第一篇：干部考察用的政績概要

文章標題：干部考察用的政績概要

政績概要市xx辦副主任

xxx本人能努力學習，有較強烈的事業(yè)心和責任感。在政治上、思想上能與黨中央保持高度一致。在工作中能任勞任怨，認真負責，以飽滿的熱情積極地完成自己的本職工作及領導交辦的工作。在xx高速公路xx段和xx高速公路xx段工程建設中，自己本著確保高速公路工程建

設施工順利進行，切實維護人民群眾根本利益的原則，把正確處理業(yè)主、施工單位和群眾三者的利益當作全部工作的出發(fā)點和落腳點。在征地拆遷、協(xié)調服務等方面實事求是、細心耐心、認真負責、成績突出，受到上級領導的好評，被省高速公路建設領導小組評為先進工作者。對群眾信訪及高速公路遺留問題，能深入實際調查研究，積極地為群眾解決實際困難和問題。本人能認真遵守單位的規(guī)章制度，團結同志，關心同事，能遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，努力地為黨和國家建設事業(yè)多作貢獻。

二〇〇七年一月十日

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第二篇：加強干部政績考察情況的報告

加強干部政績考察情況的報告黨的十六屆三中全會以來，國家稅務總局按照中組部《關于在組織系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十六屆三中全會精神的通知》的要求，堅持學在深處、謀在新處、干在實處，深入領會和全面落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，不斷總結干部政績考察經驗，積極探索干部政績考察方法，力求在干部政績考察的制度建設和制度創(chuàng)新上邁出新步伐。一年來的實踐與

探索，我們在干部政績考察工作中，初步形成了一套比較切合稅務部門實際的政績考察機制和制度，有力地推進了干部政績考察工作的科學化、民主化、制度化進程，促進了干部執(zhí)政能力建設?，F(xiàn)將在關情況報告如下：

一、主要辦法和措施為了提高干部政績考察工作質量，在干部政績考察工作中，我們立足于構建科學合理的干部政績考察機制，注重綜合考察干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，在干部政績考察工作中，堅持“五個原則”、做到“三個結合”、實行“兩個制度”。

（一）堅持客觀公正的原則，做到平時考察與定期考察、任職前考察相結合。為抓好干部日常政績考察，我們組建了總局巡視組，對全國省級國家稅務局的人事財務管理情況、黨風廉政建設情況、稅收法律法規(guī)執(zhí)行情況進行全面巡視檢查，并建立考察檔案，將巡視檢查的結果作為干部政績日?？疾斓囊豁椫匾獌热荩辉谝荒暌欢鹊墓珓諉T考核中，我們運用個人述職、民主測評、分管領導評述等方式進行干部考核，把干部考核作為定期考察的常規(guī)性工作；我們把后備干部的考察作為干部任職前考察的一項基礎環(huán)節(jié)來抓，如今年4至10月，我們在總局機關和國家稅務局系統(tǒng)副廳級后備干部集中選拔工作中，總局抽調了108人組成18個考察組，分赴各省市對經考試入圍的401名人選進行了考察，通過單位推薦、民主測評、個別談話、專項調查等多種形式和渠道全面考察后備干部人選的政績情況。我們綜合干部的日?？疾?、考核和任職前考察等各項考察結果，確保對干部政績進行客觀、公正、準確的評價。

（二）堅持群眾公認、注重實績的原則，做到領導和群眾、定性考察與定量考察相結合。每次干部政績考察前，我們都事先制定詳盡的考察實施細則，對考察方式、考察內容、考察程序、考察結果的評價與運用、考察機構與考察職責等作出詳細規(guī)定，力求做到標準細化、指標量化，便于操作。在制定考察內容、量化指標時，我們區(qū)別不同層次的干部，制定不同側重的考察標準。對每個方面確定一定的分值，既從質的方面進行定性分析，又從量的要求上加以把握，做到定性考察與定量考察有機結合，增強考察的科學性。我們采取領導和群眾相結合的方法，既重視領導意見，又尊重群眾的意愿和呼聲，如在干部政績考察中，我們對省級局領導、總局司局級領導、總局和省局處級以下干部等若干層面，區(qū)分現(xiàn)職干部、后備干部兩種類型，制定不同的考察辦法和評分標準，并分別不同層次人員的測評分數(shù)確定一定的折合比例，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地了解和評價干部。

