第一篇：SAP內(nèi)部顧問的個人簡歷

SAP內(nèi)部顧問的個人簡歷模板

姓名：喻先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：湖南-岳陽年齡：28

現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：172cm

希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山

希望崗位：計算機IT類-開發(fā)/應(yīng)用-MRP/ERP/SAP實施工程師

計算機IT類-開發(fā)/應(yīng)用-軟件工程師

尋求職位：

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

教育經(jīng)歷

2003-09 ～ 2007-07 湖南工業(yè)大學(xué) 計算機科學(xué)與技術(shù) 本科

工作經(jīng)驗至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

**公司（2012-04 ～ 2012-09）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位：SAP內(nèi)部顧問崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責晶輝科技SAP項目MM模塊的日常維護和支持工作

(2)、及時解決SAP用戶在使用過程中遇到的各種問題

(3)、完成MM模塊及部分PP模塊及SD模塊用戶的二次開發(fā)需求

(4)、負責MM模塊的相關(guān)培訓(xùn)工作

(5)、負責SAP與MM模塊相關(guān)的部分后臺配置工作

**公司（2009-03 ～ 2012-04）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔任職位：ERP工程師崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責公司ERP系統(tǒng)及POS系統(tǒng)的開發(fā)和維護

(2)、負責后臺數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與維護

(3)、撰寫與整理設(shè)計開發(fā)文檔

(4)、公司ERP系統(tǒng)及POS系統(tǒng)的實施及培訓(xùn)

**公司（2007-08 ～ 2009-02）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：印刷、包裝

擔任職位：ERP工程師崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責公司采購庫存管理系統(tǒng)的開發(fā)及紙板開單系統(tǒng)的二次開發(fā)和維護

(2)、負責后臺數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與維護。

(3)、撰寫與整理設(shè)計開發(fā)文檔

(4)、負責公司系統(tǒng)的培訓(xùn)

項目經(jīng)驗

晶輝科技SAP項目（2012-04 ～ 2012-10）

擔任職位：SAP內(nèi)部顧問

項目描述：SAP系統(tǒng)MM模塊，SD模塊，PP模塊和FI/CO模塊的正常運作，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

責任描述：

1、負責SAP系統(tǒng)在集團及分公司各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用，針對各項需求進行業(yè)務(wù)和流程診斷，并給出可行性解決方案

2、推進和完成MM模塊的業(yè)務(wù)流程梳理，完成本模塊對應(yīng)的系統(tǒng)相關(guān)配置，滿足業(yè)務(wù)部門的需求 個人簡歷表格 http://

3、負責MM模塊及部分PP模塊及SD模塊用戶的二次開發(fā)需求

4、完成對MM模塊的各用戶相關(guān)培訓(xùn)工作

5、通過對SAP的二次開發(fā)實現(xiàn)了倉庫成品掃描入庫功能

Openbravo POS系統(tǒng)（2010-06 ～ 2011-04）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、零售訂單的輸入，POS系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)后和公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步

2、POS系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，比如庫存數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等

3、POS庫存盤點

4、銷售數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)的查詢

責任描述：Openbravo POS系統(tǒng)的開發(fā)及維護，實現(xiàn)POS系統(tǒng)銷售功能，報表查詢等功能，實現(xiàn)ERP和POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步以及系統(tǒng)的實施及培訓(xùn)

Openbravo ERP系統(tǒng)（2009-03 ～ 2012-04）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊負責管理公司員工信息，產(chǎn)品信息等數(shù)據(jù)

2、倉庫管理模塊

倉庫管理模塊實現(xiàn)了倉庫的庫存盤點，庫存轉(zhuǎn)移，入庫操作以及庫存的查詢

3、采購管理模塊

采購管理模塊實現(xiàn)了采購訂單的輸入以及輸入采購入庫單和采購訂單的查詢

4、銷售管理模塊

銷售管理模塊實現(xiàn)了銷售訂單的輸入，銷售出庫操作及銷售查詢功能

責任描述：負責ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊，倉庫管理模塊，采購管理模塊和銷售管理模塊的開發(fā)維護以及系統(tǒng)的實施和培訓(xùn)

