第一篇：鄉(xiāng)基層民兵組織建設及鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備力量建設經驗交流材料

枸杞鄉(xiāng)基層民兵組織建設及鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備力量建

設經驗交流材料

根據市警備區(qū)的要求，現就我鄉(xiāng)開展的基層民兵組織建設及后備力量建設工作情況向各位匯報如下，不足之處請首長和同志們批評指正：

枸杞鄉(xiāng)基本情況：我鄉(xiāng)位于嵊泗縣東部，全鄉(xiāng)共有33個大小島嶼組成。全鄉(xiāng)下轄3個社區(qū)，7個行政村，常住人口8526人，現有民兵總數387人，其中基干民兵158人，普通民兵229人。民兵建制為1個營、4個普通連、12個普通排。近年來，枸杞鄉(xiāng)在縣委、縣政府和縣人武部的正確領導下，認真貫徹落實黨中央和胡主席的一系列決策、指示，以科學發(fā)展觀為指導，按照高舉旗幟、突出中心、保持穩(wěn)定、協調發(fā)展的整體思路，全面落實各項基層人武部建設任務，實現了基層武裝工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、加強學習，著力提升基層民兵政治素質針對我鄉(xiāng)民兵組織中普遍存在的文化程度低，以及干部群眾對于民兵后備力量建設認識不足和國防法制意識不強的現象，我鄉(xiāng)大力開展各種學習教育措施。一是加強政治學習。采取座談討論等形式，認真組織基干民兵學習，切實加強政治學習和法制紀律教育，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強國防教育。認真按照《國防法》和《國防教育法》要求，大力抓好民兵國防教育工作，使全鄉(xiāng)民兵隊伍政治素質和戰(zhàn)斗力不斷提高，在當地“三個文明”建設中發(fā)揮著重要作用。不定期對基干民兵進行傳統(tǒng)教育、1愛國主義教育，使廣大民兵隊伍政治素質和戰(zhàn)斗力不斷提高。三是加強規(guī)章制度學習。按照全面掌握基層武裝部達標建設標準的要求，認真組織基層民兵學習了《基層武裝部基礎設施建設內容》等相關規(guī)章制度、工作制度和上級軍事部門的一系指示精神。同時，經常與縣內有關兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部交流探討，增強了民兵的政治信念，提升了民兵的素質。

二、加大投入，著力加強軟硬件建設

落實普通民兵制度，根據我鄉(xiāng)實際情況，結合新漁農村建設，進一步完善各項軟硬件建設。

（一）加強硬件設施。調整改善了器材室布局，實現了武裝器材的有序擺放，目前，鄉(xiāng)武裝部共有辦公室2間，器材室1間（頭盔、警棍、盾牌、服裝齊全），辦公設施配置齊全，能夠適應日常工作的需要。

（二）著力抓好各項軟件建設。嚴格按照“做精、做細、做實”的工作思路，切實抓好各項軟件建設。一是把基層武裝部“三職責”、戰(zhàn)備值班“三制度”，本鄉(xiāng)行政區(qū)劃圖、民兵預備役情況分布圖等制成高標準的展板并上墻。二是按照“系統(tǒng)完整、科學合理、邏輯嚴密、經起檢驗”的原則，分門別類地高標準建立和完善了鄉(xiāng)武裝部檔案。三是制作了鄉(xiāng)部武裝部辦公室、裝備器材室等標識門牌。四是注重收集和保存武裝部工作資料，包括文字、圖片、影音資料等，做到了隨時歸案。五是規(guī)范辦公室內物品擺放；規(guī)范器材室內的武裝器材擺放，展現了鄉(xiāng)武裝部工作“規(guī)范有序、整齊劃

一、和諧融洽、良好向上”的工作氛圍。六是認真發(fā)放服現役士兵的優(yōu)撫金。我鄉(xiāng)涉及服現役士兵共8人，我們都做到了優(yōu)撫金及時足額發(fā)放，確保軍人滿意、軍屬滿意。

