第一篇：試油大隊工作總結(jié)

2006年，試油大隊在分公司黨政班子正確領導下，認真貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞分公司中心工作，堅持創(chuàng)新管理機制，完善內(nèi)控體系，增強核心技術，提升綜合實力的工作方針,開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，較好地完成分公司下達的各項工作任務，為創(chuàng)建百年油田發(fā)揮了積極作用。

一、2006年主要業(yè)績指標完成情況和取得的成績

全年完成試油地質(zhì)層349層(探井155層，開發(fā)井194層)，壓裂191層(探井71層，開發(fā)井120層)；試油資料合格率100，優(yōu)質(zhì)率95.9(探井93.55，開發(fā)井97.94)；回收原油5244立方米；實現(xiàn)總產(chǎn)值11298.2萬元，盈余295萬元。取得了一項新發(fā)現(xiàn)，兩項管理創(chuàng)新，三項技術新突破，四項配套完善，五項新水平的好成績。

一項新發(fā)現(xiàn)：

1、深層試氣又有新發(fā)現(xiàn)。繼徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜獲工業(yè)氣流，無阻流量分別達到92萬立方米和130萬立方米。

兩項管理創(chuàng)新：

1、隊伍管理方式有所創(chuàng)新。建立海拉爾作業(yè)區(qū)基地，創(chuàng)新了外圍試油管理模式；成立井控技術隊、檢查站，新建專用物資周轉(zhuǎn)庫，創(chuàng)新專業(yè)化管理模式。

2、用人機制創(chuàng)新?；鶎痈刹窟x拔由行政任命向競聘上崗轉(zhuǎn)變。有12名員工通過競聘走上基層領導崗位；增加了采集員hse監(jiān)督職能，20名工程技術人員資料采集、技術監(jiān)督、hse監(jiān)督三重職能并重，工作責任、管理權利和應盡義務明確，取得了明顯效果。

三項新突破：

1、實現(xiàn)試油信息技術新突破。應用無線傳輸設備，實現(xiàn)了前線、基地、后勤隨時通訊，自2006年6月1日起取消手寫日報，實現(xiàn)試油日報電子化。

2、氣井試采新突破。徐深1-1井試采，使大隊試氣工藝向采氣工藝拓展，首次實現(xiàn)了氣井冬季試采。

3、排液技術新突破。試用水力噴射泵，固體防蠟劑配合新型抽汲工具2項排液工藝新技術，基本解決了中深井、高粘油井抽汲效率低的問題。

四項配套完善：

1、配套完善了深層試氣、壓裂、壓井、井控等設備，規(guī)范了試油測試地面流程，提高了工裝水平，增強了安全生產(chǎn)能力。

2、配套完善了對外技術服務裝備、設施和人力資源，組建國外服務隊伍，技術服務走出了國門。

3、配套完善了放噴計量緩沖罐裝置，解決了co2壓裂后放噴壓力高、凍堵嚴重，油嘴無法控制放噴和壓裂返排液體計量不準的技術難題。

4、配套完善部分前線新型野營房，超聲波清洗測試工具，改善了基層工作生活環(huán)境。

五項新水平：

1、深井試氣層位最多新水平。年試氣23層，居歷年之首。

2、開發(fā)井優(yōu)質(zhì)率最高新水平。開發(fā)井試油優(yōu)質(zhì)率97.94，創(chuàng)歷史最高點。

3、海拉爾試油層位最多新水平。年試油125層，該區(qū)試油首次突破百層。

4、精神文明建設新水平。3個基層隊分別榮獲集團公司工程技術服務銀獎隊、油田公司功勛集體和先進黨組織，3名同志分別獲集團公司工程技術服務先進個人銀獎、油田公司模范黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

5、hse管理工作上水平。交通、工程無重大惡性事故，環(huán)保工作水平再上新臺階。

二、2007年主要工作

2007年，針對試油工作量不均衡，外部環(huán)境惡劣，一線員工缺員，投入產(chǎn)出矛盾突出等諸多矛盾和不利因素。用持續(xù)有效發(fā)展統(tǒng)攬試油全局工作，以創(chuàng)“四個一流”鐵人基層隊活動為載體，全體試油員工克服各種困難，真抓實干，實現(xiàn)了全年各項指標。

（一）科學組織生產(chǎn)，增強協(xié)調(diào)能力，確保完成全年任務。

站穩(wěn)內(nèi)部市場，服務百年油田，是試油工作的首要任務。大隊統(tǒng)籌安排、科學組織，針對生產(chǎn)難點，解決制約要素，增強協(xié)調(diào)力度，戮力同心，完成生產(chǎn)建設任務。

一是建立內(nèi)部競爭機制，提高生產(chǎn)主動性。井位分配是前線員工關注的熱點和焦點。大隊將待施工井的相關資料公示，井位分配公開、公正、透明，各試油小隊按優(yōu)劣排序選擇井位，提高了小隊生產(chǎn)積極性和工作主動性，從而提高了大隊的生產(chǎn)效率。

二是規(guī)范深井生產(chǎn)組織措施，力保生產(chǎn)安全。根據(jù)深井施工的特點，制定一個驗收，兩個確保，三個杜絕，四個規(guī)范的深井生產(chǎn)組織措施，即開工驗收；確保合理利用施工用地，確保井控設備齊全；杜絕無設計施工；杜絕不合格產(chǎn)品的使用；杜絕無控帶壓起下作業(yè)；規(guī)范壓裂、試氣、壓井管線流程和設備定置擺放。今年完成深井9口井23層，大型壓裂14次14層，不僅保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效，而且為重點工程項目，產(chǎn)能建設贏得了主動權。

三是暢通信息渠道，提高工作效率。今年大隊應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，數(shù)據(jù)自動采集、無線傳輸，實行現(xiàn)了信息井井通，網(wǎng)絡隊隊連，實現(xiàn)了試油信息現(xiàn)代化。原來每7天上交一次日報，現(xiàn)在隨

