第一篇：檢修班電梯專業(yè)崗位職責

電梯工崗位職責

1.嚴格執(zhí)行勞動局頒發(fā)的電梯運行操作規(guī)程及供電局頒發(fā)的電氣安全操作規(guī)程。

2.做好電梯的日常保養(yǎng)維修工作，加強對電梯機房設備的巡視及保養(yǎng)工作。

3.做好電梯的月保養(yǎng)及年度檢修工作計劃，并在有關人員的輔導下，付諸實施，重要部位檢修應作記錄。

4.如遇險情,按《電梯事故應急處理辦法》,定期對電梯進行全程乘坐檢查，發(fā)現(xiàn)故障隱患便于及時處理。

5.認真執(zhí)行電梯的防火清潔衛(wèi)生制度。

6.工作標準嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，規(guī)定詳見《電梯專業(yè)維修工作管理標準與技術標準》。

7.接受領導交辦的其它工作。

第二篇：檢修班班長崗位職責

維修班班長崗位職責

一、負責本班人員的工作安排，負責維修生產(chǎn)設備，在工作中起到模范帶頭作用。

二、工作中做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時匯報作業(yè)隊長。

三、詳細記錄當班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到記錄清楚，內(nèi)容明確。

四、嚴格遵守各項規(guī)章制度，檢查制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為要進行批評、糾正。

五、按規(guī)定對本班組員工進行培訓，并做好記錄。

六、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：電氣檢修班班長崗位職責

1.負責檢修班工作，并承擔相應的安全責任。

2.負責工區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位安全規(guī)程制度的貫徹落實,并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票二制”及設備缺陷管理制度和其他安全措施的情況。

3.建立健全必要的設備檢修臺賬。

4.負責定期搞好設備評級、維護保養(yǎng)，保證設備完好率，保證檢修質量，縮短檢修時間，降低臨時檢修次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

5.積極組織班組職工參加事故搶修和緊急缺陷處理。

6.完成領導交辦的其他工作。

第四篇：電氣檢修班班長崗位職責X

XX公司

電氣工程中心電氣檢修班班長崗位職責

1、電氣檢修班安全生產(chǎn)第一責任人，負責電氣檢修班全過程安全生產(chǎn)管理工作。

2、樹立全心全意為班組服務的思想，模范執(zhí)行崗位職責、電力安全工作規(guī)程和各項規(guī)章制度，帶頭做好電氣施工、檢修、搶修工作；承上啟下，服從管理，對日常工作任務分配到位，責任落實到個人，及時完成上級領導下達的各項工作任務。

3、加強班組精神文明建設，團結、關心職工；協(xié)助上級領導作好班組成員管理和思想教育、技術培訓工作；指導、監(jiān)督本班人員進行安全學習；盡可能發(fā)掘每個班組成員能力，發(fā)揮每個班組成員的特點、提高工作責任心及工作積極性，使班組充滿活力和凝聚力。

4、主持班前會和班后會，根據(jù)中心生產(chǎn)計劃布置的生產(chǎn)任務，下達每日工作安全、技術要求。

5、組織召開每周一次的安全日活動，及時學習安全工作規(guī)程及相關事故通報，吸取經(jīng)驗教訓，采取防范措施，防止以往的事故重復發(fā)生。

6、按照施工內(nèi)容對班組的生產(chǎn)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督或指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時更正；協(xié)調(diào)各方面關系，合理調(diào)配各種資源，控制工程安全、質量進度，保證工程順利完成；確保生產(chǎn)作業(yè)標準、安全技術操作規(guī)范得到落實。

7、負責班組施工材料的申購、領取、退庫等管理工作;對施工過程中的物料使用情況進行控制。

8、負責班組日常工作計劃及總結匯總工作，做好班組工程量、相關指標完成情況等匯總及統(tǒng)計工作，并及時上報。

9、按照公司規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律和考勤制度，并做出相應考核；保證公平、公正、公開。

10、負責監(jiān)督管理本班組的設備、工器具、儀器使用情況及日常維護管理情況，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