紙板開單系統(tǒng)（2007-08 ～ 2009-02）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、訂單模塊的輸入以及打印出訂單明細

2、輸入紙板報價單及打印出報價明細單

3、生產(chǎn)排程排單進行生產(chǎn)

4、運輸排程根據(jù)生產(chǎn)單情況安排出貨并打印出貨單

責任描述：完善系統(tǒng)系統(tǒng)各個功能模塊并定期升級系統(tǒng)，解決系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化后臺數(shù)據(jù)庫并開發(fā)訂單庫存管理系統(tǒng)

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：程序員

計算機詳細技能：

技能專長：

1、熟悉ERP理論，熟悉ABAP編程，熟悉SAP的MM模塊，了解SD模塊和PP模塊，熟悉一部分MM模塊后臺的配置。

2、熟練掌握SQL語法，精通SQL Server、DB2、Postgresql、MySql等主流數(shù)據(jù)庫

3、熟悉linux服務(wù)器的配置，熟悉Linux命令，能熟練編寫Shell腳本

4、熟悉JAVA編程，了解SSH框架及JSP，Javascript技術(shù)

語言能力

普通話：流利粵語：較差

英語水平：CET-4口語一般

求職意向

發(fā)展方向：SAP顧問 ABAP開發(fā)工程師

自身情況

自我評價：

1、團隊精神強，有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，集體榮譽感強

2、具有良好的研發(fā)和學(xué)習能力，有很好的分析問題和解決問題的能力

3、工作認真負責，積極上進，能吃苦耐勞，有良好的職業(yè)素養(yǎng)

興趣愛好：IT咨詢信息，體育，音樂

相關(guān)證書

大學(xué)畢業(yè)證書

學(xué)士學(xué)位證書2007-06-152007-06-15

第二篇：SAP顧問的個人簡歷

SAP顧問的個人簡歷模板

姓名：賀先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：湖南-永州年齡：27

現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：160cm

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-惠州、廣東-廣州、廣東-佛山希望崗位：計算機IT類-開發(fā)/應(yīng)用-MRP/ERP/SAP實施工程師

計算機IT類-開發(fā)/應(yīng)用-軟件設(shè)計師

尋求職位：SAP顧問、SAP工程師

待遇要求：13500元/月可面議要求提供住宿

最快到崗：1個月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

2004-09 ～ 2007-03 湖南工業(yè)學(xué)院 計算機軟件 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-08 ～ 2009-09 SAP香港 ABAP開發(fā)/Archive

2006-03 ～ 2006-05 希賽軟件學(xué)院 軟件工程 軟件設(shè)計師證

工作經(jīng)驗至今5年2月工作經(jīng)驗，曾在2家公司工作

**公司（2010-02 ～ 至今）

公司性質(zhì)：跨國公司(集團)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位：SAP顧問崗位類別：信息系統(tǒng)項目管理師

工作描述：1.負責SAP系統(tǒng)上線前業(yè)務(wù)背景、需求的調(diào)研,協(xié)助編寫業(yè)務(wù)需求說明,繪制業(yè)務(wù)流程,形成業(yè)務(wù)藍圖；

2.編寫功能開發(fā)說明書,整理并確定報表、接口、增強等開發(fā)需求；

3.梳理SAP系統(tǒng)上線權(quán)限的調(diào)研和設(shè)計，完成權(quán)限測試工作；指導(dǎo)關(guān)鍵用戶執(zhí)行單元測試，集成測試，跟蹤問題處理情況；個人簡歷表格 http://

4.負責上線所需數(shù)據(jù)收集、整理、檢查，確保上線所需數(shù)據(jù)的完整性、及時性、準確性；

5.編寫最終用戶手冊，指導(dǎo)最終用戶完成補充錄入數(shù)據(jù),組織最終用戶培訓(xùn)

