(shù)平臺是需通過長期的學習和積累才能建立的，因此核心競爭

力是企業(yè)以往的投資和學習行為中所積累的、獨特的企業(yè)專長(歷史性的難以仿效的知識集合)。

巴頓(D.B，Barton)是知識觀核心競爭力觀點的代表人物，他認為核心競爭力不只是技術(shù)和人力技能，更是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系、能夠識別和提供競爭優(yōu)勢的企業(yè)知識體系。其構(gòu)成包括知識和技能、管理體制、實物系統(tǒng)、價值觀，組織開發(fā)核心競爭力的方式是一種制度化、系統(tǒng)化、長期化的行為，其重點是構(gòu)建能夠為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的知識體系。

2、國內(nèi)研究

我國一些學者也對核心競爭力進行了研究。

在國內(nèi)，李悠誠等認為企業(yè)核心競爭力就是無形資產(chǎn)。他們認為核心競爭力的內(nèi)容包括“技術(shù)、技能和知識。它在本質(zhì)上是企業(yè)通過對各種技術(shù)、技能和知識進行整合而獲得的能力”。核心競爭力由無形資產(chǎn)構(gòu)成，是通過對各種無形資產(chǎn)的有機整合而形成的。

丁開盛、周星和柳御林等學者曾分別撰寫文章認為企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)具有開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和獨特營銷的能力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得并使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立和發(fā)展的一種資產(chǎn)和知識的互補體系，其強弱在很大程度上受企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場動態(tài)的影響。

程祀國認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)核心資產(chǎn)的一個重要組成部分。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心能力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心群因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。企業(yè)的核心競爭力是全部核心資產(chǎn)的綜合運用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)管理規(guī)定及技能的有機組合。企業(yè)具備某些核心資產(chǎn)卻不見得一定有核心競爭力，有了核心競爭力就有了競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的關(guān)鍵，核心人才是形成核心競爭力的關(guān)鍵。王秉安認為企業(yè)核心競爭力是由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成的。核心競爭力指“使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力”。它是硬核心競爭力(以核心產(chǎn)品形式和核心技術(shù)或核心技能為主要特征)和軟核心競爭力(經(jīng)營管理)的綜合。

管益忻認為核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大、更多、更好的消費者剩余的企業(yè)核心能力的體系。核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是消費者剩余，消費者剩余是顧客得到的高于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)與價值。簡單而言，就是價廉、物美或是同時具有，是實惠的產(chǎn)品或服務(wù)。

左建軍認為，企業(yè)體制與制度是最基礎(chǔ)的核心競爭力。企業(yè)體制和制度是生

產(chǎn)關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)體制與制度能保證企業(yè)具有永久的活力、決策的科學性、企業(yè)發(fā)展方向的正確性，是企業(yè)最基礎(chǔ)的核心競爭力所在，是企業(yè)發(fā)展其他競爭力的原動力和支持平臺，其他競爭力只是在此平臺上的延伸，與核心競爭力共同組成了核心競爭力系統(tǒng)。

陳清泰認為，核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。張瑞敏也有類似的觀點，他認為“創(chuàng)新是海爾文化的價值觀，也是真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”?！皠?chuàng)新是核心競爭力的靈魂”。有研究者經(jīng)研究認定，“企業(yè)技術(shù)能力以及創(chuàng)新能力與企業(yè)核心能力在概念上具有越來越強的趨同性，一些學者的研究把技術(shù)創(chuàng)新能力幾乎等同于核心能力”。

綜上所述，雖然這些理論的研究背景和出發(fā)點各不相同，但其共同之處在于:與企業(yè)的外部條件相比，企業(yè)的內(nèi)部條件對企業(yè)的核心競爭力更具有決定性的作用，企業(yè)建立并不斷增強其核心競爭力是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在當今激烈的市場競爭中，有的企業(yè)逐漸走向衰落，而有的企業(yè)卻能夠長期保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地，分析其成功的原因，關(guān)鍵在于這些企業(yè)有意識地構(gòu)建、提升并充分發(fā)揮了自己的核心競爭力。

小結(jié)

在市場競爭非常激烈的今天，培養(yǎng)起核心競爭力對于企業(yè)來說是至關(guān)重要，也是無庸質(zhì)疑的。在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下，對民營企業(yè)來說，要對自身未來的發(fā)展有更清醒的認識，而培育和提升企業(yè)的核心競爭力則是現(xiàn)代企業(yè)抵御危機的唯一出路。一方面，企業(yè)需要進行“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”，需要配備熟知經(jīng)濟和金融領(lǐng)域的人才，了解和掌握國際金融政策的變化；另一方面，企業(yè)需要建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式，從而提升企業(yè)自身的核心競爭力，在危機中生存和發(fā)展?？梢哉f，重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

