第一篇：2006試油試采分公司檔案工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2006試油試采分公司檔案工作總結(jié)

2006年，我們緊緊圍繞“收集齊全、整理科學(xué)、保管安全、利用滿意、信息整合”的工作方針，堅(jiān)持“立足全局，優(yōu)化服務(wù)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)”的工作思路，不斷夯實(shí)檔案基礎(chǔ)建設(shè)，加大檔案管理工作力度，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了工作任務(wù)。

到目前為止，分公司全系

統(tǒng)總館藏為卷，本年度共立卷卷，其中文書檔案卷，科研檔案卷，基本建設(shè)檔案卷，設(shè)備檔案卷，勘探開發(fā)檔案卷，單井檔案件，會(huì)計(jì)檔案卷，照片張?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、宣傳貫徹上級文件精神，提高檔案意識

依法治檔是檔案管理的基本手段。為了不折不扣地把上級的各項(xiàng)指示精神貫徹到具體工作中去，一是把今年新出臺的“電子檔案、聲像檔案、科技檔案、城建檔案”等一系列管理辦法，認(rèn)真地組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，然后，對照工作中存在的不符合項(xiàng)逐一整改。二是把檔案網(wǎng)頁當(dāng)做宣傳貫徹檔案法規(guī)、上級制定的管理辦法的重要渠道，在分公司范圍內(nèi)廣泛宣傳檔案知識，提高全員檔案意識。三是以會(huì)代訓(xùn)重點(diǎn)提高檔案的檔案意識，2000年以來，檔案員隊(duì)伍始終穩(wěn)定不下來，每年都有調(diào)整，針對這一情況，我們教技術(shù)首先從思想入手，把提高思想放在首位，使檔案工作人員對檔案工作有一個(gè)正確的認(rèn)識。

二、分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有力推動(dòng)檔案工作

我們分公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作做到了問題解決到位、工作

支持到位。今年我們檔案工作感覺壓力最大的就是組織機(jī)構(gòu)沿革的編寫和文檔電子化。五月份，組織機(jī)構(gòu)沿革工作布置下來后，我們跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并把這項(xiàng)工作以文件的形式布置到各單位。二廠現(xiàn)場會(huì)后，我們把會(huì)議精神和公司此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況給經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)，經(jīng)理責(zé)成主管經(jīng)營的副經(jīng)理針對存在的問題，召開了各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及編寫人員參加的專門會(huì)議。會(huì)上強(qiáng)調(diào)了這項(xiàng)工作的重要意義及嚴(yán)肅性，并要求各單位必須按上級要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)，不得以任何理由拖延，到期完不成任務(wù)的上網(wǎng)公布，有力地推動(dòng)了這項(xiàng)工作的進(jìn)行。

在組織機(jī)構(gòu)沿革編寫過程中，需要到相關(guān)單位去查檔，用手工抄寫所需內(nèi)容效率太低，影響工作進(jìn)度。為此，我們跟有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映了這一情況，說明了我們在組織機(jī)構(gòu)編寫和文檔電子化過程中需要一臺數(shù)碼相機(jī)，以確保工作任務(wù)按時(shí)完成。領(lǐng)導(dǎo)對我們的情況非常重視，第二天就通知財(cái)務(wù)給檔案配了一臺數(shù)碼相機(jī)，并且還給抽調(diào)了4名工作人員配合編寫工作。為了了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，給相關(guān)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)了2500元錢。

三、扎實(shí)抓好培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)檔案員素質(zhì)提高

幾年來，我們一直堅(jiān)持培訓(xùn)制度雷打不動(dòng)。今年的培訓(xùn)，我們重點(diǎn)講了三個(gè)問題，一是數(shù)據(jù)庫維護(hù)知識、計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。檔案目錄中心建設(shè)開展以來，計(jì)算機(jī)操作技能和數(shù)據(jù)庫維護(hù)知識在檔案日常工作中顯得越來越重要，檔案員計(jì)算機(jī)相關(guān)知識弱成為檔案工作中的突出矛盾，我們把這一培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)作培訓(xùn)工作的重中之重。二是歸檔范圍的確定，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!重點(diǎn)是讓檔案員弄清楚歸案率100的依據(jù)，增強(qiáng)歸案范圍的合理性，減少不切實(shí)際地盲目照搬上面形成的材料的現(xiàn)象。針對檔案員就本單位每年究竟形成哪些材料不敢叫硬這一現(xiàn)象，為了有理有據(jù)地講清這個(gè)問題，我們首先就工作總結(jié)類材料進(jìn)行了調(diào)研，首先弄清楚各口每年對基層要求上報(bào)哪些總結(jié)類材料，掌握第一手資料，然后逐個(gè)幫助檔案員理清思路。三是剖析各單位上年存在的問題，舉一反三，共同提高。

