第一篇：電站檢修安全管理制度

電站檢修安全管理制度

1.目的為規(guī)范設(shè)備檢修現(xiàn)場管理,確保作業(yè)安全、質(zhì)量和工期，節(jié)約檢修成本，特制訂本制度。

2.設(shè)備檢修作業(yè)的組織

2.1 設(shè)備檢修工作由電站生產(chǎn)管理負責(zé)人負責(zé)。

2.2 根據(jù)工作計劃和設(shè)備缺陷通知組織設(shè)備的檢修工作。

2.3 在工作票規(guī)定的工期內(nèi)完成檢修工作。

2.4 根據(jù)《檢修規(guī)程》和設(shè)備技術(shù)標準保證檢修質(zhì)量。

2.5 主設(shè)備大、中修由電站負責(zé)人聘請專業(yè)檢修隊伍檢修，生產(chǎn)管理負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督管理，按照《年度檢修工作計劃》開展檢修工作。

2.6 設(shè)備的小修項目，由生產(chǎn)管理負責(zé)人指定工作負責(zé)人及其成員。工作負責(zé)人按有關(guān)檢修程序的規(guī)定開展檢修工作。

3.現(xiàn)場作業(yè)管理

3.1 設(shè)備檢修必須嚴格執(zhí)行電站《安全規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《設(shè)備檢修管理制度》和生產(chǎn)計劃管理制度。

3.2 負責(zé)人在進行現(xiàn)場作業(yè)時，必須把好“七關(guān)”。

2把好安全關(guān)。認真履行安全職責(zé)，檢查安全隔離措施、作業(yè)現(xiàn)場、工器具是否安全及工作成員精神狀態(tài)是否良好，確保人身和設(shè)備安全。

2把好工序關(guān)。檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，規(guī)范作業(yè)行為。

2把好質(zhì)量關(guān)。做到檢修質(zhì)量不合格，不交工；零、部件不全，不交工；設(shè)備和檢修現(xiàn)場不清潔，不交工。

2把好工期關(guān)。檢修作業(yè)必須按工期要求完成，避免因檢修質(zhì)量造成返工而延誤工期。

2把好資料關(guān)。檢修作業(yè)結(jié)束后，工作負責(zé)人按要求填寫檢修交代，在規(guī)定的時間內(nèi)提交檢修報告。按《主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修檢修總結(jié)報告編制程序》執(zhí)行。

2把好驗收關(guān)。檢修設(shè)備的驗收按《設(shè)備維護工作終結(jié)程序》執(zhí)行。

2把好成本關(guān)。檢修作業(yè)要控制人工及材料物資成本。對領(lǐng)用的材料物資要節(jié)約使用，對更換的零部件要進行測試鑒定，能修復(fù)的必須修復(fù)，對剩余的材料物資或不能修復(fù)的零部件及廢舊物資要及時退庫。工作負責(zé)人應(yīng)確認已領(lǐng)用的材料物資。

3.3 工作負責(zé)人在作業(yè)過程中必須履行監(jiān)護職責(zé)，發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)程或危及人身、設(shè)備安全的現(xiàn)象，必須立即制止。

3.4 工作組成員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反《安全規(guī)程》或危及人身、設(shè)備安全的工作指令和安排。

4.執(zhí)行日期

本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：電站檢修工作總結(jié)

電站檢修工作總結(jié)(精選多篇)

xx年對＊＊＊水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了＊＊＊水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營。在這一年中，＊＊＊運行部在發(fā)電運營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司安全生產(chǎn)目標，順利實現(xiàn)了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

各項生產(chǎn)指標完成情況

xx年＊＊＊水電站發(fā)電量89.53億千瓦時，完成了年計劃的94.91%％，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100％，執(zhí)行開停機操作900臺.次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百天，連續(xù)安全運行1013天。

認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

xx年是＊＊＊電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現(xiàn)場機電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，＊＊＊運行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實際進一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進，克服困難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行 的同時，積極配合1號機組的調(diào)試、投產(chǎn)，實現(xiàn)了最后一臺機組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進一步進行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實際，其中修訂完善了《運行部設(shè)備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運行實際需要，及時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運行部應(yīng)急管理制度》《運行部on-call運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和＊＊＊電站特點，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實。在日常工作中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)獎

懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。

推進規(guī)范化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行

＊＊＊運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標準，進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。

結(jié)合電站設(shè)備實際情況進行《巡回管理制度》修訂，進一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進行重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。

推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，細化設(shè)備

管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟運行水平。

＊＊＊電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，深入進行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運行分析，通過進行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運行的客觀規(guī)律，認真做好設(shè)備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運行趨勢，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時進行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn)3號機水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標識、標號進行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼；統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設(shè)備標識、標號，及時聯(lián)系發(fā)

電分公司重新配備；對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過設(shè)備標識完善工作的進行，保證了運行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作

運行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預(yù)試3條.次，配合750kv開關(guān)各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責(zé)任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部，運行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行設(shè)備參數(shù)分析管理，及時進行設(shè)備運行方式和工況調(diào)整，及時聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備可靠水平，保證了汛期機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部，修編了應(yīng)急處置方案13部，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運行需要及時進

