第一篇：現(xiàn)代化購物廣場分析報告

百姓購物廣場可行性分析

第一部分：項目概述

1、項目概況

臺前百姓購物廣場位于臺前商業(yè)核心地帶，人民路與金水路交匯處。占地面積3000平方米，建筑面積16000平方米，總投入達7000萬元人民幣。整體結(jié)構(gòu)共七層，其中地下一層，地上六層。規(guī)劃打造以時尚購物、娛樂休閑、餐飲、商務為一體的綜合型購物中心。

2、項目經(jīng)濟技術(shù)指標及劃分

2.1、占 地 面積：3000平方米

2.2、容積率：約1.1

2.3、總建筑面積：16000平方米

超市：1600平方米

餐飲：2800平方米

娛樂：3600平方米

兒童樂園：3000平方米

精品百貨面積：4500平方米

2.4、停車場面積：1000平方米

2.5、綠化率：2013年計劃達20%-30%

第二部分：項目定位及經(jīng)營模式

1、發(fā)展理念

?百姓購物廣場將以完美的商業(yè)規(guī)劃、現(xiàn)代化的商業(yè)管理，致力打造以時尚購物、娛樂休閑、餐飲、商務為一體的綜合性購物中心，并以個性化、時尚化、休閑化為項目消費訴求點；在經(jīng)營策略方面，將時尚購物和休閑娛樂作為經(jīng)營重點，以品牌、環(huán)境協(xié)同與眾不同的經(jīng)營模式和發(fā)展理念贏得市場和消費者。

2、項目形象定位

百姓購物廣場定位為中高端集購物、餐飲、娛樂、休閑、商務、體驗功能于一體的現(xiàn)代化綜合性購物中心。

3、經(jīng)營理念

?項目引入國內(nèi)外100多家知名品牌，與國內(nèi)專業(yè)商業(yè)管理公司強強合作，由此迅速提升城市的商業(yè)地位和價值。

?項目同時引入大型超市百姓量販作為主力店進駐，以加強地區(qū)的消費能力。并以綜合業(yè)態(tài)來滿足地區(qū)性消費需求。

第三部分：項目發(fā)展遇到的困難

（1）費用問題

臺前百姓購物廣場，自招商以來商場投入大量資金進行招商和宣傳，特別是為了完善和優(yōu)化商場招商的品牌，在鄭州、濮陽、濟南等地區(qū)設立招商點，投入了大量的人力物力。

臺前百姓購物廣場成功完成招商后，緊接著抓住2012年的最后的銷售旺季前開業(yè)，雖然商場每天平均有10萬元以上的營業(yè)額，但這是在年底的銷售高峰期，明年2-4月份為銷售淡季，根據(jù)現(xiàn)在的銷售預估每天大概在5萬元左右，所以整個商場現(xiàn)在是無法盈利的，商場每年所收管理費遠遠不夠運營的費用，為了維護所有商戶能夠在商場賺到錢，商場大概每年還要拿出50萬左右的資金用來做活動及維持商場。

（2）供水問題

商場自城建至今建筑用水和生活用水仍然無法徹底解決，特別是現(xiàn)在商場已經(jīng)正常運營，許多地方都離不開水如：商場的衛(wèi)生間不僅來商場購物的消費者用就連周邊的商業(yè)區(qū)的人都來上，由于經(jīng)常供水跟不上導致下水道經(jīng)常堵塞。商場每天為了保持一個良好的購物環(huán)境每個樓層每天配備了4個保潔員這些每時每刻都離不開水，市政供水如無法解決，商場用水最終得不到徹底解決。

（3）供電問題

商場自試營業(yè)以來供電問題一直讓商場頭疼的一件事，經(jīng)常是消費者在購物的時候突然沒電了，既影響了消費者的購物也影響了商場商戶的利益。還請有關(guān)部門協(xié)助解決，商場的用電問題。