11、負責對本班組的工程質量標準、作業(yè)指導書、技術管理制度等建立并監(jiān)督執(zhí)行。

12、對本班組工作中發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。

13、組織班組成員事先做好每項工程任務的技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

14、負責監(jiān)督管理本班組做好辦公室、工器具室定置及環(huán)境衛(wèi)生值日工作，每月定期組織檢查。

15、完成上級領導交辦的其他工作任務。

第五篇：檢修班材料

加強檢修質量，降低設備故障率，為生產(chǎn)運行保駕護航

2010年是我廠扭虧為盈，創(chuàng)效增收的關鍵時期。焙燒車間作為陽極系統(tǒng)生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，檢修班能否確保檢維修質量和設備正常運轉，對焙燒車間完成各項工作任務具有保障和促進作用。為此，檢修班就目前現(xiàn)狀及下一步打算匯報如下。

一、現(xiàn)狀分析

1、檢修隊伍現(xiàn)狀

檢修人員業(yè)務技能水平參差不齊，個別人員專業(yè)知識欠缺，特別是動手能力不強。自從實行檢修班標準化達標班組以來，班組整體形象大為改觀，工作效率也有所提高。

2、設備現(xiàn)狀

制約焙燒生產(chǎn)的關鍵設備主要有多功能天車和編解機組。主要是編解機組故障率較高，主要集中在推桿油缸、螺旋輸送機、接收機推塊器；多功能天車吸料系統(tǒng)效率低，小車布線亂導致電纜損壞等。

3、設備管理制度現(xiàn)狀

焙燒車間目前的設備管理制度比較完善，共有十五項設備管理的專項制度，包括包機、巡視點檢、定期清掃、定期試驗、潤滑管理、檢修安全管理、缺陷管理、事故管理、隱患排查等等，但是需要進一步強化制度執(zhí)行考核力度。

二、3月份檢修班設備檢修考核指標

1、凈化設備故障修復率100%；

2、A類設備完好率100%、其它設備完好率98%；

3、杜絕無計劃停排煙風機；

4、月度檢修計劃執(zhí)行率100%、A類設備檢修計劃執(zhí)行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解決編解機組故障率高的問題。一是重新調(diào)整推桿架體，保證機構間隙；二是定期試驗，確保限位開關完好；三是完善安全連鎖功能，消除設備缺陷。

2、加強設備日常巡點檢工作，突出點檢對設備故障預防管理的功效。逐步將靜態(tài)點檢，向動態(tài)點檢過渡，以生產(chǎn)設備運行中的狀態(tài)為主。

3、強化設備包機管理。將設備系統(tǒng)分類，根據(jù)個人業(yè)務專長明確每一臺設備的包機責任人，根據(jù)設備性質分類成立包機小組，指定業(yè)務能力較強者為包機小組組長，協(xié)同檢修班長、設備管理員組成交互式的設備包機體系，突出包機責任點，兼顧業(yè)務協(xié)調(diào)。

4、堅持計劃檢修和關鍵設備的定期維護保養(yǎng)。計劃檢修以點檢情況為依據(jù)，結合生產(chǎn)情況，把需要停機處理的故障，列入周或月度檢修計劃。將設備定期清掃、保護定期試驗納入周期管理、做好設備維護保養(yǎng)工作。

5、努力提高電機維護保養(yǎng)意識。我車間共有一百二十多臺大大小小的電機，電機是生產(chǎn)設備的動力源泉，根據(jù)設備具體的使用情況和工作方式，分重點逐步對所有電機維護保養(yǎng)。確保電機正常運行，及時維護保養(yǎng)，一來可以降低設備管理成本，二來可以避免由電機故障帶來的停機。

6、抓好設備潤滑管理。統(tǒng)計所有設備的潤滑點，并將潤滑管理數(shù)據(jù)通過計算機進行實時管理，確保潤滑管理無遺漏，跟蹤潤滑執(zhí)行情況。

7、確保備用設備的完好率，使之處于正常的備用狀態(tài)，一旦發(fā)生應急情況，可以立即投入使用。一是保證兩臺凈化引風機的定期切換使用和維護；二是定期對旁通風機檢查保養(yǎng)；三是對兩套煙氣凈化系統(tǒng)定期切換使用和維護。各位領導、同事，我們清醒地認識到當前的形勢，緊緊圍繞車間的工作部署，認真履行個人崗位職責，同心協(xié)力決戰(zhàn)3月份，焙燒車間檢修班全體成員主動接受各位領導的監(jiān)督檢查，愿為車間各項指標的全面完成作出積極的貢獻。