參考文獻

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第二篇：如何提高民營企業(yè)競爭力

目錄

摘要與關(guān)鍵詞????????????????????????????1

一、民營企業(yè)概述??????????????????????????2

（一）民營的發(fā)展歷史????????????????????????2

（二）我國民營企業(yè)的類型??????????????????????2 1.個體企業(yè)???????????????????????????2 2.私營企業(yè)???????????????????????????2 3.民營科技企業(yè)?????????????????????????3 4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)???????????????????????????3 5.股份合作制企業(yè)????????????????????????3 6.國有民營企業(yè)?????????????????????????3

（三）我國民營企業(yè)的特點??????????????????????4 1.具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點????????????????????4 2.完全的市場導向????????????????????????4 3.具有靈活性和競爭性??????????????????????4 4.家族式企業(yè)、非現(xiàn)代化企業(yè)制度?????????????????4 5.沒有適合自己的管理模式和企業(yè)文化???????????????4

二、我國民營企業(yè)存在的問題及分析??????????????????4

（一）我國民營企業(yè)存在的問題????????????????????5 1.企業(yè)規(guī)模偏小，過度分散????????????????????5 2.技術(shù)水平低，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低?????????????5 3.管理水平低，管理方式落后???????????????????5 4.企業(yè)不良短期行為嚴重，整體素質(zhì)較差??????????????5

（二）民營企業(yè)競爭力提升“瓶頸”的根源剖析?????????????5 1.受家族式的管理制約??????????????????????5 2.缺乏完善的管理制度，管理松散?????????????????5 3.人員素質(zhì)較差?????????????????????????6 4.企業(yè)管理人才欠缺???????????????????????6

三、針對以上問題應(yīng)采取哪些措施???????????????????6

（一）加強內(nèi)部管理，提高其自身管理水平???????????????6 1.盡快實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的現(xiàn)代化?????????????????6 2.建立健全管理制度???????????????????????6

（二）增強抵御風險能力???????????????????????6 1.加強民營企業(yè)間的聯(lián)合?????????????????????6 2.正確認識經(jīng)營風險，減少盲目性?????????????????7

（三）通過多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)????????????????7 1.重視學習，提高自身能力????????????????????7 2.重視員工隊伍建設(shè)???????????????????????7 3.建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍??????????????????????7

（四）提高技術(shù)含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品?????????????????7 1.以名牌理念為指導，樹立質(zhì)量意識????????????????7 2.推動技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新????????????????????8 參考文獻??????????????????????????????9 [摘要]民營企業(yè)是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，隨著我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競爭力。本文主要首先介紹了民營企業(yè)的發(fā)展歷程和特點，并在分析民營企業(yè)存在的問題的同時,從多方面提出了民營企業(yè)其實可行的提升競爭力的措施。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；企業(yè)競爭力

如何提高民營企業(yè)競爭力

一、民營企業(yè)概述

（一）民營的發(fā)展歷程

透過歷史來看,過去一百年來,民營資本的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展從來沒有超過二十年,單個民營企業(yè),特別是比較有規(guī)模?有影響的民營企業(yè)的連續(xù)發(fā)展歷史幾乎沒有超過十五年?1927年到1937年曾經(jīng)是民營資本發(fā)展的一個黃金時期,出現(xiàn)過一批像榮德生?周學熙等著名的私人企業(yè)和面粉大王?紡織大王,這些企業(yè)若不是被后來的戰(zhàn)爭所阻隔,其中一些一定會成為世界的500強企業(yè)?1949年之后,民營資本和民營企業(yè)逐漸退出經(jīng)濟活動,直到1976年實行改革開放,才逐漸允許私人經(jīng)商活動,即便如此,開始也僅僅是個體小商小販,有小商人而無資本家,民營資本沒有明確的法律地位?直到1993年頒行了《公司法》之后,私人投資才堂而皇之地成為合法的資本活動,民族資本和民營企業(yè)才招幌扯帆?大行其道?從時間上看,我們今天風頭正勁的民營企業(yè),其實正書寫著中國民營資本的新歷史,不斷打破和創(chuàng)造著中國民營企業(yè)發(fā)展的新記錄?

（二）我國民營企業(yè)的類型

依據(jù)民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，目前我國民營企業(yè)大致由以下幾個部分構(gòu)成：

1.個體企業(yè) 個體企業(yè)主要指在國家工商行政管理部門登記的個體工商戶。個體工商戶，在改革開放前就有，但在不斷斗私批修、割資本主義尾巴的條件下，有也可視同沒有。因為少得可憐，而且主要為修鞋匠、蹬縫紉機、理發(fā)的專業(yè)戶等，根本沒有什么產(chǎn)值。到1978年，偌大的中國，城鄉(xiāng)只有15萬戶。因而現(xiàn)實中的個體工商戶，都是在改革開放的形勢下，在國家放寬政策后，重新發(fā)展起來的。按照馬克思的觀點，個體所有制經(jīng)濟既是獨立的自食其力的勞動者，又是少許的生產(chǎn)資料的所有者，是一般勞動者謀生和就業(yè)的主要方式，并沒有太大的意識形態(tài)障礙。所以，發(fā)展的勢頭很猛。個體企業(yè)是我國民營經(jīng)濟的主體，是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。

