第一篇：2013年楷模集團(tuán)經(jīng)銷商西南之旅大全

2013年楷模集團(tuán)經(jīng)銷商西南之旅

2013年7月1日，楷模集團(tuán)來(lái)自全國(guó)各地近250位經(jīng)銷商在美麗的廣西南寧集合，2013年楷模集團(tuán)經(jīng)銷商五天的西南之旅正式起航。

愛(ài)心之旅

楷模集團(tuán)一直秉承做一個(gè)有責(zé)任與有溫度的企業(yè)，這次西南之旅與以往一樣，同樣肩負(fù)著傳遞愛(ài)心的使命。這一站，楷模集團(tuán)將全體經(jīng)銷商的溫暖與愛(ài)心，責(zé)任與善舉帶進(jìn)了西南那巴藝高會(huì)雁希望小學(xué)。

那巴小學(xué)位于廣西壯族自治區(qū)防城港市防城區(qū)，這里既是山區(qū)也是邊區(qū)，學(xué)校有125名學(xué)生，其中住宿學(xué)生75人，這是一群有夢(mèng)想、有追求、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、充滿激情的孩子，但是他們每天學(xué)習(xí)、生活的教室和校舍卻簡(jiǎn)陋得令人心酸，教室課桌椅殘破不全，校舍里夏天沒(méi)有涼席、風(fēng)扇，冬天沒(méi)有任何御寒設(shè)施，孩子們連套像樣的被褥都沒(méi)有，而學(xué)校廚房的爐灶居然是學(xué)生從學(xué)校附近撿來(lái)的石塊壘成的，他們每天都要自己動(dòng)手在四處透風(fēng)的四堵墻搭的飯?zhí)米鲲垼还苁橇胰者€是暴雨都得站在墻角端著殘破的飯碗吃飯，因?yàn)樗麄兏緵](méi)有餐桌、餐椅。

為改善那巴小學(xué)學(xué)生的住宿及教學(xué)基本設(shè)施，在楷模護(hù)航基金那巴小學(xué)捐贈(zèng)儀式上，場(chǎng)面氣氛非?；鸨＜瘓F(tuán)經(jīng)銷商們紛紛踴躍捐款，總計(jì)現(xiàn)場(chǎng)募集善款86777元。7月1日楷模護(hù)送物資小分隊(duì)將充滿楷模集團(tuán)濃濃愛(ài)心的價(jià)值13.5萬(wàn)的5輛物資車及經(jīng)銷商們87577元的愛(ài)心款一路崎嶇顛簸送往那巴小學(xué)。徐國(guó)芳先生當(dāng)日又追加10萬(wàn)元現(xiàn)金，楷模集團(tuán)的家人們共計(jì)為那巴小學(xué)捐贈(zèng)物資現(xiàn)金322577元！楷模集團(tuán)的援助行動(dòng)，縮短了那巴藝高會(huì)雁希望小學(xué)對(duì)未來(lái)希望的距離。

拉練之旅

這場(chǎng)西南之旅是一次屬于楷模的家人之旅，會(huì)務(wù)組的工作人員提前幾日便到達(dá)廣西，為家人們安排好交通、住宿、餐飲，旅途中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)務(wù)組的工作人員盡心盡力做到最貼心、最周全，讓家人們?cè)诰o湊的行程中仍能時(shí)時(shí)感受到家的溫暖。

但是緊湊以及充滿競(jìng)爭(zhēng)味道的行程使得這場(chǎng)旅程更像是一場(chǎng)拉練之旅，因?yàn)槿藬?shù)眾多，為了使行程順利開(kāi)展，不拖拉時(shí)間，更不落下任何一個(gè)人，五兩大巴車之間施行了“趕幫超”，大家為了給自己所在小組爭(zhēng)得榮譽(yù)，都有著極強(qiáng)的團(tuán)

