第一篇：生產(chǎn)副廠長崗位描述

Q/TGZ0341005-2009管理模式崗位描述生產(chǎn)副廠長

崗位名稱

生產(chǎn)副廠長

直接上級(jí)

冶金機(jī)械廠廠長

直接下級(jí)

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科科長、安環(huán)設(shè)備科科長

本職工作

負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修施工、液壓配件電器修理、國貿(mào)公司帶鋼吊裝工作管理，嚴(yán)格按照服務(wù)集團(tuán)公司的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度指揮，確保公司各項(xiàng)設(shè)備檢修、吊裝、液壓電器配件維修順利完成。

直接責(zé)任

1.貫徹執(zhí)行黨和國家、行業(yè)和地方政府的法律、法規(guī)和方針、政策。貫徹落實(shí)集團(tuán)和冶金機(jī)械廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議、政令、指令。

2.組織建立冶金機(jī)械廠的生產(chǎn)維修、吊裝管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系等，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制使之有效運(yùn)行。

3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序管理

負(fù)責(zé)審核《生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》報(bào)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施，對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

4．生產(chǎn)計(jì)劃管理

4.1根據(jù)1-10月份指標(biāo)完成平均水平、最好水平以及同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，參與分析人員、設(shè)備、技術(shù)等資源的配置狀況，于每年10月20日前參與編制并審核下年度《部門年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》草案，經(jīng)廠長審核后報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃管理處。

4.2根據(jù)公司下達(dá)的《年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》，參與編制并審核本部門《年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》及專業(yè)管理年度計(jì)劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后責(zé)令直接下級(jí)將計(jì)劃分解到月，分解到車間和班組，確保計(jì)劃的完成。

4.3根據(jù)服務(wù)集團(tuán)公司的原則，每月16日前參與編制并審核《部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》草案，包括設(shè)備作業(yè)及檢修計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃以及專業(yè)管理控制措施等，經(jīng)

管理模式 廠長批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室和計(jì)劃管理處。

4.4根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》，確認(rèn)資源情況，并于每月24日前參與編

制并審核下發(fā)《冶金機(jī)械廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》，根據(jù)公司設(shè)備檢修計(jì)劃，責(zé)令科室、車間進(jìn)行計(jì)劃對接、調(diào)整完善，形成月、周、日計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

5．生產(chǎn)管理

5．1檢修管理

5.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備月度定修、大中修施工管理。

5.1.1.1參加公司設(shè)備管理處組織的設(shè)備檢修會(huì)議，參與重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的方案制定，根據(jù)本廠維修人員、工機(jī)具、技術(shù)狀況和檢修時(shí)間等，綜合平衡，合理的接受集團(tuán)公司安排的檢修項(xiàng)目，并與分廠公司簽訂檢修項(xiàng)目委托單。

5.1.1.2根據(jù)會(huì)議確定的檢修項(xiàng)目，組織施工負(fù)責(zé)人到分廠落實(shí)檢修內(nèi)容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉現(xiàn)場檢修環(huán)境。

5.1.1.3組織落實(shí)檢修工具、機(jī)具的準(zhǔn)備，并對準(zhǔn)備情況監(jiān)督檢查考核，確認(rèn)機(jī)具充分適宜。

5.1.1.4負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)作業(yè)單，確保作業(yè)工時(shí)定額符合標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.1.5主持召開檢修預(yù)備會(huì)議，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科統(tǒng)一平衡分配檢修任務(wù)，簽批生產(chǎn)任

務(wù)檢修作業(yè)單、作業(yè)卡片，并監(jiān)督實(shí)施。

5.1.1.6組織安環(huán)設(shè)備科制定檢修安全環(huán)境方案，并對方案的有效性、符合性進(jìn)行審核，確認(rèn)方案可行、有效；監(jiān)督檢查考核安全環(huán)境方案的實(shí)施。

5.1.1.7組織安環(huán)設(shè)備科進(jìn)行檢修前的安全環(huán)境教育，并對檢修安全環(huán)境教育的有效性進(jìn)行檢查、考核，確保每位參加檢修人員熟知安全環(huán)境方案。

5.1.1.8負(fù)責(zé)檢修施工過程中的橫向協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)處理檢修過程中出現(xiàn)的問題，制定控制措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，確保檢修項(xiàng)目的順利完成。

