第一篇：6S檢查規(guī)范與處罰規(guī)定

木業(yè)有限公司S 檢查規(guī)范與獎(jiǎng)罰管理制度

1.0目的：為推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保其持續(xù)有效地開(kāi)展下去，公司強(qiáng)化其

檢查與處罰力度，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，特制訂本檢查規(guī)范與獎(jiǎng)罰管理規(guī)定。

2.0適用范圍: 公司各部門、各生產(chǎn)車間。

3.1成立6S檢查小組

組長(zhǎng):

組員:

檢查文員：

3.2檢查組長(zhǎng)工作職責(zé)：

3.2.1組織對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)進(jìn)行例行檢查；

3.2.2 提出相關(guān)部門整改建議；

3.2.3 跟蹤相關(guān)部門整改結(jié)果；

3.2.4 負(fù)責(zé)依本獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；

3.3檢查成員工作職責(zé)：

3.3.1 參與6S現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查工作；

3.3.2 參與6S現(xiàn)場(chǎng)管理整改項(xiàng)的研討；

3.3.3 跟蹤整改項(xiàng)的進(jìn)度；

3.3.4 對(duì)6S檢查情況提出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰建議；

3.3.5 配合做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)公布工作。

3.4檢查文員工作職責(zé):

3.4.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)檢查組對(duì)各部門、車間的檢查得分情況；

3.4.2 負(fù)責(zé)按時(shí)打印、公布張貼各部門、車間各種整改與改善圖片；

3.4.3 負(fù)責(zé)下發(fā)各種會(huì)議通知與6S相關(guān)資料。

3.5檢查規(guī)范與流程：

3.5.1 檢查組每周五15：00-17：00對(duì)各部門、車間6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，若

檢查成員有事須提前半日通知檢查組長(zhǎng)，便于檢查組長(zhǎng)調(diào)整檢查時(shí)間。

3.5.2 檢查組檢查時(shí)須嚴(yán)格按照6S檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不得應(yīng)付。檢查時(shí)檢查

組須攜帶相機(jī)對(duì)各部門、車間不合格項(xiàng)、理想項(xiàng)進(jìn)行拍照，并做好檢查記錄。

3.5.3 每日檢查完畢后,檢查組成員須在10分鐘內(nèi)召開(kāi)碰頭會(huì),總結(jié)當(dāng)日各部

門、車間6S情況，并依本獎(jiǎng)罰規(guī)定確定當(dāng)日獎(jiǎng)罰情況。

3.5.4 檢查組每日檢查完畢，須將相關(guān)的整改與改善圖片精選后配上相關(guān)的文字

交給檢查文員，由檢查人員打印出來(lái)，于第2日在各相關(guān)公告欄進(jìn)行張貼。1

3.5.5 檢查組文員每周六將當(dāng)周檢查情況以書(shū)面的形式上報(bào)總經(jīng)理。匯報(bào)的內(nèi)

容主要有：各車間取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題、需要改進(jìn)的地方、當(dāng)周獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況。

4．0獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

4.1各部門、車間員工在6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中，能夠履行自己的職責(zé)，不折

不扣地做好自己責(zé)任范圍內(nèi)6S現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作，且責(zé)任區(qū)內(nèi)6S各項(xiàng)工作連續(xù)5次考評(píng)排名部門/車間第1名的，經(jīng)6S工作組長(zhǎng)審核后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)30元/人.次。

4.1.2 各部門、車間在每月6S評(píng)比過(guò)程中，被評(píng)為標(biāo)桿的第一名的，頒發(fā)流動(dòng)

紅旗，對(duì)于車間主任、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200元/次

5.0處罰規(guī)定

5.0.1.各車間每周不召開(kāi)每日晨會(huì)的，罰車間主任：20元/次；

5.0.2 檢查組檢查過(guò)程中不符合項(xiàng)處罰規(guī)定：

5.2.1檢查過(guò)程中，檢查組參照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格項(xiàng)，第1次對(duì)當(dāng)事人（員工）

予以糾正、責(zé)令整改；第2次仍不改正的，罰責(zé)任人/當(dāng)事人10元/項(xiàng).次；

5.3.2 部門、車間存在的問(wèn)題經(jīng)檢查小組指出來(lái)，有2處以上不按規(guī)定時(shí)間整

改或1處2次不整改的，罰部門領(lǐng)導(dǎo)20 元/次；

5.3.2檢查結(jié)果每次排名在最后一名的給予通報(bào)，連續(xù)三次最后一名的罰款部門

領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

5.4檢查組內(nèi)部處罰規(guī)定：

5.4.1沒(méi)有提前半天通知檢查組長(zhǎng)有事不能參加檢查的，罰當(dāng)事人30元/次；不

按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，應(yīng)付檢查的，罰當(dāng)事人20元/次。

