第一篇：檢修維護設(shè)備處罰規(guī)定

檢修維護設(shè)備處罰規(guī)定

為加強設(shè)備檢修力度，保證檢修質(zhì)量。特制定此規(guī)定：

1.檢修維護設(shè)備人員要遵守操作規(guī)程，嚴格按章操作。違反一次，罰責任人50

元。

2.檢修設(shè)備時要有安全措施，措施要安全得當。安全措施不到位或不得當就進

行施工，對每個責任人罰款50元，對負責人罰款50元。

3.施工要保證質(zhì)量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到美觀大方。施工質(zhì)量一次不合格，罰責任人50元。

4.檢修人員要按時完成任務(wù)。有特殊原因無法按時完成時，要及時匯報。無特

殊原因任務(wù)沒完成，罰責任人50元。

5.因檢修班對設(shè)備檢修不及時或檢查不仔細，造成生產(chǎn)誤時，每誤時1小時扣

檢修班300分，并對責任人處以50—200元的罰款。

6.崗位人員要認真巡查設(shè)備，因責任心不強，造成設(shè)備損壞，按其價值對責任

人處以50元以上罰款。

7.因?qū)υO(shè)備維護保養(yǎng)不及時造成設(shè)備損壞，按其價值對責任人處以50元以上罰

款。

8.在工作時禁止打鬧，禁止邊干活邊吸煙，否則每人次罰款50元。

9.檢修工作完成后，檢修人員要對現(xiàn)場進行清理，剩余材料要放在指定位置，否則罰款50元。

10.檢修班要對自己的工具看護好，若有丟失，自己購買。因丟失工具造成工作

被動時，對責任人罰款50元。

11.檢修班使用的工具要擺放整齊，所用材料分類擺放，否則罰款50元。

12.檢修工作間衛(wèi)生要清掃干凈，不得有煙頭、垃圾等，否則罰款50元。

13.檢修記錄要準確，否則對責任人罰款50元。

單礦洗選廠

第二篇：設(shè)備檢修維護管理制度

機電隊設(shè)備檢修維護管理制度

為了加強機電隊轄區(qū)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，從而減少機電事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的最大效能，特制定本管理制度。

一、在用設(shè)備的維護檢修：

1、嚴格按照設(shè)備的使用說明執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)，強化重點設(shè)備和重點部位的維護保養(yǎng)管理，按設(shè)備的運行狀況制定合理的檢修時間。

2、為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低設(shè)備的故障發(fā)生，嚴格按照設(shè)備使用說明書的要求在規(guī)定的使用環(huán)境下正確的使用設(shè)備。

3、要嚴格執(zhí)行設(shè)備日檢制度，交接班時要保證5-10分鐘的設(shè)備互檢時間。

4、除對設(shè)備日檢外，必須制定周檢、月檢、檢修計劃，并做到設(shè)備檢修“有計劃、有重點、有記錄、有總結(jié)”。

5、大型設(shè)備必須建立設(shè)備臺帳，并在使用地點懸掛設(shè)備的技術(shù)特征排版。

6、對隊里的大型設(shè)備如主扇、空壓機等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明在規(guī)定的時間內(nèi)按計劃周期輪換開停，暫時停用的設(shè)備要及時檢修完好備用。

7、地面使用的特種設(shè)備，應(yīng)嚴格按照《特種設(shè)備管理規(guī)定》及文件維護保養(yǎng)檢修。

8、各大行設(shè)備場所必須具有“當日設(shè)備運行記錄”“當日設(shè)備檢

查、檢修、保養(yǎng)記錄”、“設(shè)備注油記錄”等各種記錄和制度。

9、為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，隊里必須加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每周安排對設(shè)備檢修人員進行業(yè)務(wù)培訓。檢修人員必須持證上崗，掌握所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的檢修規(guī)程和操作規(guī)程。

10、隊里專門制定技術(shù)員對隊里的設(shè)備維護保養(yǎng)時間進行專職管理。

二、設(shè)備檢修職責劃分

1、隊里制定專職技術(shù)員，負責對隊里的機電檢修維護人員的技術(shù)培訓，設(shè)備運行管理（健立、健全各項制度、記錄、設(shè)備檔案及圖紙資料，并負責落實檢查），負責電氣設(shè)備的保護試驗、調(diào)整等工作。