（4）停車問題

商場自開業(yè)至今廣場停車場一直無法正常使用，駕車購物的消費者在商場周圍很難找到停車位，請相關(guān)部門酌情考慮在商場周圍設臨時停止位。

（5）稅收（發(fā)票）問題

臺前百姓購物廣場作為臺前縣第三服務產(chǎn)業(yè)的倡導者，響應政府12·5計劃，勇于嘗試新型商業(yè)模式，給臺前陳舊的商業(yè)帶來了商業(yè)模式的更新?lián)Q代，為臺前縣城鎮(zhèn)面貌的改變起到了巨大作用，給這整個縣城的居民創(chuàng)造了一個現(xiàn)代化集購物、休閑、娛樂于一體的消費場所。

由于此項目處于起步階段，起點較低經(jīng)驗不足，勇于帶頭嘗試新型商業(yè)模式，導致項目運營前期遇到的困難較多，望政府給予適當?shù)囟愂諆?yōu)惠，免費提供一定時期的發(fā)票，供商場運營需求。

第四部分：項目發(fā)展前景

（1）項目的策劃、建設和管理都將引入國內(nèi)著名的顧問機構(gòu)、物業(yè)管理公司參與，以確保整個項目的高素質(zhì)，并有助于地區(qū)知名度的提升。新的商業(yè)概念的引入將會開啟臺前原有陳舊的商業(yè)模式向現(xiàn)代化商業(yè)模式更新?lián)Q代的里程碑。對臺前城鎮(zhèn)面貌的提升及經(jīng)濟的發(fā)展將起到巨大的推進作用。

（2）項目的后期將創(chuàng)造1,000多個就業(yè)機會和5,00多個營商機會，其中大部分將適合本地人就業(yè)和營商。

（3）項目的建成將極大地滿足縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民不斷增長的消費需求，豐富百姓的文化娛樂生活，進一步刺激房縣城商業(yè)市場，帶動城區(qū)商業(yè)價值的提升，促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為政府創(chuàng)造可觀的稅收和財政收益。

第五部分：項目2013年經(jīng)營計劃

（1）項目將按照現(xiàn)代化商業(yè)管理理念，量身制定適合臺前百姓購物廣場良性發(fā)展的管理制度及流程，并按照此管理理念嚴格執(zhí)行，保證臺前百姓購物廣場在短期內(nèi)步入正軌，快速邁進現(xiàn)代化商業(yè)項目行列。

（2）項目2013年計劃將以“人才是企業(yè)發(fā)展的根本”這一用人理念，吸納高端商業(yè)管理人才20名，保證項目正常運轉(zhuǎn)，并以人才為基礎力量，迅速拓展新的市場。

（3）項目2013年將根據(jù)商場前期經(jīng)營情況，進行商場品牌優(yōu)化調(diào)整、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)不斷的更新、引進適合臺前市場的優(yōu)質(zhì)品牌，提高商場形象檔次。

（4）項目2013年將繼續(xù)本著“實現(xiàn)自我，奉獻社會”的企業(yè)理念，發(fā)揚慈善事業(yè)。為社會慈善事業(yè)貢獻一份力量。

（5）項目2013年計劃投入1000萬人民幣，優(yōu)化商場硬件設施、綠化項目外圍環(huán)境，提升市政面貌。

第二篇：金街購物廣場經(jīng)濟效益分析

金街購物廣場經(jīng)濟效益分析

金街購物廣場擁有不可復制的高端商業(yè)核心地理優(yōu)勢，位于青島市政治、經(jīng)濟、文化、金融、商業(yè)中心——香港中路76號甲，是青島市名符其實的第一商圈核心，也是輻射山東半島高端和時尚消費客群的聚集地。商場采取快銷走量“批發(fā)”零售經(jīng)營模式，滿足廣大消費者“足不出戶，體驗歐洲時尚”的需求。

1、物業(yè)價值 金街購物廣場在施工期間銷售了7200㎡建筑面積，銷售均價60000元/㎡；以此計算，金街現(xiàn)有29000㎡的物業(yè)價值17億元。商場完成商業(yè)布局后，銷售均價85000元/㎡，29000㎡的物業(yè)價值24億元。

