第一篇：監(jiān)察部工作流程

監(jiān)察部2011~2012工作流程

2011

九月：

1、每周檢查兩次個(gè)人衛(wèi)生，抽查一次走讀生個(gè)人衛(wèi)生。（每月相同）

2、每天安排部員和護(hù)衛(wèi)隊(duì)的同學(xué)在門衛(wèi)檢查走讀生的胸卡佩戴情況。（每月相同）

3、每周抽查一次同學(xué)們早操時(shí)的胸卡佩戴情況。（每月相同）

4、每周二、周四晚自習(xí)第一節(jié)課在學(xué)生會(huì)辦公室值班。（每月相同）

5、每周五、周六安排學(xué)生會(huì)成員在門衛(wèi)站崗，檢查同學(xué)們的晚歸情況。（每月相同）6每周周末收考勤表及護(hù)衛(wèi)隊(duì)表格。

十月：舉辦“職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”

十一月：“科技節(jié)”簡歷大賽，及“祖國在我心中”演講比賽

十二月：舉辦“給力大家庭”的活動(dòng)

2012

一月：總結(jié)本學(xué)期

二月：

1、每周檢查兩次個(gè)人衛(wèi)生，抽查一次走讀生個(gè)人衛(wèi)生。（每月相同）

2、每天安排部員和護(hù)衛(wèi)隊(duì)的同學(xué)在門衛(wèi)檢查走讀生的胸卡佩戴情況。（每月相同）

3、每周抽查一次同學(xué)們早操時(shí)的胸卡佩戴情況。（每月相同）

4、每周二、周四晚自習(xí)第一節(jié)課在學(xué)生會(huì)辦公室值班。（每月相同）

5、每周五、周六安排學(xué)生會(huì)成員在門衛(wèi)站崗，檢查同學(xué)們的晚歸情況。（每月相同）6每周收考勤表及護(hù)衛(wèi)隊(duì)表格。

三月：舉辦一個(gè)活動(dòng)

四月：舉辦一個(gè)活動(dòng)

五月：舉辦一個(gè)活動(dòng)

六月：總結(jié)本學(xué)期

第二篇：監(jiān)察部工作流程與指引

XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)察部

工作流程與指引

第一章 總 則

第一條 【設(shè)立監(jiān)察部的宗旨】為了加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部運(yùn)營管理、防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、制度化管理，支撐集團(tuán)公司順利度過轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)期，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，集團(tuán)公司設(shè)立監(jiān)察部。

第二條 【制定本流程與指引的意義】本流程與指引適用于XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)察部的監(jiān)察以及法律事務(wù)，監(jiān)察部職員依據(jù)本流程與指引開展工作。

第三條 【監(jiān)察部的職能】監(jiān)察部是集團(tuán)公司行使監(jiān)察職能的專門機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司的職能部門，行使集團(tuán)公司授予的對(duì)各部門、各項(xiàng)目部及其工作人員以及相關(guān)合作人員、單位的行為進(jìn)行規(guī)范、檢查、監(jiān)督的職權(quán)，保障集團(tuán)公司的制度得到落實(shí)、執(zhí)行。

第二章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

第四條【組織架構(gòu)概述】監(jiān)察部組織架構(gòu)是監(jiān)察部內(nèi)部人員的構(gòu)成、分工的整體結(jié)構(gòu)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)而成立。

第五條【崗位職責(zé)概述】崗位職責(zé)是責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的綜合體，是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位職責(zé)將作為職員履行職責(zé)的依據(jù)及大綱，同時(shí)作為績效考核的基礎(chǔ)。

具體細(xì)化的崗位職責(zé)由監(jiān)察部職員于每一或更短的時(shí)間內(nèi)制定，監(jiān)察部長崗位職責(zé)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)察部其他職員的崗位職責(zé)由監(jiān)察部長批準(zhǔn)。

第六條【部長責(zé)任制】監(jiān)察部實(shí)行部長責(zé)任制，設(shè)部長一名，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持監(jiān)察部全面工作，包括監(jiān)察事務(wù)、法律顧問事務(wù)以及專項(xiàng)法律事務(wù)。

第七條【監(jiān)察專員】監(jiān)察部設(shè)專員三名，分別為本部監(jiān)察專員、項(xiàng)目監(jiān)察專員以及法務(wù)專員。

第八條【本部監(jiān)察專員職責(zé)】本部監(jiān)察專員主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各職能部門的監(jiān)察工作，與總經(jīng)理辦公室及集團(tuán)辦公室對(duì)接，共同承擔(dān)落實(shí)集團(tuán)公司制度的責(zé)任。

第九條【項(xiàng)目監(jiān)察專員職責(zé)】項(xiàng)目監(jiān)察專員主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各分公司、工程項(xiàng)目部、子公司等單位的監(jiān)察事務(wù)，與工程部、質(zhì)安部對(duì)接處理聯(lián)辦事務(wù)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督。

第十條【法務(wù)專員職責(zé)】法務(wù)專員主要負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、合同等法律顧問事務(wù)，與公司聘請(qǐng)的律師事務(wù)所對(duì)接。

第十一條【崗位增減】根據(jù)部門職責(zé)需要，按集團(tuán)公司人事制度辦理有關(guān)審批程序后，監(jiān)察部可增加或減少部分崗位。

第十二條【兼職副部長】監(jiān)察部設(shè)兼職副部長三名，分別為財(cái)務(wù)部、合同預(yù)決算部及工程質(zhì)安部職員，對(duì)監(jiān)察部工作提供相應(yīng)技術(shù)支持及合理建議，參與、支持監(jiān)察部組織的特定專項(xiàng)行動(dòng)。

