第一篇：購物廣場年度工作計劃

購物廣場年工作計劃：

年是我公司進步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，購物廣場，在面臨競爭對手門前開店的強大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績，這對我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定，為了進一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定年的發(fā)展戰(zhàn)略計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

公司以持續(xù)

發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營要求，進一步加強企業(yè)進入市場的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營造一個有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴密、監(jiān)督嚴格規(guī)范、適應(yīng)市場要求，以獨特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標。

二、工作任務(wù)、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢，面向市場，加快發(fā)展，力爭年完成產(chǎn)值4080萬元，實現(xiàn)毛利潤510萬元，凈利潤80萬元的目標。、努力尋求包括廠家合作，個體聯(lián)營廠商聯(lián)營，市場自采等各個渠道的支持加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。、強化發(fā)展力度，年公司準備新開門店2--3家、加強人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。、強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。、加強員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍。

三、經(jīng)營工作措施、強化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進度速度化，管理人性化的四化企業(yè)；、深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力。系統(tǒng)的對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行全方位的培訓(xùn)使我們購物廣場成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團隊！、強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟效益。年公司將進一步加強經(jīng)營目標、市場信息、市場營銷、商品質(zhì)量、勞動人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費現(xiàn)象，形成精干高效，運轉(zhuǎn)靈活的運行機制。、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營格局。

一是將最全的品項、最低的價格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費者；二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營理念占領(lǐng)市場；三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績比去年有個更大的提高；四是抓住機遇開發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，開拓榆林市場，爭取能有一個大的發(fā)展。

年工作計劃如下。

一、綜合管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實行店長負責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實處做到大事小事有人管，目標任務(wù)到人頭打造一個高績效的管理隊伍。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)；

3.合理人員配置：具體實施詳見，年新運營手冊！

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)年公司將分期分批的對公司的所有員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使年新的管理制度實施過程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對公司的正常運營作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達到公司的管理要求和規(guī)定。

6.商品管理和市場資源加強對新品的引進和開發(fā)，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時要求商品部和采購部緊密的結(jié)合，加強對供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！

7.加強市場調(diào)研，各部門應(yīng)加強對榆林市場競爭對手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過市場調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場占有率，年乘公司上一年度銷售增長的東風(fēng)，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴大購物廣場的品牌，擴大影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重大節(jié)假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立購物廣場的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌，盡可能地提升品牌推

第二篇：2018購物廣場市場部工作計劃

2018購物廣場市場部工作計劃

伴隨著萬達購物廣場創(chuàng)建，市場部一直堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，及時正確的找到最合適的營銷理念。

職務(wù)分析

“商場如戰(zhàn)場”，萬達購物廣場市場部，主要負責(zé)購物廣場的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計，對市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測，對目標客戶的需求做出預(yù)測，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出預(yù)測。包括廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷活動、講座與展會，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。一般來說他們并不大量接觸零散的客戶，而是針對一個目標客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上幾點工作來進行。

一、主要競爭對手分析

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在XX年的工作重點。

XX年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了XX年商業(yè)美陳的投入。并隨時關(guān)注大連萬達的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整。

購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是XX年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

二、廣告公關(guān)

我們做廣告的目的，就是 一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

在XX年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深入分析，確保在XX年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應(yīng);

3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場XX新一輪大型文化巡展活動。

三、購物廣場銷售區(qū)形象

綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處。

重點工作規(guī)劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購物廣場各方面氛圍設(shè)計工作，如 電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境;

3、配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

總結(jié)：

通過了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益。2018高流中心園美工室活動計劃范文精選

高流中心園閱讀室活動計劃

xx——xx學(xué)

“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉書”。書籍是人類永遠的朋友，也是人們獲得知識的源泉。為了培養(yǎng)孩子們從小讀書的興趣，為他們終身學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)，我園增設(shè)了一個專門的幼兒閱讀室。根據(jù)孩子們不同的年齡特點，配備了適合大、中、小班以及托班閱讀的各種類型的圖書，所有圖書定期更換。閱讀室的創(chuàng)建，將為孩子們打開另一扇認識世界的窗口。