5.1.19按照內(nèi)部市場化運(yùn)作實(shí)施辦法，組織制定現(xiàn)場檢修吊裝工時(shí)、噸位消耗定額（生產(chǎn)檢修現(xiàn)場低值易耗品消耗），責(zé)令相關(guān)車間班組嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督檢查。

5.1.1.10對檢修過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案的執(zhí)行進(jìn)行檢查控制，確保檢修施工按照檢修方案、要求進(jìn)行，滿足安全環(huán)境要求。

5.1.1.11按照委托單和技術(shù)協(xié)議、試車程序?qū)χ饕獧z修項(xiàng)目組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；督促形成《施工記錄》和《設(shè)備檢修驗(yàn)收報(bào)告》。

管理模式

5.1.1.12監(jiān)督檢查考核《生產(chǎn)作業(yè)單》的收集、上交，確認(rèn)作業(yè)單辦理符合程序、上交齊全。

5.1.1.13負(fù)責(zé)組織分析檢修過程產(chǎn)生的質(zhì)量異議，制定預(yù)防措施，并將分析結(jié)果、處理意見上報(bào)廠長；監(jiān)督檢查考核預(yù)防措施的執(zhí)行。

5.1.2負(fù)責(zé)日常檢修管理

5.1.2.1根據(jù)分廠提出的日常檢修項(xiàng)目，綜合平衡檢修人員、機(jī)具、檢修時(shí)間，合理調(diào)度，確保檢修項(xiàng)目的施工符合分廠要求。

5.1.2.2監(jiān)督檢查考核施工進(jìn)度、檢修方案和安全環(huán)境方案的執(zhí)行，確保檢修符合質(zhì)量、安全、環(huán)境要求。

5.1.2.3按照檢修方案、技術(shù)要求、試車程序，組織驗(yàn)收。

5.1.3事故搶修：

5.1.3.1組織建立本廠事故搶修突擊隊(duì)，制定事故搶修激勵(lì)機(jī)制，確保事故搶修的及時(shí)性。

5.1.3.2負(fù)責(zé)事故搶修人員的組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工具、機(jī)具的準(zhǔn)備，參與搶修方案的制定；

5.1.3.3根據(jù)制定的搶修方案，負(fù)責(zé)搶修過程的組織、控制，確保搶險(xiǎn)滿足安全環(huán)境要求，最大限度減少事故影響時(shí)間；

5.1.3.4組織施工人員按照試車程序進(jìn)行試車驗(yàn)收，確保搶修項(xiàng)目滿足生產(chǎn)要求。

5.1.3.5根據(jù)集團(tuán)公司要求，組織相關(guān)人員參與事故的分析，制定預(yù)防措施。

5.2內(nèi)委備件修復(fù)管理

5.2.1負(fù)責(zé)審批經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科初步審核的備件維修計(jì)劃，確定承接維修任務(wù)。

5.2.2負(fù)責(zé)安排維修車間承接維修任務(wù)，并確定維修工期。

5.2.3審批維修車間提報(bào)的維修材料計(jì)劃。

5.2.4安排供應(yīng)科采購維修材料，確保按期到貨。

5.2.5指導(dǎo)、監(jiān)督維修車間的維修質(zhì)量，并對維修質(zhì)量異議和維修延期進(jìn)行考核。

5.2.6監(jiān)督考核生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科按時(shí)送貨。

5.3起重運(yùn)輸管理

5.3.1組織機(jī)動(dòng)隊(duì)對集團(tuán)國貿(mào)公司貨場帶鋼鋼坯的入庫、發(fā)貨吊裝任務(wù)。

5.3.2監(jiān)督、考核機(jī)動(dòng)隊(duì)按集團(tuán)國貿(mào)公司要求按時(shí)完成帶鋼入庫、發(fā)貨任務(wù)。

5.3.3組織機(jī)動(dòng)隊(duì)按時(shí)完成集團(tuán)公司各分廠板帶頭的運(yùn)輸任務(wù)。

5.3.4組織機(jī)動(dòng)隊(duì)按時(shí)完成集團(tuán)公司各分廠臨時(shí)起重、運(yùn)輸需求。

管理模式 5.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修過程中起重設(shè)備的協(xié)調(diào)，組織制定吊裝方案，確保安全吊裝。

