第一篇：工藝部2012年上半年工作總結(jié)

工藝部2012年上半年工作總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)眼已到年中，在這一半年中，由于國家宏觀調(diào)控房產(chǎn)與防通貨膨漲和國際大環(huán)境影響，加上國家在一個月內(nèi)連續(xù)降息和本行業(yè)進入淡季人？閂入力成本的費用上漲，所以形勢比較嚴峻。在過去的這半年中，工藝部及工模車間在公司各相關(guān)部門的支持和協(xié)助下，完成了公司下達的各項工作任務(wù)和其他各部門的協(xié)作制作任務(wù)。但同時也出現(xiàn)了許多缺點和問題，其主要工作如下：

一、在技術(shù)部和其他部門的幫助下，編制多套工藝文件：(1)豐田后門踏

板、護罩盒等作業(yè)要領(lǐng)；（2）管件GT20、S20、GTH20等工序卡；（3）資陽道和KL1522B1、KYG2036BRP等十六套作業(yè)要領(lǐng)；（4）生產(chǎn)上補寫KYG2035K1、1JG001-110120等作業(yè)要領(lǐng)，并做倉儲籠裝箱作業(yè)指導(dǎo)書。

二、技改工作，對原有老產(chǎn)品的部分工藝進行改進并將視作為一個長期

主要工作：1）首先對空濾與機柴濾濾芯端蓋的原有生產(chǎn)工藝進行改進，將原有二道與三道合并為一道，如JX0810上下端蓋合并為落料拉深成型沖孔。C0708.C0506.及空濾kl15等系列上下端蓋改制。（2對原有機濾彈簧座和空濾墊片的生產(chǎn)3工藝改成1道。（3）參照消聲器復(fù)邊設(shè)備原配裝制作了常用其它型號復(fù)邊工裝如400QB等工裝，制作并改制EGR管法蘭落料模和法蘭專用鉆模。機柴濾原有手動裝卸調(diào)壓工裝、改成氣動壓緊裝置，減輕了勞動強度，提高了功效。

三、上半年主要新產(chǎn)品制作有;6AC280QMP消聲器模具及配套大直徑圈圓機的制作。豐田特裝件任務(wù)，（1）后門踏板模具設(shè)計制作及工裝.檢具制

作。（2）電器型腔盒工裝模具、豐田特裝樣件制作。在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，在生產(chǎn)部任務(wù)緊急時，協(xié)助生產(chǎn)。對6AC280QMP消聲器前期小批次生產(chǎn)供貨，油水分離器加工、工裝及所有批次改制作任務(wù)。及部分管件產(chǎn)品及水泵鑄造型漏模沙箱模具制作；生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備零配件制作和各項試驗中心輔助部件制作；配合其他各部門對不銹鋼管件專用設(shè)備自動沖床與氣密檢測設(shè)備的制作與調(diào)試；協(xié)助客戶緊急樣件的制作等，保證與各相關(guān)部門隨時溝通和協(xié)調(diào)。

四、積極開展質(zhì)量節(jié)約活動。設(shè)計模具時，相互加強研討，使之考慮周全，減少一切浪費。在保證模具和工裝質(zhì)量性能的前提下，首先考慮模具結(jié)構(gòu)選材成本與操作安全；同時首先盡量使用待用廢棄模具料制作，能用復(fù)合模就不考慮單一模。常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)與復(fù)制時，全部配置導(dǎo)柱和模架，使之操作方便，減少裝模時間。模具淬火時，盡量把時間定在晚上啟動，節(jié)約能源。繪制模具圖時，盡量使用廢舊圖紙。以公司整體利益為中心，切實做好工藝改進。

五、半年總共生產(chǎn)入庫工裝模具140多套付，維修與協(xié)助其它部門加工392多套付。

六、時在生產(chǎn)過程中也出現(xiàn)了許多不足之處；主要是不銹鋼管件模具制作方面，走了許多的彎路。（1）模具規(guī)劃設(shè)計實用性不夠合理（2）材質(zhì)的選用和硬度的設(shè)計不完善（3）模具間隙和回彈設(shè)計還需改進。

在以后的工作中，在設(shè)計模具和工裝時，初步工藝方案設(shè)計后，進行相互研討，使工藝更加合理。做好各項數(shù)據(jù)的記錄和分析：加強工藝人員的培養(yǎng)和工藝文件的制作。另外對以后規(guī)劃，在公司搬遷時，在條件允許時更換

