第一篇：生產(chǎn)副廠長崗位描述

Q/TGZ0341005-2009管理模式崗位描述生產(chǎn)副廠長

崗位名稱

生產(chǎn)副廠長

直接上級

冶金機械廠廠長

直接下級

生產(chǎn)計劃調(diào)度科科長、安環(huán)設備科科長

本職工作

負責公司設備檢修施工、液壓配件電器修理、國貿(mào)公司帶鋼吊裝工作管理，嚴格按照服務集團公司的原則，加強施工現(xiàn)場調(diào)度指揮，確保公司各項設備檢修、吊裝、液壓電器配件維修順利完成。

直接責任

1.貫徹執(zhí)行黨和國家、行業(yè)和地方政府的法律、法規(guī)和方針、政策。貫徹落實集團和冶金機械廠的各項規(guī)章制度和決議、政令、指令。

2.組織建立冶金機械廠的生產(chǎn)維修、吊裝管理標準化作業(yè)體系等，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制使之有效運行。

3．負責生產(chǎn)制度、標準、工作程序管理

負責審核《生產(chǎn)管理實施細則》報廠長批準后實施，對各單位執(zhí)行情況進行檢查、考核。

4．生產(chǎn)計劃管理

4.1根據(jù)1-10月份指標完成平均水平、最好水平以及同行業(yè)先進指標，參與分析人員、設備、技術等資源的配置狀況，于每年10月20日前參與編制并審核下年度《部門年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》草案，經(jīng)廠長審核后報集團公司計劃管理處。

4.2根據(jù)公司下達的《年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，參與編制并審核本部門《年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及專業(yè)管理年度計劃，經(jīng)廠長批準后責令直接下級將計劃分解到月，分解到車間和班組，確保計劃的完成。

4.3根據(jù)服務集團公司的原則，每月16日前參與編制并審核《部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》草案，包括設備作業(yè)及檢修計劃、成本計劃、安全環(huán)保計劃以及專業(yè)管理控制措施等，經(jīng)

管理模式 廠長批準后報集團公司總調(diào)度室和計劃管理處。

4.4根據(jù)集團公司下發(fā)的《月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，確認資源情況，并于每月24日前參與編

制并審核下發(fā)《冶金機械廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，根據(jù)公司設備檢修計劃，責令科室、車間進行計劃對接、調(diào)整完善，形成月、周、日計劃，并監(jiān)督實施。

5．生產(chǎn)管理

5．1檢修管理

5.1.1負責設備月度定修、大中修施工管理。

5.1.1.1參加公司設備管理處組織的設備檢修會議，參與重點檢修項目的方案制定，根據(jù)本廠維修人員、工機具、技術狀況和檢修時間等，綜合平衡，合理的接受集團公司安排的檢修項目，并與分廠公司簽訂檢修項目委托單。

5.1.1.2根據(jù)會議確定的檢修項目，組織施工負責人到分廠落實檢修內(nèi)容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉現(xiàn)場檢修環(huán)境。

5.1.1.3組織落實檢修工具、機具的準備，并對準備情況監(jiān)督檢查考核，確認機具充分適宜。

5.1.1.4負責審核生產(chǎn)作業(yè)單，確保作業(yè)工時定額符合標準。

5.1.1.5主持召開檢修預備會議，指導生產(chǎn)計劃調(diào)度科統(tǒng)一平衡分配檢修任務，簽批生產(chǎn)任

務檢修作業(yè)單、作業(yè)卡片，并監(jiān)督實施。

5.1.1.6組織安環(huán)設備科制定檢修安全環(huán)境方案，并對方案的有效性、符合性進行審核，確認方案可行、有效；監(jiān)督檢查考核安全環(huán)境方案的實施。

5.1.1.7組織安環(huán)設備科進行檢修前的安全環(huán)境教育，并對檢修安全環(huán)境教育的有效性進行檢查、考核，確保每位參加檢修人員熟知安全環(huán)境方案。

5.1.1.8負責檢修施工過程中的橫向協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)處理檢修過程中出現(xiàn)的問題，制定控制措施；負責監(jiān)督、檢查、考核項目施工進度和施工質(zhì)量，確保檢修項目的順利完成。