5.3.6負(fù)責(zé)組織起重設(shè)備（吊車、叉車）日常耗油的審批，并對起重設(shè)備實(shí)際耗油進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.3.7審核起重設(shè)備（吊車、叉車）的大中修計(jì)劃，報(bào)廠長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.3.8審核起重設(shè)備（吊車、叉車）日常維修計(jì)劃，報(bào)廠長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.3.9組織制定起重設(shè)備（吊車、叉車）的維修方案，控制維修質(zhì)量。

5.3.10組織維修備件三方比價(jià)，確定供貨廠家，控制維修成本。

5.3.11監(jiān)督、指導(dǎo)維修過程，組織試車驗(yàn)收，確保車輛維修達(dá)標(biāo)。

5.3.12組織分析起重設(shè)備損壞的原因，制定防范措施。

6．安全環(huán)保消防、職業(yè)健康管理

6.1 參與建立安全環(huán)保消防、職業(yè)健康體系，審核相關(guān)體系文件，審查安全環(huán)保、職業(yè)健康新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施。

6.2 審核安全環(huán)保消防、職業(yè)健康、年度（月度）計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6.3 參與制定冶金機(jī)械廠冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬春安全百日賽”等實(shí)施方案，監(jiān)督檢查落實(shí)情況，對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。

6.4 監(jiān)督檢查安全環(huán)保消防、職業(yè)健康管理制度執(zhí)行情況，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)提出整改意見，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，對整改情況進(jìn)行調(diào)度考核，確保安全生產(chǎn)和目標(biāo)完成。

6.5 監(jiān)督檢查本單位重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)防火部位防控措施的落實(shí)情況，杜絕事故的發(fā)生。

6.6 監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育培訓(xùn)情況，確保職工教育培訓(xùn)覆蓋率100%，安全合格上崗率100%。

6.7 每年12月份、7月份、每月6日參加召開本單位年度、半年度、月度安全環(huán)保運(yùn)行分析會(huì)，對安全生產(chǎn)環(huán)保工作進(jìn)行評(píng)估，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督落實(shí)決議執(zhí)行情況，并對決議完成情況進(jìn)行考核。

6.8 審核本部門應(yīng)急方案及事故預(yù)案，監(jiān)督檢查實(shí)施和預(yù)演預(yù)練情況，保持即時(shí)啟動(dòng)狀態(tài)。

6.9 對事故現(xiàn)場進(jìn)行指揮處理，督促制定事故預(yù)防措施，監(jiān)督檢查措施的落實(shí)情況，防止事故擴(kuò)大及同類事故的再次發(fā)生。

6.10 審核安全環(huán)保、消防及職業(yè)健康專項(xiàng)管理檢查的考核結(jié)果，確?？己擞姓驴裳⒂蟹?/p>

管理模式

可依。

7.負(fù)責(zé)技改工程管理

7.1負(fù)責(zé)審核公司工程處下達(dá)的工程項(xiàng)目，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施；

7.2依據(jù)工程處制定的技改項(xiàng)目總目標(biāo)工期，督促工程管理科、施工車間編制工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織相關(guān)專業(yè)工程管理人員嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

7.3負(fù)責(zé)審核工程管理科提報(bào)的技改項(xiàng)目材料計(jì)劃，督促供應(yīng)科物資按計(jì)劃進(jìn)貨，并對進(jìn)貨情況進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。；

7.4組織施工車間對工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，對節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)管理人員和施工車間進(jìn)行分析，督促施工車間制定整改措施，并監(jiān)督檢查考核措施的執(zhí)行。

8.按照公司《勞動(dòng)競賽管理規(guī)定》，審核安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查指導(dǎo)，督促落實(shí)。

9． 根據(jù)《員工述職管理規(guī)定》，每月向廠長述職，并組織直接下級(jí)進(jìn)行述職。

10．負(fù)責(zé)處理隔級(jí)下級(jí)的申訴和對其工作的檢查。

11.接受、處理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議。檢查并指導(dǎo)所屬下級(jí)的工作，了解直接下級(jí)的工作情況。根據(jù)工作需要，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，向廠長推薦。