2、租金和店鋪銷售收益

（1）租金收益：金街購物廣場采取“贈送”世界知名品牌吸引投資者參與經(jīng)營的“倒招商”方式，首期倒招商區(qū)域為“歐美輕奢侈品區(qū)”（營業(yè)面積2000㎡）和“歐美青春時尚區(qū)”（營業(yè)面積4000㎡），“保底扣點”租金起價15000元/年/㎡。該6000㎡倒招商區(qū)域，經(jīng)營與世界同步的輕奢侈品牌和青春時尚品牌，這些包攬廣泛消費群體的知名品牌商品均按照中國零售價3-4折“批發(fā)”零售，通過“快消走量”的經(jīng)營模式，營造名副其實的“物美價廉、服務大眾”之世界名品折扣商業(yè)購物環(huán)境，創(chuàng)造100000~150000元/㎡/年的銷售業(yè)績。僅以該倒招商6000㎡營業(yè)面積（建筑面積約12000㎡）計算，每個經(jīng)營租金收入9000萬元。

（2）店鋪銷售收益：在商場開業(yè)前后半年內(nèi)，首期計劃銷售建筑面積6000㎡，銷售均價85000元/㎡，銷售收入5.1億元。85000元/㎡的銷售依據(jù)為：按照15年投資回報，租金收益為11333元/年/㎡；金街購物廣場給予首期6000㎡投資者享受名品折扣業(yè)態(tài)布局和統(tǒng)一招商的優(yōu)惠，并享受租金起價15000元/年/㎡收益的優(yōu)惠。

第三篇：沃爾瑪購物廣場實習報告

沃爾瑪購物廣場實習報告

實習地點：

沃爾瑪購物廣場大觀商業(yè)城店

實習時間：

2010.7.6—2010.8.24

實習目的：

親身了解并感受沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化和工作氛圍；

在工作中，發(fā)現(xiàn)和彌補自己的不足，不斷完善自我，適應社會需求；

通過專業(yè)知識，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，有所思，有所想，有所感悟，分析問題并解決問題。

實習部門：

熟食部：為顧客提供優(yōu)質(zhì)的食品，營造輕松愉快的購物氛圍。

實習感想及體會：

1、兩個月，我心中的沃爾瑪。

時間回到兩個月前······

上班第一天的培訓讓我感到厭倦，無休止的開會和培訓，讓我身心麻木。到了12號正式上崗到部門的時候，才發(fā)現(xiàn)原來是蠻期待的。

那一天當我站在熟食部前面的時候，我知道，我的兩個月就將在此度過。第一天，認識團隊中的那一個老喜歡叫我“那一個家伙”的。就是從那天開始，我隱隱感覺到，我在這個團隊中將不會寂寞，因為有那么一個樂觀開朗的家伙的存在。

在以后的工作中我慢慢認識團隊中的其他人，我開始融入團隊中去。兩個月后的今天，我突然發(fā)現(xiàn)，我已是深深的融入到他們中，離開，變成了一個艱難的決定。

時間回到了今天······

當我坐在電腦前面敲著鍵盤想記錄著這兩個月來發(fā)生的事時，才發(fā)現(xiàn)原來有太多的東西難以用言語來表達，只能從自己對沃爾瑪?shù)挠洃泴懫稹?/p>

沃爾瑪，從我第一天踏入它時，就隱隱感覺到它和其它企業(yè)的不同，從物到人，都能感覺其中差異。計劃—“店中店計劃”的責任到人

進入沃爾瑪?shù)哪且惶炀捅弧暗曛械辍钡墓芾矸绞剿鸷?。它讓我第一想到的是張瑞敏的海爾中國，同樣的管理模式讓我們不得不對先進的管理進行永無休止的探索。沃爾瑪其設立部門“店中店計劃”是為了加強對有保質(zhì)期商品的定期檢查，已達到了解商品臨近過期狀況和數(shù)量的追蹤。人—一群不同的人