（三）堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，做到當前業(yè)績與長遠發(fā)展、協(xié)調發(fā)展相結合。我們堅持用科學的發(fā)展觀引導正確的政績觀，在進行干部政績考察過程中，通過設置科學的政績考察評價指標體系，建立完備的政績考察評價標準，形成正確的發(fā)展導向。如在對系統(tǒng)干部稅收業(yè)務的政績考察中，我們淡化收入任務的硬指標，不簡單地把稅收任務大小、超額多少作為評價干部政績優(yōu)劣的唯一標準，而是綜合考慮其所在單位的稅收征管質量、稅政管理水平和稅收管理效率，并在全系統(tǒng)試行征管質量的“六率”考察指標（登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率、欠稅增減率、處罰率），不斷完善干部任期內的工作實績考察。在干部任用中，我們堅持干部任用試用期制，對新提拔的干部一律實行試用一年，在試用期間全程跟蹤考察，確保全面真實客觀地反映干部的德才表現(xiàn)。

（四）堅持民主集中制原則，實行干部考察公示制。在干部考察工作中，我們堅持實行干部考察公示制，充分發(fā)揮群眾在干部考察工作中的監(jiān)督作用。做到既注重積極發(fā)揚民主，讓群眾充分發(fā)表意見，又堅持在民主的基礎上集中，形成正確的決策，并將考察結果在一定范圍內進行公示。如在干部選拔任用的考察中，我們堅持凡考察的干部，都在確定的考察范圍內進行為期7-10天的公示。部分省市國稅局還在考核中，對經考察定為“優(yōu)秀”等次的人員，在其所在單位進行為期一周的公示。在公示期間，考察組對群眾來信來訪進行認真調查核實，對群眾反映強烈，經查實存在問題的干部，及時予以調整，真正體現(xiàn)干部考察工作的公開性和平等性，增加干部考察工作的透明度。

（五）堅持與時俱進的原則，實行干部考察工作責任制。我們把政績考察工作與干部人事制度改革緊密結合，堅持在干部政績考察上與時俱進，強化干部考察工作責任制，增強干部考察工作人員的責任意識，提高考察工作質量。一是強化干部任期考察。我們在部分省市試行干部任期制，通過對干部任期內的政績考察，確定干部是否連任。對在任期內業(yè)績平平的干部，及時中止任用，予以

第三篇：加強干部政績考察情況的報告

加強干部政績考察情況的報告

黨的十六屆三中全會以來，國家稅務總局按照中組部《關于在組織系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十六屆三中全會精神的通知》的要求，堅持學在深處、謀在新處、干在實處，深入領會和全面落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，不斷總結干部政績考察經驗，積極探索干部政績考察方法，力求在干部政績考察的制度建設和制度創(chuàng)新上邁出新步伐。一年來的實踐與探索，我們在干部政績考察工作中，初步形成了一套比較切合稅務部門實際的政績考察機制和制度，有力地推進了干部政績考察工作的科學化、民主化、制度化進程，促進了干部執(zhí)政能力建設?，F(xiàn)將在關情況報告如下：

一、主要辦法和措施

為了提高干部政績考察工作質量，在干部政績考察工作中，我們立足于構建科學合理的干部政績考察機制，注重綜合考察干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，在干部政績考察工作中，堅持“五個原則”、做到“三個結合”、實行“兩個制度”。

（一）堅持客觀公正的原則，做到平時考察與定期考察、任職前考察相結合。為抓好干部日常政績考察，我們組建了總局巡視組，對全國省級國家稅務局的人事財務管理情況、黨風廉政建設情況、稅收法律法規(guī)執(zhí)行情況進行全面巡視檢查，并建立考察檔案，將巡視檢查的結果作為干部政績日?？疾斓囊豁椫匾獌热荩辉谝荒暌欢鹊墓珓諉T考核中，我們運用個人述職、民主測評、分管領導評述等方式進行干部考核，把干部考核作為定期考察的常規(guī)性工作；我們把后備干部的考察作為干部任職前考察的一項基礎環(huán)節(jié)來抓，如今年4至10月，我們在總局機關和國家稅務局系統(tǒng)副廳級后備干部集中選拔工作中，總局抽調了108人組成18個考察組，分赴各省市對經考試入圍的401名人選進行了考察，通過單位推薦、民主測評、個別談話、專項調查等多種形式和渠道全面考察后備干部人選的政績情況。我們綜合干部的日?？疾?、考核和任職前考察等各項考察結果，確保對干部政績進行客觀、公正、準確的評價。