四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高檔案資料管理質(zhì)量

一是檔案實(shí)體的保管利用工作。庫房管理是確保檔案安全的重要環(huán)節(jié)，為了妥善保管好檔案實(shí)體，我把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫房當(dāng)作重點(diǎn)來抓，強(qiáng)調(diào)不僅要有一流的設(shè)備，還要?jiǎng)?chuàng)一流的管理。我們把庫房管理情況當(dāng)作業(yè)績考核的內(nèi)容，督促工作人員真正把“八防”措施落實(shí)到位。

在今年審計(jì)大規(guī)模借閱會(huì)計(jì)檔案、勘探開發(fā)檔案、文書檔案的過程中，為了保證檔案信息安全，我們不僅教育檔案人員嚴(yán)格遵守《檔案保密制度》和《檔案借閱制度》，對案卷調(diào)閱要求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定專門人員負(fù)責(zé)來辦理，嚴(yán)把檔案借閱利用關(guān)。二是檔案管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。為了確保分公司形成的檔案資料達(dá)到應(yīng)收盡收的目標(biāo)，幾年來，我們一直在檔案管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上下功夫。今年，我們根據(jù)去年檔案工作匯報(bào)會(huì)上館長的要求，把閉路臺檔案室納入了檔案管理，另外，經(jīng)過我們多次做工作，試采資料室、技術(shù)開發(fā)大隊(duì)資料室得以建立并開始工作，截止到今年，我們分公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò)名符其實(shí)地達(dá)到了100。三是加強(qiáng)日常的監(jiān)督指導(dǎo)工作。為了使檔案工作運(yùn)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，年初,我們根據(jù)檔案館“2006年檔案工作要點(diǎn)”，結(jié)合分公司工作實(shí)際，把分公司今年的檔案工作層層分解，以表格的形式分解到每個(gè)人，并下發(fā)到各大隊(duì)，作為本年度檔案工作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。為了及時(shí)了解掌握基層檔案工作質(zhì)量，我們堅(jiān)持不定期檢查和半年考核制度,及時(shí)對基層進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，及早發(fā)現(xiàn)立卷中出現(xiàn)的問題，把業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查相結(jié)合，保證了歸檔工作質(zhì)量，在今年的檢查中我們共糾正了個(gè)問題。

五、大力推進(jìn)檔案信息化工作，提高現(xiàn)代化管理水平

借助計(jì)算機(jī)讓檔案資料走出庫房，為利用者提供

快捷的查考條件是我們檔案信息化建設(shè)的一個(gè)目標(biāo)。在這幾年的檔案信息化建設(shè)中，我們一直投入很大精力來搞目錄中心建設(shè)工作。根據(jù)檔案館目錄中心建設(shè)工作安排，今年我們分公司全部完成了室存檔案的文件級目錄著錄工作，共著錄檔案信息萬多條。目前，我們分公司檔案室數(shù)據(jù)庫信息已達(dá)到萬余條。其中，基層檔案室著錄信息萬條。并且實(shí)現(xiàn)了全部檔案目錄網(wǎng)上檢索。

其次是抓好電子文檔收集制作工作。為了確保電子文檔的歸檔率，在歸檔范圍的確認(rèn)工作中，我們深入每一個(gè)部室同各部室長進(jìn)行了溝通，得到了機(jī)關(guān)部室的支持，使這項(xiàng)工作進(jìn)展得非常順利，今年除上級制發(fā)文件、數(shù)據(jù)庫、手稿以外，其余歸檔材料的電子文檔收集率已達(dá)到了100。同時(shí)，根據(jù)檔案館電子文檔制作工作考核的要求，我們對委托制作的2002年以前的765件電子文檔進(jìn)行了認(rèn)真的核查，對達(dá)不到要求的243卷用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行了補(bǔ)拍。

存在問題：檔案人員的數(shù)據(jù)庫維護(hù)水平和計(jì)算機(jī)操作水平有待進(jìn)一步提高。

下步重點(diǎn)工作：

除完成當(dāng)年的正常歸檔立卷外，要抓好以下三項(xiàng)工作：

1、把50室存照片制作成電子文檔。

2、外請教師對檔案員進(jìn)行計(jì)算機(jī)相關(guān)知識培訓(xùn)。

3、按照檔案館電子化的要求做好后期的完善工作。

《2006試油試采分公司檔案工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006試油試采分公司檔案工作總結(jié)。

