第一篇：守業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)好助手(如何做好副職)

按照組織部的要求，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫(xiě)一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是2001年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，任職時(shí)間短，工作經(jīng)歷少，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)“如何做好副職”的幾點(diǎn)看法：

我認(rèn)為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)，偉大領(lǐng)袖毛主席就說(shuō)過(guò)：路線(xiàn)和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對(duì)干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹薄！暗隆?，是指領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場(chǎng)，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng)，強(qiáng)的組織觀念；“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德，是解決“為什么人”的問(wèn)題：就是全心全意為人民服務(wù)，而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣(mài)力；強(qiáng)調(diào)才，是解決“怎么為”的問(wèn)題：就是要具備為人民服務(wù)的知識(shí)和本領(lǐng)。因此，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國(guó)家、為人民努力工作，做出貢獻(xiàn)，做一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí)，還要針對(duì)工作崗位的不同，具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職，就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個(gè)方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對(duì)分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨(dú)立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠提出自己的處理意見(jiàn)，并指導(dǎo)具體工作人員把問(wèn)題解決。要讓正職對(duì)你的工作放心。

二、對(duì)分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問(wèn)題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對(duì)分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹(shù)立干一行、愛(ài)一行的思想，對(duì)分管的工作能夠坐下來(lái)、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動(dòng)，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來(lái)催、來(lái)推，否則就會(huì)成為開(kāi)展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

四、對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)?！饵h章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”；我們的工作中實(shí)行的是“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是上級(jí)、是首長(zhǎng)；正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí)，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從正職的指揮，完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，還要向正職多請(qǐng)示、多匯報(bào)，讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個(gè)方面：

一、有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中分管一方面的工作，相對(duì)于正職來(lái)說(shuō)，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問(wèn)題也會(huì)比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識(shí)；在處理和解決分管工作的問(wèn)題上，就應(yīng)該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問(wèn)題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，而是一個(gè)傀儡。

二、有敢于創(chuàng)新的精神。任何新事物都要經(jīng)受風(fēng)吹雨打的考驗(yàn)，創(chuàng)新工作也是一樣，可能有成績(jī)也可能沒(méi)結(jié)果，自己的想法可能被領(lǐng)導(dǎo)采納也可能被否決，同時(shí)對(duì)工作的創(chuàng)新還會(huì)受到多方的制約，但我們既然作為領(lǐng)導(dǎo)干部、作為班子成員的副職，就不能知難而退、因噎廢食，更不能怨天尤人、強(qiáng)調(diào)客觀。我理解正職與副職的關(guān)系是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃漿，向前、向前、再向前。在工作中要時(shí)刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家所沒(méi)干，想大家沒(méi)想，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新切入點(diǎn)，保證我們的工作與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)有新意。

守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個(gè)方面。從表面上看它們是一對(duì)矛盾，是對(duì)立的，實(shí)際上是又是統(tǒng)一的。守業(yè)是基礎(chǔ)，是作為副職的基本素質(zhì)；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做“好”工作的突破點(diǎn)。守業(yè)和創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)一在工作這個(gè)大局上，相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，缺少那一方面都不可能履行好崗位職責(zé)。我們每一位副職，都要守好“業(yè)”，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守；又要孜孜以求、開(kāi)拓創(chuàng)新。只有這樣，才能是一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能為正職當(dāng)好助手。

不論是守業(yè)還和創(chuàng)業(yè)，都要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)馬列主義理論知識(shí)，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立為共產(chǎn)主義奮斗終身的堅(jiān)定信念和全心全意為人民服務(wù)的思想意識(shí)，保持旺盛的革命斗志，使自己的思想和行動(dòng)緊跟時(shí)代的步伐、和上時(shí)代的節(jié)拍。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)理論，不斷提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，改進(jìn)工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高駕馭工作的水平。學(xué)習(xí)政策法規(guī)，嚴(yán)格按黨規(guī)國(guó)法辦事，增強(qiáng)工作的規(guī)范性和嚴(yán)密性。向工作在基層的同志學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層、深入到一般干部中，在基層的工作經(jīng)驗(yàn)中廣泛汲取營(yíng)養(yǎng)，用“拿來(lái)主義”他為我用，盡快豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平的層次。

第二篇：守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當(dāng)好助手(如何做好副職心得體會(huì))

按照組織部的要求，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫(xiě)一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是XX年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，任職時(shí)間短，工作經(jīng)歷少，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)“如何做好副職”的幾點(diǎn)看法：