5.4.2 檢查文員不執(zhí)行檢查組工作指令,不能按時(shí)完成各項(xiàng)工作的,罰10元/次.項(xiàng)。

6.0本制度先試行二個(gè)月，然后根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況做出調(diào)整，如無(wú)調(diào)整

則照此執(zhí)行。

總經(jīng)理簽字：

2013年月日

第二篇：門診病歷檢查及處罰規(guī)定

門診病歷檢查及處罰規(guī)定

為了規(guī)范門診醫(yī)師的醫(yī)療行為,嚴(yán)格按照“六位一體”的要求和我院門診病歷的規(guī)范要求去診治病人，達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量的目的。為確保門診病歷質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)定的行為作出處罰，特規(guī)定如下：

1、門診專家（醫(yī)師）對(duì)來(lái)診的所有患者都要認(rèn)真按照我院門診病歷的要求逐項(xiàng)問(wèn)診，逐項(xiàng)檢查，并認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)記錄，不準(zhǔn)空項(xiàng)、漏項(xiàng)，不準(zhǔn)只開(kāi)具處方、檢查單，不填寫(xiě)病歷記錄。

2、醫(yī)務(wù)科每天隨機(jī)抽取每位門診醫(yī)師一份門診病歷（良村的由良村負(fù)責(zé)人抽取），由李院長(zhǎng)、趙主任看閱，評(píng)出合格、差，指出每份病歷中存在的問(wèn)題并記錄，醫(yī)務(wù)科及時(shí)反饋給醫(yī)師。及時(shí)將病歷歸檔，保證不丟失。

3、對(duì)不抽取病歷的負(fù)責(zé)人罰款100元；對(duì)只開(kāi)處方、檢查單不填寫(xiě)病歷的醫(yī)師罰款50元；對(duì)該檢查的項(xiàng)目不檢查（除病人拒絕外）的醫(yī)師罰款50元；對(duì)不認(rèn)真詢問(wèn)病情、不認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)、用語(yǔ)不恰當(dāng)?shù)尼t(yī)師罰款50元。

4、對(duì)連續(xù)三次評(píng)為不合格最差的人員，取消處方權(quán)。聘作助理人員。

處罰不是目的，目的是規(guī)范醫(yī)療行為，望各位醫(yī)師盡心盡力作好工作。

醫(yī)務(wù)科

2006-6-20

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)6S周期檢查管理規(guī)定.doc

現(xiàn)場(chǎng)管理定期檢查實(shí)施辦法

1目的：為了鞏固前期現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的成果，提高生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)保持及其改進(jìn)的積極性，從而為進(jìn)一步改善提供保障特制定本規(guī)定。2范圍：大型號(hào)、小型號(hào)生產(chǎn)部和質(zhì)保部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3職責(zé)：

3.1企管部每?jī)芍芙M織生產(chǎn)部、促標(biāo)部、技檢部、物資部、后勤部對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、考核一次。3.2 4管理內(nèi)容

4.1在現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)多功能小組的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)多功能小組的構(gòu)成、檢查方式、檢查頻次、檢查結(jié)果的處理進(jìn)行改動(dòng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的需求。

4.2小組構(gòu)成：企管部，生產(chǎn)部、促標(biāo)部人員、技檢部、物資部、后勤部。4.3檢查方式：小組全體成員持《綜合管理考核辦法》之現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定有關(guān)項(xiàng)目到被檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)不符合項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，罰款總金額作為計(jì)算分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)。

4.4檢查頻次和時(shí)間：每?jī)芍軐?duì)各檢查點(diǎn)檢查一次，對(duì)各檢查點(diǎn)采取不定期抽查方式，檢查前1小時(shí)將檢查地點(diǎn)通知檢查人員和被檢查現(xiàn)場(chǎng)主管。

4.5檢查結(jié)果的處理：生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行競(jìng)賽，大號(hào)生產(chǎn)部、小號(hào)生產(chǎn)部、技檢部之間進(jìn)行競(jìng)賽，質(zhì)保部之間進(jìn)行競(jìng)賽，各部門按最后得分情況進(jìn)行排名。(1)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之間：第一名獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)主管100元、團(tuán)隊(duì)6S代表獎(jiǎng)勵(lì)50元，第二名將獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)主管80元，團(tuán)隊(duì)6S代表獎(jiǎng)勵(lì)20元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)主管50元；生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)主管后三名的各罰100元，并對(duì)倒數(shù)第一名發(fā)黃牌進(jìn)行警告、第一名發(fā)錦旗進(jìn)行表?yè)P(yáng)；

