第一篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作計(jì)劃

編 號(hào)：lsjk/aq/ct01-2015 修訂狀態(tài)：a/0 受控狀態(tài)：受 控 2015年度

安全環(huán)保工作計(jì)劃

（第a版）

編制： 年 月 日

審核： 年 月 日

批準(zhǔn)： 年 月 日

×××××××××金礦 年 月 日發(fā)布實(shí)施 2015年度安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保我礦安全環(huán)保工作順行，有效杜絕安全環(huán)保產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合礦山生產(chǎn)特點(diǎn)和我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本礦2015年度安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)：

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等安全、環(huán)保法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)行業(yè)安全、環(huán)保工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以從業(yè)人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以防范安全、環(huán)保事故為關(guān)鍵，以規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、信息化、機(jī)械化、科學(xué)化為方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作和本質(zhì)安全水平的全面提升，避免和有效減少各類安全、環(huán)保事故和職業(yè)病害的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

為確保安全環(huán)保工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序、有計(jì)劃的順利開(kāi)展，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立2015年安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總 工

成 員：各分管副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

三、2015年安全環(huán)保目標(biāo)：

（一）、總目標(biāo) 1、2015年實(shí)現(xiàn)杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，輕傷事故同比下降，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

2、全面淘汰國(guó)家明令禁止使用的19類設(shè)備和工藝；地下礦山均達(dá)到國(guó)家和省規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6萬(wàn)噸/年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)達(dá)到二級(jí)。

（二）、各項(xiàng)指標(biāo)

1、杜絕透水、中毒窒息、冒頂坍塌、火災(zāi)、爆炸、墜罐跑車(chē)、邊坡垮塌、尾礦庫(kù)潰壩等重大事故的發(fā)生，杜絕重大交通事故、重大污染事故和重大險(xiǎn)肇事故。

2、杜絕重傷以上安全事故。

3、輕傷事故同比下降，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

4、勞保用品發(fā)放率100%，職業(yè)健康查體率100%。

5、粉塵合格率達(dá)到90%以上，職業(yè)病新增病例為零。

6、全員培訓(xùn)教育普及率100%；須持證人員，持證上崗率100%。

7、主要設(shè)備完好率95%以上；安全設(shè)施合格率100%；強(qiáng)制設(shè)備檢測(cè)率100%。

8、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率100%，生產(chǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放。

9、全年安全隱患整改率為100%，安全專項(xiàng)資金投入100%。

10、完成“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難”工作目標(biāo)。

四、主要工作措施 2014年國(guó)家、省政府相繼下發(fā)、《山東省金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)條件規(guī)定(暫行)》、《山東省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作方案》，對(duì)礦山企業(yè)的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)條件做了嚴(yán)格的規(guī)定，2015年我礦安全環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重，為確保2015年我礦全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：

（一）、全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門(mén)參照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，修訂完善企業(yè)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制、規(guī)章制度，以及各類安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、明確(落實(shí))安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實(shí)的主體，各級(jí)行政一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的、責(zé)任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標(biāo)。

3、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)項(xiàng)目部和班組專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保每班有專（兼）職安全員在崗。明確管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)、教、查、改、罰”作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備完善采礦、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)制定完善企業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時(shí)繪制礦山相關(guān)實(shí)測(cè)圖紙。

加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查批準(zhǔn)的，不得進(jìn)行施工作業(yè)。

企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人要定期組織召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；每半年組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)地下礦山及尾礦庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全可靠性評(píng)估。

5、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全專業(yè)管理

建立健全各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，采取有力措施，不斷加強(qiáng)通風(fēng)、提升、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機(jī)電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推動(dòng)全員安全意識(shí)和素質(zhì)的提高，培育具有企業(yè)特色的安全環(huán)保文化。

（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)牢固樹(shù)立“七個(gè)觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識(shí)（責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)超前控制意識(shí)）重要意義的宣傳貫徹力度。

（2）、結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案演練、救護(hù)技能、清潔生產(chǎn)知識(shí)和案例解析等方面的培訓(xùn)工作。

（3）、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、全員安全環(huán)保教育、復(fù)工轉(zhuǎn)崗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)工作。①、新招入井下人員必須具備初中以上文化程度并參加不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考核合格后，簽訂師徒合同，實(shí)習(xí)期不少于6個(gè)月，實(shí)習(xí)期間不得獨(dú)立作業(yè)。

②、全員安全環(huán)保教育每年不低于20學(xué)時(shí)。

③、離崗6個(gè)月以上復(fù)工人員，轉(zhuǎn)崗人員必須由所在單位進(jìn)行車(chē)間、班組安全教育。④、企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門(mén)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。⑤、礦山主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和礦山外包工程承包單位負(fù)責(zé)人等四類關(guān)鍵人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定接受專業(yè)培訓(xùn)，確保100%持證上崗。

（4）、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動(dòng)。

（5）、采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位及人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

7、全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。各單位要按照國(guó)家新調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任和措施落實(shí)，提高職工安全操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)并以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)，全面提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。至2015年底，金錢(qián)溝、金華山礦區(qū)，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。

8、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。全面開(kāi)展職業(yè)危害場(chǎng)所的辨識(shí)、評(píng)價(jià)活動(dòng)，深入落實(shí)職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)與體檢工作。堅(jiān)持重點(diǎn)崗位及診斷觀察對(duì)象體檢必須符合國(guó)家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為

重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。

9、加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的安全管理

（1）、嚴(yán)格承包單位安全資格審查，承包施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證必須齊全有效，安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備齊全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程健全，主要設(shè)備設(shè)施符合國(guó)家規(guī)定無(wú)淘汰工藝設(shè)備，安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，近3年無(wú)安全事故。

（2）、做好承包單位入礦手續(xù)，所有符合承包工程條件的施工隊(duì)伍，必須嚴(yán)格履行入礦程序，首先簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，明確安全生產(chǎn)責(zé)任與任務(wù)；施工人員必須接受入場(chǎng)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗作業(yè)。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格量化考核，對(duì)所有施工工程，一律納入企業(yè)內(nèi)部安全管理，實(shí)行全方位、全過(guò)程安全把關(guān)，每班到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改。對(duì)于施工隊(duì)伍的“三違”人員，按照企業(yè)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰。明確規(guī)定施工隊(duì)伍管理人員跟班、下井和安全指標(biāo)，并納入獎(jiǎng)懲考核，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍安全管理人員考核和監(jiān)督，對(duì)不稱職的安全管理人員要求原單位進(jìn)行撤換。

