第一篇：SAP顧問職業(yè)發(fā)展方向(SAP consultant)

SAP顧問分兩類，一類是內(nèi)部顧問,一類是外部顧問。

外部顧問又分兩類：技術支持顧問和實施顧問。對于無論哪一類顧問，SAP的操作和企業(yè)實務經(jīng)驗都是必要的(如有SAP軟件使用經(jīng)驗)，但實務經(jīng)驗比SAP的操作要更重要些(如想做FI/CO模塊財務也有了4-5年經(jīng)驗)。內(nèi)部顧問重點在了解SAP的功能的操作，外部顧問重點在通過溝通來了解客戶企業(yè)的實務流程。目前能夠得到的SAP學習資料以英文資料為主；外部顧問所面對的客戶，有很多是外國企業(yè)，溝通時英語是個通用的工具。因此不論內(nèi)部顧問還是外部顧問，良好的英語能力，特別是讀、聽、說的能力很有必要。

SAP軟件系統(tǒng)分SAP B1,SAP A1(EEC 6.0),SAP R/3等版本，提供給不同規(guī)模的企業(yè)使用，其中SAP B1是中小企業(yè)的（亞太地區(qū)），SAP A1和SAP R/3適合大型企業(yè)（不分地域），特別是R/3,很多跨國集團都在用。由于企業(yè)規(guī)模不同，對SAP顧問的要求也就不同：SAP的模組有MM（采購和庫存），PP（生產(chǎn)計劃），SD（銷售與分銷），F(xiàn)I/CO（財務會計與成本會計）等核心模塊，還有HR（人力資源）、CRM（客戶關系管理）、LO（物流）等特殊功能模塊。對于SAP B1，因為是中小企業(yè)使用，實務流程一般不是很復雜，因此顧問被要求熟悉所有模塊的操作和企業(yè)實務流程。在用人方面，傾向于先會軟件操作，再學實務流程。對于SAP R/3，因為的企業(yè)規(guī)模龐大，實務分支多而且雜，因此每個功能模塊有專門的顧問負責。再用人方面，傾向于先會專業(yè)知識，再學軟件操作。

剛剛說了各模塊區(qū)別，現(xiàn)在說說內(nèi)外部顧問區(qū)別。

先說說現(xiàn)狀：SAP行業(yè)的人員流動方向一直是從內(nèi)部顧問至外部顧問。從職業(yè)發(fā)展來看，外部顧問在工作過程中獲得的知識積累和職業(yè)技能提高程度都遠高于內(nèi)部顧問。打個比方，如果工作所能獲得的知識和技能其來源是樹的話，那內(nèi)部顧問只能僅從一顆樹上獲取，而外部顧問可以從一片森林中獲取。至于薪資問題，國內(nèi)R/3顧問年薪10萬到60萬RMB不等，跟地域、企業(yè)規(guī)模和個人業(yè)務能力有關。

第二篇：SAP顧問簡介

SAP應用模塊咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責SAP項目某一模塊的實施工作。主要任務是能夠針對客戶的不同需求和行業(yè)特點，提出基于模塊內(nèi)的解決方案，執(zhí)行差異分析和模塊設計，并按要求協(xié)同相關模塊顧問共同完成項目工作。

SAP技術咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責SAP系統(tǒng)安裝和維護、用戶管理和監(jiān)控、安全性和配置文件管理，流程優(yōu)化并提出技術解決方案，以及工作量分析和性能調(diào)試等等。

SAP講師

外部講師： 主要負責SAP培訓課程的設計開發(fā)、講授與管理，以及協(xié)助公司培訓項目的實施。

內(nèi)部講師： 主要負責采集、傳遞內(nèi)部培訓需求，協(xié)助員工擬訂培訓計劃，負責培訓方案的實施。并協(xié)助培訓部門對培訓效果與績效進行考核和改進計劃

SAP售前顧問

主要負責SAP系統(tǒng)的售前咨詢和支持。分析客戶的業(yè)務和技術需求，為客戶設計SAP系統(tǒng)的技術支持和企業(yè)基礎應用平臺，提供業(yè)務和技術解決方案，以支持SAP項目的銷售和實施。

SAP項目經(jīng)理

主要負責SAP R/3 系統(tǒng)實施項目的管理，包括項目進度監(jiān)控，實施團隊管理，客戶關系管理，以及項目成本控制。項目經(jīng)理必須熟悉SAP R/3 產(chǎn)品模塊和實施方法，具備項目規(guī)劃的技巧，能制定出有效的項目計劃，并有效組織項目組成員遵循計劃，共同協(xié)作達到目標。同時需具備較強的團隊管理能力和溝通能力。

