第一篇：安全質(zhì)量環(huán)保小結(jié)

本周安全質(zhì)量環(huán)保工作情況；

一、本周安全質(zhì)量環(huán)保情況：

1、對站場路基三維生態(tài)護(hù)坡施工質(zhì)量安全情況進(jìn)行檢查；

2、旅客地道通往站臺進(jìn)出口的樓梯通道混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)工作做的較好；

3、對站場構(gòu)筑物——站臺墻施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查；

4、完成本月安全、質(zhì)量月報表，以及季度質(zhì)量分析報告等工作；

5、補充和完善橋梁樁基、承臺、墩臺混凝土原材料等質(zhì)量證明資料；

二、下周工作重點：

1、對站場路基三維生態(tài)防護(hù)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況加強檢查督促，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時要求作作業(yè)隊伍整改；

2、對站場路基、路涵過渡段施工、站臺墻漿砌片石、唐海站站后房建施工質(zhì)量安全情況加強檢查督促；

3、做好防暑降溫、防洪防汛防風(fēng)等季節(jié)性安全工作。

第二篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作計劃

2014年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作計劃

2014年是我部大戰(zhàn)之年，具有深基坑開挖、盾構(gòu)始發(fā)、大型起重機械的安裝拆卸及吊裝作業(yè)、網(wǎng)架施工、高支模、交叉施工、臨時用電、防汛防臺等重大危險源，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康管理工作任務(wù)繁重、面臨考驗。

一、工作思路

必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工團齊抓共管的原則，推行項目安全文化建設(shè)，探索安全管理創(chuàng)新，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化本質(zhì)安全、動態(tài)預(yù)控重大危險源、廣泛開展隱患排查整治、全面有效地開展教育培訓(xùn)、通過技術(shù)攻關(guān)預(yù)防與治理質(zhì)量通病、加強應(yīng)急預(yù)案管理等工作為重點，嚴(yán)格執(zhí)行條件驗收、首件驗收、隱蔽工程驗收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理等基本制度，深入貫徹 “以人為本”理念，有序推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建等活動, 促進(jìn)本項目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康工作再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)與文明施工

１、不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過三十萬元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬分之五；

２、不發(fā)生因施工造成的周邊建（構(gòu)）筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)及管線損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；

３、嚴(yán)格管控重大危險源，確保電力隧道明挖施工、盾構(gòu)隧道的聯(lián)絡(luò)通道及空推段礦山法施工、盾構(gòu)始發(fā)與到達(dá)不出現(xiàn)坍塌、涌水突泥事故，確保**車輛段高支模、網(wǎng)架施工不出現(xiàn)坍塌、起重傷害等事故。

4、各分部認(rèn)真做好土建與管線施工、機電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，嚴(yán)防施工現(xiàn)場安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現(xiàn)場發(fā)生。

5、分包商安全生產(chǎn)許可證持證率達(dá)到100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，主要管理人員到位履職比例達(dá)100%，工人“平安卡”持卡率達(dá)100%，泥頭車持證率100%，施工作業(yè)人員受教育培訓(xùn)合格率100%。

6、**車輛段創(chuàng)建中國中鐵股份公司安標(biāo)工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），**創(chuàng)“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復(fù)審?fù)ㄟ^。

7、繼續(xù)推進(jìn)**車輛段創(chuàng)建AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地建設(shè)。

8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開展的季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號線參建單位前三名并得到獎勵。

9、加強大型機械設(shè)備管理，特種設(shè)備（特別是起重吊裝設(shè)備）安全性能檢測合格率100%、備案率100%。

10、對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時處理，杜絕因安全文明施工問題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。

（二）工程質(zhì)量

1、按全線爭創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)推進(jìn)工程質(zhì)量管理，按時完成階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2、**車輛段的梁、板質(zhì)量爭創(chuàng)中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。

3、檢驗批、分項、分部工程驗收合格率100%,單位(單項)工程一次性竣工驗收合格率100%。

4、隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，基礎(chǔ)牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽角線條清晰順直，觀感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。

5、質(zhì)量保證資料真實可靠、規(guī)范完整，實現(xiàn)資料與施工進(jìn)度同步。

6、杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元及以上工程質(zhì)量事故及問題,遏制直接經(jīng)濟損失30萬元以下的工程質(zhì)量事故（問題）。