5.1.19按照內(nèi)部市場化運作實施辦法，組織制定現(xiàn)場檢修吊裝工時、噸位消耗定額（生產(chǎn)檢修現(xiàn)場低值易耗品消耗），責令相關車間班組嚴格執(zhí)行，并監(jiān)督檢查。

5.1.1.10對檢修過程的安全、質(zhì)量、進度、方案的執(zhí)行進行檢查控制，確保檢修施工按照檢修方案、要求進行，滿足安全環(huán)境要求。

5.1.1.11按照委托單和技術協(xié)議、試車程序?qū)χ饕獧z修項目組織進行質(zhì)量驗收；督促形成《施工記錄》和《設備檢修驗收報告》。

管理模式

5.1.1.12監(jiān)督檢查考核《生產(chǎn)作業(yè)單》的收集、上交，確認作業(yè)單辦理符合程序、上交齊全。

5.1.1.13負責組織分析檢修過程產(chǎn)生的質(zhì)量異議，制定預防措施，并將分析結果、處理意見上報廠長；監(jiān)督檢查考核預防措施的執(zhí)行。

5.1.2負責日常檢修管理

5.1.2.1根據(jù)分廠提出的日常檢修項目，綜合平衡檢修人員、機具、檢修時間，合理調(diào)度，確保檢修項目的施工符合分廠要求。

5.1.2.2監(jiān)督檢查考核施工進度、檢修方案和安全環(huán)境方案的執(zhí)行，確保檢修符合質(zhì)量、安全、環(huán)境要求。

5.1.2.3按照檢修方案、技術要求、試車程序，組織驗收。

5.1.3事故搶修：

5.1.3.1組織建立本廠事故搶修突擊隊，制定事故搶修激勵機制，確保事故搶修的及時性。

5.1.3.2負責事故搶修人員的組織，負責協(xié)調(diào)工具、機具的準備，參與搶修方案的制定；

5.1.3.3根據(jù)制定的搶修方案，負責搶修過程的組織、控制，確保搶險滿足安全環(huán)境要求，最大限度減少事故影響時間；

5.1.3.4組織施工人員按照試車程序進行試車驗收，確保搶修項目滿足生產(chǎn)要求。

5.1.3.5根據(jù)集團公司要求，組織相關人員參與事故的分析，制定預防措施。

5.2內(nèi)委備件修復管理

5.2.1負責審批經(jīng)生產(chǎn)計劃調(diào)度科初步審核的備件維修計劃，確定承接維修任務。

5.2.2負責安排維修車間承接維修任務，并確定維修工期。

5.2.3審批維修車間提報的維修材料計劃。

5.2.4安排供應科采購維修材料，確保按期到貨。

5.2.5指導、監(jiān)督維修車間的維修質(zhì)量，并對維修質(zhì)量異議和維修延期進行考核。

5.2.6監(jiān)督考核生產(chǎn)計劃調(diào)度科按時送貨。

5.3起重運輸管理

5.3.1組織機動隊對集團國貿(mào)公司貨場帶鋼鋼坯的入庫、發(fā)貨吊裝任務。

5.3.2監(jiān)督、考核機動隊按集團國貿(mào)公司要求按時完成帶鋼入庫、發(fā)貨任務。

5.3.3組織機動隊按時完成集團公司各分廠板帶頭的運輸任務。

5.3.4組織機動隊按時完成集團公司各分廠臨時起重、運輸需求。

管理模式 5.3.5負責設備檢修過程中起重設備的協(xié)調(diào)，組織制定吊裝方案，確保安全吊裝。

5.3.6負責組織起重設備（吊車、叉車）日常耗油的審批，并對起重設備實際耗油進行監(jiān)督檢查。

5.3.7審核起重設備（吊車、叉車）的大中修計劃，報廠長批準后組織實施。

5.3.8審核起重設備（吊車、叉車）日常維修計劃，報廠長批準后組織實施。

5.3.9組織制定起重設備（吊車、叉車）的維修方案，控制維修質(zhì)量。

5.3.10組織維修備件三方比價，確定供貨廠家，控制維修成本。

5.3.11監(jiān)督、指導維修過程，組織試車驗收，確保車輛維修達標。

5.3.12組織分析起重設備損壞的原因，制定防范措施。

6．安全環(huán)保消防、職業(yè)健康管理

6.1 參與建立安全環(huán)保消防、職業(yè)健康體系，審核相關體系文件，審查安全環(huán)保、職業(yè)健康新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，監(jiān)督運行實施。