SAP技術支持

主要負責SAP系統(tǒng)方面的創(chuàng)新開發(fā)，SAP系統(tǒng)服務器的監(jiān)控和日常維護。參與SAP系統(tǒng)方面的培訓，以及SAP系統(tǒng)的項目組織、協(xié)調(diào)和問題解決，同時協(xié)助SAP其它模塊解決技術問題。

SAP 商業(yè)分析師

主要負責現(xiàn)有與未來系統(tǒng)應用的維護與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調(diào)查研究并解決處理客戶服務需求；設計并處理研發(fā)和實施階段中特定的解決方案；計劃并準備測試環(huán)境；協(xié)助并實施項目管理職責例如項目規(guī)劃、準備、時間安排、成本控制、初始化、實施、收尾和項目審核等。

參考資料：朗澤咨詢公司

第三篇：SAP顧問主要工作內(nèi)容是什么

做SAP顧問主要工作內(nèi)容是哪些，F(xiàn)ICO顧問在幾乎所有SAP項目中都要有所參與，并且與幾乎所有模塊都有所關聯(lián)，個人認為，F(xiàn)ICO顧問的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮摹?/p>

1． FICO的特點:PP是幾乎每個項目都不一樣，所以做起來又苦又累，而FICO幾乎每個項目都差不多，F(xiàn)I沒有那么多的靈活性，一切都要按照符合會計制度的方式來設置，操作。CO靈活性很大，但是正是這種靈活性，讓顧問有更多的可發(fā)揮的空間，也正是客戶所感知的價值所在。關于FICO，幾乎沒有什么可以爭論的問題，F(xiàn)I的做法永遠都很標準，CO的靈活通常是超過客戶的期望的。

2．作為一個FICO顧問，首先是其他模塊顧問的財務指導，其他模塊的業(yè)務流程涉及到財務的部分，財務可以最終決定取舍，畢竟，財務是外部要求，很難變通，如果一項后勤的操作的財務影響不符合會計制度，毫無疑問要取消掉．所以很多時候后勤顧問（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求財務顧問的意見，這就需要財務顧問對SAP后勤知識有一定的了解，3．作為一個FICO顧問，只跟客戶講SAP是不夠的，要與財務經(jīng)理在業(yè)務上進行溝通，客戶有些時候?qū)AP的某種操作提出質(zhì)疑，我們要從財務原理的角度上去解釋；了解客戶需求需要顧問有一定基礎的財務知識，在項目中，如果讓客戶方感覺出顧問不懂財務，權威性一旦遭到質(zhì)疑，那接下來項目一定會做的很辛苦。

4．從財務部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系統(tǒng)發(fā)展的方向，掌握了財務部分，你會更清晰的理解一個企業(yè)運作的原理和目標。

從以上可以得知，要想做好財務顧問，財務知識，一些常見的SAP后勤模塊的知識一定要有的，所以，你需要下的功夫很多喲。這所有的一切，不過是成為一名優(yōu)秀的FICO顧問所應該具備的，要想做到這一點，還需要態(tài)度和努力。

第四篇：SAP顧問如何寫運維報告

SAP顧問如何寫運維報告

一、項目回顧

2007年6月**實施了在建項目期的SAP應用系統(tǒng)，歷時4個月的項目實施，于2007年十月正式上線。迄今為止系統(tǒng)已經(jīng)正常運行了2年多。作為**未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步，**信息化建設在探索的過程中邁開了第一步，也取得了初步的效果。但是任何項目都會有問題和缺陷，關鍵是能否及時提出問題、總結問題、解決問題并從問題中吸取教訓。

二、問題匯總

通過對系統(tǒng)的全面檢查以及現(xiàn)場的調(diào)研現(xiàn)在主要存在庫存積壓與帳帳不符兩方面的問題。形成這些問題的原因是諸多的，現(xiàn)分述如下。

三、問題成因

1、項目實施期遺留問題

¨ 由于上線時間比較緊，期初數(shù)據(jù)導入全部采用財務總額導入。（例如：某設備分主設備一套，配套設備十套，導入時本應導入兩個條目，但迫于時間限制在導入時沒有按明細導入，從而導致后期核對差異較大）