2、隊里負責人，負責本隊在用的設(shè)備的檢修維護保養(yǎng)工作實施與安排。

機電隊

第三篇：煤礦機電區(qū)設(shè)備日常維護檢修規(guī)定（范文）

煤礦機電區(qū)設(shè)備日常維護檢修規(guī)定

機運區(qū) 2014-1-1

煤礦機電設(shè)備日常維護檢修工作規(guī)定

1、目的

為了更好地發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，避免因設(shè)備失修引發(fā)事故，制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于本礦機電設(shè)備的檢修工作。

3、職責

①、機電運輸區(qū)對規(guī)定負全面責任。②、各生產(chǎn)單位是本規(guī)定的實施部門。

4、檢修內(nèi)容

①、檢修時間和計劃管理

②、各單位必須對機電設(shè)備進行日檢、旬檢、月檢、年檢工作。

③、各單位應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，制定日檢、旬檢、月檢內(nèi)容及要求，以確保機電設(shè)備安全運行。

④、大型固定設(shè)備每天必須保證不少于2小時的日常檢查、檢修時間。

⑤、實行四班作業(yè)的綜采工作面，每天應(yīng)安排一個小班檢修時間，各種設(shè)備的日檢、周檢性檢修必須制定圖表，做到有計劃、有準備、有目的、有標準地進行。

-1-⑥、各單位要安排不少于12個停產(chǎn)檢修日，各礦、處、廠在按排生產(chǎn)計劃時，必須扣除12天檢修日，全產(chǎn)按353個工作日平均產(chǎn)量，有特大停產(chǎn)檢修工程時，還應(yīng)扣除特大工程檢修日后，計算實際工作日，以保證停產(chǎn)檢修納入工作計劃，保證檢修計劃的執(zhí)行。

⑦、兩天及兩天以上的停產(chǎn)檢修原則上要求每年安排兩次即：每年4-5月安排一次，10-11月安排一次，各單位必須于每年于每年未正式提報下一的檢修計劃，具體檢修日期由集團公司平衡后通知各單位。

⑧、檢修日期則上不變更，如確有特殊情況，須提前一周報集團公司，由集團公司平衡后確定。

⑨、對由于不招待檢修工作計劃或阻撓檢修而造成事故的，以及由于檢修工作馬虎造成事故的，近集團公司安全獎懲條例規(guī)定嚴肅處理。

⑩、檢修計劃的審批分工：檢修一天由礦自定。檢修兩天及兩天以上的由集團公司審批。

⑾、檢修計劃包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量標準、組織措施、施工措施、安全措施、起止時間的施工負責人。

⑿、停產(chǎn)檢修內(nèi)容必須將機電、礦建工程等統(tǒng)一安排。一般情況下，以機電檢修需要的時間為依據(jù)。同時安排好巷道軌道、線路修理。

-2-⒀、檢修內(nèi)容的確定，要來源于現(xiàn)場。在參考運轉(zhuǎn)日志，司機及縱人員反映和進行實地檢查等綜合確定檢修項目，以防止遺漏。

⒁、機電停產(chǎn)檢修，應(yīng)集中解決平時不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全裝置的實驗和定整。礦井主、副井提升系統(tǒng)，斜井及主要上、下運輸線，井口裝備等平時不能檢修主設(shè)備，應(yīng)在礦井停產(chǎn)檢修進行。檢修計劃對大型關(guān)鍵設(shè)備要安排解體檢查，重新涂漆等工作。