行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的＊＊＊果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。

強化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實際進

行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。認真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標語宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進行安全知識，質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。運行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方

法提高培訓(xùn)效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識，清醒認識＊＊＊電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

加強調(diào)度聯(lián)系工作，切實做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。

由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中＊＊＊電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差，負荷調(diào)節(jié)范圍小，運行部及時制定“水位2400m時運行注意事項”，組織各值討論學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系調(diào)度，及時調(diào)整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運行，抬升過程中認真進

行各設(shè)備的巡視檢查，細致進行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機電設(shè)備穩(wěn)定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度，進行機組運行方式和負荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進行機組相關(guān)試驗，掌握各水位下機組運行參數(shù)，并根據(jù)試驗結(jié)果制定運行方式安排，對機電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機組全部投產(chǎn)運行，＊＊＊電站擔(dān)負起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項任務(wù)，運行部認真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織全員進行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時聯(lián)

系發(fā)電分公司進行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。

存在的問題和整改措施：

1、運行部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)水平有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。

2、人員素質(zhì)有待進一步提高

運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工

作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。

3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點。

4、工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步完善

2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；

3）現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等

4）現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。

二、xx年工作思路

xx年隨著＊＊＊電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點運行部將做好以下重點工作：

1、進一步完善基礎(chǔ)管理制度，理順管理流程

結(jié)合現(xiàn)場實際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進一步規(guī)范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動運行部管理水平的提高。

積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發(fā)展。

2、加強培訓(xùn)管理，進一步提高人員綜合素質(zhì)

結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進運行部整體水平的提高，為電站實現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。

3、進一步細化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

一方面進一步完善設(shè)備標識，提高設(shè)備健康基礎(chǔ)；另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作，努力消除設(shè)備隱患，掌握設(shè)備運行規(guī)律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用，切實用好設(shè)備，管好設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn)，我們將圍繞＊＊＊“創(chuàng)一流”電站的目標，在

分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，全體員工團結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

配電站2014工作總結(jié)

一年來全體配電員工，在分廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成了分廠下達的各項工作任務(wù)，為分廠全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了各自的貢獻。

配電站全體員工全年共進行崗位練兵及事故演練三次，安全技能培訓(xùn)三次。每月按計劃認真完成了設(shè)備一、二保任務(wù)。并按時對全廠運行設(shè)備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報分廠，并得到及時處理。重視設(shè)備運行管理，時刻監(jiān)控設(shè)備運行情況。在事故發(fā)生時能較快準確的進行處理，縮小事故范圍，減少停時間。并及時對供電系統(tǒng)負荷情況及時調(diào)整功率因數(shù)。全年為公司節(jié)約30多萬電費。

配電站是一個團結(jié)、和諧向上的集體。多次受到分廠的表揚，特別是在班組建設(shè)和6s管理工中，表現(xiàn)較好。配電全體員工有信心把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的同一班組。希望在新的一年里，配電站全體員工以新的精神面貌，投入到各項工作中去。加強自身技能學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、做好班組建設(shè)管理和建設(shè)。積極努力完成分廠交給的各項工作任務(wù)。為公司安全供電保駕護航。

配電站

2014.12.23

2014年電站安全工作總結(jié)

2014年我電站堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，安全工作是電力生產(chǎn)永恒的主題，嚴格樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，確保我站全年無大小責(zé)任事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、健全機制、加強管理

建立了安全管理機制，狠抓落實，強化管理，年初對工作人員認真強調(diào)安

全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安全責(zé)任狀，制定了嚴格的考核措施，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行了督查落實。

二、制定計劃、有條不紊

為了使安全管理工作有條不紊的進行，今年初下達了“關(guān)于2014安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，針對電站的環(huán)境、設(shè)備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點保證電站的安全生產(chǎn)，全年投入元進行維護，將渠道清理，機房整理，攔污柵進行加固維修。

三、加強防汛安全工作

為了切實加強防汛安全工作，確保萬無一失，電站成立了防汛搶險隊伍，制定了汛期的工作安排，嚴格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)令，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，保證通訊24小時暢通，確保了安全，生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

電站

年月日

****供電站2014年9月工作總結(jié)

一、指標完成情況：

售電量

本月完成供電量111.585萬 kwh，比上月份的110.8499kwh萬增加了0.1001萬kw〃h，增長0.09%；較去年同期90.1047萬kw〃h增長21.4803萬kw〃h，增長23.84％。完成售電量104.4604萬 kwh，比上月份的104.2836萬kwh增加了0.1768萬kw〃h，增長0.17%；較去年同期89.633萬kw〃h增長14.8274萬kw〃h，增長16.54％。

本月售電量有所上升，但是增長率很小，只有0.17％，影響售電增長的原因是9月份受到“秋老虎”肆虐，天氣持續(xù)高溫，用電負荷有所增長。

電費回收

****供電站2014年9月電費回收率統(tǒng)計報表

營業(yè)區(qū)域：*****供電站 電費年月：201409

電費回收率88.13%，比上月提高5.5％，欠費主要原因：

1.非居民本月欠電費136.60元,累計1499.64元，都是****康元導(dǎo)航站欠費，該站每年均在年底結(jié)清。

2.農(nóng)網(wǎng)生活用電欠費較多共計12505.08元,主要原因由于新農(nóng)電工黃**所管的勝利街、百靈兩個臺區(qū)和七聯(lián)瀨鄂臺區(qū)欠費多，加上中秋節(jié)3天假也影響收費進度。線損 1、9月份線損總體情況：