一臺萬能銑，加置一個小型高頻淬火爐、小功率高溫淬火爐、循環(huán)式回水爐等。

工藝部

2011-07-14

第二篇：工藝部崗位職責(zé)

崗位名稱：工藝部部長

本職描述：在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹行業(yè)技術(shù)方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定；組織制定工藝技術(shù)工作規(guī)劃，負責(zé)工藝部門工作的開展及落實。

崗位職責(zé)：

職責(zé)一：職責(zé)表述：負責(zé)工藝部門管理制度的起草和修訂工作；

工作任務(wù)：按規(guī)定程序，對生產(chǎn)流程、工藝文件、工裝圖紙的制定與確

認；編制產(chǎn)品工藝文件；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作。職責(zé)二：職責(zé)表述：參與新產(chǎn)品的評審；

工作任務(wù)：參與新產(chǎn)品圖紙的會簽和批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善小批試制報告；

職責(zé)三：職責(zé)表述：完善生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；工作任務(wù)：做好工藝技術(shù)資料的制定、歸檔，組織工藝人員勇于創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗與研究，落實工藝試驗結(jié)果并推廣應(yīng)用，積極開展技術(shù)改進工作，落實技術(shù)改進方案與措施，不斷提高工藝技術(shù)水平；

職責(zé)四：協(xié)助人力資源部做好對生產(chǎn)員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)；

職責(zé)五：完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項；

崗位名稱：工藝工程師

本職描述：負責(zé)產(chǎn)品工藝流程的跟蹤與維護；

崗位職責(zé)：

職責(zé)一：職責(zé)表述 ：負責(zé)產(chǎn)品工藝文件的制作；

工作任務(wù)：編制產(chǎn)品工藝文件，制定標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗工藝，制定標(biāo)準(zhǔn)工時，設(shè)計工裝圖紙；

職責(zé)二：職責(zé)表述：生產(chǎn)現(xiàn)場的異常分析；

工作任務(wù)：工藝工程師要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況；指導(dǎo)車間一線生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作； 職責(zé)三：職責(zé)表述：新品小批試產(chǎn)的跟蹤；

工作任務(wù)：負責(zé)新品小批試產(chǎn)過程跟蹤，記錄小批試產(chǎn)結(jié)果，提出改善措施；

職責(zé)四：對新進員工的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；

職責(zé)五：完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

第三篇：涂裝工藝技巧部個人工作總結(jié)

涂裝工藝技巧部個人工作總結(jié)

20xx年，在公司和注塑、涂裝工藝技巧部的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持下，我嚴格執(zhí)行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工作紀(jì)律，容身本職，勤奮盡力，仔細做好工作，較好地完本錢身的工作任務(wù)，獲得了必定的造詣?，F(xiàn)將一年來的工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、增加學(xué)習(xí)，進步政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作程度

20xx年，我增加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)公司和部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，進步本身的政治思想覺悟，在思想、工作上與公司和部保持全都，堅決理想信念，建立正確的世界不雅、人生不雅和代價不雅。在工作上培育吃苦刻苦、擅長鉆研的敬業(yè)精神和工作風(fēng)格，屈從部指導(dǎo)的，仔細做好本職工作。同時，盡力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)注塑、涂裝工藝學(xué)問和技能，進步本身的業(yè)務(wù)工作程度，堅持“千錘百煉，一絲不茍〞的原那么，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，包管注塑車間和涂裝車間消費工作的正常開展。

二、勤奮盡力，仔細做好各項工作

我的本職工作是負責(zé)注塑車間模具修理人員、工藝技巧人員績效治理、日常工作治理、部門籌劃治理、品質(zhì)特別治理、新產(chǎn)品開拓治理和涂裝車間工藝技巧人員績效、日常工作治理，這些工作都是公司和部的緊急工作，我始終增加本身的責(zé)任性，肩負起本身的職責(zé)，勤奮盡力，仔細做好工作。我主要做到二點：一是深化車間，增加與車間的聯(lián)絡(luò)，全面掌握兩個車間的環(huán)境，使本身所做的工作可以或許相符車間實際，匆忙進兩個車間的成長。二是做到多思索、多鉆研，對車間存在的問題，認真揣摩，能找出辦理的法子，寧可本身多費力，也要確保車間消費工作的正常開展。