第二篇：18試油試采分公司檔案工作總結(jié)

2018試油試采分公司檔案工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2006試油試采分公司檔案工作總結(jié)

2006年，我們緊緊圍繞“收集齊全、整理科學(xué)、保管安全、利用滿意、信息整合”的工作方針，堅(jiān)持“立足全局，優(yōu)化服務(wù)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)”的工作思路，不斷夯實(shí)檔案基礎(chǔ)建設(shè)，加大檔案管理工作力度，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了工作任務(wù)。

到目前為止，分公司全系統(tǒng)總館藏為卷，本共立卷卷，其中文書檔案卷，科研檔案卷，基本建設(shè)檔案卷，設(shè)備檔案卷，勘探開發(fā)檔案卷，單井檔案件，會(huì)計(jì)檔案卷，照片張。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、宣傳貫徹上級文件精神，提高檔案

意識

依法治檔是檔案管理的基本手段。為了不折不扣地把上級的各項(xiàng)指示精神貫徹到具體工作中去，一是把今年新出臺的“電子檔案、聲像檔案、科技檔案、城建檔案”等一系列管理辦法，認(rèn)真地組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，然后，對照工作中存在的不符合項(xiàng)逐一整改。二是把檔案網(wǎng)頁當(dāng)做宣傳貫徹檔案法規(guī)、上級制定的管理辦法的重要渠道，在分公司范圍內(nèi)廣泛宣傳檔案知識，提高全員檔案意識。三是以會(huì)代訓(xùn)重點(diǎn)提高檔案的檔案意識，2000年以來，檔案員隊(duì)伍始終穩(wěn)定不下來，每年都有調(diào)整，針對這一情況，我們教技術(shù)首先從思想入手，把提高思想放在首位，使檔案工作人員對檔案工作有一個(gè)正確的認(rèn)識。

二、分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有力推動(dòng)檔案工作

我們分公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作做到了問題解決到位、工作

支持到位。今年我們檔案工作感覺

壓力最大的就是組織機(jī)構(gòu)沿革的編寫和文檔電子化。五月份，組織機(jī)構(gòu)沿革工作布置下來后，我們跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并把這項(xiàng)工作以文件的形式布置到各單位。二廠現(xiàn)場會(huì)后，我們把會(huì)議精神和公司此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況給經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)，經(jīng)理責(zé)成主管經(jīng)營的副經(jīng)理針對存在的問題，召開了各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及編寫人員參加的專門會(huì)議。會(huì)上強(qiáng)調(diào)了這項(xiàng)工作的重要意義及嚴(yán)肅性，并要求各單位必須按上級要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)，不得以任何理由拖延，到期完不成任務(wù)的上網(wǎng)公布，有力地推動(dòng)了這項(xiàng)工作的進(jìn)行。

在組織機(jī)構(gòu)沿革編寫過程中，需要到相關(guān)單位去查檔，用手工抄寫所需內(nèi)容效率太低，影響工作進(jìn)度。為此，我們跟有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映了這一情況，說明了我們在組織機(jī)構(gòu)編寫和文檔電子化過程中需要一臺數(shù)碼相機(jī)，以確保工作任務(wù)按時(shí)完成。領(lǐng)導(dǎo)對我們的情況非常重視，第二天就通知財(cái)務(wù)給檔案配了一臺數(shù)碼

相機(jī)，并且還給抽調(diào)了4名工作人員配合編寫工作。為了了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，給相關(guān)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)了2500元錢。

三、扎實(shí)抓好培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)檔案員素質(zhì)提高

幾年來，我們一直堅(jiān)持培訓(xùn)制度雷打不動(dòng)。今年的培訓(xùn)，我們重點(diǎn)講了三個(gè)問題，一是數(shù)據(jù)庫維護(hù)知識、計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。檔案目錄中心建設(shè)開展以來，計(jì)算機(jī)操作技能和數(shù)據(jù)庫維護(hù)知識在檔案日常工作中顯得越來越重要，檔案員計(jì)算機(jī)相關(guān)知識弱成為檔案工作中的突出矛盾，我們把這一培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)作培訓(xùn)工作的重中之重。二是歸檔范圍的確定，文章版權(quán)歸第1文秘網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!重點(diǎn)是讓檔案員弄清楚歸案率100的依據(jù)，增強(qiáng)歸案范圍的合理性，減少不切實(shí)際地盲目照搬上面形成的材料的現(xiàn)象。針對檔案員就本單位每年究竟形成哪些材料不敢叫硬這一現(xiàn)象，為了有理有據(jù)地講清這個(gè)問題，我們首先就工作總結(jié)類材料進(jìn)行了調(diào)研，首先弄清楚各口每年對基層要求上報(bào)哪些總結(jié)類材料，掌握第一手資料，然后逐個(gè)幫助檔案員理清思路。三是剖析各單位上年存在的問題，舉一反三，共同提高。