7、對發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題隱患及時處理，杜絕因工程質(zhì)量問題被地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。

（三）環(huán)境保護(hù)

1、杜絕環(huán)境污染事件，實現(xiàn)污染源排放達(dá)到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

2、不出現(xiàn)因擾民而出現(xiàn)的群體上訪或媒體曝光事件，避免環(huán)水保、城管部門的整改通知單、罰款單，嚴(yán)禁出現(xiàn)因違法引起的訴訟事件發(fā)生。

(四)職業(yè)健康

加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達(dá)到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；強化勞動防護(hù)用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。

三、工作要求

（一）總體要求

１、嚴(yán)格執(zhí)行法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度。

對國家、建設(shè)部、深圳市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須全面掌握、嚴(yán)格執(zhí)行，對地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行全面落實。特別要對《廣東省安全生產(chǎn)條例》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，有針對性地完善安全質(zhì)量管理制度。

２、全面貫徹落實安全質(zhì)量責(zé)任制。

各分部要根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)條例》及經(jīng)理部下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》和《部門與崗位質(zhì)量職責(zé)》進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，將職責(zé)落實到每一個職能部門、管理人員、作業(yè)人員，按季度進(jìn)行考核，并與部門業(yè)績和員工績效工資、晉級、職稱評定、評先考核、安全責(zé)任風(fēng)險抵押等掛鉤，堅決實行“一票否決”制。

3、經(jīng)理部、各分部要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系規(guī)定的管理流程，按有序、可控、職責(zé)分明開展安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康等各項管理工作。

(二)安全生產(chǎn)與文明施工

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（GB50870-2013）、《建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》（GB50656-2011），《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）,要組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，從規(guī)范管理和技術(shù)措施上保障施工生產(chǎn)安全。

2.加強“三類“人員及特種人員的管理。

(1)經(jīng)理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書，并按規(guī)定參加各類教育培訓(xùn)。

(2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書，及時對特種作業(yè)人員開展崗前培訓(xùn)交底和定期的交底工作，對危險性較大的分部分項工程特種作業(yè)人員還需進(jìn)行專項操作的技術(shù)培訓(xùn)。

3、進(jìn)一步加強現(xiàn)場臨時用電管理。

(1)各分部要組織電工和機電人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作交底，要將協(xié)作隊伍的電工納入統(tǒng)一管理。

(2)對用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，特別要加強三級配電箱部分的監(jiān)督管理，各分部不得將三級配電箱及用電設(shè)備的管理全部分解給協(xié)作隊伍自行管理。(3)經(jīng)常性地對過載保護(hù)、短路保護(hù)、漏電保護(hù)、保護(hù)接零、重復(fù)接地等進(jìn)行檢查，確保用電安全的保護(hù)裝置有效。

(4)堅持每天對配電箱、線路的巡檢，及時消除隱患。

4、確保安全教育培訓(xùn)及交底取得實效。

(1)教育和培訓(xùn)重點在一線操作人員，樹立作業(yè)人員“三不傷害“的責(zé)任意識和不發(fā)生“三違”的行為意識。

(2)要改變以前全由安質(zhì)部門人員交底的狀況，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、機電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢，各負(fù)其責(zé)將安全技術(shù)交底工作做好做實。

(3)教育培訓(xùn)及交底形式采取多樣化（如：宣傳手冊、展報、咨詢、邀請專家授課、現(xiàn)場實體操作等）。

5、開展崗前與崗后的安全檢查。崗位安全檢查主要包括以下事項：

(1)設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置有效；(2)規(guī)定的安全措施落實；

(3)所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；(4)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范；

(5)個人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；(6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。

在當(dāng)天生產(chǎn)活動結(jié)束后，安全管理人員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、班組長要督促作業(yè)人員對本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、電器、電路、作業(yè)場地、物品存放等進(jìn)行安全檢查，防止非生 產(chǎn)時間發(fā)生事故。