2.私營企業(yè) 私營企業(yè)即在五十年代中期對私有制的社會主義改造中消滅了的資本主義工商業(yè)。實際它們是在農(nóng)村家庭承包制的前提下，在家庭承包出現(xiàn)了專業(yè)戶的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的;城市則是在允許待業(yè)青年自謀職業(yè)、個體工商戶發(fā)展的基礎(chǔ)上，增加雇工，擴大經(jīng)營規(guī)模而發(fā)展起來的。私營企業(yè)是把社會上的各種生產(chǎn)要素組合到一起的經(jīng)濟，它代表了比個體經(jīng)濟更高的生產(chǎn)力，對國家、社會的貢獻更大。

3.民營科技企業(yè) 民營科技企業(yè)這全部是由科學技術(shù)人員下海創(chuàng)辦的企業(yè)。其特點：①地地道道的民營，機制比較靈活。②主要從事科研開發(fā)，有助于實現(xiàn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。所以它的活力最強，產(chǎn)品科技含量高，創(chuàng)造的產(chǎn)值比一般私營企業(yè)還高。它們都是我國新的經(jīng)濟增長點，是我們經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的希望所在。民營科技企業(yè)不是所有制概念。其中既有民間的投資，有私有的成分，也有公有的投資和資產(chǎn)。這種經(jīng)濟主要是在大中城市，多半集中在開發(fā)區(qū)。到現(xiàn)在，全國經(jīng)過確認為科技企業(yè)的大約有八、九萬戶。還有一些是沒有經(jīng)過確認的，總數(shù)大約在十四、五萬戶左右。其中有一些已經(jīng)在海外或上海、深圳上市，成了比較規(guī)范的股份制企業(yè)。像聯(lián)想、四通、北大方正、清華紫光等等。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)其特點有二：①是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，其成員絕大多數(shù)為轉(zhuǎn)移出來的農(nóng)民。②不受國家計劃的控制。所以有時也把它列入體制外經(jīng)濟，實際就是民營。這部分經(jīng)濟原本是在人民公社時期社隊企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。八十年代初，由于社隊企業(yè)的概念包括不了農(nóng)戶辦企業(yè)，農(nóng)民聯(lián)戶辦企業(yè)等，經(jīng)中央同意后改稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當時的主要形式是鄉(xiāng)政府、鎮(zhèn)政府投資辦企業(yè)，也有村民委員會辦的企業(yè)，供銷社辦的專業(yè)合作社。個別地方甚至有外商或國家的投資。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是一個所有制概念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的所有制是多種多樣的。但是，正因為這部分經(jīng)濟不受國家控制，又符合市場取向改革的需要，一開始就徹底面向市場。所以發(fā)展很快，貢獻也大。鄧小平夸鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是異軍突起，三分天下有其一。二十世紀九十年代后，由于市場供求出現(xiàn)了買方市場，加上原有的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在體制上存在政企不分的弱點，虧損面增加，不得不進行整頓、改造和改制。像蘇南模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，通過所有制改革，絕大部分改為股份合作制或私營企業(yè)了。改革的實質(zhì)是進一步民營化。所以近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總數(shù)有所減少，全國約為2100多萬戶，但活力和素質(zhì)提高了。在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，還出現(xiàn)許多大的集團公司，產(chǎn)值上幾億、幾十億的大企業(yè)。

5.股份合作制企業(yè) 股份合作制是群眾的創(chuàng)造，也是對以往老集體經(jīng)濟模式的一種否定。股份合作制的特點有二：①它的產(chǎn)權(quán)相對清晰，這是相對老集體企業(yè)說的，因為企業(yè)內(nèi)部有了職工的股份;②政企分開了，企業(yè)歸私人老板或職工管理了，也就是開始變?yōu)槊駹I了。而這兩個特點，正是我們應(yīng)當高度評價，充分肯定的地方。

6.國有民營企業(yè) 企業(yè)的所有制不變，仍然為國有制，但經(jīng)營卻改變?yōu)樗饺嘶蛎耖g組織經(jīng)營了。經(jīng)營的形式為租賃、承包、委托、代理等。這種國有民營形式最早是二十世紀九十年代初出現(xiàn)的，目的是為了把國有小企業(yè)搞好，后來在其他地方的大中型國有企業(yè)也采用了。如深圳市國有中興公司，就是由民營企業(yè)家擔任總經(jīng)理來經(jīng)營的。

（三）我國民營企業(yè)的特點

1.具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點 民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機遇、敢于冒險的精神。

2.完全的市場導向 民營企業(yè)的經(jīng)營目標就是實現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進行再投資以實現(xiàn)進一步資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標的驅(qū)動下，民營企業(yè)最大的特點就是其經(jīng)營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。

