第一篇：檢修班dasdsad ds

檢修班

1.楊彥榮副隊長負責機電隊零點班安全設(shè)備檢修工作，管轄范圍從外架一部到東盤7408膠帶輸送機機尾，所有的電氣設(shè)備檢修維護、正常保養(yǎng)工作、定期大型設(shè)備的檢修。包括材料井電纜衛(wèi)生，每隔十天請了一次

2.3.杜清軍班長協(xié)助副隊長搞好本班的所有工作保證安全生產(chǎn)。檢修班大體分為三小組：

第一組由張鵬偉負責從外架一部到四下山一部，所有電氣設(shè)備日常檢修與維護工作，保證設(shè)備正常運行。

第二組由靳軍奎負責從03一部到740一部機尾，所有電氣設(shè)備日常檢修與維護工作，保證設(shè)備正常運行。

第三組由楊志強負責從740二部到7408膠帶輸送機機尾，包括7415運輸巷、7415回風巷的所有電氣設(shè)備日常檢修與維護工作，保證設(shè)備正常運行。

4.5.6.7.變電所值班員負責清理設(shè)備、硐室衛(wèi)生，認真填寫各項記錄，掌握變電所供電系統(tǒng)圖、布置圖，抽水工清理本轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和水泵日常維護保養(yǎng)、定期加油保證正常排水。維檢員負責通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，監(jiān)控線路、各種傳感器的懸 嚴格執(zhí)行停送電制度和交接班制度。每班要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。掛，分站和線路衛(wèi)生的清理，按時更換各種傳感器，定期巡檢，認真填寫各種牌板。

第二篇：檢修班材料

加強檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，為生產(chǎn)運行保駕護航

2010年是我廠扭虧為盈，創(chuàng)效增收的關(guān)鍵時期。焙燒車間作為陽極系統(tǒng)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢修班能否確保檢維修質(zhì)量和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對焙燒車間完成各項工作任務(wù)具有保障和促進作用。為此，檢修班就目前現(xiàn)狀及下一步打算匯報如下。

一、現(xiàn)狀分析

1、檢修隊伍現(xiàn)狀

檢修人員業(yè)務(wù)技能水平參差不齊，個別人員專業(yè)知識欠缺，特別是動手能力不強。自從實行檢修班標準化達標班組以來，班組整體形象大為改觀，工作效率也有所提高。

2、設(shè)備現(xiàn)狀

制約焙燒生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備主要有多功能天車和編解機組。主要是編解機組故障率較高，主要集中在推桿油缸、螺旋輸送機、接收機推塊器；多功能天車吸料系統(tǒng)效率低，小車布線亂導(dǎo)致電纜損壞等。

3、設(shè)備管理制度現(xiàn)狀

焙燒車間目前的設(shè)備管理制度比較完善，共有十五項設(shè)備管理的專項制度，包括包機、巡視點檢、定期清掃、定期試驗、潤滑管理、檢修安全管理、缺陷管理、事故管理、隱患排查等等，但是需要進一步強化制度執(zhí)行考核力度。

二、3月份檢修班設(shè)備檢修考核指標

1、凈化設(shè)備故障修復(fù)率100%；

2、A類設(shè)備完好率100%、其它設(shè)備完好率98%；

3、杜絕無計劃停排煙風機；

4、月度檢修計劃執(zhí)行率100%、A類設(shè)備檢修計劃執(zhí)行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解決編解機組故障率高的問題。一是重新調(diào)整推桿架體，保證機構(gòu)間隙；二是定期試驗，確保限位開關(guān)完好；三是完善安全連鎖功能，消除設(shè)備缺陷。

2、加強設(shè)備日常巡點檢工作，突出點檢對設(shè)備故障預(yù)防管理的功效。逐步將靜態(tài)點檢，向動態(tài)點檢過渡，以生產(chǎn)設(shè)備運行中的狀態(tài)為主。