我認(rèn)為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)，偉大領(lǐng)袖毛主席就說(shuō)過(guò)：路線(xiàn)和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對(duì)干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹薄！暗隆?，是指領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場(chǎng)，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng)，強(qiáng)的組織觀念；“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德，是解決“為什么人”的問(wèn)題：就是全心全意為人民服務(wù)，而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣(mài)力；強(qiáng)調(diào)才，是解決“怎么為”的問(wèn)題：就是要具備為人民服務(wù)的知識(shí)和本領(lǐng)。因此，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國(guó)家、為人民努力工作，做出貢獻(xiàn)，做一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí)，還要針對(duì)工作崗位的不同，具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職，就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個(gè)方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對(duì)分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨(dú)立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠提出自己的處理意見(jiàn)，并指導(dǎo)具體工作人員把問(wèn)題解決。要讓正職對(duì)你的工作放心。

二、對(duì)分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問(wèn)題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對(duì)分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹(shù)立干一行、愛(ài)一行的思想，對(duì)分管的工作能夠坐下來(lái)、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動(dòng)，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來(lái)催、來(lái)推，否則就會(huì)成為開(kāi)展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

四、對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)?！饵h章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”；我們的工作中實(shí)行的是“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是上級(jí)、是首長(zhǎng)；正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí)，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對(duì)正職負(fù)責(zé)，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從正職的指揮，完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，還要向正職多請(qǐng)示、多匯報(bào)，讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。

第三篇：守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)

守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)

尊敬的呂校長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好，我今天發(fā)言的主題是——守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)。

《論語(yǔ)·衛(wèi)靈公》中有這樣一句話(huà)：“知及之，仁不能守之，雖得之，必失之?！币馑际钦f(shuō)憑借聰明才智足以得天下，但如果不以仁德之心來(lái)治理天下，那么即使得到，終有一天也一定會(huì)失去天下。

《孟子·告天下》中也有這樣一句話(huà)：“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè)?！?/p>

盡管有圣人們的警示在前，但在中國(guó)歷史上，歷代王朝的興亡更替，還是演繹出這樣一個(gè)歷史怪圈——無(wú)論創(chuàng)造過(guò)多么偉大的輝煌，一旦承平日久，最終還是江河日下。

一個(gè)王朝退出歷史的原因有很多種，但是任何一個(gè)王朝由盛至衰，由衰至亡都不是朝夕之事，皆有跡可循。建朝初期，因?yàn)闀r(shí)刻牢記“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”、“水可以載舟，亦可以覆舟”的訓(xùn)誡，精心打理家國(guó)天下，即出現(xiàn)國(guó)泰民安的盛世局面。秦皇漢武、唐宗宋祖等創(chuàng)業(yè)者概莫如此。但隨著子子孫孫嬌奢之氣日盛，那些訓(xùn)誡早被拋之腦后?；牡〕?，不理政事者有之；良莠不分，偏聽(tīng)讒言者有之；享樂(lè)好色，荒淫無(wú)道者有之；奢侈浮華，大興土木，勞民傷財(cái)者有之??商紂王、秦二世、隋煬帝、宋徽宗等這些守業(yè)的子孫們，不在守業(yè)中創(chuàng)業(yè)，不在創(chuàng)新中積極作為也罷，反之卻是荒業(yè)、敗業(yè)、毀業(yè)，終至病入膏肓，政權(quán)大廈轟然傾倒。

“萬(wàn)里江山千鈞擔(dān)，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，由歷史的大環(huán)境回溯到當(dāng)下，在市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，守業(yè)者逐漸喪失陣地的例子也比比皆是。

眾所周知，諾基亞曾經(jīng)是家喻戶(hù)曉的手機(jī)生產(chǎn)商，自1996年以來(lái)，諾基亞手機(jī)連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。僅2009年一年諾基亞手機(jī)的發(fā)貨量就大約4億部，2010年，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)份額大約是其他手機(jī)市場(chǎng)份額總和的1.5倍。在這樣的光輝業(yè)績(jī)下，諾基亞高層固守傳統(tǒng)，對(duì)蘋(píng)果的崛起視而不見(jiàn)，對(duì)三星的追趕嗤之以鼻，錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)，最終其手機(jī)事業(yè)部被微軟收購(gòu)，正式退出手機(jī)市場(chǎng)。后來(lái)的魅族手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李楠這樣評(píng)價(jià)諾基亞的倒塌：“別的廠(chǎng)商身后都是懸崖。而諾基亞籌碼更多。人不會(huì)死在絕境，卻往往栽在十字路口?！?/p>

