第一篇：工程部巡視檢查管理制度

工程部巡視檢查管理制度

本文提要：對所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表,每周必須到所轄項(xiàng)目巡視一次；執(zhí)行巡視記錄表，檢查不少于三十點(diǎn)。

一、目的:督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。

二、檢查:對所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表。

三、巡視:

1、每周必須到所轄項(xiàng)目巡視一次;

2、執(zhí)行巡視記錄表,檢查不少于三十點(diǎn)。

四、建設(shè)工程的合法性:

檢查項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效(書面)措施。

重點(diǎn)檢查:

1、施工許可證;

2、專業(yè)工程是否有施工許可證;

3、是否辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督;

4、施工單位是否具備施工資格;

5、施工人員的從業(yè)資格。

一般檢查:

1、計(jì)劃立項(xiàng)批文;

2、投資許可證;

3、規(guī)劃許可證;

4、是否按規(guī)定招標(biāo);

5、參建單位是否有違章行為;

6、總包、分包是否合法;

7、其它。

五、質(zhì)量控制:

重點(diǎn)檢查:

1、預(yù)控函件份數(shù);

2、旁站是否按要求執(zhí)行,記錄份數(shù);

3、監(jiān)理日志;

4、監(jiān)理人員的巡視檢查記錄、份數(shù);

5、質(zhì)量問題整改通知單份數(shù)、編號(hào)。

一般檢查:

1、預(yù)控計(jì)劃是否有;

2、旁站監(jiān)理方案是否有;

3、監(jiān)理資料B、C表;

4、材料(成品、半成品)報(bào)審,是否見證送檢,多少次;

5、隱蔽驗(yàn)收是否及時(shí),簽章是否規(guī)范;

6、是否及時(shí)檢查質(zhì)量控制資料;

7、質(zhì)量事故是否如實(shí)、及時(shí)上報(bào);

8、是否執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(書面資料);

9、施工方案是否及時(shí)審批;

10、工程驗(yàn)收是否及時(shí);

11、圖紙及變更是否熟悉,現(xiàn)場測問;

12、其它。

六、安全文明施工:

重點(diǎn)檢查:

1、預(yù)控函件份數(shù);

2、安全施工方案是否審批;

3、安全檢查記錄份數(shù);

4、安全整改通知單份數(shù)。

一般檢查:

1、預(yù)控計(jì)劃是否有;

2、現(xiàn)場安全警示牌;

3、安全事故是否及時(shí)處理;

4、文明施工預(yù)控函件份數(shù);

5、現(xiàn)場是否封閉管理;

6、現(xiàn)場防火有無預(yù)控函件;

7、易燃易爆物品管理有無預(yù)控函件;

8、有無防暑、防毒預(yù)控函件;

9、其它。

七、進(jìn)度控制:

重點(diǎn)檢查:

1、預(yù)控函件份數(shù);

2、工期滯后有無采取措施,函件份數(shù);

3、進(jìn)度控制圖是否上墻。

一般檢查:

1、各階段的進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)是否明確;

2、預(yù)控計(jì)劃是否有;

3、工程形象進(jìn)度;

4、工程是否按計(jì)劃進(jìn)行;

5、工期滯后有無原因分析。

八、投資控制:

1、預(yù)控函件份數(shù);

2、進(jìn)度款是否按合同審批;

3、進(jìn)度款是否在一周內(nèi)審批完成,未完成是否向業(yè)主,承包商發(fā)函說明;

4、節(jié)約投資的合理化建議;

5、確認(rèn)的函件份數(shù)。

一般檢查:

1、階段投資控制點(diǎn)是否明確;

2、預(yù)控計(jì)劃是否有。

九、現(xiàn)場辦公:

重點(diǎn)檢查:

1、工程會(huì)議紀(jì)要是否按時(shí)發(fā)出;

2、晨會(huì)是否正常召開,檢查記錄;

3、上班是否佩帶工作牌;

4、“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”是否上墻;

5、平面圖、進(jìn)度控制表、晴雨表、崗位職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生值日表是否上墻。一般檢查:

1、辦公室是否整潔、衛(wèi)生;

2、是否有穿拖鞋、短褲上班,打電腦游戲、打電話聊天、上網(wǎng)等不良行為;

3、上工地是否戴安全帽,女同志有無穿高跟鞋;

4、工地是否有配合細(xì)則;

5、監(jiān)理細(xì)則是否按要求編寫;

6、技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫;

7、監(jiān)理通訊是否按時(shí)下發(fā)。

十、資料管理:

1、資料收發(fā)是否及時(shí),歸檔分類是否清楚;

2、合同收集是否完善;

3、資料按規(guī)定簽字蓋章;

