第一篇：崗檢工作方案

為持續(xù)推進松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年油氣產(chǎn)量和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，經(jīng)廠研究決定，開展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，通過對基層建設(shè)各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進一步夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標準化精細受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》制定的爭創(chuàng)目標，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、信訪穩(wěn)定管理

三、時間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場）。

五、方式

1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。

機關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細則》的評分標準（按照百分制核算標準分），進行現(xiàn)場打分，確定整改時間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負責(zé)，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍

協(xié) 調(diào)：項寶軍 才云鵬

按隊部、班組、現(xiàn)場，組成三個檢查小組，內(nèi)容詳見附表。

七、重點檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實情況，電力系統(tǒng)運行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點建設(shè)項目施工投產(chǎn)及試運行情況；抽油機、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護裝置執(zhí)行標準和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標準的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴格依據(jù)檢查考核細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊或班組）的現(xiàn)場簽字確認。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報材料要有廠相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場。

4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗作法；對于今后加強基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點突出五型班組建設(shè)情況、先進班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對基層站隊和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊”檢查細則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細則》為標準，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對因為迎檢而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。

2、對檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對照檢查細則逐條逐點進行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門1000元。

（3）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查人員出現(xiàn)弄虛作假和人情分現(xiàn)象，視情節(jié)相應(yīng)扣罰檢查人員100—500元。

（4）沒有按要求完成檢查總結(jié)材料的，扣罰部門1000元。

第二篇：崗檢匯報材料

崗檢匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好，首先我代表質(zhì)量安全環(huán)保科全體成員歡迎各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面我就質(zhì)量安全環(huán)?？崎_展的工作做如下匯報：

2011年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資采購管理部以“3312”重點工作為抓手，以安全主題活動為載體，強化推進專業(yè)和屬地化管理，扎實有效的做好各項健康安全環(huán)保管理工作，突出細節(jié)管理，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，強化QHSE管理體系有效運行，確保了物采部安全生產(chǎn)工作始終受控,目標指標全面完成，并獲得蘭州石化公司2011安全環(huán)保暨HSE體系推進先進單位的光榮稱號。

1.年初，召開了物資采購管理部HSE委員會，會上根據(jù)物采部與蘭州石化公司簽訂的《健康安全環(huán)保目標責(zé)任書》考核條款和細則，制定了物采部《健康安全環(huán)保目標責(zé)任書》考核條款和細則，分別與15個機關(guān)科室和14個基層單位簽訂了2012年《健康安全環(huán)保目標責(zé)任書》。

2.制定下發(fā)了《物資采購管理部2012年健康安全環(huán)保工作計劃》，全面安排部署物采部2012HSE管理中的各項工作，確保HSE管理工作有據(jù)可依，有章可循。

3.持續(xù)有效開展“安全主題活動”，圍繞2012年的重點工作，不斷提升健康安全環(huán)保管理水平，努力實現(xiàn)健康安全環(huán)保目標，制定下發(fā)《物資采購管理部2012年開展“安全主題活動”工作安排》。

4.每周質(zhì)量安全環(huán)?？茖Ｂ毈F(xiàn)場安全監(jiān)督員不少于四次下現(xiàn)場，對各物資配送現(xiàn)場進行不間斷的安全巡視監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對檢查出的問題以及隱患整改情況，每周以簡報的形式公布通報。2012出具簡報9期，共通報問題7項。

5.規(guī)范外來用工入廠安全教育及相關(guān)入廠手續(xù)的審核。按照蘭州石化公司新頒布的入廠安全考試內(nèi)容及審批程序，對19家外來用工作業(yè)單位辦理入廠手續(xù)及236名外來用工（含物采部臨時用工）進行系統(tǒng)安全教育。

工作匯報有不妥之處，請檢查組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！

第三篇：崗檢匯報材料

一、學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司兩級安全環(huán)保工作會議精神，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（劉新猛）

集團公司、公司兩級安全環(huán)保工作會議召開以后，我廠立即對會議精神進行了層層傳達學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神。一是利用廠調(diào)度會議的機會，對會議精神進行了簡要傳達，使全廠黨政一把手及時了解的會議精神；二是廠領(lǐng)導(dǎo)利用周四學(xué)習(xí)機會對會議材料中集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話進行重點學(xué)習(xí)。三是利用H SE例會組織全廠安全管理人員進行了學(xué)習(xí)。四是各基層單位利用班組安全活動時機，組織職工進行學(xué)習(xí)，為了幫助大家掌握集團公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點，針對會議內(nèi)容提出掌握重點，擬出“集團公司、公司會議學(xué)習(xí)思考題”下發(fā)各單位，促進了學(xué)習(xí)效果。

