第一篇：檢修申請書管理制度

檢修申請書管理制度

1.總則

檢修申請書是調(diào)度進行倒閘操作的重要依據(jù)，嚴格按檢修申請書內(nèi)容進行系統(tǒng)倒閘操作是保證安全必不可少的重要環(huán)節(jié)，為規(guī)范檢修申請書的接收、審查、執(zhí)行、歸檔過程，特制定本規(guī)定。

2.檢修申請的接收

2.1 一般檢修工作應(yīng)提前一天將檢修申請送到調(diào)度室，當值調(diào)度員應(yīng)在交接班記錄簿中記錄清楚。

2.2 節(jié)日或重大保電時期或涉及重大方式改變的檢修申請，應(yīng)至少提前2日送達調(diào)度室。

3.檢修申請書的審查

3.1審核停電申請書內(nèi)所列站名、檢修設(shè)備名稱是否填寫正確。

3.2審核停電申請書停電范圍及附圖是否完善正確。3.3審核停電開始時間、工作開始時間是否明確。3.4 審核相關(guān)專業(yè)負責人是否履行簽字手續(xù)，重大操作相關(guān)領(lǐng)導是否批示等。

3.5 涉及重大方式改變或重要用戶停電，是否有制定保電預案及事故處理預案的要求。

3.6發(fā)現(xiàn)停電申請書有疑問時應(yīng)向?qū)徟嗽儐柷宄匾獣r應(yīng)將停電申請書返回，待落實清楚后重新履行以上程序。3.7、審核停電申請書是否按規(guī)范書寫，有無涂改現(xiàn)象。4.檢修申請書的執(zhí)行

4.1 按申請批復時間準時操作，并及時填寫申請書所列“實際停電時間”欄和“工作開始時間”欄?！皩嶋H停電時間”為調(diào)度指令發(fā)出時間?！肮ぷ鏖_始時間”為工作許可人許可工作負責人開工時間。

4.2 檢修工作需要延期，經(jīng)方式專業(yè)同意后，必須在申請書備注欄注明延期時間，并加蓋“延期”章。

4.3申請書所列檢修設(shè)備的工作全部結(jié)束后，及時在“工作完畢時間”欄填寫完工時間，工作完畢時間為工作票終結(jié)時間。

4.4設(shè)備恢復運行后應(yīng)及時在“恢復供電時間”欄內(nèi)填寫恢復供電時間，恢復供電時間為調(diào)度指令票執(zhí)行完畢時間。并加蓋“已執(zhí)行”章并做好記錄。

5.檢修申請書的歸檔

5.1 已執(zhí)行的檢修申請書應(yīng)及時放入“已執(zhí)行的申請書”盒內(nèi)。

5.2 每月在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)計整理后，返還方式專業(yè)歸檔。

第二篇：鋁廠檢修管理制度

XX公司固定資產(chǎn)檢修項目管理制度

第一章

總 則

第一條 為進一步加強固定資產(chǎn)檢修管理，規(guī)范檢修市場，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，并充分發(fā)揮 外委施工隊伍的作用，特制定本管理辦法。

第二條 固定資產(chǎn)檢修項目管理的原則

1．加強管理的原則。檢修項目要實行分公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保檢修項目的順利實施。．監(jiān)督制約的原則。要強化設(shè)備管理部的監(jiān)督管理職能，建立分公司、二級單位兩級預算審核制度。

3．有序競爭的原則。施工隊伍在確定主要承修范圍的基礎(chǔ)上開展平等競爭，擇優(yōu)選擇。

第二章 固定資產(chǎn)檢修項目的內(nèi)容

第三條 固定資產(chǎn)檢修項目是指分公司固定資產(chǎn)的各類修理項目。根據(jù)承修單位的不同可劃分為：

（一）自檢項目：維檢中心承修的項目。

（二）外委項目：由公司外施工單位承擔的檢修項目。固定資產(chǎn)檢修范圍劃分詳見附件。

第三章 組織領(lǐng)導

—1— 第四條 分公司成立檢修工程領(lǐng)導組，對檢修項目進行統(tǒng)一管理。

第五條 組織機構(gòu)