10、加強(qiáng)管理，提升環(huán)境保護(hù)管理水平。

（1）、推進(jìn)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。各部門(mén)要進(jìn)一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，疏理相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運(yùn)行質(zhì)量和管理效果。（2）、進(jìn)一步控制污染物無(wú)組織排放。必須繼續(xù)加大對(duì)揚(yáng)塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油機(jī)械潤(rùn)滑物不規(guī)范收集貯存、處置等現(xiàn)象的管控；要進(jìn)一步加大礦容礦貌、散裝物料運(yùn)輸拋灑、工程施工區(qū)域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無(wú)組織排放行為。

（3）、切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保治理設(shè)施管理。要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，做好日常點(diǎn)檢與維保，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運(yùn)行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。

（4）、加強(qiáng)污染源排放監(jiān)測(cè)。對(duì)固定污染源的監(jiān)測(cè)頻次，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映污染物排放及治理設(shè)施運(yùn)行狀況，為進(jìn)一步做好我礦污染減排，提供準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

（5）、杜絕環(huán)境違法行為。堅(jiān)決不得發(fā)生人為無(wú)組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會(huì)公眾投訴環(huán)境污染屬實(shí)事件。（6）、加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源管理，提升環(huán)境應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步梳理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源分布狀況，根據(jù)礦井《安全事故應(yīng)急預(yù)案》制定、完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。明確各層級(jí)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，制定周密防范措施，責(zé)任到人。普及環(huán)境應(yīng)急知識(shí)，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高應(yīng)急情況下快速響應(yīng)和處置能力。（7）加強(qiáng)綠化宣傳與引導(dǎo)，積極營(yíng)造愛(ài)綠、興綠、造綠、護(hù)綠意識(shí)；加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，篇二：安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作計(jì)劃 2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn) 2010年公司通過(guò)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展和開(kāi)展三標(biāo)一體內(nèi)審、安全質(zhì)量檢查，項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四化管理水平逐步趨于規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)了在建鐵路項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)管理目標(biāo)。路外工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平也同步得到了提升，極大的夯實(shí)了公司工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理整體水平。2011年是 “十二五”的開(kāi)局之年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，重難點(diǎn)工程逐步增多，施工任務(wù)繁重。為了切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康監(jiān)督管理工作，特制定以下工作要點(diǎn)：

一、工作思路

深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》﹙國(guó)發(fā)?2010?23﹚和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，按照《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，《中國(guó)中鐵股份有限公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)《中鐵港航局集團(tuán)有限公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》的通知》（中鐵港航安?2011?37號(hào)）精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”以及“質(zhì)量至上”的方針，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全和完善管理機(jī)構(gòu)，依法依規(guī)配齊配強(qiáng)管理人員，健全和完善規(guī)章制度，健全和完善安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，做到制度落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)管理到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、過(guò)程控制到位、檢查監(jiān)督到位、落實(shí)整改到位、鐵腕治安全到位，實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作穩(wěn)步可控持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）生產(chǎn)安全

1、杜絕一般及以上責(zé)任傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、鍋爐和壓力容器爆炸事故等；

2、杜絕員工責(zé)任事故死亡，責(zé)任事故重傷人數(shù)不大于2人，年輕傷率控制在＜10‰，安全鍋爐房合格率和鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)率為100％。

（二）工程質(zhì)量

不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，杜絕影響企業(yè)信譽(yù)的工程質(zhì)量事故和不良行為。單位工程一次驗(yàn)收合格率為100％，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100％；交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范要求；爭(zhēng)創(chuàng)總公司優(yōu)質(zhì)工程不少于1項(xiàng)，省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。

（三）環(huán)境保護(hù)

環(huán)境污染事故投訴為零，降低能源資源消耗。污染源排放達(dá)到國(guó)家及施工所在地政府主管部門(mén)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)做到“三同時(shí)”。2011年度環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作要求詳見(jiàn)公司工程技術(shù)管理部發(fā)布的環(huán)境保護(hù)工作安排文件。

（四）職業(yè)健康 職業(yè)病發(fā)病控制為零，杜絕急性、大范圍、群眾性職業(yè)中毒事件的發(fā)生；作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達(dá)到國(guó)家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2011年度職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要求詳見(jiàn)公司防疫站發(fā)布的職業(yè)健康工作安排文件。

三、工作要求

各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司2011年工作會(huì)議精神，大力開(kāi)展“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動(dòng)，與標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密結(jié)

合，做到規(guī)范化、常態(tài)化；要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，切實(shí)做到不留死角、不失細(xì)節(jié)、責(zé)任閉合；要堅(jiān)持 “科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”；要持續(xù)加大安全質(zhì)量投入，配齊配強(qiáng)安全質(zhì)量資源，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，確保安全管理全覆蓋；要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保責(zé)任可追溯；要嚴(yán)肅安全責(zé)任書(shū)和安全承諾，切實(shí)落實(shí)安全問(wèn)責(zé)和一票否決制；大力推動(dòng)安全管理從管事向管人轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，從行為糾偏向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變，從行政控制向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變；要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的原則，大力加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，抓源頭、抓措施、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)、抓監(jiān)督、抓獎(jiǎng)罰，立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，建百年精品工程。

四、工作計(jì)劃

（一）健全和規(guī)范各級(jí)組織專職機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備。公司將按照集團(tuán)公司的要求，并按照公司發(fā)展規(guī)模和承擔(dān)任務(wù)特點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和質(zhì)量保證體系，依法依規(guī)設(shè)置安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)管理人員，滿足企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，構(gòu)建“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）建立和健全安全質(zhì)量稽查隊(duì)伍，對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展常態(tài)化的安全質(zhì)量稽查。公司將按股份公司和集團(tuán)公司的要求，建立規(guī)范的安全質(zhì)量稽查隊(duì)伍，配齊稽查人員。公司將結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)質(zhì)量稽查隊(duì)伍的力量，實(shí)行分專業(yè)、分重點(diǎn)稽查，針對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目開(kāi)展常態(tài)化的安全質(zhì)量稽查。

（三）健全和完善規(guī)章制度，規(guī)范安全質(zhì)量行為，提升安全質(zhì)量監(jiān)督管理能力。公司將嚴(yán)格按照國(guó)家安全質(zhì)量管理的法律法規(guī)、行業(yè)管理辦法和股份公司、集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理規(guī)定，修訂公司的安全質(zhì)量管理文件。

（四）健全“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)體系。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦

法》，建立健全覆蓋企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工，覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立健全，使企業(yè)各級(jí)、各崗位領(lǐng)導(dǎo)、各職能、全體員工清楚各自崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)履行自身應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