3.具有靈活性和競爭性 民營企業(yè)作為國家的非主流經(jīng)濟，因此無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策扶植，民營企業(yè)完全在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，具有很強的市場競爭性。為與此相適應(yīng)，在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各個方面，民營企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性。在企業(yè)用人方面，民營企業(yè)對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國有企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。

4.家族式企業(yè)、非現(xiàn)代化企業(yè)制度 我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，無法真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。據(jù)調(diào)查，70％的民營企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了競爭力的提升。由于家庭企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。外來優(yōu)秀人才難以打入企業(yè)管理核心，因此其人才劣勢暴露無遺。另外民營企業(yè)規(guī)模偏小產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，在完成了創(chuàng)業(yè)期的快速發(fā)展并形成一家規(guī)模之后，這種組織形式不利于其進一步發(fā)展。家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動直接對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。

5.沒有適合自己的管理模式和企業(yè)文化 這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實，成為企業(yè)日常動作中的擺設(shè)。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。民營企業(yè)在管理上主要存在以下幾方面問題：內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定；管理層次不清；計劃性不強；管理方法單調(diào)；重市場不重現(xiàn)場等。

二、我國民營企業(yè)存在的問題及分析

隨著我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素在更高層次上和更大范圍內(nèi)相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，而企業(yè)競爭力的高低是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競爭力。

（一）我國民營企業(yè)存在的問題

1.企業(yè)規(guī)模偏小，過度分散 民營企業(yè)從總體上看增長方式以量的擴張為主，雖然在單位數(shù)量上達到一定的比例，但多數(shù)企業(yè)在其從事領(lǐng)域中產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)能力弱，規(guī)模狹小、過度分散、實力不強，處于小規(guī)模、低水平的運行狀態(tài)，而且相互間還缺乏經(jīng)濟聯(lián)系，其產(chǎn)業(yè)方向側(cè)重層次普遍偏低，且趨同化現(xiàn)象嚴重。

2.技術(shù)水平低，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低 從民營企業(yè)的整體狀況看，多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，設(shè)備的科技水平較低，而且企業(yè)比較普遍地存在著缺乏技術(shù)渠道的弱點，技術(shù)創(chuàng)新投入也嚴重不足，多數(shù)企業(yè)技術(shù)改造能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代水平低，缺乏技術(shù)使其產(chǎn)品往往停留在簡單仿制、加工的低級水平而不能及時升級換代，且資源浪費和環(huán)境污染嚴重；而由于技術(shù)含量低，附加值低，導致產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，市場占有能力弱。

3.管理水平低，管理方式落后 管理中不規(guī)范行為極為普遍，財務(wù)等各項管理混亂，缺乏對生產(chǎn)及市場的適應(yīng)和把握能力。民營企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，管理相對粗放，有的甚至疏于管理，大部分民營企業(yè)在人事勞動、財務(wù)會計、生產(chǎn)經(jīng)營、市場供銷等各方面均缺乏嚴格的規(guī)范，據(jù)對部分民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示：財務(wù)狀況方面，多數(shù)企業(yè)賬證、賬冊不實，弄虛作假情況嚴重；人事勞動上，不嚴格遵守《勞動法》有關(guān)規(guī)定，用工無合同、勞動無保險，勞資糾紛事件有上升趨勢；在生產(chǎn)經(jīng)營上，許多企業(yè)內(nèi)部臟、亂、差，生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏嚴重。

4.企業(yè)不良短期行為嚴重，整體素質(zhì)較差 民營企業(yè)在經(jīng)營策略和經(jīng)營手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴重，如不正當競爭行為、侵犯消費者權(quán)益的行為、侵犯社會公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經(jīng)濟秩序，損害了群眾利益，而且也嚴重損害了民營企業(yè)在社會上的整體形象。

（二）民營企業(yè)競爭力提升“瓶頸”的根源剖析

1.受家族式的管理制約 管理手段陳舊，生產(chǎn)經(jīng)營盲目性、投機性較大，缺乏長遠發(fā)展基礎(chǔ)。民營企業(yè)不少是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，采取權(quán)力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內(nèi)部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術(shù)、管理等人才的引進，造成企業(yè)在家族關(guān)系之外難以培植新的動力主體，容易導致生產(chǎn)的盲目性、投機性，加大了企業(yè)經(jīng)營的風險，企業(yè)長遠發(fā)展缺乏基礎(chǔ)。

2.缺乏完善的管理制度，管理松散 民營經(jīng)濟是在缺乏市場規(guī)則和秩序的環(huán)境中成長起來的，因而相當大部分企業(yè)在制度方面缺乏完備的內(nèi)容，更缺乏通過嚴格有效的管理制度來出效益的手段，管理相對較為松散，這是嚴重影響企業(yè)效益的重要原因。

3.人員素質(zhì)較差 企業(yè)職工大多來源于閑散勞動力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培訓及法律、法規(guī)學習等再教育。從整體上看，目前民營企業(yè)職工素質(zhì)偏低是不容質(zhì)疑的事實，其職工隊伍現(xiàn)有素質(zhì)與市場激烈競爭對職工素質(zhì)的要求有一定差距，職工的相應(yīng)素質(zhì)更帶來了相應(yīng)的管理障礙，加之人員流動性大，民營企業(yè)人員管理難現(xiàn)象非常突出。