9月份我站實際完成供電量111.585萬kwh，與上月的110.8499萬kwh相比增加了0.09%；售電量104.4604萬kwh，比上月份的104.2836kwh，增加了0.17%；綜合線損率6.38%，比上月的5.92%提高了0.46個百分點。其中10kv線損率2.98%，比上月的5.92%下降了2.94個百分點；0.4kv線損率5.79%，比上月的6.27%降低0.48個百分點。

2、線損分析情況：

由以上數(shù)據(jù)得知，本站9月份綜合

線損率提高了0.48個百分點。具體分析如下：

10kv部分：

9月份本站10kv線損率為2.98%，較上月5.92%下降了2.94個百分點，線損波動在允許范圍內(nèi)，能反映真實情況，原因分析具體如下：

①、**904線和輕工ⅰ903線 10kv線路9月份合并考核，線損率為 8.61%，線損波動較大。

②、輕工ⅱ904線和那生907線10kv線路9月份合并考核，線損率為4.08 %，線損波動在允許范圍內(nèi)。0.4kv部分：

9月份本站0.4kv線損率為5.79%，較上月6.27 %降低了0.48個百分點，線損波動。

本站轄區(qū)內(nèi)共有公用配變168臺，其中線損率合格的臺區(qū)有167臺，合格率為99.4%；

線損率異常臺區(qū)情況原因分析如下：

九合村那蘭舊屯本月線損率17.22%，主要原因是計量箱為新的計量裝

置，而臺區(qū)計量運行多年，存在計量偏差。

3、線損改進措施：

加強各工作人員對線損分析重要性的認識，積極配合供電所展開線損分析工作；

9月份以來因信息系統(tǒng)權(quán)限改動，權(quán)限設(shè)置不及時，造成系統(tǒng)錄入不成功?，F(xiàn)在權(quán)限設(shè)置已經(jīng)完成，應(yīng)加快新裝、換表的錄入。

對年限到期的臺區(qū)機械表，應(yīng)有計劃的逐步更換。

加強抄表同步，每月要務(wù)必抄表到位，避免估抄、漏抄現(xiàn)象。加強對線路的維護，出現(xiàn)問題及時報告，及時解決；制定降損措施。

二、安全生產(chǎn)工作

我站9月份安全生產(chǎn)工作根據(jù)兩措計劃及消缺計劃開始實施: 1.按時開展安全活動學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.及時傳達安

全會議精神;

3.繼續(xù)開展危害辨識與風(fēng)險評估工作;

4.認真排查各類安全隱患計劃整改,9月份**供電站計劃并完成110kv消缺1項,35kv消缺1項，10kv缺陷1項0.4kv缺陷3項，消缺率100％。

三、完成9月計劃工作情況

四、存在的問題及措施

1、線路樹障較多需開展有針對性的進行消缺。

2、由于導(dǎo)航站習(xí)慣年終才結(jié)賬，需公司與部隊領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。

3、信用社代扣電費工作緩慢，還需與信用社多溝通。

4、加強新員工再培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

5、由于公司對電費收費系統(tǒng)一進行了升級，一些新增、換表用戶未能及時錄入或維護不到位，影響個別臺區(qū)的線損，需公司及時統(tǒng)一流程，以及報裝換表錄入系統(tǒng)的培訓(xùn)。

五、下月工作計劃

****供電站2014年09月30日

楊村電站2014培訓(xùn)工作總結(jié)

隨著新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng)。為此，電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預(yù)期目的，員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，～完成了培訓(xùn)計劃和任務(wù)。值此歲末，特將我站04的培訓(xùn)工作簡要總結(jié)如下：

對04年的培訓(xùn)工作，電站實行多渠道、多元化的培訓(xùn)辦法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，采用班組自學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式進行，并與實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場進行講解。

全年，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展安全運行分析會議外，組織

進行了不同形式和不同層面的培訓(xùn)共計6次： 1、3月份，歷時5天，采用集中培訓(xùn)方式，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓(xùn)人員15人，合格率98%。2、5月，分兩期分別對一次、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓(xùn)。3、6月，進行由全體班組長參與的調(diào)度術(shù)語及班組長崗位提升培訓(xùn)。4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學(xué)習(xí)并考試。5、9月，組織新進的員工，進行上崗資格培訓(xùn)并考核。

6、電站的冬季培訓(xùn)則采用班組自學(xué)，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于2014年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務(wù)知識題庫。

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為不斷提高員工學(xué)習(xí)積極性，力爭達到最佳培訓(xùn)效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：

一、大力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學(xué)習(xí)意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設(shè)立閱覽室，組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

二、利用各種契機，取人之長，補己之短

1、電站借廠家技術(shù)人員來我站進行調(diào)試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。