（五）以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要充分利用股份公司開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)載體，將安全操作（行為）標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建緊相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立水運(yùn)工程、橋梁、隧道、路基等安全防護(hù)手冊(cè)。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故上報(bào)制度，按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅事故處理。各單位要嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告的通知》（2010-256號(hào)）電報(bào)要求，事故單位在事發(fā)1 小時(shí)內(nèi)，將生產(chǎn)安全事故快報(bào)表和電子照片及說(shuō)明報(bào)至公司；事故單位要本著“四不放過(guò)”原則，按照內(nèi)部管理從嚴(yán)、規(guī)范的總體要求，在事發(fā)后10公司提交事故原因初步分析、事故直接經(jīng)濟(jì)損失、整改措施、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工情況及對(duì)事故有關(guān)直接責(zé)任人員的初步處理意見(jiàn)報(bào)告；在政府事故報(bào)告批復(fù)之日10日內(nèi)向公司提報(bào)事故結(jié)案報(bào)告。公司將按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（七）嚴(yán)肅安全責(zé)任書(shū)和安全承諾，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究。公司與各單位都簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，各單位要與下屬架子隊(duì)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全問(wèn)責(zé)和一票否決制，依規(guī)從快對(duì)事故單位責(zé)任人進(jìn)行追究。

（八）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮管理效能，推動(dòng)安全質(zhì)量管理持續(xù)提升。今年是集團(tuán)公司的“基礎(chǔ)管理年”，也是安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性，要把安全質(zhì)量工作作為重點(diǎn)，抓機(jī)構(gòu)、抓人員、抓制度、抓落實(shí)、抓項(xiàng)目、抓管理，推動(dòng)安全質(zhì)量管理工作持續(xù)提升。篇三：xx公司2015年安全環(huán)保工作計(jì)劃 xx有限責(zé)任公司文件

司發(fā)（2015）01號(hào)

關(guān)于印發(fā)《2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》的通知

公司所屬各單位： 為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司2015年工作會(huì)議要求，為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件： 2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

二0一三年一月一日 2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定2015年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過(guò)”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

5、污水零排放，實(shí)現(xiàn)cod減排20噸。

6、完成上級(jí)污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司、廠級(jí)、車(chē)間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)》，各單位也要逐級(jí)簽訂，把安全 目標(biāo)分解到車(chē)間、工段（班組）、個(gè)人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。（3）要加大安全目標(biāo)績(jī)效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零” 安全目標(biāo)（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。2015年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專門(mén)的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)組織全員開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對(duì) “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。(2)加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

（4）進(jìn)一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。（5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，建立重大危險(xiǎn)源檔案，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

（7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書(shū)，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。（1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。

（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門(mén)要對(duì)落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”代替“人防”。（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參與。各單位要多開(kāi)展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門(mén)根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開(kāi)創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車(chē)間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開(kāi)展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹(shù)立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。（8）對(duì)檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車(chē)（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車(chē)、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化 “雙基”管理，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。（1）強(qiáng)化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到2015年，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對(duì)子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能。

第三、各單位要將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。

（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。篇四：健康安全環(huán)保工作計(jì)劃 2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo) 奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率 100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率 100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門(mén)，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班 組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任。科級(jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹(shù)立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開(kāi)始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫(huà)展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí) 別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)保專業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競(jìng)賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層無(wú)事故）”班站建設(shè)，完善“四無(wú)”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車(chē)間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開(kāi)展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；Ｗズ玫湫徒?jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度公司都將組織車(chē)管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車(chē)隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì) ”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)選樹(shù)典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車(chē)隊(duì)依據(jù)。篇五：2013安全環(huán)保工作計(jì)劃(新)重慶市化工研究院

2013年安全環(huán)保工作計(jì)劃

一.指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），強(qiáng)化“安全是基礎(chǔ)、安全是保障、安全是效益、安全是發(fā)展”和“節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)”的理念。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，鞏固提升安全環(huán)保“雙基”工作，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急救援能力建設(shè)，保持全院安全環(huán)保工作的穩(wěn)定局面。

二.控制目標(biāo)： 1.安全目標(biāo)：

1）杜絕“工亡”事故； 2）杜絕重大中毒事故； 3）杜絕重大設(shè)備事故； 4）杜絕重大火災(zāi)爆炸事故； 5）杜絕重大責(zé)任交通事故。6）年度千人負(fù)傷率低于1‰（其中重傷率低于0.1‰）。2.環(huán)保目標(biāo)：

1）杜絕重大環(huán)境污染及擾民事故； 2）杜絕重大違反環(huán)保法律法規(guī)的案件； 3）杜絕由環(huán)境污染問(wèn)題引發(fā)的群體性事件。4）污染治理設(shè)施同步運(yùn)行率100%，固廢處置率100%，“三廢”排放穩(wěn)

定達(dá)標(biāo)，完成主要污染物減排計(jì)劃； 5）一般污染擾民事故少于3次。三.主要任務(wù)：

（一）分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任

1、全院層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把目標(biāo)分解到各部門(mén)車(chē)間、班組和每個(gè)員工，做到“橫到邊，縱到底”； 與入住企業(yè)簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、繼續(xù)實(shí)行全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度；繼續(xù)推行安全環(huán)?？?jī)效工資制，績(jī)效工資不低于員工收入的20%。

3、加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)保管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和足額配備管理人員。

4、對(duì)各職能部門(mén)和各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行效能監(jiān)察和績(jī)效考核。

（二）加大投入，提升本質(zhì)安全

1、嚴(yán)格按照《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》、《關(guān)于開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安監(jiān)總管三〔2012〕87號(hào)）和《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（渝安監(jiān)發(fā)〔2012〕144號(hào)）的要求，對(duì)在役化工裝置進(jìn)行安全設(shè)計(jì)診斷，全面消除安全設(shè)計(jì)隱患。

2、推行（hazop）危險(xiǎn)與可操作性管理。院各車(chē)間根據(jù)自己實(shí)際情況，選取其生產(chǎn)裝置（單元）進(jìn)行hazop分析。

（三）繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作

結(jié)合落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作，使“雙基”管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。

1、繼續(xù)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/9006-2010）的要求，按照非?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)具體內(nèi)容積極推進(jìn)我院安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、鞏固車(chē)間、班組、崗位的基礎(chǔ)管理工作

（1）鞏固提升車(chē)間、班組、崗位安全環(huán)保達(dá)標(biāo)工作。今年車(chē)間、班組、崗位達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)秀率達(dá)90%以上。

（2）開(kāi)展車(chē)間、班組、崗位現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（3）組織開(kāi)展車(chē)間、班組“零事故”活動(dòng)，大膽探索，積累經(jīng)驗(yàn)，以車(chē)間、班組“零事故”促進(jìn)全院“零事故”。