檢修工程領(lǐng)導組組長由設(shè)備副總經(jīng)理擔任，副組長由設(shè)備管理部經(jīng)理擔任，成員由設(shè)備管理部副經(jīng)理、有關(guān)科室科長組成。

下設(shè)辦公室，負責日常事務(wù)，辦公室設(shè)在設(shè)備管理部調(diào)度組。第八條 領(lǐng)導組主要職責

（一）對分公司固定資產(chǎn)檢修實行統(tǒng)一領(lǐng)導。

（二）審定月度檢修計劃。

（三）組織外委檢修項目招投標工作，確定外委施工單位。

（四）負責本管理制度的各項考核工作。

（五）負責協(xié)調(diào)處理本管理制度執(zhí)行過程中遇到的各種問題。

第四章 計劃管理

第九條 分公司固定資產(chǎn)檢修項目實行計劃管理 第十條 計劃編制和確定

點檢站每月20日前向設(shè)備管理部工程管理科上報下月檢修計劃，計劃中必須明確檢修項目、檢修內(nèi)容和項目實施時間(上、中、下旬)，屬主要設(shè)備檢修項目要特別注明。工程管理科根據(jù)控制費用編制分公司的月度檢修計劃，通過檢修計劃平衡會和檢修工程領(lǐng)導組例會確定，中修項目計劃參照大修理季度計劃規(guī)定的程序要求同期編報，月末下發(fā)給各單位執(zhí)行。

—2— 第十一條 檢修計劃平衡會

每月25日，召開檢修計劃平衡會，由設(shè)備管理部主管副經(jīng)理主持會議，參加的單位有：設(shè)備管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、企礦山部、氧化鋁廠、熱電廠。平衡會確定計劃檢修的項目；確定計劃檢修項目的自檢和外委。

第十二條 自檢項目

（一）自檢項目由點檢組申報，工程管理科統(tǒng)一調(diào)度安排，維檢中心具體實施。

（二）自檢項目的申報要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)實際以及月檢修計劃來進行。計劃外檢修項目不得超過當月檢修計劃的15%。

第十三條 外委檢修項目

（一）外委檢修的項目，由設(shè)備管理部依據(jù)月度檢修計劃編制外委檢修計劃，提交檢修工程領(lǐng)導組每月28日前召開的檢修工程領(lǐng)導組例會研究確定，（二）外委檢修項目的檢修實行分片承包制和專業(yè)設(shè)備承包制相結(jié)合的原則。檢修費用月末統(tǒng)一結(jié)算。

（三）對以下外委修理項目按此規(guī)定辦理：

（1）內(nèi)燃車輛外委檢修實行限額，單臺車輛每季限額300元。（2）非安裝設(shè)備和專用設(shè)備（包括工業(yè)電視、打印機、微機、復印機、技術(shù)中心和質(zhì)管處的專用化學分析儀器等）外委檢修實行限額，單臺每季限額1000元。

（3）以上外委修理項目限額以內(nèi)的，各單位自行安排，財務(wù)部直接結(jié)算，月末將項目及費用匯總表報設(shè)備管理部；超限部分按外委

—3— 管理程序辦理。

（4）空調(diào)外委修理采用議標承包方式確定。

第五章 招投標管理

第十四條 大修檢修項目的發(fā)包，采用公開招標、選擇性招標、議標等形式來確定施工單位。專業(yè)設(shè)備的大修理原則上委托專業(yè)廠家承修。

第十五條 大修檢修項目的招、投標工作由企業(yè)管理部負責組織，設(shè)備管理部參加。

第十六條 所有大修項目的發(fā)包由企業(yè)管理部與施工單位簽訂合同。

第十七條 大修項目的考核由工程管理科具體實施。

第六章 施工管理

第十八條 檢修任務(wù)的實施

（一）檢修任務(wù)由工程管理科統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)。

（二）自檢項目的管理以點檢組和維檢中心為主，設(shè)備管理部項目組參與。外委項目的管理以設(shè)備管理部項目組為主，點檢參與。大修項目的管理由設(shè)備管理部牽頭組織，點檢組參與。