第三章 監(jiān)察部權(quán)限

第十三條【概述】監(jiān)察部權(quán)限，指監(jiān)察部在履行經(jīng)公司批準(zhǔn)的職責(zé)過程中享有的權(quán)力范圍，是監(jiān)察部履行職責(zé)的保障。

第十四條【有法必依，違法必糾】監(jiān)察部職員應(yīng)按照本章的權(quán)限行使權(quán)力，不得越權(quán)，不得瀆職不作為，否則為失職，由公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)第八章懲罰辦法進(jìn)行處罰。

第十五條【部長權(quán)限】監(jiān)察部實(shí)行部長責(zé)任制，監(jiān)察部長權(quán)限即為監(jiān)察部權(quán)限。第十六條【決策權(quán)】監(jiān)察部長可決定監(jiān)察部內(nèi)部的組織架構(gòu)及職員分工；決定監(jiān)察部職員的工作職責(zé)及任務(wù)；決定依公司規(guī)章制度或法定代表人授權(quán)的其他事務(wù)。

第十七條【提案權(quán)】監(jiān)察部長可就監(jiān)察部內(nèi)部工作制度及部長崗位職責(zé)向總經(jīng)理提出議案；就與其他部門聯(lián)合制定或修改的公司規(guī)章制度向總經(jīng)理提出議案；就其他書面的具有約束力的規(guī)范性文件向總經(jīng)理提出議案。

第十八條【建議權(quán)】監(jiān)察部長可向總經(jīng)理提出對(duì)公司員工作出停職、降職降薪及解除勞動(dòng)合同處罰的建議；向總經(jīng)理提出對(duì)員工作出升職加薪獎(jiǎng)勵(lì)的建議；對(duì)公司重大事項(xiàng)向總經(jīng)理提出建議或出具法律意見。

第十九條【監(jiān)督檢查權(quán)】監(jiān)察部長有權(quán)單獨(dú)或聯(lián)合其他部門對(duì)公司在運(yùn)行過程中的人及事進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，出具檢查報(bào)告，對(duì)違反公司制度的行為作出限期責(zé)令整改的強(qiáng)制措施或處罰決定。

第二十條【裁決權(quán)】監(jiān)察部可就員工投訴以及不同員工在履行職責(zé)過程中的爭議、沖突立案調(diào)查，并作出書面裁決；超越監(jiān)察部權(quán)限的，作出初步裁決報(bào)總經(jīng)理審批；同時(shí)可就事項(xiàng)涉及的規(guī)章制度作出解釋或修訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。

第二十一條【人事權(quán)】根據(jù)事務(wù)及人力資源的配比情況，監(jiān)察部長可向公司人力資源部門提出增員或減員的書面建議；向人力資源部門提出解雇現(xiàn)有職員的建議；單獨(dú)或聯(lián)合人力 資源部門對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核；向人力資源部門或總經(jīng)理提出本部門職員崗位及薪酬調(diào)整的建議。

監(jiān)察部長可向總經(jīng)理提出公司組織架構(gòu)或人員崗位調(diào)整的建議。

第二十二條【審批權(quán)】監(jiān)察部長按公司人事及考勤制度審批部門職員的外出及請(qǐng)假申請(qǐng)；審批職員的崗位職責(zé)；審批監(jiān)察專員對(duì)公司職員作出的處罰建議；審批監(jiān)察專員的調(diào)查報(bào)告；審批合同；審批監(jiān)察專員經(jīng)辦的事項(xiàng)；依公司規(guī)定審批其他文件或事項(xiàng)。

第二十三條【獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰權(quán)】對(duì)公司員工作出警告批評(píng)的處罰；與財(cái)務(wù)部門共同決定對(duì)公司員工作出扣獎(jiǎng)金的處罰；對(duì)公司員工作出通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)；與財(cái)務(wù)部門共同決定對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條【督辦權(quán)】監(jiān)察部長可就公司的特定重大非常規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)督辦，并享有公司臨時(shí)賦予的特定職權(quán)。

第二十五條【受委托權(quán)】監(jiān)察部長可接受公司、法定代表人的特別委托，代理特定事項(xiàng)，處理的后果歸屬于公司。

第四章 工作流程與工作關(guān)系

第二十六條【概述】工作流程與工作關(guān)系指監(jiān)察部在履行職責(zé)過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則及相互之間的關(guān)系。

第二十七條【合同預(yù)決算部】合同審查、簽訂、管理流程：

（1）所有工程分包、材料設(shè)備租賃、購銷應(yīng)在進(jìn)場施工、材料設(shè)備使用前依據(jù)公司規(guī)章制度報(bào)預(yù)算部。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人將合同簽訂的相關(guān)信息報(bào)公司合同預(yù)算部接收后，預(yù)算部應(yīng)依規(guī)章在規(guī)定時(shí)限內(nèi)選擇完善的合同版本（合同版本以電子版為準(zhǔn)），預(yù)算部將內(nèi)容填拖后，發(fā)至監(jiān)察部審核，由律師事務(wù)所進(jìn)行把關(guān)，監(jiān)察部在接收預(yù)算部合同后兩日內(nèi)完成審定;但，每次提交合同審核的數(shù)量超過5份（含5份），應(yīng)在原有的期限內(nèi)多加一天，以此類推。

