第一篇：檢修車間主任崗位職責(zé)

檢修車間主任崗位職責(zé)

1、在公司生技部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)機、爐、電、燃及脫硫運行等各專業(yè)的設(shè)備檢修工作；

2、負責(zé)建立車間檢修現(xiàn)場管理制度、流程；

3、組織人員進行執(zhí)行各項檢修任務(wù)；

4、協(xié)助對員工進行素質(zhì)與專業(yè)知識技能培訓(xùn)；

5、本部門人員培訓(xùn)、工作安排、考核獎懲等組織管理；

6、監(jiān)督檢修車間工人的工作質(zhì)量、工作進度；

7、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

8、協(xié)調(diào)車間各項工作進度；

9、解決檢修工人檢修過程中的問題；

10、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等方面的技改建議；

11、完成上級分配的其他任務(wù)；

12、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具檢修計劃，確保設(shè)備檢修維護所須的正常時間；

13、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作。

第二篇：檢修車間主任崗位職責(zé)及進一步工作方向

檢修車間主任崗位職責(zé)及進一步工作方向

李健檢修車間 主任。崗位職責(zé)：

1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；

2、負責(zé)建立車間檢修現(xiàn)場管理制度、流程；

3、組織人員進行執(zhí)行各項檢修任務(wù)；

4、協(xié)助對員工進行素質(zhì)與專業(yè)知識技能培訓(xùn)；

5、本部門人員培訓(xùn)、工作安排、考核獎懲等組織管理；

6、監(jiān)督檢修車間工人的工作質(zhì)量、工作進度；

7、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

8、協(xié)調(diào)車間各項工作進度；

9、解決檢修工人檢修過程中的問題；

10、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等方面的技改建議；

11、完成上級分配的其他任務(wù)；

12、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具檢修計劃，確保設(shè)備檢修維護所須的正常時間；

13、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作.進一步工作方向：

1、從思想上：加強學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，改進學(xué)習(xí)方法，向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實踐工作中校驗自己，查找不足，提高自己。

2、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。下一步在檢修和保養(yǎng)同時形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，降低設(shè)備維修的費用，減低了工人的勞動強度。

3、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司快速擴展的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對2010大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析，改進檢修的方式。

檢修車間李健2011-5-14

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點和批準(zhǔn)員工事假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

第四篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：車間主任

二、直接上級：生產(chǎn)副總

三、直接下級：各班長、各機組長

四、本職工作：組織本車間人員保證完成公司各部下達的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。

五、直接責(zé)任：

1、車間主任為車間第一責(zé)任人，負責(zé)合理的組織、安排本車間人力、物力、設(shè)備等，按時完成生產(chǎn)調(diào)度下達的作業(yè)計劃。及時準(zhǔn)確填報生產(chǎn)報表。

2、負責(zé)組織、督促本車間各班、組、機長按規(guī)定對各工序產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對出現(xiàn)的問題及時采取措施，及時解決。

3、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進行督促、檢查并按公司規(guī)定進行改進和完善確保公司各項規(guī)章制度的落實。

4、負責(zé)督促、檢查本車間人員對設(shè)備正常使用和維護、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機配件采購計劃。

5、負責(zé)對職工進行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗等思想教育。及時傳達貫徹公司例會及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實。

6、服從配合職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高車間管理的條理性，科學(xué)性。

7、完成上級交辦的各項臨時工作并對上級負責(zé)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對按時完成生產(chǎn)計劃，質(zhì)量達標(biāo)入庫負責(zé)。

2、對設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負責(zé)。

2、對本車間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎罰權(quán)。

2、對正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機處置權(quán)。

3、有根據(jù)生產(chǎn)需要對廠區(qū)各部門有進行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。

第五篇：《車間主任崗位職責(zé)》

《車間主任崗位職責(zé)》

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！