時獲取現(xiàn)場資料，保證了資料全面、準確、快捷，大大加快了試油施工進度。

四是統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，突出重點項目生產(chǎn)組織。今年大隊共組織了敖南區(qū)塊、海拉爾春秋壓裂三次會戰(zhàn)。首先領導重視，成立會戰(zhàn)指揮部。十幾名領導和相關人員親臨現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，提供組織保障。其次是抽調(diào)精兵強將，有序出擊，集中優(yōu)勢力量打好三項重點工作攻堅戰(zhàn)。全體參戰(zhàn)員工連

續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點，放棄節(jié)假日休息，最長駐井72天，較好地完成了三項重點工作任務，而且探索了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。

五是加大協(xié)調(diào)力度，解決制約生產(chǎn)因素。施工占地、道路、環(huán)保糾紛，農(nóng)民哄搶落地原油,嚴重影響施工進度。今年充實現(xiàn)場調(diào)度、土地員、安全環(huán)保員，加大協(xié)調(diào)力度，井位勘查、地方聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，密切配合，超前解決糾紛，全年處理糾紛223件，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密。

(二)強化成本意識，保證效益指標實現(xiàn)

強化經(jīng)營管理措施，堅持成本剛性管理。將預算、核算、決算三個重要環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營管理全過程，做到時時講效益，處處算成本，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”服務隊伍。

年初細化成本指標分解。將材料費、修理費、油料費、運輸費等變動成本作為控制重點，進行全面分解。在縱向上，實行逐級領導專項費用承包制，大隊和小隊領導是項目費用責任人。在橫向上，基層隊、班組相互之間都下達成本控制指標，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落實到崗，責任到人。

全年強化成本過程控制。物資管理上，嚴審購料單、發(fā)料單、驗收單，嚴把計劃關、領料關、發(fā)料關、使用關。修理費管理上，堅持“先內(nèi)后外”的原則，加強設備修保合同的審批與費用結(jié)算管理，嚴格控制外修車輛。油料管理上，實行車輛工作量定額。健全班組經(jīng)濟核算制度，完善大隊、小隊核算網(wǎng)絡。定期對成本消耗考核，成本效益月月分析，定期調(diào)整變動成本內(nèi)部此文來源于文秘資源網(wǎng)消耗指標。做到了細化管理挖一塊，革新挖潛省一塊，精打細算摳一塊，有償服務掙一塊。全年試油成本11003萬元，內(nèi)部勞務創(chuàng)收644萬元，保證了成本指標不超過分公司計劃。

年底嚴格成本考核兌現(xiàn)。堅持每月對小隊消耗指標進行考核，大隊內(nèi)部將消耗指標和年度小隊利益、選樹典型、評選先進掛鉤，將生產(chǎn)效益指標作為經(jīng)營考核重要依據(jù)之一。

（三）嚴格技術質(zhì)量管理，打造“精品工程”

完善技術質(zhì)量管理體系，推進技術創(chuàng)新步伐，提高技術質(zhì)量管理水平，圓滿完成了生產(chǎn)、科研、培訓、新技術推廣等各項任務。

一是強化技術質(zhì)量管理，確保施工技術質(zhì)量達標。首先完善技術質(zhì)量文本化管理體系，理順技術質(zhì)量管理流程，完善崗位規(guī)范和考核體系。其次明確內(nèi)部資料采集、技術監(jiān)督、安全監(jiān)督三個管理職能，實施程序化管理，實現(xiàn)了四級管理網(wǎng)絡。三是實行內(nèi)部動態(tài)管理。實現(xiàn)了定崗不定人、人隨崗位轉(zhuǎn)、獎懲易兌現(xiàn)的管理模式，有效調(diào)動了技術人員的積極性。確保大隊技術質(zhì)量工作穩(wěn)步發(fā)展。

二是發(fā)揮整體優(yōu)勢，保證試油施工進度。在技術人員管理上，采取統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，綜合使用。針對疑難井、事故井指派技術水平高的采集員，以保證施工質(zhì)量。在采集員緊張的情況下，取消了采集員包隊的模式，集中管理。海拉爾兩次會戰(zhàn)，7名采集員克服各種困難，同時完成了16口井的資料采集工作。

三是開展技術創(chuàng)新，發(fā)展核心技術。大隊通過選樹技術質(zhì)量典型并給予一定獎勵，為技術人員營造一種依靠知識、依靠技術、依靠人才的自我加壓氛圍，從而激發(fā)廣大技術人員技術創(chuàng)新積極性。全年獲獎油田公司科研項目2項；新技術推廣1項；技術革新29項；發(fā)表論文36篇。

（四）夯實基礎工作，hse管理水平穩(wěn)步提升

hse管理是試油大隊工作的重中之重。把hse從指揮層的心中，傳遞到執(zhí)行層的腦中，落實到崗位操作員工的行動中，在工作中堅持做到“四個到位”：

一是教育培訓到位。今年共舉辦了三期安全環(huán)保知識培訓班；利用每周碰頭會、每月一次安全活動日、每季一次安全教育大會、“12.23”警世大會等會議，以會代訓，講案例，宣傳法規(guī)；領導深入到生產(chǎn)一線進行宣貫安全環(huán)保標準及各項操作規(guī)程。通過教育培訓，使員工的安全意識真正由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，員工識別風險、規(guī)避風險的能力得到進一步提高。

二是措施落實到位。修訂了《hse管理實施細則》及《環(huán)境管理考核辦法》，完善了hse檢查表，檢查項點分別落實到隊長、班長和崗位操作員工，標準統(tǒng)一，客觀、明了，可操作性強；先后制定了井噴、防火等5個應急預案，建立安全環(huán)保預防機制，提高應急處理能力；重新修訂規(guī)范了試油流程；在安全環(huán)保人力資源方面配齊配強，20名采集員擔任小隊的hse監(jiān)督員，對安全環(huán)保進行有效監(jiān)督。通過采取有效措施，實現(xiàn)全年無上報等級事故，無污染作業(yè)率達標，相關方無抱怨。

三是硬件投入到位。今年分公司投資近千萬元，改建井控維修工房，配備檢測設備，共購進117套井口控制器，使大隊井控裝備配套和井控檢測技術達到國內(nèi)同行業(yè)領先水平。年初為每個隊配備了電纜支架，配發(fā)了防爆照明燈，消除了井場照明線路起火的隱患。在環(huán)保方面為小隊配備了計量池、柴油罐、污水泵、發(fā)電房底部加工小塊防油墊布，為深井隊配備了防毒面具和急救器材，滿足小隊hse工作需求。