（3）合同由監(jiān)察部進(jìn)行分類整理，發(fā)預(yù)算部備用，預(yù)算部將最后簽訂的合同發(fā)送至辦公室備案歸檔。

第二十八條【工程部、質(zhì)安部】工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)督流程：

（1）監(jiān)察部協(xié)助工程部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)察部應(yīng)在確定檢查日前三天與工程部制定檢查方案，檢查完成后三天內(nèi)出具檢查報(bào)告；

（2）監(jiān)察部主要以分包施工合同、購銷租賃合同、施工計(jì)劃、班組進(jìn)場流程及資料收集等方面進(jìn)行監(jiān)督；

（3）監(jiān)察部以定期或不定期形式前往項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地考察與監(jiān)督。

3（4）監(jiān)督結(jié)果以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)，并相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第二十九條【總經(jīng)辦、辦公室】監(jiān)察部將與總經(jīng)辦及辦公室共同承擔(dān)公司計(jì)劃管理及制度落實(shí)任務(wù)：

（1）公司總部全體員工及項(xiàng)目部經(jīng)理、負(fù)責(zé)人以天為單位制定每周工作總結(jié)與計(jì)劃，并交本部門負(fù)責(zé)人；

（2）部門負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)合工作總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)本部門員工工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，并出具意見；

（3）監(jiān)察部結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人意見，對(duì)各員工落實(shí)工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督；

（4）對(duì)部門負(fù)責(zé)人，監(jiān)察部以收集工作總結(jié)與計(jì)劃的方式，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理溝通效果、工作效能進(jìn)行監(jiān)督，并制定書面匯報(bào)呈總經(jīng)理；

（5）根據(jù)收集的工作匯報(bào)與計(jì)劃，監(jiān)察部將抽查部分員工進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并出具監(jiān)督報(bào)告，通報(bào)總經(jīng)理并進(jìn)行有關(guān)獎(jiǎng)罰；

（6）員工落實(shí)崗位職責(zé)以及公司制度方面的流程如上 第三十條【辦公室人事專員】集團(tuán)公司員工入職監(jiān)督流程：（1）督促人事專員對(duì)新入職員工填寫入職資料，簽收員工手冊；

（2）檢查辦公室及入職部門是否對(duì)新職員進(jìn)行公司人事制度、本部門工作制度及其他制度、企業(yè)文化等的入職培訓(xùn)；項(xiàng)目部員工需另由工程部聯(lián)合項(xiàng)目部就安全文明施工等項(xiàng)目部制度進(jìn)行有效培訓(xùn)；

（3）監(jiān)察部在員工入職的同時(shí)立即組織其簽訂勞動(dòng)合同； 第三十一條【主管行政公司領(lǐng)導(dǎo)】普法等培訓(xùn)流程：

（1）監(jiān)察部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出勞動(dòng)合同法普法、制度宣傳、企業(yè)文化宣傳等培訓(xùn)的會(huì)議議題；

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過的，監(jiān)察部聯(lián)合辦公室籌劃培訓(xùn)活動(dòng)，如辦公室協(xié)調(diào)時(shí)間、場所，聯(lián)絡(luò)人員等；

（3）普法活動(dòng)，由律師事務(wù)所提供技術(shù)支持；（4）確定培訓(xùn)主講人員，其他人員予以協(xié)助；

（5）對(duì)培訓(xùn)效果建立反饋流程，反饋信息以書面形式呈報(bào)公司常務(wù)會(huì)議。第三十二條【非常規(guī)事項(xiàng)】非常規(guī)事件處理流程：

（1）非常規(guī)事件，指由集團(tuán)公司授權(quán)監(jiān)察部處理的公司運(yùn)營中出現(xiàn)的非正常事件；（2）監(jiān)察部接受任務(wù)后，當(dāng)天成立專項(xiàng)小組，確立小組負(fù)責(zé)人；

（3）負(fù)責(zé)人組織對(duì)非常規(guī)事件進(jìn)行情況調(diào)查，綜合考慮做出處理意見，報(bào)監(jiān)察部長審核；最后經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

（4）專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人安排落實(shí)處理決定的執(zhí)行。

第五章 法律糾紛的處理程序

第三十三條【概述】為明確公司遇到各類法津糾紛時(shí)應(yīng)采取的措施，特制定本專章制度。第三十四條【適用范圍】該程序適用各類法律糾紛，主要包括經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)糾紛、行政糾紛等，處理方式包括協(xié)商、調(diào)解、復(fù)議、仲裁、訴訟等。

第三十五條 一般糾紛的處理流程：

（1）各部門遇到糾紛應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，并將具體情況報(bào)監(jiān)察部；

（2）監(jiān)察部確定法務(wù)專員或其他負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解糾紛相關(guān)情況，并與公司相關(guān)部門、相關(guān)人員一同認(rèn)真分析資料，商議解決措施，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。能協(xié)商、調(diào)解的，原則上盡量協(xié)商、調(diào)解解決；協(xié)商、調(diào)解不成或無法協(xié)商、調(diào)解的，則通過仲裁或訴訟解決。

（3）法務(wù)專員陪同公司部門相關(guān)人員、相關(guān)人員與糾紛相關(guān)人見面協(xié)商。（4）協(xié)商不成的，將協(xié)商情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做一步安排。