為了使我園的閱讀室再攀高峰，也為了更好的讓幼兒學(xué)會求知，學(xué)會審美，學(xué)會創(chuàng)造，閱讀室工作擔(dān)負著自我超越的艱巨使命，因此在本學(xué)期我制定以下工作計劃。

一、指導(dǎo)思想：

閱讀室歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”，對于幼兒的身心健康，學(xué)識的增加大有好處，也有利與他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進入社會大課堂錘煉之前，閱讀室是個人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。

二、工作目標：

1、進一步擴大閱讀室容量，增添管理設(shè)備。

2、改進閱讀室開放和借閱制度，進一步提高圖書的利用率，充分發(fā)揮閱讀室的教輔功能和服務(wù)效能。

3、加強閱讀的宣傳和引導(dǎo)，使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。

三、具體工作：

1、管好用好圖書資料，為教育教導(dǎo)服務(wù)。

2、對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，出色的完成圖書和資料的借出和歸還情況。

3、加強新書的宣傳介紹，根據(jù)幼兒的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀。

4、做好書籍的修補與整理，定期檢查，整理好書報，雜志資料。及時修補損壞的書籍。

5、填寫好各項登記表，為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應(yīng)該認真，及時。

四、實施措施：

1、學(xué)期初有計劃，期末有總結(jié)，各項工作按上級要求和幼兒需要去做。

第三篇：XX購物廣場市場部工作計劃

XX購物廣場市場部工作計劃

伴隨著萬達購物廣場創(chuàng)建，市場部一直堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，及時正確的找到最合適的營銷理念。

職務(wù)分析

“商場如戰(zhàn)場”，萬達購物廣場市場部，主要負責(zé)購物廣場的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計，對市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測，對目標客戶的需求做出預(yù)測，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出預(yù)測。包括廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷活動、講座與展會，以及上資料、印刷資料、音像資料的制作。一般來說他們并不大量接觸零散的客戶，而是針對一個目標客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上幾點工作來進行。

一、主要競爭對手分析

就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在XX年的工作重點。

XX年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過絡(luò)了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了XX年商業(yè)美陳的投入。并隨時關(guān)注大連萬達的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整。

購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是XX年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

二、廣告公關(guān)

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

在XX年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深入分析，確保在XX年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應(yīng);

3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

4、在絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場XX新一輪大型文化巡展活動。

三、購物廣場銷售區(qū)形象

綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處。

重點工作規(guī)劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購物廣場各方面氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境;

3、配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

總結(jié)：

通過了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益。

請參考更多的市場部工作計劃：

醫(yī)院市場部工作計劃

XX年市場部工作計劃

XX年公司市場部工作計劃

XX市場部銷售工作計劃

XX年公司市場部個人工作計劃

第四篇：好日子購物廣場2007年工作計劃

好日子購物廣場2007年工作計劃

2007年是我公司進步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，好日子購物廣場，在面臨競爭對手門前開店的強大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績，這對我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定，為了進一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定2007年的發(fā)展戰(zhàn)略計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

公司以持續(xù)發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營要求，進一步加強企業(yè)進入市場的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營造一個有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴密、監(jiān)督嚴格規(guī)范、適應(yīng)市場要求，以獨特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標。

二、工作任務(wù)

１、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢，面向市場，加快發(fā)展，力爭2007年完成產(chǎn)值4080萬元，實現(xiàn)毛利潤510萬元，凈利潤80萬元的目標。

２、努力尋求包括廠家合作，個體聯(lián)營廠商聯(lián)營，市場自采等各個渠道的支持加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。３、強化發(fā)展力度，2007年公司準備新開門店2--3家、加強人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。

４、強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。

５、加強員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍。

三、經(jīng)營工作措施

１、強化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進度速度化，管理人性化的四化企業(yè)

２、深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力。系統(tǒng)的對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行全方位的培訓(xùn)使我們好日子購物廣場成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團隊！３、強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟效益。2007年公司將進一步加強經(jīng)營目標、市場信息、市場營銷、商品質(zhì)量、勞動人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費現(xiàn)象，形成精干高效，運轉(zhuǎn)靈活的運行機制。