四是檢查督導到位。調(diào)整了領導安全聯(lián)系點，定期和不定期深入施工現(xiàn)場檢查指導工作，還組織了兩次由各隊干部參加的大型互檢。全年領導檢查540次，職能部門檢查720次。檢查中發(fā)現(xiàn)問題215項，都做到及時處理，沒有造成重大安全隱患。同時加大獎勵考核力度，安全環(huán)保考核143次35550元。

（五）作業(yè)區(qū)管理見成效，海拉爾試油結(jié)碩果。

海拉爾探區(qū)是油田公司勘探開發(fā)重點，為我們技術服務提供了極好的機遇，也展現(xiàn)了分公司整體形象和隊伍作風。作業(yè)區(qū)管理主要抓了三項重點工作，取得優(yōu)異成績。

一是完善了作業(yè)區(qū)前后線兩個基地建設。為了從根本上解決施工區(qū)與駐地距離遠，生活不便，管理困難的矛盾，今年創(chuàng)新管理模式，在貝16井建立了前線基地，解決了施工期間后勤配合單位人員的住宿問題及設備周轉(zhuǎn)，減少了車輛行駛時間，提高了安全系數(shù)，方便生產(chǎn)節(jié)約成本。由于基地前移，靠前指揮，大大提高了勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

二是協(xié)助組建了油水樣品化驗室。海拉爾作業(yè)區(qū)以往的油氣水樣轉(zhuǎn)運，是困擾大隊及分公司久而未決的難題。今年在分公司的指導下，我們協(xié)助地質(zhì)大隊很快建立化驗室，并且在兩次壓裂會戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用，化驗油水樣品近4000個，縮短了樣品化驗周期，為現(xiàn)場分析決策人員提供了準確、快捷的資料。

三是發(fā)揮基地的中心輻射作用。由于今年壓裂施工規(guī)模大，任務重，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度增大，勞動強度加大，我們統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，積極工作。施工中我們注重發(fā)揮基地的中心輻射作用，做到車輛集中調(diào)配，資料樣品集中處理，工具儀器集中修保，技術人員集中管理“四個集中”。生產(chǎn)要素合理配置，充分調(diào)動員工各方面的積極性，從而使該區(qū)生產(chǎn)得到了有力保障。

（六）推進企業(yè)文化建設，培育一流的員工隊伍

大隊黨委認真貫徹分公司黨委的工作思路，繼續(xù)走“效益型”政工之路，把基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把隊伍建設與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，將企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理全過程，為大隊雙文明建設提供了根本保障。

一是在轉(zhuǎn)變員工思想觀念上下功夫，深入開展主題活動。大隊黨委以開展黨員先進性教育和創(chuàng)“四個一流”鐵人基層隊活動為契機，積極做好宣傳引導工作，注意把領導的思想觀念與員工的思想意識進行有效整合，先后兩次對員工思想狀況進行調(diào)查，有針對性地做好思想教育工作，滲透到各個層面和群體，各基層黨支部把提高黨員干部覺悟作為工作落腳點，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三月末，大隊在試油16隊茂73—52—32井召開了建設鐵人基層隊暨“三標”工作現(xiàn)場推進會，推進小隊施工現(xiàn)場的標準化和規(guī)格化。拍攝了“三標”示范片，組織部分員工到中十六聯(lián)、1202鉆井隊等兄弟單位參觀學習，內(nèi)部對照試油5隊、11隊和16隊等先進單位找差距，使干部員工學習到優(yōu)秀的管理方法，在各基層隊中掀起了比、學的熱潮，提升了基層整體的管理水平。

二是在加強班子建設上下功夫，提高隊伍整體素質(zhì)。在日常工作中，大隊黨委認真抓好兩級班子的學習教育，主要采取集中學習和以會代訓的方式，全面加強組織建設和制度建設，先后抽調(diào)了20名小隊干部外出參加各類學習班，充實調(diào)整了17個隊的隊干部，其中有5名副隊長提拔到隊長崗位，又有5名35歲以下的優(yōu)秀員工通過競聘提拔到副隊長崗位，為基層干部隊伍注入了新鮮血液，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。

三是在加強員工思想政治工作上下功夫，維護穩(wěn)定大局。今年，大隊黨委繼續(xù)按照“三個貼近，三個延伸”的方法，做好員工的思想工作，通過各種形式選出正反典型，大隊院內(nèi)重新設立了光榮榜和曝光板，宣傳先進，鞭策后進。在日常工作中干部到員工家走訪慰問62次，為困難員工出車16次。在穩(wěn)定工作中，我們動員前后線黨員干部共同參與，采取疏導為主，防治結(jié)合的辦法，使大隊77名有償解除勞動合同員工和遺屬沒有發(fā)生異常情況。試油16隊書記譚立志被評為油田公司幫扶工作先進個人，有償解除勞動合同員工孫德海被評為創(chuàng)業(yè)明星。

四是在人才培養(yǎng)上下功夫，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才儲備。在人才培養(yǎng)上，大隊按照油田公司人才觀，采取“近中遠、深中淺”的開發(fā)戰(zhàn)略，建立激勵約束機制。針對不同層次的人員，舉辦各類內(nèi)部培訓班10期，參加人數(shù)321人，高等院校進修8人，對新分配畢業(yè)生采取小隊分散實習、現(xiàn)場集中培訓、階段評比考核等方式，提高了全員技術素質(zhì)。涌現(xiàn)出分公司學科帶頭人1名，技術骨干5名。1名采集員創(chuàng)下了連續(xù)試油19口井40層，試油資料合格率、優(yōu)質(zhì)率達雙百的紀錄。

五是在增強隊伍凝聚力上下功夫，全面做好工會工作。大隊重新規(guī)范了廠務公開專欄，為基層小隊制作了統(tǒng)一的公開欄，使基層“四公開”內(nèi)容更加具體、明晰。大隊重新規(guī)范了8個方面的廠務公開內(nèi)容。針對前線炊事員在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大隊黨委積極與分公司女工委員會及人事部反映協(xié)商，使問題得到了有效解決。大隊在文體活動方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類活動，還利用生產(chǎn)淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動，增強了隊伍的凝聚力和員工的集體榮譽感。