6.2 審核安全環(huán)保消防、職業(yè)健康、年度（月度）計劃，監(jiān)督實施，確保目標實現(xiàn)。

6.3 參與制定冶金機械廠冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬春安全百日賽”等實施方案，監(jiān)督檢查落實情況，對進度進行調(diào)度。

6.4 監(jiān)督檢查安全環(huán)保消防、職業(yè)健康管理制度執(zhí)行情況，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)提出整改意見，責令責任單位限期整改，對整改情況進行調(diào)度考核，確保安全生產(chǎn)和目標完成。

6.5 監(jiān)督檢查本單位重大危險源和重點防火部位防控措施的落實情況，杜絕事故的發(fā)生。

6.6 監(jiān)督檢查三級安全教育培訓情況，確保職工教育培訓覆蓋率100%，安全合格上崗率100%。

6.7 每年12月份、7月份、每月6日參加召開本單位年度、半年度、月度安全環(huán)保運行分析會，對安全生產(chǎn)環(huán)保工作進行評估，簽發(fā)會議紀要，監(jiān)督落實決議執(zhí)行情況，并對決議完成情況進行考核。

6.8 審核本部門應急方案及事故預案，監(jiān)督檢查實施和預演預練情況，保持即時啟動狀態(tài)。

6.9 對事故現(xiàn)場進行指揮處理，督促制定事故預防措施，監(jiān)督檢查措施的落實情況，防止事故擴大及同類事故的再次發(fā)生。

6.10 審核安全環(huán)保、消防及職業(yè)健康專項管理檢查的考核結果，確?？己擞姓驴裳⒂蟹?/p>

管理模式

可依。

7.負責技改工程管理

7.1負責審核公司工程處下達的工程項目，經(jīng)廠長批準后實施；

7.2依據(jù)工程處制定的技改項目總目標工期，督促工程管理科、施工車間編制工程施工網(wǎng)絡計劃，組織相關專業(yè)工程管理人員嚴格按照網(wǎng)絡節(jié)點進行監(jiān)督、檢查、考核。

7.3負責審核工程管理科提報的技改項目材料計劃，督促供應科物資按計劃進貨，并對進貨情況進行監(jiān)督檢查考核。；

7.4組織施工車間對工程實際進度和計劃進度進行對比，檢查關鍵節(jié)點的完成情況，對節(jié)點出現(xiàn)，負責組織各專業(yè)管理人員和施工車間進行分析，督促施工車間制定整改措施，并監(jiān)督檢查考核措施的執(zhí)行。

8.按照公司《勞動競賽管理規(guī)定》，審核安全生產(chǎn)勞動競賽實施方案，并監(jiān)督檢查指導，督促落實。

9． 根據(jù)《員工述職管理規(guī)定》，每月向廠長述職，并組織直接下級進行述職。

10．負責處理隔級下級的申訴和對其工作的檢查。

11.接受、處理直接下級呈報的合理化建議。檢查并指導所屬下級的工作，了解直接下級的工作情況。根據(jù)工作需要，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，向廠長推薦。

12． 按公司《保密管理規(guī)定》保守泰鋼集團秘密。

13.接受上級和有關部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實信息。

14.按時保質(zhì)保量完成上級交辦的其他工作并實施四小時復命。

領導責任

1.對參加公司設備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、吊裝管理工作負責，對生

產(chǎn)計劃目標完成負責。

2.對參加公司設備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防管理細則及工作程序的執(zhí)行效果負責。

