第一篇：工藝管理部工作流程

工藝管理部工作流程

根據(jù)工藝管理部部門(mén)職責(zé)和公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程規(guī)定，制定工藝管理部工作流程如下：

1.施工圖圖紙工藝審核

1.1技術(shù)中心個(gè)設(shè)計(jì)室完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)，經(jīng)室主任和分管付總工程師審核簽字后，成套圖紙經(jīng)技術(shù)管理部發(fā)至工藝管理部。

1.2在接到技術(shù)管理部發(fā)來(lái)的項(xiàng)目施工圖后，兩日內(nèi)工藝管理部主任工程師負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工藝組，進(jìn)行總審；然后各專(zhuān)業(yè)工藝組在三日內(nèi)進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)詳審，各專(zhuān)業(yè)工藝組的審核結(jié)果以書(shū)面的審圖報(bào)告報(bào)部門(mén)主任工程師。1.3根據(jù)總審和各專(zhuān)業(yè)詳審結(jié)果，主任工程師負(fù)責(zé)在一個(gè)工作日內(nèi)編制項(xiàng)目審圖報(bào)告，報(bào)總工藝師。

1.4總工藝師接到工藝管理部的項(xiàng)目審圖報(bào)告兩個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)召開(kāi)設(shè)計(jì)交底與工藝討論會(huì)解決施工圖設(shè)計(jì)工藝問(wèn)題與確定主要工藝技術(shù)方案。

2.設(shè)計(jì)交底與工藝方案討論會(huì)

2.1設(shè)計(jì)交底與工藝方案討論會(huì)由工藝管理部負(fù)責(zé)組織，總工程師（或總工藝師）主持，工藝管理部、各設(shè)計(jì)室、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)班長(zhǎng)參加。

2.2會(huì)議首先由工藝管理部主任工程師就審圖報(bào)告做出說(shuō)明，提出項(xiàng)目的工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工圖設(shè)計(jì)中存在的工藝問(wèn)題和需要設(shè)計(jì)進(jìn)一步明確的問(wèn)題。

2.3各設(shè)計(jì)室就工藝提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題一一作出說(shuō)明給予解答，提出解決辦法。

2.4就項(xiàng)目工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，工藝管理部提出解決方案，與會(huì)人員就方案提出意見(jiàn)。

2.5對(duì)于會(huì)議上各部門(mén)提出的重大問(wèn)題，由主持會(huì)議的總工程師（或總工藝師）做出決策。

2.6會(huì)議決議由工藝管理部負(fù)責(zé)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，以此作為施工圖設(shè)計(jì)修改和項(xiàng)目工藝策劃編制的依據(jù)。3.項(xiàng)目工藝策劃

3.1根據(jù)設(shè)計(jì)交底與工藝方案討論會(huì)紀(jì)要，主任工程師負(fù)責(zé)組織各工藝組編制項(xiàng)目工藝策劃草案。

3.2工藝策劃應(yīng)首先對(duì)項(xiàng)目概況和主要技術(shù)參數(shù)作出說(shuō)明，分析提出項(xiàng)目的工藝重點(diǎn)與難點(diǎn)，指出公司現(xiàn)有工藝技術(shù)文件是否可以覆蓋，如不能覆蓋，應(yīng)當(dāng)采取什么工藝措施，以保證設(shè)計(jì)要求。

3.3工藝策劃草案完成后，由總工藝師召開(kāi)總體策劃討論會(huì)，請(qǐng)質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部和車(chē)間班長(zhǎng)參加，討論工藝策劃草案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。

3.4根據(jù)討論會(huì)議結(jié)果，工藝管理部調(diào)整修改工藝策劃定稿，經(jīng)總工藝師審核、總工程師批準(zhǔn)后。分送運(yùn)營(yíng)辦、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部和技術(shù)管理部。

4.工藝方案編制

4.1根據(jù)項(xiàng)目工藝策劃內(nèi)容，工藝管理部確認(rèn)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否可以覆蓋項(xiàng)目的全部工藝重點(diǎn)與難點(diǎn)，如不能覆蓋，則需編制專(zhuān)項(xiàng)工藝技術(shù)措施。