（5）需要通過仲裁、訴訟解決的，監(jiān)察部同公司相關(guān)部門、相關(guān)人員一起準(zhǔn)備仲裁、訴訟相關(guān)材料，并對(duì)訴訟全過程負(fù)重要責(zé)任。

第三十六條 專項(xiàng)法律糾紛處理，由律師事務(wù)所指派專職律師進(jìn)行處理，監(jiān)察部予以協(xié)助。

第三十七條 在處理糾紛過程中，監(jiān)察部相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將處理進(jìn)程向公司總經(jīng)理匯報(bào)。第三十八條 監(jiān)察部負(fù)責(zé)將仲裁或訴訟相關(guān)資料整理并歸檔。

第六章 投訴與立案調(diào)查

第三十九條 為加強(qiáng)對(duì)公司員工遵守公司規(guī)章制度的管理，監(jiān)察部設(shè)立專項(xiàng)案件調(diào)查制度，接受對(duì)公司員工違反規(guī)章制度情況的投訴。第四十條 投訴及其處理遵循以下原則：

（1）平等性原則。員工享有平等的投訴權(quán)，無論被投訴方是何人、何職位，只要違反了公司的規(guī)章制度，公司員工均可以進(jìn)行投訴。

（2）及時(shí)性原則。監(jiān)察部在收到投訴書后，必須依據(jù)本章規(guī)定的時(shí)限辦理。

（3）公平公正原則。監(jiān)察部在調(diào)查過程中要貫徹公平公正原則，對(duì)投訴事項(xiàng)作出合理的判斷。

（4）強(qiáng)制性原則。處理決定具有強(qiáng)制性，公司員工必須服從。第四十一條 投訴必須符合下列條件：

（1）投訴人必須為本公司員工或與本公司有業(yè)務(wù)往來的個(gè)人或單位；（2）有明確的被投訴者人，被投訴者人必須為本公司員工；（3）有具體的投訴請(qǐng)求和事實(shí)、理由；

（4）需是對(duì)違反公司規(guī)章制度或損害公司利益的投訴。

第四十二條 接受投訴的部門為監(jiān)察部，投訴人須向監(jiān)察部提交書面的投訴書。書寫投訴書確有困難的，可以口頭投訴，由監(jiān)察專員對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行記錄并由投訴人簽名或蓋章。

第四十三條 投訴書應(yīng)列明下列事項(xiàng)：（1）被投訴人的姓名、性別、職務(wù)；（2）投訴請(qǐng)求和所根據(jù)的事實(shí)和理由；

（3）證據(jù)和證據(jù)來源，證人姓名和具體的聯(lián)系方式。第四十四條 監(jiān)察部對(duì)下列投訴必須受理：（1）對(duì)本公司員工不按工作流程辦事的投訴；（2）對(duì)本公司員工不履行本職工作的投訴；（3）對(duì)其他違反公司規(guī)章制度情況的投訴；（4）其他損害公司利益的。

第四十五條 監(jiān)察部對(duì)下列投訴不予受理：（1）未明確被投訴者人的投訴；

（2）對(duì)公司員工以外的人員或法人的投訴。

第四十六條 監(jiān)察部收到投訴書或口頭起訴后，要在兩天內(nèi)進(jìn)行初步核實(shí)并決定是否作為專項(xiàng)立案調(diào)查，對(duì)緊急事項(xiàng)可直接展開處理。

第四十七條 投訴人須依據(jù)事實(shí)及時(shí)進(jìn)行投訴，并保留相關(guān)證據(jù)，不得捏造事實(shí)進(jìn)行投訴。

第四十八條 對(duì)投訴證據(jù)確實(shí)充分的，監(jiān)察部可依據(jù)現(xiàn)有證據(jù)出具調(diào)查報(bào)告。對(duì)證據(jù)不充分的投訴，監(jiān)察部可根據(jù)投訴人提供的線索進(jìn)行調(diào)查取證。必要時(shí)，監(jiān)察部可聯(lián)合其他部門對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查取證，有關(guān)部門應(yīng)予以配合。

第四十九條 監(jiān)察專員在進(jìn)行調(diào)查取證時(shí)要做到公平公正，不得徇私，并接受公司其他員工的監(jiān)督。

公司員工對(duì)監(jiān)察專員徇私情況可向監(jiān)察部部長舉報(bào)或向公司總經(jīng)理舉報(bào)。

第五十條 調(diào)查取證時(shí)必須制作調(diào)查筆錄。被調(diào)查人須如實(shí)反映被調(diào)查事項(xiàng)，并在調(diào)查筆錄上簽名或者蓋章。第五十一條 必要時(shí)，監(jiān)察部可以組織投訴人和被投訴人進(jìn)行對(duì)質(zhì)。監(jiān)察部要對(duì)對(duì)質(zhì)過程進(jìn)行記錄，并由投訴人和被投訴人簽名或蓋章確認(rèn)。拒絕簽名或蓋章的，記明情況附卷。

第五十二條 監(jiān)察專員調(diào)查取證時(shí)，被投訴人不得故意毀壞證據(jù)，更不得對(duì)監(jiān)察專員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。

第五十三條 經(jīng)調(diào)查結(jié)果顯示投訴事項(xiàng)違反了法律的相關(guān)規(guī)定或已經(jīng)觸犯刑法的，監(jiān)察部有權(quán)移交相關(guān)部門處理。