層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。本著嚴格考核兌現(xiàn)的原則，對2006年發(fā)生上報公司事故的單位，進行了否決。另外，對2007年HSE目標責(zé)任書進行了修訂，把“低老壞”專項整治活動，納入考核內(nèi)容，加大了事故否決力度。為了突出部室在完成HSE責(zé)任目標過程中的保駕護航作用，廠部還與部分主要生產(chǎn)部室簽訂了HSE目標責(zé)任書。各基層單位在廠部目標責(zé)任書簽訂基礎(chǔ)上，與班組或個人也簽訂了相應(yīng)的安全目標責(zé)任書。全員簽訂了安全承諾書，并在簽訂承諾書前進行了一次以本崗位安全責(zé)任制和承諾為內(nèi)容的全員安全考試。

做好安全教育培訓(xùn)工作。一是做好專項安全教育培訓(xùn)，首先是本著全員性、普及性的原則，分層次、分專業(yè)，及時制定廠、車間兩級安全教育培訓(xùn)計劃，使安全教育培訓(xùn)有計劃、有目的的進行，克服安全教育培訓(xùn)的隨意性、盲目性，同時滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求；其次加強對安全教育培訓(xùn)的過程控制，凡進行安全培訓(xùn)，必須填寫《職工安全培訓(xùn)報告書》，外出培訓(xùn)必須填寫《外出安全培訓(xùn)報告書》，加強對培訓(xùn)效果的評估。二是抓好日常職工安全教育。日常安全教育主要以班組安全活動為主要形式，為了提高班組安全活動的實效，自2007年1月份開始給全廠每人配發(fā)了安全活動記錄本，作為安全活動學(xué)習(xí)筆記，要求在學(xué)習(xí)的同時，邊學(xué)邊記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽”，聽不聽每人管，過后一問三不知的局面。

第四篇：崗檢工作匯報

裝配分廠2010年崗檢工作匯報

為迎接公司2010年崗位責(zé)任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會、碰頭會和全廠干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認真的準備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、2010年崗檢活動的組織發(fā)動

在公司下發(fā)《關(guān)于開展2010年崗位責(zé)任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運籌有關(guān)崗檢活動的準備工作，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實施方案，并于11月9日分廠月度生產(chǎn)大會上進行了啟動動員，拉開了崗檢活動的序幕。

二、安全環(huán)保工作

（一）落實適用安全發(fā)展的HSE責(zé)任

1、根據(jù)崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制，新修訂的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制全部增加了遵守“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的理念，體現(xiàn)了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責(zé)、HSE職責(zé)，這是對每個崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強了27個崗位的崗位責(zé)任制的落實，及時組織了新崗位責(zé)任制、新HSE責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣貫，制訂了《學(xué)習(xí)新崗位責(zé)任制、HSE責(zé)任制宣貫實施方案》，為了讓每個崗位能夠熟記本崗位的新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制，分廠采取了書面考試，提問、默寫等措施進行強化記憶，并將提問新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制作為現(xiàn)場安全檢查的重要內(nèi)容。11月1日至5日，分廠機關(guān)所

有人員在經(jīng)過口頭考試的基礎(chǔ)上，分四批進行了新崗位責(zé)任制和新

HSE責(zé)任制的集中默寫考試，加強了各崗位對新崗位責(zé)任制和新HSE

責(zé)任制的記憶。

（二）以“勞動競賽”活動推動2010年崗檢工作

四季度勞動競賽與崗檢活動同步開展，為了使兩項活動互相促

進，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認真地開展了以下活

動：

1、開展了一次消防應(yīng)急預(yù)案演練活動。分廠安全主管領(lǐng)導(dǎo)、機

關(guān)人員、車間代表參加了演練，最后領(lǐng)導(dǎo)對演練進行了講評；

2、全員參加了公司統(tǒng)一組織的安全知識答卷活動；

3、開展了一次安全知識進家庭活動。分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組收集了

部分與家庭相關(guān)的“家庭用電小常識”、“家庭防火小常識”、“民用氣

安全使用知識”等資料，打印后發(fā)給職工學(xué)習(xí)掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動。分廠利用各車間生產(chǎn)