3、強化設(shè)備包機管理。將設(shè)備系統(tǒng)分類，根據(jù)個人業(yè)務(wù)專長明確每一臺設(shè)備的包機責任人，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)分類成立包機小組，指定業(yè)務(wù)能力較強者為包機小組組長，協(xié)同檢修班長、設(shè)備管理員組成交互式的設(shè)備包機體系，突出包機責任點，兼顧業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

4、堅持計劃檢修和關(guān)鍵設(shè)備的定期維護保養(yǎng)。計劃檢修以點檢情況為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)情況，把需要停機處理的故障，列入周或月度檢修計劃。將設(shè)備定期清掃、保護定期試驗納入周期管理、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

5、努力提高電機維護保養(yǎng)意識。我車間共有一百二十多臺大大小小的電機，電機是生產(chǎn)設(shè)備的動力源泉，根據(jù)設(shè)備具體的使用情況和工作方式，分重點逐步對所有電機維護保養(yǎng)。確保電機正常運行，及時維護保養(yǎng)，一來可以降低設(shè)備管理成本，二來可以避免由電機故障帶來的停機。

6、抓好設(shè)備潤滑管理。統(tǒng)計所有設(shè)備的潤滑點，并將潤滑管理數(shù)據(jù)通過計算機進行實時管理，確保潤滑管理無遺漏，跟蹤潤滑執(zhí)行情況。

7、確保備用設(shè)備的完好率，使之處于正常的備用狀態(tài)，一旦發(fā)生應(yīng)急情況，可以立即投入使用。一是保證兩臺凈化引風機的定期切換使用和維護；二是定期對旁通風機檢查保養(yǎng)；三是對兩套煙氣凈化系統(tǒng)定期切換使用和維護。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，我們清醒地認識到當前的形勢，緊緊圍繞車間的工作部署，認真履行個人崗位職責，同心協(xié)力決戰(zhàn)3月份，焙燒車間檢修班全體成員主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，愿為車間各項指標的全面完成作出積極的貢獻。

第三篇：綜采隊優(yōu)秀班組--檢修班

優(yōu) 秀 班 組

———記綜采隊檢修班

綜采隊小班的安全生產(chǎn)和精神文明的雙豐收，一方面得益于清水礦一直在不斷的探索一套符合實際、有個性、有特色、有實效、員工接受、領(lǐng)導(dǎo)支持的工作方式、方法和標準，另一方面也離不開檢修班的默默奉獻。

班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的核心，綜采隊檢修班現(xiàn)有職工23人，都是經(jīng)過精挑細選的有一技之長的人才，他們主要擔負著全隊設(shè)備的檢修維護與質(zhì)量標準化達標任務(wù)。檢修班自成立四年多來，現(xiàn)在他們在班長孫國波的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)“五型班組”這個中心，注重自身建設(shè)，落實安全責任，開展技術(shù)革新、嚴格精細化管理，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，出色地完成了井下檢修任務(wù)。

現(xiàn)任檢修班班長孫國波，由于他工作出色，踏實肯干，大伙推薦他當上該班班長。他上任之后，帶頭鉆研各種設(shè)備的維修技術(shù)，充分發(fā)揮個人和集體的聰明才智，大力推行“五小改革”，對班組成員實行人性化管理，很快他們班便成了全礦培養(yǎng)維修技術(shù)人才的“基地”，“機大拿”“電專家”隨之應(yīng)運而生。

綜采檢修班為什么有如此大的凝聚力呢？一名工人說：“主要得益于我們班從班長到工人，對安全生產(chǎn)的認識上目標一致，對員工之間的團結(jié)上心一致，對工作任務(wù)的落實上行動一致，不

僅有一個好的工作氛圍，還有一個不甘落后的群體精神”。

綜采隊檢修班不僅維修工作搞的扎實，帶出了一支好的隊伍，特別在技術(shù)創(chuàng)新上也走在了全礦的前例。由于出現(xiàn)工作面冷卻水回水，造成下尾巷積水，影響質(zhì)量標準化，人工清理淤泥和積水勞動強度大，他們又自行組織拉底清水工作，為公司標準化做出了巨大的貢獻。