6、繼續(xù)做好泥頭車管理。

(1)所有進(jìn)出場的泥頭車必須是合法運輸單位的渣土車（有營業(yè)執(zhí)照、道路運輸經(jīng)營許可證），渣土車證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運營證、城市建筑垃圾準(zhǔn)運證、深圳市余泥渣土運輸車輛臨時通行證，檔案號牌、備案合格證）和車輛保險單，運輸合同必須到中鐵建投備案。施工過程中所有進(jìn)場的泥頭必須報請分部備案并證牌齊全有效。

(2)對專業(yè)分包商雇用的泥頭車，必須加強監(jiān)管，除督促施工合同進(jìn)行備案外，必須將上述證件進(jìn)行審查和備案；對不符合要求的泥頭車嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；同時必須與運輸單位簽訂安全責(zé)任書。

(3)嚴(yán)格按要求在泥頭車出工地大門處設(shè)置沖洗設(shè)備，安裝攝像頭，做好進(jìn)出場登記。為確保泥頭車管理的有效性，采取在門衛(wèi)處備案登記后才放行的制度。

7、加強機械設(shè)備管理。

(1)把好設(shè)備進(jìn)場驗收關(guān)。驗收不合格或經(jīng)檢修仍不能足安全使用要求或國家明令禁止使用的機械設(shè)備，堅決不能使用。

(2)做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)。

(3)機電部門要聯(lián)合相關(guān)職能部門定期或不定期開展設(shè)備專項檢查。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行大型機械、特種設(shè)備經(jīng)檢驗檢測、登記備案符 合要求后方可投入使用。

8、做好危險性較大分部分項工程、較大危險源的管控(1)認(rèn)真落實方案。按照地鐵公司要求對危險性較大分部分項工程制定安全專項方案，經(jīng)審批或組織專家論證后嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行條件驗收制度。對地鐵公司規(guī)定需進(jìn)行條件驗收的危險性較大的分部分項工程，報請監(jiān)理組織驗收合格后方可施工或進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁因盲目施工而造成安全失控。

(3)做好方案交底、培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作；(4)加強現(xiàn)場安全防護(hù)，落實重大危險源公示制度；(5)加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，落實專人現(xiàn)場進(jìn)行值班，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行盯崗、包保。

(6)做好施工監(jiān)測和信息預(yù)警，根據(jù)監(jiān)控信息實時采取措施確保施工安全。、9、認(rèn)真落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

一是現(xiàn)場臨時設(shè)施布置合理有序，各種物料、備品備件、廢棄物、工具等堆放、擺放實行定置管理，符合安全衛(wèi)生要求；二是各類安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語規(guī)范、齊全、醒目、協(xié)調(diào)；三是機械設(shè)備、電氣設(shè)備、運輸設(shè)備、壓力容器、起重機械上的安全防護(hù)裝置、信號裝置、警報裝置、安全連鎖裝置、限位裝置、制動裝置等齊全有效；四是施工現(xiàn)場的各種臨邊、坑、井、溝、池、輪、軸、臺等應(yīng)有可靠的防護(hù)欄桿或蓋板、有警示標(biāo)志，明確醒目，照明充足等。五是將作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時的應(yīng)急措施等事項告知作業(yè)人員，保障作業(yè)人員的知情權(quán)。

10、全面推行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

一是各類操作必須制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，由相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實施過程進(jìn)行檢查和不斷糾偏；二是所有進(jìn)入現(xiàn)場人員都能按規(guī)定佩戴個人防護(hù)用品，在特殊崗位上作業(yè)（如停送電、焊接、高空、易燃易爆作業(yè)等）必須穿戴個人特殊保護(hù)用品或采取防范措施。

11、強化對分包商的安全質(zhì)量管控工作。

(1)嚴(yán)格對分包商準(zhǔn)入及資質(zhì)進(jìn)行審查，要將分包商的機械設(shè)備、安全管理人員的配置、特種作業(yè)人員的持證等納入分包合同進(jìn)行約定，嚴(yán)禁不符合要求的分包商進(jìn)場施工。

(2)將分包商按要求配置的安全質(zhì)量管理人員納入統(tǒng)一管理，發(fā)揮其積極管控作用。

(3)加強對分包商作業(yè)人員的進(jìn)場登記管理，作業(yè)人員必須先到分部安質(zhì)部門登記，經(jīng)審查并經(jīng)三級教育合格后，再由綜合部進(jìn)行登記造冊管理。