三、工作中存在的不夠問題

我在工作中存在的不夠問題主要是有時工作忙的時候，全面性不敷，工作有無視，工作精細化還不敷。這些存在的不夠問題必要在往后工作中加以改良和進步。

四、20xx年

在新的20xx年，我要增加學(xué)習(xí)，進步本身的執(zhí)行力，加倍熟識車間業(yè)務(wù)，盡力把本身的工作做好。我要通過本身的耐勞勤奮工作，通過本身做出的優(yōu)異造詣，匆忙進團隊的進展。我要以團隊的必要作為本身工作的目的，加強本身對團隊的向心力，要對本身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，爭做團隊職工的楷模。我盼望團隊多給我工作任務(wù)，支持我撒手英勇工作，為團隊供獻出本身的每一分聰明才智與辛勤汗水。

20xx年，我仔細盡力工作，當(dāng)然完成了任務(wù)，獲得了必定的工作造詣，然那么與公司和部的要求相比，照樣必要繼承盡力和進步。往后，我要繼承增加學(xué)習(xí)，盡力理論，勤奮耐勞，做好本職工作，進步工作效率與工作質(zhì)量，為公司持續(xù)快速成長做出應(yīng)有的盡力與供獻。

第四篇：設(shè)備工藝部總結(jié)

2011年設(shè)備工藝部總結(jié)

2011設(shè)備工藝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和經(jīng)各部門的配合，較好地履行自己的職責(zé)，完成維修和保養(yǎng)任務(wù)，使設(shè)備能基本滿足車間生產(chǎn)的需要，并對一些老化設(shè)備進行改造減少故障發(fā)生，其具體內(nèi)容總結(jié)如下：

1.設(shè)備維修和保養(yǎng)

在過去一年中，公司的生產(chǎn)任務(wù)減少，設(shè)備使用的頻率降低，導(dǎo)致設(shè)備的故障率減少，根據(jù)今年年的維修記錄統(tǒng)計，共發(fā)生故障1130次，其中數(shù)控生產(chǎn)線236次，其他主要生產(chǎn)設(shè)備如沖床、剪板機等發(fā)生故障306次，吊車126次，電動工具462次，機修人員基本上能夠按時完成了大部分的維修。另工作機修人員為了及時完成維修工作：

生產(chǎn)線故障主要為線路通信故障比較多

角鋼車間和聯(lián)板車間其它主要設(shè)備故障主要為沖床和剪板機故障，鋼管車間主要為CO2焊機和電焊機故障。

橋吊的故障主要發(fā)生在控制線斷股和控制器損壞。電動工具的的維修為角磨機、模具筆和半自動割槍的維修。為了減少設(shè)備故障發(fā)生，在完成維修的任務(wù)時，根據(jù)設(shè)備使用的情況對設(shè)備進行定期保養(yǎng)，減少機器故障發(fā)生，延長機器壽命。

2.設(shè)備及模具的驗收

為了適應(yīng)生產(chǎn)的要求，根據(jù)本總公司批復(fù)的固定資產(chǎn)采購計劃添置了完成了新設(shè)備的采購工作，設(shè)備工藝部對設(shè)備進行了驗收安裝和調(diào)試。

（1）由于現(xiàn)在打字的字碼數(shù)量增加及工程鎖使用的材料硬度的增加，原50T液壓打字機不符合現(xiàn)生產(chǎn)需要，設(shè)計并定制了2臺80噸的液壓打字機。

（2）根據(jù)生產(chǎn)的需要，今年共購買了12臺CO2保護焊機和5臺5噸焊接滾輪架，并完成設(shè)備安裝調(diào)試和驗收工作。

（3）完成數(shù)控火曲設(shè)備的安裝和驗收工作，并已經(jīng)投入使用。（4）完成數(shù)控法蘭拼裝機的安裝驗收及調(diào)試，并對其進行改造使擁有自動焊接功能，提高生產(chǎn)效率和減輕工人得勞動強度。

（5）完成了1臺10T橋吊及2臺5T橋吊的采購（6）完成聯(lián)板車間20mm液壓剪板機的采購，并已經(jīng)安裝調(diào)試好投入使用.（7）完成了2臺數(shù)控平面鉆床的安裝和調(diào)試。（8）完成坡口機等生產(chǎn)工具的采購（9）完成了質(zhì)控部拉力試驗機的采購