第五十四條 對(duì)一般的投訴事項(xiàng)，監(jiān)察部一周內(nèi)出具調(diào)查結(jié)果并通知有關(guān)人員。對(duì)復(fù)雜、重大的投訴情況，半個(gè)月內(nèi)出具調(diào)查結(jié)果，呈總經(jīng)理批示后通報(bào)有關(guān)人員。第五十五條 監(jiān)察部有權(quán)決定對(duì)復(fù)雜的投訴事項(xiàng)延期處理，延期處理的時(shí)間一般不超過十天。

第五十六條 根據(jù)調(diào)查結(jié)果應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，具體的獎(jiǎng)懲方法見第八章。第五十七條 一方當(dāng)事人離職，不影響監(jiān)察部對(duì)投訴事項(xiàng)的處理。

第七章 公司規(guī)章制度的解釋、調(diào)整

第五十八條 公司職員可對(duì)公司規(guī)章制度提出書面意見或建議，監(jiān)察部在接到意見或建議后，屬于監(jiān)察部權(quán)限范圍內(nèi)的，監(jiān)察部在二天內(nèi)以書面方式給予解釋或答復(fù)，超出監(jiān)察部權(quán)限的，監(jiān)察部將此情況書面方式匯報(bào)給總經(jīng)理或有關(guān)職能部門，總經(jīng)理有指示的，二天內(nèi)依總經(jīng)理指示辦理。

第五十九條 如該項(xiàng)規(guī)章制度確需進(jìn)行修訂的，監(jiān)察部收到書面建議后十天內(nèi)召集相關(guān)人員參與該項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，同時(shí)，將修改意見報(bào)總經(jīng)理審批。

第六十條 對(duì)新頒布執(zhí)行的規(guī)章制度，監(jiān)察部每月根據(jù)具體情況，對(duì)公司職員進(jìn)行調(diào)查，將職員的反饋意見或職員直接提出的建議，在五天內(nèi)或能夠即時(shí)回復(fù)作出回復(fù)，同時(shí)將具體情況匯報(bào)給總經(jīng)理，再根據(jù)總經(jīng)理指示進(jìn)行辦理。

第六十一條 公司各部門職員在遵循公司規(guī)章制度履行職責(zé)過程中，因?qū)疽?guī)章制度有不同的理解而產(chǎn)生沖突的，可以向監(jiān)察部反映。

如是屬于一方在理解方式有錯(cuò)誤，就當(dāng)場即予以解楚清楚；如屬于規(guī)章制度本身存在表達(dá)不明確有歧義的，監(jiān)察部在三天內(nèi)對(duì)該規(guī)章制度進(jìn)行書面解釋，并報(bào)總經(jīng)理審批；如規(guī)章制度沒有明確規(guī)定或沒有其它規(guī)章制度對(duì)該沖突事項(xiàng)作出規(guī)定的，監(jiān)察部在十天內(nèi)召集相關(guān)人員研究討論，根據(jù)研究討論的意見制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第八章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度 第六十二條【目的】為鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,追求卓越，爭取做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為；保障集團(tuán)公司工作秩序正常運(yùn)行，保證公司各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)順利完成，制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。

第六十三條【獎(jiǎng)罰原則】獎(jiǎng)罰制度遵循以下基本原則：（1）獎(jiǎng)懲分明：有功必獎(jiǎng)，有過必罰，執(zhí)法公正嚴(yán)明；（2）獎(jiǎng)懲適當(dāng)：執(zhí)行獎(jiǎng)罰中，要做到功獎(jiǎng)相稱，處罰相當(dāng)；（3）注重時(shí)效：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須及時(shí)有效；

（4）突出目的：獎(jiǎng)勵(lì)的目的是通過表彰先進(jìn)，激勵(lì)一批人；懲罰的目的是通過嚴(yán)肅律和規(guī)章制度，教育一批人。

（5）與績效考核掛鉤；

（6）獎(jiǎng)罰累積效應(yīng)：即職員收到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的次數(shù)同時(shí)影響某一次獎(jiǎng)罰的輕重；對(duì)于一次行為，公司可同時(shí)給予多種獎(jiǎng)罰。

第六十四條【舉報(bào)】公司全體職員發(fā)現(xiàn)存在應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰情形的，可向監(jiān)察部舉報(bào)，監(jiān)察部將調(diào)查核實(shí)并進(jìn)行有關(guān)獎(jiǎng)罰。

第六十五條【獎(jiǎng)罰方案的審定】獎(jiǎng)罰方案由監(jiān)察部出書面意見后，屬于監(jiān)察部權(quán)限的，由監(jiān)察部審定；屬于其他部門權(quán)限的，由監(jiān)察部與其他部門一并審定。

第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)

第六十六條 獎(jiǎng)勵(lì)方式分為以下幾類：（1）通報(bào)表揚(yáng)；

（2）獎(jiǎng)金（具體數(shù)額與財(cái)務(wù)部商定）；（3）晉升提級(jí)；（4）加薪。

第六十七條 凡符合下列條件之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)：

（1）品德端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力，按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)突出者；（2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作質(zhì)量，成績顯著者；

（3）嚴(yán)格尊守公司各規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)并認(rèn)真配合監(jiān)督部門抽、檢查的；（4）嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)履行職務(wù)者。