會議和班前講話，組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動的重要內(nèi)容，也是安全工作永

遠的重點工作，為了加強隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現(xiàn)場隨機對班組進行排查，二是安全承

包人員進行排查，三是安全管理人員進行排查。對查出的隱患及時組

織整改，誰查出的誰負責(zé)進行復(fù)查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對查出的隱患及治理情況進行登

記建檔，查處的什么隱患、誰負責(zé)整改，誰進行了復(fù)查，全部進行了

記錄。

（四）冬季安全生產(chǎn)工作

為保證冬季安全生產(chǎn)，分廠認真貫徹執(zhí)行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導(dǎo)則

GB/T 13869-92》標準安裝，電熱取暖設(shè)備要遠離易燃物品，室內(nèi)無

人時必須拉閘斷電，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進行工房內(nèi)的保溫。

2、現(xiàn)場施工。施工人員著冬季工作棉服進行室外作業(yè)，為設(shè)備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機油。氣路系統(tǒng)安裝放水

閥門，并保持放氣開關(guān)的清潔衛(wèi)生。柴油機和壓風(fēng)機的啟動符合運轉(zhuǎn)

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項。使用蒸汽或熱水時，放氣、水龍頭不準

對人。用蒸汽加熱桶內(nèi)油時打開上蓋，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批程序，動用明火嚴格按公司相關(guān)規(guī)定處理。雨雪天后及時清除積水積雪防止

滑跌。

4、設(shè)備停用暫存管理。擺放規(guī)范并做好停用設(shè)備的防銹、防盜

工作。對柴油機冷卻關(guān)系要放凈水，預(yù)防凍壞設(shè)備。

三、經(jīng)營工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬元，較上年同期增加224萬元，扣除大部件1384萬元，累計主營業(yè)務(wù)收入1886萬元。

針對公司以“增收偍質(zhì)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”為主題開展的“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動，裝配分廠全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛，嚴格控制成本支出，節(jié)約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對井隊用壞的電動噴淋泵16臺,經(jīng)過修復(fù)，節(jié)約

成本4.69萬元。吸入管經(jīng)修復(fù)后節(jié)約成本0.77萬元。泵組灌注泵

底座,利用以往報廢的底座進行再整改節(jié)約成本0.52萬元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節(jié)約成本4.2

萬元。鉆一五分公司所用的電機需要調(diào)向，施工人員克服困難，節(jié)約

了往返運費及勞力約合1萬元。

2、機修車間組織人員修復(fù)各種鏈輪10余種總計40件、軸承座

內(nèi)孔修復(fù)12件、使用舊過盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統(tǒng)一回收處理，挖潛增效12萬元。

1-10月份累計節(jié)約挖潛共節(jié)約成本23.18萬元。

四、“五型五好班組”建設(shè)工作

在開展五型五好班組建設(shè)活動中，分廠始終堅持實際、實用、實

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組

活動，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環(huán)保之家”

“創(chuàng)效之家”、“溫馨之家”。為提高創(chuàng)建工作的針對性，制訂下發(fā)了《“創(chuàng)五型建五家”班組活動實施方案》、《考核細則》和

《責(zé)任體系》，明確指導(dǎo)思想、創(chuàng)建對象、創(chuàng)建標準、工作要求、保證措施，在此基礎(chǔ)上確定創(chuàng)建工作目標，如分明確班組達標率。在加強班組建設(shè)中，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心和重點，使崗位責(zé)任制更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學(xué)規(guī)范。

其中班長王曉東帶領(lǐng)的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長王曉東（中共黨員）曾獲得石油機械廠先進個人、技能比賽能手、公司技術(shù)比賽鉆修工一等獎、分廠先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號，在他的帶領(lǐng)下，泵一班在本的生產(chǎn)工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項要求，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，通過班前會上的安全經(jīng)驗分享，宣傳安全知識。特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞保保護用品，時刻保持班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

3、員工之間能互相幫助，為對方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當回來工作后，班組成員總是安排他一些簡單的工作，對他很照顧。

五、班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，分廠注重發(fā)揮工會、共青團的職能作用。在班子建設(shè)上堅持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅持每周一碰頭會制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強職工的教育，加強制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展好“雙評”工作，樹立黨員良好形象。同時工會、共青團組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動，關(guān)心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對職工的生日形成慰問、祝賀制度，對生病、家庭困難的職工進行慰問幫助。