(2)質(zhì)保部之間：當(dāng)質(zhì)保部得分沒(méi)全在本次檢查的后三名時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)保部得分高的主管50元、對(duì)得分低的主管罰款50元，(3)若質(zhì)保部全在后三名，各對(duì)質(zhì)保主管罰款50元，同時(shí)對(duì)技檢部部長(zhǎng)罰款100元，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部經(jīng)理各100元，(4)若質(zhì)保部全在本次得分的前三名，對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理各罰款100元，獎(jiǎng)勵(lì)技檢部經(jīng)理100元、質(zhì)保部主管各50元； 4.6具體標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各團(tuán)隊(duì)/部門保底分?jǐn)?shù)100分，檢查小組按照《綜合管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，罰款額的1元相當(dāng)于扣除的0.1分；（2）各團(tuán)隊(duì)/部門實(shí)得分?jǐn)?shù)＝檢查得分×加權(quán)系數(shù)=(100-本團(tuán)隊(duì)罰款總額×0.1)×加權(quán)系數(shù)K。4.7檢查的實(shí)施：

（1）檢查前1小時(shí)將檢查地點(diǎn)和時(shí)間通知檢查人員和被檢查現(xiàn)場(chǎng)主管；每次檢查時(shí)，固定檢查人員不得有超過(guò)2人的缺席，否則檢查無(wú)效；檢查人員有事請(qǐng)假的需自行找頂崗人員，要求頂崗人員能勝任檢查工作，否則按缺席處理。（2）檢查時(shí)，本檢查現(xiàn)場(chǎng)的主管不得在現(xiàn)場(chǎng)、但6S代表必須在場(chǎng)；各檢查人員獨(dú)立對(duì)被檢查現(xiàn)場(chǎng)按《綜合管理考核辦法》本次檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對(duì)被檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行扣款，計(jì)算總額；

（3）將本部門扣款總額進(jìn)行對(duì)比，去掉1個(gè)最高值和1個(gè)最低值，然后計(jì)算本部門的平均值，最后按照公式計(jì)算得分。（4）本次檢查結(jié)束后，檢查組人員當(dāng)場(chǎng)算出被檢查部門的得分情況，并存檔，檢查紀(jì)錄采取不記名的方式；每?jī)芍芄家淮胃鞑块T評(píng)比情況并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）企管部每月將本月評(píng)比結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行扣款和進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）檢查人員嚴(yán)格按通知要求集合，對(duì)遲到5分鐘以內(nèi)人員，每次罰款5元，5分鐘到10分鐘的每次罰款10元，超過(guò)10分鐘的按缺席每次罰款50元。4.8各團(tuán)隊(duì)檢查點(diǎn)個(gè)數(shù)和加權(quán)系數(shù)參見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)檢查點(diǎn)分配情況和系數(shù)分配》

編制:陳玉明

審核:

批準(zhǔn) 2007-10-2

第四篇：6S規(guī)定

“6S”檢查作業(yè)規(guī)定

文件編號(hào)

WIX11

版次

1.0

生效日期

04 06 28

頁(yè)次

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1.檢查方式

1.1 輪流現(xiàn)場(chǎng)由檢查人員抽查、記錄、評(píng)分、確認(rèn)。

1.2 嚴(yán)重不符合現(xiàn)象應(yīng)貼限期改進(jìn)標(biāo)簽要求改善。

1.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相關(guān)報(bào)告。

2.檢查頻率（由當(dāng)天的檢查組決定是否提前通知）。

2.1生效后第一個(gè)月每?jī)商煲淮巍?/p>

2.2第二個(gè)月每四天一次。

2.3第三個(gè)月每周一次。

3.評(píng)比、頻率

3.1第一個(gè)月每半個(gè)月一次。

3.2后續(xù)每個(gè)月一次。

3.3檢查人員依據(jù)各部門的6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的不符合要求的相關(guān)現(xiàn)象簡(jiǎn)潔注明在6S檢查表的不符合事項(xiàng)欄中，依據(jù)程度打分；對(duì)于嚴(yán)重或重復(fù)的不符合現(xiàn)象檢查人員應(yīng)貼紅標(biāo)簽限期整改。

3.4重復(fù)出現(xiàn)一次就加扣該項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的一倍，重復(fù)出現(xiàn)兩次以上時(shí)，該單位將被直接降至當(dāng)月的最后一名。