三、加強訓練，著力提升基層民兵善打硬仗能打贏仗的能力

（一）著力搞好民兵訓練工作，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。按照縣武裝部的要求，我鄉(xiāng)積極組織參加民兵軍事訓練工作：一是組織專武干部和民兵連長積極參加縣武裝部組織的集訓工作。通過集訓，提高了干部骨干的業(yè)務技能和組織指揮能力。二是抓好民兵應急排的訓練。按照縣武裝部軍事訓練要求，我鄉(xiāng)武裝部及時向主要領導做了匯報，召開了專題會議，及時制定了切實可行的訓練計劃。三是對我鄉(xiāng)華利、順達等民營企業(yè)民兵進行安全生產、國防建設、軍事訓練等指導和教育，使之真正成為一支軍事化管理的企業(yè)隊伍。

（二）扎實搞好民兵整組工作，落實基干民兵連部建設。民兵整組工作，是在加速推進應急作戰(zhàn)準備和對民兵作戰(zhàn)力量整合的形勢下進行的。根據縣人武部對我鄉(xiāng)基干民兵的組織整頓要求，我鄉(xiāng)積極完善基干民兵的調整工作。我們以上級民兵組織整頓有關文件精神為依據，本著五個有利于和“編為用、建為戰(zhàn)”的原則，改進民兵編組辦法，切實解決編訓一致、建用一致的問題。重點抓好民兵應急排和安全警戒分隊的組織整頓，達到了布局合理、結構優(yōu)化、編組科學、素質提高的要求，切實提高了民兵快速動員和執(zhí)行任務的能力。

存在的問題

1、人員集中難。在組織民兵整組、訓練和開展活動時，找不到人、到不齊人、集中不了人的現象比較突出，由于我鄉(xiāng)大多數人都從事捕撈業(yè)，特別是在捕撈季節(jié)，從事出海捕撈行業(yè)的人員大多都已出海，很難召集起來。

2、每村編連難。按縣人武部要求，每個基層行政村都要編一個普通民兵連，根據枸杞鄉(xiāng)實際，各村人口分布不均勻，很難達到要求，比如我鄉(xiāng)龍泉村一個村人口有2000多人，而廟干村和烏沙村兩個村加起來只有1300多人。

下一步，枸杞鄉(xiāng)將以這次與各兄弟單位交流經驗為契機，在縣委、縣政府和縣武裝部的正確領導下，不斷探索新時期基層武裝工作的新路子，完善機制，強化措施，在高標準落實好各項軍事訓練任務的同時，努力推動基層武裝工作再上新的臺階，為促進地方經濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第二篇：鄉(xiāng)基層組織建設現場會經驗交流材料

與時俱進開拓創(chuàng)新以基層組織建設的實際成果筑牢黨在農村的執(zhí)政基礎江澤民同志在十六大報告中指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。只有這樣，黨的思想理論才能引導和鼓舞全黨和全國人民把中國特色社會主義事業(yè)不斷推向前進。”黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。在新形勢下，繼續(xù)推進黨的基層組織建設的健康發(fā)展，必須按照“三個代表”的要求，開拓思路，用創(chuàng)新的精神探索新方法，開辟新途徑，使黨的基層組織始終保持先進性，充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?！凹訌姾透倪M黨的基層組織建設，使黨的基層組織真正成為貫徹‘三個代表’重要思想的組織者、推動者、實踐者”是十六屆四中全會《決定》提出的總體要求。近年來，上阿圖什鄉(xiāng)基層組織建設始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，努力創(chuàng)新，不斷發(fā)展，取得了可喜成績。在“4211”工作機制規(guī)范運作、發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經濟、村級兩委班子建設、黨員先進性教育活動、干部“雙語”學習以及黨員電化教育等工作中，始終做到“重落實”、“求創(chuàng)新”，使黨建工作與經濟工作緊密結合，不斷為黨的基層組織建設注入新活力，筑牢了黨在基層的執(zhí)政基礎，有力的促進了全鄉(xiāng)經濟的快速發(fā)展?，F將一些微薄之見，淺談如下：