（10）對車間使用的模具進行尺寸、外觀和硬度的驗收，保證能滿足車間使用的要求。

2.車間廠房改造及車間工藝調(diào)整

(1)對舊車間廠房進行維修。已經(jīng)完成10米路車間換瓦和

鋼管車間換瓦。

(2)為使生產(chǎn)流程更加流暢，提高公司廠房的利用率，對角

鋼車間和鋼管車間的生產(chǎn)場地經(jīng)行調(diào)整。對生產(chǎn)工藝流程進行優(yōu)化，完成了設(shè)備搬遷和調(diào)試工作。其中完成了3臺數(shù)控角鋼生產(chǎn)線、300T液壓機、龍門銑床、萬向液壓切角機、數(shù)控火曲機、52臺焊機和23套焊機滾輪架的搬遷。

(3)完成對制管車間的合桿機及調(diào)直機進行工藝改造。(4)在夏天為了員工有個良好的工作環(huán)境，對廠房的通風(fēng)設(shè)

施進行全面的檢查和改造。

(5)對車間電氣系統(tǒng)經(jīng)行全面的檢查淘汰老化及功能缺失的電源和電箱，保障公司的用電安全。

(6)完成延長10米路車間的設(shè)計和施工，擴大公司有效的生產(chǎn)場地。

(7)對公司由于長期放置材料的8米倉庫及角鋼材料倉庫

下沉及損害嚴重地面進行維修。

(8)對公司鋼構(gòu)立柱進行防腐及翻新處理。(9)對公司吊車軌道進行檢查和維修，確保吊裝的安全。(10)根據(jù)生產(chǎn)許可進網(wǎng)資格的要求，設(shè)計及調(diào)試了簡易的鋼

管法蘭自動焊接設(shè)備及鋼管開槽設(shè)備，提高了大管徑焊接的速度及鋼管開槽的質(zhì)量。

3.班組安全情況

在過去的一年，機修各員工均能意識到安全的重要性，安全是工作得以順利進行的前提和保證，因此我們對安全教育和學(xué)習(xí)從未松懈過，在這一年的時間里，經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)各種安全規(guī)范，定期對公司的各個設(shè)備進行檢查和維修，特別是吊裝設(shè)備，從根本上消除安全隱患的存在，更重要的是，我們要求員工在思想上高度重視安全工作的重要性，認識到疏忽大意所帶來的嚴重后果。經(jīng)常維修設(shè)備、操作設(shè)備、高空檢修橋吊、塔吊和電氣設(shè)備安裝未發(fā)生一起輕傷事故及傷及他人或設(shè)備的事故。4.績效管理及人員狀況

過去維修人員分配處于平均分配，影響工人的工作積極性及技術(shù)水平的提高。在今年從經(jīng)驗知識、專業(yè)技術(shù)技能、責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、工作積極性和遵守紀(jì)律各方面按一定標(biāo)準(zhǔn)對機修進行考核，考核結(jié)果界定工資等級，增強內(nèi)部競爭力和凝聚力。過去一年年中共有3名維修人員離職，已經(jīng)補充3名，現(xiàn)在維修人員共15人，基本能滿足工作需求。在2011年5月，有一名電工通過國家二級（技師）職業(yè)資格的考核。招聘了一名國家二級（技師）職業(yè)資格的員工。有兩名電工參加佛山市技能比賽取得第3名及第8名的成績。5.2012年工作重點

（1）加強對機修的培訓(xùn)提高機修的個人素質(zhì)和技術(shù)水平，作為機修技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，在設(shè)備出現(xiàn)故障時作出準(zhǔn)確判斷，縮短維修時間，為車間提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（2）對公司內(nèi)主要的生產(chǎn)設(shè)備進行重點維護和維修，對老化的設(shè)備進行必要的技術(shù)改造

（3）針對車間生產(chǎn)出現(xiàn)的工藝瓶頸進行技術(shù)攻關(guān)，設(shè)計和制造工裝和模具來提高生產(chǎn)效率和保障產(chǎn)品質(zhì)量