4.2項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工藝技術(shù)措施由工藝管理部主任工程師指導(dǎo)各相應(yīng)的工藝組編制，編制完成后，經(jīng)主任工程師審定，報(bào)總工藝師批準(zhǔn)，發(fā)生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部。

4.3生產(chǎn)管理部根據(jù)批準(zhǔn)的工藝技術(shù)措施，制定工藝試制計(jì)劃，質(zhì)量管理部根據(jù)該措施制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

5.工藝驗(yàn)證與確認(rèn)

5.1項(xiàng)目新編制的工藝技術(shù)措施，必須經(jīng)過(guò)試件試制。

5.2工藝試制時(shí)，專(zhuān)業(yè)工藝師應(yīng)全程跟蹤，指導(dǎo)生產(chǎn)班組進(jìn)行試制，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證試制工作的順利進(jìn)行。

5.3試制完成后，質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)師聯(lián)合組成質(zhì)量檢驗(yàn)組，對(duì)試件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，判定工藝是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

5.4根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，工藝管理部確定最終生產(chǎn)工藝，形成正式工藝文件報(bào)總工藝師再次審批后發(fā)車(chē)間生產(chǎn)班組，進(jìn)行批量生產(chǎn)制造。

6.工藝卡編制

6.1根據(jù)確定的正式項(xiàng)目工藝文件和公司已有工藝技術(shù)規(guī)程，各工藝組工藝師按照工序劃分，按工序編制工藝卡。

6.2工藝卡由工藝師編制，工藝組長(zhǎng)審核，工藝管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

6.3工藝卡發(fā)車(chē)間生產(chǎn)班組，原則上生產(chǎn)班組按照工藝卡進(jìn)行生產(chǎn)制造，施工圖發(fā)車(chē)間技術(shù)員，不再發(fā)放班組。

6.4工藝卡完成下發(fā)的同時(shí)，工藝管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)車(chē)間進(jìn)行工藝技術(shù)交底，工藝技術(shù)交底由生產(chǎn)管理部組織，生產(chǎn)管理部、各車(chē)間技術(shù)員和班組長(zhǎng)參加。

7.工藝監(jiān)督管理

7.1車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，工藝管理部需要定期組織各專(zhuān)業(yè)工藝組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工藝紀(jì)律檢查，對(duì)于違反工藝紀(jì)律的班組與個(gè)人進(jìn)行糾正與處罰。

7.2對(duì)于嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，工藝管理部應(yīng)發(fā)出停工令，要求其整改。

7.3生產(chǎn)制造過(guò)程中，各工藝組工藝師應(yīng)當(dāng)每天至少到車(chē)間一次，了解和解決批量生產(chǎn)過(guò)程中工藝執(zhí)行情況，對(duì)于已經(jīng)確定的生產(chǎn)工藝批量生產(chǎn)中的不當(dāng)之處，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

8.工藝總結(jié)

8.1每一工程項(xiàng)目完成之后，主任工程師組織各工藝組進(jìn)行工藝總結(jié)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)行的工藝措施，進(jìn)行總結(jié)和修正，形成公司工藝技術(shù)規(guī)程，完善公司工藝技術(shù)規(guī)范體系。

8.2項(xiàng)目工藝措施的總結(jié)與修正形成的工藝規(guī)程按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)格式編制與審批。

附件：工藝工作流程圖

制造工藝工作流程圖工藝策劃階段技部術(shù)管理1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核9工藝策劃編制YES審批5圖紙、審核報(bào)告工藝策劃草案專(zhuān)項(xiàng)工藝方案編制YESNO設(shè)計(jì)交底及工藝討論會(huì)審批6會(huì)議紀(jì)要NO8組織專(zhuān)項(xiàng)工藝確認(rèn)工藝卡下發(fā)NO工藝交底11簽發(fā)工序工藝卡編制10生產(chǎn)制造過(guò)程工藝監(jiān)督工藝總結(jié)工藝編制階段設(shè)計(jì)修改工藝確認(rèn)階段工藝執(zhí)行階段工藝定型階段記錄接圖圖紙總審工藝管理部專(zhuān)業(yè)詳審2固話(huà)工藝文件生部產(chǎn)管理車(chē)間物資管理部質(zhì)部量管理專(zhuān)項(xiàng)工藝試制734