試油大隊取得的所有成績，離不開分公司領導的正確領導、各科室的大力支持]、各兄弟單位的密切配合，在此，我代表試油大隊全體員工表示衷心的感謝！

三、存在的問題與矛盾

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但還存在矛盾和問題：

——三個問題：

1、安全應急演練還存在薄弱環(huán)節(jié)。決策層、執(zhí)行層、操作層之間斷檔，不能實現(xiàn)上下互動、配合協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件和重大工程事故的應急能力有待提高。

2、無設計施工現(xiàn)象沒有完全杜絕，安全和質(zhì)量隱患沒有完全消除，沒有做到標本兼治。

3、隊伍管理和文本化管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別工作人員工作程序不清，井架加工沒按程序進行；個別員工違章違紀，特別是海拉爾發(fā)生的涉油案件，給大隊和分公司造成不良影響。

——三個矛盾：

1、外部環(huán)境與試油生產(chǎn)之間的矛盾。土地道路糾紛協(xié)調(diào)難度大，農(nóng)民圍堵、哄搶原油，偷盜物資等事件時有發(fā)生，嚴重影響試油施工進度。有兩名員工被無理毆打，員工的人身受到侵害，安全得不到有效保障。

2、技術人員流動與培養(yǎng)之間的矛盾。培養(yǎng)一名合格的采集員需要2-3年的時間，而技術人員流動速度較快，造成大隊技術人員短缺，大隊全年輸出技術人員25人，新分大學生13人，而且經(jīng)驗不足，給技術質(zhì)量工作管理帶來很大的難度。

3、一線老職工的身體素質(zhì)與勞動強度之間的矛盾。大隊一線員工缺員，在一線連續(xù)工作三十年以上的員工共有40人，二十年以上的共有108人，長時間的野外施工，部分員工患有各種職業(yè)病，特別是部分50歲以上的干部員工將會陸續(xù)從前線撤下來，這些人員的安置很困難。

四、2007大隊工作設想

2007，我們要認真貫徹十六屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全年工作大局，樹立機遇意識、風險意識和創(chuàng)新意識，堅持的工作方針，以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為重點，加快技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新步伐，以安全環(huán)保和穩(wěn)定工作為重點，改進領導班子和基層建設，實現(xiàn)一超、二創(chuàng)、三保、四高年度工作目標，為百年油田服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效。

2007工作目標：

一超：完成大隊年度業(yè)績指標，實現(xiàn)內(nèi)部利潤超目標10。

二創(chuàng)：加強落地原油管理，回收原油創(chuàng)收500萬元。

加強成本核算，內(nèi)部創(chuàng)收800萬元。

三保：突出安全環(huán)保重點，確保安全生產(chǎn)，無污染作業(yè)率95以上。

突出質(zhì)量重點，確保試油資料優(yōu)質(zhì)率達92以上。

突出以人為本，確保隊伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧團隊。

四高：管理水平有提高，試油服務質(zhì)量有提高，全體員工素質(zhì)有提高，企業(yè)文化建設水平有提高。

重點抓好以下幾項工作：

（一）創(chuàng)新生產(chǎn)機制，整合人力資源，提升服務能力，確保完成全年生產(chǎn)任務。

1、改進運行機制，整合人力資源，協(xié)同作戰(zhàn)，提高生產(chǎn)時效。針對任務不均衡，隊伍時忙時閑的矛盾，我們要充分挖掘內(nèi)在潛能，重新整合人力資源，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。探索大集中、小分散的生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)任務緊張時，把兩到三支隊伍進行整合形成聯(lián)隊，志愿組合與統(tǒng)一調(diào)配相結(jié)合，緩解人員緊張，提高生產(chǎn)時效，生產(chǎn)任務不緊張時，化整為零繼續(xù)單獨成隊。在人員矛盾比較突出、員工素質(zhì)比較好的深井試油隊進行試點運行，探索積累經(jīng)驗，持續(xù)改進，逐步推廣。

2、理順生產(chǎn)程序，明確生產(chǎn)職責，細化過程控制。主要解決部分后勤輔助生產(chǎn)小隊存在的權限不清、職能交叉、流程不順等問題。重點要對井控隊、測試隊、采集隊、服務隊的生產(chǎn)職責重新界定，理順事故處理工具、壓裂管匯管線、試氣管線、測試工具、兩項分離器、保溫管線、油管、采氣樹的周轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、報廢程序以及工程事故鑒定的程序，明確職能，細化控制，提高效能。

3、抓好深井試氣，海拉爾試油重點工程項目生產(chǎn)組織。優(yōu)化方案，優(yōu)質(zhì)施工，優(yōu)質(zhì)服務，提高工序成功率，縮短試油周期，確保油田產(chǎn)能建設大局，完成年度生產(chǎn)任務。

（二）培育核心技術，打造技術優(yōu)勢。

技術是帶動生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵。只有在技術上不斷創(chuàng)新，在質(zhì)量上不斷提高，才能使我們生存和發(fā)展的根基更加牢固。

1、采集員相對固定到基層小隊，采取獎懲考核排隊，實行上崗、試崗、待崗動態(tài)管理，形成用人競爭機制。加快十余名大學生的培養(yǎng)步伐，盡快成長，能夠獨立頂崗。建立采集員測評機制，將采集員工作能力和服務質(zhì)量進行排序，擇優(yōu)上崗，末位淘汰，培訓再上崗。實行雙向選擇，相對固定隊。制定激勵約束措施，拉開獎勵系數(shù)，對排在前位的采集員加大獎勵力度，對由于采集員自身原因造成的質(zhì)量事故進行嚴格考核，形成競爭機制，能上能下，激發(fā)技術人員責任意識和危機感，在確保試油施工質(zhì)量同時，不斷提高采集員自身素質(zhì)。