（二）堅持群眾公認、注重實績的原則，做到領導和群眾、定性考察與定量考察相結合。每次干部政績考察前，我們都事先制定詳盡的考察實施細則，對考察方式、考察內容、考察程序、考察結果的評價與運用、考察機構與考察職責等作出詳細規(guī)定，力求做到標準細化、指標量化，便于操作。在制定考察內容、量化指標時，我們區(qū)別不同層次的干部，制定不同側重的考察標準。對每個方面確定一定的分值，既從質的方面進行定性分析，又從量的要求上加以把握，做到定性考察與定量考察有機結合，增強考察的科學性。我們采取領導和群眾相結合的方法，既重視領導意見，又尊重群眾的意愿和呼聲，如在干部政績考察中，我們對省級局領導、總局司局級領導、總局和省局處級以下干部等若干層面，區(qū)分現(xiàn)職干部、后備干部兩種類型，制定不同的考察辦法和評分標準，并分別不同層次人員的測評分數(shù)確定一定的折合比例，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地了解和評價干部。

（三）堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，做到當前業(yè)績與長遠發(fā)展、協(xié)調發(fā)展相結合。我們堅持用科學的發(fā)展觀引導正確的政績觀，在進行干部政績考察過程中，通過設置科學的政績考察評價指標體系，建立完備的政績考察評價標準，形成正確的發(fā)展導向。如在對系統(tǒng)干部稅收業(yè)務的政績考察中，我們淡化收入任務的硬指標，不簡單地把稅收任務大小、超額多少作為評價干部政績優(yōu)劣的唯一標準，而是綜合考慮其所在單位的稅收征管質量、稅政管理水平和稅收管理效率，并在全系統(tǒng)試行征管質量的“六率” 考察指標（登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率、欠稅增減率、處罰率），不斷完善干部任期內的工作實績考察。在干部任用中，我們堅持干部任用試用期制，對新提拔的干部一律實行試用一年，在試用期間全程跟蹤考察，確保全面真實客觀地反映干部的德才表現(xiàn)。

（四）堅持民主集中制原則，實行干部考察公示制。在干部考察工作中，我們堅持實行干部考察公示制，充分發(fā)揮群眾在干部考察工作中的監(jiān)督作用。做到既注重積極發(fā)揚民主，讓群眾充分發(fā)表意見，又堅持在民主的基礎上集中，形成正確的決策，并將考察結果在一定范圍內進行公示。如在干部選拔任用的考察中，我們堅持凡考察的干部，都在確定的考察范圍內進行為期7-10天的公示。部分省市國稅局還在考核中，對經考察定為“優(yōu)秀”等次的人員，在其所在單位進行為期一周的公示。在公示期間，考察組對群眾來信來訪進行認真調查核實，對群眾反映強烈，經查實存在問題的干部，及時予以調整，真正體現(xiàn)干部考察工作的公開性和平等性，增加干部考察工作的透明度。

（五）堅持與時俱進的原則，實行干部考察工作責任制。我們把政績考察工作與干部人事制度改革緊密結合，堅持在干部政績考察上與時俱進，強化干部考察工作責任制，增強干部考察工作人員的責任意識，提高考察工作質量。一是強化干部任期考察。我們在部分省市試行干部任期制，通過對干部任期內的政績考察，確定干部是否連任。對在任期內業(yè)績平平的干部，及時中止任用，予以調整。二是完善干部任職考察。我們把公開選拔、競爭中的任職考察與后備干部的考察有機結合，針對公開選拔、競爭上崗中出現(xiàn)的部分作風優(yōu)良、群眾威信高、實績突出的干部由于筆試成績不理想導致競爭失敗的現(xiàn)象，為克服公開選拔、競爭上崗的這種局限性，確保真正把人選準，我們結合實際，改變過去一個位置選一個人的做法，通過選拔一定數(shù)量的后備干部，對一個職位的多個后備人選進行跟蹤考察，綜合培養(yǎng)，以政績考察促進公開選拔、競爭上崗的準確性。三是嘗試建立政績考察的制度體系。我們根據(jù)國稅的實際，在干部考察方面出臺了一系列文件規(guī)定，使政績考察工作逐步規(guī)范化、制度化。在干部考察中強化考察責任，對考察程序、談話范圍、測評方法、保密工作等考察紀律進行明確規(guī)定。同時，與監(jiān)察部門一起聯(lián)合開展干部政績考察，使干部考察工作始終置于黨的監(jiān)督之中，很好地保證了考察工作的公正公平。