4.企業(yè)管理人才欠缺 領(lǐng)導和管理層缺乏現(xiàn)代管理知識及管理能力，依法經(jīng)營、依法納稅及環(huán)保意識較差。目前，民營企業(yè)中的領(lǐng)導、管理層素質(zhì)參差不齊、懸殊較大，與其它類型企業(yè)相比，學歷程度、職稱情況、短期培訓情況均有一定差距。從經(jīng)營管理層角度看，基本上主要管理人員側(cè)重從對企業(yè)的忠誠角度出發(fā)在企業(yè)內(nèi)部選拔，忽視個人其他素質(zhì)的重要，一些管理人員缺乏現(xiàn)代管理所需要的金融、財務(wù)、稅收、外貿(mào)知識，在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)上也不盡合理，由于缺乏現(xiàn)代管理知識及相應(yīng)的管理能力，容易被短期性、臨時性的因素所左右，不規(guī)范行為較為普遍。

三、針對以上問題應(yīng)采取哪些措施

（一）加強內(nèi)部管理，提高其自身管理水平

1.盡快實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的現(xiàn)代化 民營企業(yè)應(yīng)該提高認識，權(quán)衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實現(xiàn)由家族式管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上完成制度創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時在今后的發(fā)展過程中，民營企業(yè)要不斷學習現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，注意吸收和引進先進的管理觀念和方法，廣泛運用現(xiàn)代技術(shù)管理手段，建立科學的管理體系，推動企業(yè)管理走向制度化、規(guī)范化。

2.建立健全管理制度 一是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善企業(yè)參與市場競爭和現(xiàn)代化管理要求的各項規(guī)章制度，尤其要堅持以企業(yè)成本管理、資金管理和質(zhì)量管理為重點健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作。二是要以強化管理為重點，從嚴管理，要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機制，把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機地結(jié)合起來，保障各項規(guī)章制度真正落到實處。

（二）增強抵御風險能力

1.加強民營企業(yè)間的聯(lián)合 從現(xiàn)實看，民營企業(yè)建立橫向聯(lián)合關(guān)系，聯(lián)手進行合作開發(fā)，以求達成共同目標和獲取更大利潤已成為當今經(jīng)濟發(fā)展的一種新趨向，同時在目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀下，結(jié)合規(guī)模發(fā)展思路及企業(yè)規(guī)模不足的現(xiàn)狀，強調(diào)這種聯(lián)合更有現(xiàn)實意義。另外，目前民營企業(yè)所處的許多行業(yè)面臨著投資分散、內(nèi)部盲目無序競爭的嚴重問題，尤其是在一些區(qū)域性塊狀經(jīng)濟區(qū)問題更為嚴重，聯(lián)合可以改變眾多民營企業(yè)混亂競爭的狀態(tài)。總之，民營企業(yè)必須走出自我，通過進行不同層次上的聯(lián)合與其它企業(yè)優(yōu)勢互補。

2.正確認識經(jīng)營風險，減少盲目性 民營企業(yè)必須從根本上改變過去那種盲目跟風，照抄照搬模式，要把握自己的獨到之處，分析和利用自己的比較優(yōu)勢，從實際、從自身出發(fā)，走出適合自己的發(fā)展道路，為此，企業(yè)應(yīng)強化風險防范和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，盡可能將風險降低到最低程度，同時要逐步建立科學化、民主化的決策制度，重大投資項目和經(jīng)營業(yè)務(wù)必須慎重進行可行性論證，及對市場等方面做全面、詳細的調(diào)查，并以此進行決策。

（三）通過多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)

1.重視學習，提高自身能力 企業(yè)領(lǐng)導層及下屬管理層應(yīng)注重相關(guān)知識的學習，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強依法經(jīng)營、依法納稅、可持續(xù)發(fā)展等意識民營企業(yè)經(jīng)營管理層人員應(yīng)注重政策、法律、技術(shù)業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的學習，要通過接受培訓、自主學習等多種方式，不斷把握先進的管理方法和信息，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強依法經(jīng)營、依法納稅、環(huán)保等意識，這是民營企業(yè)正常發(fā)展的基本要求，尤其是企業(yè)主，其自身素質(zhì)的高低，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體效益有著較大的影響。

2.重視員工隊伍建設(shè) 民營企業(yè)應(yīng)把職工隊伍建設(shè)及其思想建設(shè)作為長遠發(fā)展的戰(zhàn)略大事來抓，全過程、全方位地貫穿到專業(yè)管理中，要通過職工教育和技術(shù)培訓，使職工熟悉并掌握企業(yè)工藝流程、操作技術(shù)等方面知識，切實提高企業(yè)職工隊伍的文化技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。同時，不斷深入進行職工道德、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、科學文化教育，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化水平，培養(yǎng)和造就一支有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。