第六十八條 有下列表現(xiàn)之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）對(duì)于檢舉揭發(fā)或危害公司利益，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，或?qū)ν话l(fā)事件臨時(shí)應(yīng)付措 施得當(dāng)或奮勇救護(hù)而使公司員工利益減少或免受損的；

（2）對(duì)可能發(fā)生重大意外事故防患于未然，并確保了公司及財(cái)物安全者；（3）對(duì)工作流程和管理制度積極提出合理化建議，并被采納者；（4）積極研究改善工作方法，提高生產(chǎn)效率或減低成本確有成效者； 第六十九條 有下列表現(xiàn)之一，給予相應(yīng)的晉升或加薪：

（1）能夠及時(shí)完成集團(tuán)公司交待的工作計(jì)劃任務(wù)，并且成績顯著優(yōu)越；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展訊速有顯著的效益；（3）才能卓著、成績優(yōu)異且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。

第二節(jié) 懲 罰

第七十條 處罰的種類：（1）警告批評(píng)；

（2）扣罰獎(jiǎng)金（具體數(shù)額與財(cái)務(wù)部商定）；（3）暫停職務(wù)；（4）降職降薪；（5）辭退。

第七十一條 有以下行為給以警告批評(píng)處分：（1）初次違反公司規(guī)章制度；（2）初次不執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策；（3）不按公司規(guī)定依時(shí)提交相關(guān)文件；

（4）無正當(dāng)理由拒不簽訂勞動(dòng)合同或需其簽收的相關(guān)文件的；（5）因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；（6）無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；（7）工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者；（8）妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

（9）在公司內(nèi)部搬弄是非，誹謗他人，影響公司團(tuán)結(jié)者；（10）未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件未造成公司損失者；

（11）工作計(jì)劃臨時(shí)改變又不及時(shí)向相關(guān)部門告知，未給公司造成損失者；（12）無正當(dāng)理由，拒不參與或召開部門會(huì)議或公司會(huì)議者。

第七十二條 有下列行為，給予扣罰獎(jiǎng)金處罰，同時(shí)通報(bào)公司全體員工：（1）不服從監(jiān)督或領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，屢勸不改者；

（2）故意拖延工作進(jìn)度且態(tài)度惡劣，造成較大損失者；（3）隱瞞工作失誤或意外損壞，不向上級(jí)匯報(bào)者；（4）泄露公司秘密，對(duì)公司利益造成損害，但情節(jié)較輕者；（5）弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定；（6）損毀涂改重要文件或公物者；

（7）因領(lǐng)導(dǎo)疏忽或監(jiān)督不力導(dǎo)致較大損失者；（8）包庇下屬，弄虛作假者；

（9）持有公司重要文件，無正當(dāng)理由拒不移交者；（10）違反會(huì)司報(bào)銷制度，虛假報(bào)銷費(fèi)用者；（11）利用工作職務(wù)或工作之便以權(quán)謀私者。（12）行為不檢嚴(yán)重影響公司形象或名譽(yù)。

（13）警告后違紀(jì)一次情節(jié)較輕者小過一次，若后一次違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重者擇其重進(jìn)行處罰。

第七十三條 有下列情況之一者給予停職或降職降薪處罰，同時(shí)通報(bào)全公司：（1）對(duì)正常投訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)，未達(dá)到犯罪者；

（2）故意造成同事失和功造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任功致他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損失者；

（3）利用職權(quán)或工作之便貪污、受賄者，情節(jié)輕微者；（4）不履行或遲延履行工作職責(zé)，造成嚴(yán)重后果者；（5）應(yīng)聘時(shí)虛作假，提供虛假材料者；（6）觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益者；（7）違反公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；

（8）擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；（9）拒不聽從監(jiān)督或領(lǐng)導(dǎo)指示，與監(jiān)督或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突者；

（10）未按公司規(guī)定或授權(quán)，擅自以公司名議對(duì)外簽訂合同者，情節(jié)輕微；（11）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)遭受損失者；（12）結(jié)黨結(jié)派，打架斗毆或做出有損公司利益者，情節(jié)輕微；

（13）記小過一次再違紀(jì)一次情節(jié)較輕者記大過一次，若后一次違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重者擇其重進(jìn)行處罰。

第七十四條 有下列行為之一，予以辭退，同時(shí)通報(bào)全體員工，涉嫌犯罪的依法移交 到司法機(jī)關(guān)部門處理，同時(shí)追究民事責(zé)任：

（1）玩忽職守，致公司蒙受五萬元（含五萬）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并付賠償責(zé)任；（2）對(duì)同事或正常投訴者進(jìn)行報(bào)復(fù)、暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣告陷害、制造事端者；

（3）泄露公司秘密，已對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害者；

（4）玩忽職守、濫用職責(zé)，瓷意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者；（5）在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者；（6）損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失；（7）在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；（8）制造各種謠言惑眾詆毀公司形象者。

第九章 辦公費(fèi)用及報(bào)銷辦法

第七十五條【辦公備用金】為更好的履行職責(zé)，集團(tuán)公司將給予監(jiān)察部一定的辦公備用金，用于支付履行職責(zé)產(chǎn)生的費(fèi)用，監(jiān)察部職員應(yīng)按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度使用備用金。