二、取得的成績和效應

對干部政績考察的探索實踐，使我們深深地體會到，科學合理的政績考察機制，對于引導廣大干部樹立正確的政績觀，激勵廣大干部落實好為人民服務的宗旨，形成重實干、求實效的工作作風，都具有很強的推動作用。具體地講，主要體現(xiàn)在以下四個方面的提高上：

（一）提高了政績考察工作的導向性。通過用發(fā)展的眼光看待政績，以長遠的利益考察政績，有力地提高了政績考察工作的導向性。一是形成了正確的發(fā)展導向。在政績考察中突出以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的觀念，引導干部樹立起科學的發(fā)展觀，形成了聚精會神抓改革、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，稅務系統(tǒng)各級領導干部精心“做秀”的明顯少了，潛心干事的明顯多了。二是形成了正確的政績導向。引導廣大稅務干部樹立起正確的政績觀，有效地扼制了“形象工程”、“政績工程”、“短期效應”等現(xiàn)象。三是形成了正確的用人導向。在實踐中，我們將政績考察結果運用到干部日常管理工作中，使那些潛心干事、實績突出的干部得到了重用，促進了干部選拔任用機制的完善，真正做到了憑政績用干部，從而形成正確的用人導向。

（二）提高了政績考察工作的針對性。由于在政績考察中綜合運用定性與定量的結合、近期與遠期的結合、領導與群眾的結合，尤其是對干部的政績考察區(qū)分不同崗位、不同層次進行，使得政績考察的結果更具針對性，個性化的特征更加突出。

（三）提高了政績考察工作的準確性。在干部政績考察中，我們綜合考慮了客觀環(huán)境、基礎條件、突發(fā)事件等因素對政績的影響，這樣把考察對象的主觀努力情況與實際工作環(huán)境進行綜合分析，用全面、發(fā)展、辯證的觀點評價干部政績，既看干部的主觀努力，又充分考慮了客觀因素的存在影響，正確地把握了主觀與客觀、集體與個體、經濟效益與社會效益、機遇政績與實干政績等關系，從而提高了干部政績考察的準確性。

（四）提高了政績考察工作的可操作性。在干部政績考察中，由于對考察程序、考察方法、考察內容都作出了較全面的規(guī)定，制定了相應的量化標準，使干部政績考察的可操作性較以前有了很大提高。

三、存在的困難和問題

干部政績考察工作是一項細致而復雜的工作。在實踐中我們感到，目前干部政績考察中依然存在著不少困難和問題，主要有以下幾個方面：

一是政績考察的內容難以統(tǒng)一。由于政績的個性特征十分鮮明，對行政與業(yè)務、行政中政務與黨務等不同崗位的政績考察都各不相同，在對干部進行政績考察中，如何確定干部政績考察的內容，哪些工作應列入重點考察范圍，哪些工作不需要列入重點考核范圍，對每一個考察對象都存在差別。

二是影響干部政績的不確定因素多，在干部政績考察中不好把握。在實際操作中，由于對一些影響干部政績的外部因素了解不足，往往陷入“以成敗論英雄”的圈子里。

三是干部政績考察中對各項指標量化的標準不好統(tǒng)一。對干部政績考察，應該堅持德、能、勤、績、廉綜合考察，重點考察工作實績。在實際操作中，各地大都將德、能、勤、績、廉等各項考察指標人為地確定一定的分數(shù)或計算權數(shù)，但如何科學合理地確定這些量化分數(shù)或權數(shù)，目前還缺乏一個科學統(tǒng)一的標準。

四是提高干部政績考察中民主測評的準確性存在困難。民主測評中測評分出現(xiàn)畸低或畸高，應該說都是不正常的。如何區(qū)分這類測評分是屬于干部因堅持原則得罪了少數(shù)人，還是存在嚴重過錯，目前還沒有十分科學的方法。民主測評中存在的失實問題難以解決。

第四篇：副縣長政績概要

好范文原創(chuàng)投稿

副縣長政績概要

（協(xié)助縣長分管計劃生育、衛(wèi)生、民政、交通、信訪、檔案、老齡、地方志、石油、地震等方面的工作，負責與縣殘聯(lián)的工作聯(lián)系）

自XXXX年3月起任XX政府副縣長以來，在市委、市政府和縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督指導下，始終貫徹科學發(fā)展的理念，狠