（三）外委項目由承修單位負責制定檢修施工方案和安全措施，并組織實施；對主要設(shè)備系統(tǒng)工程量大、技術(shù)復雜，或由多個承修單位交叉施工的工程由工程管理科組織制定總體施工方案，各承修單位制定所承修任務(wù)的具體施工方案，并經(jīng)設(shè)備管理部組織平衡，確定方 —4— 案后方可實施。

第十九條 施工隊伍管理

（一）施工單位資質(zhì)的認證。所有外委施工單位必須將《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《施工資質(zhì)審定證書》、《施工取費審定證書》、《法人委托書》提交經(jīng)檢修工程領(lǐng)導組辦公室審查合格后，方具備承擔我公司檢修項目的資格。

（二）承修單位承擔檢修項目后，不允許轉(zhuǎn)包。發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包的，罰沒轉(zhuǎn)包部分工程款項，取消承修單位施工資格。

第二十條 維檢中心的管理按分公司有關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條 工程管理

（一）承修單位必須做到安全文明施工，施工前必須制定相應(yīng)的施工安全措施，并有專人檢查落實。

（二）不管是自檢項目還是外委項目，施工前必須辦理停（用）電工作票、檢修工作票后，方可開工，施工完后要及時交回工作票。

（三）生產(chǎn)單位必須按檢修工作票的施工內(nèi)容，做好相應(yīng)的安全保證措施（如切斷電源，關(guān)閉汽、水及各類工藝閥門等），并掛上“有人操作，禁止合閘”等警示牌。

（四）承修單位所需的施工用電、用水、用氣，必須按指定的部位就近接用，不得擅自亂接。

（五）各承修單位在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，不得妨礙生產(chǎn)工人的操作。

（六）檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設(shè)施必須恢復好，否則，生產(chǎn)單位可拒絕

—5— 試車和驗收。

（七）凡在檢修（大修）中拆、換下來的舊料、舊件，要及時回收，并按有關(guān)規(guī)定辦理交舊手續(xù)，否則不予結(jié)算。

第二十二條 試車與驗收

（一）保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作，承修單位要抓好施工中的質(zhì)量自檢工作，并做好檢修記錄。確認無問題，方可進行試車。

（二）凡能運轉(zhuǎn)的設(shè)備，均需按有關(guān)規(guī)定進行無負荷試運轉(zhuǎn)和負荷試運轉(zhuǎn)，不能運轉(zhuǎn)和不需運轉(zhuǎn)的檢修項目，要進行現(xiàn)場檢查驗收。特種設(shè)備按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

（三）對隱蔽性工程，承修單位應(yīng)事先通知點檢組、生產(chǎn)單位檢查簽認后，方可隱蔽，并做好記錄。

（四）對主要設(shè)備的大修理和多個單位承修的項目，完工后，由設(shè)備管理部組織有關(guān)單位人員進行聯(lián)動試車和驗收工作。一般設(shè)備的檢修，由承修單位直接與點檢組、生產(chǎn)單位聯(lián)系進行試車驗收，如出現(xiàn)矛盾，由設(shè)備管理部協(xié)調(diào)。

（五）無負荷試運轉(zhuǎn)，由承修單位負責下達開、停車指令，生產(chǎn)單位要積極配合，負責按指令操作。

（六）無負荷試運轉(zhuǎn)合格后，進行帶負荷試運轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)單位負責下達開停車指令，并負責操作。承修單位負責檢查所修部位的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，并做出相應(yīng)的處理。