4、是否按《資料管理制度》上報(bào)公司。

一般檢查:

1、A表簽字是否規(guī)范;

2、B表擬制是否標(biāo)準(zhǔn);

3、C表填寫是否及時(shí)、完全;

4、資料、收發(fā)是否規(guī)范;

5、工地的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工程需要。

十一、設(shè)計(jì)變更:

重點(diǎn)檢查:

1、所有的工程變更,總監(jiān)須填寫變更處理記錄表;

2、不允許在設(shè)計(jì)變更上簽章;

3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相關(guān)圖紙上標(biāo)明變更的編號(hào)、內(nèi)容。

一般檢查:

所有工程變更是否匯總登記。

十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證:

重點(diǎn)檢查:

1、簽證的時(shí)限是否符合規(guī)定;

2、簽證單是否有專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)和總監(jiān)簽章;

3、簽證匯總表是否在本月28日上報(bào)公司、業(yè)主;

4、未簽證事項(xiàng)是否已發(fā)函件說明。

一般檢查:

1、簽證的依據(jù)、條件附加資料是否完善;

2、有無離開工地的監(jiān)理人員繼續(xù)簽證的行為;

3、監(jiān)理人員簽名是否在相應(yīng)位置;

4、各種文件資料是否按規(guī)定蓋章;

5、經(jīng)濟(jì)簽證是否獨(dú)立登記。

十三、考勤:

重點(diǎn)檢查:

1、監(jiān)管多項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師,是否在當(dāng)日上班的工地考勤;

2、總監(jiān)不清楚的無故不上班(離崗)的人員,按曠工記錄。

一般檢查:

1、請假是否有批準(zhǔn)的假條;

2、因公外出是否請示總監(jiān);

3、總監(jiān)外出考察一天以上,是否請示工程部;

4、考勤表是否當(dāng)天記錄;

5、是否按時(shí)上下班。

十四、廉潔:

重點(diǎn)檢查:

1、檢查監(jiān)理人員的廉潔行為,未經(jīng)批準(zhǔn)不得接受業(yè)主額外補(bǔ)助;

2、有無接受施工單位或材料供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯?

3、有無推薦施工單位或材料供應(yīng)商;

4、有無在施工單位或材料供應(yīng)商中兼職。

一般檢查:

1、有無接受業(yè)主的額外補(bǔ)助;

2、未經(jīng)總監(jiān)允許不得與材料推銷員攀談現(xiàn)象;

3、有無接受施工單位或材料供應(yīng)商的饋贈(zèng);

4、有無索、拿、卡、要;

5、是否安排親屬朋友在承建商中任職;

6、其它方面的廉潔。

十五、其它:

重點(diǎn)檢查:

1、當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)總監(jiān)是否催收;

2、業(yè)主投訴是否及時(shí)得到整改;

3、公司和工程部的整改意見是否及時(shí)落實(shí)。

一般檢查:工程會(huì)議是否按規(guī)定召開。

十六、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份,并報(bào)總工辦備案存檔。

十七、對本處各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比:

1、考核評(píng)比后,根據(jù)得分排隊(duì),并作為考核項(xiàng)目總監(jiān)績效的依據(jù);

2、考評(píng)結(jié)果報(bào)總工辦。

十八、考核(由公司總工辦負(fù)責(zé)):

1、巡檢次數(shù)是否滿足要求,檢查巡檢記錄;

2、對工地是否全面了解;

3、對工地存在的問題,是否下發(fā)整改通知,多少份;

4、公司下發(fā)的整改通知是否及時(shí)整改;

5、業(yè)主提出的問題是否及時(shí)落實(shí)

第二篇：工程部巡視檢查制度

工程部巡視檢查制度

為保證酒店設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，工程部各崗位人員必須對所管轄設(shè)備進(jìn)行日常巡視，為保證巡視檢查的工作質(zhì)量，特制定以下管理制度。

一、值班巡查人員必須按規(guī)定的時(shí)間、路線和項(xiàng)目對所管理的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查。并將巡查情況填寫到《日常巡查記錄本》。

二、巡視人員外出巡視，必須攜帶通訊工具，隨時(shí)與主管或值班員保持聯(lián)系。

三、巡視人員每次巡查均須在相應(yīng)的巡查記錄上依次如實(shí)做好記錄。

四、巡視人員必須執(zhí)行巡查簽到規(guī)定，在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依時(shí)簽到。

五、值班巡查人員負(fù)責(zé)對酒店內(nèi)的違章情況，火險(xiǎn)隱患進(jìn)行糾正和處理，發(fā)現(xiàn)不能糾正的火險(xiǎn)必須立即報(bào)告值班員和主管，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止事故發(fā)生或擴(kuò)大，并由主管負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行維修。