抓各項工作落實，勤調研、重民生、促發(fā)展、嚴要求、樹形象，較好地完成了分管的各項目標任務。計劃生育工作由三類管理縣上升為二類管理縣；交通工作先后被省、市交通部門評為“交通工作先進單位”，被市政府評為“物流體系建設先進集體，特別是2008年，交通工作、物流體系工作、春運工作等9項工作榮獲市級先進單位稱號；民政工作也先后獲得了“2007-2008全國婚姻登記規(guī)范化單位”、“全市社會救助工作先進縣”、“全市福利彩票發(fā)行工作先進單位”、“全市抗冰救災工作先進集體”等榮譽稱號；信訪工作由全省的重點管理縣變成為全省先進縣。近三年來，主要做好了四個方面的工作：

一、抓人口計劃，服務經濟發(fā)展。配齊配強了村級計生專干和中心戶長，全縣專兼職女性專干達到100%。建立健全了人口計劃生育、計生專干、人口計生責任制等各項管理制度，促進了村民自治。加強了對縣鄉(xiāng)村計生干部業(yè)務知識培訓。嚴格實行“限期整改”、“書面警告”、“黃牌警告”和“一票否決制”等一系列制度。我縣“八小”陣地建設創(chuàng)出了特色，在全省、全國有關會議上作了典型經驗交流。較好地完成了市下達的人口計劃目標的實現(xiàn)。全縣出生人口性別比由2006年123下降為2008年的112。狐抓了社會撫養(yǎng)費征管工作。加大了生育服務力度，利益導向機制得到進一步的落實。

二是抓路網建設，服務經濟發(fā)展。梅湖戰(zhàn)備公路于2008年10月正式通車，贛州外環(huán)快速通道和繞城高速項目順利推進。南塘麂灘大橋已基本完工，三溪新星大橋、吉埠翰林大橋正在進行水下工程施工，其他項目進展順利。截止目前，全縣19個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）全部通了水泥路，276個行政村全部通了水泥路，行政村通水泥路率達75.6%，有4個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實現(xiàn)了村村通水泥路。全縣共建有客運班線60條、縣級客運站1個、鄉(xiāng)級客運站6個。僅2008，全縣物流產業(yè)上繳各種稅費3000萬元，截止目前，全縣擁有物流企業(yè)18家。

三是抓民生事業(yè)，服務經濟發(fā)展。衛(wèi)生工作方面，2006年7月，在我縣南塘鎮(zhèn)正式啟動了新型農村合作醫(yī)療試點工作。民政事業(yè)方面，三年來，共發(fā)放農村低保金1594.63萬元，月人均補差也由2006年的25.3元提高到現(xiàn)在50.1元；共發(fā)放城市低保金 1510.45萬元，月人均補差提高了現(xiàn)在的140.2元。城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助病種由原來的6種擴大到12種，救助額度由原來的6000元提高了1萬元。今年1-3月，全縣共有206名特困重病患者得到醫(yī)療救助84.3萬元。“三院”建設方面，三年共改擴建設敬老院27000多平方米。

四是抓社會穩(wěn)定，服務經濟發(fā)展。創(chuàng)新了調處機制、領導接訪機制、預警機制、預防機制、勸返機制五種機制。2008年，共排查矛盾糾紛624件，調處586件。至今我縣沒有發(fā)生退役軍人上訪。提高了結案率、息訴率、工作效率、非走訪信訪與上訪的比率。2008年，全縣信訪問題的法定結案率達97.4%，停訪息訴率達85%，全縣群眾非走訪信訪與上訪量之比由2007年的21.3：100提高到2008年的39.2：100。

第五篇：2020年縣長換屆考察材料（政績概要）

2019 年縣長換屆考察材料（政績概要）

(分管工作：主持縣政府全面工作，兼管編制、審計、監(jiān)察工作)?任 xx 縣委副書記、縣長以來，我團結和帶領政府一班人，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，凝心聚力抓發(fā)展、開拓創(chuàng)新求實效，既能把準方向做決策，又能撲下身子抓落實。近三年來，各項工作都取得了顯著成績。全縣生產總值由2020 年的 17.96 億元增加到 31.13 億元，三次產業(yè)結構由 2020 年的 22.1：43.4：34.5 調整為 16.9∶43.4∶39.7，財政總收入由 2020 年的 2.62 億元增加到 4.2億元，地方財政收入由 2020 年的 1.18 億元增加到 2.46 億元，社會消費品零售總額由2020年的4.77億元增加到8.3億元，農民人均現(xiàn)金收入由2020年的2858元增加到 3710 元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由 2020 年的 7483 元增加到 11487元。