4.檢查人員

4．16S組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每次檢查人員的安排進(jìn)行，檢查到各檢查人員本責(zé)任區(qū)域時(shí)，該檢查人員不能進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查（保持沉默）。

4.2組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)檢查活動(dòng)的策劃實(shí)施和結(jié)果的公正性。

4.3副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)事宜宣導(dǎo)活動(dòng)的組織和信息的傳遞公布。

編制

審核

批準(zhǔn)

編號(hào)：WIX11

“6S”檢查作業(yè)規(guī)定

頁(yè)次：2/2

5.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.1每次獎(jiǎng)勵(lì)前兩名平均分?jǐn)?shù)在90分以上的單位,獎(jiǎng)金分別是200元和120元。第一名同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅“6S”一極棒紅旗一面。

5.2每次懲罰最后一名平均分?jǐn)?shù)在70分以下的單位，罰金分別是200元和120元,最后一名送“6S”羞羞臉黃旗一面。

5.3如當(dāng)月未出現(xiàn)受懲罰單位時(shí),獎(jiǎng)金直接由公司支付。

5.4每天的檢查狀況須經(jīng)于第二天由檢查組人員公布于公司公告欄。

5.5每次的評(píng)比結(jié)果由總經(jīng)理親自召開(kāi)員工大會(huì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)邀請(qǐng)第一名和最后一名向全員發(fā)表講話。

編制

審核

批準(zhǔn)

利昌塑膠

合理化建議管理制度

文件編號(hào)：WIX10

版次：1.0

行政制度

生效日期：04 06 28

頁(yè)次：1/

11.全體同仁可隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)/管理/技術(shù)/市場(chǎng)等各方面提出改進(jìn)的建議或意見(jiàn)，并以書(shū)面形式簽名后投入“合理化建議箱”；行政部應(yīng)配合6S組長(zhǎng)開(kāi)展相關(guān)工作以利于全體員工能踴躍提出相關(guān)的合理的建議或意見(jiàn)。

2.“建議箱”由行政部負(fù)責(zé)管理維護(hù)，行政應(yīng)于每月1號(hào)對(duì)上月的意見(jiàn)或建議進(jìn)部行開(kāi)箱整理匯總后呈報(bào)6S組長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)。

3.管代應(yīng)對(duì)相關(guān)的意見(jiàn)或建議進(jìn)行分析初步?jīng)Q定取舍并注明舍去的理由后，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)和批準(zhǔn)。必要時(shí)可召集6S以會(huì)小組會(huì)議方式進(jìn)行檢討認(rèn)定。

4.行政部應(yīng)于每月1號(hào)前即員工大會(huì)前前將經(jīng)過(guò)檢討確認(rèn)的的建議或意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告向全體員工進(jìn)行公布；對(duì)暫不采納的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明；采納的應(yīng)說(shuō)明給予獎(jiǎng)勵(lì)的形式及額度。

5.獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司依據(jù)相關(guān)建議或意見(jiàn)將或已給公司帶來(lái)改進(jìn)的程度，給予10-100000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)；必要時(shí)可適當(dāng)考慮其他形式進(jìn)行鼓勵(lì)如：獎(jiǎng)品/紀(jì)念品等

6.獎(jiǎng)金將依據(jù)合理化建議可操作性的實(shí)際情況決定是否一次性或分期支付，頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理于每月的員工大會(huì)上直接進(jìn)行。

7.公司全體同仁的升降級(jí)/加減薪等將直接與其提出合理化建議或意見(jiàn)的狀況掛鉤。

8.對(duì)于舉報(bào)不良現(xiàn)象或行為的,公司除將依據(jù)上述條款獎(jiǎng)勵(lì)外同時(shí)給予保密 ；對(duì)通過(guò)“建議箱”方式進(jìn)行惡意誣陷或詆毀他人的，公司將進(jìn)行記大過(guò)/開(kāi)除處理。

制定：

審核：

批準(zhǔn)：

利昌塑膠

會(huì)議管理制度

文件編號(hào)：WIX12

版次：1.0

行政制度

生效日期：04 06 28

頁(yè)次：1/1

1．目的:通過(guò)建立相關(guān)的日常溝通渠道,使相關(guān)資訊能及時(shí)傳遞流通, 提高管理效能.2．具體內(nèi)容

2.1員工大會(huì)