⒂、檢修內(nèi)容包括規(guī)程的定期檢查、測試、整定、清掃、無損探傷、技術(shù)測定、性能高度和技術(shù)改造等。

⒃、礦停產(chǎn)檢修計劃由機電礦長或機電副總審定。

5、施工管理

①、一般檢修項目，以熟悉設(shè)備情況的包機為主進行檢修，對較大檢修項目，可組織其它技術(shù)力量配合。

②、檢修時機電負責人必須深入現(xiàn)場指揮。日檢時隊班干部必須現(xiàn)場指揮，月檢及兩天以上的大型設(shè)備檢修，礦、區(qū)、隊班干部必須現(xiàn)場指揮。兩天以上的檢修，礦還應(yīng)成立檢修領(lǐng)導小組。外有外委檢修項目和多單位共同檢修的項目要成立檢修領(lǐng)導小組。

重點平衡作業(yè)工序及上、下工序的交接，質(zhì)量檢查驗收及施工安全措施的執(zhí)行。重點工程必須有質(zhì)量驗收小

-3-組驗收，并在施工過程中要隨時進行調(diào)度。及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

③、各檢修項目要明確施工負責人，安全負責人術(shù)負責人，要有技術(shù)人員或指定專人認真填寫檢修記錄，字跡要清楚，圖表要直觀，數(shù)據(jù)要準確。

④、檢修完畢，在度生產(chǎn)結(jié)束前，現(xiàn)場指揮負責人和主要檢修人員不得離開檢修現(xiàn)場。

⑤每次檢修后應(yīng)有檢修總結(jié)，連同檢修中測量的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、圖紙一并歸擋。礦、區(qū)、隊主要技術(shù)人員要分析有關(guān)數(shù)據(jù)，作出相應(yīng)結(jié)論。

6、有關(guān)安全規(guī)定

①、所有檢修項目必須有施工安全措施，無措施不準施工。

②、安全措施必須按工序、工藝制定，對重要荷重承壓部件段有強度驗算。有檢修位置相鄰、平時作業(yè)檢修的工程必須采取相應(yīng)隔離措施。

③檢修前應(yīng)將安全措施貫徹到每個參加檢修人員中去，每個參加貫徹措施的檢修人員都要簽字。

④、不了計劃內(nèi)容和未經(jīng)安全措施學習的人員禁止參加檢修。

⑤、修期間的風、電、水、提升要統(tǒng)一平衡。

-4-⑥、對勞動強度大或條件惡劣的檢修工程，要合理安排班次人員，以保證效率和安全。

7、質(zhì)量要求

①、檢修的項目必須制訂質(zhì)量標準，質(zhì)量標準要符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》和《煤礦機電設(shè)備完好標準》的有關(guān)規(guī)定。

②、隱蔽工程，必須有中間驗收和記錄。

③、檢修結(jié)束后，使用單位與檢修單位應(yīng)共同對檢修工程進行驗收，重大項目由礦總工程師組織專門驗收。

④、主要設(shè)備試運轉(zhuǎn)前，要恢復各種保護裝置功能，確保靈敏可靠后方可進行試轉(zhuǎn)試車。

⑤、主要設(shè)備應(yīng)有不少于兩小時的空、輕負荷運轉(zhuǎn)，并有車至八小時的重負荷過轉(zhuǎn)。

8、配料、材料

1、檢修前應(yīng)對需要的工具、配件、材料、油脂的規(guī)格品種、數(shù)量進行檢查、核對，并做好妥善保管。

2、檢修前，應(yīng)對整體的更換件進行予組裝，防止質(zhì)量差錯。

3、更換下來的配件、材料及時回收，有修復價值的配件予以修復。

4、檢修生活的保證各單位做好，檢修期間檢修售貨員的

生活安排。合理安排好檢修人員的就餐和班次，保證檢修的效率和效果。

第四篇：設(shè)備檢修維護管理制度1

鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備 檢修維護管理制度

為強化鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理，明確生產(chǎn)系統(tǒng)各單位職能機構(gòu)職責，規(guī)范設(shè)備管理流程，保證設(shè)備大中修、更新、技改有序?qū)嵤?，加強設(shè)備維護檢修管理及運行考核，全面提升整體裝備管理水平，特制定下發(fā)本制度。

