第一篇：81崗檢考題1

81次崗檢考試題目

單位名稱▁▁▁▁▁▁▁ 姓名▁▁▁▁▁▁成績(jī)▁▁▁▁

1、第81次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)以“推進(jìn)HSE管理體系，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)”為主題，以爭(zhēng)創(chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作為主要內(nèi)容，以落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門HSE責(zé)任為切入點(diǎn)，以增強(qiáng)崗位職工HSE意識(shí)和技能為著力點(diǎn)，促進(jìn)安全環(huán)保管理，全面提升油田整體發(fā)展水平。

2、爭(zhēng)創(chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)的主題是：我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)。

3、全國(guó)的安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理。

4、今年的全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題為安全發(fā)展、國(guó)泰平安。

5、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”是安全生產(chǎn)的重要基本原則

6、“三基”工作是指基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。

7、安全管理上的“三違”是指違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

8、集團(tuán)公司的安全監(jiān)督“四全”原則是指全員、全過(guò)程、全方位和全天候。

9、“三不傷害”是指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

10、在人員聚集的公共場(chǎng)所或工作場(chǎng)所，建筑物的門窗宜采用向外開啟式方式。

11、集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》規(guī)定：集團(tuán)公司至少每年、直屬企業(yè)至少每半年、二級(jí)單位至少每季、基層單位至少每月應(yīng)組織一次對(duì)所屬企業(yè)（單位）的綜合性安全大檢查。

12、我國(guó)普遍采用的安全生產(chǎn)教育形式有：三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育、經(jīng)常性的安全教育。其中三級(jí)安全教育是指廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全生產(chǎn)教育。

第二篇：崗檢匯報(bào)材料

崗檢匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好，首先我代表質(zhì)量安全環(huán)保科全體成員歡迎各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面我就質(zhì)量安全環(huán)?？崎_展的工作做如下匯報(bào)：

2011年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資采購(gòu)管理部以“3312”重點(diǎn)工作為抓手，以安全主題活動(dòng)為載體，強(qiáng)化推進(jìn)專業(yè)和屬地化管理，扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)健康安全環(huán)保管理工作，突出細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化QHSE管理體系有效運(yùn)行，確保了物采部安全生產(chǎn)工作始終受控,目標(biāo)指標(biāo)全面完成，并獲得蘭州石化公司2011安全環(huán)保暨HSE體系推進(jìn)先進(jìn)單位的光榮稱號(hào)。

1.年初，召開了物資采購(gòu)管理部HSE委員會(huì)，會(huì)上根據(jù)物采部與蘭州石化公司簽訂的《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》考核條款和細(xì)則，制定了物采部《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》考核條款和細(xì)則，分別與15個(gè)機(jī)關(guān)科室和14個(gè)基層單位簽訂了2012年《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。

2.制定下發(fā)了《物資采購(gòu)管理部2012年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃》，全面安排部署物采部2012HSE管理中的各項(xiàng)工作，確保HSE管理工作有據(jù)可依，有章可循。

3.持續(xù)有效開展“安全主題活動(dòng)”，圍繞2012年的重點(diǎn)工作，不斷提升健康安全環(huán)保管理水平，努力實(shí)現(xiàn)健康安全環(huán)保目標(biāo)，制定下發(fā)《物資采購(gòu)管理部2012年開展“安全主題活動(dòng)”工作安排》。

4.每周質(zhì)量安全環(huán)保科專職現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員不少于四次下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各物資配送現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的安全巡視監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。對(duì)檢查出的問(wèn)題以及隱患整改情況，每周以簡(jiǎn)報(bào)的形式公布通報(bào)。2012出具簡(jiǎn)報(bào)9期，共通報(bào)問(wèn)題7項(xiàng)。

5.規(guī)范外來(lái)用工入廠安全教育及相關(guān)入廠手續(xù)的審核。按照蘭州石化公司新頒布的入廠安全考試內(nèi)容及審批程序，對(duì)19家外來(lái)用工作業(yè)單位辦理入廠手續(xù)及236名外來(lái)用工（含物采部臨時(shí)用工）進(jìn)行系統(tǒng)安全教育。

工作匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

第三篇：崗檢匯報(bào)材料

一、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司兩級(jí)安全環(huán)保工作會(huì)議精神，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（劉新猛）