(4)對分包商的作業(yè)人員加強管控，嚴(yán)禁未經(jīng)三級教育培訓(xùn)、安全交底和取得平安卡的人員進(jìn)場施工,特種作業(yè)人員必須持合法有效的操作合格證。

(5)加強對分包商自配設(shè)備的管控，進(jìn)場必須經(jīng)報驗檢查合 格方能施工作業(yè)，嚴(yán)禁未經(jīng)報驗、淘汰、報廢或安全性能不符合要求的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)。

(6)加強分包商執(zhí)行力建設(shè)。要求分包商對政府、業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定、要求必須認(rèn)真執(zhí)行，并將其執(zhí)行力作為對分包商的信譽評價進(jìn)行定期考核，落實相關(guān)違約處罰措施。

12、切實加強“三防”工作的預(yù)防預(yù)控和搶險。

一是及時貫徹落實深圳市政府、地鐵公司下達(dá)指示精神，及時果斷的采取措施避免人員和財產(chǎn)遭受重大損失，二是各分部要按照經(jīng)理部下發(fā)的《防洪、防臺應(yīng)急預(yù)案》及地鐵公司《關(guān)于規(guī)范地鐵工程防汛防風(fēng)防雷管理工作的通知》（深地鐵【2013】408號）的要求，落實各項預(yù)防措施，及時組建應(yīng)急搶險突擊隊，并配備滿足應(yīng)急搶險的物資及設(shè)備，保證搶險工作順利有效開展。

13、加強應(yīng)急預(yù)案的管理。

(1)各分部要每季度針對可能易發(fā)的生產(chǎn)安全事故或險情，開展應(yīng)急救援演練，對預(yù)案存在的不足進(jìn)行改進(jìn)完善，提高救援人員的搶險能力和遇險人員的自救和逃生能力。

(2)針對危險性較大的分部分項工程或重大危險源，制定有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，不斷完善應(yīng)急救援體系。

(3)做好應(yīng)急救援物資設(shè)備的貯備。各分部要根據(jù)可能易發(fā)事故的性質(zhì)有針對性地配置應(yīng)急救援物資設(shè)備，定點存放并定期進(jìn)行檢查，確保其有效性。

14、深入開展安全隱患排查與治理工作 以較大危險源管控為重點，針對不同時期施工生產(chǎn)特點，進(jìn)行重點與全面排查相結(jié)合，各分部必須開展日、周、月、季的安全隱患排查工作，建立隱患登記臺賬，實時登記安全生產(chǎn)隱患排查治理信息，對查出的隱患按”五定“原則進(jìn)行整改。要將隱患的排查與治理作為有效防范生產(chǎn)安全事故的措施之一。

15、做好安全文明施工措施費的管理。

(1)對施工現(xiàn)場所必須的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工措施所需費用必須足額保證，做好計劃與使用臺帳。

(2)所有的防護(hù)及措施必須保證材質(zhì)質(zhì)量和安裝質(zhì)量，不得以次充好或不符合國家相關(guān)要求，經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收。

(3)對投入的安全文明施工措施費的相關(guān)資料做好收集整理。

16、做好現(xiàn)場文明施工管理。

(1)必須按軌道辦、地鐵公司的標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工圍擋并封閉管理，加強對圍擋設(shè)施的維護(hù)管理，對圍擋設(shè)施、警示標(biāo)識（施工告知）出現(xiàn)破損或不符合要求的要及時維修和更換。

(2)按施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好材料碓碼、機具的放置做到分類清晰、整潔，各類標(biāo)識、標(biāo)志齊全規(guī)范，防護(hù)與隔離措施到位，場內(nèi)排水系統(tǒng)通暢，作業(yè)人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，場內(nèi)泥漿、油污有序排放不漫流，場內(nèi)外揚塵控制達(dá)標(biāo)。

(3)加強文明施工常態(tài)化管理。特別是**車輛段軟基處理及樁基施工階段，并且由于拆遷原因分片施工，必須研究制定強有力的保證措施。要按創(chuàng)AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地的標(biāo) 準(zhǔn)做好統(tǒng)一策劃、分階段實施。