12． 按公司《保密管理規(guī)定》保守泰鋼集團(tuán)秘密。

13.接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實(shí)信息。

14.按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的其他工作并實(shí)施四小時(shí)復(fù)命。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1.對參加公司設(shè)備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、吊裝管理工作負(fù)責(zé)，對生

產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2.對參加公司設(shè)備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防管理細(xì)則及工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

3.對涉外所發(fā)生的業(yè)務(wù)結(jié)果、影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力

1.對公司設(shè)備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、吊裝管理有監(jiān)督檢查權(quán)。

2.對直管專業(yè)口的工作有組織、協(xié)調(diào)、指揮、檢查權(quán)。

管理模式 3.對直管專業(yè)口的工作上的爭議有裁決權(quán)。

4.對直管專業(yè)口的工作有考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲提議權(quán)。

崗位素質(zhì)要求

1.學(xué)歷及工齡：具有高中或大專學(xué)歷者，從事本行業(yè)工作滿6年；具有本科學(xué)歷者，從事本行業(yè)工作滿4年。

2.管理及技術(shù)有較強(qiáng)的指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制、判斷、溝通能力；三年以上本單位

管理經(jīng)驗(yàn)，工作出色。

3.4.身體素質(zhì)身心健康，能勝任本職工作。思想素質(zhì)：對泰鋼忠誠，對工作誠實(shí)；堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，遵紀(jì)守

法，愛崗敬業(yè)，能認(rèn)真貫徹泰鋼精神及落實(shí)五條姿態(tài)。

5.年齡要求：最佳年齡30～55歲，適應(yīng)年齡35歲以上，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)降低年

齡標(biāo)準(zhǔn)。

檢查與考核

1.按照直接責(zé)任的內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。

2.按照《冶金機(jī)械廠目標(biāo)績效考核細(xì)則》、《中層干部警示線考核標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行考核。

3.本崗位由冶金機(jī)械廠廠長進(jìn)行考核。

附 件

1.公司相關(guān)管理規(guī)定、工作程序

2.冶金機(jī)械廠相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.冶金機(jī)械廠相關(guān)的工作流程和工作程序

4.冶金機(jī)械廠相關(guān)的工作表單

第二篇：生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)

一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針，政策和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。

二，按照公司銷售計(jì)劃及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

三，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。

四，負(fù)責(zé)對全廠動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對計(jì)件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計(jì)件工時(shí)定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。

六，制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)，研制設(shè)計(jì)及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

八，制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)

量人員制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求和方法。

九，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。

十，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

2011-5-3

第三篇：修配廠副廠長崗位認(rèn)知

提高管理效益加強(qiáng)專業(yè)技能

確保生產(chǎn)順行

----修配廠副廠長崗位認(rèn)知 修配廠承擔(dān)著昌龍公司所有設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、革新改造以及備品配件的采購供應(yīng)工作。主要承擔(dān)公司汽車、鏟車的維修任務(wù)以及車輛檢修完好率和材料配件消耗的控制，以確保生產(chǎn)用車，服務(wù)于車隊(duì)為目的，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

我身為修配廠的副廠長，其職責(zé)主要為：

1負(fù)責(zé)修配廠的安全設(shè)備質(zhì)量以及工藝技術(shù)等制度的制定、完善工作

2負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的檢查整改和生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作 3負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查處理和輕微事故的處理審批上報(bào)工作

4負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃的編報(bào)和日常維護(hù)工作

5負(fù)責(zé)汽車維修市場的調(diào)研和用戶的質(zhì)量回訪工作 6負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)會(huì)議安排總結(jié)工作

7完成廠長交辦的其他工作任務(wù)

主要任務(wù)：

1確保安全責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)施和考核，確保人身傷害事故為零

2負(fù)責(zé)監(jiān)督維修生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，材料審批和監(jiān)督，確保車輛檢修率≤5%，噸鐵耗材≤1.8元，返修率≤1臺(tái)次 3負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理考核工作，設(shè)定責(zé)任人，每日檢查清掃，每周檢查維護(hù)，每月維護(hù)保養(yǎng)。修配廠每周一、四