集團(tuán)公司、公司兩級(jí)安全環(huán)保工作會(huì)議召開以后，我廠立即對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神。一是利用廠調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了簡(jiǎn)要傳達(dá)，使全廠黨政一把手及時(shí)了解的會(huì)議精神；二是廠領(lǐng)導(dǎo)利用周四學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)會(huì)議材料中集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。三是利用H SE例會(huì)組織全廠安全管理人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。四是各基層單位利用班組安全活動(dòng)時(shí)機(jī)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了幫助大家掌握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點(diǎn)，針對(duì)會(huì)議內(nèi)容提出掌握重點(diǎn)，擬出“集團(tuán)公司、公司會(huì)議學(xué)習(xí)思考題”下發(fā)各單位，促進(jìn)了學(xué)習(xí)效果。

層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。本著嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的原則，對(duì)2006年發(fā)生上報(bào)公司事故的單位，進(jìn)行了否決。另外，對(duì)2007年HSE目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了修訂，把“低老壞”專項(xiàng)整治活動(dòng)，納入考核內(nèi)容，加大了事故否決力度。為了突出部室在完成HSE責(zé)任目標(biāo)過(guò)程中的保駕護(hù)航作用，廠部還與部分主要生產(chǎn)部室簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書。各基層單位在廠部目標(biāo)責(zé)任書簽訂基礎(chǔ)上，與班組或個(gè)人也簽訂了相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任書。全員簽訂了安全承諾書，并在簽訂承諾書前進(jìn)行了一次以本崗位安全責(zé)任制和承諾為內(nèi)容的全員安全考試。

做好安全教育培訓(xùn)工作。一是做好專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，首先是本著全員性、普及性的原則，分層次、分專業(yè)，及時(shí)制定廠、車間兩級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，使安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，克服安全教育培訓(xùn)的隨意性、盲目性，同時(shí)滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求；其次加強(qiáng)對(duì)安全教育培訓(xùn)的過(guò)程控制，凡進(jìn)行安全培訓(xùn)，必須填寫《職工安全培訓(xùn)報(bào)告書》，外出培訓(xùn)必須填寫《外出安全培訓(xùn)報(bào)告書》，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。二是抓好日常職工安全教育。日常安全教育主要以班組安全活動(dòng)為主要形式，為了提高班組安全活動(dòng)的實(shí)效，自2007年1月份開始給全廠每人配發(fā)了安全活動(dòng)記錄本，作為安全活動(dòng)學(xué)習(xí)筆記，要求在學(xué)習(xí)的同時(shí)，邊學(xué)邊記，這樣一來(lái)注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽(tīng)”，聽(tīng)不聽(tīng)每人管，過(guò)后一問(wèn)三不知的局面。

第四篇：崗檢工作匯報(bào)

裝配分廠2010年崗檢工作匯報(bào)

為迎接公司2010年崗位責(zé)任制檢查，按照通知文件要求，裝配分廠領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)、碰頭會(huì)和全廠干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2010年崗檢活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)

在公司下發(fā)《關(guān)于開展2010年崗位責(zé)任制檢查的通知》文件之前，分廠已提前運(yùn)籌有關(guān)崗檢活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實(shí)施方案，并于11月9日分廠月度生產(chǎn)大會(huì)上進(jìn)行了啟動(dòng)動(dòng)員，拉開了崗檢活動(dòng)的序幕。

二、安全環(huán)保工作

（一）落實(shí)適用安全發(fā)展的HSE責(zé)任

1、根據(jù)崗檢要求重新修訂了分廠各崗位的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制，新修訂的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制全部增加了遵守“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的理念，體現(xiàn)了以人為本的安全管理。

2、熟記本崗位的崗位職責(zé)、HSE職責(zé)，這是對(duì)每個(gè)崗位工人最起碼的要求。崗檢開始后，分廠加強(qiáng)了27個(gè)崗位的崗位責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)組織了新崗位責(zé)任制、新HSE責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣貫，制訂了《學(xué)習(xí)新崗位責(zé)任制、HSE責(zé)任制宣貫實(shí)施方案》，為了讓每個(gè)崗位能夠熟記本崗位的新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制，分廠采取了書面考試，提問(wèn)、默寫等措施進(jìn)行強(qiáng)化記憶，并將提問(wèn)新崗位責(zé)任制和新HSE責(zé)任制作為現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重要內(nèi)容。11月1日至5日，分廠機(jī)關(guān)所

有人員在經(jīng)過(guò)口頭考試的基礎(chǔ)上，分四批進(jìn)行了新崗位責(zé)任制和新

HSE責(zé)任制的集中默寫考試，加強(qiáng)了各崗位對(duì)新崗位責(zé)任制和新HSE

責(zé)任制的記憶。

（二）以“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)推動(dòng)2010年崗檢工作

四季度勞動(dòng)競(jìng)賽與崗檢活動(dòng)同步開展，為了使兩項(xiàng)活動(dòng)互相促

進(jìn)，分廠圍繞“治理隱患，防范事故”的要求，認(rèn)真地開展了以下活

動(dòng)：

1、開展了一次消防應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。分廠安全主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)