（四）深化隱患排查治理，形成長(zhǎng)效機(jī)制

繼續(xù)深入開(kāi)展安全環(huán)保隱患的排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)總局《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》（安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)），開(kāi)展各種專業(yè)、專項(xiàng)、季節(jié)性安全檢查，落實(shí)各類人員的“一崗雙責(zé)”。

1、堅(jiān)持全院每月綜合大檢查，部門(mén)、車(chē)間每周大檢查，班組每天檢查或巡查。

2、深化專業(yè)性檢查。按照安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)的要求，組織制定各專業(yè)安全檢查表，開(kāi)展工藝、設(shè)備（含特種設(shè)備）、電氣、儀表、建筑施工等專業(yè)安全檢查。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，如防洪度汛、防暑降溫、冬季防火等季節(jié)性檢查。

4、加強(qiáng)節(jié)假日、特殊時(shí)段檢查力度，如元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶等節(jié)假日和其他特殊時(shí)段的檢查。

5、完善各類安全環(huán)保檢查閉環(huán)管理體系。查出的隱患按照“五定”原則（定

責(zé)任人、定時(shí)間、定措施、定資金、定預(yù)案）落實(shí)整改。采取措施，深化隱患排查治理，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患整改率保持100%。

（五）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保管理

1、修改完善制度。按照國(guó)家和化醫(yī)集團(tuán)《建設(shè)項(xiàng)目安全管理規(guī)定》（渝化醫(yī)司[2012]115號(hào)）的要求，修改完善建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保管理制度。

2、明確責(zé)任，簽訂合同。建設(shè)單位必須與承包商（監(jiān)理單位、承建單位等）簽訂《安全責(zé)任合同》，明確各自的安全職責(zé)。在未完成機(jī)械竣工驗(yàn)收、未交付建設(shè)單位使用前，建設(shè)單位不能擅自派員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各種“三同時(shí)”制度。建設(shè)單位必須按規(guī)定辦理安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、防雷接地等“三同時(shí)”手續(xù)。

4、加強(qiáng)施工過(guò)程管理。建設(shè)單位必須按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理。

5、強(qiáng)化項(xiàng)目試生產(chǎn)前的管理。項(xiàng)目試生產(chǎn)前，一是必須完善法定手續(xù)，制定完善的試車(chē)方案和應(yīng)急預(yù)案；二是必須進(jìn)行全面安全環(huán)保檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；三是必須對(duì)試車(chē)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，并考核合格。

（六）加強(qiáng)交通安全管理

1、全院必須完善交通安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理，要加強(qiáng)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病車(chē)輛上路。

3、加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的管理，定期認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。

（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1、確保院主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率、持

證率達(dá)到100%。

2、加強(qiáng)各類人員的再培訓(xùn)，按照國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令的要求，結(jié)合我院實(shí)際，有針對(duì)性的對(duì)各類人員開(kāi)展再培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容滿足要求。

3、注重安全教育培訓(xùn)效果，絕不能走過(guò)場(chǎng)、做表面文章，做到人人過(guò)關(guān)。尤其是應(yīng)急救援技能、應(yīng)急救援器材使用和應(yīng)急逃生知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急救援建設(shè)

1、及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全預(yù)案，并按要求評(píng)審、備案。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，保證人員配備和應(yīng)急物資器材充足，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和器材保養(yǎng)，確保應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急器材物資處于可用狀態(tài)。

3、除按規(guī)定開(kāi)展綜合演練及專項(xiàng)演練外，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，本年內(nèi)要完成各類危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援演練，并就演練結(jié)果對(duì)崗位員工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。

（九）加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理

1、建立完善職業(yè)健康管理制度，完善各類臺(tái)賬、記錄和檔案。

2、積極開(kāi)展職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，落實(shí)企業(yè)職業(yè)危害因素告知及防護(hù)工作。

3、開(kāi)展職業(yè)危害專項(xiàng)演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)急性職業(yè)中毒自我保護(hù)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的，按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果評(píng)價(jià)。

第二篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作計(jì)劃

2014年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作計(jì)劃

2014年是我部大戰(zhàn)之年，具有深基坑開(kāi)挖、盾構(gòu)始發(fā)、大型起重機(jī)械的安裝拆卸及吊裝作業(yè)、網(wǎng)架施工、高支模、交叉施工、臨時(shí)用電、防汛防臺(tái)等重大危險(xiǎn)源，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康管理工作任務(wù)繁重、面臨考驗(yàn)。

一、工作思路

必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，推行項(xiàng)目安全文化建設(shè)，探索安全管理創(chuàng)新，牢固樹(shù)立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化本質(zhì)安全、動(dòng)態(tài)預(yù)控重大危險(xiǎn)源、廣泛開(kāi)展隱患排查整治、全面有效地開(kāi)展教育培訓(xùn)、通過(guò)技術(shù)攻關(guān)預(yù)防與治理質(zhì)量通病、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行條件驗(yàn)收、首件驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等基本制度，深入貫徹 “以人為本”理念，有序推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建等活動(dòng), 促進(jìn)本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康工作再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)與文明施工

１、不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)三十萬(wàn)元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬(wàn)分之五；

２、不發(fā)生因施工造成的周邊建（構(gòu)）筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)及管線損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險(xiǎn)情或事故；

３、嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源，確保電力隧道明挖施工、盾構(gòu)隧道的聯(lián)絡(luò)通道及空推段礦山法施工、盾構(gòu)始發(fā)與到達(dá)不出現(xiàn)坍塌、涌水突泥事故，確保**車(chē)輛段高支模、網(wǎng)架施工不出現(xiàn)坍塌、起重傷害等事故。

4、各分部認(rèn)真做好土建與管線施工、機(jī)電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。

5、分包商安全生產(chǎn)許可證持證率達(dá)到100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，主要管理人員到位履職比例達(dá)100%，工人“平安卡”持卡率達(dá)100%，泥頭車(chē)持證率100%，施工作業(yè)人員受教育培訓(xùn)合格率100%。

6、**車(chē)輛段創(chuàng)建中國(guó)中鐵股份公司安標(biāo)工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），**創(chuàng)“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)。

7、繼續(xù)推進(jìn)**車(chē)輛段創(chuàng)建AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地建設(shè)。

8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開(kāi)展的季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號(hào)線參建單位前三名并得到獎(jiǎng)勵(lì)。

9、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理，特種設(shè)備（特別是起重吊裝設(shè)備）安全性能檢測(cè)合格率100%、備案率100%。

10、對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)處理，杜絕因安全文明施工問(wèn)題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報(bào)批評(píng)、罰款和年、季度各種評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格取消的不利事件。