3.對涉外所發(fā)生的業(yè)務結果、影響負責。

主要權力

1.對公司設備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、吊裝管理有監(jiān)督檢查權。

2.對直管專業(yè)口的工作有組織、協(xié)調(diào)、指揮、檢查權。

管理模式 3.對直管專業(yè)口的工作上的爭議有裁決權。

4.對直管專業(yè)口的工作有考核評價及獎懲提議權。

崗位素質(zhì)要求

1.學歷及工齡：具有高中或大專學歷者，從事本行業(yè)工作滿6年；具有本科學歷者，從事本行業(yè)工作滿4年。

2.管理及技術有較強的指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制、判斷、溝通能力；三年以上本單位

管理經(jīng)驗，工作出色。

3.4.身體素質(zhì)身心健康，能勝任本職工作。思想素質(zhì)：對泰鋼忠誠，對工作誠實；堅決擁護黨的領導，熱愛社會主義，遵紀守

法，愛崗敬業(yè)，能認真貫徹泰鋼精神及落實五條姿態(tài)。

5.年齡要求：最佳年齡30～55歲，適應年齡35歲以上，根據(jù)實際情況可適當降低年

齡標準。

檢查與考核

1.按照直接責任的內(nèi)容進行檢查考核。

2.按照《冶金機械廠目標績效考核細則》、《中層干部警示線考核標準》及集團相關標準

進行考核。

3.本崗位由冶金機械廠廠長進行考核。

附 件

1.公司相關管理規(guī)定、工作程序

2.冶金機械廠相關管理標準、工作標準、技術標準

3.冶金機械廠相關的工作流程和工作程序

4.冶金機械廠相關的工作表單

第二篇：生產(chǎn)副廠長崗位職責

生產(chǎn)副廠長崗位職責

一，認真貫徹執(zhí)行公司的各項方針，政策和有關規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，負責生產(chǎn)技術全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。

二，按照公司銷售計劃及時編制生產(chǎn)計劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務。

三，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。

四，負責對全廠動力及生產(chǎn)設備管理，全面掌握設備的使用狀況，定期組織對設備及電器線路進行維護保養(yǎng)，及時消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

五，加強生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對計件工時定額進行檢查，不斷改進和完善計件工時定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進一步提高職工勞動積極性。

六，制定各種工作動作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴格把關，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

七，負責新產(chǎn)品的開發(fā)，研制設計及制造和技術管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

八，制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)

量人員制訂產(chǎn)品檢驗項目、要求和方法。

九，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實際提出改進產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預防措施。

十，負責全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實地基礎。

2011-5-3

第三篇：修配廠副廠長崗位認知

提高管理效益加強專業(yè)技能

確保生產(chǎn)順行

----修配廠副廠長崗位認知 修配廠承擔著昌龍公司所有設備設施的維修、保養(yǎng)、革新改造以及備品配件的采購供應工作。主要承擔公司汽車、鏟車的維修任務以及車輛檢修完好率和材料配件消耗的控制，以確保生產(chǎn)用車，服務于車隊為目的，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。

我身為修配廠的副廠長，其職責主要為：

1負責修配廠的安全設備質(zhì)量以及工藝技術等制度的制定、完善工作

2負責對作業(yè)現(xiàn)場的檢查整改和生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作 3負責一般事故的調(diào)查處理和輕微事故的處理審批上報工作

4負責設備計劃的編報和日常維護工作

5負責汽車維修市場的調(diào)研和用戶的質(zhì)量回訪工作 6負責召開安全生產(chǎn)會議安排總結工作

7完成廠長交辦的其他工作任務

主要任務：

1確保安全責任制目標的實施和考核，確保人身傷害事故為零

2負責監(jiān)督維修生產(chǎn)指標的落實，材料審批和監(jiān)督，確保車輛檢修率≤5%，噸鐵耗材≤1.8元，返修率≤1臺次 3負責設備的日常管理考核工作，設定責任人，每日檢查清掃，每周檢查維護，每月維護保養(yǎng)。修配廠每周一、四