隊(duì)觀念，紛紛趕在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集合，每個(gè)小組的成員更是想盡辦法爭(zhēng)當(dāng)組內(nèi)的領(lǐng)先者，那種緊張刺激的感覺(jué)讓人體驗(yàn)了一把軍式拉練，這或許跟楷模大家長(zhǎng)徐國(guó)芳先生軍人出身有一定關(guān)系，但是楷模人身上那種團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、熱情、充滿“狼性”的精神又何嘗不是一種軍人精神呢？

大家在緊湊的行程中欣賞了世界新七大自然奇觀——越南下龍灣以及山水甲天下的桂林和陽(yáng)朔，家人們一起乘船游山看水，吃海鮮大餐，沉醉在美景、美食當(dāng)中。這當(dāng)中有早起、有夜歸，一路上大家彼此照應(yīng)，在車上的時(shí)候大家一起齊聲歌唱，輪流走到車的前方為大家表演節(jié)目，一路上歡聲笑語(yǔ)，老板們非但沒(méi)有因?yàn)槁猛镜谋疾ǘ械狡v，更沒(méi)有一絲絲埋怨，當(dāng)會(huì)務(wù)組的工作人員因?yàn)檫^(guò)于緊湊的行程向大家致歉時(shí)，大家反而一起鼓掌為她們的辛苦致謝！這樣互相理解、互相包容又懂得感恩的楷模人不禁讓人為之驕傲和自豪！

學(xué)習(xí)之旅

這趟西南之旅對(duì)于經(jīng)銷商們更是一次分享與學(xué)習(xí)之旅，在欣賞美景之余，經(jīng)銷商們參觀了楷模位于柳州和桂林的店面，經(jīng)銷們切實(shí)體驗(yàn)了楷模店員們抖擻的精神面貌和無(wú)微不至的服務(wù)，大家用心記錄、學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于楷模人來(lái)說(shuō)，擁有好的團(tuán)隊(duì)，就算賣場(chǎng)硬件差、店面位置不理想，同樣可以打造出“百萬(wàn)店”！下午的研討會(huì)上，來(lái)自上海、廈門等地的經(jīng)銷商們向大家分享了團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，徐國(guó)芳先生也向大家分享了很多勵(lì)志故事，給大家傳遞了滿滿的正能量。

西南之旅的最后一晚，大家將楷模人積極、昂揚(yáng)的精神發(fā)揮到極致，爭(zhēng)先恐后上臺(tái)表演節(jié)目，在舞臺(tái)上煥發(fā)活力和魅力，為大家呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩紛呈的晚會(huì)，也為五天的西南之旅劃上了圓滿的句號(hào)。

第二篇：汽車經(jīng)銷商集團(tuán)問(wèn)題

中國(guó)上規(guī)模的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)將共同面臨如下管理上問(wèn)題和難點(diǎn)：

1、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散，數(shù)據(jù)分散

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以及客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)逐步擴(kuò)張，企業(yè)信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)也同步分散開(kāi)來(lái)，眾多網(wǎng)點(diǎn)的信息(客戶信息，庫(kù)存信息)無(wú)法共享，形成多個(gè)信息孤島，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，這是眾多集團(tuán)化公司需要首先解決的問(wèn)題。

2、集團(tuán)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理與原廠指定的DMS系統(tǒng)沖突

各個(gè)品牌原廠指定系統(tǒng)給本品牌經(jīng)銷商指定使用DMS軟件解決方案，但這些軟件都能解決本品牌的最基本業(yè)務(wù)要求，上一定規(guī)模的經(jīng)銷商很多都擁有多個(gè)品牌的業(yè)務(wù)，結(jié)果造成一個(gè)公司同時(shí)使用眾多原廠指定的軟件系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)之間都是孤立(除了與原廠形成反饋?zhàn)饔弥?，無(wú)法進(jìn)行整合整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)更談不上上升到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，怎樣把這些不同品牌店的經(jīng)營(yíng)和管理信息有效整合，并進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和分析，形成領(lǐng)導(dǎo)者的決策依據(jù)，這又是眾多集團(tuán)經(jīng)銷商共同面臨的第二重要解決的問(wèn)題。