2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和做法。

三、獎懲明確，令出必行制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不

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合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。

楊村電站2014年的培訓(xùn)工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)方式方法，在培訓(xùn)實效上很下功夫，力爭將05年的培訓(xùn)工作完成的更加出色。

楊村電站

二00四年十二月十四日

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第三篇：安全檢修管理制度

安全檢修管理制度

6.安全檢修管理制度

6.1本制度涵蓋生產(chǎn)場所各種安全設(shè)備設(shè)施、設(shè)備檢修的全過程。

6.2 本制度分別由生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部組織實施。生產(chǎn)車間負責(zé)本車間檢修方案的制定及作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實；生產(chǎn)管理部負責(zé)檢維修作業(yè)的具體實施；安全環(huán)保部負責(zé)作業(yè)前的安全培訓(xùn)教育、作業(yè)證的辦理和安全措施的監(jiān)督執(zhí)行。

6.3檢維修計劃

公司設(shè)備管理部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定大檢修時間，并制定大檢修計劃。

6.3.1各生產(chǎn)車間根據(jù)本車間實際，確定本車間的檢維修時間，并制定檢維修計劃。

6.3.2 不論大修、中修、小型檢維修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴格紀律。要根據(jù)設(shè)備設(shè)施檢維修規(guī)程及運行情況確定檢維修修時間和周期，實行日常檢維修和定期檢維修相結(jié)合，并做好檢維修記錄。

6.4檢維修前的準備

6.4.1為確保檢維修的安全，檢維修必須按指定的范圍、方法、步驟進行，不得隨意超越、更改或遺漏。要堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，認真操作，保證質(zhì)量，加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。

6.4.2設(shè)備設(shè)施停車大檢維修時，檢修項目應(yīng)按照“五定”管理，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

檢修項目應(yīng)明確檢修項目負責(zé)人，對檢修工統(tǒng)一指揮，確保檢修過程的安全。二人以上的檢修項目，必須指定一人負責(zé)安全。

6.4.3各部門在檢維修前，應(yīng)對檢維修作業(yè)進行風(fēng)險分析，采取有效安全措施控制風(fēng)險。

6.4.4檢修前，檢修項目負責(zé)人應(yīng)按要求對現(xiàn)場進行檢查，確認工藝處理是否合格，環(huán)境情況有無異常，檢修負責(zé)人應(yīng)在檢維修前 布置安全檢維修事項，并同設(shè)備、安全、消防主管部門聯(lián)系，隨時準備應(yīng)急工作。

6.4.5檢維修需要進行動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作 業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性作業(yè)，要按規(guī)定辦理作業(yè)許可 證，履行嚴格的審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可作業(yè)。并要有專人監(jiān)護。

6.4.6為保證檢維修的安全，檢維修前必須準備好安全及消防用品及器材，并確保完好能用。

6.5檢維修過程管理

6.5.1一切檢修作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項規(guī)定，到生產(chǎn)車間內(nèi)進行設(shè)備檢修時，還應(yīng)嚴格執(zhí)行車間安全操作規(guī)程的各項規(guī)定，做好防火、防爆安全措施。

6.5.2檢修人員進入檢修現(xiàn)場后，生產(chǎn)單位向檢修人員進行安全交底，工程負責(zé)人、設(shè)備管理員向檢修人員講解檢修要求，檢修負責(zé)人向檢修人員進行檢修前的安全教育。

6.5.3 檢維修作業(yè)中，檢修人員要聽從現(xiàn)場指揮人員及安全管

理人員的指導(dǎo)，穿戴好個人防護用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。

6.5.4在生產(chǎn)危險化學(xué)品的場所檢修時，檢修人員應(yīng)派專人監(jiān)護，并規(guī)定聯(lián)系信號，當(dāng)化工生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應(yīng)停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。

6.5.5 檢修人員拆下的設(shè)備部件要按方案移往指定地點。

6.5.6 維修傳動設(shè)備、電氣設(shè)備必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源和開關(guān)上處掛上“禁止合閘”、“禁止啟動”警示牌，維修完畢后由維修人員親自摘除警示牌，其他人員不得隨意摘除。

6.5.7檢修所用臨時行燈電壓不得超過36伏，槽罐裝置、溝道、潮濕場所行燈電壓不得超過12伏，電線絕緣要良好，使用電動工具要采取可靠的接地措施，使用移動式電動工具必須配裝漏電保護器。