（七）經(jīng)無負荷和帶負荷試運轉(zhuǎn)（帶負荷運轉(zhuǎn)要符合設(shè)備試車時間要求），檢查確認合格后，及時辦理交接手續(xù)。

—6—

第七章 預、決算管理

第二十三條 全公司所有固定資產(chǎn)檢修項目決算必須實行二級審核制度

第二十四條 外委檢修項目的預、決算管理 1．施工單位提交預算； 2．點檢組每月25日前審核完；

3．設(shè)備管理部月底前完成復審，經(jīng)理審核，分公司主管副總經(jīng)理批準；

4．加蓋“公司外委檢修結(jié)算專用章”。

第二十五條 大修項目的預、決算管理及后評價工作 1．施工單位提交預算；

2．二級單位一周內(nèi)完成復審，并經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字； 3．設(shè)備管理部初審； 4．設(shè)備管理部領(lǐng)導審核； 5．加蓋“公司外委結(jié)算專用章”。

第二十六條 大修項目結(jié)算必須報分公司主管副總經(jīng)理審批簽字。

第二十七條 以上手續(xù)齊全后，到財務(wù)部結(jié)算。

第二十八條 分公司所有固定資產(chǎn)檢修項目預、決算審批定額依據(jù)《公司設(shè)備檢修定額》、國家建安工程定額及有關(guān)行業(yè)定額。

第二十九條 凡固定資產(chǎn)檢修項目的結(jié)算，任何單位和部門不得收取管理費。

—7— 第三十條 設(shè)備管理部要做好大修項目的總結(jié)及后評價工作。

第八章 考核評價

第三十一條 月檢修計劃的考核

（一）月檢修計劃實現(xiàn)率≥90％；

計劃實現(xiàn)率＝計劃項目實現(xiàn)數(shù)/計劃總項目數(shù)×100%

（二）重點項目實現(xiàn)率≥95％(爐、窯、磨、高壓溶出機組)

（三）非計劃檢修率≤15％

非計劃檢修率＝非計劃項目數(shù)/（非計劃項目數(shù)＋計劃實施項目數(shù)）×100% 第三十二條 大修費、檢修費考核

大修費實行單項考核，檢修費實行月度考核，對超大修計劃費用和超月度檢修考核費用的單位納入績效考核。

第三十三條 檢修項目的考核

（一）凡廠房、操作室、更衣室、辦公室、倉庫等粉刷裝修以及各種防腐保溫的土建維修項目，需上報設(shè)備管理部審批，并先算后干；否則不予結(jié)算，并給予該單位在績效考核中處罰；

（二）凡月度計劃外的檢修項目，必須將任務(wù)委托書報設(shè)備管理部審核，對不上報者，給予該單位績效考核，并對主管領(lǐng)導和主管部門負責人予以經(jīng)濟處罰。

第三十四條 設(shè)計考核

關(guān)于防汛項目、小改小革項目、大修項目的設(shè)計圖紙必須按規(guī)定時間設(shè)計出來，對未按要求完成的，由設(shè)備管理部報企業(yè)管理部，按 —8— 其他管理考核辦理。

第三十五條 工期、質(zhì)量及接受任務(wù)的考核

各施工單位承擔檢修項目后，必須強化管理，嚴格按合同或任務(wù)書要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

（一）對拖延工期的項目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責任的，視對生產(chǎn)影響程度對責任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復停車檢修的項目，重復檢修的工程量不予結(jié)算。

（三）維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項檢修任務(wù)，否則予以績效考核。

第三十六條 交工驗收考核

各施工單位承擔檢修項目后，必須強化管理，嚴格按合同或任務(wù)書要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

（一）對拖延工期的項目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責任的，視對生產(chǎn)影響程度對責任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復停車檢修的項目，重復檢修的工程量不予結(jié)算。

（三）維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項檢修任務(wù)，否則予以績效考核。

—9— 第三十七條 結(jié)算考核

檢修項目的結(jié)算審核工作必須當月完成，并進入當月成本。第三十八條 財務(wù)部不得對結(jié)算手續(xù)不齊全的項目結(jié)算。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對有關(guān)負責人納入績效考核。

第三十九條 企業(yè)管理部必須嚴格按要求審核外委項目預決算。對不符合規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對直接責任者和單位負責人予以經(jīng)濟處罰或行政處理。