3.建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍 加速人才隊伍建設(shè)可以從兩方面入手：一是內(nèi)部挖掘培養(yǎng)。要引進競爭，完善優(yōu)選機制，要通過探索和實踐，逐步形成與現(xiàn)有家族、地域等傳統(tǒng)觀念脫鉤的人才優(yōu)選制度，要重視人才培訓工作，要不斷通過選派人員進修等方式內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才。二是注重專業(yè)人才的外部引進。在盡可能用活用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，采用招聘、聘請等措施積極從本地或外省市引進急需的專業(yè)人才。同時，健全企業(yè)人才的利益激勵機制，留住人才，從而形成一個穩(wěn)定的高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍。

（四）提高技術(shù)含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品

1.以名牌理念為指導，樹立質(zhì)量意識 民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要以名牌理念為指導，克服短期行為，兼顧眼前和長遠，把質(zhì)量為先意識貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全部過程、全部環(huán)節(jié)當中去。要嚴格質(zhì)量標準，包括各項技術(shù)標準及各種產(chǎn)品制作過程的質(zhì)量管理程序標準，堅持按照高標準組織生產(chǎn)，這是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)保證。同時，提高工藝技術(shù)裝備和工藝規(guī)范，立足高技術(shù)、高起點、高水平，要廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。

2.推動技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新 民營企業(yè)應(yīng)該把自身發(fā)展與企業(yè)技術(shù)進步有機結(jié)合起來，而技術(shù)創(chuàng)新必須進行必要的投資，必須看到：多數(shù)民營企業(yè)的資本和利潤有限，一下子拿出大量資金更新現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備有一定困難，因此，充分利用現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備進行技術(shù)革新來加大企業(yè)技術(shù)改造力度，用盡可能少的投入來創(chuàng)造技術(shù)基礎(chǔ)是加快民營企業(yè)技術(shù)進步步伐、推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。[參考文獻]

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第三篇：文獻綜述-淺析民營企業(yè)核心競爭力培育與提升-陳小玲

《淺析民營企業(yè)核心競爭力的培育與提升》的文獻綜述

陳小玲

前 言

當今世界競爭環(huán)境已日趨激烈，在國際金融危機的影響下，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展就必須建立起自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉，世界各國企業(yè)都在尋求發(fā)展自己的核心競爭力，如何培養(yǎng)和確立核心競爭力，已成為當今各國企業(yè)運營的首要課題！而缺乏核心競爭力正是我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團所面臨的一個突出問題。我國企業(yè)在管理、文化、人力資源開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面與世界級企業(yè)相比還存在許多不足和問題，企業(yè)核心競爭力的研究對中國企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的借鑒意義。

本文擬在核心競爭力相關(guān)基本理論解析的基礎(chǔ)上，分析了國際金融危機的影響下，培育我國企業(yè)核心競爭力的重要性。針對民營企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀，探討如何培育和提升民營企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略對策。

正文

（一）我國民營企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

“民營企業(yè)”是指由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自謀發(fā)展的特征。

改革開放以來,我國民營企業(yè)在黨和政府的政策支持與鼓舞下,逐漸成長壯大。一大批優(yōu)秀民營企業(yè)蓬勃興起,一大批優(yōu)秀民營企業(yè)家應(yīng)運而生。民營企業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟中一支不可或缺的生力軍。但是民營企業(yè)仍存在許多問題，如民營企業(yè)家族制管理問題嚴重；研究開發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂；忽視現(xiàn)代營銷理念，憑經(jīng)驗決策嚴重，這些都嚴重制約和威脅了企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是金融危機的嚴重沖擊，更使我國民營企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展的“嚴冬”，面臨著產(chǎn)品出口難、產(chǎn)品積壓的現(xiàn)狀，遇到了巨大的生存壓力。

（二）核心競爭力的國內(nèi)外研究

1、國外研究

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德

（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。

普拉哈拉德和哈默關(guān)于核心競爭力的觀點提出后，使核心競爭力成為企業(yè)管理的一個熱門話題和關(guān)注點，也得到了學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可和高度重視，此后不同研究者從不同的角度進行了研究。

麥肯錫(Mckinesy)公司的凱文·科因，斯蒂芬·霍爾和帕特里夏·克里福德認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)以往投資和學習行為所積累的一系列互補的技能與知識的結(jié)合，他具有一定的特異性，是使一項或多項關(guān)鍵業(yè)務(wù)達到業(yè)界一流水平的能力。

奎因、道賴和帕克特(Quinn，Doorley，Paquette，1990)認為，核心競爭力的積累與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、特別是企業(yè)核心產(chǎn)品與核心技術(shù)的發(fā)展過程息息相關(guān)。由于產(chǎn)品與技術(shù)平臺是需通過長期的學習和積累才能建立的，因此核心競爭力是企業(yè)以往的投資和學習行為中所積累的、獨特的企業(yè)專長(歷史性的難以仿效的知識集合)。