（二）工程質(zhì)量

1、按全線爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)推進(jìn)工程質(zhì)量管理，按時(shí)完成階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2、**車(chē)輛段的梁、板質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。

3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率100%,單位(單項(xiàng))工程一次性竣工驗(yàn)收合格率100%。

4、隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，基礎(chǔ)牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽(yáng)角線條清晰順直，觀感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。

5、質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠、規(guī)范完整，實(shí)現(xiàn)資料與施工進(jìn)度同步。

6、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上工程質(zhì)量事故及問(wèn)題,遏制直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下的工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）。

7、對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題隱患及時(shí)處理，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題被地鐵公司、中鐵建投全線通報(bào)批評(píng)、罰款和年、季度各種評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格取消的不利事件。

（三）環(huán)境保護(hù)

1、杜絕環(huán)境污染事件，實(shí)現(xiàn)污染源排放達(dá)到國(guó)家及施工所在地政府主管部門(mén)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

2、不出現(xiàn)因擾民而出現(xiàn)的群體上訪或媒體曝光事件，避免環(huán)水保、城管部門(mén)的整改通知單、罰款單，嚴(yán)禁出現(xiàn)因違法引起的訴訟事件發(fā)生。

(四)職業(yè)健康

加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測(cè)和治理，達(dá)到國(guó)家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。

三、工作要求

（一）總體要求

１、嚴(yán)格執(zhí)行法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度。

對(duì)國(guó)家、建設(shè)部、深圳市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須全面掌握、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行全面落實(shí)。特別要對(duì)《廣東省安全生產(chǎn)條例》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，有針對(duì)性地完善安全質(zhì)量管理制度。

２、全面貫徹落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。

各分部要根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)條例》及經(jīng)理部下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《部門(mén)與崗位質(zhì)量職責(zé)》進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)職能部門(mén)、管理人員、作業(yè)人員，按季度進(jìn)行考核，并與部門(mén)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效工資、晉級(jí)、職稱評(píng)定、評(píng)先考核、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押等掛鉤，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制。

3、經(jīng)理部、各分部要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系規(guī)定的管理流程，按有序、可控、職責(zé)分明開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康等各項(xiàng)管理工作。

(二)安全生產(chǎn)與文明施工

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（GB50870-2013）、《建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》（GB50656-2011），《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）,要組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，從規(guī)范管理和技術(shù)措施上保障施工生產(chǎn)安全。

2.加強(qiáng)“三類“人員及特種人員的管理。

(1)經(jīng)理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書(shū)，并按規(guī)定參加各類教育培訓(xùn)。

(2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書(shū)，及時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)交底和定期的交底工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程特種作業(yè)人員還需進(jìn)行專項(xiàng)操作的技術(shù)培訓(xùn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。

(1)各分部要組織電工和機(jī)電人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作交底，要將協(xié)作隊(duì)伍的電工納入統(tǒng)一管理。

(2)對(duì)用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，特別要加強(qiáng)三級(jí)配電箱部分的監(jiān)督管理，各分部不得將三級(jí)配電箱及用電設(shè)備的管理全部分解給協(xié)作隊(duì)伍自行管理。(3)經(jīng)常性地對(duì)過(guò)載保護(hù)、短路保護(hù)、漏電保護(hù)、保護(hù)接零、重復(fù)接地等進(jìn)行檢查，確保用電安全的保護(hù)裝置有效。

(4)堅(jiān)持每天對(duì)配電箱、線路的巡檢，及時(shí)消除隱患。

4、確保安全教育培訓(xùn)及交底取得實(shí)效。

(1)教育和培訓(xùn)重點(diǎn)在一線操作人員，樹(shù)立作業(yè)人員“三不傷害“的責(zé)任意識(shí)和不發(fā)生“三違”的行為意識(shí)。

(2)要改變以前全由安質(zhì)部門(mén)人員交底的狀況，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，各負(fù)其責(zé)將安全技術(shù)交底工作做好做實(shí)。

(3)教育培訓(xùn)及交底形式采取多樣化（如：宣傳手冊(cè)、展報(bào)、咨詢、邀請(qǐng)專家授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體操作等）。

5、開(kāi)展崗前與崗后的安全檢查。崗位安全檢查主要包括以下事項(xiàng)：

(1)設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置有效；(2)規(guī)定的安全措施落實(shí)；

(3)所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；(4)作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范；

(5)個(gè)人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；(6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。

在當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)要督促作業(yè)人員對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、電器、電路、作業(yè)場(chǎng)地、物品存放等進(jìn)行安全檢查，防止非生 產(chǎn)時(shí)間發(fā)生事故。

6、繼續(xù)做好泥頭車(chē)管理。

(1)所有進(jìn)出場(chǎng)的泥頭車(chē)必須是合法運(yùn)輸單位的渣土車(chē)（有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證），渣土車(chē)證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運(yùn)營(yíng)證、城市建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證、深圳市余泥渣土運(yùn)輸車(chē)輛臨時(shí)通行證，檔案號(hào)牌、備案合格證）和車(chē)輛保險(xiǎn)單，運(yùn)輸合同必須到中鐵建投備案。施工過(guò)程中所有進(jìn)場(chǎng)的泥頭必須報(bào)請(qǐng)分部備案并證牌齊全有效。

(2)對(duì)專業(yè)分包商雇用的泥頭車(chē)，必須加強(qiáng)監(jiān)管，除督促施工合同進(jìn)行備案外，必須將上述證件進(jìn)行審查和備案；對(duì)不符合要求的泥頭車(chē)嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)必須與運(yùn)輸單位簽訂安全責(zé)任書(shū)。

(3)嚴(yán)格按要求在泥頭車(chē)出工地大門(mén)處設(shè)置沖洗設(shè)備，安裝攝像頭，做好進(jìn)出場(chǎng)登記。為確保泥頭車(chē)管理的有效性，采取在門(mén)衛(wèi)處備案登記后才放行的制度。

7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。

(1)把好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收不合格或經(jīng)檢修仍不能足安全使用要求或國(guó)家明令禁止使用的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決不能使用。

(2)做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)。

(3)機(jī)電部門(mén)要聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)定期或不定期開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)檢查。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行大型機(jī)械、特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)、登記備案符 合要求后方可投入使用。

8、做好危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、較大危險(xiǎn)源的管控(1)認(rèn)真落實(shí)方案。按照地鐵公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程制定安全專項(xiàng)方案，經(jīng)審批或組織專家論證后嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行條件驗(yàn)收制度。對(duì)地鐵公司規(guī)定需進(jìn)行條件驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收合格后方可施工或進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁因盲目施工而造成安全失控。