6.5.8檢修吊裝作業(yè)的鋼絲繩橫跨馬路時，應(yīng)設(shè)置明顯標記，專人負責(zé)，防止車輛撞擊和行人絆倒。

6.5.9如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。

6.6禁止對下列機械設(shè)備進行檢修：

6.6.1沒有停下，仍在運行的機械設(shè)備；

6.6.2沒有卸壓的設(shè)備、容器、管道；

6.6.3沒有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備；

6.6.4沒有徹底有效切斷電源的設(shè)備、容器；

6.6.5沒有采取有效安全措施的檢修項目；

6.6.6沒有進行安全交底的設(shè)備、容器、管道；

6.6.7檢修項目沒有安全負責(zé)人；

6.6.8沒有正確使用勞動保護用品。

6.7檢修中應(yīng)注意事項：

6.7.1 檢修用的工具和勞動保護用具要符合安全規(guī)定。

6.7.2 起重設(shè)備只準由合格的起重人員操作。

6.7.3 機械設(shè)備上電器部件發(fā)生故障時，必須由電工來檢查修理。

6.7.4 在有毒有害場所工作的檢修人員，作業(yè)場所應(yīng)備有良好的有效防毒用具。

6.7.5檢修時，遇有易燃、易爆物料的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。

6.8檢修結(jié)束

6.8.1檢修后應(yīng)及時進行認真仔細的安全檢查，以防遺留物品在設(shè)備或管道內(nèi)，在確定無任何隱患時才能撤離現(xiàn)場。

6.8.2需要時應(yīng)先進行試電、試運轉(zhuǎn)、試壓、試漏后再交付相關(guān)部門使用。

6.9在落實本制度中，還必須遵守《安全生產(chǎn)法》、《化工企業(yè)安全管理制度》、《廠區(qū)安全作業(yè)規(guī)程》等規(guī)定提出的要求。

第四篇：電站管理制度

青海筏子灣發(fā)電有限公司

電

站

管

理

制

度

為貫徹“安全第一、綜合治理”的方針，加強本電站的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理：規(guī)范各類工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本電站生產(chǎn)的實際情況，制定本電站的管理制度。

一、運行人員紀律制度

1、上班不準遲到早退，特殊情況無法上班時，要經(jīng)值班負責(zé)人批準，值班人員離崗時要落實頂班人員，搞好交接班手續(xù)方可離開。

2、值班人員不得離崗，因離崗出現(xiàn)事故的要視其事故大小，追究經(jīng)濟責(zé)任。

3、值班室不準打瞌睡或睡崗，因打瞌睡或睡崗造成事故的，要視其事故大小追究經(jīng)濟責(zé)任。

4、上班時不得帶小孩進入車間，需要哺乳的要經(jīng)值班長批準。

5、對于隨心所欲，不服從工作安排的按曠工論處。

6、嚴禁酒后上班。

7、從講衛(wèi)生，保持車間、機械設(shè)備整齊清潔，各當(dāng)值人員必須在交班前打掃好設(shè)備場地的清潔衛(wèi)生，做好交接班手續(xù)。

8、各班要保持足夠的人員上班，不配足人員上班，追究班長責(zé)任（右岸電站至少2人，左岸電站至少2人或3人以上值班）。

9、值班人員要嚴格執(zhí)行工作票和操作票制度。

10、值班人員要認真檢查設(shè)備，如實反映和填寫運行情況，不得隱瞞事故或推卸責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞事故不報告，視事故大小追究經(jīng)濟責(zé)任。

11、值班人員對各種運行記錄及統(tǒng)計表格不準亂寫亂畫，弄臟或撕去。

二、交接班制度

交接班制式上、下班之間交清情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。

1、交接班必須嚴肅認真實行對口交接班，交班要交待清楚，接班做到“心中有數(shù)”。

2、交接人員必須按規(guī)定時間準時到達車間，了解并檢查設(shè)備運行情況，存在問題，對設(shè)備按規(guī)定檢查項目進行檢查，設(shè)備正?？蛇M行交接班。

3、交接人員接班前應(yīng)將運行記錄整理好，清點好工具，搞好廠房清潔，詳細介紹運行維護情況，辦理交接班簽字手續(xù)。

4、如接班人員對設(shè)備運行、維護情況介紹不清楚時，接班人員可拒絕接班，直到清楚為止。

5、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)在交班班長統(tǒng)一指揮下，有交班人員負責(zé)處理，接班人員在場協(xié)助，待事故處理完畢或告一段落后才進行交接班。如交接班簽字手續(xù)完成后出現(xiàn)事故，交班人員未離開現(xiàn)場時，有接班班長指揮接班人員處理，必要時接班人員應(yīng)留下協(xié)助共同處理。

三、設(shè)備檢查制度

1、值班人員對所管轄的設(shè)備應(yīng)進行認真的巡回檢查。

2、要制定周期性和特殊性的巡回檢查。

3、值班運行人員應(yīng)每小時巡視不少于二次，監(jiān)測運行機組，每隔一小時記錄一次運行數(shù)據(jù)。

1）運行人員巡查要充分發(fā)揮人的感官作用，采用耳聽鼻聞手摸，及時發(fā)現(xiàn)隱患。

2）電器設(shè)備運行中主要檢查；

①電氣設(shè)備有無異常聲響、異味；

②電刷有無火花；

③各設(shè)備的油位油壓氣壓溫度是否正常；

④低壓開關(guān)聯(lián)鎖機構(gòu)是否正常，隔離開關(guān)滅弧罩是否脫落；

⑤高壓開關(guān)油位油色是否正常；

⑥各個電氣線路連接部有無發(fā)熱現(xiàn)象；

⑦各絕緣套管絕緣體有無閃絡(luò)放電現(xiàn)象。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷、異常運行及時處理，并及時報有關(guān)上級，做好記錄。