諾基亞的案例提醒我們，越是在輝煌的頂點(diǎn)，越要保持頭腦的警惕，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去對(duì)待看似一帆風(fēng)順的事業(yè)。達(dá)爾文在《物種起源》中有這樣一句話(huà)：“在我的想象中，適應(yīng)良好的物種并非起源于上天特別賦予、創(chuàng)造的本能，而是因?yàn)橐环N普遍法則的多次小影響，造成所有生物的進(jìn)化，也就是增生、變化，讓強(qiáng)者生存，最弱者死亡?！?/p>

在這里，我們也可以把企業(yè)看做是逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化是一個(gè)永續(xù)的過(guò)程，而非一勞永逸的結(jié)果。我們不妨把進(jìn)化過(guò)程描述為“抽枝和剪枝”。如果在一株樹(shù)上添加足夠多的新樹(shù)枝（變化），并且聰明的修剪掉枯枝（選擇），那么可能使其生長(zhǎng)出生機(jī)勃發(fā)的枝條，且它們極有機(jī)會(huì)在持續(xù)變化的環(huán)境中枝繁葉茂。

就像創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，勵(lì)精圖治，“將受命之日忘其家，張軍宿野忘其親，援枹而鼓忘其身”，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)中的立足之地。但這僅僅是演進(jìn)的開(kāi)始，守業(yè)的過(guò)程就是不僅要保持前人所創(chuàng)立的事業(yè)，還要在變化中求新，在變化中創(chuàng)新，將原來(lái)的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，使基業(yè)長(zhǎng)青。

由此可見(jiàn)，守業(yè)本身也是一種創(chuàng)業(yè)。不能簡(jiǎn)單的把創(chuàng)業(yè)與守業(yè)理解為前后關(guān)系和并列關(guān)系。創(chuàng)業(yè)和守業(yè)之間沒(méi)有界限。創(chuàng)業(yè)和守業(yè)是包含與被包含的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對(duì)的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

在守業(yè)當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)，就是要把守業(yè)的每一天當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的每一天，要把守業(yè)中的風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坷艱難都當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的根基和基石。只有用不斷的創(chuàng)業(yè)促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，在不斷的發(fā)展中持續(xù)改進(jìn)，我們的守業(yè)基礎(chǔ)才會(huì)越來(lái)越穩(wěn)固，才會(huì)越來(lái)越厚實(shí)。

我們經(jīng)常講一句話(huà)：“不忘初心，方得始終?！蹦敲丛谑貥I(yè)過(guò)程中，怎樣才能不忘創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心，并堅(jiān)持如一呢？偉大的管理學(xué)書(shū)籍《基業(yè)長(zhǎng)青》給我們提供了一個(gè)參考視角。

作者在走訪(fǎng)和研究了許多百年左右的知名企業(yè)后認(rèn)為，這些企業(yè)都可以被稱(chēng)之為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，他們都具有相同的發(fā)展模式，那就是“有一個(gè)核心理念，是企業(yè)發(fā)展中的首要因素，就像偉大的國(guó)家、教會(huì)、學(xué)?；蛉魏谓?jīng)久不衰機(jī)構(gòu)的基本理想一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念是一組基本的準(zhǔn)則，像基石一樣穩(wěn)固的埋在土地里，表明這就是我們的真面貌，這就是我們的主張，這就是我們追求的東西，就像《獨(dú)立宣言》里的指導(dǎo)方針對(duì)于美國(guó)具有不言而喻的重大意義一樣?！?/p>

“使命和核心價(jià)值觀一樣，關(guān)鍵在于真實(shí)，不在于與眾不同。核心理念可以成為基礎(chǔ)廣泛、根本而長(zhǎng)盛不衰的東西，良好的使命應(yīng)該用來(lái)長(zhǎng)年指導(dǎo)和激勵(lì)組織——就像追逐地平線(xiàn)，你永遠(yuǎn)達(dá)不到地平線(xiàn)，但重要的是你在不停的追逐?！?/p>