6.負責上線后SD/MM模塊的主數(shù)據(jù)配置、測試，流程和系統(tǒng)優(yōu)化及對應(yīng)的變更, 日常維護，故障處理，確保SD/MM模塊的穩(wěn)定可靠。

7.部署推行EDI項目－運輸費用、關(guān)稅、報檢費采購訂單自動創(chuàng)建,包括主體程序開發(fā),測試，文檔操作手冊編寫及應(yīng)用培訓(xùn).**公司（2007-05 ～ 2010-01）

公司性質(zhì)：跨國公司(集團)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路擔任職位：SAP工程師崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：1.負責SAP ABAP的二次開發(fā)，系統(tǒng)推行，用戶技術(shù)支持及其它信息管理系統(tǒng)維護和開發(fā);

2.分析用戶需求，進行SAP Report ,SAPScript,SmartForm,Query,Dialog,User Exit,RFC,BAPI等接口程序開發(fā).3.分析解決用戶在SAP SD,MM模塊的遇到的各種問題，如Master data ,SO,PO,Goods Movement, Delivery Note, Invoice;

4.月度業(yè)務(wù)流程稽查

項目經(jīng)驗

敏華吳江分公司SAP項目（2012-04 ～ 2012-05）

擔任職位：SD/MM顧問

項目描述：集團江蘇吳江分公司-銳邁機械科技SAP系統(tǒng)上線實施

SAP上線模塊: SD,PP,MM,QM,FI/CO,實施團隊為集團內(nèi)部SAP項目組

責任描述：1.擔任SD、MM實施顧問。

2.主要負責業(yè)務(wù)流程圖的設(shè)計，系統(tǒng)功能實現(xiàn)，后臺配置和集成測試，配置的主要業(yè)務(wù)功能有：

1)新增分公司公司代碼、工廠、銷售范圍、產(chǎn)品組及訂單類型分配

2)物料類型、庫位、采購組織，及審批策略

3.參與SAP ABAP SD,MM,PP模塊開發(fā)。結(jié)合總公司SAP具體現(xiàn)狀,整合編寫程序功能開發(fā)說明書,開發(fā)程序包括物料庫存表、采購及出貨憑證打印、物料及BOM導(dǎo)入程序擴充；

4.協(xié)調(diào)各用戶部門部署SAP數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換導(dǎo)入工作，針對關(guān)鍵用戶的進行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。

敏華控股信息化項目SAP（2010-03 ～ 2010-10）

擔任職位：MM內(nèi)部顧問

項目描述：此項目目標在于提高銷售終端、訂單處理、物流和制造的協(xié)同能力，即集團化運營和管理控制模式。SAP項目實施模塊范圍包括生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、質(zhì)量、財務(wù),與成本,人資、合并報表；門店分銷管理平臺上線及推廣。

SAP上線模塊: SD,PP,MM,QM,FI/CO,HR, DMS（分銷平臺），咨訊合作方IBM。責任描述：1.承擔項目組MM內(nèi)部顧問,2.全程參與各實施階段，參與用戶訪談、協(xié)助外部顧問編寫業(yè)務(wù)藍圖、確認用戶報表的需求分析。協(xié)同外部顧問進行系統(tǒng)配置并負責配置文檔的編寫，及系統(tǒng)單元、集成測試，在上線準備階段中，負責數(shù)據(jù)的準備、數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作。上線后異常情況的處理.3.兼任SD,MM模塊程序開發(fā)，開發(fā)的主要程序有：

1)程序：價格條件批量導(dǎo)入、物料主數(shù)據(jù)導(dǎo)入、信息記錄導(dǎo)入BDC程序，工單合并發(fā)料BAPI程序，海外采購收貨與銷售交貨程序；

2)報表：銷售訂單執(zhí)行情況，銷售明細報表，售后服務(wù)分析，出口客戶信用分析表，國內(nèi)裝車單報表，庫齡分析報表，原材料欠料報表，采購交期及憑證打印Smartform

3)增強：ＳＤ銷售單客自化狀態(tài)Userexit出口，定價增強，交貨單報關(guān)港口信息客自化屏幕Form增強；ＭＭ物料主數(shù)據(jù)編碼、采購訂單月有效量控制、運費科目與物料組管控增強，物料憑證移動類型增強；