3、原廠指定DMS管理無(wú)法管控的問(wèn)題

基于經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)角度，眾多品牌指定軟件做為一種為原廠利益出發(fā)點(diǎn)的軟件解決方案，有許多解決不到的地方，如副廠件的管理、其他機(jī)器型號(hào)貨物的維修、核心客戶資源的掌控和管理、公司員工的管理、其他費(fèi)用信息管理等，所以集團(tuán)化公司真正需要構(gòu)建一套基于自身集團(tuán)化的核心管理系統(tǒng)!這又是第三個(gè)需要解決的問(wèn)題。

4、信息流、物流、資金流無(wú)法有機(jī)整合由于公司規(guī)模和地域分散的因素，造成企業(yè)的信息流、業(yè)務(wù)流、資金流嚴(yán)重脫節(jié)，怎樣把單店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上升為集團(tuán)業(yè)務(wù)管控，從單店的財(cái)務(wù)信息管理，上升到集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控，怎樣使公司物流、信息流、資金流達(dá)到同步，這是集團(tuán)管理者所面臨的第四個(gè)需要解決的問(wèn)題。

5、隨著網(wǎng)點(diǎn)和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)生的管理上的難度

公司規(guī)模擴(kuò)大，需要跨地域、多分支機(jī)構(gòu)、多部門之間需要進(jìn)行多層次進(jìn)行溝通，原

有傳統(tǒng)的溝通模式在管理上面最直接的體現(xiàn)就是溝通成本過(guò)高，反應(yīng)速度過(guò)慢，直接造成公司運(yùn)作的低效率!為了構(gòu)建更快捷的快速反應(yīng)機(jī)制，必須重新規(guī)范大家共同遵守的集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)則以及基于整個(gè)集團(tuán)管理所需的統(tǒng)一信息流程管理工具。

6、金字塔式管理向扁平化管理的要求

隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)張，基于公司戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的考慮，變?cè)瓉?lái)的條塊化管理為新的集團(tuán)模式化管理，集團(tuán)的管理必然面對(duì)一種由原來(lái)各4S店那套廠家指導(dǎo)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)統(tǒng)一的管理模式，這對(duì)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)也提出了新的要求。

7、基于成本角度考慮的集團(tuán)集中采購(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配的要求

公司的庫(kù)存戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的盈利能力水平有著十分大的影響，如何更合理安排集團(tuán)公司的庫(kù)存成本，有效降低庫(kù)存積壓，又不錯(cuò)失應(yīng)有的商業(yè)機(jī)會(huì)成為眾多管理者共同關(guān)心的問(wèn)題。

8、安全、保密、快捷的數(shù)據(jù)平臺(tái)

怎樣確保集團(tuán)的數(shù)據(jù)的安全性、保密性，怎樣確?？绲貐^(qū)的各分店之間數(shù)據(jù)交流的通暢、快捷，這是解決上面的所提到的信息化管理急需解決的問(wèn)題的后臺(tái)保障機(jī)制，因而同等重要。

9、自我主導(dǎo)的集團(tuán)統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的重要核心

企業(yè)眾多經(jīng)營(yíng)決策需要依靠數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，各自為陣并且片面的數(shù)據(jù)信息根本起不到經(jīng)營(yíng)決策支撐作用;缺乏集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，無(wú)法在此之上構(gòu)建集團(tuán)多樣化營(yíng)銷和服務(wù)創(chuàng)新，為用戶提供更全面的增值服務(wù)，永遠(yuǎn)打造不了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三篇：綠地集團(tuán)西南事業(yè)部介紹