四、設(shè)備管理和檢修及維修制度

為加強設(shè)備安全管理，減少設(shè)備事故和安全事故的發(fā)生，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定設(shè)備安全管理制度。

1、建立設(shè)備安全管理機構(gòu)，由安全員具體負責(zé)設(shè)備安全管理工作，隨時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理問題。

2、加強員工的“三好”“四會”教育和培訓(xùn)，（三好是：保養(yǎng)好、使用好、維修好，四會市：會操作、會保養(yǎng)、會維修、會管理）提高員工素質(zhì)和設(shè)備的可靠性、安全性。

3、認真執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作。

4、落實設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，保證設(shè)備完好率，實現(xiàn)不帶病運轉(zhuǎn)和不帶病操作管理。

5、設(shè)備設(shè)施每班應(yīng)進行一次班前檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，避免重大設(shè)備事故發(fā)生。

6、保證設(shè)備維修經(jīng)費的及時提取和?？顚Ｓ谩?/p>

7、檢察人員要認真負責(zé)，并詳細填寫檢查記錄。

對違章操作人員視情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟處罰，保證設(shè)備安全管理制度的嚴肅性。

五、安全檢查及事故隱患整改制度

為保證安全生產(chǎn)制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的隱患和問題，減少事故的發(fā)生，特制定如下安全檢查制度。

1、水電站應(yīng)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持自檢自查為主，上級主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級落實安全工作。

①電站每月組織一次安全大檢查。

②當(dāng)班安全員應(yīng)每日對水電站進行安全檢查，及時填寫檢查記錄；發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，應(yīng)予制止，并向站長反映。

2、檢查主要內(nèi)容包括：安全責(zé)任落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況，事故應(yīng)急器材以及隱患整改情況等。

3、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，能解決的應(yīng)限期抓緊整改，本站無力解

決的，應(yīng)采取有效的防范措施，并制定限期整改計劃，落實資金，聘請有資質(zhì)單位或人員協(xié)助解決。

六、事故應(yīng)急救援預(yù)案演練制度

1、為加強水電站安全生產(chǎn)的管理，減少事故發(fā)生后的損失，采取有劃，有組織的救援，強化事故應(yīng)急處理，檢驗預(yù)案的可行性和時效性，特制定演練制度。

2、演練前應(yīng)將演練事宜上報有關(guān)部門。

3、事故應(yīng)急處理演練每半年不少于一次。

4、事故處理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織演練。

5、演練結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施，補入應(yīng)急預(yù)案。

七、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度

1、堅持預(yù)防為主，積極消除事故隱患，以爭分奪秒的精神，把事故隱患解決在潛伏期。

2、出現(xiàn)事故要根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案及時處理，做到有組織、有方案、有目標、在責(zé)任，忙而不亂，急而不慌。

3、執(zhí)行事故報告制度，在規(guī)定的時間內(nèi)逐級上報有關(guān)部門和人員，并及時采取有效處理措施。

4、對發(fā)生的安全事故，采取四不放過的原則，即：事故原因不查清不放過；職工群眾未受到教育部放過；事故責(zé)任人員未受到處理不放過；防范措施不落實不放過。吸取教訓(xùn)，杜絕復(fù)發(fā)。

5、總結(jié)事故發(fā)生的經(jīng)過，整理案例，利用真是事例，教育警示本站員工，進一步提高安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，做到警鐘長鳴。

6、做好事故受傷害人員的善后工作。

第五篇：選煤廠檢修安全管理制度

選煤廠檢修安全管理制度

為進一步加強我廠現(xiàn)場檢修和臨時性工作的監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度和檢修作業(yè)、臨時性工作“三必須”的要求，提高職工安全檢修的意識和檢修質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合我廠實際情況，特制定本管理制度，望各部門認真遵照執(zhí)行。

一、檢修前的安全要求：

1、根據(jù)設(shè)備檢修項目的要求，在檢修作業(yè)和臨時性工作時，必須由技術(shù)員制定設(shè)備檢修方案，檢修方案必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核后方可開工。檢修方案中應(yīng)有安全技術(shù)措施，并明確檢修項目安全負責(zé)人。檢修負責(zé)人負責(zé)整個檢修作業(yè)過程的具體安全工作。同時在檢修前必須到調(diào)度室進行登記，并由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)單位統(tǒng)一行動。

2、在浮選車間、藥劑庫、油脂庫、配電室、外委施工及“五管”要害場所進行動火施工時，必須由負責(zé)人到廠安監(jiān)部辦理相關(guān)手續(xù)方可施工。