（4）對公司的起重設(shè)備經(jīng)行全面檢查，加裝限重裝置等安全設(shè)施。

（5）完善公司設(shè)備資料管理，加大和完善對生產(chǎn)工具的管理。（6）加大對易耗件的庫存和提高采購質(zhì)量。

設(shè)備工藝部

2011年12月12日

第五篇：工藝質(zhì)量部先進事跡

精益求精、完善管理、提升品質(zhì)、為公司產(chǎn)品生產(chǎn)和

質(zhì)量安全保駕護航

-------生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團隊2011“優(yōu)秀團隊”申報材料

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間，2011年即將過去，回望過去的一年，工藝質(zhì)量部在公司和中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，辛勤工作，攻堅克難，順利實現(xiàn)了全年質(zhì)量事故為零的部門目標(biāo)，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的工作理念，保證了生產(chǎn)的順利進行，在工作中團隊成員能認真遵守公司的各項管理制度，按時參加公司舉行的各種管理知識培訓(xùn)，增強了集體的凝聚力和向心力。較好地展現(xiàn)了現(xiàn)代工藝人的風(fēng)采。

(見圖片)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團隊就是這樣的一個團隊，一個甘做鋪路石的優(yōu)秀團隊；一個顧全大局，不計個人得失的團隊；一個默默無聞，辛勤耕耘的團隊。我們團隊的目標(biāo)是：全年質(zhì)量事故為0，為公司的產(chǎn)品保駕護航以及積極進行工藝技術(shù)改進和創(chuàng)新。

工藝技術(shù)團隊作為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全的守護者，其重要性不言而喻，工藝質(zhì)量團隊全體員工們用行動實現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問題的產(chǎn)品送到客戶手中”，我們一絲不茍地嚴格按照工藝質(zhì)量守護著我們的產(chǎn)品質(zhì)量，每時每刻地保障著產(chǎn)品的質(zhì)量安全，用實際行動來詮釋著我們的團隊精神。

一、團隊概況

工藝質(zhì)量部管理團隊人數(shù)：8人，主要負責(zé)公司產(chǎn)品工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的管理和對產(chǎn)品、工藝或設(shè)備的變更作出評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量和公司新產(chǎn)品、新工藝的中試、首批生產(chǎn)，監(jiān)控好工藝參數(shù)，并負責(zé)對新產(chǎn)品、新工藝進行工藝優(yōu)化。在外人看來工藝質(zhì)量部好像僅僅是一個中心下屬的質(zhì)量檢測部門，很難看出有什么驚人的業(yè)績，但是當(dāng)你置身于此中的時候，你會覺得它與我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全有著千絲萬縷的聯(lián)系。在公司產(chǎn)品安全中扮演了十分重要的角色，可謂是公司生產(chǎn)，工藝先行，那么工藝質(zhì)量部到底是一個什么樣的團隊呢？在我們眼里，我們工藝質(zhì)量團隊是一個：

1、一個學(xué)習(xí)型團隊。工藝質(zhì)量部成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在團隊內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，團隊十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，除了參加公司組織的整體學(xué)習(xí)以外，我們還擠出時間，認真學(xué)習(xí)和研究當(dāng)今先進工藝技能，另一方面注重加強產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，以生產(chǎn)現(xiàn)場為陣地，以事例為典型，以管理為重點，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從個人行為上提高控制出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過利用工藝學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、實例研究、質(zhì)量事故預(yù)想等多種手段提高團隊成員的技能水平和質(zhì)量安全意識，盡量使質(zhì)量安全事故被消除在隱患狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、一支高效精干的班組隊伍。多樣的技能培訓(xùn)和嚴格的質(zhì)量安全意識教育造就了這支高效精干的班組隊伍。2011年是緊張而忙碌的一年，公司生產(chǎn)任務(wù)無論從總量、進度還是技術(shù)難度上，都是多于往年，質(zhì)量要求也越來越高，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，集團打樣，揮發(fā)性有機化合物的控制，以及關(guān)鍵控制點的管理等，但工藝質(zhì)量部秉承公司 “追求領(lǐng)先 實現(xiàn)超越”的團隊精神，始終全力以赴堅守在生產(chǎn)第一線上，為完成本的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開始，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工藝主管羅杰的精心安排組織，周密做好過程質(zhì)量控制，使工藝指導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)揮到了最好的管理水平，可以說，生產(chǎn)與工藝管理實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。