第四篇：煤礦檢修班優(yōu)秀班組長申報材料

身先士卒為己任鞠躬盡瘁永爭先——記石槽村煤礦綜采一隊檢修班班長樊雙寧申報“優(yōu)秀班組長”事跡材料他是一名班長，用自己的模范行為鍛煉成采煤一線班組領(lǐng)頭雁；他是一名技術(shù)標兵，用自己的辛勤勞動綻放出青春風采。他用模范的行動展示煤礦工人愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的精神風貌。他就是石槽村煤礦綜采一隊檢修班班長樊雙寧，帶領(lǐng)全班同志發(fā)揚了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，克服了種種困難，出色地完成了綜采設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、做回撤通道等工作任務(wù)，出色的工作業(yè)績贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，和員工群眾的一致好評，并多次在礦班組長的評比中，被評為優(yōu)秀班組長榮譽稱號。

一、以身作則率先垂范班組是企業(yè)的細胞，班組長素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項工作。在實際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊伍，樊雙寧從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請教。對移溜、拉架、機組割煤、端頭支護、架棚、推移轉(zhuǎn)載機、縮皮帶等工作樣樣留心鉆研、觀察，在短短時間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝?！耙换í毞挪皇谴海倩R放春滿圓”。針對班組青工多、參加工作時間短、技術(shù)素質(zhì)低的實際情況，樊雙寧又主動懇請老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對子，對青年員工邊教、邊學、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。

第五篇：檢修班8月份工作總結(jié)

檢修班8月份工作總結(jié)

我檢修班本月工作任務(wù)基本完成。其中本月主要任務(wù)是手指口述，到昨天為止經(jīng)技術(shù)員考核全體合格，上級兩次檢查也全部合格。

其余大小事務(wù)80余項全部完成。其中有幾項重復(fù)事務(wù)。比如預(yù)處理的抽水，燃機房的漏油，漏水處理，遠程散熱水箱補水，配合廠家調(diào)試機組，燃機配電室開關(guān)電流調(diào)整和檢修，干燥劑的更換的次數(shù)較多。

重點項目有：

14號燃機的地腳螺絲口的擴大

遠程散熱水箱電流的整體上調(diào)

預(yù)處理冷卻水的更換

3單元出口壓力表漏氣的處理

燃機高壓避雷器的耐壓試驗

燃機配電室衛(wèi)生的幾次打掃

拆，裝，搬運預(yù)處理1.2.3.5單元V錐流量計并用蒙板將連接處封死

預(yù)處理出口溫度傳感器的兩次檢修

預(yù)處理羅茨風機、燃機充電電機皮帶的調(diào)整

4號燃機9號缸火花塞的更換

預(yù)處理4單元溫度變送器檢修

高低壓配電室電纜溝內(nèi)積水的處理

6號燃機EMCP II柜內(nèi)兩個CT的更換

連續(xù)幾天監(jiān)護外來務(wù)工人員在升壓站工作，防止丟失物品和損壞配電柜

1遠程散熱水箱軟連接處漏水處理

配合服務(wù)部更換發(fā)電機軸承擋板螺絲

查找12號燃機渦輪增壓器內(nèi)掉下螺絲原因

抽燃機房后集水坑內(nèi)的水

查找換完流量計后羅茨風機不能啟動的原因 升壓站外電纜溝下雨積水的處理

6號燃機呼吸器的清洗

中控和燃機隔音不良的解決

14號燃機CT的跟換

12號燃機保溫管的安裝

統(tǒng)計各個配電室消防器材的配備情況

預(yù)處理配電柜內(nèi)內(nèi)開關(guān)，接觸器，熱保護型號的統(tǒng)計 預(yù)處理1.2.3.5單元V錐流量計K值的更改

尚未完成的預(yù)處理濃度儀進氣前的改造

張紅明2011-8-31