3、認真填寫檢修項目單，并嚴格按照一項目一個單的要求進行填寫。

4、檢修前隊長、帶班長、技術(shù)員、現(xiàn)場安全員應(yīng)對參加檢修作業(yè)的人員進行安全教育，安全教育主要包括以下內(nèi)容：

（1）有關(guān)檢修作業(yè)的安全規(guī)章制度。

（2）檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對策。

（3）檢修作業(yè)過程中所使用的個人防護器具的使用方法及使用注意事項。

5、檢修作業(yè)前，檢修項目負責(zé)人負責(zé)所有檢修設(shè)備的停電工作，并且在現(xiàn)場懸掛停電警示牌。

6、檢修負責(zé)人應(yīng)對安全措施落實。

7、當(dāng)設(shè)備檢修涉及高空、動火、吊裝、受限空間等作業(yè)時，必須按照車間的規(guī)定執(zhí)行。

8、檢修項目負責(zé)人應(yīng)與運行人員共同檢查，確認設(shè)備、工藝處理等滿足檢修安全要求。

9、應(yīng)對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查；凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

10、對檢修設(shè)備上的電器電源，應(yīng)采取可靠的斷電措施，確認無電后在電源開關(guān)處設(shè)置安全警示標牌或加鎖。

11、對檢修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等應(yīng)安排專人檢查，并保證完好。

12、對檢修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查，確保安全。

13、對檢修現(xiàn)場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應(yīng)采取有效防護措施，設(shè)置警告標志。

14、應(yīng)將檢修現(xiàn)場影響檢修安全的物品清理干凈。

15、應(yīng)檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道，保證暢通。

16、需夜間檢修的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)滿足要求的照明裝置。

17、電工在檢修作業(yè)時，必須一人作業(yè)一人監(jiān)護。尤其是在對有故障的電氣設(shè)備進行檢修前，不應(yīng)急于動手，應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象。對于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關(guān)系，在沒有

組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標記。

二、檢修作業(yè)中的安全要求：

1、檢修過程中必須由車間、隊一級的干部親自帶隊、親自指揮、親自組織。

2、參加檢修作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品。

3、檢修作業(yè)人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、從事特種作業(yè)的檢修人員應(yīng)持有特種作業(yè)操作證。

5、多工種、多層次交叉作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的防護措施。

6、夜間檢修作業(yè)及特殊天氣的檢修作業(yè)，須安排專人進行安全監(jiān)護。

7、當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常情況可能危及檢修人員安全時，運行人員應(yīng)立即通知檢修人員停止作業(yè)，迅速撤離作業(yè)場所。經(jīng)處理異常情況排除且確認安全后，檢修人員方可恢復(fù)作業(yè)。

8、檢修作業(yè)過程中，廠專職安全員要對廠內(nèi)正在進行的檢修項目進行流動式的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全隱患要及時進行制止和處理。

9、檢修電氣設(shè)備時，要先閉鎖開關(guān)，掛好停電牌，專職電工進行停送電，執(zhí)行好驗放電制度。

三、檢修結(jié)束后的安全要求：

1、因檢修需要而拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設(shè)施應(yīng)恢復(fù)其安全使用功能。

2、檢修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備等應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。

3、檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污等應(yīng)清理干凈。

4、檢修作業(yè)結(jié)束后，跟班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查，確?，F(xiàn)場無明火、無遺留隱患后，方可辦理送電手續(xù)。

5、設(shè)備檢修完畢后，當(dāng)班崗位工要對設(shè)備檢修后的運行情況進行檢查確認。

6、檢修作業(yè)結(jié)束后，機修班長要認真填寫好當(dāng)天的檢修記錄。

四、檢修習(xí)慣性違章的表現(xiàn)