(3)做好方案交底、培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作；(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，落實(shí)重大危險(xiǎn)源公示制度；(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行值班，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行盯崗、包保。

(6)做好施工監(jiān)測(cè)和信息預(yù)警，根據(jù)監(jiān)控信息實(shí)時(shí)采取措施確保施工安全。、9、認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

一是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置合理有序，各種物料、備品備件、廢棄物、工具等堆放、擺放實(shí)行定置管理，符合安全衛(wèi)生要求；二是各類安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)規(guī)范、齊全、醒目、協(xié)調(diào)；三是機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、壓力容器、起重機(jī)械上的安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、警報(bào)裝置、安全連鎖裝置、限位裝置、制動(dòng)裝置等齊全有效；四是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨邊、坑、井、溝、池、輪、軸、臺(tái)等應(yīng)有可靠的防護(hù)欄桿或蓋板、有警示標(biāo)志，明確醒目，照明充足等。五是將作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施等事項(xiàng)告知作業(yè)人員，保障作業(yè)人員的知情權(quán)。

10、全面推行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

一是各類操作必須制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，由相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和不斷糾偏；二是所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員都能按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品，在特殊崗位上作業(yè)（如停送電、焊接、高空、易燃易爆作業(yè)等）必須穿戴個(gè)人特殊保護(hù)用品或采取防范措施。

11、強(qiáng)化對(duì)分包商的安全質(zhì)量管控工作。

(1)嚴(yán)格對(duì)分包商準(zhǔn)入及資質(zhì)進(jìn)行審查，要將分包商的機(jī)械設(shè)備、安全管理人員的配置、特種作業(yè)人員的持證等納入分包合同進(jìn)行約定，嚴(yán)禁不符合要求的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。

(2)將分包商按要求配置的安全質(zhì)量管理人員納入統(tǒng)一管理，發(fā)揮其積極管控作用。

(3)加強(qiáng)對(duì)分包商作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)登記管理，作業(yè)人員必須先到分部安質(zhì)部門(mén)登記，經(jīng)審查并經(jīng)三級(jí)教育合格后，再由綜合部進(jìn)行登記造冊(cè)管理。

(4)對(duì)分包商的作業(yè)人員加強(qiáng)管控，嚴(yán)禁未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)、安全交底和取得平安卡的人員進(jìn)場(chǎng)施工,特種作業(yè)人員必須持合法有效的操作合格證。

(5)加強(qiáng)對(duì)分包商自配設(shè)備的管控，進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合 格方能施工作業(yè)，嚴(yán)禁未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、淘汰、報(bào)廢或安全性能不符合要求的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)。

(6)加強(qiáng)分包商執(zhí)行力建設(shè)。要求分包商對(duì)政府、業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定、要求必須認(rèn)真執(zhí)行，并將其執(zhí)行力作為對(duì)分包商的信譽(yù)評(píng)價(jià)進(jìn)行定期考核，落實(shí)相關(guān)違約處罰措施。

12、切實(shí)加強(qiáng)“三防”工作的預(yù)防預(yù)控和搶險(xiǎn)。

一是及時(shí)貫徹落實(shí)深圳市政府、地鐵公司下達(dá)指示精神，及時(shí)果斷的采取措施避免人員和財(cái)產(chǎn)遭受重大損失，二是各分部要按照經(jīng)理部下發(fā)的《防洪、防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》及地鐵公司《關(guān)于規(guī)范地鐵工程防汛防風(fēng)防雷管理工作的通知》（深地鐵【2013】408號(hào)）的要求，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，及時(shí)組建應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并配備滿足應(yīng)急搶險(xiǎn)的物資及設(shè)備，保證搶險(xiǎn)工作順利有效開(kāi)展。

13、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理。

(1)各分部要每季度針對(duì)可能易發(fā)的生產(chǎn)安全事故或險(xiǎn)情，開(kāi)展應(yīng)急救援演練，對(duì)預(yù)案存在的不足進(jìn)行改進(jìn)完善，提高救援人員的搶險(xiǎn)能力和遇險(xiǎn)人員的自救和逃生能力。

(2)針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或重大危險(xiǎn)源，制定有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，不斷完善應(yīng)急救援體系。

(3)做好應(yīng)急救援物資設(shè)備的貯備。各分部要根據(jù)可能易發(fā)事故的性質(zhì)有針對(duì)性地配置應(yīng)急救援物資設(shè)備，定點(diǎn)存放并定期進(jìn)行檢查，確保其有效性。

14、深入開(kāi)展安全隱患排查與治理工作 以較大危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，針對(duì)不同時(shí)期施工生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)與全面排查相結(jié)合，各分部必須開(kāi)展日、周、月、季的安全隱患排查工作，建立隱患登記臺(tái)賬，實(shí)時(shí)登記安全生產(chǎn)隱患排查治理信息，對(duì)查出的隱患按”五定“原則進(jìn)行整改。要將隱患的排查與治理作為有效防范生產(chǎn)安全事故的措施之一。

15、做好安全文明施工措施費(fèi)的管理。

(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工措施所需費(fèi)用必須足額保證，做好計(jì)劃與使用臺(tái)帳。

(2)所有的防護(hù)及措施必須保證材質(zhì)質(zhì)量和安裝質(zhì)量，不得以次充好或不符合國(guó)家相關(guān)要求，經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)對(duì)投入的安全文明施工措施費(fèi)的相關(guān)資料做好收集整理。

16、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

(1)必須按軌道辦、地鐵公司的標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工圍擋并封閉管理，加強(qiáng)對(duì)圍擋設(shè)施的維護(hù)管理，對(duì)圍擋設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)（施工告知）出現(xiàn)破損或不符合要求的要及時(shí)維修和更換。

(2)按施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好材料碓碼、機(jī)具的放置做到分類清晰、整潔，各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)志齊全規(guī)范，防護(hù)與隔離措施到位，場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)通暢，作業(yè)人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，場(chǎng)內(nèi)泥漿、油污有序排放不漫流，場(chǎng)內(nèi)外揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)。

(3)加強(qiáng)文明施工常態(tài)化管理。特別是**車(chē)輛段軟基處理及樁基施工階段，并且由于拆遷原因分片施工，必須研究制定強(qiáng)有力的保證措施。要按創(chuàng)AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地的標(biāo) 準(zhǔn)做好統(tǒng)一策劃、分階段實(shí)施。

17、做好交叉施工的安全文明施工管理

主體與前期工程之間、土建與設(shè)備安裝工程之間或各分部之間存在交叉施工時(shí)，土建主體施工的各分部要牽頭與其他單位簽訂安全文明施工協(xié)議，明確雙方的安全文明施工的權(quán)責(zé)。