一、設(shè)備系統(tǒng)管理職能職責

（一）設(shè)備部職能

1、在生產(chǎn)總經(jīng)理和設(shè)備副總領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司及國家有關(guān)設(shè)備管理政策規(guī)范和制度，負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)章制度和辦法的制定修訂工作，總結(jié)推廣設(shè)備管理先進經(jīng)驗，組織實施、監(jiān)督檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)廠對各項設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，全面協(xié)調(diào)管控好公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2、設(shè)備部是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備動力業(yè)務(wù)指導管理部門，按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結(jié)果”要求，負責生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理和固定資產(chǎn)監(jiān)管。負責審核各生產(chǎn)廠設(shè)備單體大修、外委檢修、設(shè)備更新及改造技術(shù)方案，提出本部門意見后報設(shè)備副總和生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理審批，然后轉(zhuǎn)公司物資部門按制度流程實施。

3、審核各生產(chǎn)廠年、月材料備品備件物資計劃，負責對各廠固定資產(chǎn)及庫房物資的監(jiān)管。與物資部協(xié)調(diào)解決好各廠急件計劃、外委檢修工作。

4、審核各生產(chǎn)廠系統(tǒng)停車大檢修計劃，抓好各生產(chǎn)廠設(shè)備維護檢修、潤滑防腐保養(yǎng)工作，檢查指導落實設(shè)備檢修規(guī)范和方案，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修所需的工器具、人力、物力，掌控監(jiān)管檢修進度和質(zhì)量驗收工作。

5、組織落實各生產(chǎn)廠提報設(shè)備月檢修、更新、技改計劃，定出各生產(chǎn)廠廠控主要設(shè)備及檢修周期，抓好主要設(shè)備的計劃檢修工作，組織監(jiān)管各生產(chǎn)廠建立主要設(shè)備檔案，做好設(shè)備月運行統(tǒng)計及技術(shù)狀況分析總結(jié)。

6、檢查各生產(chǎn)廠設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備運行、日常維護保養(yǎng)工作，推動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理的信息化自動化智能化。

7、組織指導各生產(chǎn)廠建立健全設(shè)備圖紙技術(shù)資料，建立健全特種設(shè)備、鍋爐、行車、壓力容器、安全附件檔案臺賬。協(xié)調(diào)有關(guān)部門對特種設(shè)備、壓力容器、高壓電器、保護等按規(guī)范進行定期檢查檢驗工作。

8、抓好設(shè)備事故管理，定期檢查各生產(chǎn)廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度地杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

（二）各生產(chǎn)廠設(shè)備管理職能

1、在生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理、設(shè)備副總及設(shè)備部領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行并細化設(shè)備管理制度和設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程，組織所屬部門、車間做好設(shè)備的維護檢修保養(yǎng)工作。

2、編制系統(tǒng)停車大檢修計劃、設(shè)備單體大中修計劃、設(shè)備更新和改造計劃及方案，按時提報設(shè)備月檢修更新改造計劃，按時提報月材料備品備件物資計劃。

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，編制設(shè)備檢修、技改方案，編制簽訂外委檢修技術(shù)協(xié)議送設(shè)備部審核，設(shè)備副總和總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)公司物資部按制度流程實施。

4、建立主要設(shè)備檔案，建立設(shè)備運行統(tǒng)計臺帳，對廠控主要設(shè)備按定出的檢修周期按時做好預(yù)防性計劃性檢修工作，做好每月的設(shè)備運行統(tǒng)計分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

5、大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗，管控好生產(chǎn)材料物資消耗，定期盤點庫存物資，做好固定資產(chǎn)管理。

6、抓好鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備、安全附件、壓力表和計量器具管理，按規(guī)定提出檢校驗計劃申請，報請公司有關(guān)部門定期檢驗。

7、建立健全設(shè)備檔案圖紙技術(shù)資料；按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結(jié)果”要求，組織所屬人員全面提高設(shè)備動力技術(shù)水平和管理水平。

8、大力開展反設(shè)備事故活動，最大限度地杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生，及時組織設(shè)備搶修檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定長周期滿負荷運行。

二、設(shè)備檢修計劃及管理

1、根據(jù)計劃實際情況，各生產(chǎn)廠每月20日前報出下月條件具備的設(shè)備大中修、設(shè)備更新、設(shè)備技改計劃及重要檢修項目計劃到設(shè)備部。格式見附表1