4)接口： 針對ＷＭＳ(倉庫條碼系統(tǒng))采購信息查詢收貨接口，庫存信息查詢及物料收發(fā)貨、調(diào)拔、移動的SAP RFC接口

技能專長

專業(yè)職稱：SAP顧問

計算機水平：系統(tǒng)分析員

計算機詳細技能：

技能專長：熟悉SAP項目實施方法,熟練掌握SAP SD、MM、PP功能模塊，能進行日常運維及針對SD、MM

模塊相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)化配置，熟悉ABAP程序開發(fā)

語言能力

普通話：流利粵語：

英語水平：4級

英語：熟練

求職意向

發(fā)展方向：SAP實施，運維職位。

自身情況

自我評價：有5年外資企業(yè)工作經(jīng)驗, 具備良好的英語基礎(chǔ)，能進行相關(guān)文檔編寫,及溝通；

業(yè)務(wù)能力強,善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，擅長與各類用戶交流、協(xié)調(diào)，進行需求分析并提出解決方案。

興趣愛好：球類運動,旅游.獲獎獎勵

軟件設(shè)計師 2006-09-01

第三篇：SAP顧問簡介

SAP應(yīng)用模塊咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責SAP項目某一模塊的實施工作。主要任務(wù)是能夠針對客戶的不同需求和行業(yè)特點，提出基于模塊內(nèi)的解決方案，執(zhí)行差異分析和模塊設(shè)計，并按要求協(xié)同相關(guān)模塊顧問共同完成項目工作。

SAP技術(shù)咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責SAP系統(tǒng)安裝和維護、用戶管理和監(jiān)控、安全性和配置文件管理，流程優(yōu)化并提出技術(shù)解決方案，以及工作量分析和性能調(diào)試等等。

SAP講師

外部講師： 主要負責SAP培訓(xùn)課程的設(shè)計開發(fā)、講授與管理，以及協(xié)助公司培訓(xùn)項目的實施。

內(nèi)部講師： 主要負責采集、傳遞內(nèi)部培訓(xùn)需求，協(xié)助員工擬訂培訓(xùn)計劃，負責培訓(xùn)方案的實施。并協(xié)助培訓(xùn)部門對培訓(xùn)效果與績效進行考核和改進計劃

SAP售前顧問

主要負責SAP系統(tǒng)的售前咨詢和支持。分析客戶的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，為客戶設(shè)計SAP系統(tǒng)的技術(shù)支持和企業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)解決方案，以支持SAP項目的銷售和實施。

SAP項目經(jīng)理

主要負責SAP R/3 系統(tǒng)實施項目的管理，包括項目進度監(jiān)控，實施團隊管理，客戶關(guān)系管理，以及項目成本控制。項目經(jīng)理必須熟悉SAP R/3 產(chǎn)品模塊和實施方法，具備項目規(guī)劃的技巧，能制定出有效的項目計劃，并有效組織項目組成員遵循計劃，共同協(xié)作達到目標。同時需具備較強的團隊管理能力和溝通能力。

SAP技術(shù)支持

主要負責SAP系統(tǒng)方面的創(chuàng)新開發(fā)，SAP系統(tǒng)服務(wù)器的監(jiān)控和日常維護。參與SAP系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，以及SAP系統(tǒng)的項目組織、協(xié)調(diào)和問題解決，同時協(xié)助SAP其它模塊解決技術(shù)問題。

SAP 商業(yè)分析師

主要負責現(xiàn)有與未來系統(tǒng)應(yīng)用的維護與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調(diào)查研究并解決處理客戶服務(wù)需求；設(shè)計并處理研發(fā)和實施階段中特定的解決方案；計劃并準備測試環(huán)境；協(xié)助并實施項目管理職責例如項目規(guī)劃、準備、時間安排、成本控制、初始化、實施、收尾和項目審核等。