一、規(guī)范運作“4211”工作機制，建立一支永不走的工作隊按照自治區(qū)《關于在南疆四地州邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“4211”工作機制的意見》及市委有關文件精神，上阿圖什鄉(xiāng)本著從建立一支立場堅定、政治可靠、素質優(yōu)良的機關干部隊伍出發(fā)，積極推行“4211”工作機制，在“4211”機制運作過程中，按照黨政黨建、農村經濟、綜合治理和社會事務三大塊正常運轉。黨建黨政綜合辦主要負責紀律檢查、組織建設、干部黨員培訓、群眾團體、綜合協調、文秘翻譯、行政后勤等方面的工作。經濟發(fā)展辦公室主要負責農、林、牧、企業(yè)以及水利、農機、農技等方面的引導、服務、協調工作。綜合治理和社會事務辦主要負責政法、社會治安、宗教事務管理、教育、文化、衛(wèi)生、計劃生育、民政、鄉(xiāng)村建設等方面的工作。各辦公室主任均由鄉(xiāng)黨委副書記擔任，副主任由鄉(xiāng)政府副職擔任。各辦公室工作人員按照“四班三運轉”開展工作（農忙、抗洪搶險等特殊情況除外），始終保證有兩班人員在崗。輪崗兩個組與輪訓、輪休的兩組人員實行10天一輪換，輪訓和輪休組每5天一輪，確保了每名干部經過10天辛勤工作后有5天的休整時間。積極理順與站（所）的關系，正確調整站（所）管理體制，將站所干部也納入了“4211”工作機制。全鄉(xiāng)各站（所）都能按照鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定協調一致地開展工作。為確?！?211”工作機制得以正常運轉，著重從以下四個方面入手：

（一）創(chuàng)條件。在推行“4211”工作機制中，鄉(xiāng)黨委針對干部業(yè)余生活枯燥，部分干部不愿在鄉(xiāng)里居住的現象，從優(yōu)化“五小工程”入手，改善工作環(huán)境和生活條件，真正做到留身留心。一是建立機關食堂。保證鄉(xiāng)機關干部一日三餐或加班工作之后能夠吃上經濟實惠的家常便飯，鄉(xiāng)機關派專人種植菜地，解除干部的后顧之憂。二是改善住宿條件。上阿圖什鄉(xiāng)經過多方努力，在上級部門的大力支持下，蓋起了一幢598.02平方米33間的干部宿舍樓，設施齊全。籌資購買了太陽能淋浴器，讓鄉(xiāng)機關干部工作一天后能洗上熱水澡。三是豐富文化生活。建立了占地100多平方米的融學習、娛樂、文化活動為一體的活動室?；顒邮覂扔懈鞣N書刊、雜志21150本，每年訂閱各種報刊雜志達15種以上，為機關干部營造了一個拴心留人的良好氛圍。

（二）訂制度。鄉(xiāng)黨委為充分發(fā)揮“五小工程”作用，建立了三項制度規(guī)范運行“4211”工作機制。一是實行鄉(xiāng)領導干部值班制度。規(guī)定鄉(xiāng)領導干部星期一至星期五工作日期間不得私自回家，必須居住在鄉(xiāng)里。雙休日、節(jié)假日必須有領導干部值班，黨政主要領導家屬在異地居住的，輪流回家休息。二是實行晚間學習制度，開辦干部理論夜校，組織干部學政治、學業(yè)務、學技能，不斷提高鄉(xiāng)干部的思想文化素質，豐富鄉(xiāng)干部的業(yè)余生活。三是實行民主評議干部制度。年終由機關普通干部、農民黨員、群眾代表對鄉(xiāng)領導干部的工作作風進行評議，評議結果列入領導干部廉政檔案。

（三）抓教育。鄉(xiāng)黨委針對在推行“4211”工作機制中一些干部認為現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部異鄉(xiāng)交流頻繁，在某一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安家不現實，“八小時”之外時間屬自由支配，晚上回城住，完全是個人的私事等思想意識中存在的問題，在黨員干部中廣泛開展宗旨教育，艱苦奮斗精神教育，同時將推行“4211”工作機制與機關作風整頓相結合，與開展保持黨員先進性教育活動相結合，引導干部從思想上端正對“4211”工作機制的認識，為全面規(guī)范運行“4211”工作機制奠定良好的思想基礎。