17、做好交叉施工的安全文明施工管理

主體與前期工程之間、土建與設(shè)備安裝工程之間或各分部之間存在交叉施工時，土建主體施工的各分部要牽頭與其他單位簽訂安全文明施工協(xié)議，明確雙方的安全文明施工的權(quán)責(zé)。

（三）工程質(zhì)量

１、各分部必須切實提高質(zhì)量管理意識。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位一定要高。各分部要認(rèn)真總結(jié)2013年工程質(zhì)量存在的問題，學(xué)習(xí)借鑒一分部在結(jié)構(gòu)柱施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗做法，工程質(zhì)量不僅要內(nèi)實而且要外美，嚴(yán)禁因施工控制不當(dāng)造成滲水、開裂、沉降變形、侵限等永久質(zhì)量缺陷。

2、認(rèn)真落實工程質(zhì)量管理“十項原則”。

按設(shè)計施工原則、方案指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)（試驗檢測）證明原則、工藝創(chuàng)新原則（新技術(shù)應(yīng)用）、關(guān)鍵節(jié)點卡控原則、質(zhì)量通病預(yù)防原則、樣板引路原則、檢查驗收原則（特別是隱蔽工程的驗收）、管理人員跟班帶班原則、責(zé)任落實與考評原則。

3、各分部的工程質(zhì)量責(zé)任體系必須有效運轉(zhuǎn)。除分部經(jīng)理為第一責(zé)任人外，由總工程師負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，工程管理部、物資設(shè)備部是具體實施部門，安質(zhì)環(huán)保部是監(jiān)督管理部門。同時各分部必須配置符合質(zhì)量管理工作要求的專職質(zhì)量管理人員。

4、根據(jù)經(jīng)理部《關(guān)鍵工序卡控實施細(xì)則》和各分部前期的 實施不佳的情況，下一步認(rèn)真梳理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點，制訂具體責(zé)任人的工作與管理制度，確?？厝〉脤嵭?。

5、**車輛段的梁板施工爭創(chuàng)中鐵建投的樣板工程，三、四分部要研究制定具體的實施方案報經(jīng)理部審批。

6、提高對協(xié)作隊伍的管控能力。要徹底扭轉(zhuǎn)協(xié)作隊伍的施工質(zhì)量水平就是我們的水平的被動局面，加強對協(xié)作隊伍人員的施工方案、工藝操作的交底培訓(xùn)嚴(yán)禁造假或?qū)⒔坏琢饔谛问剑瑢ΜF(xiàn)場好的操作工藝、施工水平要及時組織觀摩學(xué)習(xí)進(jìn)行推廣，加強協(xié)作隊伍之間、班組之間的技術(shù)交流。

7、進(jìn)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過程、系統(tǒng)管理。工程創(chuàng)優(yōu)必須貫穿施工全過程，創(chuàng)魯班獎必須分步實現(xiàn)，各分部必須由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時申報深圳市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的申報，要以首件驗收、樣板工程引路推動創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行工程測量復(fù)核與圖紙會審制度，防止出現(xiàn)測量錯誤或圖紙錯誤造成無法挽回的損失和影響。

9、加大對技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。工序卡控、工序驗收是控制與檢驗質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練的要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后方可上崗。

10、繼續(xù)實行關(guān)鍵工序質(zhì)量控制牌掛牌制度，內(nèi)容必須有針對性、其施工工藝、檢驗控制措施與實際一致。

11、各分部必須制定質(zhì)量通病整治方案報監(jiān)理審批后實施，嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)理審批方案擅自處理，經(jīng)處理的質(zhì)量缺陷必 須報監(jiān)理驗收，并做好處理過程影像資料的收集。

（四）環(huán)境保與職業(yè)健康

1、要按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，加強勞動保護(hù)，防治職業(yè)危害，保證職業(yè)健康。

2、重點做好施工噪聲控制、生產(chǎn)生活污水排放、渣土及垃圾棄運、粉塵控制、光電輻射、危險化學(xué)品泄漏、有毒有害氣體排放、食品中毒、傳染病等管控工作。