巴頓(D.B，Barton)是知識觀核心競爭力觀點的代表人物，他認為核心競爭力不只是技術(shù)和人力技能，更是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系、能夠識別和提供競爭優(yōu)勢的企業(yè)知識體系。其構(gòu)成包括知識和技能、管理體制、實物系統(tǒng)、價值觀，組織開發(fā)核心競爭力的方式是一種制度化、系統(tǒng)化、長期化的行為，其重點是構(gòu)建能夠為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的知識體系。

2、國內(nèi)研究

我國一些學者也對核心競爭力進行了研究。

在國內(nèi)，李悠誠等認為企業(yè)核心競爭力就是無形資產(chǎn)。他們認為核心競爭力的內(nèi)容包括“技術(shù)、技能和知識。它在本質(zhì)上是企業(yè)通過對各種技術(shù)、技能和知識進行整合而獲得的能力”。核心競爭力由無形資產(chǎn)構(gòu)成，是通過對各種無形資產(chǎn)的有機整合而形成的。

丁開盛、周星和柳御林等學者曾分別撰寫文章認為企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)具有開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和獨特營銷的能力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得并使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立和發(fā)展的一種資產(chǎn)和知識的互補體系，其強弱在很大程度上受企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場動態(tài)的影

響。

程祀國認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)核心資產(chǎn)的一個重要組成部分。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心能力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心群因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。企業(yè)的核心競爭力是全部核心資產(chǎn)的綜合運用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)管理規(guī)定及技能的有機組合。企業(yè)具備某些核心資產(chǎn)卻不見得一定有核心競爭力，有了核心競爭力就有了競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的關(guān)鍵，核心人才是形成核心競爭力的關(guān)鍵。王秉安認為企業(yè)核心競爭力是由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成的。核心競爭力指“使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力”。它是硬核心競爭力(以核心產(chǎn)品形式和核心技術(shù)或核心技能為主要特征)和軟核心競爭力(經(jīng)營管理)的綜合。

管益忻認為核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大、更多、更好的消費者剩余的企業(yè)核心能力的體系。核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是消費者剩余，消費者剩余是顧客得到的高于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)與價值。簡單而言，就是價廉、物美或是同時具有，是實惠的產(chǎn)品或服務(wù)。

左建軍認為，企業(yè)體制與制度是最基礎(chǔ)的核心競爭力。企業(yè)體制和制度是生產(chǎn)關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)體制與制度能保證企業(yè)具有永久的活力、決策的科學性、企業(yè)發(fā)展方向的正確性，是企業(yè)最基礎(chǔ)的核心競爭力所在，是企業(yè)發(fā)展其他競爭力的原動力和支持平臺，其他競爭力只是在此平臺上的延伸，與核心競爭力共同組成了核心競爭力系統(tǒng)。

陳清泰認為，核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。張瑞敏也有類似的觀點，他認為“創(chuàng)新是海爾文化的價值觀，也是真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”?！皠?chuàng)新是核心競爭力的靈魂”。有研究者經(jīng)研究認定，“企業(yè)技術(shù)能力以及創(chuàng)新能力與企業(yè)核心能力在概念上具有越來越強的趨同性，一些學者的研究把技術(shù)創(chuàng)新能力幾乎等同于核心能力”。

綜上所述，雖然這些理論的研究背景和出發(fā)點各不相同，但其共同之處在于:與企業(yè)的外部條件相比，企業(yè)的內(nèi)部條件對企業(yè)的核心競爭力更具有決定性的作用，企業(yè)建立并不斷增強其核心競爭力是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在當今激烈的市場競爭中，有的企業(yè)逐漸走向衰落，而有的企業(yè)卻能夠長期保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地，分析其成功的原因，關(guān)鍵在于這些企業(yè)有意識地構(gòu)建、提升并充分發(fā)揮了自己的核心競爭力。

小結(jié)

在市場競爭非常激烈的今天，培養(yǎng)起核心競爭力對于企業(yè)來說是至關(guān)重要，也是無庸質(zhì)疑的。在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下，對民營企業(yè)來說，要對自身未來的發(fā)展有更清醒的認識，而培育和提升企業(yè)的核心競爭力則是現(xiàn)代企業(yè)抵御危機的唯一出路。一方面，企業(yè)需要進行“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”，需要配備熟知經(jīng)濟和金融領(lǐng)域的人才，了解和掌握國際金融政策的變化；另一方面，企業(yè)需要建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式，從而提升企業(yè)自身的核心競爭力，在危機中生存和發(fā)展。可以說，重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

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第四篇：民營企業(yè)競爭力

民營企業(yè)競爭力

摘要

企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依賴于企業(yè)核心競爭力的提高。對于民營企業(yè)核心競爭力的研究，有助于民營企業(yè)對自身競爭力水平的判斷、監(jiān)控和調(diào)整，而且有助于民營企業(yè)在較短的路徑上提高自身的核心競爭力。