（三）工程質(zhì)量

１、各分部必須切實(shí)提高質(zhì)量管理意識(shí)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位一定要高。各分部要認(rèn)真總結(jié)2013年工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)借鑒一分部在結(jié)構(gòu)柱施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)做法，工程質(zhì)量不僅要內(nèi)實(shí)而且要外美，嚴(yán)禁因施工控制不當(dāng)造成滲水、開(kāi)裂、沉降變形、侵限等永久質(zhì)量缺陷。

2、認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理“十項(xiàng)原則”。

按設(shè)計(jì)施工原則、方案指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)（試驗(yàn)檢測(cè)）證明原則、工藝創(chuàng)新原則（新技術(shù)應(yīng)用）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)卡控原則、質(zhì)量通病預(yù)防原則、樣板引路原則、檢查驗(yàn)收原則（特別是隱蔽工程的驗(yàn)收）、管理人員跟班帶班原則、責(zé)任落實(shí)與考評(píng)原則。

3、各分部的工程質(zhì)量責(zé)任體系必須有效運(yùn)轉(zhuǎn)。除分部經(jīng)理為第一責(zé)任人外，由總工程師負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，工程管理部、物資設(shè)備部是具體實(shí)施部門(mén)，安質(zhì)環(huán)保部是監(jiān)督管理部門(mén)。同時(shí)各分部必須配置符合質(zhì)量管理工作要求的專職質(zhì)量管理人員。

4、根據(jù)經(jīng)理部《關(guān)鍵工序卡控實(shí)施細(xì)則》和各分部前期的 實(shí)施不佳的情況，下一步認(rèn)真梳理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)，制訂具體責(zé)任人的工作與管理制度，確?？厝〉脤?shí)效。

5、**車(chē)輛段的梁板施工爭(zhēng)創(chuàng)中鐵建投的樣板工程，三、四分部要研究制定具體的實(shí)施方案報(bào)經(jīng)理部審批。

6、提高對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控能力。要徹底扭轉(zhuǎn)協(xié)作隊(duì)伍的施工質(zhì)量水平就是我們的水平的被動(dòng)局面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員的施工方案、工藝操作的交底培訓(xùn)嚴(yán)禁造假或?qū)⒔坏琢饔谛问?，?duì)現(xiàn)場(chǎng)好的操作工藝、施工水平要及時(shí)組織觀摩學(xué)習(xí)進(jìn)行推廣，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍之間、班組之間的技術(shù)交流。

7、進(jìn)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過(guò)程、系統(tǒng)管理。工程創(chuàng)優(yōu)必須貫穿施工全過(guò)程，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須分步實(shí)現(xiàn)，各分部必須由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時(shí)申報(bào)深圳市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的申報(bào)，要以首件驗(yàn)收、樣板工程引路推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量復(fù)核與圖紙會(huì)審制度，防止出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤或圖紙錯(cuò)誤造成無(wú)法挽回的損失和影響。

9、加大對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。工序卡控、工序驗(yàn)收是控制與檢驗(yàn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練的要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后方可上崗。

10、繼續(xù)實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量控制牌掛牌制度，內(nèi)容必須有針對(duì)性、其施工工藝、檢驗(yàn)控制措施與實(shí)際一致。

11、各分部必須制定質(zhì)量通病整治方案報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施，嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)理審批方案擅自處理，經(jīng)處理的質(zhì)量缺陷必 須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并做好處理過(guò)程影像資料的收集。

（四）環(huán)境保與職業(yè)健康

1、要按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，防治職業(yè)危害，保證職業(yè)健康。

2、重點(diǎn)做好施工噪聲控制、生產(chǎn)生活污水排放、渣土及垃圾棄運(yùn)、粉塵控制、光電輻射、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、有毒有害氣體排放、食品中毒、傳染病等管控工作。

３、要積極聯(lián)系地方政府，爭(zhēng)取地方政府的工作支持，主動(dòng)接受地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。

第三篇：質(zhì)量安全環(huán)保二月份工作計(jì)劃

二月份質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃

（一）學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議、公司工作會(huì)議及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和上級(jí)安全環(huán)保工作要點(diǎn)。結(jié)合公司安全環(huán)保工作安排，細(xì)化工作計(jì)劃，制作工作計(jì)劃大表，落實(shí)責(zé)任人，做好安全環(huán)保工作督查督辦。要求各單位認(rèn)真組織好本單位學(xué)習(xí)落實(shí)公司、上級(jí)工作會(huì)議精神及安全環(huán)保工作安排，制定好本單位工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，做好本單位督查督辦管理。

（二）加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理工作。做好用戶端事故事件預(yù)防；做好工藝、管線凍堵事件防范；做好防凍、防滑、防交通意外、防高空墜落等工作；危險(xiǎn)作業(yè)繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理。加強(qiáng)元宵節(jié)期間安全措施落實(shí)，做好因煙花爆竹、花燈等引發(fā)次生事故的防范工作。

（三）繼續(xù)深入HSE管理體系推進(jìn)工作。公司將派專人到各區(qū)域及直管單位進(jìn)行HSE體系推進(jìn)指導(dǎo)。結(jié)合公司的HSE管理模式和燃?xì)鈱I(yè)特點(diǎn)，推行適宜的管理方法和工具。要求各單位按照集團(tuán)公司要求結(jié)合公司“三基”工作，做好本單位HSE體系深入推進(jìn)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)安全環(huán)保隱患治理。會(huì)同總調(diào)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)處室，審定2012年安全環(huán)保隱患治理計(jì)劃，全面 1

啟動(dòng)2012年隱患治理工作。要求各單位按公司要求和有關(guān)規(guī)定做好本單位隱患治理前期工作，將日常安全檢查作為隱患排查的重要手段之一，加強(qiáng)巡查隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治理；對(duì)于已落實(shí)整改計(jì)劃的隱患要認(rèn)真按計(jì)劃實(shí)施整改，未整改的隱患要落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)受控。同時(shí)，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)公司《安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，調(diào)動(dòng)員工和社會(huì)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性。

（五）做好二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案審核備案的前期工作。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的審核和備案管理，制定公司二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案的審核計(jì)劃。并在3月份應(yīng)急管理培訓(xùn)班上培養(yǎng)應(yīng)急審核人員，安排審核任務(wù)。要求各單位加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制工作，提前開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的自審和向地方報(bào)備工作，做好迎審準(zhǔn)備。

（六）編制PE管道泄漏、液化氣庫(kù)站泄漏應(yīng)急處置原則。逐步形成以二十字工作法為主線、若干具體應(yīng)急處置原則支撐的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置框架。