2、結(jié)合實際，積極開展技術攻關，不斷完善試油工藝技術，增強核心技術實力。一是要加大自動化采集和無線傳輸技術的推廣應用，加快資料采集和信息傳遞的速度，提高資料錄取的精度。二是要從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，從發(fā)展的要求出發(fā)，把試油施工中遇到的難點作為我們攻關的重點。開展環(huán)空加壓型大通徑測試工具的現(xiàn)場試驗，拓寬現(xiàn)有測試服務能力；探索其它類型的排液方式，解決海拉爾地區(qū)大于2006m井深條件下的排液求產(chǎn)難題。三是以大規(guī)模深井試氣施工為契機，加大深井作業(yè)、地面計量以及其它相關設備的引進和配套，通過配套完善，實現(xiàn)大隊主體技術持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)新技術管理，完成現(xiàn)有試油工藝技術的整理、整合和配套工作。改造維修壓力計檢定工房，改善檢定環(huán)境；組織完成引進后的新工藝、新技術和井控技術的操作規(guī)范制定；探索三項分離器、壓裂地面管匯的安全檢測技術方法。

（三）加強安全環(huán)保管理，爭創(chuàng)“綠色”作業(yè)品牌

hse管理工作是大隊工作永恒的主題。要在廣大員工中樹立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，環(huán)境污染是最大的損失”的安全環(huán)保理念，形成以人為本的文化氛圍，要扎實做好四項工作：

1、修訂完善安全管理制度，理順安全工作職責。修訂完善《hse管理暫行規(guī)定》，對事故處理、動火報告、監(jiān)護工作、壓力容器等安全要害工序，重點防范部位，生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，界定清楚，責權對等，分清職責，理順工作。杜絕無設計施工，員工疲勞作業(yè)。

2、著力抓好深井、氣井現(xiàn)場應急演練工作，形成上下互動，前后密切配合，提高安全環(huán)保重大事故和自然災害的應急處理能力。

2006年拍攝一部應急演練示范片，并深入基層小隊指導應急演練工作，大隊統(tǒng)一組織井噴重大事故應急演練活動，使前線與后勤，決策層、管理層和操作層銜接緊密，使每名員工在緊急狀態(tài)下應付自如，處理得當，將損失和危害降到最低限度，提高安全環(huán)保重大事故和自然災害的應急處理能力。

3、簡化理順hse和iso14001兩個管理體系文本，消除重復項目，使體系標準便于管理，可操作性強。做好換證復評工作，有效運行兩個體系，為安全環(huán)保工作提供保證。

4、環(huán)保工作精益求精，現(xiàn)場管理精耕細作。以往防油墊布和含油棉織物都在現(xiàn)場進行掩埋，沒有及時回收。2006年加大海拉爾作業(yè)區(qū)的原油回收工作力度，對于產(chǎn)量低的井，做到“零存整取”；逐井落實回收，解決防油墊布、含有棉織物施工現(xiàn)場掩埋問題，做到工完、料凈、場地清，進一步提高環(huán)保工作水平。

（四）加快內(nèi)控體系建設，構(gòu)筑細化管理平臺

1、加強專用物資工具管理，進一步明確部門工作職責。本著專用物資工具周轉(zhuǎn)使用全過程受控的原則，在全大隊內(nèi)部進行重新劃分物資、工具周轉(zhuǎn)使用管理職責與權限，完善大宗物資、工具使用檔案，跟蹤使用動態(tài)，反饋使用信息，便于職能部門及時做出評價。同時，制定工具單次使用成本消耗費用，記入使用單位成本費用，解決工具一次性出庫一次性攤銷問題，成本核算科學合理。

2、強化文本化管理，進一步規(guī)范內(nèi)部工作流程。進一步完善內(nèi)部管理流程，擴大文本化管理覆蓋面，健全內(nèi)控體系。各項工作規(guī)范化、程序化，加強各職能部門的監(jiān)督管理職能，杜絕管理過程失控，管理出現(xiàn)“盲區(qū)”、“空白缺位”現(xiàn)象。

3、開源節(jié)流并重，建立“節(jié)約型”服務隊伍。針對試油勞務費用結(jié)算方式由原來單層結(jié)算變?yōu)榘垂ば蚪Y(jié)算，我們要盡快轉(zhuǎn)變原有思維觀念，加強經(jīng)營意識，加強相關人員工序結(jié)算知識的培訓；設立專職崗位人員，專門從事試油工序費用結(jié)算，完善內(nèi)部核算體系，創(chuàng)新經(jīng)營管理；加強定額外工作量的管理和認定工作，定期進行認定核算，確保成本費用處于受控狀態(tài)；加快井控隊內(nèi)部服務價格測算、制訂，以及內(nèi)部服務結(jié)算的管理工作，優(yōu)質(zhì)服務擴大收入，注重經(jīng)濟效益。

（五）加強黨建工作，培育試油精神，提高企業(yè)文化建設水平

2006年大隊黨委要繼續(xù)學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照分公司黨委工作思路，堅持以小隊為根，以員工為本，興油強企，培育和諧團隊的指導思想，扎實做好基層工作。

一是深入開展好黨員先進性教育活動，全面提高黨員素質(zhì)。開展好黨員先進性教育活動是今年工作的重點。在目標上，主要解決隊伍中黨員意識、紀律意識淡化，黨性觀念、組織觀念不強等問題。使黨員的理想信念更加堅定，先鋒模范作用更加突出。在內(nèi)容上，要繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，加強基層組織建設和制度建設，重點是貫徹執(zhí)行分公司下發(fā)的《黨支部工作細則》和《基層行政工作條例》。學習黨員的模范事跡，樹立試油黨員隊伍中的旗幟、標桿。在方法上，開展好三個教育，搞好三項活動。三個教育即：開展正面教育，增強黨員隊伍的組織力；開展自我教育，增強黨員隊伍的內(nèi)動力；開展總結(jié)教育，增強黨員隊伍的約束力。三項活動即：開好會議，開好黨員干部的民主生活會、黨支部的經(jīng)驗交流會及工作會等；聽好報告，要通過專題報告會、網(wǎng)絡、視頻等形式，收聽、收看黨員先進性教育的有關內(nèi)容；搞好分析，對黨員思想狀況進行摸底調(diào)查，找準切入點，對癥下藥。通過以上形式，真正見到實效，使全體黨員都能體會到身份上的榮譽感、事業(yè)上的成就感和組織上的歸宿感。