面對今年任務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品打樣次數(shù)增加，為此，團隊各成員群策群力，以“做好產(chǎn)品質(zhì)量”為出發(fā)點，提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺悟，掌握“我會保證質(zhì)量”的技能，履行“我管質(zhì)量安全”的責(zé)任，完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，在工藝主管帶領(lǐng)下加強對現(xiàn)場工藝紀(jì)律、首件檢驗制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問題的發(fā)生,保證了產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、一個業(yè)績不凡的團隊。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，下屬愛崗敬業(yè)，千方百計地進行工藝改進和創(chuàng)新，為公司控制和節(jié)省生產(chǎn)成本。工藝只有在不斷創(chuàng)新和改進中才能得到進步，工藝人員的技能水平才會在創(chuàng)新中得到提升和鍛煉，一切創(chuàng)新的前提都是為了客戶的需要，為了公司的發(fā)展需要，達到控制生產(chǎn)成本，降低損耗的目的。全年工藝質(zhì)量部共按計劃完成了兩次軟新的改版簽樣工作，該項工作均在集團要求時間內(nèi)提前送樣，并一次達到集團要求；在軟新凹印打樣時，兩個警句同時印刷，減少改版次數(shù)和節(jié)約印版費用，提高了生產(chǎn)效率。面對打樣時間緊、任務(wù)重等情況，工藝質(zhì)量部經(jīng)理羅杰，每次都親自對打樣工作進行部署和協(xié)調(diào)，都是站在了打樣工作的最前沿，他思想堅定，經(jīng)驗豐富，性格沉穩(wěn)，下屬都很佩服和信任他，從打樣工作開始到結(jié)束，他都會全程參與其中，下結(jié)論、到具體措施，他都會俯下身子，放下架子，和下屬一起，共同完成公司的打樣工作，特別是在生病期間，為了不耽誤打樣工作，他每天上午配合醫(yī)生治療，輸液完畢后，拔下針頭，立刻趕回來，說實話他不是對下屬的技能不放心，他是對工作的高度負責(zé)，工藝部大大小小的事情他都會參與和過問，他經(jīng)常告械我們的最常用的一句話就是，“工藝無小事，做工藝就是要細心，不允許有半點的差錯和含糊，出現(xiàn)工藝質(zhì)量事故就是失職或者是犯罪”。，在條盒改變拼版工藝后，由于紙張縮減7㎜左右以后，據(jù)統(tǒng)計每萬箱可節(jié)約紙張580公斤左右，從一定程度上降低了生產(chǎn)成本；打樣后對油墨的使用和調(diào)配也進行了更新和改進，僅此油墨一項改進后，減除了400多公斤，節(jié)約打樣成本約3萬余元。其次對硬經(jīng)典100光油油墨進行了改進和創(chuàng)新，僅此一項就減除了400多公斤，節(jié)約打樣成本約3萬余元。

榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。一年來，工藝質(zhì)量部順利完成了年初制定的所有目標(biāo)，全年無出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，產(chǎn)品檢驗的合格率100%，為公司贏得了信譽和榮譽。面對榮譽和獎勵，工藝質(zhì)量團隊更是不敢有絲毫的懈怠。我們看準(zhǔn)形勢，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的工藝技術(shù)人員；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操，創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績。

二、工作的不足。一年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認識到所取得的成績與上級的要求還有很多的不足，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)為：

1、部門管理經(jīng)驗不足，工作安排系統(tǒng)性欠缺，對部門工作的指導(dǎo)性不夠，導(dǎo)致工作計劃完成存在延遲情況。

2、對工作中出現(xiàn)的問題考慮不周到，與部門內(nèi)部員工溝通不夠，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)不理解等情況的發(fā)生。

3、由于三體系建立時間不長，本部門的人員對三體系特別是在環(huán)境和職工職業(yè)健康安全管理體系的理解和認識不夠，導(dǎo)致工作中實際工作和體系管理未能有效融合在一起。因此，我們決心在成績面前找差距、立標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、細考核，真抓實干，持之以恒，在爭創(chuàng)先進活動中鞏固，在鞏固中提高，不斷促使工藝質(zhì)量部各項工作的不斷進步。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍；講原則，重感情，人人快樂工作。工藝質(zhì)量部是這樣一個平凡的團隊，為了一個共同的目標(biāo)，大家集思廣益，共同面對和解決。但成績只能代表過去，工藝部全體員工將一如既往的在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司的各項方針政策，精誠團結(jié)，扎實工作，奮發(fā)進取，為鹿彩的輝煌明天書寫新的篇章！