四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高檔案資料管理質(zhì)量

一是檔案實(shí)體的保管利用工作。庫房管理是確保檔案安全的重要環(huán)節(jié)，為了妥善保管好檔案實(shí)體，我把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫房當(dāng)作重點(diǎn)來抓，強(qiáng)調(diào)不僅要有一流的設(shè)備，還要?jiǎng)?chuàng)一流的管理。我們把庫房管理情況當(dāng)作業(yè)績考核的內(nèi)容，督促工作人員真正把“八防”措施落實(shí)到位。

在今年審計(jì)大規(guī)模借閱會(huì)計(jì)檔案、勘探開發(fā)檔案、文書檔案的過程中，為了保證檔案信息安全，我們不僅教育檔案人員嚴(yán)格遵守《檔案保密制度》和《檔案借閱制度》，對案卷調(diào)閱要求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定專門人員負(fù)責(zé)來辦理，嚴(yán)把檔

案借閱利用關(guān)。二是檔案管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。為了確保分公司形成的檔案資料達(dá)到應(yīng)收盡收的目標(biāo)，幾年來，我們一直在檔案管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上下功夫。今年，我們根據(jù)去年檔案工作匯報(bào)會(huì)上館長的要求，把閉路臺檔案室納入了檔案管理，另外，經(jīng)過我們多次做工作，試采資料室、技術(shù)開發(fā)大隊(duì)資料室得以建立并開始工作，截止到今年，我們分公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò)名符其實(shí)地達(dá)到了100。三是加強(qiáng)日常的監(jiān)督指導(dǎo)工作。為了使檔案工作運(yùn)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，年初,我們根據(jù)檔案館“2006年檔案工作要點(diǎn)”，結(jié)合分公司工作實(shí)際，把分公司今年的檔案工作層層分解，以表格的形式分解到每個(gè)人，并下發(fā)到各大隊(duì)，作為本檔案工

2006試油試采分公司檔案工作總結(jié)

第三篇：試油試采分公司成立于1982年

熱試油-----實(shí)驗(yàn)一隊(duì)

試油試采分公司成立于1982年，主要從事油田探井、評價(jià)井和開發(fā)、井試油（氣）、試采和生產(chǎn)井射孔、作業(yè)以及油氣藏評價(jià)業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)。擁有固定資產(chǎn)10.57億元，凈資產(chǎn)6.46億元，主要生產(chǎn)設(shè)備946臺。具有試油測試9650多層、射孔75300多口井的工作經(jīng)歷。1998年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換為2000版；2001年通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。具備年射孔4500口井，試油400層的服務(wù)能力。

大慶油田從1976年到2003年穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸以上27年間，正是中國開始以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、建設(shè)中國特色社會(huì)主義、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程。黨的十一屆三中全會(huì)以后，經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入正軌，國家對能源的需求越來越迫切。當(dāng)前，國家缺油形勢嚴(yán)峻，能源問題已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“瓶頸”，石油能源供給安全更是“瓶頸”中的“瓶頸”。中央領(lǐng)導(dǎo)同志提出了“大慶原油產(chǎn)量要在4000萬噸臺階上再穩(wěn)產(chǎn)若干年”，在特高含水開發(fā)階段，大慶油田要在4000萬噸臺階上實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，難度和壓力可想而知。眾所周知石油是不可再生資源，大慶石油穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸已有27年。開采潛力已經(jīng)下降太多，但是大慶石油為了國家石油的戰(zhàn)略安全，現(xiàn)在的要求是年穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸。采油廠的采油能力在下降，這是不可更改的，所以只有尋找新的油井。這正是試油試采分公司的服務(wù)項(xiàng)目，公司已經(jīng)開展了海拉爾項(xiàng)目，成績喜人。另一方面就是采取新的工藝。