３、要積極聯(lián)系地方政府，爭取地方政府的工作支持，主動接受地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。

第三篇：2011安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

錦繡天下建設(shè)項目部

2011年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2011年，錦繡天下項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及集團公司、房產(chǎn)公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)?；顒印，F(xiàn)將2011年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作

（1）成立了錦繡天下項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）更新制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識。不定期進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。全年共下發(fā)安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實率達(dá)到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（4）要求施工監(jiān)理單位通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運行。

（2）項目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大

家管的良好氛圍。

（3）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監(jiān)理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質(zhì)量。

（4）項目部對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行外觀尺寸和重量進(jìn)行現(xiàn)場實測，達(dá)不到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場，同時建立相關(guān)材料臺賬，完善相關(guān)管理制度和流程。

全年在建工程一次驗收合格率100%，且有創(chuàng)優(yōu)成果：嘉苑R4號樓獲得宜昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，R7號樓被評為宜昌市安全文明工區(qū)，R1號樓獲得湖北省“楚天杯”。

3、環(huán)保工作

（1）逐步完善健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與施工單位簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項重要管理工作來抓。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

二、2012年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識。

（2）加強項目部員工培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強材料控制工作。對進(jìn)場的各種材料（包括甲定的材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強化責(zé)任意識，不斷提高規(guī)范化管理水平。

3、環(huán)保方面

（1）加強環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高環(huán)保意識。

（2）對施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護(hù)工作定期進(jìn)行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達(dá)到100%。

（3）確保節(jié)能減排達(dá)到集團公司下達(dá)的指標(biāo)要求。

第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作報告

安全質(zhì)量環(huán)保工作報告

同志們：

新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環(huán)保工作會議，主要議題是：總結(jié)2006年安全環(huán)保工作，表彰先進(jìn)，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報告。根據(jù)公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。

一、2006年安全環(huán)保工作回顧

2006年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強素質(zhì)，嚴(yán)管理，不斷提高執(zhí)行力，增強控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)?；仡?005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個特點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實。

2006年，面對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議，總結(jié)2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標(biāo)逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環(huán)保工作例會，及時分析執(zhí)行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實和方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。

遵循“用管理機器推動管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續(xù)改進(jìn)XX公司和子、分公司兩級安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴(yán)格按照兩個《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機構(gòu)及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責(zé)任心；XX公司每月開展優(yōu)秀安全員評比活動，激發(fā)了各級安管人員的工作積極性，工作報告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報告》。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動防護(hù)用品管理辦法》、《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高了安全環(huán)保管理體系的運行績效。

強化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系?？傮w系，以子目標(biāo)保總目標(biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險源辨識、評價結(jié)果，對各種可以預(yù)見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災(zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對事故范圍和損失的控制能力。

完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證工作的實施意見》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓(xùn)體系。

（三）創(chuàng)新管理，進(jìn)一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。

按照“主動監(jiān)測、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開展多層次、高密度的現(xiàn)場安全環(huán)保督察，進(jìn)一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。一是XX公司安全環(huán)保督察隊堅持每月一次安全環(huán)保督察活動，針對每月工作重點，持續(xù)開展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進(jìn)和強化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強體系“體質(zhì)”；二是堅持每月召開一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長（主管）參加的安全環(huán)保工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實到每個項目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強化了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風(fēng)險預(yù)警機制，對節(jié)假日、嚴(yán)寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅持開展多層次安全環(huán)保督察活動，取得良好效果。鋼結(jié)構(gòu)分公司針對本單位工程項目比較分散的特點，強化落實項目經(jīng)理及安全員作用，堅持每月進(jìn)行一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全、質(zhì)量、設(shè)備聯(lián)合督察活動，根據(jù)督察情況給每個項目部和安全員打分，獎優(yōu)罰劣；建安分公司根據(jù)本單位工程項目比較集中的特點，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實到公司安全督察隊進(jìn)行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進(jìn)了各項目部、工程部之間相互學(xué)習(xí)、取長補短，提高了現(xiàn)場安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；淄博鋼結(jié)構(gòu)公司配合安全督察工作開展“平安團隊”教育活動，成立了以公司經(jīng)理為組長的“平安團隊”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以車間為單位，以基礎(chǔ)較好的工段或相近班組（25人以上）為一個基礎(chǔ)團隊，進(jìn)行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識和安全操作規(guī)程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產(chǎn)氛圍。