六、強化崗檢效果，為明年工作奠定基礎(chǔ)

通過自查自檢，客觀的評價出了裝配分廠的管理現(xiàn)狀，存在著部分問題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細致，有部分缺項的問題存在；員工在安全意識上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，歸納和借鑒好的做法，擴大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進一步增強干部職工的安全意識、環(huán)保意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和競爭意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，努力提高企業(yè)競爭力。

分廠將充分利用好后兩個月時間，在切實做好冬季安全生產(chǎn)、確保本經(jīng)營指標完成的同時，認真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實到位，為明年開好局、起好步做好準備。

第五篇：船檢工作方案

船檢工作方案

一、工作原則：

1、在原有上報基礎(chǔ)上確認漁船進行檢驗，不允許有新增現(xiàn)象。①根據(jù)農(nóng)業(yè)部漁政指揮中心上報數(shù)據(jù)發(fā)放燃油補貼；②《漁業(yè)法》規(guī)定控制捕撈量，2008年后不允許在新增機動漁船的規(guī)定，并且每年呈遞減的態(tài)勢。

2、破損存在安全隱患不得船檢，去年xx42艘責(zé)令整改漁船未整改到位不得船檢，并且2010年燃油補助予以扣減。

3、嚴格查處虛假申報，借船登記檢驗現(xiàn)象。

4、工作回避的原則。工作人員、中心負責(zé)人跟漁民有直接或間接經(jīng)濟利益關(guān)系，或親屬關(guān)系的必須予以回避。

5、不從事漁業(yè)捕撈生產(chǎn)、養(yǎng)殖活動的船舶不得申報漁船管理登記檢驗，明顯發(fā)現(xiàn)水上運輸貨船，海事部門刷減交通船，或從事其它生產(chǎn)活動商業(yè)船只不得參與漁船登記檢驗，擁有非農(nóng)戶口船主不得參與享受漁船管理以及政策。

二、工作中心任務(wù)

1、同漁民簽訂好《安全生產(chǎn)承諾書》，做好宣傳造勢工作。散發(fā)《xx縣漁政站公開承諾書》工作宣傳率達100%，做到有機動漁船承諾書簽訂率達到100%。

2、做好機動漁船《檢驗證》、《捕撈許可證》的年審工作，特別是漁船檢驗，把好安全生產(chǎn)工作關(guān)，審驗率達100%。

3、填寫好《中央財政國內(nèi)捕撈漁船油價補助申請表》的，按要求完成上級下達的工作任務(wù)。

4、做好2010年68艘新增機動漁船登記，檢驗工作，并將證件《登記證》、《船檢證》及時發(fā)放，xx鄉(xiāng)xx村42艘機動漁船責(zé)令整改到位予以登記檢驗發(fā)證，未整的一律不得檢驗發(fā)證，發(fā)放燃油補貼。

5、做好漁業(yè)互保工作，力爭今年圓滿完成省辦事處下達的工作任務(wù)，工作保額10萬元，機動漁船參保率達100%。

三、工作分工

這次下鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐xx局長任組長，三個副局長任副組長，分別各分管一片、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，焦x分管燕廈，金x分管xx，孫x分管xx，分別帶隊下鄉(xiāng)，行政許可股全力配合，水產(chǎn)服務(wù)中心全體人員參與這次行動，帶隊局長負全責(zé)，漁政站配合。

1、船檢工作。由驗船師、中心主任徐xx負責(zé)把關(guān)，操作由驗船員舒x負責(zé)，劉xx配合舒克模工作。

2、審驗證件。由行政許可股負責(zé)，阮x、吳x配合做好船檢證、捕撈許可證的年審工作。

3、承諾書的簽訂。由劉x負責(zé)，漁政站公開承諾書發(fā)放，凡有漁船漁民必須簽訂到位，擔(dān)保村委會簽章到位，每戶漁民必須手持一份漁政站公開承諾書。

4、漁業(yè)互保工作的開展。由驗船師負責(zé)，汪x具體操作，收保費每艘漁船投保2人，保費xx元，保單開具到位，及時匯總到省辦事處。

5、《中央財政國內(nèi)捕撈漁船油價補助表》由劉x負責(zé)，徐x配合做好工作。

6、后勤保障。由水產(chǎn)局派財務(wù)人員，負責(zé)工作隊的后勤保障，確保工作正常進行。