在試油試采分公司成立30周年之際，試驗(yàn)大隊(duì)的試驗(yàn)一隊(duì)正式開始實(shí)行新的工藝---蒸汽吞吐熱試油。蒸汽吞吐熱試油就是將一定量的高溫高壓混和蒸汽注入油層，注入壓力及速度以不超過油層破裂壓力為上限，燜井?dāng)?shù)天，加熱油層內(nèi)的原油，開井抽汲求產(chǎn)能。注入的高溫高壓蒸汽對地層、流體加熱，起到降粘、增壓、解堵等作用，適用于稠油、凝析油的試油開采。由于注蒸汽可以顯著降低原油黏度，人們首先想到了對含蠟油田的應(yīng)用。而大慶油田就是典型的含蠟油田。我國已探明的石油儲(chǔ)量中，低滲透油田的地質(zhì)儲(chǔ)量約為50億噸，占已探明儲(chǔ)量的27%左右，其中大部分的原油都含有一定的蠟和膠質(zhì)，平均分別在20%和10%左右，原油黏度在10mPa.s左右。隨著降壓脫氣開采和注水，原油黏度有不同程度的增長，這類油田注水開發(fā)效果不盡人意。

2011年，油田公司為增加油氣儲(chǔ)量，確保4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大了對采油九廠西部斜坡稠油區(qū)塊的勘探開發(fā)力度。江81井是今年1月份完井的一口新井，試驗(yàn)大隊(duì)在完成先期的常規(guī)試油的基礎(chǔ)上進(jìn)行熱試油，目的是通過蒸汽吞吐施工降低稠油粘度，提高采收率。

看起來熱試油與試油的工藝流程區(qū)別并不大，只是注入了蒸汽。但是實(shí)際操作起來，確是困難重重。首先，在大慶沒有隊(duì)伍進(jìn)行過熱試油，在全國范圍內(nèi)，也只有長春地區(qū)的熱試油工藝較為成熟。但地區(qū)與地區(qū)之間的情況不可能完全相同。所以具體施工時(shí)情況如何，誰也無法知道。這就表示技術(shù)員董朝鳳并沒有可以借鑒的例子，心理壓力之大可想而知。每一道工序都要親自盯著，不敢有絲毫放松。而他本人今年就要結(jié)婚，正是在新房裝修之際，他卻堅(jiān)守在前線，將房子的裝修交給未婚的妻子。由于兩人都不是大慶本地人，所以二人算是獨(dú)自在外打拼。雙方父母不可能給予太大的幫助，所以他的未婚妻只能獨(dú)自一人跑裝修了。對于妻子的虧欠，他只能默默埋在心中。其次，試驗(yàn)一隊(duì)原來進(jìn)行的都是淺井試油，工序較短?；旧蟽芍芫涂梢愿赏暌豢诰?，但是熱試油卻至少一個(gè)月，對隊(duì)員們的體力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。誰都不是鐵打的，每個(gè)人都在咬牙拼命地干。試驗(yàn)一隊(duì)很年輕，有很大一部分是80后，社會(huì)對80后的評價(jià)并不好，說他們是垮掉的一代。但試驗(yàn)一隊(duì)是好樣的，他們堅(jiān)持了下來。他們是大慶石油中普通的一員，他們用自己的行動(dòng)證明，鐵人的精神在他們的身上延續(xù)了下來。副隊(duì)長祝紹功去年剛剛做了父親，現(xiàn)在正是妻子和孩子需要他的時(shí)候，但是他人在井上。他知道這是第一口熱試油井，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，并且他的隊(duì)員也需要他。

再次，熱試油的第一口井是江81井，距離大慶較遠(yuǎn)，已經(jīng)接近齊齊哈爾。對于工具等的運(yùn)輸極其不方便，成本提高。而且與當(dāng)?shù)氐睦习傩諈f(xié)商不太成功，在施工過程中還有老百姓的阻擾。熱試油需要實(shí)驗(yàn)一隊(duì)與試驗(yàn)六隊(duì)的合作，兩個(gè)隊(duì)伍第一次合作，在配合方面正在磨合階段。四月份的天氣，白天還好，晚上時(shí)常會(huì)達(dá)到0度以下，所以對于鍋爐的保溫也提出了很大的難題。

總之，克服了重重困難的試驗(yàn)一隊(duì)，成功的完成了江81井熱試油施工。這代表采油九廠西部斜坡稠油區(qū)將被大力開發(fā)。熱試油的成功的意義不止如此，大慶地區(qū)的稠油區(qū)占了不小的比例，很多原來無法采出的石油，將有希望被成功的開采，這在很大程度上緩解了大慶石油年穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的壓力。