第二篇：綜合管理部工作總流程

流程名稱(chēng)任務(wù)概要綜合管理部工作總流程綜合管理部整體運(yùn)營(yíng)管理流程編號(hào)執(zhí)行部門(mén)XZ/LC-01綜合管理部 相關(guān)制度：綜合管理部相關(guān)管理制度單位領(lǐng)導(dǎo)行政管理人力資源管理各職能部門(mén)制度審批工綜合管理制度制定及完善作程執(zhí)行綜合管理部管理制度并接受檢查序管理考評(píng)會(huì)議管理上傳下達(dá)企業(yè)文化日常接待檔案管理制度建設(shè)規(guī)劃預(yù)算招聘配置培訓(xùn)管理薪酬管理績(jī)效管理勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)及重點(diǎn)工作計(jì)劃

第三篇：產(chǎn)品管理部工作流程

產(chǎn)品管理部工作流程

一、產(chǎn)品管理部工作流程

備注：描述產(chǎn)品管理部整體的工作內(nèi)容與各個(gè)崗位的職責(zé)。產(chǎn)品管理部工作流程圖流程圖開(kāi)始負(fù)責(zé)人備注：產(chǎn)品管理經(jīng)理對(duì)流程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督工作內(nèi)容支持文檔制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品管理經(jīng)理遵循公司決策層意愿，結(jié)合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)，制定發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品與品牌體系圖提出新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品管理經(jīng)理結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目新品開(kāi)發(fā)流程規(guī)范文檔是否可行Y市場(chǎng)調(diào)研N公司決策層公司決策層根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的了解與考察結(jié)果，決定是否開(kāi)發(fā)新品在產(chǎn)品管理經(jīng)理的指導(dǎo)下，市場(chǎng)調(diào)研主管撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃與組織調(diào)研活動(dòng)開(kāi)展，并最終匯總分析調(diào)研結(jié)果結(jié)合產(chǎn)品管理部調(diào)研結(jié)果，產(chǎn)品管理經(jīng)理與公司決策層探討新品開(kāi)發(fā)的可行性，并遵循決策層的最終決定產(chǎn)品管理主管對(duì)新品進(jìn)行定義、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)新品開(kāi)發(fā)方案調(diào)研計(jì)劃文檔與調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研主管是否可行Y新品規(guī)劃開(kāi)發(fā)N產(chǎn)品管理經(jīng)理&公司決策層產(chǎn)品管理主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)品培訓(xùn)專(zhuān)員結(jié)合產(chǎn)品資料，制作培訓(xùn)課件，對(duì)公司內(nèi)部員工與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品管理主管負(fù)責(zé)對(duì)新品整個(gè)上市推廣過(guò)程進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)推廣產(chǎn)品根據(jù)銷(xiāo)售分析專(zhuān)員與業(yè)務(wù)反饋，產(chǎn)品管理主管對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品升級(jí)新品上市推廣產(chǎn)品培訓(xùn)專(zhuān)員產(chǎn)品培訓(xùn)文檔產(chǎn)品管理主管產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品管理主管&銷(xiāo)售分析專(zhuān)員銷(xiāo)售分析報(bào)告升級(jí)或退市產(chǎn)品退市結(jié)束產(chǎn)品管理經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售分析報(bào)告與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品經(jīng)理決定對(duì)銷(xiāo)量下降的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)或退市 第1頁(yè)，共1頁(yè)

二、新品導(dǎo)入流程

備注：描述新品導(dǎo)入過(guò)程中產(chǎn)品管理部與其他各個(gè)部門(mén)的交互工作，與導(dǎo)入新品的各個(gè)階段工作內(nèi)容和文檔。