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

簡(jiǎn) 介

綠地集團(tuán)于2004年進(jìn)入成都和重慶，正式拉開(kāi)布局西南的戰(zhàn)略序幕。2010年集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加大對(duì)西南的投資力度，正式成立綠地集團(tuán)西南事業(yè)部，全面統(tǒng)籌綠地在西南各省市的業(yè)務(wù)發(fā)展。

發(fā)展歷程

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部一直秉承“做政府所想，為市場(chǎng)所需”的企業(yè)理念，始終踐行“營(yíng)造美好生活”的企業(yè)宗旨，在助力城市建設(shè)發(fā)展、提升城市產(chǎn)業(yè)能級(jí)、改善百姓居住體驗(yàn)、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等方面做出了突出貢獻(xiàn)。

截止目前，綠地集團(tuán)西南事業(yè)部開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，總建筑面積570萬(wàn)平方米，總投資金額超過(guò)350億元，開(kāi)發(fā)規(guī)模、開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品類型和品質(zhì)品牌均處于區(qū)域領(lǐng)先水平。其中，西南第一高樓成都綠地中心高度468米，位列世界第七，建成后將成為成都加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)極具的重要載體，有力推動(dòng)成都城市產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升。綠地世紀(jì)城、綠地繽紛城等大型城市綜合體的開(kāi)發(fā)建設(shè)，正在為城市區(qū)域發(fā)展提供新動(dòng)力，為區(qū)域居民生活品質(zhì)提升提供新支撐。綠地錦天府、綠地海外灘作為成渝兩地的高端住宅項(xiàng)目，將為西南的精英才智圈層打造專屬奢享空間。

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)，時(shí)刻履行作為企業(yè)公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。事業(yè)部在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建中累計(jì)投入6.3億元，參與援建項(xiàng)目16個(gè)，其中全額捐建的都江堰綠地土橋小學(xué)是都江堰災(zāi)后第一所竣工交付的永久性學(xué)校。同時(shí)，事業(yè)部積極關(guān)愛(ài)留守學(xué)生，關(guān)注弱勢(shì)群體，投入200萬(wàn)元在全川范圍內(nèi)捐建了100所留守學(xué)生愛(ài)心之家，并全額援建成都市黌門社區(qū)殘疾人手工藝制作工坊，組建綠地員工青年志愿服務(wù)隊(duì)，長(zhǎng)期致力于扶老助殘未來(lái)事業(yè)部將繼續(xù)以 “綠地心計(jì)劃”為藍(lán)本，力爭(zhēng)在環(huán)保、慈善、擁軍、教育等方面為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。

隨著西南經(jīng)濟(jì)的崛起和集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃，綠地集團(tuán)西南事業(yè)部已經(jīng)制定了新的五年發(fā)展規(guī)劃，我們將“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后實(shí)現(xiàn)大西南區(qū)域的全面布局。

事業(yè)部榮譽(yù)

2012年

1.事業(yè)部工會(huì)榮獲上海市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)

2.事業(yè)部榮獲集團(tuán)優(yōu)秀黨組織

3.事業(yè)部團(tuán)總支榮獲集團(tuán)“紅旗團(tuán)”榮譽(yù)稱號(hào)

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

4.事業(yè)部榮獲成都市武侯區(qū)“2011納稅大戶”、“2012重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”稱號(hào)

5.事業(yè)部榮獲四川省“2007-2012關(guān)愛(ài)留守學(xué)生(兒童)先進(jìn)集體”

2011年

1.綠地控股集團(tuán)成都成華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司榮獲成華區(qū) “納稅大戶”

2.綠地.國(guó)際花都項(xiàng)目榮獲國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 “一星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書(shū)”

3.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán) “組稿先進(jìn)單位”

4.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”

2010年

1.上海綠地集團(tuán)成都武侯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司榮獲成都市武侯區(qū)“納稅大戶”

2.上海綠地集團(tuán)成都申蓉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司榮獲“郫縣經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)明星企業(yè)”