我是實(shí)驗(yàn)一隊(duì)的新成員，我在去年五月份簽約大慶石油有限責(zé)任公司，經(jīng)過為期一周的入場教育，被分到試油試采分公司試驗(yàn)大隊(duì)下屬的試驗(yàn)一隊(duì)。我雖然是一名油田子女，但我卻沒有去過所謂的前線。到了前線我才感到石油工人的奉獻(xiàn)并不只是一句口號，而是實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)一生。

其實(shí)我想前線的物質(zhì)生活已經(jīng)提高了很多，有專門的炊事員，每個(gè)寢室都配備了電腦。但無法改變的是精神上的孤寂，這里荒無人煙，像是與世隔絕。工作是高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，并且不分日夜。對體力還有精神都是極大的考驗(yàn)。但是我也知道中國需要石油，我們的奉獻(xiàn)是有意義的。

第四篇：試油工作總結(jié)

試油工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

Xxx年我隊(duì)在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬元。全年無安全事故。

二、安全管理

嚴(yán)格落實(shí)“四級開工令”檢查內(nèi)容，定期開展班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持安全講話，加強(qiáng)交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。推行班組“班前工序?qū)W習(xí)法”在每次開工前學(xué)習(xí)本班施工涉及工序的操作規(guī)程，做到先學(xué)后干，然后再干中學(xué)、學(xué)中干實(shí)現(xiàn)先知后行、知與行統(tǒng)一的工作的方法。堅(jiān)持每口井的井控演練制度和每周的井控例會(huì)制度，并進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動(dòng)切實(shí)深入到作業(yè)崗位，確保反違章活動(dòng)取得明顯效果。

嚴(yán)格執(zhí)行油田公司“十大禁令”杜絕違章現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行“基層班組標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”針對施工工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，切實(shí)增強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)意識。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細(xì)、抓實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反違章、查隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持防治并舉加強(qiáng)安全管理工作。

強(qiáng)化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，井場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保證道路暢通，加強(qiáng)對特殊和關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。開工前，將“兩書一表”向職工進(jìn)行交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表”，完工后，對“兩書一表”實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。認(rèn)真開展QHSE與井控等各項(xiàng)工作管理活動(dòng)，及時(shí)填寫各項(xiàng)活動(dòng)記錄，嚴(yán)格進(jìn)行崗位檢查和交接班，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

嚴(yán)格落實(shí)塔察甲方和項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，特別是進(jìn)入冬季施工。帶來諸多施工不便，為加強(qiáng)冬保措施，及時(shí)清理井口、井場積雪積冰提高安全施工系數(shù)。每次施工認(rèn)真檢查吊卡、進(jìn)行潤滑。

三、井控管理

加強(qiáng)井控管理工作，認(rèn)真實(shí)施《井控管理實(shí)施細(xì)則》，按規(guī)定對井控設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、安裝，保證井控設(shè)施有效安全使用，防止井噴事故發(fā)生和造成環(huán)境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門、壓力表應(yīng)靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設(shè)計(jì)中提出的有關(guān)井控方面的要求和技術(shù)措施要向全隊(duì)員工進(jìn)行交底，明確作業(yè)班組各崗位分工，并按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備相應(yīng)的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應(yīng)急演習(xí)，并在年初編制應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，即把各類應(yīng)急行動(dòng)程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進(jìn)行劃分，編制演習(xí)計(jì)劃，針對重點(diǎn)的、操作難度大、不易掌握其要領(lǐng)的應(yīng)急行動(dòng)程序，在演練中要做重點(diǎn)安排，計(jì)劃演習(xí)的次數(shù)要相應(yīng)增加。

執(zhí)行施工設(shè)計(jì)井控管理要求，能夠堅(jiān)持防噴演練，做到每次使用后，及時(shí)清理防噴器外觀油污，對內(nèi)部進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。

四、環(huán)保管理

在蒙古國完井項(xiàng)目進(jìn)行施工，甲方環(huán)保要求高，蒙方更高，隊(duì)里能經(jīng)常召開員工大會(huì)，進(jìn)行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環(huán)保意識，現(xiàn)在甲方要求，井場、住地半徑500M、誰施工誰負(fù)責(zé)，特別是井場下風(fēng)口1~2公里也要施工方負(fù)責(zé)、員工們利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行清理、回收。針對這樣做員工沒有意見，保證了每口井沒有因環(huán)保問題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內(nèi)和地點(diǎn)進(jìn)行回收，減少和杜絕對環(huán)境的污染，時(shí)時(shí)處處注意保護(hù)環(huán)境。