對(duì)于我們壽春中學(xué)來(lái)說(shuō)，我們的核心理念就是呂校長(zhǎng)提出的“教育就是為學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)服務(wù)，這個(gè)服務(wù)應(yīng)當(dāng)是優(yōu)質(zhì)的，全心全意的。”也許這個(gè)理念并不鮮明，也不激動(dòng)人心。但他樸素真實(shí)、歷久彌新。學(xué)校正是在這個(gè)理念的指引下，從無(wú)到有，辦成了合肥地區(qū)首屈一指的名校。這個(gè)核心理念必定將堅(jiān)持下去，而最優(yōu)質(zhì)的、全心全意的教育服務(wù)的提供，必定是需要全體教師始終以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)才能創(chuàng)造出來(lái)。

我的發(fā)言到此為止，謝謝大家！

第四篇：做好統(tǒng)計(jì)工作 當(dāng)好參謀助手

做好統(tǒng)計(jì)工作

當(dāng)好參謀助手

做好統(tǒng)計(jì)工作

當(dāng)好參謀助手2007-02-02 21:53:5

5做好統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)好參謀助手

——××*統(tǒng)計(jì)工作的做法

近年來(lái)，我們?cè)谥袃?chǔ)糧總公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧食方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和糧食統(tǒng)計(jì)制度，穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，深入調(diào)查研究，搞好分析預(yù)測(cè)，較好地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀管理和科學(xué)決策提供了大量的數(shù)字資料和分析材料，較好地起到了參謀和助手的作用，多次被分公司評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。主要做法：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定隊(duì)伍，提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變職能

糧食統(tǒng)計(jì)工作既是搞活糧食流通，提高流通效益的晴雨表和指示器，又是中央儲(chǔ)備糧計(jì)劃數(shù)量的直接反映，也是上級(jí)撥付費(fèi)用補(bǔ)貼的直接依據(jù)。特別是在糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化新形勢(shì)下，統(tǒng)計(jì)工作的作用更為突出。當(dāng)前，以收購(gòu)、市場(chǎng)、價(jià)格三放開(kāi)為主要內(nèi)容的新一輪糧食流通體制改革即將全面推廣，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)的國(guó)有糧食企業(yè)改革大步推進(jìn)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作模式越來(lái)越不適應(yīng)糧食企業(yè)改革與發(fā)展的要求。糧食統(tǒng)計(jì)工作只有與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，積極探索新時(shí)期做好統(tǒng)計(jì)工作的新方法，主動(dòng)跳出單純而簡(jiǎn)單地提供報(bào)表和數(shù)據(jù)的小圈子，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，才能發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)工作的“信息、咨詢(xún)、監(jiān)督”職能，才能不斷提高服務(wù)水平，更好地服務(wù)于企業(yè)大局。基于這種認(rèn)識(shí)，近年來(lái)，中心庫(kù)在糧改力度不斷加大的情況下，始終高度重視統(tǒng)計(jì)工作，不斷將統(tǒng)計(jì)工作推向前進(jìn)。

1、穩(wěn)定隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定，直接關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。為此，中心庫(kù)專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，要求各承儲(chǔ)庫(kù)企業(yè)必須配備專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，確保統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定。中心庫(kù)所轄4個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)都配備了專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，為統(tǒng)計(jì)工作全面健康發(fā)展打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各代儲(chǔ)庫(kù)為統(tǒng)計(jì)人員配備了較先進(jìn)的微機(jī)設(shè)備，并與中心庫(kù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表自動(dòng)化，完成了超強(qiáng)報(bào)表，通用臺(tái)帳管理系統(tǒng)，中儲(chǔ)糧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等軟件的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)支持，為統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，統(tǒng)計(jì)人員的工作主動(dòng)性和積極性顯著增強(qiáng)。

2、抓好培訓(xùn)。中心庫(kù)始終堅(jiān)持定期與不定期和以會(huì)代培等方式，積極組織統(tǒng)計(jì)人員深入學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》、糧食流通體制改革政策及糧食統(tǒng)計(jì)制度，提高了大家綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。近幾年，先后有8名同志參加了分公司和中心庫(kù)組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，有效地提高了統(tǒng)計(jì)人員的工作水

平，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計(jì)工作管理。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍呈現(xiàn)出三個(gè)明顯的進(jìn)步：一是樹(shù)立起了良好的職業(yè)道德，大家愛(ài)崗敬業(yè)，熟悉政策法規(guī)，端正態(tài)度搞好調(diào)查，正確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，客觀公正據(jù)實(shí)反映，搞好服務(wù)。二是掌握了合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)變中充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，努力學(xué)習(xí)糧食市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)及文化知識(shí)。三是提高了政治素質(zhì)。能感悟到政策和變化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)的巨大影響，提高了認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力，增強(qiáng)了參與決策，當(dāng)好參謀助手的主動(dòng)性。