第四十條 由檢修工程領(lǐng)導組組織，每季度或不定期地對本辦法的執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責令各單位限期進行整改，并對該單位負責人和直接責任人提出處理建議，嚴格考核處理。

第九章 附 則

第四十一條 本辦法解釋權(quán)歸檢修工程領(lǐng)導組。

第四十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

固定資產(chǎn)檢修范圍劃分

自檢部分

一、設(shè)備的簡單調(diào)整、緊固工作。

二、管道、溜槽、容器等的補焊。

三、負責所有設(shè)備集中加油、換油及廢油回收。

四、聯(lián)軸器柱銷更換；三角皮帶更換；膠帶輸送機托輥更換；電動葫蘆鋼絲繩、吊鉤更換；天車抱閘更換及閘皮更換；閥門盤根更換。

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五、離心泵葉輪清理。

六、稀油站檢修。

七、工程量小于等于3個工時/3人的設(shè)備檢修。

八、隔膜泵、油隔泵的檢修： 高低閥檢查更換；隔膜更換；氮氣包氣囊更換；十字頭、滑道檢查更換；電動閥更換；閥箱補焊；隔離罐割罐、內(nèi)部清理；活塞、活塞桿更換；活塞密封圈更換；活塞缸更換；減速箱軸承更換；閥箱更換；聯(lián)軸器找正。

九、風機的檢修： 軸承更換；主軸更換；葉輪更換；葉輪做動平衡處理；聯(lián)軸器找正；液力偶合器檢修；液力偶合器找正；風門檢修；機殼補焊。

十、給水泵、循環(huán)泵、熔鹽泵的檢修：過流件更換；軸承、主軸更換；機械密封更換；聯(lián)軸器更換。

十一、高、低壓離心空壓機的檢修：轉(zhuǎn)子動平衡處理；高、低速軸軸承更換；葉輪更換；冷卻器處理；油濾芯更換；聯(lián)軸器找正；導葉更換；齒輪箱檢修；油封、汽封處理；擴壓器更換。

十二、配電柜元器件的更換。

十三、電機接線盒處理。

十四、電機的加換油工作。外委部分

除自檢項目以外的所有檢修項目都劃歸外委檢修。

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第三篇：檢修現(xiàn)場管理制度

檢修現(xiàn)場管理制度

1、認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程或?qū)I(yè)工程師的檢修方案，確保設(shè)備完好狀態(tài)。

2、檢修工作準備充分，通用和專用工具、備件、材料應(yīng)提前備齊、備足，檢修時盡可能一次性帶全。

3、檢修設(shè)備前須由設(shè)備使用部門配合清理設(shè)備，如物料介質(zhì)、易燃易爆等物品的清除和搬運，具備施工條件后方可施工。

4、檢修現(xiàn)場設(shè)置安全隔離帶，隔離出閉環(huán)的檢修現(xiàn)場安全區(qū)，掛好檢修牌。

5、檢修時要求科學、文明做到不野蠻拆卸。拆下的零部件要有上蓋下墊，擺放整齊。動力設(shè)備檢修，在動力源處掛上“正在檢修”的警示牌，如水、汽、風閥門、電氣開關(guān)等都要掛牌。

6、檢修過程做到“三不見天”（即潤滑油脂不見天，清過的機件不見天，待使用的油漆不見天），“三不落地”（即零配件不落地，工具、量具不落地，油污、污物不落地）。

7、檢修完成后，檢修現(xiàn)場要做到工完、料凈、場地清。

8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場驗收，采取檢修車間預驗收，然后再按照規(guī)定實施驗收，并辦理驗收手續(xù)。

9、檢修后的余料，余備件，必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)借使用。

10、設(shè)備（設(shè)施）需檢修但不能停產(chǎn)暫時無法維修時，要在設(shè)備（設(shè)施）上掛“待修牌”，以示加強維護和巡檢，避免停產(chǎn)后忘記檢修。