五、設(shè)備管理

認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理操作規(guī)程，按設(shè)備管理“十字作業(yè)法”，加強(qiáng)設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生和完好，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)入冬季施工后，能夠積極加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、認(rèn)真交接設(shè)備保證設(shè)備施工出勤率，設(shè)備開回基地后，按項(xiàng)目部要求，對設(shè)備進(jìn)行封存、放凍液放出收好。電瓶統(tǒng)一存放排氣管全部用布包好。

六、生產(chǎn)組織管理

根據(jù)施工設(shè)計(jì)工序要求，制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃、組織、安排，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行與完成。

施工區(qū)域用彩條旗進(jìn)行區(qū)分，擺放懸掛安全警示標(biāo)語標(biāo)牌、插風(fēng)向標(biāo)備有消防砂、鋪防滲布、備醫(yī)藥箱?，F(xiàn)場工具、用具、設(shè)施及時(shí)檢查、維修和保養(yǎng)，使用后及時(shí)擦洗干凈擺放整齊，值班房、發(fā)電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術(shù)質(zhì)量管理

搞好開工前的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作，編寫HSE計(jì)劃書及各項(xiàng)施工預(yù)案，進(jìn)行施工技術(shù)交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，為安全施工及工序質(zhì)量保證打好基礎(chǔ)。

按照甲方錄取試油資料要求，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準(zhǔn)確，班報(bào)資料填寫正規(guī)，數(shù)據(jù)齊全，字跡工整干凈、沒有發(fā)生誤取，漏取資料情況。

認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝，新技術(shù)，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過程中虛心向大港水力泵排液服務(wù)隊(duì)施工人員學(xué)習(xí)，對下水利泵排液施工工序、管柱質(zhì)量要求及時(shí)想班組進(jìn)行交底，共同做好工藝施工質(zhì)量把關(guān)，在該井水力泵排液施工錄取資料數(shù)據(jù)齊全，準(zhǔn)確.八、政治思想建設(shè)

在施工中發(fā)現(xiàn)問題隊(duì)里能及時(shí)召開員工大會(huì)，解決各種矛盾，針對項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)工作要求，及時(shí)傳達(dá)讓員工了解形勢和情況，在黨員教育管理上隊(duì)干部不放松要求，按時(shí)組織學(xué)習(xí)，及時(shí)組織黨員、員工學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和大隊(duì)黨總支七屆黨代會(huì)報(bào)告。

九、下部打算

夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷完善檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理。加強(qiáng)對員工的崗位安全知識和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育。

強(qiáng)化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

嚴(yán)格執(zhí)行《石油天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，強(qiáng)化井控管理分級崗位責(zé)任制，井控工作做到分工明確，職責(zé)到崗到人，使井控工作處于主動(dòng)。

加強(qiáng)外事教育遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行上級相關(guān)方的有關(guān)管理規(guī)定，尊重施工所在地風(fēng)俗習(xí)慣。

積極參加QHSE崗位培訓(xùn)，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動(dòng)、搞好職工的業(yè)務(wù)及文化學(xué)習(xí)。

十、存在問題

由于今年是第一次使用修井機(jī)抽汲對修井機(jī)抽汲不熟練。造成幾起施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

通過這幾次施工質(zhì)量事故的發(fā)生，組織職工進(jìn)行分析總結(jié)，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時(shí)刻把安全的意識和規(guī)范的操作牢記心中，加強(qiáng)責(zé)任心認(rèn)真填寫報(bào)表，杜絕類似的事故發(fā)生，要盡快熟練掌握修井機(jī)抽汲操作多向有經(jīng)驗(yàn)的人請教，更好的完成上級交給的任務(wù)。

第五篇：試油隊(duì)工作總結(jié)

JH-SY124試油隊(duì)2012年工作總結(jié)2012年，我隊(duì)在部工委工作思路和處、部職代會(huì)精神的引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)井下作業(yè)處關(guān)于“學(xué)先進(jìn)、促提升”、“全員成本目標(biāo)管理”、“比學(xué)趕幫超”、“制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“改善企業(yè)經(jīng)營管理建議”等工作要求，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。1-10月份累計(jì)完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢。