進行檢查，對不合格的設備，將責令整改，并通報考核。

我作為一名中層管理者，又主管車輛維修技術廠長，主管車輛維修的技術鑒定工作。要掌握哪些技能要求呢？第一，中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者，扮演著承上啟下的角色。工作特點就是溝通，就是傳遞信息。溝通是一種感知，溝通是一種期望，溝通產(chǎn)生效益。確保與上級、下級和同級有效的管理溝通順暢，是我們每個中層管理者事業(yè)成功的關鍵。做好與上級的有效的管理溝通，使自己的工作成果能夠得到上級領導的肯定，工作上有困難能夠得到上級領導的支持；做好與下級的有效的管理溝通，使自己的工作計劃能夠順利貫徹執(zhí)行，工作上出現(xiàn)了困難能夠得到同事的支持，在工作中出現(xiàn)了矛盾時，通過有效的管理溝通，能夠化解矛盾；做好與同級的有效的管理溝通，使自己的工作能夠得到各部門的支持和配合，使自己的工作能夠順利完成。第二，主管車輛維修的技術鑒定工作，就要掌握專業(yè)的維修技能。自己必須掌握過硬的維修理論知識，同時要有熟練的操作技能。在作業(yè)過程中，能熟練掌握車輛維修參數(shù)，以及標準的維修程序，能對維修配件做好技術鑒定，能確定哪些配件需要維修，哪些配件不需要維修。在確保公司生產(chǎn)順行情況下，對能修的配件合理安排維修時間。對維修過程中出現(xiàn)的疑難故障，能積極組織維修技術骨干進行分析討論，決定維修方案，同時為維修全過程做好記錄，最后對維修結果做好總結，編輯教學材料，指導其他維修人員作業(yè)。確保全員技術素質(zhì)的提高。第三，安全是做好一切的保障，作為企業(yè)的中層管理人員，要有必要的安全技能，熟悉管理區(qū)域內(nèi)所有安全操作規(guī)程，相關維修設備的安全操作標準，能對員工的安全做好監(jiān)督指導工作。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，安全規(guī)章作為企業(yè)管理最基礎也最重要基石，必須持續(xù)補充完善，成為安全工作鐵規(guī)金律。安全工作要實現(xiàn)“全天候”管理，“白加黑”應成為管理常態(tài)，避免安全盲點。重培訓，實現(xiàn)“想安全”、“會安全”、“能安全”三個層面的轉(zhuǎn)變，全面提升安全素養(yǎng)。嚴管理，安全重心下移、安全關口前移，上下聯(lián)動，綜合治理，鐵腕治安全，形成硬聽罵聲、不聽哭聲的安全管理局面。

我自己在維修崗位上已經(jīng)工作了三十余年了，對自己的維修理論和技能都有了一定的經(jīng)驗積累，后期還相繼從事了維修調(diào)度，維修技術員等職位，參與了各類維修技術改造和培訓工作。已能完全勝任當前工作。但是，隨著車型的不斷更新?lián)Q代，增添了不少的新技術，我仍然感覺到壓力很大。自己還要不斷的完善自己，提高自身各方面的能力。

因此，要想更好地提高自身素質(zhì)，我們更應自覺樹立不斷學習的理念，要善于總結，努力提升自身的溝通執(zhí)行力整體素質(zhì)；其次，要培訓、發(fā)展部門員工“團隊”的執(zhí)行力，即有效地促進內(nèi)部員工行為的進行，采取多形式激勵員工，營造充滿成就的工作環(huán)境；再次，要以身作則作出表率，樹立良好的人格魅力，善于創(chuàng)新思維，提出新的工作目標，設計新的行為計劃。這過程既是一個管理者執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是一個團隊組織執(zhí)行力的表現(xiàn)。

在今后的工作中，我要引以為戒，堵塞工作中的各種漏洞。嚴格執(zhí)行工作制度。確保工作順利完成。我要以實際行動提高管理水平和維修質(zhì)量，獲得公司的好評，進一步為修配廠爭取更好的利益。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好堅實基礎。無