¨ 個別外部顧問經(jīng)驗比較欠缺。（例如：在庫存導入時移動類型沖銷不匹配，導致報表邏輯錯誤，直到工程結算前調(diào)整過來）

¨ 由于我方是第一次做SAP項目，經(jīng)驗欠缺，人員能力薄弱完全受制于外部顧問。

¨ 項目實施期間業(yè)務人員本身并未明確提出需求，導致很多應該實施的功能并未實施?！?缺乏專職的關鍵用戶和內(nèi)部顧問，采用兼職的關鍵用戶由于受時間和精力限制，并不能熟悉系統(tǒng)的操作，同時也增加了工作量。

¨ 整個項目實施期、運維期都沒有成立專門的數(shù)據(jù)組，數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及相關一系列問題沒人負責，導致工程結算期出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)問題。

2、工程結算期問題

2.1流程層面

有部分業(yè)務未按原定流程執(zhí)行導致工程結算賬面出現(xiàn)問題，經(jīng)總結主要體現(xiàn)在以下幾個業(yè)務流程：

¨ 工程部與采購部流程銜接問題，導致庫存積壓，具體體現(xiàn)在：工程部制定工程計劃同時生成采購計劃，但當工程計劃設計變更時并未在系統(tǒng)中進行變更操作，同時也未和庫房溝通，庫房還按原有計劃采購物資，不符合工程要求，導致大量庫存有積壓現(xiàn)象。另一方面庫房按工程要求采購物資，但實際采購中并無此物資，進行替代采購行為，但并未和工程部門溝通導致替代料無法使用同時也造成庫存積壓現(xiàn)象。

¨ 采購收貨流程未按原定流程執(zhí)行，具體表現(xiàn)在：庫房收貨后，庫管員由于未及時錄入系統(tǒng)并且沒有和采購員及時溝通，采購員在系統(tǒng)中查不出此類物資，于是進行重復采購，導致庫存積壓。

¨ 未按出庫流程執(zhí)行，導致大量使用白條出庫，導致此現(xiàn)象有兩個原因：一是由于工程建設期時間緊促，采用白條出庫先發(fā)料，后期補錄出庫單，但有大量白條并未補錄，導致帳實不符。二是有部分庫管員為了節(jié)省時間，在已知施工單位要領料未出庫之前已經(jīng)打印了出庫單，而施工單位由于其他原因并未領料，于是導致帳實不符。同時也有由于人員更換頻繁，大量白條丟失無法追回的導致賬實不符。

¨ 生產(chǎn)領料已經(jīng)開始，白條入庫?！?出庫單據(jù)已經(jīng)丟失，然后說發(fā)出，在追回的同時再次買入造成庫存積壓。

2.2數(shù)據(jù)層面

在系統(tǒng)中也存在大量垃圾數(shù)據(jù)，主要體現(xiàn)在一下幾點：

¨ 物料編碼重復即同一種物資編碼不同。產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因是物資名稱不統(tǒng)一，例如：一根8號鋼管各部門稱呼不一，有些部門稱之為8號鋼管，有些部門就稱之為9號，此現(xiàn)象導致在系統(tǒng)中維護的多個物料實際上是同一種物料，這樣采購員在采購8號鋼管時就會重復采購，導致庫存積壓現(xiàn)象。

¨ 設備運費處理應記入設備成本，但在系統(tǒng)中卻新建物料，造成數(shù)據(jù)冗余。

2.3 操作層面

財務：數(shù)據(jù)錄入不完整，如：應付款漏錄合同號，導致合同付款對應不上。

物資：庫房系統(tǒng)操作人員由于操作不熟練在工程緊張時期產(chǎn)生大量白條現(xiàn)象，同時由于人員更換頻繁，在工作交接后根本沒有進行系統(tǒng)操作傳承，導致新近人員不會基本操作。

預算：預算員連系統(tǒng)最基本操作都不熟練，如：SAP能同時打開6個窗口，同時處理業(yè)務等操作都不會使用。從側面了解甚至有個別業(yè)務人員登陸SAP系統(tǒng)都不會操作。