（四）勤檢查。鄉(xiāng)黨委成立了督查組，切實加強監(jiān)督檢查。一是電話抽查。重點檢查領導干部包村在崗在位情況。二是主要領導對包村情況檢查。每月至少檢查2次，檢查情況及時

反饋給鄉(xiāng)黨委。三是督查組進行不定期暗訪檢查。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，多措并舉，發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經濟，為基層組織建設夯實基礎基層組織建設的最終落腳點是經濟要發(fā)展，而經濟的發(fā)展又能進一步促進基層組織建設。集體經濟是基層組織的重要物質基礎，是基層組織有效發(fā)揮職能作用的前提和保障。近幾年來，上阿圖什鄉(xiāng)始終堅持把發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經濟作為農村基層組織建

設的重中之重，作為增強農村基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的一項基礎工程，狠抓不放。注重體制創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，積極進行探索實踐，大力開展“告別空殼村，建設小康村”活動，立足和挖掘資源優(yōu)勢，盤活現有資產，在種、養(yǎng)殖業(yè)上下工夫，在農副產品加工和管理上下工夫，努力實現集體經營性收入。

（一）因地制宜選好路堅持以市場為導向，積極調整產業(yè)結構，走農業(yè)產業(yè)化路子，引導農民大力調整產業(yè)結構。2000年鄉(xiāng)黨委提出了“優(yōu)化種植業(yè)，大力發(fā)展園藝業(yè)，不斷壯大畜牧業(yè)、推動二、三產業(yè)發(fā)展”的經濟發(fā)展思路，有力地促進了全鄉(xiāng)的經濟發(fā)展。2000年全鄉(xiāng)集體經濟收入為39.5萬元，財政收入為106萬元；2001年全鄉(xiāng)集體經濟收入為38萬元，財政收入為108萬元；2002年全鄉(xiāng)集體經濟收入為54萬元，財政收入為111.94萬元。幾年來，鄉(xiāng)黨委以徹底消滅“空殼村”為重點，狠抓村級集體經濟建設，現村集體經濟年收入在2萬元以上的已達到16個；收入在5萬元以上、積累在8萬元以上的村達到8個；收入在5萬元以上、積累在10萬元以上的村已達到5個。2003年，在“自治區(qū)加快南疆農村經濟發(fā)展工作會議”和“自治州經濟工作會議”召開之后，鄉(xiāng)黨委又結合自身實際，調整農業(yè)產業(yè)結構，通過“賽牛會”的召開，有力地激發(fā)了農牧民發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)的積極性。在市委四屆四次全委（擴大）會議上，鄉(xiāng)黨委確定了“強攻畜牧業(yè)，規(guī)模林果業(yè)，調優(yōu)種植業(yè)，以小城鎮(zhèn)建設為載體，加快二、三產業(yè)發(fā)展”的經濟發(fā)展思路，提出了十五期間實現4萬畝優(yōu)質杏樹進大田、萬頭奶牛工程、小城鎮(zhèn)建設的目標。

（二）加快農村產業(yè)結構調整，千方百計增加農民收入

1、發(fā)展現代畜牧業(yè)，“引”增收按照牲畜品種優(yōu)良化、畜群結構合理化、生產經營產業(yè)化、防疫體系網絡化、產品營銷市場化的要求，抓好牲畜品種改良、飼養(yǎng)管理、畜群結構調整和疫病防治等工作。以項目為帶動，增強輻射、帶動作用，引導廣大群眾借鑒成熟的生產管理、市場銷路，迅速形成區(qū)域產業(yè)優(yōu)勢。上阿圖什鄉(xiāng)現擁有專業(yè)養(yǎng)殖戶420戶，專業(yè)養(yǎng)禽戶66戶，初步形成養(yǎng)殖小區(qū)3個。2004年，在鄉(xiāng)黨委、政府的支持下，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站引進多種優(yōu)良畜禽，建立了純種繁育基地。