3.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲四川省建設(shè)工程“天府杯”銀獎(jiǎng)

4.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán)2009-2010文明單位

5.西南事業(yè)部榮獲“2010綠地集團(tuán)綠色低碳先進(jìn)集體”

6.西南事業(yè)部團(tuán)支部榮獲集團(tuán)“紅旗團(tuán)”榮譽(yù)稱號(hào)

7.西南事業(yè)部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫志文榮獲中國(guó)房地產(chǎn)主流電視媒體聯(lián)盟“2010創(chuàng)造城市價(jià)值地產(chǎn)功勛人物”獎(jiǎng)

8.西南事業(yè)部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫志文榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”

2009年

1.成都公司榮獲四川省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力200強(qiáng)第37

2.成都公司榮獲四川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額200強(qiáng)、綜合實(shí)力50強(qiáng)

3.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀信用企業(yè)”、“成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“成都市積極投身公益事業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)”

4.新里.維多利亞公寓榮獲“成都市優(yōu)秀性能住宅小區(qū)廣廈獎(jiǎng)”

5.海珀.香庭項(xiàng)目榮獲“成都優(yōu)秀綠色生態(tài)住宅小區(qū)”

6.新里.派克項(xiàng)目榮獲“成都城市建設(shè)推動(dòng)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”

7.成都公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀大川榮獲“成都市優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)家”

2008年

1.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)交易會(huì)推薦企業(yè)”

2.成都公司榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”

3.新里.派克公館項(xiàng)目榮獲“成都優(yōu)居住宅范本”、“成都城市地理再發(fā)現(xiàn)西城代言樓盤”、綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

“成都樓市最具購(gòu)買價(jià)值樓盤”

4.海珀.香庭項(xiàng)目榮獲 “成都值得期待樓盤”

2007年

1.成都公司榮獲“四川房地產(chǎn)最具社會(huì)責(zé)任心企業(yè)”

2.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)“AAA誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)

3.成都公司榮獲高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲地產(chǎn)傳媒大獎(jiǎng)“成都地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)”

5.成都公司榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”

6.成都公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭香村榮獲“高新區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀者”

7.新里.派克公館項(xiàng)目榮獲成都市 “建筑風(fēng)尚典范樓盤”

8.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲“成都市芙蓉杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”

2006年

1.成都公司榮獲“成都商品房銷售排行20強(qiáng)”

2.成都公司榮獲“成都市十大最具合作價(jià)值品牌開(kāi)發(fā)商”

3.成都公司榮獲成都高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”、“《綠地報(bào)》組稿先進(jìn)單位”

5.成都公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭香村榮獲“成都樓市十大風(fēng)云人物”

6.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)品牌推介中心“代言成都顛峰品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)”

7.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲成都商報(bào) “成都外籍人士喜愛(ài)樓盤獎(jiǎng)”、成都市房協(xié) “最具文化底蘊(yùn)獎(jiǎng)”、成都樓市總評(píng)榜 “成都樓市魅力產(chǎn)品獎(jiǎng)”

2005年

1.成都公司榮獲“成都樓市最佳區(qū)域代言樓盤10強(qiáng)”

2.成都公司榮獲第三屆金芙蓉杯“成都房地產(chǎn)成都樓市金獎(jiǎng)企業(yè)”

3.成都公司榮獲成都市政府“2005模范納稅大戶”

4.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲中國(guó)(成都)樓市總評(píng)榜 “最值得期待住宅”

8.新里.派克公館項(xiàng)目榮獲成都市“優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”、成都市“居有所值.城西區(qū)域代言樓盤”、“成都樓市十大核心大盤”

2004年

1.成都公司榮獲“成都最具影響力樓盤開(kāi)發(fā)商”

2.成都公司榮獲“成都十大最具合作價(jià)值品牌開(kāi)發(fā)商”