參考資料：朗澤咨詢公司

第四篇：SAP顧問主要工作內(nèi)容是什么

做SAP顧問主要工作內(nèi)容是哪些，F(xiàn)ICO顧問在幾乎所有SAP項目中都要有所參與，并且與幾乎所有模塊都有所關(guān)聯(lián)，個人認為，F(xiàn)ICO顧問的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮摹?/p>

1． FICO的特點:PP是幾乎每個項目都不一樣，所以做起來又苦又累，而FICO幾乎每個項目都差不多，F(xiàn)I沒有那么多的靈活性，一切都要按照符合會計制度的方式來設(shè)置，操作。CO靈活性很大，但是正是這種靈活性，讓顧問有更多的可發(fā)揮的空間，也正是客戶所感知的價值所在。關(guān)于FICO，幾乎沒有什么可以爭論的問題，F(xiàn)I的做法永遠都很標準，CO的靈活通常是超過客戶的期望的。

2．作為一個FICO顧問，首先是其他模塊顧問的財務(wù)指導(dǎo)，其他模塊的業(yè)務(wù)流程涉及到財務(wù)的部分，財務(wù)可以最終決定取舍，畢竟，財務(wù)是外部要求，很難變通，如果一項后勤的操作的財務(wù)影響不符合會計制度，毫無疑問要取消掉．所以很多時候后勤顧問（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求財務(wù)顧問的意見，這就需要財務(wù)顧問對SAP后勤知識有一定的了解，3．作為一個FICO顧問，只跟客戶講SAP是不夠的，要與財務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進行溝通，客戶有些時候?qū)AP的某種操作提出質(zhì)疑，我們要從財務(wù)原理的角度上去解釋；了解客戶需求需要顧問有一定基礎(chǔ)的財務(wù)知識，在項目中，如果讓客戶方感覺出顧問不懂財務(wù)，權(quán)威性一旦遭到質(zhì)疑，那接下來項目一定會做的很辛苦。

4．從財務(wù)部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系統(tǒng)發(fā)展的方向，掌握了財務(wù)部分，你會更清晰的理解一個企業(yè)運作的原理和目標。

從以上可以得知，要想做好財務(wù)顧問，財務(wù)知識，一些常見的SAP后勤模塊的知識一定要有的，所以，你需要下的功夫很多喲。這所有的一切，不過是成為一名優(yōu)秀的FICO顧問所應(yīng)該具備的，要想做到這一點，還需要態(tài)度和努力。

第五篇：SAP顧問如何寫運維報告

SAP顧問如何寫運維報告

一、項目回顧

2007年6月**實施了在建項目期的SAP應(yīng)用系統(tǒng)，歷時4個月的項目實施，于2007年十月正式上線。迄今為止系統(tǒng)已經(jīng)正常運行了2年多。作為**未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步，**信息化建設(shè)在探索的過程中邁開了第一步，也取得了初步的效果。但是任何項目都會有問題和缺陷，關(guān)鍵是能否及時提出問題、總結(jié)問題、解決問題并從問題中吸取教訓(xùn)。

二、問題匯總

通過對系統(tǒng)的全面檢查以及現(xiàn)場的調(diào)研現(xiàn)在主要存在庫存積壓與帳帳不符兩方面的問題。形成這些問題的原因是諸多的，現(xiàn)分述如下。

三、問題成因

1、項目實施期遺留問題

¨ 由于上線時間比較緊，期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入全部采用財務(wù)總額導(dǎo)入。（例如：某設(shè)備分主設(shè)備一套，配套設(shè)備十套，導(dǎo)入時本應(yīng)導(dǎo)入兩個條目，但迫于時間限制在導(dǎo)入時沒有按明細導(dǎo)入，從而導(dǎo)致后期核對差異較大）

¨ 個別外部顧問經(jīng)驗比較欠缺。（例如：在庫存導(dǎo)入時移動類型沖銷不匹配，導(dǎo)致報表邏輯錯誤，直到工程結(jié)算前調(diào)整過來）