2、各廠廠控主要設(shè)備，建立設(shè)備檔案，定出主要設(shè)備大中修及計劃小修周期和項目，定期做預(yù)防性維護檢修。格式見附表2

3、每月（25為截止日）統(tǒng)計全部、主要設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率、檢修記錄等情況，月底（30日）匯總表留存并報至設(shè)備部。格式見附表3

三、設(shè)備運行檢查管理（設(shè)備部每月檢查考核項）

1、下發(fā)設(shè)備管理制度及指令的執(zhí)行落實情況

2、各類計劃提報準確率及時效考核

3、設(shè)備管理指令落實執(zhí)行情況；全部設(shè)備完好率%；主要設(shè)備完好率%；泄漏率%；儀表準確率%、儀表完好率%

4、設(shè)備事故考核

5、設(shè)備現(xiàn)場管理檢查考核

四、考核

1、不按制度指令落實執(zhí)行，檢查發(fā)現(xiàn)一次項扣100元，由生產(chǎn)廠設(shè)備管理管理負責人分解。

2、設(shè)備大中修、更新、技改項目不按制度流程執(zhí)行，一次項考核生產(chǎn)廠300元，由生產(chǎn)廠總經(jīng)理分解。

3、設(shè)備檔案不達標，未按要求填寫一次項考核100元。

4、現(xiàn)場管理不達標一次項考核30元。

5、不按規(guī)定時間提報計劃一次項考核50元。

6、全部設(shè)備完好率低于95%考核生產(chǎn)廠200元；主要設(shè)備完好率低于98%考核生產(chǎn)廠200元；泄露率超標一點考核20元；儀表完好率低于95%考核200元；準確率低于98%考核100元。以上考核由生產(chǎn)廠設(shè)備負責人分解。

7、事故考核見生產(chǎn)系統(tǒng)事故管理規(guī)定。

本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備部，本制度自宣布之日起執(zhí)行

鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備部 2017.12.12

第五篇：放射科設(shè)備檢修維護制度

放射科檢修維護制度

1.放射科設(shè)備管理、保養(yǎng)由技術(shù)組長負責，實行專機專人管理。2.機房的各種標志醒目，各臺機器應(yīng)有規(guī)范的操作規(guī)程和運行記錄。3.保持機房內(nèi)干燥整潔，禁止在機房內(nèi)存放無關(guān)物品。

4.保持機器清潔，及時清理污物血漬，每天必須進行一次機器的清潔工作。

5.每周進行一次安全檢查和常規(guī)小保養(yǎng)，減少機器故障的發(fā)生并及時掌握機器的運行情況。主要為機器清潔、安全裝置、運轉(zhuǎn)部件檢查保養(yǎng)。

6.每月進行一次機器的全面檢查和調(diào)整。內(nèi)容包括：機房機器的清潔；機械電器部件牢固、運行準確性；平衡懸吊裝置的安全；電纜電線的完好；保護地線接觸良好；顯示數(shù)據(jù)準確性等。保持機器處于良好的狀態(tài)，確保機器設(shè)備安全、正常運行。

7.機器設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)及時向科主任匯報并記錄故障現(xiàn)象。8.科主任接到設(shè)備故障報告后安排具有維修技術(shù)的技術(shù)人員進行檢查。常見和簡單故障及有能力維修的故障原則上鼓勵技術(shù)人員自行維修，以節(jié)約成本。

9.對本科室無法維修的故障及時向設(shè)備科報告，并填寫維修申請單，由設(shè)備科安排維修。

10.設(shè)備維修應(yīng)及時做維修記錄，內(nèi)容包括：故障經(jīng)過、現(xiàn)象、檢查情況、維修經(jīng)過和維修后情況。11.設(shè)備故障修復后應(yīng)進行嚴格的驗收檢測，經(jīng)試運行正常后方可正式使用。

12.未經(jīng)科主任許可，嚴禁私自拆解、改造、維修機器設(shè)備。