新品導(dǎo)入流程圖部門(mén)產(chǎn)品概念新品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備階段市場(chǎng)調(diào)研樣品檢測(cè)采購(gòu)需求StopN產(chǎn)品設(shè)計(jì)初稿成本核算&樣品評(píng)估產(chǎn)品立項(xiàng)與審批立項(xiàng)審批新品開(kāi)發(fā)階段包裝物料設(shè)計(jì)打樣新品上市階段確認(rèn)樣品市場(chǎng)測(cè)試大貨生產(chǎn)樣品確認(rèn)單產(chǎn)品管理部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部聯(lián)合確認(rèn)上市發(fā)布產(chǎn)品管理部提出信息分析Y立項(xiàng)立項(xiàng)報(bào)告包裝物料設(shè)計(jì)確認(rèn)樣品stop營(yíng)銷(xiāo)中心（海外市場(chǎng)部）收集信息&樣品N上市計(jì)劃制定&新品發(fā)布調(diào)研表Y提出采購(gòu)需求采購(gòu)部新品采購(gòu)需求表樣品檢測(cè)Y打樣Y質(zhì)檢部檢測(cè)報(bào)告樣品檢測(cè)產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)初試&首定單調(diào)研問(wèn)卷StopN審批立項(xiàng)審批表產(chǎn)品委員會(huì)第2頁(yè)，共1頁(yè)

三、商標(biāo)標(biāo)識(shí)注冊(cè)流程

備注：描述商標(biāo)標(biāo)識(shí)注冊(cè)過(guò)程中涉及到的部門(mén)與階段。

商標(biāo)標(biāo)識(shí)注冊(cè)流程部門(mén)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)?zhí)岢霾块T(mén)(產(chǎn)品管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心、國(guó)際業(yè)務(wù)部)申請(qǐng)查詢(xún)審批注冊(cè)下發(fā)證書(shū)及存檔商標(biāo)使用商標(biāo)標(biāo)示申請(qǐng)表申請(qǐng)N產(chǎn)品管理部復(fù)審或答辯Y審批建議產(chǎn)品名稱(chēng)確認(rèn)商標(biāo)國(guó)內(nèi)查詢(xún)通用名字確認(rèn)告知海外&商標(biāo)應(yīng)用接收并存檔STOP公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理是否復(fù)審或答辯N注冊(cè)審批海外分公司STOP商標(biāo)海外查詢(xún)Y商標(biāo)注冊(cè)委托書(shū)&確認(rèn)書(shū)商標(biāo)律所商標(biāo)局受理NY商標(biāo)局異議或復(fù)審商標(biāo)局受理Y下發(fā)證書(shū)第3頁(yè)，共1頁(yè)

四、市場(chǎng)調(diào)研流程

備注：描述市場(chǎng)調(diào)研提出需求、領(lǐng)導(dǎo)審批、制定計(jì)劃、指導(dǎo)活動(dòng)、撰寫(xiě)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等過(guò)程中涉及的工作內(nèi)容與文檔。

市場(chǎng)調(diào)研流程圖流程圖負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容支持文檔開(kāi)始產(chǎn)品管理部、公司其他部門(mén)（如業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部）、分公司提出數(shù)據(jù)或情報(bào)需求的部門(mén)撰寫(xiě)需求申請(qǐng)單并提交至產(chǎn)品管理部數(shù)據(jù)或情報(bào)需求申請(qǐng)表提出數(shù)據(jù)需求分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)能否滿(mǎn)足需求否是否調(diào)研是制定調(diào)研方案市場(chǎng)調(diào)研主管市場(chǎng)調(diào)研主管結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析需求是否可以滿(mǎn)足，若可以則撰寫(xiě)分析報(bào)告，若不可以則提出調(diào)研需求產(chǎn)品管理經(jīng)理與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品管理經(jīng)理與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商討調(diào)研的必要性、代價(jià)、需要時(shí)限，以決定是否展開(kāi)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研主管市場(chǎng)調(diào)研主管根據(jù)需求與現(xiàn)有條件制定可行的調(diào)研方案市場(chǎng)調(diào)研主管根據(jù)調(diào)研人員的反饋，指導(dǎo)或修正調(diào)研內(nèi)容與方向，并跟蹤調(diào)研進(jìn)展，及時(shí)獲取調(diào)研結(jié)果調(diào)研方案實(shí)施調(diào)研活動(dòng)是市場(chǎng)調(diào)研主管指導(dǎo)，分公司人員實(shí)施調(diào)研結(jié)果數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果反饋否是否完善是分析調(diào)研結(jié)果&撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告否市場(chǎng)調(diào)研主管市場(chǎng)調(diào)研主管對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，并撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告驗(yàn)收調(diào)研報(bào)告發(fā)起部門(mén)需求發(fā)起部門(mén)對(duì)調(diào)研報(bào)告出具驗(yàn)收說(shuō)明，或提出更改意見(jiàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)束