工程：工程合同未在系統(tǒng)內(nèi)處理，在結算期所有合同的處理未在系統(tǒng)實現(xiàn)。

2.4系統(tǒng)配置層面

¨ 物料收發(fā)存報表差異存在較大，導致賬面不平，經(jīng)仔細查詢屬于上線期間系統(tǒng)配置問題，但同時也反應出財務人員對業(yè)務不熟悉，并沒有發(fā)現(xiàn)報表錯誤，導致2年的物料帳與財務帳并未帳帳相符。此問題也反應出運維部門支持不夠，缺乏運維管理機制，也缺乏相應的考核機制?！?物料分類賬模塊在系統(tǒng)上線期間配置只考慮工程發(fā)料業(yè)務，在項目后期由于業(yè)務變化導致產(chǎn)生大量差異無法調(diào)整，只能通過手工調(diào)整。

¨ 通過與原有金蝶系統(tǒng)對比，財務模塊在應用過程當中發(fā)現(xiàn)很多功能并未使用（如：銀行對賬功能、科目余額表、帳齡分析表等），導致使用系統(tǒng)后反而增加了很多工作量，所以財務人員普遍反應系統(tǒng)應用效果不好，此問題反應出一線財務人員對業(yè)務需求不明確。

¨ 跨權限應用，表現(xiàn)在工程權限，采購訂單跨權限審批。

2.5系統(tǒng)運維管理層面

¨ 沒有嚴格的運維管理機制和運維流程，雖然建立了一些運維流程和管理規(guī)定，但在實際操作中并沒有嚴格執(zhí)行，相比燃氣項目我們的管理機制還相差甚遠。

¨ 原信息化辦公室主任與內(nèi)部顧問溝通不夠，許多達旗一線反應的問題并未重視，也沒有解決，導致一線員工反應的問題越來越少，而實際發(fā)生的問題卻越來越多。

¨ 維護人員數(shù)量和技術水平還與燃氣項目組相差甚遠。

¨ 管理層對運維管理的重要性并未足夠重視，沒有相應的激勵措施，導致運維人員進步的激情不高。

四、解決建議

1、補錄數(shù)據(jù)，將沒有錄入系統(tǒng)的相關單據(jù)一次性補錄，追回相關無手續(xù)單據(jù)入系統(tǒng)。

2、進行庫存盤點，將差異進行賬面盤盈/虧處理。

3、處理財務賬面未分攤差異到材料成本差異。

4、建立運維機制，后期可以考慮外包方式。

五、通過問題得到的結論

在建設期間實施信息化要充分的考慮人員、機制、運維等多方面因素，如果上述要求達不到，通過信息化的項目無法達到預期的效果。信息化是一把雙刃劍，必須做好充分的準備并有充分的評估。同時，由于在建工程項目的特點是建設周期長，物資種類繁多（18，000多種材料），工藝流程復雜，系統(tǒng)管理困難，通過應用SAP系統(tǒng)并結合SAP系統(tǒng)本身集中機制，即系統(tǒng)本身無法在前臺調(diào)整（需要通過業(yè)務部門調(diào)賬反映到財務），系統(tǒng)能夠真實反映問題；另一個方面，由于金蝶系統(tǒng)并未集成（只是單一的財務系統(tǒng)），可以在系統(tǒng)前臺手工調(diào)整物料帳和財務帳的差異，從而控制兩者差異，但是這樣做就失去了真實性。

第五篇：SAP內(nèi)部顧問的個人簡歷

SAP內(nèi)部顧問的個人簡歷模板

姓名：喻先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：湖南-岳陽年齡：28

現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：172cm

希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山

希望崗位：計算機IT類-開發(fā)/應用-MRP/ERP/SAP實施工程師

計算機IT類-開發(fā)/應用-軟件工程師

尋求職位：

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

教育經(jīng)歷

2003-09 ～ 2007-07 湖南工業(yè)大學 計算機科學與技術 本科

工作經(jīng)驗至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

**公司（2012-04 ～ 2012-09）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位：SAP內(nèi)部顧問崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責晶輝科技SAP項目MM模塊的日常維護和支持工作

(2)、及時解決SAP用戶在使用過程中遇到的各種問題

(3)、完成MM模塊及部分PP模塊及SD模塊用戶的二次開發(fā)需求

(4)、負責MM模塊的相關培訓工作

(5)、負責SAP與MM模塊相關的部分后臺配置工作

**公司（2009-03 ～ 2012-04）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔任職位：ERP工程師崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責公司ERP系統(tǒng)及POS系統(tǒng)的開發(fā)和維護