11、特種設(shè)備如壓力容器、電梯、起重設(shè)備的修理要征得專業(yè)工程師的同意，并執(zhí)行檢修手續(xù)，方可檢修。

12、對于特殊的作業(yè)如高空作業(yè)，起吊重物，進倉清理等必須做好事前的安全防范措施，防止人身設(shè)備事故以及爆炸等發(fā)生。

13、起重設(shè)備不用時，要卸載，吊鉤升至零位。

第四篇：放射源檢修、管理制度

放射源檢修、管理制度

1、放射源的作用是巨大的,它廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的各個角落。但是，如果在放射源應(yīng)用過程中違章操作或保管不當，就有可能發(fā)生放射事故，嚴重危害職工身體健康。

2、放射源的使用、防護嚴格按照GBJ8-74《放射防護規(guī)定》執(zhí)行。

3、訂購放射源前，應(yīng)到監(jiān)管部門辦理登記手續(xù)，取得準購證件后才能進行購買，取得使用許可證后才能進行使用。

4、放射源工作人員首先應(yīng)該參加專業(yè)培訓，考試合格并取得相關(guān)證件后方能上崗。

5、安裝放射源之前，用檢測儀器檢查源罐有無損傷，并檢查加固螺絲有無松動，防止意外泄漏。

6、安裝現(xiàn)場應(yīng)有顯著放射警示標志，嚴禁任何人員進入放射源直接照射的探頭正上方。

7、相關(guān)工作人員在使用、檢修時帶劑量筆并紀錄，且定期對放射源放射性進行檢測。

8、放射源儀器發(fā)生故障時，應(yīng)及時通知專業(yè)檢修人員，其他人員不得進行拆卸。

9、放射源儀器檢修前應(yīng)該先關(guān)閉放射源，并測量其放射劑量符合GBJ8-74《放射防護規(guī)定》后才能進行檢修。

10、放射源儀器長時間不用時，請專管人員關(guān)閉放射源，嚴禁其他人員開關(guān)或移動放射源。

11、放射源在使用過程中發(fā)生事故或放射源丟失，要及時向當?shù)丨h(huán)保和公安部門匯報，并采取應(yīng)急預案。

12、當放射源達到使用年限或不使用時，請當?shù)丨h(huán)保部門回收，不得遺棄。

第五篇：安全檢修管理制度

安全檢修管理制度

6.安全檢修管理制度

6.1本制度涵蓋生產(chǎn)場所各種安全設(shè)備設(shè)施、設(shè)備檢修的全過程。

6.2 本制度分別由生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部組織實施。生產(chǎn)車間負責本車間檢修方案的制定及作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實；生產(chǎn)管理部負責檢維修作業(yè)的具體實施；安全環(huán)保部負責作業(yè)前的安全培訓教育、作業(yè)證的辦理和安全措施的監(jiān)督執(zhí)行。

6.3檢維修計劃

公司設(shè)備管理部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定大檢修時間，并制定大檢修計劃。

6.3.1各生產(chǎn)車間根據(jù)本車間實際，確定本車間的檢維修時間，并制定檢維修計劃。

6.3.2 不論大修、中修、小型檢維修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴格紀律。要根據(jù)設(shè)備設(shè)施檢維修規(guī)程及運行情況確定檢維修修時間和周期，實行日常檢維修和定期檢維修相結(jié)合，并做好檢維修記錄。

6.4檢維修前的準備

6.4.1為確保檢維修的安全，檢維修必須按指定的范圍、方法、步驟進行，不得隨意超越、更改或遺漏。要堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，認真操作，保證質(zhì)量，加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。

6.4.2設(shè)備設(shè)施停車大檢維修時，檢修項目應(yīng)按照“五定”管理，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

檢修項目應(yīng)明確檢修項目負責人，對檢修工統(tǒng)一指揮，確保檢修過程的安全。二人以上的檢修項目，必須指定一人負責安全。

6.4.3各部門在檢維修前，應(yīng)對檢維修作業(yè)進行風險分析，采取有效安全措施控制風險。

6.4.4檢修前，檢修項目負責人應(yīng)按要求對現(xiàn)場進行檢查，確認工藝處理是否合格，環(huán)境情況有無異常，檢修負責人應(yīng)在檢維修前 布置安全檢維修事項，并同設(shè)備、安全、消防主管部門聯(lián)系，隨時準備應(yīng)急工作。