二是要繼續(xù)深入開展創(chuàng)“四個一流”鐵人基層隊活動，要在加強建設一流班子及加快后備干部培養(yǎng)上下功夫，深入挖掘現(xiàn)有的人才潛力。特別是近兩三年分配的大學生要及早發(fā)現(xiàn)人才，按照技術、管理兩條線進行重點培養(yǎng)，為分公司可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

三是要加強民主管理和廠務公開，堅持依法辦事，帶頭學法用法，拓寬群眾監(jiān)督渠道，善于用法律手段管理基層事務。針對2006年隊伍出現(xiàn)的問題，加強要害崗位及落地原油、成品油等重要物資的管理，繼續(xù)把廠務公開和廉潔勤政等具體要求落到實處。要進一步理順海拉爾地區(qū)落地原油及有關物資的管理程序，前后線“涉油”管理人員要全部簽訂責任狀，增強員工的法律意識。

四是要繼續(xù)按照“三個貼近、三個延伸”的方法做好員工隊伍的思想政治工作，走“效益型”政工之路，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。加強與有償解除勞動合同人員及離退休職工、家屬溝通，幫助他們解決一些具體問題及思想疙瘩，保持穩(wěn)定大局。要全面加強企業(yè)文化建設，維護員工合法權益，調(diào)動一切積極因素，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實基礎。

第二篇：試油工作總結(jié)

試油工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務完成情況

Xxx年我隊在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬元。全年無安全事故。

二、安全管理

嚴格落實“四級開工令”檢查內(nèi)容，定期開展班組安全活動，堅持安全講話，加強交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。推行班組“班前工序?qū)W習法”在每次開工前學習本班施工涉及工序的操作規(guī)程，做到先學后干，然后再干中學、學中干實現(xiàn)先知后行、知與行統(tǒng)一的工作的方法。堅持每口井的井控演練制度和每周的井控例會制度，并進行日常維護保養(yǎng)，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動切實深入到作業(yè)崗位，確保反違章活動取得明顯效果。

嚴格執(zhí)行油田公司“十大禁令”杜絕違章現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行“基層班組標準化，崗位操作標準化，施工現(xiàn)場標準化”針對施工工序進行風險評估，認真學習操作規(guī)程，切實增強HSE風險意識。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細、抓實，落實安全生產(chǎn)責任制，以反違章、查隱患為重點，堅持防治并舉加強安全管理工作。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品，井場設置明顯的安全警示標志，保證道路暢通，加強對特殊和關鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術和安全交底，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。開工前，將“兩書一表”向職工進行交底，施工中，嚴格執(zhí)行“兩書一表”，完工后，對“兩書一表”實施效果進行評價。認真開展QHSE與井控等各項工作管理活動，及時填寫各項活動記錄，嚴格進行崗位檢查和交接班，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

嚴格落實塔察甲方和項目部各項安全生產(chǎn)要求，特別是進入冬季施工。帶來諸多施工不便，為加強冬保措施，及時清理井口、井場積雪積冰提高安全施工系數(shù)。每次施工認真檢查吊卡、進行潤滑。

三、井控管理

加強井控管理工作，認真實施《井控管理實施細則》，按規(guī)定對井控設施進行保養(yǎng)、安裝，保證井控設施有效安全使用，防止井噴事故發(fā)生和造成環(huán)境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門、壓力表應靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設計中提出的有關井控方面的要求和技術措施要向全隊員工進行交底，明確作業(yè)班組各崗位分工，并按設計要求準備相應的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應急演習，并在年初編制應急演習計劃，即把各類應急行動程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進行劃分，編制演習計劃，針對重點的、操作難度大、不易掌握其要領的應急行動程序，在演練中要做重點安排，計劃演習的次數(shù)要相應增加。

執(zhí)行施工設計井控管理要求，能夠堅持防噴演練，做到每次使用后，及時清理防噴器外觀油污，對內(nèi)部進行檢查維護保養(yǎng)。

四、環(huán)保管理

在蒙古國完井項目進行施工，甲方環(huán)保要求高，蒙方更高，隊里能經(jīng)常召開員工大會，進行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環(huán)保意識，現(xiàn)在甲方要求，井場、住地半徑500M、誰施工誰負責，特別是井場下風口1~2公里也要施工方負責、員工們利用生產(chǎn)間隙進行清理、回收。針對這樣做員工沒有意見，保證了每口井沒有因環(huán)保問題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內(nèi)和地點進行回收，減少和杜絕對環(huán)境的污染，時時處處注意保護環(huán)境。

五、設備管理

認真執(zhí)行設備管理操作規(guī)程，按設備管理“十字作業(yè)法”，加強設備檢查、維修和保養(yǎng)，及時填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，保持設備清潔衛(wèi)生和完好，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。進入冬季施工后，能夠積極加強設備管理、維護、認真交接設備保證設備施工出勤率，設備開回基地后，按項目部要求，對設備進行封存、放凍液放出收好。電瓶統(tǒng)一存放排氣管全部用布包好。

六、生產(chǎn)組織管理

根據(jù)施工設計工序要求，制定生產(chǎn)運行計劃，及時了解掌握生產(chǎn)動態(tài)，認真做好生產(chǎn)計劃、組織、安排，確保生產(chǎn)工作有序進行與完成。

施工區(qū)域用彩條旗進行區(qū)分，擺放懸掛安全警示標語標牌、插風向標備有消防砂、鋪防滲布、備醫(yī)藥箱。現(xiàn)場工具、用具、設施及時檢查、維修和保養(yǎng)，使用后及時擦洗干凈擺放整齊，值班房、發(fā)電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術質(zhì)量管理

搞好開工前的各項資料準備工作，編寫HSE計劃書及各項施工預案，進行施工技術交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風險預測，為安全施工及工序質(zhì)量保證打好基礎。

按照甲方錄取試油資料要求，及時傳達、學習，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準確，班報資料填寫正規(guī)，數(shù)據(jù)齊全，字跡工整干凈、沒有發(fā)生誤取，漏取資料情況。