４、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營格局。

一是將最全的品項、最低的價格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費者；二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營理念占領(lǐng)市場；三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績比去年有個更大的提高；四是抓住機遇開發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，開拓榆林市場，爭取能有一個大的發(fā)展。

2007年工作計劃如下。

一、綜合管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

實行店長負責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實處做到大事小事有人管，目標任務(wù)到人頭打造一個高績效的管理隊伍。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.合理人員配置：

具體實施詳見，2007年新運營手冊！

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

2007年公司將分期分批的對公司的所有員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使2007年新的管理制度實施過程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對公司的正常運營作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達到公司的管理要求和規(guī)定。

6.商品管理和市場資源

加強對新品的引進和開發(fā)，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時要求商品部和采購部緊密的結(jié)合，加強對供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！

7.加強市場調(diào)研，各部門應(yīng)加強對榆林市場競爭對手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過市場調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場占有率，2007年乘公司上一銷售增長的東風(fēng)，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴大好日子購物廣場的品牌，擴大影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重大節(jié)假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立好日子購物廣場的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與好日子購物廣場人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對好日子購物廣場有更清晰和深層次的認識。

5、加強團購的開發(fā)力度，以低價高銷量的主導(dǎo)方針提高企業(yè)的知名度，以此宣傳好日子購物廣場在榆林企業(yè)間的影響力樹立好日子購物廣場的企業(yè)知名度。

三、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格實施“一切按制度管理，一切按流程，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使好日子逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提

高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2007年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合公司搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

最后衷心的希望好日子購物廣場再新的一年里能夠再創(chuàng)輝煌??！

好日子購物廣場

2007-3-11

第五篇：購物廣場開業(yè)

九江聯(lián)盛購物廣場開業(yè)方案

有關(guān)開業(yè)慶典所須的舞臺及現(xiàn)場布置（空中汽球、拱行門、刀旗等）在活動前一天完畢。

活動當(dāng)天開業(yè)慶典程序如下：

8：00活動所有人員到現(xiàn)場準備就緒。

8：30播放迎賓曲，威風(fēng)鑼鼓，軍樂隊奏樂，舞獅預(yù)熱表演，禮

儀小姐迎賓，設(shè)簽到臺，幫助來賓簽到，為來賓佩帶胸花、胸牌，并發(fā)放禮品。

8：40來賓入場就座，特約領(lǐng)導(dǎo)嘉賓安排到舞臺上就坐。

8：50音樂播放慶典進行曲，欣賞威風(fēng)鑼鼓表演，軍樂隊奏樂表

演。

9：00五彩繽紛的彩帶、彩紙從空中灑下，主持人上臺宣布九江

聯(lián)盛購物廣場開業(yè)儀式正式開始，主持人介紹嘉賓，宣讀祝賀單位賀電賀信（鼓樂齊鳴）

9：15主持人邀請市領(lǐng)導(dǎo)致辭。

9：30主持人請嘉賓代表講話。

9：40主持人請九江聯(lián)盛購物廣場總經(jīng)理講話。

9：48主持人宣布剪彩人名單，禮儀小姐分別引導(dǎo)嘉賓到主席臺

前，主持人宣布九江聯(lián)盛購物廣場開業(yè)剪彩儀式開始，嘉賓剪彩完畢鼓樂齊鳴，鳴放爆竹。

10：00主持人邀請廣場總經(jīng)理及政府領(lǐng)導(dǎo)代表為睡獅點睛，（安排

禮儀小姐在領(lǐng)導(dǎo)旁指引）一點睛（點左眼），二點靈（點右

眼），三點天下太平（天靈蓋），四點財源廣進（點口），舞獅歡舞，放飛小汽球?qū)⒌涠Y推向高潮。

10：10請來賓到入口處欣賞舞獅采青，獻瑞等表演。（須提前準備

采青用的生菜、紅包及紅繩，以及獻瑞的條幅1.60*60厘米，內(nèi)容由貴公司定）。

10：18主持人宣布開業(yè)儀式圓滿結(jié)束，嘉賓參觀超市。

開業(yè)當(dāng)天下午及晚上都安排文藝性表演及模特表演以烘托慶典當(dāng)天的熱烈氣氛。每場活動表演時間為1—1.5小時左右。