3、提高待遇。隨著糧改的不斷深入，個(gè)別代儲(chǔ)庫(kù)因重會(huì)計(jì)，輕統(tǒng)計(jì)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員地位越來(lái)越低，工作越來(lái)越多，任務(wù)越來(lái)越重，統(tǒng)計(jì)人員既要兢兢業(yè)業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)工作，又要肩負(fù)其它任務(wù)。針對(duì)上述情況，中心庫(kù)一方面要求統(tǒng)計(jì)人員端正態(tài)度，樹(shù)立有為才能有位的意識(shí)，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，另一方面多次召開(kāi)代儲(chǔ)庫(kù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作重要性，明確

要求：統(tǒng)計(jì)人員要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，參加有關(guān)會(huì)議，閱讀有關(guān)文件，并規(guī)定給予一定崗位津貼，同時(shí)單位要盡量少給或不給統(tǒng)計(jì)人員分配其它任務(wù)，使統(tǒng)計(jì)人員有足夠時(shí)間和精力開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)。通過(guò)多方努力，統(tǒng)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的作用較好地發(fā)揮出來(lái)，統(tǒng)計(jì)人員參與企業(yè)管理決策的積極性高漲，統(tǒng)計(jì)工作的地位有了較大提高。

二、規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)章

1、健全制度夯實(shí)基礎(chǔ)。要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，就必須從基礎(chǔ)工作入手，大力夯實(shí)源頭數(shù)字，完善手續(xù)制度，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。一是細(xì)化承儲(chǔ)企業(yè)制度。為更好地掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性，在認(rèn)真執(zhí)行糧油統(tǒng)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，又結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《糧油出（入）庫(kù)情況報(bào)單》、《分庫(kù)點(diǎn)收支存報(bào)告單》、《中心庫(kù)統(tǒng)計(jì)百分考核辦法》以及溢余、損耗審批制度，使統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性、時(shí)效

性有了很大提高。二是規(guī)范傳遞手續(xù)。大力推進(jìn)原始憑證傳遞制度規(guī)范化，能夠認(rèn)真執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度，客觀反映糧油購(gòu)銷(xiāo)存的實(shí)際情況，原始記錄齊全，傳遞手續(xù)嚴(yán)格，做到業(yè)務(wù)處理收有憑、支有據(jù)。三是規(guī)范臺(tái)帳登統(tǒng)。通過(guò)狠抓統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度的落實(shí)，使各承儲(chǔ)企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)原始憑證登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，改變了統(tǒng)計(jì)數(shù)字依照會(huì)計(jì)數(shù)字“跑”的不良習(xí)慣。四是完善對(duì)賬制度。中心庫(kù)制定了《統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、保管三方對(duì)賬互核薄》，規(guī)定：每月底業(yè)務(wù)終了，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、保管三方對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，并加以解決。統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到“三不報(bào)出”，即：不對(duì)賬不報(bào)出，有錯(cuò)誤不報(bào)出，不經(jīng)負(fù)責(zé)人審閱不報(bào)出，切實(shí)做到了帳帳相符，帳實(shí)相符，確保了庫(kù)存真實(shí)。在分公司及農(nóng)發(fā)行的歷次庫(kù)存檢查中都順利通過(guò)，并受到了良好評(píng)價(jià)。

2、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，求真務(wù)實(shí)，排除干擾真實(shí)反映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。是統(tǒng)計(jì)人員的神圣職責(zé)，也是義不容辭的義務(wù)。在工作中我們大力倡導(dǎo)說(shuō)真話(huà)、報(bào)實(shí)數(shù)的工作作風(fēng)，對(duì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)范圍，數(shù)字口徑，報(bào)送時(shí)間等按照統(tǒng)計(jì)制度要求做到落實(shí)堅(jiān)決，并定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議評(píng)估，對(duì)在統(tǒng)計(jì)工作中表現(xiàn)出色和堅(jiān)持實(shí)事求是，敢于同弄虛作假行為作斗爭(zhēng)的統(tǒng)計(jì)人員中心庫(kù)給予通報(bào)表彰；對(duì)違反統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員，根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，從而維護(hù)了《統(tǒng)計(jì)法》的嚴(yán)肅性，杜絕了虛報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)。為保證中心庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作的快捷，健康發(fā)展，我們按照“先自查，后互查”的原則，在每年3月份及9月份，組織一次統(tǒng)計(jì)質(zhì)量大檢查，通過(guò)檢查，既肯定了統(tǒng)計(jì)工作中的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)和糾正了存在的問(wèn)題，杜絕了違法亂紀(jì)行為，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量的目的。同時(shí)在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)評(píng)比競(jìng)賽活