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

3.成都公司榮獲“四川省綜合實(shí)力50強(qiáng)”第三名

4.成都公司榮獲成都市第二屆 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企業(yè)

5.成都公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭香村榮獲成都市第二屆“金芙蓉杯”十大最具影響力人物

6.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲“成都市十大靚舍”、成都秋季房交會(huì)“戶型奧運(yùn)會(huì)金牌戶型”、“四川首屆房地產(chǎn)項(xiàng)目50強(qiáng)排行榜”電梯公寓10強(qiáng)第一名

7.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲“中國(guó)(成都)樓市總評(píng)榜名盤”、“成都樓市產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”

第四篇：深鈴集團(tuán)2011年核心經(jīng)銷商會(huì)議

深鈴集團(tuán)2011年核心經(jīng)銷商會(huì)議

文愛(ài)勤

盡管四部委整改通知的宏觀大環(huán)境給車廠商帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但一些行業(yè)巨頭采取有力的應(yīng)對(duì)措施，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，既定的戰(zhàn)略部署有條不紊地向前推進(jìn)，這從經(jīng)銷商會(huì)議的如火如荼舉行可以印證。據(jù)了解，臺(tái)鈴6月份連開(kāi)三場(chǎng)核心經(jīng)銷商會(huì)議，6月29日，終端會(huì)議又相繼在深鈴集團(tuán)總部召開(kāi)。

下午3時(shí)，臺(tái)鈴福建核心終端經(jīng)銷商會(huì)議隆重舉行，福建區(qū)域銷售總監(jiān)張明達(dá)轄銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理及50余名核心終端商參加，深鈴集團(tuán)董事長(zhǎng)孫木鉗、銷售部總經(jīng)理曾亞非、副總經(jīng)理孫木釵等領(lǐng)導(dǎo)出席。

據(jù)了解，會(huì)上，曾亞非先生對(duì)臺(tái)鈴目前所面臨的挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)策略以及2011年的經(jīng)營(yíng)方略等向與會(huì)經(jīng)銷商做了重點(diǎn)介紹。據(jù)透露，雖然2010年臺(tái)鈴總體上依然取得了不俗業(yè)績(jī)，保持了穩(wěn)步的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。尤其是海外市場(chǎng)較前年有大幅增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)行業(yè)中居領(lǐng)先位置。2011年，臺(tái)鈴將堅(jiān)持打造核心競(jìng)爭(zhēng)力作為其經(jīng)營(yíng)決策的出發(fā)點(diǎn)，而打造核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和科技創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，臺(tái)鈴將大幅提升全面的質(zhì)量控制能力和科技創(chuàng)新能力。在品牌建設(shè)方面，將與集團(tuán)管控水平同步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，從戰(zhàn)略部署上和組織保證上進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。在營(yíng)銷方面，2011年的工作重心將繼續(xù)以營(yíng)銷為龍頭，全面考慮市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要，以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)。曾亞非先生號(hào)召與會(huì)經(jīng)銷商齊心協(xié)力，直面挑戰(zhàn)，進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻，共同爭(zhēng)取今年的全面勝。

孫木釵先生從技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。張明達(dá)總監(jiān)就福建區(qū)域營(yíng)銷策略進(jìn)行了闡述，并帶領(lǐng)福建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了宣誓。最后終端商代表作了相關(guān)發(fā)言。爾后，與會(huì)成員參觀了深鈴總部現(xiàn)代化廠區(qū)及產(chǎn)品陳列室。

據(jù)悉，本次會(huì)議為2011年臺(tái)鈴核心終端商年會(huì)的延續(xù)，在稍前的時(shí)間內(nèi)，其余華南3大區(qū)域終端商會(huì)議相繼在臺(tái)鈴深圳總部召開(kāi)。如此高密度、大規(guī)模的會(huì)議在臺(tái)鈴發(fā)展史上圾為少見(jiàn)，顯示臺(tái)鈴為四部委整改通知帶來(lái)的負(fù)面沖擊統(tǒng)籌謀劃的決心。努力超越客戶的期望，傾聽(tīng)客戶的聲音，共謀發(fā)展大計(jì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的宏圖，吹響全面進(jìn)攻的號(hào)角，將是臺(tái)鈴今年下半年工作的重中之重。