1、人力資源和設(shè)備情況我隊(duì)現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務(wù)用工25人，干部6人，大班9人，下設(shè)五個(gè)生產(chǎn)班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設(shè)備7臺，其中輪式作業(yè)機(jī)4臺（1臺待修），履帶式通井機(jī)2臺（1臺停用）、拖拉機(jī)1臺，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。井控設(shè)備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護(hù)井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個(gè)（含跨年周期10.41個(gè)）。實(shí)現(xiàn)總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調(diào)整人工費(fèi)138.86萬元，跨年收入20.46萬元。總成本1004.30萬元，調(diào)整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應(yīng)上交管理費(fèi)266.67萬元，超交責(zé)任制指標(biāo)100.70萬元，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營情況同比分析表單位：萬元時(shí)間井次周期收入成本利潤指標(biāo)盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個(gè)，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復(fù)雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預(yù)充填繞防套補(bǔ)貼占井達(dá)25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井?dāng)?shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實(shí)際上是增加的。從經(jīng)營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進(jìn)度指標(biāo)，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊(duì)伍建設(shè)上和諧穩(wěn)定。員工隊(duì)伍素質(zhì)提高，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，今年沒有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動(dòng)性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊(duì)抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運(yùn)行。三是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實(shí)責(zé)任分級制度，其次制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場異常情況處置程序，另外是建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍的綜合技術(shù)能力。實(shí)現(xiàn)了年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質(zhì)量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項(xiàng)攻關(guān)取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井?dāng)?shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實(shí)。本著安全就是效益這一原則，堅(jiān)定樹立安全第一的思想，毫不動(dòng)搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實(shí)現(xiàn)了全年無一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強(qiáng)化作業(yè)施工現(xiàn)場的管理，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場管理和七想七不干。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報(bào)告卡》仔細(xì)檢查、認(rèn)真分析、及時(shí)填寫整改，并對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機(jī)壓力超限問題均已及時(shí)整改，針對**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴(yán)格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展“我要安全”活動(dòng)，要求每班進(jìn)行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，根據(jù)技術(shù)干部年輕化、知識化的勢態(tài)，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識化變革，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，充分利用好投影儀等教學(xué)設(shè)備，組織了9次多媒體教學(xué)。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴(yán)，基本功訓(xùn)練嚴(yán)、隱患治理嚴(yán)，事故問責(zé)和處理更嚴(yán)”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關(guān)；三是發(fā)揮班組骨干的中堅(jiān)作用，每周三和職工一起交流學(xué)習(xí)井下作業(yè)技術(shù)知識。在今年職業(yè)等級考試中我隊(duì)參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會(huì)精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)降本增效，全面提升服務(wù)水平。大力發(fā)揚(yáng)楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)、有為、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。在今年的工作中，我隊(duì)在隊(duì)伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績，繼續(xù)保持員工隊(duì)伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目，在上半年獎(jiǎng)金分配中，堅(jiān)持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進(jìn)行考核評分，作為效益工資和責(zé)任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當(dāng)月的安全、任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)事跡；四是認(rèn)真做好改善經(jīng)營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實(shí)施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動(dòng)。一是以主題活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)文件精神、上黨課、學(xué)黨史，并在全隊(duì)黨員中開展“黨員亮身份”活動(dòng)，進(jìn)行各種形式宣傳學(xué)習(xí)。二是以個(gè)別談心、集體聊天、改變談心談話地點(diǎn)等方式加強(qiáng)與干部員工溝通，今年我隊(duì)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，無一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹風(fēng)，降本減費(fèi)促發(fā)展”、“學(xué)雷鋒，見行動(dòng)”等主題活動(dòng)為指導(dǎo)，在黨員職工中開展自己動(dòng)手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認(rèn)真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚(yáng)楊克紅先進(jìn)事跡，發(fā)起向楊克紅同志學(xué)習(xí)的倡議書，承辦了“學(xué)習(xí)楊克紅精神孝老愛親報(bào)效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務(wù)隊(duì)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動(dòng)，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)平臺，以完成任務(wù)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊(duì)與隊(duì)之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)中，一班、三班以完成任務(wù)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務(wù)派遣工的收入期望與現(xiàn)實(shí)有一定差距，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，兩班兩倒的工作制度給隊(duì)伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補(bǔ)充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓(xùn)上又因?yàn)閷I(yè)化師資隊(duì)伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認(rèn)為這些困難都是發(fā)展中暫時(shí)的困難。我們相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅(jiān)持不懈的抓好隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2、毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當(dāng)做隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來抓。

3、拓寬員工培訓(xùn)工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹起“精品工程”這塊牌子。