2.1.2員工大會(huì)每月1號(hào)早上的8:00-8:30召開(kāi);由行政部負(fù)責(zé)相關(guān)的廠地及相關(guān)事宜的準(zhǔn)備.2.2.3主持人為總經(jīng)理,“6S”組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)月具體會(huì)議議題和時(shí)間的安排.2.2 4會(huì)議主旨:通報(bào)過(guò)去一個(gè)月公司的整體運(yùn)作狀況,未來(lái)一個(gè)月的運(yùn)作計(jì)劃和政策,公布和獎(jiǎng)罰表現(xiàn)好壞的相關(guān)部門和個(gè)人及其它事宜宣導(dǎo).3．生產(chǎn)管理會(huì)議

3.1會(huì)議主旨:各部門前兩天的工作計(jì)劃和運(yùn)作狀況簡(jiǎn)報(bào), 未來(lái)時(shí)段的工作安排及需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的事宜.3.2召開(kāi)時(shí)間為每周的一,三,五的晚上19:00-19:40，各部門經(jīng)理輪流主持和記錄。

3.3參加人員為總經(jīng)理、業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢、行政等部門經(jīng)理和總工、制膜分切值班長(zhǎng)等，各部門主管無(wú)法參加時(shí)須指派代表參加。

3.4相關(guān)重大事件的最終決議由總經(jīng)理或其代表進(jìn)行.4．營(yíng)銷會(huì)議

4.1會(huì)議主旨: 上周行業(yè)市場(chǎng)及整個(gè)營(yíng)銷運(yùn)作狀況的通報(bào)檢討及未來(lái)銷售活動(dòng)計(jì)劃的整合安排.4.2每周進(jìn)行一次,總經(jīng)理主持,全體營(yíng)銷人員參加,營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)記錄,召開(kāi)時(shí)間為每周六晚上19:00-20:00

5．各部門內(nèi)部例會(huì)

5.1各部門經(jīng)理或代表應(yīng)不定期的召集下屬人員舉行部門會(huì)議.安排協(xié)調(diào)相關(guān)日常工作.5.2對(duì)重大的工作需要重點(diǎn)管理,確保部門運(yùn)作效率.6．生產(chǎn)檢驗(yàn)班前會(huì)

6.1通報(bào)上班工作狀況,安排本班工作及相關(guān)工作重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào).6.2開(kāi)會(huì)時(shí)間為每天正式接班前10分鐘,由代班長(zhǎng)主持.6.3班長(zhǎng)應(yīng)事先了解相關(guān)狀況,并準(zhǔn)備好記錄后開(kāi)會(huì).7.公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

7．1 每年一月初召開(kāi)（具體日期由總經(jīng)理確認(rèn)），各部門經(jīng)理總共參加，會(huì)議主要檢討上一的公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施狀況的報(bào)告檢討和來(lái)年的經(jīng)營(yíng)管理政策目標(biāo)的擬訂確認(rèn)。

7．2各部門須對(duì)本部門工作完成狀況，以詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告形式進(jìn)行提報(bào)檢討。

7．3 總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議決議的記錄整理歸檔。

制定:

審核:

批準(zhǔn):

第五篇：教案作業(yè)檢查細(xì)則及處罰規(guī)定

龍高學(xué)區(qū)

教案?jìng)鋵?xiě)、作業(yè)批閱檢查細(xì)則及出現(xiàn)失誤的

處罰規(guī)定

各小學(xué)：

教學(xué)質(zhì)量的提高是教育工作的核心內(nèi)容，需要通過(guò)具體的工作來(lái)促進(jìn)落實(shí)；備課是教學(xué)準(zhǔn)備的綜合體現(xiàn)，學(xué)生作業(yè)是教學(xué)效果的表現(xiàn)形式之一，是教學(xué)工作的重要內(nèi)容，也是基本的教育教學(xué)秩序的具體表現(xiàn)之一；任課教師對(duì)如何將穩(wěn)定提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)在日常的備課、作業(yè)批閱等教學(xué)工作中，為了切實(shí)轉(zhuǎn)變我學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量滯后不前的這一現(xiàn)狀，經(jīng)學(xué)區(qū)研究決定，特制定了《教案?jìng)鋵?xiě)、作業(yè)批閱檢查細(xì)則及出現(xiàn)失誤的處罰規(guī)定》，希望各校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)此細(xì)則的有效指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)控，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

一、檢查時(shí)間

學(xué)校沒(méi)有特殊情況下，每月檢查兩次，盡量達(dá)到每?jī)芍軝z查一次。

二、檢查方式

采用教導(dǎo)處、教研組定期檢查和學(xué)區(qū)、學(xué)校隨機(jī)抽查的方式。

三、檢查項(xiàng)目

語(yǔ)文科檢查：教案（包括抓幫扶教案）節(jié)數(shù) 教案步驟 作文、周記次數(shù) 作業(yè)次數(shù) 資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)等