在對企業(yè)核心競爭力理論進行綜述的基礎(chǔ)上本文界定了民營企業(yè)核心競爭力的概念：民營企業(yè)核心競爭力是指民營企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現(xiàn)客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力，民營企業(yè)核心競爭力通常表現(xiàn)為民營企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。并認為民營企業(yè)核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性、和動態(tài)性等特征。

本文通過對民營企業(yè)內(nèi)在問題的詳盡分析，發(fā)現(xiàn)大部分民營企業(yè)都缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)為：技術(shù)創(chuàng)新能力不強；誠信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴張；人才引進困難，高素質(zhì)員工缺乏；民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要；企業(yè)管理水平不高等。并通過核心競爭力理論在民營企業(yè)中的運用，提出影響民營企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

最后，針對民營企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀及存在問題，建議主要通過如下途徑培育和提升核心競爭力：制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；建立學習型組織；技術(shù)創(chuàng)新；市場創(chuàng)新；提高企業(yè)家才能；加強人力資源管理等。

民營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

1.民營企業(yè)核心競爭力的定義

民營企業(yè)核心競爭力是指民營企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現(xiàn)客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力，民營企業(yè)核心競爭力通常表現(xiàn)為民營企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。

從上面的定義可以看到，民營企業(yè)核心競爭力不是獨立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)家才能、人力資源管理。民營企業(yè)核心競爭力的各個構(gòu)成要素對于其核心競爭力都是不可或缺的，缺少任何一點，都將對民營企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生重大影響。

2.民營企業(yè)核心競爭力的特征

民營企業(yè)核心競爭力具有鮮明的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

·1價值性

民營企業(yè)核心競爭力必須有助于實現(xiàn)客戶所看重的價值需要，即能夠為客戶提供根本性好處。如：能顯著地降低成本、提高服務(wù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶的效用（包括客戶滿意度主觀效用的大幅增加）等。價值性是民營企業(yè)核心競爭力的最基本特性，民營企業(yè)核心競爭力能給消費者帶來獨特的價值，從而能為企業(yè)創(chuàng)造出長期的競爭主動權(quán)，帶來顯著的競爭優(yōu)勢。

·2獨特性

民營企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的生存經(jīng)營活動過程中積累而成的，是獨樹一幟的，是不易被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。任何一個企業(yè)都不能靠簡單的模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競爭力，民營企業(yè)核心競爭力主要靠企業(yè)自身的不斷

學習、創(chuàng)造和磨練而形成的，民營企業(yè)核心競爭力具有其鮮明的企業(yè)個性，深深地打上了企業(yè)的烙印，并根植和依附于整個企業(yè)系統(tǒng)。

·3延展性

民營企業(yè)核心競爭力能夠應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，而不是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)，民營企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸，企業(yè)并且能夠從核心競爭力衍生出一系列新產(chǎn)品核心服務(wù)，以滿足顧客的要求。民營企業(yè)核心競爭力的延展性還表現(xiàn)在這種能力可以滲透到企業(yè)的方方面面，足以維系整個企業(yè)和運行發(fā)展。

·4動態(tài)性

民營企業(yè)核心競爭力是一個動態(tài)的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時間的推移，環(huán)境的改變，這種競爭優(yōu)勢也必定會失去，并可能會變成發(fā)展的阻力。核心競爭力總是同一個時期的外部環(huán)境相聯(lián)系，包括文化環(huán)境、政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等，它應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。因此，

第五篇：淺談如何提高工業(yè)城核心競爭力

淺談如何提高工業(yè)城核心競爭力

----------繆端森

工業(yè)城的核心競爭力，體現(xiàn)在租金單價高，出租率高，客戶滿意度高。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。提高工業(yè)城核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，要求最高管理層要掌握工業(yè)城發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。管理管理，不但要管而且要學會去理！

（2）組織競爭力。

同行業(yè)租金的市場競爭，最終得通過管理處組織來實施。也只有保證管理處工作計劃目標的實現(xiàn)，保證事事有人做，并且符合標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。沒有強有力的組織制度明確而恰當?shù)亟缍▎T工相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿?，工業(yè)城管理處的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力。

工業(yè)城物業(yè)管理的大小事務(wù)，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，管理處的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障管理處最高層決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

工作流程就是管理處各班組和個人做事方式的總和。它直接制約著管理處各項工作運行的效率和效益。如果每個人做事方式，沒有效率和效益，管理處的各項工作也就不會有效率和效益。這直接是管理處沒有執(zhí)行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)各項工作的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。如要提升工業(yè)城的核心競爭力，根本原因在于所有員工共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而管理處領(lǐng)導的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。所以要注意企業(yè)文化和激勵機制。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。因此物業(yè)不僅硬件要過硬（如配套設(shè)施設(shè)備），軟件也要過硬（如服務(wù)意識）。

（7）渠道競爭力。

企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而如今工業(yè)城有近3000人住宿在城處的原因。

（9）伙伴競爭力。

人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。