沃爾瑪?shù)哪且蝗喝?，他們是沃爾瑪?shù)淖约喝?，他們把沃爾瑪當成了自己的店，自己的家。當每天晨曦升起時，他們?yōu)榱藢儆谧约旱氖聵I(yè)而努力工作。就這樣，他們在自己的夢中開始了自己的事業(yè)。也就是在他們的不懈奮斗，才有了今天的成就。山姆·沃爾頓說得好，“在我們的工作中有75%是關(guān)于人的工作！是關(guān)于我們這些在商場和配送中心的優(yōu)秀同事?！?文化—獨特的企業(yè)文化

沃爾瑪之所以有它的店，它的人，就是因為有自己獨特的企業(yè)文化。尊重個人、服務顧客、追求卓越，三大信仰支撐著大地巨子前行的每一步。在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)要成功是離不開它的文化底蘊，而沃爾瑪就是做到這一點，以自己深厚的文化底蘊支撐著這個商業(yè)帝國的運轉(zhuǎn)。

2、在實踐中體會到的。

在實習過程中，企業(yè)它讓我們能去了解社會，了解生活，在冥冥中去感受、去凝聽。生活就是這樣，它在你原先進入社會的一剎那，就把那原本屬于你的生活技能通通一股隴地傾倒給你，它想要的是每一個生活中的人去用心尋找。用心，不止是沃爾瑪人每天所強調(diào)的，更是社會這本大書每天對我們的要求。

人事大公司學的是做事，但更重要的是去做人。人事是我們做人用心的一個方面，但卻是重要的一環(huán)。我們在工作中面對我們的同事，我們要處理好與他們的關(guān)系，才有可能去處理好日常事物。其實這些都需要技巧。首先，我們應該尊重他人，我們只有尊重他人，才能贏得他們的信任，只有建立好關(guān)系，才能得到他們幫助。在工作中，我們必須和我們的同事多溝通，才能使我們的工作做得更好，這也就是沃爾瑪所強調(diào)的團隊精神的一部分！在沃爾瑪，其強調(diào)的是一群人，一個團隊，它想要的是每一個人在每天的工作中都有所進步，所以，適應它，處理好人事是我們的生存法制。其次，我們要培養(yǎng)我們自己，樹立起自己良好的形象，這也是我們處理好人事的關(guān)鍵。我們的形象，關(guān)系到他人對我們的評價、對我們的印象、更重要的是對我們的肯定。我們只有具備優(yōu)秀的品格，才能樹立起自己良好的形象，才能用我們?nèi)烁聍攘θジ腥舅?，去幫助他人。再之，在沃爾瑪，不是公司或者某位教練刻意去培養(yǎng)你，要明白，是要我們自己去培養(yǎng)自己。教練們只是在我們茫然時出來幫我們指明方向而已。制度在越大的公司，它就必須有越嚴謹?shù)霓k事規(guī)定，大公司它必須要以制度來管人。其實，當我們用心就可以發(fā)現(xiàn)，當公司規(guī)模上達到某一程度時，僅僅是靠人管人已經(jīng)是不行了。沃爾瑪告訴我們，面對每天堆積如山的貨物，如果沒有制度在約束，在規(guī)范，很難做到現(xiàn)在的井然有序。對于貨物的何時進倉、何時出倉、何時上貨架，何時下貨架都做了明確的要求。當我們不是按照這樣的規(guī)定去做的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，原來事情是如此的難以繼續(xù)。細心是不管你從事那一門工作所必須持有的。在一個越有規(guī)模的公司，你的一舉一動，都將決定你的前程。有時工作中的每一個無意的小動作都可以把你的前程毀了。在實習的那段時間里，我是用出錯才總結(jié)出這個經(jīng)驗的所以有點遺憾。當那一次出錯時，主管親切的向我走來，向我講解公司的政策，指出我工作中的錯誤，讓我明白，雖然這是不經(jīng)意的卻是關(guān)系到沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)建設，讓我明白自己的錯誤帶給沃爾瑪?shù)膿p失，更讓我明白以后工作是多么需要細心。在沃爾瑪，每一件事都需要我們?nèi)フJ真面對，所以缺乏細心，也將使我們在工作中難以有所收獲。