2、規(guī)模發(fā)展林果業(yè)，“帶”增收采用糧果間作、果草間作、果菜間作等形式擴大優(yōu)質特色林果、園藝栽種面積。4萬畝杏樹進大田的目標已完成3.7萬畝，杏樹以栽種優(yōu)質賽買提杏為主。同時，做好老果園的嫁接改良工作。在阿克買拉建成3000畝葡萄基地。目前，全鄉(xiāng)示范基地已達20多個。

3、優(yōu)化種植業(yè)，“助”增收發(fā)揮科技在農業(yè)生產中的先導作用，積極引進優(yōu)良農作物品種。2003年計劃種植小麥3.5萬畝，實際完成4.01萬畝，其中83—171優(yōu)質小麥3.8萬畝。2004年，“三夏”復播引進承玉6號、SC—704等優(yōu)良品種。

4、小城鎮(zhèn)建設，“活”增收按照“科學規(guī)劃、合理布局、突出重點、發(fā)揮特色、搞好試點規(guī)范”的要求，對全鄉(xiāng)各站（所）、學校、住宅、公共設施、商業(yè)區(qū)等進行全面規(guī)劃。今年，對鄉(xiāng)機關大院經過綠化、打地平、新修大門，達到了綠化、美化、硬化的標準。有線電視已入戶1507戶，自來水入戶2298戶，鄉(xiāng)村道路鋪設柏油53公里。

5、勞務輸出，“促”增收通過成立勞務輸出辦公室，組織富余勞動力到北疆拾棉花、撿西紅柿等，每年輸出富余勞力3000多人次，年均實現勞務創(chuàng)收450多萬元。

三、選賢任能抓好村級兩委班子，造就一支堅強有力的干部隊伍村黨支部是黨的農村政策的執(zhí)行者、農村工作的組織者、農民群眾的領導者，只有將村級兩委班子的執(zhí)政能力增強，才能真正作好農村基層組織建設。上阿圖什鄉(xiāng)重點從以下幾個方面加強村級兩委班子建設：

（一）抓住村級兩委班子換屆的有利時機，加強引導，使群眾正確把握選人的“尺子”通過開辦黨員干部培訓班、召開各種專題會議、印發(fā)宣傳資料、利用公開欄等多種形式，大力宣傳農村干部應具備的標準和要求，使廣大群眾明白如何選人，選什么樣的人。特別在預選候選人前，除把選舉的方法和程序告知選民外，通過入戶走訪、個別談話、召開座談會等形式，多渠道摸清村情民意，找準切入點，認真做好村委會換屆選舉工作。

（二）圍繞“五好”村黨支部標準，認真抓好村級班子建設一是選好配強村級領導班子。采取由村干部述職，村民代表大會評議，民主生活會組織考評等方式，普遍對村級班子的整體情況進行模底，將一批群眾公認、政治立場堅定、懂漢語、文化素質高、頭腦靈活、思想堅定的黨員選進村領導班子。鄉(xiāng)黨委按照“八不選”的標準把好資格審查關，八不選即：違法亂紀的人不選；辦事不公的人不選；有經濟問題的人不選；思想守舊的人不選；沒有帶領群眾致富本領的人不選；受過刑事、民事、黨紀、政紀處分的人不選；心術不正、利欲熏心的人不選；身體不能勝任的人不選。群眾反應強烈、工作能力不強的村領導班子，上阿圖什鄉(xiāng)采取選派國家干部到村任職的做法。2003年，對白依沙克、欄桿、堯勒其拉三個村的支部書記；欄桿、博斯坦、迪汗拉三個村的村長；吾提亞克、塔庫提、依克沙克、拉依勒克、卡爾湖、鐵提爾、白依沙克、亞孜路的支部副書記；亞孜路、欄桿、卡依拉克三個村的村長助理進行了調整；對站（所）領導的選拔引入了競聘上崗機制。二是合理設置支部。2002年，將農機站和林管站調整建立為兩個黨支部；將水管站和自來水公司合并成一個黨支部。2003年，我鄉(xiāng)結合實際，將機關黨支部、政府黨支部合并為一個支部。三是進一步優(yōu)化班子的知識、年齡結構。通過黨委一班人認真調查摸底，全面系統(tǒng)的整頓，解決了各支部領導班子成員年齡偏大、工作能力不強、缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力等問題，使村級領導班子成員的平均年齡由2000年的45歲下降到現在的39.6歲，加速了村級班子的年輕化、知識化進程，為新形式下開展農村工作打下了堅實的組織基礎。四是建立干部能上能下機制，激發(fā)干部工作積極性。幾年來，為了規(guī)范村級財務管理，對16個村實行了會計委派制。2003年上阿圖什鄉(xiāng)把86名素質好、能力強、敢于吃苦的機關干部派到各村掛職，把村級綜合工作能力強、素質高的干部選調到鄉(xiāng)機關工作，從而極大的調動了廣大干部的積極性。