¨ 由于我方是第一次做SAP項目，經(jīng)驗欠缺，人員能力薄弱完全受制于外部顧問。

¨ 項目實施期間業(yè)務(wù)人員本身并未明確提出需求，導(dǎo)致很多應(yīng)該實施的功能并未實施?！?缺乏專職的關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問，采用兼職的關(guān)鍵用戶由于受時間和精力限制，并不能熟悉系統(tǒng)的操作，同時也增加了工作量。

¨ 整個項目實施期、運維期都沒有成立專門的數(shù)據(jù)組，數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及相關(guān)一系列問題沒人負責，導(dǎo)致工程結(jié)算期出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)問題。

2、工程結(jié)算期問題

2.1流程層面

有部分業(yè)務(wù)未按原定流程執(zhí)行導(dǎo)致工程結(jié)算賬面出現(xiàn)問題，經(jīng)總結(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個業(yè)務(wù)流程：

¨ 工程部與采購部流程銜接問題，導(dǎo)致庫存積壓，具體體現(xiàn)在：工程部制定工程計劃同時生成采購計劃，但當工程計劃設(shè)計變更時并未在系統(tǒng)中進行變更操作，同時也未和庫房溝通，庫房還按原有計劃采購物資，不符合工程要求，導(dǎo)致大量庫存有積壓現(xiàn)象。另一方面庫房按工程要求采購物資，但實際采購中并無此物資，進行替代采購行為，但并未和工程部門溝通導(dǎo)致替代料無法使用同時也造成庫存積壓現(xiàn)象。

¨ 采購收貨流程未按原定流程執(zhí)行，具體表現(xiàn)在：庫房收貨后，庫管員由于未及時錄入系統(tǒng)并且沒有和采購員及時溝通，采購員在系統(tǒng)中查不出此類物資，于是進行重復(fù)采購，導(dǎo)致庫存積壓。

¨ 未按出庫流程執(zhí)行，導(dǎo)致大量使用白條出庫，導(dǎo)致此現(xiàn)象有兩個原因：一是由于工程建設(shè)期時間緊促，采用白條出庫先發(fā)料，后期補錄出庫單，但有大量白條并未補錄，導(dǎo)致帳實不符。二是有部分庫管員為了節(jié)省時間，在已知施工單位要領(lǐng)料未出庫之前已經(jīng)打印了出庫單，而施工單位由于其他原因并未領(lǐng)料，于是導(dǎo)致帳實不符。同時也有由于人員更換頻繁，大量白條丟失無法追回的導(dǎo)致賬實不符。

¨ 生產(chǎn)領(lǐng)料已經(jīng)開始，白條入庫?！?出庫單據(jù)已經(jīng)丟失，然后說發(fā)出，在追回的同時再次買入造成庫存積壓。

2.2數(shù)據(jù)層面

在系統(tǒng)中也存在大量垃圾數(shù)據(jù)，主要體現(xiàn)在一下幾點：

¨ 物料編碼重復(fù)即同一種物資編碼不同。產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因是物資名稱不統(tǒng)一，例如：一根8號鋼管各部門稱呼不一，有些部門稱之為8號鋼管，有些部門就稱之為9號，此現(xiàn)象導(dǎo)致在系統(tǒng)中維護的多個物料實際上是同一種物料，這樣采購員在采購8號鋼管時就會重復(fù)采購，導(dǎo)致庫存積壓現(xiàn)象。

¨ 設(shè)備運費處理應(yīng)記入設(shè)備成本，但在系統(tǒng)中卻新建物料，造成數(shù)據(jù)冗余。

2.3 操作層面

財務(wù)：數(shù)據(jù)錄入不完整，如：應(yīng)付款漏錄合同號，導(dǎo)致合同付款對應(yīng)不上。

物資：庫房系統(tǒng)操作人員由于操作不熟練在工程緊張時期產(chǎn)生大量白條現(xiàn)象，同時由于人員更換頻繁，在工作交接后根本沒有進行系統(tǒng)操作傳承，導(dǎo)致新近人員不會基本操作。