認真學習工藝，新技術，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過程中虛心向大港水力泵排液服務隊施工人員學習，對下水利泵排液施工工序、管柱質(zhì)量要求及時想班組進行交底，共同做好工藝施工質(zhì)量把關，在該井水力泵排液施工錄取資料數(shù)據(jù)齊全，準確.八、政治思想建設

在施工中發(fā)現(xiàn)問題隊里能及時召開員工大會，解決各種矛盾，針對項目部提出的各項工作要求，及時傳達讓員工了解形勢和情況，在黨員教育管理上隊干部不放松要求，按時組織學習，及時組織黨員、員工學習十七大報告和大隊黨總支七屆黨代會報告。

九、下部打算

夯實基礎工作，不斷完善檢查、考核、獎懲機制，實行嚴格、精細、科學的管理。加強對員工的崗位安全知識和遵守勞動紀律的教育。

強化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，正確佩帶和使用勞動防護用品。

嚴格執(zhí)行《石油天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，強化井控管理分級崗位責任制，井控工作做到分工明確，職責到崗到人，使井控工作處于主動。

加強外事教育遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行上級相關方的有關管理規(guī)定，尊重施工所在地風俗習慣。

積極參加QHSE崗位培訓，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動、搞好職工的業(yè)務及文化學習。

十、存在問題

由于今年是第一次使用修井機抽汲對修井機抽汲不熟練。造成幾起施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

通過這幾次施工質(zhì)量事故的發(fā)生，組織職工進行分析總結(jié)，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時刻把安全的意識和規(guī)范的操作牢記心中，加強責任心認真填寫報表，杜絕類似的事故發(fā)生，要盡快熟練掌握修井機抽汲操作多向有經(jīng)驗的人請教，更好的完成上級交給的任務。

第三篇：試油隊工作總結(jié)

JH-SY124試油隊2012年工作總結(jié)2012年，我隊在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領下，認真貫徹落實井下作業(yè)處關于“學先進、促提升”、“全員成本目標管理”、“比學趕幫超”、“制度標準化建設”、“改善企業(yè)經(jīng)營管理建議”等工作要求，不斷強化各項管理工作，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。1-10月份累計完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業(yè)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢。

1、人力資源和設備情況我隊現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務用工25人，干部6人，大班9人，下設五個生產(chǎn)班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設備7臺，其中輪式作業(yè)機4臺（1臺待修），履帶式通井機2臺（1臺停用）、拖拉機1臺，主要設備運轉(zhuǎn)狀況良好。井控設備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實現(xiàn)總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調(diào)整人工費138.86萬元，跨年收入20.46萬元?？偝杀?004.30萬元，調(diào)整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應上交管理費266.67萬元，超交責任制指標100.70萬元，超額完成了各項經(jīng)營指標。生產(chǎn)經(jīng)營情況同比分析表單位：萬元時間井次周期收入成本利潤指標盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預充填繞防套補貼占井達25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井數(shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實際上是增加的。從經(jīng)營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進度指標，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊伍建設上和諧穩(wěn)定。員工隊伍素質(zhì)提高，工作主動性明顯增強，今年沒有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運行。三是實現(xiàn)技術質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實責任分級制度，其次制定出嚴格的現(xiàn)場異常情況處置程序，另外是建立一支學習型隊伍，不斷提升隊伍的綜合技術能力。實現(xiàn)了年初制定的技術質(zhì)量工作目標，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質(zhì)量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項攻關取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井數(shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實。本著安全就是效益這一原則，堅定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實現(xiàn)了全年無一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強基礎管理工作

1、嚴格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強化作業(yè)施工現(xiàn)場的管理，以施工現(xiàn)場標準化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場管理和七想七不干。組織員工認真學習作業(yè)指導書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報告卡》仔細檢查、認真分析、及時填寫整改，并對施工各個環(huán)節(jié)進行危害識別和風險評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機壓力超限問題均已及時整改，針對**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場管理，認真開展“我要安全”活動，要求每班進行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質(zhì)量月活動契機，根據(jù)技術干部年輕化、知識化的勢態(tài)，推進員工隊伍的知識化變革，建立學習型隊伍，充分利用好投影儀等教學設備，組織了9次多媒體教學。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴，基本功訓練嚴、隱患治理嚴，事故問責和處理更嚴”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關；三是發(fā)揮班組骨干的中堅作用，每周三和職工一起交流學習井下作業(yè)技術知識。在今年職業(yè)等級考試中我隊參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進精細化管理，落實降本增效，全面提升服務水平。大力發(fā)揚楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團結(jié)、有為、進取的團隊精神。在今年的工作中，我隊在隊伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績，繼續(xù)保持員工隊伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達的各項經(jīng)濟技術指標，根據(jù)本隊的工作實際，進一步完善經(jīng)濟責任制考核項目，在上半年獎金分配中，堅持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進行考核評分，作為效益工資和責任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當月的安全、任務、勞動紀律、技術學習、吃苦奉獻等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進事跡；四是認真做好改善經(jīng)營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動。一是以主題活動為契機，隊支部認真組織黨員學習文件精神、上黨課、學黨史，并在全隊黨員中開展“黨員亮身份”活動，進行各種形式宣傳學習。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點等方式加強與干部員工溝通，今年我隊員工隊伍思想穩(wěn)定，無一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹風，降本減費促發(fā)展”、“學雷鋒，見行動”等主題活動為指導，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚楊克紅先進事跡，發(fā)起向楊克紅同志學習的倡議書，承辦了“學習楊克紅精神孝老愛親報效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務隊，持續(xù)發(fā)揚楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊與隊之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務派遣工的收入期望與現(xiàn)實有一定差距，人員勞動強度大，兩班兩倒的工作制度給隊伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓上又因為專業(yè)化師資隊伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認為這些困難都是發(fā)展中暫時的困難。我們相信有上級領導的關心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅持不懈的抓好隊伍建設，落實十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

2、毫不動搖的堅持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當做隊伍建設的薄弱環(huán)節(jié)來抓。

3、拓寬員工培訓工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實提高隊伍整體素質(zhì)，樹起“精品工程”這塊牌子。