?一、能夠準確把握發(fā)展大局，抓住主要矛盾，理清發(fā)展思路，以追趕跨越的大舉措推進縣域經濟發(fā)展 ?牢牢把握縣域經濟“發(fā)展不足、發(fā)展不快”這一主要矛盾和基本縣情，以差異化的思維和視角，理性分析 xx 在區(qū)位交通、自然資源和生態(tài)環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢，重新審視并明確了 xx 發(fā)展的定位、思路和目標，確立了建設“四基地、五名縣”的發(fā)展定位和實現(xiàn)“小縣大縣城、小縣大產業(yè)、小縣大財政”的目標。按照引人進城區(qū)、產業(yè)進園區(qū)、居住進社區(qū)“三進區(qū)”的發(fā)展路徑，以“三攻四爭三推進”為工作重點和主要抓手，全面展開、加快推進新型城市化、新型工業(yè)化和農業(yè)農村現(xiàn)代化“三化”建設步伐，全縣經濟社會快速健康發(fā)展。

?1、提升了新型工業(yè)化水平。大力實施了招商方式、產業(yè)發(fā)展方式“雙轉型”工程。招商方式全面轉型，全力推進園區(qū)化、組織化和專業(yè)化招商，重大項目引進實現(xiàn)了歷史性突破，簽約資金超百億元。工業(yè)園區(qū)產業(yè)集群效應日益明顯，初步形成了以稀土、鎢為龍頭，電子、五金、塑膠、環(huán)保涂料化工為支撐的特色產業(yè)板塊。2020 年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產值 32.75 億元，增長 38.57%，利稅總額 4.5億元，增長 127.3%。規(guī)模以上工業(yè)增加值由 2020 年的 5.72 億元增加到 7.19 億元，實際利用外資由 2020 年的 3571 萬美元增加到 4240 萬美元。

?2、加快了農業(yè)農村現(xiàn)代化進程。大力實施了推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、推進農業(yè)農村可持續(xù)發(fā)展的“雙推”工程。探索創(chuàng)新了聯(lián)村聯(lián)組建設大社區(qū)、聯(lián)戶建設小社區(qū)、聯(lián)小社區(qū)為大社區(qū)的新農村建設模式，在全縣開展了 20 個新型農村社區(qū)建設試點工作。把新農村建設與發(fā)展鄉(xiāng)村漫游產業(yè)相結合，促進了農村產業(yè)發(fā)展和農民增收。近三年累計完成了 281 個村莊整治點建設，農業(yè)總產值由 2020 年的 6.6億元增加到 11.8 億元。生豬、臍橙主導產業(yè)以及油茶、蔬菜、紙業(yè)原料林等優(yōu)勢產業(yè)得到較快發(fā)展，被評為全市新農村建設綜合先進縣、全省畜牧業(yè)十強縣、供港（深）無公害生豬生產基地和中央儲備肉活畜儲備基地。

?3、推進了新型城市化建設。大力實施了城市化進程提速、城市功能和品味提升的“雙提”工程。一大批城市建設項目建成使用，城市規(guī)劃全面調整，城市道路一年一變，城市框架不斷拉大，城市管理切實加強，城市面貌日新月異。全社會固定資產投資由 2020 年的 8.34 億元增加到 19.79 億元，縣城總建成區(qū)面積由2020 年的 6.56平方公里擴大到 8.95平方公里，城鎮(zhèn)化水平由 2020 年的 36.24%提高到 45.21%。

?二、能夠牢牢抓住發(fā)展關鍵，突出工作重點，創(chuàng)新工作方法，以改革創(chuàng)新的大氣魄破解各類發(fā)展難題 ?1、破解了產業(yè)園區(qū)建設難題。創(chuàng)新了產業(yè)園區(qū)化發(fā)展機制。以園區(qū)化的理念推進產業(yè)發(fā)展，建立了“五大產業(yè)園”，充分發(fā)揮了園區(qū)“自我負責、自主管理、自主運作、自我服務”的制度優(yōu)勢，形成了縣域經濟發(fā)展的“五朵金花”。先后引進了恒明珠、金龍動漫、中大保利等第三方專業(yè)企業(yè)，實施園區(qū)化整體開發(fā)，有效加快了產業(yè)園區(qū)建設步伐。