進(jìn)行檢查，對不合格的設(shè)備，將責(zé)令整改，并通報(bào)考核。

我作為一名中層管理者，又主管車輛維修技術(shù)廠長，主管車輛維修的技術(shù)鑒定工作。要掌握哪些技能要求呢？第一，中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，扮演著承上啟下的角色。工作特點(diǎn)就是溝通，就是傳遞信息。溝通是一種感知，溝通是一種期望，溝通產(chǎn)生效益。確保與上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)有效的管理溝通順暢，是我們每個(gè)中層管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。做好與上級(jí)的有效的管理溝通，使自己的工作成果能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，工作上有困難能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持；做好與下級(jí)的有效的管理溝通，使自己的工作計(jì)劃能夠順利貫徹執(zhí)行，工作上出現(xiàn)了困難能夠得到同事的支持，在工作中出現(xiàn)了矛盾時(shí)，通過有效的管理溝通，能夠化解矛盾；做好與同級(jí)的有效的管理溝通，使自己的工作能夠得到各部門的支持和配合，使自己的工作能夠順利完成。第二，主管車輛維修的技術(shù)鑒定工作，就要掌握專業(yè)的維修技能。自己必須掌握過硬的維修理論知識(shí)，同時(shí)要有熟練的操作技能。在作業(yè)過程中，能熟練掌握車輛維修參數(shù)，以及標(biāo)準(zhǔn)的維修程序，能對維修配件做好技術(shù)鑒定，能確定哪些配件需要維修，哪些配件不需要維修。在確保公司生產(chǎn)順行情況下，對能修的配件合理安排維修時(shí)間。對維修過程中出現(xiàn)的疑難故障，能積極組織維修技術(shù)骨干進(jìn)行分析討論，決定維修方案，同時(shí)為維修全過程做好記錄，最后對維修結(jié)果做好總結(jié)，編輯教學(xué)材料，指導(dǎo)其他維修人員作業(yè)。確保全員技術(shù)素質(zhì)的提高。第三，安全是做好一切的保障，作為企業(yè)的中層管理人員，要有必要的安全技能，熟悉管理區(qū)域內(nèi)所有安全操作規(guī)程，相關(guān)維修設(shè)備的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，能對員工的安全做好監(jiān)督指導(dǎo)工作?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，安全規(guī)章作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)也最重要基石，必須持續(xù)補(bǔ)充完善，成為安全工作鐵規(guī)金律。安全工作要實(shí)現(xiàn)“全天候”管理，“白加黑”應(yīng)成為管理常態(tài)，避免安全盲點(diǎn)。重培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“想安全”、“會(huì)安全”、“能安全”三個(gè)層面的轉(zhuǎn)變，全面提升安全素養(yǎng)。嚴(yán)管理，安全重心下移、安全關(guān)口前移，上下聯(lián)動(dòng)，綜合治理，鐵腕治安全，形成硬聽罵聲、不聽哭聲的安全管理局面。

我自己在維修崗位上已經(jīng)工作了三十余年了，對自己的維修理論和技能都有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，后期還相繼從事了維修調(diào)度，維修技術(shù)員等職位，參與了各類維修技術(shù)改造和培訓(xùn)工作。已能完全勝任當(dāng)前工作。但是，隨著車型的不斷更新?lián)Q代，增添了不少的新技術(shù)，我仍然感覺到壓力很大。自己還要不斷的完善自己，提高自身各方面的能力。

因此，要想更好地提高自身素質(zhì)，我們更應(yīng)自覺樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，要善于總結(jié)，努力提升自身的溝通執(zhí)行力整體素質(zhì)；其次，要培訓(xùn)、發(fā)展部門員工“團(tuán)隊(duì)”的執(zhí)行力，即有效地促進(jìn)內(nèi)部員工行為的進(jìn)行，采取多形式激勵(lì)員工，營造充滿成就的工作環(huán)境；再次，要以身作則作出表率，樹立良好的人格魅力，善于創(chuàng)新思維，提出新的工作目標(biāo)，設(shè)計(jì)新的行為計(jì)劃。這過程既是一個(gè)管理者執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力的表現(xiàn)。

在今后的工作中，我要引以為戒，堵塞工作中的各種漏洞。嚴(yán)格執(zhí)行工作制度。確保工作順利完成。我要以實(shí)際行動(dòng)提高管理水平和維修質(zhì)量，獲得公司的好評(píng)，進(jìn)一步為修配廠爭取更好的利益。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。無