數(shù)學(xué)科檢查：教案（包括抓幫扶教案）節(jié)數(shù) 教案步驟 作業(yè)次數(shù) 資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)等

英語(yǔ)課檢查：教案（包括抓幫扶教案）節(jié)數(shù) 教案步驟 作業(yè)次數(shù) 資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)等

常識(shí)課檢查：教案節(jié)數(shù) 教案步驟 作業(yè)次數(shù)

四、檢查細(xì)則

【教案書(shū)寫(xiě)格式及要求】

教案在結(jié)構(gòu)內(nèi)容上包括“一表三計(jì)劃”。

“一表”即教學(xué)進(jìn)度表。表內(nèi)涉及科目、班級(jí)、冊(cè)數(shù)、上課日期、每周節(jié)數(shù)、總授課節(jié)數(shù)、周次及起止時(shí)間、預(yù)定進(jìn)度及頁(yè)數(shù)起止、實(shí)際進(jìn)度及出入原因等欄目。教學(xué)進(jìn)度表是科任教師對(duì)學(xué)期學(xué)科教育教學(xué)內(nèi)容的統(tǒng)籌規(guī)劃和具體時(shí)間安排，開(kāi)課前由科任教師或?qū)W科組科學(xué)擬定，由教務(wù)處審批通過(guò)后執(zhí)行。

“三計(jì)劃”即學(xué)期教學(xué)計(jì)劃、單元（章節(jié)）教學(xué)計(jì)劃、課時(shí)教學(xué)計(jì)劃（教案）。

1、學(xué)期教學(xué)計(jì)劃。學(xué)期教學(xué)計(jì)劃是依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和教材內(nèi)容及內(nèi)在聯(lián)系，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)對(duì)學(xué)期教學(xué)目標(biāo)任務(wù)和學(xué)生發(fā)展及工作措施等的總體規(guī)劃，一般包括五項(xiàng)內(nèi)容：①學(xué)生基本情況分析（學(xué)生數(shù)及男女比例、知識(shí)能力水平、興趣特長(zhǎng)愛(ài)好、個(gè)性特點(diǎn)和個(gè)體差異、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和面臨困難等）；②教材分析（學(xué)段目標(biāo)、編排意圖、內(nèi)容

和特點(diǎn)、整合與重新建構(gòu)等）；③教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)的確立（知識(shí)能力、過(guò)程方法、情感態(tài)度價(jià)值觀等）；④教育教學(xué)策略（為達(dá)成目標(biāo)采取的方法措施）；⑤時(shí)段安排。學(xué)期教學(xué)計(jì)劃開(kāi)課前也由科任教師或?qū)W科組科學(xué)擬定，由教務(wù)處審批通過(guò)后執(zhí)行

2、單元（章節(jié)）教學(xué)計(jì)劃。單元（章節(jié)）教學(xué)計(jì)劃是單元（章節(jié)）教學(xué)的總體規(guī)劃，寫(xiě)在單元（章節(jié)）課時(shí)計(jì)劃的前面，由科任教師在實(shí)施單元（章節(jié)）教學(xué)前完成。一般包括五項(xiàng)內(nèi)容：①單元名稱，②教學(xué)目標(biāo)，③教學(xué)重難點(diǎn)，④課時(shí)劃分，⑤課的類型。

3、課時(shí)教學(xué)計(jì)劃（教案）。課時(shí)教學(xué)計(jì)劃是實(shí)施課堂教學(xué)的具體方案，是教案編寫(xiě)的重點(diǎn)。課時(shí)教學(xué)計(jì)劃在結(jié)構(gòu)上包括十項(xiàng)內(nèi)容：

（1）、教學(xué)內(nèi)容（課題）

（2）、教學(xué)目標(biāo)（或稱教學(xué)要求、教學(xué)目的，說(shuō)明本課所要完成的教學(xué)任務(wù)）（3）、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)（說(shuō)明本課所必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題和學(xué)生易產(chǎn)生困難和障礙的知識(shí)點(diǎn)）

（4）、課型（新授課、自讀課、復(fù)習(xí)課）

（5）、教法、學(xué)法（達(dá)成教學(xué)目標(biāo)師生采取的方法措施）

（6）、教學(xué)具準(zhǔn)備（師生課前要準(zhǔn)備的教具、學(xué)具、現(xiàn)代資源應(yīng)用）（7）、課時(shí)安排（說(shuō)明用幾課時(shí)完成）