(2)、負責后臺數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與維護

(3)、撰寫與整理設計開發(fā)文檔

(4)、公司ERP系統(tǒng)及POS系統(tǒng)的實施及培訓

**公司（2007-08 ～ 2009-02）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：印刷、包裝

擔任職位：ERP工程師崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責公司采購庫存管理系統(tǒng)的開發(fā)及紙板開單系統(tǒng)的二次開發(fā)和維護

(2)、負責后臺數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與維護。

(3)、撰寫與整理設計開發(fā)文檔

(4)、負責公司系統(tǒng)的培訓

項目經(jīng)驗

晶輝科技SAP項目（2012-04 ～ 2012-10）

擔任職位：SAP內(nèi)部顧問

項目描述：SAP系統(tǒng)MM模塊，SD模塊，PP模塊和FI/CO模塊的正常運作，業(yè)務流程的優(yōu)化。

責任描述：

1、負責SAP系統(tǒng)在集團及分公司各業(yè)務部門的應用，針對各項需求進行業(yè)務和流程診斷，并給出可行性解決方案

2、推進和完成MM模塊的業(yè)務流程梳理，完成本模塊對應的系統(tǒng)相關配置，滿足業(yè)務部門的需求 個人簡歷表格 http://

3、負責MM模塊及部分PP模塊及SD模塊用戶的二次開發(fā)需求

4、完成對MM模塊的各用戶相關培訓工作

5、通過對SAP的二次開發(fā)實現(xiàn)了倉庫成品掃描入庫功能

Openbravo POS系統(tǒng)（2010-06 ～ 2011-04）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、零售訂單的輸入，POS系統(tǒng)通過網(wǎng)絡后和公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步

2、POS系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的管理，比如庫存數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等

3、POS庫存盤點

4、銷售數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)的查詢

責任描述：Openbravo POS系統(tǒng)的開發(fā)及維護，實現(xiàn)POS系統(tǒng)銷售功能，報表查詢等功能，實現(xiàn)ERP和POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步以及系統(tǒng)的實施及培訓

Openbravo ERP系統(tǒng)（2009-03 ～ 2012-04）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、基礎數(shù)據(jù)管理模塊

基礎數(shù)據(jù)管理模塊負責管理公司員工信息，產(chǎn)品信息等數(shù)據(jù)

2、倉庫管理模塊

倉庫管理模塊實現(xiàn)了倉庫的庫存盤點，庫存轉(zhuǎn)移，入庫操作以及庫存的查詢

3、采購管理模塊

采購管理模塊實現(xiàn)了采購訂單的輸入以及輸入采購入庫單和采購訂單的查詢

4、銷售管理模塊

銷售管理模塊實現(xiàn)了銷售訂單的輸入，銷售出庫操作及銷售查詢功能

責任描述：負責ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)管理模塊，倉庫管理模塊，采購管理模塊和銷售管理模塊的開發(fā)維護以及系統(tǒng)的實施和培訓

紙板開單系統(tǒng)（2007-08 ～ 2009-02）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、訂單模塊的輸入以及打印出訂單明細

2、輸入紙板報價單及打印出報價明細單

3、生產(chǎn)排程排單進行生產(chǎn)

4、運輸排程根據(jù)生產(chǎn)單情況安排出貨并打印出貨單

責任描述：完善系統(tǒng)系統(tǒng)各個功能模塊并定期升級系統(tǒng)，解決系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化后臺數(shù)據(jù)庫并開發(fā)訂單庫存管理系統(tǒng)

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：程序員

計算機詳細技能：

技能專長：

1、熟悉ERP理論，熟悉ABAP編程，熟悉SAP的MM模塊，了解SD模塊和PP模塊，熟悉一部分MM模塊后臺的配置。

2、熟練掌握SQL語法，精通SQL Server、DB2、Postgresql、MySql等主流數(shù)據(jù)庫

3、熟悉linux服務器的配置，熟悉Linux命令，能熟練編寫Shell腳本

4、熟悉JAVA編程，了解SSH框架及JSP，Javascript技術

語言能力

普通話：流利粵語：較差

英語水平：CET-4口語一般

求職意向

發(fā)展方向：SAP顧問 ABAP開發(fā)工程師

自身情況

自我評價：

1、團隊精神強，有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，集體榮譽感強

2、具有良好的研發(fā)和學習能力，有很好的分析問題和解決問題的能力

3、工作認真負責，積極上進，能吃苦耐勞，有良好的職業(yè)素養(yǎng)

興趣愛好：IT咨詢信息，體育，音樂

相關證書

大學畢業(yè)證書

學士學位證書2007-06-152007-06-15