各個層次的安全環(huán)保督察活動，相互促進(jìn)，有效地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理水平?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據(jù)統(tǒng)計，2006年全公司各級安全環(huán)保督察隊通過開展多層次交叉督查活動，發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合達(dá)8300多項，有效地改善了安全生產(chǎn)狀況，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

第五篇：質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

一、結(jié)構(gòu)圖

二、部門職責(zé)：

質(zhì)檢部對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主要負(fù)責(zé)如下工作： 2.1：承擔(dān)公司外購材料，外購制品的入廠檢驗把關(guān)工作； 2.2：實施工序質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序； 2.3：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗把關(guān)工作，確保提供不合規(guī)定，產(chǎn)品； 2.4：制定并組織實施質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及各項質(zhì)量制度； 2.5：儀器校驗管理，建立儀器檔案；

2.6：處理產(chǎn)品質(zhì)量事故、客戶投訴及退貨，并積極爭取預(yù)防措施防止再發(fā)生；

2.7：評審和處理不合格品，跟進(jìn)和實施有關(guān)不合格之糾正和預(yù)防措施； 機加工車間 屏風(fēng)、轉(zhuǎn)椅車間 沙發(fā)車間 專職2人 專職2人 專職4人

打磨車間

專職4人

油漆車間 專職2人

裝配、包裝車間 專職2人 進(jìn)料檢驗（IQC）專職2人

過程檢驗 專職16人

質(zhì)檢部主管

廠長 2.8：組織質(zhì)量意識教育，提高員工質(zhì)量意識。

三、職員職責(zé)： 3.1： 材料檢驗員（IQC）1）2）3）4）公司規(guī)定之必檢物料進(jìn)行檢驗，并作好檢驗記錄； 向主管匯報檢驗中的質(zhì)量情況；

協(xié)助主管處理不合格材料，并跟蹤供應(yīng)商的不合格處理措施； 確認(rèn)和處理生產(chǎn)線上反映的不合格材料。

3.2： 工序檢驗質(zhì)檢員)責(zé)生產(chǎn)車間的半成品、成品檢驗；)巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進(jìn)行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；)作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫[部件加工工序流程表]和[產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表]；)及時處理本車間的不合格產(chǎn)品，填寫[糾正和預(yù)防措施報告]，盡力落實預(yù)防措施；)與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。3.3 成品裝配檢驗員)檢驗成品的綜合性能，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品裝配檢驗記錄； 3)對產(chǎn)品質(zhì)量提合理化建議；)對裝配不合格成品，及時與各相關(guān)部門處理，并向主管匯報； 5)督促和指導(dǎo)裝配員工正確裝配產(chǎn)品、保護(hù)好零部件。3.4 成品包裝檢驗員 1)檢驗成品各零部件的外觀質(zhì)量；

2)檢驗成品的包裝質(zhì)量、清點產(chǎn)品配件和隨附資料；

3)作好成品包裝檢驗記錄：標(biāo)識、隔離、處理和記錄不合格的零部件； 4)對包裝合格的成品簽發(fā)合格標(biāo)貼，辦理成品入庫手續(xù)。

四、部門守則

4.1 質(zhì)檢部員工除遵守公司有關(guān)規(guī)定外，有行違反以下規(guī)定： 1)服從主管工作安排，不行無禮頂撞上司；)不得無故曠工、遲到或早退，值班時不得隨意離開工作車間/辦公場所； 3)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量法規(guī)，對質(zhì)量事故不行隱瞞事實真相，包庇質(zhì)量責(zé)任人；

4)處理好與員工的關(guān)系，愛護(hù)產(chǎn)品，樹立質(zhì)量典范；

1)值班時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)極積與生產(chǎn)部門分析原因，采取補救措施，并及時作好記錄；