動(dòng)，對(duì)評(píng)出的優(yōu)勝單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)中游，鞭策后勁的作用。

三、深入開(kāi)展調(diào)查研究，努力搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)

通過(guò)開(kāi)展糧食統(tǒng)計(jì)調(diào)查，可以為糧食企業(yè)研究糧食流通的新特點(diǎn)，探索糧食產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展變化的新規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供極具價(jià)值的參考資料。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，我們站在服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的高度，按照上級(jí)部署，積極組織調(diào)查研究，切實(shí)加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

1、實(shí)事求是搞好夏秋兩季生產(chǎn)情況調(diào)查。我們堅(jiān)決杜絕估計(jì)等于統(tǒng)計(jì)的不良現(xiàn)象，發(fā)動(dòng)代儲(chǔ)庫(kù)統(tǒng)計(jì)人員，配合種子部門(mén)，深入到田間地頭，走村入戶(hù)，在調(diào)查中測(cè)算數(shù)據(jù)，在親朋好友中求證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。近幾年來(lái)，轄區(qū)內(nèi)的夏秋兩季產(chǎn)量調(diào)查準(zhǔn)確程度達(dá)到95%以上，調(diào)查數(shù)據(jù)得到了政府有關(guān)部門(mén)的高度重視，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，進(jìn)行

決策的重要依據(jù)。

2、關(guān)注市場(chǎng)搞好服務(wù)。一是搞好信息發(fā)布。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，糧食價(jià)格由市場(chǎng)供求規(guī)律自發(fā)形成。因此，我們積極組織力量利用現(xiàn)代化工具——互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，派人出去到周邊省、市、縣搜集信息，廣布收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)抓信息。我們還下發(fā)文件，要求各承儲(chǔ)庫(kù)設(shè)一名業(yè)務(wù)信息員，每季度上報(bào)一次糧油綜合信息分析報(bào)告。然后中心庫(kù)進(jìn)行匯總，去粗取精，上報(bào)分公司和有關(guān)部門(mén)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要依據(jù)。二是當(dāng)好參謀助手。我們?cè)诋?dāng)前糧食事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革轉(zhuǎn)軌重要階段，廣泛調(diào)查研究，搜集信息，依據(jù)政策、事實(shí)和有關(guān)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)反映糧食經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，找出規(guī)律，提出建議，作出結(jié)論，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了有價(jià)值的分析報(bào)告10余篇。特別是我們根據(jù)上級(jí)提出的發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”這一要求，先后走訪(fǎng)有種植優(yōu)質(zhì)小麥經(jīng)

驗(yàn)的農(nóng)戶(hù)，了解他們的需求，并搜集各方面的信息加以整理，最后形成一份緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，企業(yè)增效《大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)》的分析報(bào)告，提出了擇優(yōu)品種，以點(diǎn)帶面，逐年增加，讓利于農(nóng)，提供服務(wù)，按量收購(gòu)等建議，被政府采納并下發(fā)實(shí)施意見(jiàn)。菏澤國(guó)儲(chǔ)庫(kù)在這方面起步早，效果好。該庫(kù)采取訂單種植，訂單收購(gòu)的模式，先后與全市20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了訂單種植收購(gòu)優(yōu)質(zhì)小麥合同，每年合同收購(gòu)量3萬(wàn)多噸，形成了糧庫(kù)+基地+農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，有力地促進(jìn)了糧食生產(chǎn)和流通，提高了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第五篇：副職心得：怎樣當(dāng)好優(yōu)秀的助手

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)心得體會(huì)

————怎樣當(dāng)好優(yōu)秀的助手

團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)政府 朱建軍

通過(guò)學(xué)習(xí)王毅校長(zhǎng)講的《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)》之后，本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更深的感悟，作為基層的副鄉(xiāng)長(zhǎng)，我對(duì)如何當(dāng)好副職有了新的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外，關(guān)鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握工作要領(lǐng)，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下五種關(guān)系:

一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管的工作時(shí)，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關(guān)系時(shí)要注意做好四點(diǎn)工作: 一是分管有數(shù)。就是對(duì)自己所分管的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應(yīng)。三是服從全局。就是在任何時(shí)候都以全局利益為重。決定局部進(jìn)退、取舍時(shí)必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。四是推動(dòng)全局。就是要有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的思維方式研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)全局工作。

二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)，正職是樂(lè)隊(duì)的指揮，副職則是樂(lè)隊(duì)中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂(lè)章。為此，副職在處理與正職關(guān)系中應(yīng)注意以下四點(diǎn)：

一是守土有責(zé)。就是必須具有獨(dú)立處理分管工作的責(zé)任感，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決工作難點(diǎn)的能力，對(duì)分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領(lǐng)會(huì)正職的工作意圖，結(jié)合工作實(shí)際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好助手的主要難點(diǎn)。三是擺正位置。就是要在工作中處處維護(hù)正職的核心地位，擺正位置，時(shí)刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)尊重和服從正職，明確自己的職責(zé)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，講規(guī)矩，講程序，主動(dòng)工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭(zhēng)位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。四是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏，指點(diǎn)迷津?，F(xiàn)實(shí)工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時(shí)候，這時(shí)副職就要為正職當(dāng)好參謀，不管自己的意見(jiàn)和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來(lái)，只要不影響團(tuán)結(jié)，有利于工作就要敢于講真話(huà)，說(shuō)實(shí)事。按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。

三、處理好與部屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛(ài)容過(guò)。處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會(huì)使自己如虎添翼，有利于促進(jìn)工作。注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在管理工作中應(yīng)把握好以下四個(gè)方面。一是適度放手。就是讓部屬獨(dú)立思考，獨(dú)立工作，獨(dú)立解決問(wèn)題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務(wù)范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長(zhǎng)，敢于放權(quán)，善于放權(quán)。放手讓部屬工作，為部屬營(yíng)造一個(gè)鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)或因工作與自己頂撞時(shí)，要心存寬容、仁愛(ài)待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對(duì)待。四是推功攬過(guò)。就是在分管的工作取得成績(jī)和榮譽(yù)面前，要有意無(wú)意地推讓給部屬，自己甘當(dāng)幕后英雄。當(dāng)部屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)攬過(guò)。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗(yàn)。二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識(shí)。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達(dá)，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無(wú)，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級(jí)部門(mén)和相關(guān)單位的支持，促進(jìn)工作。三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。就是要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點(diǎn)。胸有全局，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，借助內(nèi)外合力，推動(dòng)分管工作，善于應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能盡其才、盡其職、盡其責(zé),以各自的具體工作進(jìn)步，推動(dòng)全局的發(fā)展。四是要樹(shù)立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽(tīng)、樂(lè)于助人；敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的工作能力，豁達(dá)坦然，包容仁愛(ài)；不斷進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。

五、要行使好手中的權(quán)力。

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終保持先進(jìn)性，就必須善待權(quán)力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，手中或多或少都掌握著一定的權(quán)力。能否正確地看待和行使手中的權(quán)力，是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)而又必須長(zhǎng)期接受的根本性考驗(yàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部之所以走上犯罪的道路，一個(gè)重要原因就是他們沒(méi)有樹(shù)立正確的權(quán)力觀，沒(méi)有善待權(quán)力。其實(shí)，權(quán)力本身并不壞，關(guān)鍵是如何對(duì)待它。善待它，權(quán)力就能成為造福人民的“耕?！?，鄭培民、牛玉儒、任長(zhǎng)霞等就是善待權(quán)力、造福人民的榜樣；不能正確對(duì)待它，權(quán)力就有可能成為放蕩不羈的“烈馬”。胡長(zhǎng)清、王懷忠之流就是深刻的教訓(xùn)，他們都因?yàn)E用權(quán)力而付出了沉重的代價(jià)，受到了應(yīng)有的懲罰。

中央提出領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“五種能力”，江澤民指出：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法問(wèn)題，也是思想方法和世界觀的問(wèn)題，是對(duì)人民群眾的立場(chǎng)和態(tài)度的問(wèn)題。

因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一要會(huì)看事，二要會(huì)定事，三要會(huì)辦事，必須德才兼?zhèn)?，必須按照“三個(gè)代表”的要求，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新、進(jìn)取，努力做一名合格的、優(yōu)秀的副職。