第四篇：試油大隊加強綜合治理全面提升管理水平

試油大隊加強綜合治理全面提升管理水平

試油大隊面對施工點多線長，人員構(gòu)成復雜，素質(zhì)參差不齊，綜合治理工作難度大的情況，大隊通過各項舉措加強綜治理，努力提升管理水平，為大隊的安全生產(chǎn)保駕護航。

一、貫徹制度執(zhí)行，嚴格管理，強化基礎。試油大隊始終堅持“誰主管、誰負責”的原則，強化“三不出”（小事不出班，大事不出隊，重大問題不出處）目標，從大局出發(fā)，堅持就地妥善處理原則。對在客觀上無法解決的問題，認真細致的做好情況掌握，形成完整的書面材料再報上級組織進行協(xié)調(diào)解決，做到有序可控。作為最基層的領導者，大隊突出三級防范網(wǎng)絡的基礎和重點，強化一線班組長的責任意識和法制觀念。今年2月，試油136隊四班班長劉成反映，該班員工肖功錦在工作期間老是心不在焉，支部書記王興軍得知消息后立刻找到肖功錦了解，原來他老婆3月20日預產(chǎn)期要生小孩,可隊上開三機，作業(yè)人員緊張，請?zhí)接H假怕影響隊里的施工進度。了解情況后，書記馬上召開隊務會，結(jié)合隊上生產(chǎn)情況,積極協(xié)調(diào)和安排，為肖功錦安排了探親假。不讓員工帶著情緒工作，避免了安全生產(chǎn)和隊伍管理上出現(xiàn)的不確定因素。

二、做好宣傳教育，依法合規(guī)，妥善處置。員工的法制觀念增強，思想素質(zhì)的提高，治安事件就會少。試油大隊利用電視、報刊雜志、網(wǎng)絡等多形式，多樣化的宣傳手段；以普法宣傳讀本和大隊下發(fā)的文件、通知、通報為重點；以身邊典型事為材料進行宣傳教育，不斷增強員工自覺遵法守法的意識。大隊曾發(fā)生過的打架斗毆事件，都及時給予了調(diào)解和相應處理，參與人員列入待崗，直接與個人經(jīng)濟掛鉤，涉及經(jīng)濟損失賠償，先由責任人協(xié)商，協(xié)商不成由單位調(diào)解，調(diào)解不成走法律程序解決。家屬間發(fā)生矛盾糾紛，雖不能直接處罰 家屬，但責成員工處理好家務事，如還繼續(xù)糾纏不清，矛盾糾紛惡化的，給予雙方員工停工回家處理家務事，停工期限直到矛盾處理完畢。治安綜合治理的含義是要求黨、政、工、團各部門齊抓共管，并不是哪個部門就能解決好的，好些工作都與治安綜合治理有聯(lián)系，如精神文明建設、支部考核、班組升級達標等等，各職能部門達成一個共識，同考核、同布置、同安排，效果會更好?，F(xiàn)在我段班組季度升級達標，自控性班組建設和黨支部一體化考核等都把此項內(nèi)容納入其中，形成一盤棋的思路，效果收效很好。

三、落實防范機制，逐級負責，化解矛盾。試油大隊充分發(fā)揮各級“治保會”、“治保小組”作用，做到“守住自家門，管好自家人”。對財務室、勞資辦、食堂、單身宿舍、材料庫房作為重點來監(jiān)管，要求門崗和各隊值班干部必須到崗盡責。“人防、物防、技防”措施落實到位，做到平時有人管，節(jié)假日有人守，多看一眼、多問一句，對發(fā)生的違法違規(guī)事件認真進行剖析，吸取教訓、加強和完善應對措施。做到一懂二防三滅，要求每一名員工要懂法知法；每個重要部位和人員要有防控措施；發(fā)現(xiàn)不法的行為要積極應對消滅在萌芽。在關心員工、愛護員工方面，大隊始終在掌握政策、法規(guī)的前提下，做好解釋、疏導工作。在處理發(fā)生突發(fā)事件時，主管領導親自上手，部門分工協(xié)作，靠前指揮，及時、果斷、有效得當快速妥善進行處置，防止處置不當造成事態(tài)升級和擴大。

第五篇：試油生產(chǎn)總結(jié)

海洋試油作業(yè)大隊試油11隊1月份生產(chǎn)工作總結(jié)

上報時間：2006年 1月 24 日

一、本月開井：口，（其中：試油井 口、層，井號：

作業(yè)井口，井號：

二、本月完井：口，（其中：試油井 口、層，井號：作業(yè)井口，井號

三、本月設備綜合完好率%，工序一次成功率%，資料錄取率 %，油層保護措施達總施工井%，服務滿意率%，甲方無投訴。

四、現(xiàn)正施工井：口，（井號：；目前正進行的主要工序：）。

五、本月拖航 次。井組—井組；井組— 井組—井組；井組—

本月主要做法及好人好事

（要求：

1、主要做法：要提煉主題，一目了然；

2、好人好事：時間、地點、人物、事件、起因、過程、結(jié)果，要盡可能提供詳細。字數(shù)在600字左右。）

“師愛徒、傳技術、幫思想、帶作風；徒愛師、學技術、練本領、比才干，海洋試油11隊通過積極開展“導師帶徒”活動，掀起了一個學技術、鉆業(yè)務的高潮。

通過簽訂“師徒合同“師傅們多了一份責任，徒弟們多了一份壓力，但更多的是動力和信心。師傅們毫不保留地把自己的工作經(jīng)驗傳授給徒弟，注重言傳身教。他們敢于給徒弟們壓擔子，讓徒弟們在實踐中成長。在帶徒中不僅讓徒弟學到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄矔诩妓嚿侠^續(xù)長進和提高。師傅尤春光在“帶徒總結(jié)”中說，“帶徒不是一句簡單的話，帶徒過程對自己技術和能力的提高也是一種激勵，只有提高自己的水平，才能保證有東西教、有東西傳”。更為可喜的是，通過“導師帶徒”，以點帶面，在隊伍中里營造出濃厚的青工學練技術的氛圍，從而由師徒“一對紅”變?yōu)閹忧喙ぁ耙黄t”。