2)對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，力爭當(dāng)班解決，不得推卸或扯皮； 3)主動與生產(chǎn)部門密切配合，協(xié)助解決生產(chǎn)和技術(shù)難題； 4)應(yīng)忠于職守，努力干好本職工作，接受主管的工作調(diào)配； 5)除緊急或特殊情況下，工作匯報應(yīng) 級而上，不得越級報告； 10)工作中不斷學(xué)習(xí)，提高檢驗和品質(zhì)控制水平。4．2 處罰 本處罰分為開除和罰款，分別作如下規(guī)定： A)對有下列事證者，上報廠部作開除處理：

1)有書面投訴，在工作中徇私舞弊，拉幫結(jié)派，愿意排擠異已員工經(jīng)查證屬實者；

2)工作時間內(nèi)未經(jīng)請假，離開廠區(qū)超過30分鐘，且月累計3次者； 3)在廠區(qū)內(nèi)打架，或無理取鬧者； 4)消極怠工或造謠滋事，扇動他人罷工、怠工者； 5)不服從上級安排或工作調(diào)動，且態(tài)度惡劣者； 6)利用職務(wù)之便賄賂，謀取個人利益者；

7)派外出差，未按要求完成任務(wù)，或工作時跟客戶講條件，給公司造成不良影響者；

8)未經(jīng)許可，向外泄露或偷竊管理或技術(shù)文件者。

B)對有人列事證者，由本部門內(nèi)部罰款，所罰金額作為質(zhì)檢部活動經(jīng)費。如一個月內(nèi)罰款金額累計100元或以上者，由上報廠部作辭退處理。

1)受到廠部或公司紀(jì)律或行政處分者，每次罰款20元；

2)內(nèi)部質(zhì)量事故有直接責(zé)任者，或外部投訴經(jīng)查證屬實為直接責(zé)任人得，每次罰款20元；

3)在工作時間談天、媳戲，閱讀與本職工作無關(guān)的書報、雜志或從事與規(guī)定事務(wù)以外工作者，每次罰款20元；

4)不論正班或是加班，主管巡崗時，如崗位上找不到人，而無可證明理由者，每次罰款20元；

5)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪費者，每次罰款30元；

6)有舉報且經(jīng)查證屬實，未及時檢驗產(chǎn)品，而影響生產(chǎn)進(jìn)度者，每次罰款30元；

7)[部件加工工序流程表]上未作質(zhì)檢記錄，或未簽名蓋章者，每查獲一次，罰款20元；

8)每月初3號前未能上交有關(guān)質(zhì)檢記錄者，罰款20元；

9)對質(zhì)量事故未能當(dāng)天采取處理措施（不一定當(dāng)天完成），或個人處理不了又未上報，造成產(chǎn)品延時交貨者，每次罰款30元； 10)因過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)較輕者，每次罰款20元；

11)未按文件要求或主管指示開展工作，在公司組織的審核或檢查時，每發(fā)現(xiàn)一個不符合事項，當(dāng)事責(zé)任人罰款20元；

12)未正確使用檢驗工具、儀器、樣板等，造成損壞或丟失者，除按廠部要求賠償外，本部門每次其處20元罰款。

五、環(huán)保措施保證體系

1、采購原則：對于所有外購的主要原輔材料，公司要求采購部門提供3個以上符合公司要求的供應(yīng)商供公司選擇備用。

2、對供應(yīng)商的監(jiān)督及要求

A、供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品必須有國家權(quán)威檢測部門頒發(fā)的《產(chǎn)品合格證書》，尤其是游離甲醛含量必須達(dá)到E1級標(biāo)準(zhǔn)。如：纖維板、刨花板、油漆、膠料等。

B、每一個材料生產(chǎn)商在成為正式供應(yīng)商以前，其產(chǎn)品必須在1-3個月內(nèi)單件生產(chǎn)若干件，以檢驗其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和環(huán)保指標(biāo)。C、對供應(yīng)商進(jìn)行考核，并簽訂《甲醛超標(biāo)罰款協(xié)議》。D、質(zhì)檢部對采購部門所采購的材料，除一般性質(zhì)量檢查外，還要特別注視跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，一旦出現(xiàn)甲醛超標(biāo)材料，立即停止使用。并將此生產(chǎn)廠家從供應(yīng)商名單中剔除，并執(zhí)行《甲醛超標(biāo)罰款協(xié)議》。