1、檢修前停電牌辦理

（1）自認為是小工作，不辦理停電牌也不通知或口頭聯(lián)系運行就進行設(shè)備檢修的。

（2）先開工后辦理停電牌。

（3）在禁火區(qū)不辦理申請動火手續(xù)的。

（4）檢修項目與停電牌位置不符的。

（5）隨意自行懸掛停電牌。

（6）在沒有確定壓力容器，管道泄壓的情況下就進行檢修工作。

（7）檢修中換人不交代，不熟悉工作內(nèi)容，工作范圍和安全措施。

（8）檢修后的設(shè)備試運轉(zhuǎn)不開試運轉(zhuǎn)手續(xù)。

（9）開工試運前不到工作現(xiàn)場檢查安全措施。

（10）設(shè)備試運行期間，不與運行人員交代注意事項就離開現(xiàn)場。

（11）領(lǐng)導(dǎo)無停電牌安排工作。

（12)檢修負責(zé)人未向檢修班成員交代，或交代安全措施不全就開工。

（13）未經(jīng)檢修負責(zé)人許可，檢修班成員就開始工作。

（14）未認真履行工作終結(jié)手續(xù)。

（15）不嚴格執(zhí)行工作終結(jié)驗收，不到現(xiàn)場檢查，工作現(xiàn)場未清理就摘除停電牌。

（16）檢修負責(zé)人離開檢修現(xiàn)場未指定代理人。

（17）檢修人員擅自擴大檢修范圍到帶電設(shè)備上去工作。

2、現(xiàn)場檢修施工方面

（1）為搶進度，效益，忽視安全，質(zhì)量，違章指揮作業(yè)。

（2）戴安全帽不系帶，進入生產(chǎn)現(xiàn)場不帶安全帽。

（3）工作時安全帽放在身邊，或坐在安全帽上，不戴在頭上。

（4）布置檢修工作任務(wù)不明確，工作人員不熟悉檢修任務(wù)。

（5）責(zé)任性不強造成漏項。

（6）責(zé)任性不強造成超壓，誤接線，誤判斷，誤操作。

（7）系統(tǒng)或特殊項目技改等，無檢修計劃，施工工藝技術(shù)措施，安全措施，各項靜動態(tài)試驗及措施，或計劃，措施不完善。

（8）不按要求對設(shè)備進行巡視。

（9）工作完后不及時匯報。

（10）對設(shè)備無針對性地大拆大卸、亂敲亂打。

（11）工作完后不清點工具。

（12）解體拆下的零部件，螺栓等亂堆亂放。

（13）在檢修現(xiàn)場擅自操作各種開關(guān)閥門和擋板。

（14）打開的孔、坑、洞、井不設(shè)圍攔和警告標志。

（15）拆除的欄桿不設(shè)圍攔和危險標志。

（16）工作完后拆除的孔、坑、洞、井不及時恢復(fù)。

（17）檢修中的設(shè)備，工具箱不按規(guī)定定置擺放。

（18）重要零部件拆下后沒有專人管理。

（19）在容器內(nèi)工作不設(shè)監(jiān)護人或監(jiān)護人離開。

（20）戴手套清掃轉(zhuǎn)動機器的工作。

（21）用布或棉紗清掃轉(zhuǎn)動的機器。

（22）技術(shù)記錄不清楚整潔，編造技術(shù)記錄。

（23）不定期對自己分管的設(shè)備進行檢查。

（24）不按上級要求編寫技術(shù)措施。

（25）搬運設(shè)備不按要求綁扎，固定。

（26）檢修作業(yè)過程中未按技術(shù)施工要求操作，違章進行操作。

3、工、機、量具使用方面

（1）提著電動工具的導(dǎo)線部分工作或行走。

（2）電動工具電源線直接插座使用。

（3）在金屬容器內(nèi)工作沒有防觸電措施。

（4）不斷電就做電焊機的修理接線工作。

（5）鉆孔工作戴手套。

（6）使用磨光機，砂輪機用力過猛；砂輪機不戴防護眼鏡； 使用磨光機，砂輪機不戴防護眼鏡；使用磨光機，砂輪機不看清方向；使用磨光機，砂輪機不戴防護眼鏡。

（7）使用沙輪切割機時砂輪片安裝不當(dāng)。

（8）使用的銼刀未裝手柄。

（9）使用的錘子未裝鍥子。

（10）使用大錘不看清周圍環(huán)境。

（11）戴手套掄大錘。

（12）非專職人員動用行車。

（13）長期未動用的起重機具，使用前不做檢查。

（14）大件起吊工作不向有關(guān)人員交代安全措施。大件起吊工作不明確專人指揮。

（15）重物吊在空中，起重操作人員離開現(xiàn)場。

（16）重物起吊中，頭手伸入重物的接合面中，穿法蘭螺絲。

（17）在起吊重物的下面站立和行走。

（18）在無支承或支承不牢的重物下面工作。

（19）用千斤頂長期支撐在重物下面。

（20）用運行的管道設(shè)備起吊重物。

（21）起吊重物是上升或下降速度太猛。

（22）未經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)人員動用電火焊工具。

（23）焊接工具有缺陷仍在使用。

（24）使用電火焊工作不戴手套。

（25）非高壓焊工焊接高壓管道和容器。

（26）未經(jīng)批準在高壓管道上進行焊接工作。

（27）在裝有易燃易爆的容器上焊接。

（28）在有易燃易爆的地方焊接工作沒有防止火災(zāi)的安全措施。

（29）在金屬容器內(nèi)同時進行電火焊工作。

（30）在通風(fēng)不良的地方工作沒有人在外監(jiān)護。

（31）在沒有安全措施的情況下，在起吊的設(shè)備上進行焊接工作。

（32）電焊工離開工作現(xiàn)場不斷焊機電源。

（33）電焊機放在露天無防雷雨措施。

（34）焊工下班不收工具。

（35）電火焊皮線亂擺亂放。

（37）將氧器瓶放在熱源附近。

（38）氧器瓶與乙炔瓶放置在一起使用，安全距離不符合規(guī)定。

（39）將裝有氣體的氣瓶放在烈日下爆曬。

（40）高空作業(yè)不系安全帶。

（41）使用有缺陷的不合格的安全帶。

（42）高空作業(yè)使用安全帶不正確。

（43）高空作業(yè)沒有防止高空墜落的安全措施。

（44）有病的人和精神不振喝過酒的人一起工作。

（45）在高空作業(yè)的腳手架上工作人員超重負重。

（46）搭設(shè)腳手架的材料不符合安全規(guī)定。

（47）架子搭設(shè)無圍欄，爬梯不符合要求。

（48）高空作業(yè)時任意向上或向下投擲材料工具。

（49）高空作業(yè)工作地點的下面沒有設(shè)圍欄防止落物傷人。

（50）使用不符合安全規(guī)定的梯子。

（51）兩人同時在一個梯子上工作。用油清洗零部件時吸煙。

（52）腳手架工作完后沒有拆除干凈。

（53）亂動用消防設(shè)備。