第七十六條【備用金的管理】辦公備用金由部長負(fù)責(zé)管理，監(jiān)察部長可根據(jù)實(shí)際履行職責(zé)情況決定具體保管人。

第七十七條【監(jiān)察部辦公費(fèi)用報(bào)銷流程】監(jiān)察部職員執(zhí)行工作產(chǎn)生辦公費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)憑有效票據(jù)，于當(dāng)天實(shí)銷實(shí)報(bào)；如有特殊情況可在次日但最遲不能遲于三天報(bào)于部長；部長在接到報(bào)銷單據(jù)應(yīng)在當(dāng)天核實(shí)是否簽字確認(rèn)；監(jiān)察部長簽字確認(rèn)后依公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行報(bào)銷。

第十章 附 則

第七十八條【起草與批準(zhǔn)機(jī)關(guān)】本工作流程與指引由監(jiān)察部負(fù)責(zé)制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理解釋。

第七十九條【生效時(shí)間】本制度自集團(tuán)公司書面發(fā)文頒布之日起生效執(zhí)行。

第三篇：監(jiān)察部工作職責(zé)

監(jiān)察部工作職責(zé)

第一條監(jiān)察部作為學(xué)生會(huì)的監(jiān)督部門，其監(jiān)察的范圍暫時(shí)是校學(xué)生會(huì)各部門的所有成員。監(jiān)察部有權(quán)在工作時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)隨地對(duì)學(xué)生會(huì)的任何一個(gè)部門或者任一成員進(jìn)行監(jiān)督、詢問。其職責(zé)是記錄、監(jiān)察并反映校學(xué)生會(huì)的日常工作情況，督促學(xué)生會(huì)成員遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度，促使學(xué)生會(huì)保持高度的紀(jì)律性、組織性。保證學(xué)生會(huì)日常工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，其職責(zé)具體如下：

（一）管理，監(jiān)察簽到、值班情況。

（二）中午簽到抽查。

（三）監(jiān)察部在每次例會(huì)之前記錄請(qǐng)假人的名單（可抽查其情況是否屬實(shí)），并監(jiān)督例會(huì)簽到和核對(duì)人員出席情況，若有無故缺簽者需于當(dāng)日公布并做記錄留檔。

（四）監(jiān)察部在每次活動(dòng)開始前記錄下辦公室在活動(dòng)準(zhǔn)備工作（如布場，清場等）的人員配置、安排，并留檔。如有分配不當(dāng)應(yīng)及時(shí)提醒，而針對(duì)個(gè)別事假未能參于工作者，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑儐?，調(diào)查?；顒?dòng)準(zhǔn)備工作時(shí)，監(jiān)察部須保證每次都有人在場，記錄簽到及學(xué)生會(huì)成員的工作情況。對(duì)于活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題或者不足須當(dāng)場記錄下并向主席團(tuán)或團(tuán)委老師反應(yīng)。

（五）督促學(xué)生會(huì)成員的工作期間的儀容儀表和行為舉止。若有發(fā)現(xiàn)成員于工作期間穿拖鞋、穿背心或在辦公室值班工作時(shí)攜帶零食等不良現(xiàn)象，應(yīng)上前提醒并作記錄留檔。

督促學(xué)生會(huì)值日部門的衛(wèi)生打掃工作。若有無故缺值日者，應(yīng)做記錄并留檔，并安排其他部門先打掃衛(wèi)生。

（六）學(xué)生會(huì)成員每次活動(dòng)工作時(shí)，督促其佩戴工作牌。若有無故不戴，應(yīng)上前提醒，并做記錄留檔。

（七）若被留檔的不良現(xiàn)象超過3次者需寫檢討于例會(huì)中讀出。若有不知悔改者，嚴(yán)重警告，交予團(tuán)委老師處理。

每個(gè)星期向團(tuán)委老師反映近期工作情況和工作中暴露的不足，并提出建議。

（八）期末時(shí)，監(jiān)察部需對(duì)所有成員寫考評(píng)，按檔案有資料及顯示表現(xiàn)反映學(xué)員一學(xué)期的工作情況。（這考評(píng)將綜合部門負(fù)責(zé)人意見決定成員去留問題）。

（九）監(jiān)察部工作將本著公平，公正，公開的原則。監(jiān)察部作為一個(gè)監(jiān)督部門，同時(shí)也受其他部門的監(jiān)督，其他部門如對(duì)監(jiān)察部有意見或者建議，皆可與監(jiān)察部說明，或向主席團(tuán)報(bào)告。

第二條學(xué)生會(huì)規(guī)章制度修改條例：

若其他部門對(duì)此制度有異議，可先提議修改，將提議方案交予監(jiān)察部，監(jiān)察部部長召集監(jiān)察部成員進(jìn)行討論，并在一周之內(nèi)給予答復(fù)。若提議通過，則由監(jiān)察部部長將提議方案交予主席團(tuán)，由主席團(tuán)召集各部門部長召開會(huì)議進(jìn)行討論，討論結(jié)果將由監(jiān)察部和辦公室進(jìn)行草擬

修改制度，并上交團(tuán)委，由團(tuán)委老師決議，團(tuán)委老師同意并蓋章，方可生效。

武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)監(jiān)察部

2009年12月25日

第四篇：監(jiān)察部工作職責(zé)

監(jiān)察部工作職責(zé)

監(jiān)察部作為學(xué)生會(huì)的監(jiān)督部門，其監(jiān)察的范圍暫時(shí)是學(xué)生會(huì)、所管轄的各部門的所有成員。監(jiān)察部有權(quán)在工作時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)隨地對(duì)任何一個(gè)部門或者任一成員進(jìn)行監(jiān)督、詢問。其職責(zé)是記錄、監(jiān)察并反映其日常工作情況，督促學(xué)生會(huì)、分團(tuán)委成員遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度，促使學(xué)生會(huì)、保持高度的紀(jì)律性、組織性。保證日常工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。