論是工作能力，還是服務(wù)態(tài)度，還是我們的思想素質(zhì)，我們都要嚴(yán)于律己，持續(xù)增長，杜絕私心雜念，確保公司車輛順利運(yùn)行。

昌龍公司修配廠

吳河榮

第四篇：副廠長崗位人選考察材料

副廠長崗位人選考察材料

提綱

一、基本情況和主要經(jīng)歷

二、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況

（一）政治素養(yǎng)較高，大局意識(shí)強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)

（二）思路清晰，作風(fēng)踏實(shí)，有力保障車間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

（三）制造領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)以致用，改善和創(chuàng)新能力較強(qiáng)

（四）為人熱情，勤奮好學(xué)，群眾認(rèn)可度高

三、不足及改善方向

正文：

近期公司黨委研究決定對...工廠副廠長崗位進(jìn)行人員配備，采用組織選拔的方式開展。首先于20...年...月...日開展會(huì)議推薦，20...年...月...日-...日開展了談話推薦。會(huì)議推薦共...人參會(huì)，...人推薦...擔(dān)任目標(biāo)崗位，推薦率...％，談話推薦...人參與談話,...人推薦...擔(dān)任目標(biāo)崗位，推薦率...％，根據(jù)民主推薦情況，...同志被列為考察對象。

本次考察組成員為黨委辦公室...、人力資源部...，通過個(gè)別談話、民主測評(píng)、廉潔意見征集、查閱檔案等，對...同志進(jìn)行深入的了解和全方位綜合考察，具體考察情況如下：

一、基本情況和主要經(jīng)歷

...，男，漢族，中共黨員，19...年...月出生，20...年...月參加工作。第一學(xué)歷大學(xué)（工學(xué)學(xué)士），20...年...月畢業(yè)于...大學(xué)...專業(yè)。最高學(xué)歷研究生（工學(xué)碩士，在職教育），20...年...月畢業(yè)于...大學(xué)...專業(yè)。高級(jí)工程師。在工藝技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等多崗位歷練，制造領(lǐng)域經(jīng)歷較豐富，曾任...工廠...車間工藝員，...車間組長、班長，...車間副主任，現(xiàn)任...公司...工廠...車間主任。個(gè)人獲集團(tuán)20...年先進(jìn)管理者、公司20...年十佳員工等...項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

二、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況

（一）政治素養(yǎng)較高，大局意識(shí)強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)。作為...工廠...車間黨支部書記，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，通過組織各類主題活動(dòng)、知識(shí)競賽等，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)品質(zhì)、安全等方面開展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作互相融合，以優(yōu)質(zhì)黨建助力工廠發(fā)展。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，勤于擔(dān)當(dāng)，在因疫情管控導(dǎo)致工廠停產(chǎn)期間，作為車間疫情防控第一責(zé)任人，責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)強(qiáng)，勤于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前，發(fā)揮發(fā)揮黨員先鋒模范作用。制定車間整體疫情防控應(yīng)急響應(yīng)體制和工作流程，結(jié)合車間現(xiàn)實(shí)情況，從防疫健康、人員信息統(tǒng)計(jì)、零部件庫存、設(shè)備狀態(tài)等各方面制定相應(yīng)預(yù)案和解決方案，通過協(xié)調(diào)各方資源，有效組織推進(jìn)人員、設(shè)備、物流等各類準(zhǔn)備情況，實(shí)現(xiàn)工廠在...日內(nèi)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，維護(hù)公司利

益。

（二）思路清晰，作風(fēng)踏實(shí)，有力保障車間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

工作有思路、有想法，富有干事創(chuàng)業(yè)激情，遇到困難不推諉，分內(nèi)分外的事都全力解決，工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏實(shí)肯干。作為車間主任，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、物流、人員等全面工作。在公司事業(yè)的不斷擴(kuò)張銷量快速增長的發(fā)展階段，主動(dòng)承擔(dān)壓力，牽頭負(fù)責(zé)車間設(shè)備改造升級(jí)及產(chǎn)能提升，對車間整體設(shè)備狀態(tài)提前謀劃部署，協(xié)同車間及工廠各方力量，積極協(xié)調(diào)相關(guān)資源，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，建立設(shè)備從企劃、導(dǎo)入、調(diào)試到量產(chǎn)的四方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，借鑒行業(yè)和其他分公司設(shè)備改造升級(jí)過程中的經(jīng)驗(yàn)，在企劃階段識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從根源上對問題進(jìn)行探討、研究和解決，順利完成車間日產(chǎn)...臺(tái)到...臺(tái)的產(chǎn)能提升。同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量提升，重點(diǎn)通過建立質(zhì)量檢測和異常分析體制，開展質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，并加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行過程中的跟蹤管理，做到故障早預(yù)防、早診斷、早處理僅用時(shí)...天實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的快速穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，有力保障生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定。