預(yù)算：預(yù)算員連系統(tǒng)最基本操作都不熟練，如：SAP能同時打開6個窗口，同時處理業(yè)務(wù)等操作都不會使用。從側(cè)面了解甚至有個別業(yè)務(wù)人員登陸SAP系統(tǒng)都不會操作。

工程：工程合同未在系統(tǒng)內(nèi)處理，在結(jié)算期所有合同的處理未在系統(tǒng)實現(xiàn)。

2.4系統(tǒng)配置層面

¨ 物料收發(fā)存報表差異存在較大，導(dǎo)致賬面不平，經(jīng)仔細查詢屬于上線期間系統(tǒng)配置問題，但同時也反應(yīng)出財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，并沒有發(fā)現(xiàn)報表錯誤，導(dǎo)致2年的物料帳與財務(wù)帳并未帳帳相符。此問題也反應(yīng)出運維部門支持不夠，缺乏運維管理機制，也缺乏相應(yīng)的考核機制。¨ 物料分類賬模塊在系統(tǒng)上線期間配置只考慮工程發(fā)料業(yè)務(wù)，在項目后期由于業(yè)務(wù)變化導(dǎo)致產(chǎn)生大量差異無法調(diào)整，只能通過手工調(diào)整。

¨ 通過與原有金蝶系統(tǒng)對比，財務(wù)模塊在應(yīng)用過程當中發(fā)現(xiàn)很多功能并未使用（如：銀行對賬功能、科目余額表、帳齡分析表等），導(dǎo)致使用系統(tǒng)后反而增加了很多工作量，所以財務(wù)人員普遍反應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用效果不好，此問題反應(yīng)出一線財務(wù)人員對業(yè)務(wù)需求不明確。

¨ 跨權(quán)限應(yīng)用，表現(xiàn)在工程權(quán)限，采購訂單跨權(quán)限審批。

2.5系統(tǒng)運維管理層面

¨ 沒有嚴格的運維管理機制和運維流程，雖然建立了一些運維流程和管理規(guī)定，但在實際操作中并沒有嚴格執(zhí)行，相比燃氣項目我們的管理機制還相差甚遠。

¨ 原信息化辦公室主任與內(nèi)部顧問溝通不夠，許多達旗一線反應(yīng)的問題并未重視，也沒有解決，導(dǎo)致一線員工反應(yīng)的問題越來越少，而實際發(fā)生的問題卻越來越多。

¨ 維護人員數(shù)量和技術(shù)水平還與燃氣項目組相差甚遠。

¨ 管理層對運維管理的重要性并未足夠重視，沒有相應(yīng)的激勵措施，導(dǎo)致運維人員進步的激情不高。

四、解決建議

1、補錄數(shù)據(jù)，將沒有錄入系統(tǒng)的相關(guān)單據(jù)一次性補錄，追回相關(guān)無手續(xù)單據(jù)入系統(tǒng)。

2、進行庫存盤點，將差異進行賬面盤盈/虧處理。

3、處理財務(wù)賬面未分攤差異到材料成本差異。

4、建立運維機制，后期可以考慮外包方式。

五、通過問題得到的結(jié)論

在建設(shè)期間實施信息化要充分的考慮人員、機制、運維等多方面因素，如果上述要求達不到，通過信息化的項目無法達到預(yù)期的效果。信息化是一把雙刃劍，必須做好充分的準備并有充分的評估。同時，由于在建工程項目的特點是建設(shè)周期長，物資種類繁多（18，000多種材料），工藝流程復(fù)雜，系統(tǒng)管理困難，通過應(yīng)用SAP系統(tǒng)并結(jié)合SAP系統(tǒng)本身集中機制，即系統(tǒng)本身無法在前臺調(diào)整（需要通過業(yè)務(wù)部門調(diào)賬反映到財務(wù)），系統(tǒng)能夠真實反映問題；另一個方面，由于金蝶系統(tǒng)并未集成（只是單一的財務(wù)系統(tǒng)），可以在系統(tǒng)前臺手工調(diào)整物料帳和財務(wù)帳的差異，從而控制兩者差異，但是這樣做就失去了真實性。