關(guān)人員、車間代表參加了演練，最后領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練進(jìn)行了講評(píng)；

2、全員參加了公司統(tǒng)一組織的安全知識(shí)答卷活動(dòng)；

3、開展了一次安全知識(shí)進(jìn)家庭活動(dòng)。分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組收集了

部分與家庭相關(guān)的“家庭用電小常識(shí)”、“家庭防火小常識(shí)”、“民用氣

安全使用知識(shí)”等資料，打印后發(fā)給職工學(xué)習(xí)掌握；

4、組織一次典型事故案例宣傳教育活動(dòng)。分廠利用各車間生產(chǎn)

會(huì)議和班前講話，組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全事故典型案例。

（三）隱患排查與治理情況

隱患排查與治理既是今年崗檢活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是安全工作永

遠(yuǎn)的重點(diǎn)工作，為了加強(qiáng)隱患治理的力度，分廠采取了以下措施：

1、制定了《裝配分廠2010年隱患排查治理實(shí)施方案》；

2、多次覆蓋排查，一是現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)對(duì)班組進(jìn)行排查，二是安全承

包人員進(jìn)行排查，三是安全管理人員進(jìn)行排查。對(duì)查出的隱患及時(shí)組

織整改，誰(shuí)查出的誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查；

3、建立了隱患排查治理檔案，對(duì)查出的隱患及治理情況進(jìn)行登

記建檔，查處的什么隱患、誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，誰(shuí)進(jìn)行了復(fù)查，全部進(jìn)行了

記錄。

（四）冬季安全生產(chǎn)工作

為保證冬季安全生產(chǎn)，分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保溫。

1、冬季保溫管理。分廠的電路和電器必須按照《用電安全導(dǎo)則

GB/T 13869-92》標(biāo)準(zhǔn)安裝，電熱取暖設(shè)備要遠(yuǎn)離易燃物品，室內(nèi)無(wú)

人時(shí)必須拉閘斷電，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故；供暖管線裸露處用土掩埋，地面管線用毛氈包扎，外面用塑料布或編織帶包牢；工房大門不得隨

意打開，以便進(jìn)行工房?jī)?nèi)的保溫。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工。施工人員著冬季工作棉服進(jìn)行室外作業(yè)，為設(shè)備

管線配備合格的保溫套，一律更換冬季柴、機(jī)油。氣路系統(tǒng)安裝放水

閥門，并保持放氣開關(guān)的清潔衛(wèi)生。柴油機(jī)和壓風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)符合運(yùn)轉(zhuǎn)

要求，注意保溫。

3、人身安全注意事項(xiàng)。使用蒸汽或熱水時(shí)，放氣、水龍頭不準(zhǔn)

對(duì)人。用蒸汽加熱桶內(nèi)油時(shí)打開上蓋，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批程序，動(dòng)用明火嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定處理。雨雪天后及時(shí)清除積水積雪防止

滑跌。

4、設(shè)備停用暫存管理。擺放規(guī)范并做好停用設(shè)備的防銹、防盜

工作。對(duì)柴油機(jī)冷卻關(guān)系要放凈水，預(yù)防凍壞設(shè)備。

三、經(jīng)營(yíng)工作

1-10月份分廠賬面收入3270萬(wàn)元，較上年同期增加224萬(wàn)元，扣除大部件1384萬(wàn)元，累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1886萬(wàn)元。

針對(duì)公司以“增收偍質(zhì)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”為主題開展的“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動(dòng)，裝配分廠全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛，嚴(yán)格控制成本支出，節(jié)約成本具體情況如

下:

1、泥漿泵車間對(duì)井隊(duì)用壞的電動(dòng)噴淋泵16臺(tái),經(jīng)過(guò)修復(fù)，節(jié)約

成本4.69萬(wàn)元。吸入管經(jīng)修復(fù)后節(jié)約成本0.77萬(wàn)元。泵組灌注泵

底座,利用以往報(bào)廢的底座進(jìn)行再整改節(jié)約成本0.52萬(wàn)元, F1300泵

組大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,節(jié)約成本4.2

萬(wàn)元。鉆一五分公司所用的電機(jī)需要調(diào)向，施工人員克服困難，節(jié)約

了往返運(yùn)費(fèi)及勞力約合1萬(wàn)元。

2、機(jī)修車間組織人員修復(fù)各種鏈輪10余種總計(jì)40件、軸承座

內(nèi)孔修復(fù)12件、使用舊過(guò)盈螺栓120余條、軸套18件，將各種廢螺

栓統(tǒng)一回收處理，挖潛增效12萬(wàn)元。

1-10月份累計(jì)節(jié)約挖潛共節(jié)約成本23.18萬(wàn)元。

四、“五型五好班組”建設(shè)工作

在開展五型五好班組建設(shè)活動(dòng)中，分廠始終堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)