論是工作能力，還是服務態(tài)度，還是我們的思想素質(zhì)，我們都要嚴于律己，持續(xù)增長，杜絕私心雜念，確保公司車輛順利運行。

昌龍公司修配廠

吳河榮

第四篇：副廠長崗位人選考察材料

副廠長崗位人選考察材料

提綱

一、基本情況和主要經(jīng)歷

二、現(xiàn)實表現(xiàn)情況

（一）政治素養(yǎng)較高，大局意識強，勇于擔當

（二）思路清晰，作風踏實，有力保障車間生產(chǎn)穩(wěn)定運行

（三）制造領域工作經(jīng)驗豐富，學以致用，改善和創(chuàng)新能力較強

（四）為人熱情，勤奮好學，群眾認可度高

三、不足及改善方向

正文：

近期公司黨委研究決定對...工廠副廠長崗位進行人員配備，采用組織選拔的方式開展。首先于20...年...月...日開展會議推薦，20...年...月...日-...日開展了談話推薦。會議推薦共...人參會，...人推薦...擔任目標崗位，推薦率...％，談話推薦...人參與談話,...人推薦...擔任目標崗位，推薦率...％，根據(jù)民主推薦情況，...同志被列為考察對象。

本次考察組成員為黨委辦公室...、人力資源部...，通過個別談話、民主測評、廉潔意見征集、查閱檔案等，對...同志進行深入的了解和全方位綜合考察，具體考察情況如下：

一、基本情況和主要經(jīng)歷

...，男，漢族，中共黨員，19...年...月出生，20...年...月參加工作。第一學歷大學（工學學士），20...年...月畢業(yè)于...大學...專業(yè)。最高學歷研究生（工學碩士，在職教育），20...年...月畢業(yè)于...大學...專業(yè)。高級工程師。在工藝技術、設備管理、生產(chǎn)管理等多崗位歷練，制造領域經(jīng)歷較豐富，曾任...工廠...車間工藝員，...車間組長、班長，...車間副主任，現(xiàn)任...公司...工廠...車間主任。個人獲集團20...年先進管理者、公司20...年十佳員工等...項榮譽稱號。

二、現(xiàn)實表現(xiàn)情況

（一）政治素養(yǎng)較高，大局意識強，勇于擔當

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷強化自身黨性修養(yǎng)。作為...工廠...車間黨支部書記，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，通過組織各類主題活動、知識競賽等，重點圍繞生產(chǎn)品質(zhì)、安全等方面開展立項攻關活動，扎實推進基層黨建工作，促進黨建工作和業(yè)務工作互相融合，以優(yōu)質(zhì)黨建助力工廠發(fā)展。責任意識強，勤于擔當，在因疫情管控導致工廠停產(chǎn)期間，作為車間疫情防控第一責任人，責任意識和大局意識強，勤于擔當，沖鋒在前，發(fā)揮發(fā)揮黨員先鋒模范作用。制定車間整體疫情防控應急響應體制和工作流程，結合車間現(xiàn)實情況，從防疫健康、人員信息統(tǒng)計、零部件庫存、設備狀態(tài)等各方面制定相應預案和解決方案，通過協(xié)調(diào)各方資源，有效組織推進人員、設備、物流等各類準備情況，實現(xiàn)工廠在...日內(nèi)快速復工復產(chǎn)，維護公司利

益。

（二）思路清晰，作風踏實，有力保障車間生產(chǎn)穩(wěn)定運行

工作有思路、有想法，富有干事創(chuàng)業(yè)激情，遇到困難不推諉，分內(nèi)分外的事都全力解決，工作堅持高標準、嚴要求，踏實肯干。作為車間主任，負責車間生產(chǎn)、物流、人員等全面工作。在公司事業(yè)的不斷擴張銷量快速增長的發(fā)展階段，主動承擔壓力，牽頭負責車間設備改造升級及產(chǎn)能提升，對車間整體設備狀態(tài)提前謀劃部署，協(xié)同車間及工廠各方力量，積極協(xié)調(diào)相關資源，克服時間緊、任務重等困難，建立設備從企劃、導入、調(diào)試到量產(chǎn)的四方聯(lián)動機制，借鑒行業(yè)和其他分公司設備改造升級過程中的經(jīng)驗，在企劃階段識別相關風險，從根源上對問題進行探討、研究和解決，順利完成車間日產(chǎn)...臺到...臺的產(chǎn)能提升。同時強化生產(chǎn)質(zhì)量提升，重點通過建立質(zhì)量檢測和異常分析體制，開展質(zhì)量提升專項活動，并加強對設備運行過程中的跟蹤管理，做到故障早預防、早診斷、早處理僅用時...天實現(xiàn)生產(chǎn)的快速穩(wěn)定并實現(xiàn)量產(chǎn)，有力保障生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定。