（8）、教學(xué)過(guò)程（或稱課堂結(jié)構(gòu)，說(shuō)明教學(xué)進(jìn)行的內(nèi)容、方法步驟）（9）、作業(yè)設(shè)計(jì)（作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)提示、要求）

（10）、板書(shū)設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)潔、直觀、形象再現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的圖文）

（11）、教后反思（記錄課堂的得失、原因分析、改進(jìn)對(duì)策、努力方向）在課時(shí)計(jì)劃中，教學(xué)過(guò)程是最關(guān)鍵的部分，包括以下基本環(huán)節(jié)：

1、導(dǎo)入新課（導(dǎo)入的方式和內(nèi)容），要簡(jiǎn)潔明快，新穎別致，激情引趣。

2、講授新課（選擇教法，設(shè)計(jì)活動(dòng)，提出問(wèn)題，點(diǎn)撥引導(dǎo)，安排步驟），要層次分明，環(huán)環(huán)緊扣，逐層深入，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，體現(xiàn)主體。

3、鞏固練習(xí)（精選題目，巧用形式），要精巧，有層次、有梯度、有密度，靈活多樣，時(shí)間不得少于10分鐘。

4、歸納小結(jié)（小結(jié)的內(nèi)容和方式），要精當(dāng)，靈活，上下關(guān)聯(lián)。

5、作業(yè)安排（作業(yè)的內(nèi)容和形式），要有拓展性、階梯型、趣味性、多樣性?！咀鳂I(yè)設(shè)臵及批閱要求】

（一）作業(yè)設(shè)臵

1、一年級(jí)語(yǔ)文：生字或拼音每周5篇，資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)隨教學(xué)進(jìn)度。

2、二年級(jí)語(yǔ)文：生字、小字每周5篇，資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)隨教學(xué)進(jìn)度。

3、三至六年級(jí)語(yǔ)文：生字、大練習(xí)每周5篇，語(yǔ)文作業(yè)每課一次，作文、周記間周1篇，資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)隨教學(xué)進(jìn)度。

4、一至六年級(jí)數(shù)學(xué)課堂作業(yè)每周5次，資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)隨教學(xué)進(jìn)度。

5、三至六年級(jí)英語(yǔ)、品德與社會(huì)、科學(xué)作業(yè)每節(jié)課要有作業(yè)，有練習(xí)冊(cè)的要隨教學(xué)進(jìn)度。其他學(xué)科按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)設(shè)臵。

（二）批改和評(píng)價(jià)要求

1、一至六年級(jí)所開(kāi)設(shè)作業(yè)必須由老師全收全批。作業(yè)本與本班級(jí)人數(shù)相符（特殊情況除外）。

2、各年級(jí)作業(yè)批閱要仔細(xì)認(rèn)真（尤其是一、二年級(jí)），批改符號(hào)要統(tǒng)一。對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”，打勾要規(guī)范，不能連勾帶拖，筆跡要小，不破壞學(xué)生的字跡。“訂正”兩字應(yīng)在學(xué)生作業(yè)結(jié)尾的下一行頂格書(shū)寫(xiě)。作業(yè)中的錯(cuò)處，可適當(dāng)劃出來(lái)。圈劃要規(guī)范，一目了然，便于學(xué)生發(fā)現(xiàn)和改正錯(cuò)誤，但杜絕在同一地方反復(fù)圈畫(huà)涂改。一頁(yè)上的作業(yè)逐題批閱，嚴(yán)禁在整面作業(yè)上只打

一、兩個(gè)大鉤的粗放型批改方式。

2、各年級(jí)作業(yè)教師必須全收全批（包括當(dāng)天學(xué)生回家完成的作業(yè)），資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)老師要親自批改，杜絕先講后作的現(xiàn)象發(fā)生。

3、作文、周記必須詳改，對(duì)佳句和學(xué)生未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)別字要用符號(hào)批示或注，錯(cuò)別字要求學(xué)生更正。病句要予以糾正，眉批和總批要有針對(duì)性，指導(dǎo)性、激勵(lì)性。文中點(diǎn)評(píng)要貼切、指導(dǎo)性強(qiáng)。

4、英語(yǔ)作業(yè)用A、B、C等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，聽(tīng)力部分可以是堂上評(píng)講，學(xué)生互改；筆試部分同年級(jí)有針對(duì)性進(jìn)行選題，并對(duì)所選題目進(jìn)行全收全改。