六、巡視如發(fā)現(xiàn)酒店內(nèi)燈光、線路等設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)修復(fù)，處理不了的問題及時(shí)通報(bào)主管，并做好事故記錄。

七、主管每周對巡視檢查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，如屬于人為造成的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第三篇：巡視檢查管理制度

巡視檢查管理制度

一、目的:督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。

二、檢查：對所轄項(xiàng)目不定期循環(huán)檢查，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。

三、巡視：

1、每周必須到所轄項(xiàng)目巡視一次；

2、執(zhí)行巡視記錄表，檢查不少于三十點(diǎn)。

四、建設(shè)工程的合法性：

檢查項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效（書面）措施。重點(diǎn)檢查：

1、施工許可證；

2、專業(yè)工程是否有施工許可證；

3、是否辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督；

4、施工單位是否具備施工資格；

5、施工人員的從業(yè)資格。

五、現(xiàn)場辦公： 重點(diǎn)檢查：

1、工程會(huì)議紀(jì)要是否按時(shí)發(fā)出；

2、上班是否佩帶上崗證；

3、“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”是否上墻；

4、平面圖、進(jìn)度控制表、晴雨表、崗位職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生值日表是否上墻。一般檢查：

1、辦公室是否整潔、衛(wèi)生；

2、是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打電話聊天、上網(wǎng)等不良行為；

3、上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋；

4、工地是否有配合細(xì)則；

5、監(jiān)理細(xì)則是否按要求編寫；

6、技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫；

六、資料管理： 重點(diǎn)檢查：

1、資料收發(fā)是否及時(shí)，歸檔分類是否清楚；

2、合同收集是否完善；

3、資料按規(guī)定簽字蓋章；

4、是否按《資料管理制度》上報(bào)公司。

一般檢查：

1、A表簽字是否規(guī)范；

2、B表擬制是否標(biāo)準(zhǔn)；

3、C表填寫是否及時(shí)、完全；

4、資料、收發(fā)是否規(guī)范；

5、工地的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工程需要。

第四篇：庫房巡視檢查管理制度8.2

倉庫巡視檢查管理制度

為了加強(qiáng)倉庫物資管理力度，全面落實(shí)走動(dòng)式管理的辦法，及時(shí)防止和解決管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，提高管理水平和管理時(shí)效，做好基礎(chǔ)管理工作，提高倉庫管理能力，特制定如下管理制度：

一、巡視檢查人員

1、庫管員

二、巡視范圍（倉庫）

1、倉庫

三、巡視管理的主要內(nèi)容

（一）庫房內(nèi)部

1、庫房物資擺放是否整齊、衛(wèi)生是否干凈；

2、易燃易爆物品存放是否符合要求，檢查現(xiàn)場有無滅火器，是否按照安環(huán)部要求擺放。

3、巡視檢查公共區(qū)域有無消防設(shè)施。

4、巡視檢查禁煙區(qū)有無人員吸煙，如有發(fā)現(xiàn)立即制止并執(zhí)行罰款。

5、巡視檢查員工及送、領(lǐng)料人員有無違反安全管理規(guī)定，如有發(fā)現(xiàn)立即制止。

6、檢查倉庫及辦公室門、窗是否關(guān)好。

7、庫房內(nèi)外有無煙頭。

（二）庫房周邊

1、夜間值班人員巡查倉庫周邊是否有異常人員走動(dòng)和徘徊逗留，若發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、每天巡視倉庫。庫管員每天巡視倉庫及周邊情況，做好巡察工作，如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、庫房保管員巡視檢查庫房周邊有無不安全隱患。

（三）巡查員工精神面貌及具體工作情況

1、檢查員工是否按規(guī)定的班次到崗，有無遲到、早退、病、事假等缺勤現(xiàn)象，并做好人員缺崗時(shí)的補(bǔ)位工作考勤檢查；

2、衛(wèi)生保潔和垃圾清運(yùn)檢查。

3、安全檢查，關(guān)閉電源。

4、員工交接班檢查。

5、庫房保管員巡查庫房內(nèi)的消防、安全標(biāo)識(shí)，照明情況，發(fā)現(xiàn)問題如實(shí)記錄，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

6、人員在崗期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

7、禁止聚堆聊天、當(dāng)班睡覺、脫崗現(xiàn)象出現(xiàn)。

8、做好巡查記錄及處理意見并做出評(píng)價(jià)。

四、對所分管區(qū)域采取定時(shí)或不定時(shí)檢查（每天不少于2次），將檢查情況出現(xiàn)的問題跟進(jìn)整改。要求及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場存在問題，并提出改進(jìn)措施，重要事項(xiàng)要當(dāng)面交接，互相提醒。

