第一篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度（精選）

化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進、范圍：公司全體員工、責任者：公司各車間、部門、程序：

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。

4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設(shè)備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。

4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

4.2.3 車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。

4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。

第二篇：安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度.

安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度

目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效進行改進 范圍:公司全體員工 責任者: 公司各車間、部門 程序:

1、安全檢查內(nèi)容

①、查思想:對安全生產(chǎn)的認識,責任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。

②、查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅持安全和生產(chǎn)“五同時”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。

③、查制度:查公司制定的各項制度的執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

④、查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。

⑤、查設(shè)備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

2、安全檢查形式

①、公司級安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患有安全部負責匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整

改,對整改情況進行跟蹤。

②、部級安全檢查,由安全部主管有關(guān)人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

③、車間級安全自查,由車間主任,部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報安全部主管。

④、班組級安全檢查,由班組長負責進行,每周一次,檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

⑤、各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行進檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

⑥、季節(jié)性檢查,應(yīng)針對不同季節(jié)有針對性的進行檢查,由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織檢查,檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

⑦經(jīng)常性檢查:各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完整。

⑧臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

3、檢查后的整改

①、要狠抓安全檢查隱患的整改,對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由主管職能部門制定整改方案,做到“四定”即:定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

②、在隱患整改中做到“三不推”即:班組能整改的不推車間、部門, 車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。③、在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的,對責任人采取經(jīng)濟處罰,并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果,直至追究法律責任。

xx企業(yè)

第三篇：安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度

1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進

2、范圍：公司全體員工

3、責任者：公司各裝置、部門

4、程序：

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。

4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定裝置部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設(shè)備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關(guān)部門、裝置整改，對整改情況進行跟蹤。

4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

4.2.3 裝置級安全自查，由裝置主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。

4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報裝置、部門領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、裝置進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、裝置、班組分別負責進行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推裝置、部門，裝置、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。

第四篇：化工企業(yè)安全檢查管理制度

安全檢查管理制度

1目的為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全檢查的形式、內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)隱患、有效預(yù)防事故，消除事故隱患和安全死角，逐步實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，特制定此制度。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)各種安全檢查的管理。

3職責

3.1安全科負責安全檢查的組織工作；

3.2各職能部門及生產(chǎn)車間負責協(xié)調(diào)配合；

3.3安全科負責安全檢查工作的匯總、通報；

3.4安全科負責糾正、預(yù)防措施的跟蹤執(zhí)行。

4具體內(nèi)容

4.1安全檢查的形式：巡回檢查、例行檢查、專項檢查、綜合檢查。

4.2巡回檢查指生產(chǎn)車間內(nèi)部的自檢自查，由各生產(chǎn)車間負責人組織。

4.2.1各車間安全員根據(jù)檢查內(nèi)容制定安全檢查表，檢查表至少包括以下內(nèi)容：

（1）識別并糾正不當?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的作業(yè)環(huán)境；

（2）識別并糾正不當?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的行為；

（3）識別不安全的設(shè)備、設(shè)施與工具；

（4）識別員工對個體防護用品依從情況；

（5）識別人機功效的需求；

（6）識別糾正和預(yù)防行動的效力。

4.2.2各生產(chǎn)班組及崗位員工必須每班對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件進行檢查，并做好記錄。

4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見，及時通知有關(guān)崗位整改。

4.2.4對重大不安全因素和行為立即報告公司安全科并采取防范措施。

4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給提交報告的部門。

4.2.6安全員將整改行動和進度及時通報員工。

4.3安全科負責組織例行檢查。由公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全檢查組成員由安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、勞資科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門組成。

4.3.1檢查內(nèi)容包括：

（1）為實施標準化系統(tǒng)所提供的組織保障情況；

（2）規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

（3）安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況；

（4）員工參與標準化系統(tǒng)活動情況；

（5）應(yīng)急響應(yīng)的準備與演練情況；

（6）法律法規(guī)與其他要求的遵守情況；

（7）員工的安全行為狀況。

4.3.2例行檢查每月至少進行一次，并將檢查結(jié)果及整改情況進行通報。

4.3.3對重大不安全因素和行為立即報告公司安全生產(chǎn)委員會并

4.3.4安全生產(chǎn)委員會對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給安全科。

4.3.5有關(guān)部門將整改行動及進度傳達給受影響的員工。

4.4有關(guān)職能部門負責組織專項檢查。

4.4.1各車間負責以下專項安全檢查：生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢查、供電系統(tǒng)檢查、供排水系統(tǒng)檢查、緊急通訊系統(tǒng)檢查；

4.4.2安全科負責應(yīng)急救援系統(tǒng)檢查；

4.4.3生產(chǎn)科負責設(shè)備檢查、機械安全裝置檢查、供配電系統(tǒng)檢查；

4.4.4保衛(wèi)部負責消防設(shè)施系統(tǒng)檢查；

4.4.5危害氣體監(jiān)測設(shè)施的定期檢查由有資質(zhì)的單位進行。

4.4.6專項檢查各單位和部門必須每月組織一次。

4.4.7各種專項檢查要根據(jù)相關(guān)要求編制安全檢查表。

4.4.8對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行通報并督促整改。做好檢查記錄。

4.5綜合檢查主要分為節(jié)日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。

4.5.1節(jié)日（如元旦、五一、十一、春季）前、換季前、特殊時期各單位、部門必須進行安全檢查。

4.5.2主管部門要求的安全檢查必須認真落實執(zhí)行。

4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的負責人、安全科、勞資科、生產(chǎn)科、及各生產(chǎn)車間的負責人等組成。

4.5.4對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報有關(guān)部門并提出整改要求

4.5.5節(jié)假日前的安全檢查內(nèi)容至少包括：重大風險控制情況、安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求遵守情況、專項工作開展情況等。

4.6糾正與預(yù)防措施的保障

4.6.1保障糾正與預(yù)防措施的實施包括：

（1）各檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須提出糾正與預(yù)防措施要求；

（2）各單位必須將糾正與預(yù)防措施落實到部門、人員，并規(guī)定完成日期；

（3）各單位必須將糾正與預(yù)防措施按時反饋到檢查組；

（4）安全科按時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

（5）安全科每季度組織有關(guān)單位對糾正與預(yù)防措施的效果進行檢驗、并按照公司《安全獎懲管理制度》對相關(guān)單位進行獎勵與懲罰。

4.6.2對下列過程、活動出現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施：

（1）安全生產(chǎn)委員會的活動；

（2）培訓(xùn)程序評估；

（3）變化管理流程；

（4）檢查系統(tǒng)；

（5）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測；

（6）事故調(diào)查；

（7）標準化規(guī)范評價；

（8）系統(tǒng)評審；

（9）風險評價；

（10）內(nèi)部評價。

4.6.3對沒有按照計劃執(zhí)行的糾正與預(yù)防措施各相關(guān)部門要做出書面解釋，安全科要制定跟進計劃，保證計劃的實施。5相關(guān)記錄

第五篇：安全生產(chǎn)管理制度(檢查和整改)

檢查和整改

第四十一條 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。第四十一條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

第四十三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。