四、積極探索黨員先進性教育的有效途徑

（一）重點突出，加強教育。落實黨員先進性教育活動中，在認真落實“三會一課”制度的基礎上，以鄉(xiāng)黨校和村黨員活動室為主陣地，采取集中輔導、參觀考察、電化教育等形式，在黨員中重點開展了黨的方針政策、黨性宗旨、實用技術、法律法規(guī)知識教育，并根據黨員隊伍思想狀況的差異，突出重點，分層施教。對思想保守、無創(chuàng)新精神的黨員采用集中辦班、用身邊的人和事及新技術帶來的實際利益促其解放思想、開闊視野、增長見識；對科技素質低、缺乏致富本領的黨員有計劃地進行實用技術、市場經濟知識培訓，使他們學一技之長，增強致富能力。

（二）把黨員先進性教育與“雙培雙帶”活動有機結合1、形成齊抓共管的工作合力。把“雙培雙帶”工程納入了黨建目標管理責任體系，制訂了切實可行的考核考評辦法，把“雙培雙帶”工程與干部黨員的政績考核相掛鉤，明確了鄉(xiāng)村黨組織負責人搞好“雙培雙帶”工程的責任。要求各相關部門根據承擔的職責任務，圍繞“雙培雙帶”工程抓好本職工作。全鄉(xiāng)形成了由鄉(xiāng)黨委統(tǒng)一領導，書記牽頭總抓，各村、站（所）廣泛參與，鄉(xiāng)黨委和村支部具體實施、齊抓共管的工作格局。

2、不斷提高“雙培雙帶”對象的整體素質。鄉(xiāng)黨委對農村黨員采取科技培訓強素質、外出學習開眼界、調整結構理思路、提供項目促發(fā)展等措施，使他們盡快成為種、養(yǎng)能手和致富帶頭人；對致富帶頭人采取政治學習培訓、黨員結對幫、指定支委帶等措施，使他們盡快成為一名合格的共產黨員?！半p培雙帶”工程實施以來，全鄉(xiāng)共舉辦“雙培雙帶”主題培訓班20多場（次），組織黨員、致富能手到外地參觀學習10多場（次），參訓人員達700多人（次）。

3、開展結對幫扶，發(fā)揮黨員致富帶頭人的積極性。一方面在農民黨員和致富能人中開展一幫一“結對子”活動，致富能人幫帶黨員，提高黨員帶頭致富和帶領群眾共同致富的本領；黨員幫帶致富能人，引導致富能人中的先進分子在政治上進步。目前，全鄉(xiāng)黨員和致富能人共結對子200多對，經結對幫帶，致富帶頭人發(fā)展為黨員的有10多人，黨員發(fā)展為致富帶頭人的有20多人。另一方面組織黨員、致富能人與貧困戶開展了二幫一“結對子”活動，以黨員為橋梁、紐帶，為致富能人和貧困戶牽線搭橋，教育致富能人不忘鄉(xiāng)親，共同發(fā)展，引導貧困戶鼓足信心，脫離貧困，黨員和致富能人共同為貧困戶確定致富目標，進行精神、物質幫扶。目前，黨員和致富能人共結對幫扶貧困戶50多戶。