五、不定期進(jìn)行員工意見調(diào)查，協(xié)助做好員工的思想工作；及時(shí)將員工意見及工作進(jìn)展情況反饋上一級(jí)管理人員，做好上傳下達(dá)工作。

第五篇：公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度

公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度

一、目的:督促工程部管理工作的“規(guī)范化”。

二、巡檢原則:

1、公司對每個(gè)工地每月巡檢不少于二次;

2、巡視檢查,為不定期巡檢;

3、重點(diǎn)檢查工程部的管理工作。

三、工程部的經(jīng)營檢查:

1、是否有陪標(biāo)行為;

2、是否有在外掛靠行為。

四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查:

1、合同是否備案、歸檔;

2、是否按合同范圍開展工作;

3、是否按監(jiān)理期限開展工作;

4、監(jiān)理費(fèi)是否按時(shí)收回;

5、增加、延期的監(jiān)理費(fèi)是否調(diào)整;

6、業(yè)主方是否有違約行為,有是否及時(shí)報(bào)告公司和發(fā)函;

7、保修階段是否履行監(jiān)理職責(zé)。

五、執(zhí)業(yè)保險(xiǎn):

對本處監(jiān)理工程師,是否按政府規(guī)定購買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。

六、工程部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查:

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否按政府規(guī)定要求配備人員;

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)是否配套,分工是否明確,專業(yè)監(jiān)理工程師是否按規(guī)定上崗;

3、項(xiàng)目總監(jiān)是否超規(guī)定兼職,兼職工地必須有總監(jiān)代表;

4、監(jiān)理人員駐工地情況;

5、項(xiàng)目總監(jiān)調(diào)動(dòng),是否報(bào)公司、業(yè)主批準(zhǔn),到政府主管部門備案;

6、監(jiān)理人員調(diào)動(dòng),是否報(bào)公司備案;

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織是否書面通知業(yè)主和承建商。

七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查:

1、辦公設(shè)施是否符合《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》的要求;

2、辦公室布置是否符合《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》的要求;

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必備的規(guī)范、()規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖是否滿足工作需要;

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必備測量儀器、常規(guī)檢測設(shè)備、工具等是否滿足要求。

八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查:

1、生活設(shè)施是否符合《后勤管理制度》的要求;

2、就餐情況;

3、安全保衛(wèi)工作。

九、對工程部巡檢工作的檢查:

1、對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的巡檢次數(shù);

2、巡檢記錄表的檢查;

3、公司、工程部提出問題的整改落實(shí)情況;

4、業(yè)主投訴問題的整改落實(shí)情況;

5、對政府執(zhí)法大檢查前的普查工作進(jìn)行檢查;

6、對工程部巡檢的內(nèi)容進(jìn)行抽查,每項(xiàng)目不少于20點(diǎn)。

十、公司規(guī)章管理制度實(shí)施情況的檢查:

對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度進(jìn)行抽查。

十一、公司回訪業(yè)主:

1、聽取業(yè)主意見;

2、業(yè)主填寫回訪記錄表;

3、回訪意見通知工程部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

十二、工程部組織情況檢查:

1、責(zé)任人的資質(zhì)是否符合公司要求;

2、工程部的合伙人是否在本行業(yè)中有較深資歷,是否與原單位解除勞動(dòng)合同,工作關(guān)系是否轉(zhuǎn)入公司;

3、處領(lǐng)導(dǎo)能否愉快合作,正常開展工作;

4、是否按公司人事管理制度招聘人員;

5、是否對員工進(jìn)行績效考核。

十三、各種事件的調(diào)查:

1、業(yè)主投訴;

2、監(jiān)理工作失誤;

3、偷稅漏稅違法事件;

4、其它獎(jiǎng)罰事件。

十四、檢查情況通報(bào):

1、匯總當(dāng)月檢查記錄;

2、重大問題發(fā)出整改通知單;

3、當(dāng)月檢查結(jié)

十五、考核:

1、工程部或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)生《內(nèi)部經(jīng)營承包合同》中約定的違約事件,在當(dāng)月監(jiān)理資產(chǎn)核算時(shí),給予處罰兌現(xiàn);

2、巡檢實(shí)行扣分制,扣分總計(jì)超100分時(shí),按100分計(jì);

3、巡檢得分=100-扣分值;

4、巡檢扣分1分分值為100元;

5、巡檢得分結(jié)果綜合平均后做為工程部的所有管理人員績效考核得分的控制上限;

6、項(xiàng)目巡檢得分低于70分,為未達(dá)標(biāo);

7、項(xiàng)目巡檢未達(dá)標(biāo)一次,公司扣工程部5000元。

十六、本制度用表:

巡視檢查記錄表