其職責(zé)具體如下：

1、監(jiān)督檢查學(xué)生會(huì)各部門的日常工作落實(shí)情況，并定期匯總檢查結(jié)果，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)全體學(xué)生會(huì)干部日常行為規(guī)范的考核；

3、對(duì)學(xué)生干部的個(gè)人思想素質(zhì)、履行職責(zé)情況、工作政績?nèi)婵荚u(píng)，做到一周一匯總，并張榜公布，給予表揚(yáng)或批評(píng)；

4、對(duì)干部隊(duì)伍中徇私舞弊、利用職權(quán)無視學(xué)生干部工作制度的學(xué)生干部提出批評(píng)，并結(jié)合實(shí)際情況提出處理意見，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

5、接受和處理廣大同學(xué)對(duì)不稱職學(xué)生干部、違紀(jì)學(xué)生干部的舉報(bào)，并申報(bào)主席團(tuán)給予嚴(yán)肅處理；

6、對(duì)全系學(xué)生干部進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使之規(guī)范自己的日常行為，提高自身綜合素質(zhì)；日常工作安排：

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)，擴(kuò)大部門影響，做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：監(jiān)察部全體成員要定期對(duì)自己的工作進(jìn)行反思總結(jié)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭用最短的時(shí)間把監(jiān)察部建設(shè)成一支公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍；

外樹形象：提升思想高度，在與各院系的接觸過程中，遇到不和諧情況時(shí)監(jiān)察部成員要有大局意識(shí)，樹立好校學(xué)生會(huì)的整體形象。

2、加強(qiáng)與其他部門的合作力度,推動(dòng)學(xué)生會(huì)的整體發(fā)展學(xué)生會(huì)的整體發(fā)展需要所有部門的共同努力，除做好自己本職工作外，也有必要與其他各個(gè)部門加強(qiáng)合作,增強(qiáng)交流的同時(shí)也提高整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率。

一、會(huì)議考勤與紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實(shí)事求是的原則，做好與會(huì)人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我部將定期進(jìn)行匯報(bào)，向大家公開，以便大家核對(duì)，增加工作的透明度。

二、定時(shí)檢查出勤情況，每周總結(jié)記錄，對(duì)無故缺席人員依情節(jié)處理。

三、不定期對(duì)學(xué)生會(huì)各部門進(jìn)行調(diào)查工作。有違紀(jì)行為的向主席團(tuán)或老師報(bào)告。

四、及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)及班干部的情況，對(duì)脫離群眾、工作消極的、不搞實(shí)際只搞形式主義，沒有做好本職工作的對(duì)其做思想工作，情節(jié)嚴(yán)重的交主席團(tuán)處理。

五、對(duì)各種違紀(jì)情況做好記錄并及時(shí)處理，每周學(xué)生會(huì)例會(huì)前做好總結(jié)。

六、及時(shí)了解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對(duì)合理的意見主動(dòng)接納，對(duì)不良情況的反映要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。

新的部們給學(xué)生會(huì)注入了新的活力，監(jiān)察部將會(huì)努力做好各項(xiàng)工作。讓我們攜手共創(chuàng)勘技風(fēng)采。

第五篇：監(jiān)察部工作小結(jié)

信服院監(jiān)察部工作小結(jié)

隨著時(shí)間的流逝，我們自管會(huì)的工作也逐步開展開來。從開學(xué)到現(xiàn)在，越來越感受到監(jiān)察部的存在性，事情雖然不是太多，但我們也收獲了不少，成長了很多。我們監(jiān)察部檢查自管會(huì)各種規(guī)章制度.條例的執(zhí)行情況以及自管會(huì)成員的工作，近期我們部門開展了兩個(gè)活動(dòng)：

一是開展班長及班干會(huì)議，調(diào)查了學(xué)生對(duì)食堂.宿舍.的意見，以便更好地為本系學(xué)生服務(wù)。

二是承辦了學(xué)工處主辦的雅舍及漫畫活動(dòng)，由本部人員經(jīng)過宣傳及詳細(xì)的解答，學(xué)生積極參與，獲得了較好的效果。

當(dāng)然，工作尚處于磨合期，我們大一新生缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷，一些工作尚未做到位。

一自身的綜合素質(zhì)和組織管理能力還有待提高，工作積極主動(dòng)性不高，不大清楚該如何開展活動(dòng)，活動(dòng)中我們的活動(dòng)效果總是達(dá)不到預(yù)期的目的和預(yù)設(shè)的意義高度。二溝通欠缺，主要表現(xiàn)在對(duì)部長.主席及老師的溝通上。對(duì)于我個(gè)人來說，有很多地方不能令自己.他人滿意，缺乏部分的積極性，很多時(shí)候不知該干什么，缺乏變通及相應(yīng)的處世圓滑能力······

盡管我們還有很多問題存在，但我們一定會(huì)有進(jìn)步，努力創(chuàng)新，不斷地鍛煉自己.充實(shí)自己，同時(shí)為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)更加和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，在工作中我們也同樣成長著，認(rèn)真總結(jié)以前工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，爭取更好地為我們信服院服務(wù)。....