第五篇：經(jīng)銷商匯報(bào)材料(浙江紅劍集團(tuán)有限公司)

集團(tuán)經(jīng)銷商匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代理商、各位經(jīng)銷商、各位客戶朋友們：

大家XX好！今天，是個(gè)值得紀(jì)念的日子。在座的各位，從四面八方趕來(lái)，參加本次經(jīng)銷商大會(huì)，我謹(jǐn)代表紅劍集團(tuán)全體營(yíng)銷人員，對(duì)于各位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎以及最由衷的感謝！

自集團(tuán)成立以來(lái)，“為紅劍同仁謀福祉，讓客戶做事變簡(jiǎn)單”這一企業(yè)宗旨，始終貫穿于集團(tuán)的生產(chǎn)與發(fā)展之中。作為一家集團(tuán)化管理、多元化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)，“認(rèn)真執(zhí)著、創(chuàng)新實(shí)效、竭誠(chéng)服務(wù)、信守承諾”的核心價(jià)值觀一直銘烙于每個(gè)紅劍人的心頭。對(duì)于集團(tuán)而言，自身的價(jià)值在與客戶的一次次協(xié)作、一次次交流、一次次的精誠(chéng)而致的合作中得以實(shí)現(xiàn)。

回望2012集團(tuán)銷售工作，創(chuàng)新與發(fā)展共存，收獲與喜悅同在。而在營(yíng)銷策略的有效制定下，以及在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下，集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作與努力有目共睹：一、二、三、而在2012年宏觀形勢(shì)低迷的情況之下，對(duì)于紅劍集團(tuán)能夠迎難而上，積極創(chuàng)造出集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益，我想與在座的各位的關(guān)心與幫助密不可分。紅劍效益的取得，正式因?yàn)橛辛舜蠹业闹С郑海ㄕ勑б妫┮?、二、三、回顧過(guò)去，總有許多感慨讓人抒懷。但展望未來(lái)，同樣有著許多的艱難與磨礪需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去挑戰(zhàn)。探看2012年，整年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式并不良好，經(jīng)濟(jì)危機(jī)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有存在，可以說(shuō)我們是在危機(jī)的夾縫中謀求著發(fā)展的契機(jī)。而在新的一年里，我集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)銷戰(zhàn)略也已制定，團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)也在不斷地完善。但對(duì)于要在行內(nèi)進(jìn)行提高，進(jìn)行拓展，仍離不開(kāi)大家的共同努力。從某種意義上講，經(jīng)銷本身是一個(gè)需在大范圍內(nèi)進(jìn)行的、具有合作性與團(tuán)隊(duì)性的工作。我希望，無(wú)論是對(duì)于紅劍集團(tuán)而言，還是對(duì)于在座的各位代表來(lái)講，都能從根本上為明年效益的取得而作出相關(guān)努力：一、二、三、戰(zhàn)略上的引導(dǎo)、決策上的支持、觀念上的樹(shù)立、行為上的落實(shí)，對(duì)于謀求大家共同的利益起到息息相關(guān)的作用。因此，我真誠(chéng)地希望廣大的經(jīng)銷商、代理商們以及新老客戶們，能給予紅劍集團(tuán)更多的關(guān)心與支持，我方也將努力改正自身在各方面的不足，爭(zhēng)取以嶄新的面貌迎接2013年的到來(lái)。

最后，提前向大家拜個(gè)早年，祝在座的各位在新的一年里：身體健康、闔家歡樂(lè)、工作順利、萬(wàn)事如意！

二〇一二年十二月十九日