?2、破解了項目建設投入難題。創(chuàng)新了項目建設投融資機制，完善了城投公司、國資公司運行機制，推行了園區(qū)土地一級開發(fā)和政府投資項目代建制； ?運用 BT 模式、股權融資、發(fā)行信托產品、質押銀行貸款等方式，籌措城市建設資金近10 億元，有力地解決了項目建設資金問題； ?實施行政事業(yè)單位辦公場所“退城進郊”，鼓勵工業(yè)企業(yè)“退城進園”，全面盤活了中心城區(qū)優(yōu)質國有資產和土地資源，帶動了城郊土地開發(fā)，運作出 10 多億元的土地經營收入。同時，通過爭項爭資、爭銀行貸款共籌集項目建設資金10 多億元。

?3、破解了項目建設用地難題。通過集約節(jié)約用地、清理閑置用地、開荒復墾造地、向上爭取用地、科學調整用地等方法，有效解決了項目建設用地問題。近三

年累計清理閑置用地 419.47 畝，向上爭取園區(qū)用地規(guī)模 6750 畝，通過“增減掛鉤”項目解決用地指標 1000 多畝。

?4、破解了征地拆遷難題。成功運用了部門聯(lián)動、政策說動、真情感動、典型帶動“四動”方法，實行了“臉皮工作法”，以“5 加 2”、“白加黑”的工作干勁，成功實現(xiàn)了陽光拆遷、和諧拆遷。2020 年下半年，用了不到兩個月時間完成城市建設拆遷 970 多戶，2020 年又組織實施產業(yè)園建設征地拆遷 500 多戶，未引發(fā)一起群體性事件，創(chuàng)造了城市和產業(yè)園建設的“xx 速度”。

?5、破解了信訪維穩(wěn)難題。建立健全了信訪穩(wěn)定風險評估機制，大力開展了矛盾糾紛排查，構建了黨政領導接訪、職能部門接訪、信訪機構接訪、分類聯(lián)合接訪和網上信訪“五位一體”的大接訪格局，牢牢抓住了工作主動權，增強了各級領導干部科學判斷能力、應急處突能力和善后處置能力，親自協(xié)調處置了 60 多起信訪積案和突發(fā)事件，有力地確保了廣州亞運會、全國“兩會”等重點時期的社會穩(wěn)定。

?三、能夠不斷強化發(fā)展措施，促進工作開展，狠抓工作落實，以雷厲風行的大力度提升政府執(zhí)行能力 ?1、圍繞縣委決策抓落實。始終堅持縣委領導，維護縣委權威，團結帶領政府班子成員，按照縣委的統(tǒng)一部署來謀劃和推進政府工作，使政府與縣委在決策上合心，節(jié)奏上合拍，工作上合力，保證縣委的決策得到有效落實，促進了縣委、縣政府及全縣各項工作快速高效運轉。

?2、大膽放手放權抓落實。充分發(fā)揮各位副縣長及縣長助理的特長，放手他們大膽工作。凡在分管范圍內能解決的，盡量不提交常務會議討論，確保各位副縣長及縣長助理既有職又有權。切實調動了政府班子成員工作的創(chuàng)造性和積極性，較好地推進了各項工作順利開展。

?3、統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展抓落實。堅持經濟發(fā)展和社會事業(yè)“兩手抓、兩不誤”。在推進經濟快速健康發(fā)展的同時，教育教學質量逐年攀升，文化事業(yè)蓬勃發(fā)展，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進，體育、科技、人口計生、環(huán)境保護等各項社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展。

?4、立足保障民生抓落實。堅持把保障和改善民生作為工作的出發(fā)點和落腳點，每年都安排了 10 件與老百姓生產生活息息相關的實事，并確保落實到位。2020

年縣財政投入民生工程資金 4.1 億元，占全年財政總收入的 97.6%。城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高，城鄉(xiāng)就業(yè)、低保、醫(yī)保及各類保險等社會保障體系不斷健全，失地農民等困難群體利益得到保障，民生工程指標全面完成，人民群眾幸福指數(shù)明顯提高。

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