腳印什么事都是一個量變到質(zhì)變的過程，一天一個腳印，踏踏實實的做事，相信屬于你的那一天離你不遙遠。在沃爾瑪?shù)倪@段日子里，從最初的什么都不會到最后很幸運的被評為“營運最佳實習生”，期間，我明白什么事都得從小做起，從點滴開始，每天一個腳印，到最后方能到達你的目的地。就像我去我們的部門那頭幾天，面對著上千種商品，我毫無頭緒，不知道今天我要去做什么，我該去做什么，我要怎么去做。但慢慢的，在同事的幫助下，我開始明白今天我要去做什么，要怎樣去做。他們讓我懂得每一件事都有一個過程，所以，成長，其實就是積累，誰也不可能一夜長大。明天明天有屬于自己的事情，今天自己就必須把今天的事情找出來完成它。山姆的“日落原則”很好的教會我們這一點。今天的事情今天就做，明天，我們還有許多不確定因素在里面。就像每天都需要做的“damage”，今天如果沒做，那明天我們面對的將是堆積如山的損壞商品，那將對我們的商場正常運行產(chǎn)生嚴重影響。

實習總結(jié)：

通過此次的沃爾瑪實習，讓我更進一步去了解一家世界500強企業(yè)的成功之處，讓我更好去培養(yǎng)自己。在此次的實習中，我見到了沃爾瑪?shù)某晒I運方式，但也見到沃爾瑪?shù)纳倘诵再|(zhì)。在沃爾瑪中國，其核心價值理念已經(jīng)不在是“天天平價”而已悄悄的轉(zhuǎn)換為“天天省錢”。在沃爾瑪，他的商品在同類市場中并不是最便宜的，其只是提供一個比較實惠的價格給于消費者。在沃爾瑪中國，他的進步在于很快的融入到本地社會中去，這也是它做零售業(yè)的成功之處，但其在融入這個國度的時候也在潛移默化中喪失自己的核心價值體系——讓利于每一位顧客。相信，如果沃爾瑪中國不改變這種事實趨勢的話，在可預見的將來，沃爾瑪中國將失去它的競爭優(yōu)勢，最后將會被中國這個大市場所淘汰。

姓名：XXX

日期：2010-8-28

第四篇：購物廣場開業(yè)