（三）制造領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)以致用，改善和創(chuàng)新能力較強(qiáng)

先后在...車間、...車間工作，熟悉設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量

等全面工作，設(shè)備和工藝專業(yè)技術(shù)造詣較深，是敢闖敢試變革先鋒。同時(shí)作為車間先進(jìn)技術(shù)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人，面對日趨加大的環(huán)境監(jiān)督和排放要求，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)做法，積極推進(jìn)...、...等新工藝導(dǎo)入，在車間首次自主引入...處理工藝，在提升設(shè)備自動(dòng)化率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)保工藝改善，相關(guān)廢氣廢料的生產(chǎn)和排放較上年減少...%。能發(fā)揮自身設(shè)備領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建完善相關(guān)設(shè)備導(dǎo)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用建模和仿真軟件進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)的前期可行性分析，提升設(shè)備導(dǎo)入效率。同時(shí)對老舊設(shè)備和高強(qiáng)度的人工作業(yè)崗位運(yùn)用機(jī)器人等進(jìn)行替代，實(shí)現(xiàn)...個(gè)崗位的優(yōu)化和削減，累計(jì)節(jié)約人工成本...萬，實(shí)現(xiàn)降本增效，另一方面綜合考慮物流成本、作業(yè)安全等影響因素，建立涵蓋在庫、配送的一體化物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)物流管理的精度。個(gè)人獲...市科技技術(shù)創(chuàng)新課題...等獎(jiǎng)，并發(fā)表各類論文及專利...項(xiàng)。

（四）為人熱情，勤奮好學(xué)，群眾認(rèn)可度高

性格隨和，為人正直、謙遜友善，有較高的素質(zhì)修養(yǎng)。熱愛學(xué)習(xí)，在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)英語，并通過在職研究生教育不斷提升理論知識(shí)水平。善于接受新鮮事物，能將外界最新的動(dòng)態(tài)和行業(yè)最新發(fā)展和工作進(jìn)行結(jié)合。注重員工交流和人才培養(yǎng)，制定車間人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過完善相關(guān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，建立對應(yīng)能力素質(zhì)模型，實(shí)施針對性強(qiáng)的人才培養(yǎng)，建立分層分類的人才梯隊(duì)。經(jīng)常性開展豐富多彩的文體活動(dòng)，熱愛體育運(yùn)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)工作氛圍活躍，深受員工特別是年輕員工的喜愛。

三、不足及改善方向

進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流和組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工廠各車間自動(dòng)化、綠色化協(xié)同發(fā)展；

進(jìn)一步加深...領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作品牌魄力，提升綜合管理能力，剛?cè)岵?jì)地開展工廠管理工作。

第五篇：生產(chǎn)副廠長的崗位職責(zé)

選礦廠生產(chǎn)副廠長崗位工作職責(zé)

第一條在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮全廠生產(chǎn)技術(shù)工作。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

第三條貫徹國家、上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針，對職工進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管控，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

第四條對廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，定期召開有關(guān)會(huì)議，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五條貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)。積極開展節(jié)能降耗工作，在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

第六條全面落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

第七條協(xié)調(diào)廠相關(guān)部門搞好全廠的生產(chǎn)活動(dòng)，為公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效率。

第八條定期或不定期組織有關(guān)技術(shù)員對車間生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行考察，不斷對生產(chǎn)工藝參數(shù)優(yōu)化。

第九條組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定生產(chǎn)工藝參數(shù)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

第十條尊重科學(xué)，以一絲不茍的工作態(tài)度及勤勉的工作精神投入到生產(chǎn)實(shí)際中去。為努力做好全廠的工作貢獻(xiàn)力量。