（三）制造領域工作經(jīng)驗豐富，學以致用，改善和創(chuàng)新能力較強

先后在...車間、...車間工作，熟悉設備、生產(chǎn)、質(zhì)量

等全面工作，設備和工藝專業(yè)技術造詣較深，是敢闖敢試變革先鋒。同時作為車間先進技術統(tǒng)籌負責人，面對日趨加大的環(huán)境監(jiān)督和排放要求，結合行業(yè)內(nèi)先進做法，積極推進...、...等新工藝導入，在車間首次自主引入...處理工藝，在提升設備自動化率的同時實現(xiàn)環(huán)保工藝改善，相關廢氣廢料的生產(chǎn)和排放較上年減少...%。能發(fā)揮自身設備領域?qū)I(yè)技術優(yōu)勢，構建完善相關設備導入技術標準，運用建模和仿真軟件進行工藝設計的前期可行性分析，提升設備導入效率。同時對老舊設備和高強度的人工作業(yè)崗位運用機器人等進行替代，實現(xiàn)...個崗位的優(yōu)化和削減，累計節(jié)約人工成本...萬，實現(xiàn)降本增效，另一方面綜合考慮物流成本、作業(yè)安全等影響因素，建立涵蓋在庫、配送的一體化物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)廠內(nèi)物流管理的精度。個人獲...市科技技術創(chuàng)新課題...等獎，并發(fā)表各類論文及專利...項。

（四）為人熱情，勤奮好學，群眾認可度高

性格隨和，為人正直、謙遜友善，有較高的素質(zhì)修養(yǎng)。熱愛學習，在工作之余，堅持學習英語，并通過在職研究生教育不斷提升理論知識水平。善于接受新鮮事物，能將外界最新的動態(tài)和行業(yè)最新發(fā)展和工作進行結合。注重員工交流和人才培養(yǎng)，制定車間人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過完善相關崗位職責標準，建立對應能力素質(zhì)模型，實施針對性強的人才培養(yǎng)，建立分層分類的人才梯隊。經(jīng)常性開展豐富多彩的文體活動，熱愛體育運動，團隊工作氛圍活躍，深受員工特別是年輕員工的喜愛。

三、不足及改善方向

進一步加強溝通交流和組織協(xié)調(diào)能力，強化工廠各車間自動化、綠色化協(xié)同發(fā)展；

進一步加深...領域的學習，增強工作品牌魄力，提升綜合管理能力，剛柔并濟地開展工廠管理工作。

第五篇：生產(chǎn)副廠長的崗位職責

選礦廠生產(chǎn)副廠長崗位工作職責

第一條在廠長的領導下，負責組織指揮全廠生產(chǎn)技術工作。

第二條嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責

第三條貫徹國家、上級部門關于安全生產(chǎn)的方針，對職工進安全教育培訓工作，加強安全生產(chǎn)的管控，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

第四條對廠各部門的日常生產(chǎn)活動進行監(jiān)督，定期召開有關會議，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

第五條貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標。積極開展節(jié)能降耗工作，在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

第六條全面落實公司下達的生產(chǎn)任務，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

第七條協(xié)調(diào)廠相關部門搞好全廠的生產(chǎn)活動，為公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效率。

第八條定期或不定期組織有關技術員對車間生產(chǎn)工藝流程進行考察，不斷對生產(chǎn)工藝參數(shù)優(yōu)化。

第九條組織審定技術管理標準，確定生產(chǎn)工藝參數(shù)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

第十條尊重科學，以一絲不茍的工作態(tài)度及勤勉的工作精神投入到生產(chǎn)實際中去。為努力做好全廠的工作貢獻力量。