6.4.5檢維修需要進行動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作 業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性作業(yè)，要按規(guī)定辦理作業(yè)許可 證，履行嚴格的審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可作業(yè)。并要有專人監(jiān)護。

6.4.6為保證檢維修的安全，檢維修前必須準備好安全及消防用品及器材，并確保完好能用。

6.5檢維修過程管理

6.5.1一切檢修作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項規(guī)定，到生產(chǎn)車間內(nèi)進行設(shè)備檢修時，還應(yīng)嚴格執(zhí)行車間安全操作規(guī)程的各項規(guī)定，做好防火、防爆安全措施。

6.5.2檢修人員進入檢修現(xiàn)場后，生產(chǎn)單位向檢修人員進行安全交底，工程負責人、設(shè)備管理員向檢修人員講解檢修要求，檢修負責人向檢修人員進行檢修前的安全教育。

6.5.3 檢維修作業(yè)中，檢修人員要聽從現(xiàn)場指揮人員及安全管

理人員的指導，穿戴好個人防護用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。

6.5.4在生產(chǎn)危險化學品的場所檢修時，檢修人員應(yīng)派專人監(jiān)護，并規(guī)定聯(lián)系信號，當化工生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應(yīng)停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。

6.5.5 檢修人員拆下的設(shè)備部件要按方案移往指定地點。

6.5.6 維修傳動設(shè)備、電氣設(shè)備必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源和開關(guān)上處掛上“禁止合閘”、“禁止啟動”警示牌，維修完畢后由維修人員親自摘除警示牌，其他人員不得隨意摘除。

6.5.7檢修所用臨時行燈電壓不得超過36伏，槽罐裝置、溝道、潮濕場所行燈電壓不得超過12伏，電線絕緣要良好，使用電動工具要采取可靠的接地措施，使用移動式電動工具必須配裝漏電保護器。

6.5.8檢修吊裝作業(yè)的鋼絲繩橫跨馬路時，應(yīng)設(shè)置明顯標記，專人負責，防止車輛撞擊和行人絆倒。

6.5.9如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。

6.6禁止對下列機械設(shè)備進行檢修：

6.6.1沒有停下，仍在運行的機械設(shè)備；

6.6.2沒有卸壓的設(shè)備、容器、管道；

6.6.3沒有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備；

6.6.4沒有徹底有效切斷電源的設(shè)備、容器；

6.6.5沒有采取有效安全措施的檢修項目；

6.6.6沒有進行安全交底的設(shè)備、容器、管道；

6.6.7檢修項目沒有安全負責人；

6.6.8沒有正確使用勞動保護用品。

6.7檢修中應(yīng)注意事項：

6.7.1 檢修用的工具和勞動保護用具要符合安全規(guī)定。

6.7.2 起重設(shè)備只準由合格的起重人員操作。

6.7.3 機械設(shè)備上電器部件發(fā)生故障時，必須由電工來檢查修理。

6.7.4 在有毒有害場所工作的檢修人員，作業(yè)場所應(yīng)備有良好的有效防毒用具。

6.7.5檢修時，遇有易燃、易爆物料的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。

6.8檢修結(jié)束

6.8.1檢修后應(yīng)及時進行認真仔細的安全檢查，以防遺留物品在設(shè)備或管道內(nèi)，在確定無任何隱患時才能撤離現(xiàn)場。

6.8.2需要時應(yīng)先進行試電、試運轉(zhuǎn)、試壓、試漏后再交付相關(guān)部門使用。

6.9在落實本制度中，還必須遵守《安全生產(chǎn)法》、《化工企業(yè)安全管理制度》、《廠區(qū)安全作業(yè)規(guī)程》等規(guī)定提出的要求。