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第四篇：初審及流程管理部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)受理專(zhuān)利申請(qǐng)。

2.負(fù)責(zé)接受專(zhuān)利申請(qǐng)的中間文件及其他各類(lèi)請(qǐng)求文件。

3.負(fù)責(zé)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)初步審查。

4.負(fù)責(zé)專(zhuān)利檔案的管理。

5.負(fù)責(zé)頒發(fā)專(zhuān)利證書(shū)。

6.負(fù)責(zé)編輯出版專(zhuān)利公報(bào)和專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)。

7.負(fù)責(zé)收取并管理專(zhuān)利費(fèi)用。

8.負(fù)責(zé)和組織發(fā)明、實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)的分類(lèi)及研究工作。

第五篇：促銷(xiāo)部管理流程

促銷(xiāo)部管理流程

1.行政工作

a)根據(jù)公司的人員預(yù)算來(lái)制定合理的促銷(xiāo)人頭數(shù)

b)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,促銷(xiāo)員的實(shí)際表現(xiàn)和人員流動(dòng)情況, 嚴(yán)格按公司要求和

標(biāo)準(zhǔn)招聘促銷(xiāo)員

c)依據(jù)公司招聘標(biāo)準(zhǔn)流程和公司人員預(yù)算,業(yè)務(wù)需要,促銷(xiāo)員的實(shí)際表現(xiàn)和人員

流動(dòng)情況,嚴(yán)格按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)招聘促銷(xiāo)員,并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)促銷(xiāo)小姐進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋公司和產(chǎn)品介紹及基礎(chǔ)促銷(xiāo)知識(shí)和技能,對(duì)促銷(xiāo)員定期持續(xù)提供全面性培訓(xùn),包括:角色扮演,公司簡(jiǎn)介,紅酒知識(shí),釀造方法以及產(chǎn)品介紹.2.日常管理

a)負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)促銷(xiāo)小姐進(jìn)行日常管理并保持團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性。

b)每周組織一次例會(huì)，分析總結(jié)上周工作，布置本周任務(wù)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,聽(tīng)取促銷(xiāo)小姐和市場(chǎng)實(shí)際反饋，使信息互相溝通.c)在公司規(guī)定時(shí)段內(nèi)，根據(jù)周銷(xiāo)量,月銷(xiāo)量等指標(biāo)評(píng)估促銷(xiāo)小姐業(yè)績(jī)，編制核算

其工資獎(jiǎng)金表.d)每周進(jìn)行促銷(xiāo)效率分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到原因，采取合理措施提高促銷(xiāo)

效率,同時(shí),有責(zé)任將分析結(jié)果發(fā)放給相關(guān)部門(mén)

.3.巡店工作

a)檢查促銷(xiāo)小姐的行政日?qǐng)?bào)表,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性.b)每周拜訪(fǎng)客戶(hù)獲取市場(chǎng)信息及促銷(xiāo)反饋以了解促銷(xiāo)小姐表現(xiàn)情況及促銷(xiāo)銷(xiāo)

量.c)每周巡店,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,并現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)提高促銷(xiāo)小姐銷(xiāo)售技能.