5、品社、科學(xué)作業(yè)教師必須全收全批，練習(xí)冊(cè)老師要親自批改。

6、其它科目作業(yè)做到與內(nèi)容一致并及時(shí)批改。

7、要注意培養(yǎng)學(xué)生自我檢查作業(yè)、自我訂正作業(yè)的習(xí)慣和能力。對(duì)不合規(guī)范要求的作業(yè)，教師要耐心指導(dǎo)，個(gè)別幫助，引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)改正，鼓勵(lì)學(xué)生在下次作業(yè)時(shí)按規(guī)范要求做好，對(duì)未按時(shí)上交的學(xué)生要查明原因，提出要求，督促以后準(zhǔn)時(shí)上交作業(yè)，對(duì)作業(yè)有困難的學(xué)生要及時(shí)給予幫助、鼓勵(lì)。不允許以罰做作業(yè)的辦法懲罰作業(yè)質(zhì)量有問(wèn)題的學(xué)生。

8、杜絕早讀、午自習(xí)及輔導(dǎo)時(shí)間教師批改作業(yè)，嚴(yán)禁占用教學(xué)或輔導(dǎo)時(shí)間批改作業(yè)。

9、一、二年級(jí)所有作業(yè)均要用鉛筆書(shū)寫(xiě)，三至六年級(jí)可用鋼筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě)，如書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤可劃一道，杜絕使用涂改液，本子封皮由老師統(tǒng)一寫(xiě)上班級(jí)和姓名。

五、失誤處罰規(guī)定

1、教師上課時(shí)必須帶教案，杜絕無(wú)教案上課，學(xué)校監(jiān)管要得力。若在學(xué)區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)少備一節(jié)教案處罰帶課教師20元，同時(shí)處罰校長(zhǎng)20元；無(wú)教案上課處罰帶課教師30元，處罰校長(zhǎng)30元。

2、要至少提前一天寫(xiě)好教案，提倡超前一周備課，教案書(shū)寫(xiě)的課時(shí)數(shù)必須與課程進(jìn)度一致。學(xué)校對(duì)教案檢查要細(xì)致，若學(xué)區(qū)再次查處問(wèn)題，則處罰校長(zhǎng)及檢查人員各

30元。

3、教案書(shū)寫(xiě)的格式和內(nèi)容必須嚴(yán)格按照“教案書(shū)寫(xiě)格式及要求”去做，不得隨意缺項(xiàng)，若檢查出現(xiàn)一次處罰帶課教師5元。

4、教案內(nèi)容要體現(xiàn)新課標(biāo)、有效教學(xué)精神，杜絕照搬舊教案或參考用書(shū)，若檢查出現(xiàn)一次處罰帶課教師5元。

5、用舊教案頂替、叫別人代寫(xiě)代抄的，一律視為無(wú)教案上課。

6、所有學(xué)科作業(yè)及資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)要求教師做到全收全批，不允許以集體評(píng)講代替批改，以張貼答案代替批改，以家長(zhǎng)簽字、學(xué)生互批代替批改。若學(xué)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)一次處罰教師本人10元。

7、作業(yè)批改要及時(shí)，一般應(yīng)在下一堂課前將作業(yè)本發(fā)給學(xué)生，未經(jīng)批改的作業(yè)本不能發(fā)給學(xué)生。要求學(xué)生認(rèn)真查看教師的批改或評(píng)語(yǔ)，并根據(jù)教師批改要求訂正或重做。凡錯(cuò)題，均要求學(xué)生及時(shí)訂正，教師對(duì)訂正的作業(yè)同樣要進(jìn)行批改。批改作業(yè)均用紅筆。若有違者，學(xué)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)一次處罰教師本人10元。

8、作業(yè)批閱要認(rèn)真、規(guī)范，批改符號(hào)要規(guī)范美觀，做到一題一鉤。一頁(yè)上的作業(yè)逐題批閱，嚴(yán)禁在整面作業(yè)上只打

一、兩個(gè)大鉤的粗放型批改方式。若學(xué)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)一次處罰教師本人10元。

9、教案、作業(yè)原則上每2周檢查一次，以教導(dǎo)處、教研組檢查為主，校長(zhǎng)要定期抽查。若有失誤的，處罰校長(zhǎng)50元，教導(dǎo)主任及相關(guān)人員各20元。

10、杜絕早讀、午自習(xí)及輔導(dǎo)時(shí)間教師批改作業(yè)、備寫(xiě)教案，要求教師及時(shí)進(jìn)行朗讀指導(dǎo)及有效地輔導(dǎo)。若學(xué)區(qū)發(fā)現(xiàn)一次處罰帶課教師10元。

11、各校要不打折扣的執(zhí)行此規(guī)定，并將規(guī)定與日?？己恕?chuàng)選評(píng)有機(jī)結(jié)合，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。