（七）召開(kāi)員工安全操作視頻教材片制作研討會(huì)。召集相關(guān)單位，充分研討安全操作培訓(xùn)教材片的編制需求，確定編制模式。分配編制任務(wù)。

（八）公司將統(tǒng)一制定下發(fā)2012年各單位安全總監(jiān)月度檢查計(jì)劃。加強(qiáng)各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過(guò)各單位安全總監(jiān)上報(bào)的《月度監(jiān)督工作報(bào)表》和《月度HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動(dòng)態(tài)。

（九）要進(jìn)一步做好百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作。年前，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強(qiáng)本單位百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，加強(qiáng)填報(bào)審核，嚴(yán)禁漏報(bào)事故事件百萬(wàn)工時(shí)信息，嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，認(rèn)真組織填報(bào)人員學(xué)習(xí)《昆侖燃?xì)夤景偃f(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。

第四篇：2011安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

錦繡天下建設(shè)項(xiàng)目部

2011年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2011年，錦繡天下項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)?；顒?dòng)?，F(xiàn)將2011年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)

1、安全工作

（1）成立了錦繡天下項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）更新制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。不定期進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。全年共下發(fā)安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（4）要求施工監(jiān)理單位通過(guò)立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過(guò)全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（2）項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)主動(dòng)管，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大

家管的良好氛圍。

（3）在建項(xiàng)目實(shí)行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報(bào)監(jiān)理和我部驗(yàn)收后，按驗(yàn)收意見(jiàn)落實(shí)班前交底，確保工程質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行外觀尺寸和重量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，達(dá)不到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)建立相關(guān)材料臺(tái)賬，完善相關(guān)管理制度和流程。

全年在建工程一次驗(yàn)收合格率100%，且有創(chuàng)優(yōu)成果：嘉苑R4號(hào)樓獲得宜昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，R7號(hào)樓被評(píng)為宜昌市安全文明工區(qū)，R1號(hào)樓獲得湖北省“楚天杯”。

3、環(huán)保工作

（1）逐步完善健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與施工單位簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來(lái)抓。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

二、2012年工作計(jì)劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，確保施工單位將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)材料控制工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（包括甲定的材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提高規(guī)范化管理水平。

3、環(huán)保方面

（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。

（2）對(duì)施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護(hù)工作定期進(jìn)行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達(dá)到100%。

（3）確保節(jié)能減排達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)要求。

第五篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告

安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告

同志們：

新年伊始，萬(wàn)象更新，XX公司在這里召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)議，主要議題是：總結(jié)2006年安全環(huán)保工作，表彰先進(jìn)，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告。根據(jù)公司安委會(huì)研究的意見(jiàn)，下面我從三個(gè)方面報(bào)告工作。

一、2006年安全環(huán)保工作回顧

2006年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管理，不斷提高執(zhí)行力，增強(qiáng)控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運(yùn)行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個(gè)安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)?；仡?005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。

2006年，面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開(kāi)的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議就是安全環(huán)保工作會(huì)議，總結(jié)2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會(huì)上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對(duì)2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個(gè)單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》。會(huì)后，各單位按照工作會(huì)議的要求將方針目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，實(shí)行月檢查，月考核，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保工作例會(huì)，及時(shí)分析執(zhí)行情況，解決問(wèn)題，糾正不足，保證了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)和方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。

遵循“用管理機(jī)器推動(dòng)管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個(gè)支撐體系”入手，持續(xù)改進(jìn)XX公司和子、分公司兩級(jí)安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴(yán)格按照兩個(gè)《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機(jī)構(gòu)及人員，確保了各級(jí)安管人員到崗到位；各單位加強(qiáng)了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績(jī)效考核措施，提高了各級(jí)安管人員的責(zé)任心；XX公司每月開(kāi)展優(yōu)秀安全員評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)安管人員的工作積極性，工作報(bào)告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告》。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會(huì)制度，補(bǔ)充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高了安全環(huán)保管理體系的運(yùn)行績(jī)效。

強(qiáng)化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門(mén)層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過(guò)狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系?？傮w系，以子目標(biāo)?？偰繕?biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各種可以預(yù)見(jiàn)、危害重大（造成人員傷亡）的事故或?yàn)?zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對(duì)事故范圍和損失的控制能力。

完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了XX公司、各子、分公司二級(jí)教育培訓(xùn)體系。

（三）創(chuàng)新管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)。

按照“主動(dòng)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車(chē)間、班組四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開(kāi)展多層次、高密度的現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保督察，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)。一是XX公司安全環(huán)保督察隊(duì)堅(jiān)持每月一次安全環(huán)保督察活動(dòng)，針對(duì)每月工作重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過(guò)程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險(xiǎn)源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動(dòng)，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)體系“體質(zhì)”；二是堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長(zhǎng)（主管）參加的安全環(huán)保工作例會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析研究問(wèn)題，布置下步工作措施，保障體系有效運(yùn)行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時(shí)期、特殊情況下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)節(jié)假日、嚴(yán)寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點(diǎn)積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅(jiān)持開(kāi)展多層次安全環(huán)保督察活動(dòng)，取得良好效果。鋼結(jié)構(gòu)分公司針對(duì)本單位工程項(xiàng)目比較分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及安全員作用，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全、質(zhì)量、設(shè)備聯(lián)合督察活動(dòng)，根據(jù)督察情況給每個(gè)項(xiàng)目部和安全員打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；建安分公司根據(jù)本單位工程項(xiàng)目比較集中的特點(diǎn)，堅(jiān)持每天從項(xiàng)目部、工程部抽出四名安全員充實(shí)到公司安全督察隊(duì)進(jìn)行日督察，不僅增強(qiáng)了督察隊(duì)的力量，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部、工程部之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；淄博鋼結(jié)構(gòu)公司配合安全督察工作開(kāi)展“平安團(tuán)隊(duì)”教育活動(dòng)，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的“平安團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以車(chē)間為單位，以基礎(chǔ)較好的工段或相近班組（25人以上）為一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)集體簽名儀式和周安全日?qǐng)F(tuán)隊(duì)安全宣誓活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)和安全操作規(guī)程，對(duì)安全注意事項(xiàng)互醒、告誡、深度會(huì)談，營(yíng)造了濃厚的“遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產(chǎn)氛圍。

各個(gè)層次的安全環(huán)保督察活動(dòng)，相互促進(jìn)，有效地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實(shí)，基層安全管理信息得到及時(shí)反饋，保障了體系運(yùn)行的靈敏性和有效性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全公司各級(jí)安全環(huán)保督察隊(duì)通過(guò)開(kāi)展多層次交叉督查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合達(dá)8300多項(xiàng)，有效地改善了安全生產(chǎn)狀況，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。