效的原則，以全員參與為主要形式，深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組

活動(dòng)，使班組真正成為員工的“成才之家”、“平安之家”、“環(huán)保之家”

“創(chuàng)效之家”、“溫馨之家”。為提高創(chuàng)建工作的針對(duì)性，制訂下發(fā)了《“創(chuàng)五型建五家”班組活動(dòng)實(shí)施方案》、《考核細(xì)則》和

《責(zé)任體系》，明確指導(dǎo)思想、創(chuàng)建對(duì)象、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、保證措施，在此基礎(chǔ)上確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，如分明確班組達(dá)標(biāo)率。在加強(qiáng)班組建設(shè)中，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心和重點(diǎn)，使崗位責(zé)任制更加簡(jiǎn)明清晰，工作程序銜接更加簡(jiǎn)潔嚴(yán)密，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。

其中班長(zhǎng)王曉東帶領(lǐng)的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長(zhǎng)王曉東（中共黨員）曾獲得石油機(jī)械廠先進(jìn)個(gè)人、技能比賽能手、公司技術(shù)比賽鉆修工一等獎(jiǎng)、分廠先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)，在他的帶領(lǐng)下，泵一班在本的生產(chǎn)工作中尤為突出。

在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！

1為提高員工安全意識(shí)，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，通過(guò)班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享，宣傳安全知識(shí)。特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”。

2、工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞保保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

3、員工之間能互相幫助，為對(duì)方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當(dāng)回來(lái)工作后，班組成員總是安排他一些簡(jiǎn)單的工作，對(duì)他很照顧。

五、班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，分廠注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。在班子建設(shè)上堅(jiān)持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅(jiān)持每周一碰頭會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強(qiáng)職工的教育，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開展好“雙評(píng)”工作，樹立黨員良好形象。同時(shí)工會(huì)、共青團(tuán)組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂(lè)活動(dòng)，關(guān)心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對(duì)職工的生日形成慰問(wèn)、祝賀制度，對(duì)生病、家庭困難的職工進(jìn)行慰問(wèn)幫助。

六、強(qiáng)化崗檢效果，為明年工作奠定基礎(chǔ)

通過(guò)自查自檢，客觀的評(píng)價(jià)出了裝配分廠的管理現(xiàn)狀，存在著部分問(wèn)題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細(xì)致，有部分缺項(xiàng)的問(wèn)題存在；員工在安全意識(shí)上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。

裝配分廠將借2010年崗檢這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納和借鑒好的做法，擴(kuò)大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

分廠將充分利用好后兩個(gè)月時(shí)間，在切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)、確保本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的同時(shí)，認(rèn)真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實(shí)到位，為明年開好局、起好步做好準(zhǔn)備。

第五篇：崗檢工作方案

為持續(xù)推進(jìn)松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年油氣產(chǎn)量和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，經(jīng)廠研究決定，開展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊(duì)伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財(cái)務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、信訪穩(wěn)定管理

三、時(shí)間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)）。

五、方式

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。

機(jī)關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，確定整改時(shí)間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機(jī)關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機(jī)構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新

副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛王愛(ài)莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍

協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬

按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見(jiàn)附表。

七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報(bào)表資料填寫工整，無(wú)假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門科室長(zhǎng)參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場(chǎng)。

4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問(wèn)題，切實(shí)幫助基層單位解決問(wèn)題。

5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問(wèn)題的整改情況）；需要上級(jí)部門解決的問(wèn)題；本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對(duì)于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問(wèn)題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見(jiàn)或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。

（3）沒(méi)有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì)500元。

2、對(duì)檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個(gè)受檢單位（站隊(duì)和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒(méi)有對(duì)照檢查細(xì)則逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，且沒(méi)有檢查人員和受檢人員簽字的，每項(xiàng)扣罰部門100元。沒(méi)有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門1000元。

（3）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查人員出現(xiàn)弄虛作假和人情分現(xiàn)象，視情節(jié)相應(yīng)扣罰檢查人員100—500元。

（4）沒(méi)有按要求完成檢查總結(jié)材料的，扣罰部門1000元。