九江聯(lián)盛購物廣場開業(yè)方案

有關(guān)開業(yè)慶典所須的舞臺及現(xiàn)場布置（空中汽球、拱行門、刀旗等）在活動前一天完畢。

活動當天開業(yè)慶典程序如下：

8：00活動所有人員到現(xiàn)場準備就緒。

8：30播放迎賓曲，威風鑼鼓，軍樂隊奏樂，舞獅預熱表演，禮

儀小姐迎賓，設簽到臺，幫助來賓簽到，為來賓佩帶胸花、胸牌，并發(fā)放禮品。

8：40來賓入場就座，特約領導嘉賓安排到舞臺上就坐。

8：50音樂播放慶典進行曲，欣賞威風鑼鼓表演，軍樂隊奏樂表

演。

9：00五彩繽紛的彩帶、彩紙從空中灑下，主持人上臺宣布九江

聯(lián)盛購物廣場開業(yè)儀式正式開始，主持人介紹嘉賓，宣讀祝賀單位賀電賀信（鼓樂齊鳴）

9：15主持人邀請市領導致辭。

9：30主持人請嘉賓代表講話。

9：40主持人請九江聯(lián)盛購物廣場總經(jīng)理講話。

9：48主持人宣布剪彩人名單，禮儀小姐分別引導嘉賓到主席臺

前，主持人宣布九江聯(lián)盛購物廣場開業(yè)剪彩儀式開始，嘉賓剪彩完畢鼓樂齊鳴，鳴放爆竹。

10：00主持人邀請廣場總經(jīng)理及政府領導代表為睡獅點睛，（安排

禮儀小姐在領導旁指引）一點睛（點左眼），二點靈（點右

眼），三點天下太平（天靈蓋），四點財源廣進（點口），舞獅歡舞，放飛小汽球?qū)⒌涠Y推向高潮。

10：10請來賓到入口處欣賞舞獅采青，獻瑞等表演。（須提前準備

采青用的生菜、紅包及紅繩，以及獻瑞的條幅1.60*60厘米，內(nèi)容由貴公司定）。

10：18主持人宣布開業(yè)儀式圓滿結(jié)束，嘉賓參觀超市。

開業(yè)當天下午及晚上都安排文藝性表演及模特表演以烘托慶典當天的熱烈氣氛。每場活動表演時間為1—1.5小時左右。

第五篇：購物廣場工作計劃

購物廣場年工作計劃：

年是我公司進步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，購物廣場，在面臨競爭對手門前開店的強大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績，這對我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定，為了進一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定年的發(fā)展戰(zhàn)略計劃如下：

一、指導思想

公司以持續(xù)

發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導，堅持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營要求，進一步加強企業(yè)進入市場的應變能力，在公司內(nèi)部營造一個有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴密、監(jiān)督嚴格規(guī)范、適應市場要求，以獨特的企業(yè)文化、服務文化、管理文化等，來實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標。

二、工作任務、建立適應市場經(jīng)濟格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢，面向市場，加快發(fā)展，力爭年完成產(chǎn)值4080萬元，實現(xiàn)毛利潤510萬元，凈利潤80萬元的目標。、努力尋求包括廠家合作，個體聯(lián)營廠商聯(lián)營，市場自采等各個渠道的支持加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。、強化發(fā)展力度，年公司準備新開門店2--3家、加強人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。、強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。、加強員工的培訓和業(yè)務學習，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍。

三、經(jīng)營工作措施、強化各部門的崗位職責和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責任化，進度速度化，管理人性化的四化企業(yè)；、深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力。系統(tǒng)的對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行全方位的培訓使我們購物廣場成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團隊！、強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟效益。年公司將進一步加強經(jīng)營目標、市場信息、市場營銷、商品質(zhì)量、勞動人事、專業(yè)技術(shù)、設備設施、安全治安、賣場衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費現(xiàn)象，形成精干高效，運轉(zhuǎn)靈活的運行機制。、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營格局。

一是將最全的品項、最低的價格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費者；二是以最好的服務最新的經(jīng)營理念占領市場；三是在今年的基礎上提高全員的業(yè)務水平使今年的業(yè)績比去年有個更大的提高；四是抓住機遇開發(fā)新店，培養(yǎng)適應市場的復合型經(jīng)營管理人才，開拓榆林市場，爭取能有一個大的發(fā)展。

年工作計劃如下。

一、綜合管理

1.建立直接領導關(guān)系實行店長負責制，部門經(jīng)理崗位責任制的領導關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實處做到大事小事有人管，目標任務到人頭打造一個高績效的管理隊伍。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)；

3.合理人員配置：具體實施詳見，年新運營手冊！

4.強化人員素質(zhì)培訓年公司將分期分批的對公司的所有員工進行專業(yè)知識的培訓，使年新的管理制度實施過程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對公司的正常運營作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達到公司的管理要求和規(guī)定。

6.商品管理和市場資源加強對新品的引進和開發(fā)，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時要求商品部和采購部緊密的結(jié)合，加強對供應商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！

7.加強市場調(diào)研，各部門應加強對榆林市場競爭對手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過市場調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場占有率，年乘公司上一銷售增長的東風，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴大購物廣場的品牌，擴大影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅實的市場基礎。

2、在重大節(jié)假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立購物廣場的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個顯眼位置或者社區(qū)設立宣傳牌，盡可能地提升品牌推