4、樹立了一批示范典型，推動整體工作的深入開展。我們確定了8個村黨支部作為“雙培雙帶”工程聯系點、示范點，確定示范項目12項，確定20多名科級干部包村，鄉(xiāng)下派80多名機關干部到示范點重點幫扶。鄉(xiāng)、村黨組織先后為示范點、示范項目建設和黨員、致富帶頭人典型投入扶持資金50多萬元，建成黨群共富示范點12個，培養(yǎng)帶領群眾共同發(fā)展的黨員典型8個，致富帶頭人中的先進典型10個，這些典型為“雙培雙帶”工程的深入實施起到了明顯的示范帶動作用。通過實施“雙培雙帶”工程，提高了黨員帶領群眾致富奔小康的能力，增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨員隊伍中致富帶頭人群體的壯大為村級班子建設儲備和提供了優(yōu)秀的后備干部。通過雙向培養(yǎng)，黨員隊伍中致富能手數量迅速擴大，絕大多數農民黨員成為實踐黨的富民政策、帶領群眾闖市場、發(fā)展農村先進生產力的帶頭人，農村黨員在小康建設中的主體地位得到充分體現，形成了“黨員做給群眾看，群眾跟著黨員干”的喜人局面。

（三）支部加協會、農民得實惠上阿圖什鄉(xiāng)現有養(yǎng)殖、運輸、干果加工等協會，依托專業(yè)協會建立黨群共同致富聯營體，通過支部加協會的做法，引導黨員在主導產業(yè)發(fā)展中找準位置，在帶領群眾奔小康中做表率。廣大黨員在帶頭致富的同時，幫助農民解決實際困難，使黨員在黨群共富產業(yè)化經營中起到了排頭兵、領頭雁的作用。

（四）發(fā)展黨員嚴把“入口”，疏通“出口”貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，重點在青年農民、致富能手、退伍軍人及大中專畢業(yè)生中發(fā)展黨員，積極培養(yǎng)和吸收其中的先進分子加入黨組織，較好地改善了黨員隊伍的分布結構。加大不合格黨員的處置力度，疏通“出口”，對長期不參加黨的活動、不發(fā)揮作用、民主評議不合格的黨員，給予處置，保持了黨員隊伍的純潔性、先進性。

五、加強干部的“雙語”培訓漢族干部的“雙語”培訓除采取集中培訓外，還采取進村入戶，每人建立10個聯系戶（每個星期至少到聯系戶家中去一次，進行少數民族語言交流，了解并及時解決他們的困難）的方法提高他們的“雙語”水平。少數民族干部采取到兵團、北疆掛職的方式提高他們的漢語水平，異地掛職前必須參加4—6個月的漢語基礎強化培訓班，學習效果顯著。掛職回來后，為防止口語水平下降，讓他們與漢族同志結成工作對子，一塊開展工作。通過定期測試，全鄉(xiāng)干部培訓合格率均達到了95以上，80干部的能進行“雙語”會話。

六、緊扣時代脈搏，立足開拓創(chuàng)新，實現新時期黨員電化教育工作跨越式發(fā)展上阿圖什鄉(xiāng)始終把黨員電化教育工作作為重點工作來抓，堅持“提高質量，加強管理，面向基層，講求實效”的工作方針，建立健全工作機構，構筑了完善的播放網絡，建設了一支素質高、業(yè)務精的專業(yè)化隊伍，使基層黨員電化教育工作逐步走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道，在提高黨員素質、服務基層組織建設和黨的中心工作中起到了積極的作用。

（一）領導重視，工作到位鄉(xiāng)黨委為抓好黨員電化教育，成立了由鄉(xiāng)黨委書記為組長，由9人組成的黨員電教領導小組。同時提出了“兩個注重”即：注重黨員電教工作人員的素質，注重黨員電教設備的基礎建設，成立了1個鄉(xiāng)黨員電教播放站，17個村級黨員電教播放點，形成了黨員電化教育兩級（鄉(xiāng)、村）網絡體系。

（二）加大投入，強化隊伍建設首先從人力上，選派硬手。選派政治素質高、工作能力強、對黨員電教工作熟悉的干部充實到村級電教點。其次從財力上，加大投入力度。鄉(xiāng)黨委在財政十分困難的情況下，籌資2萬元為各電教點購買了VCD、話筒等電教設備。

（三）強化培訓，提高電教工作人員業(yè)務水平為了適應黨員電教基地化建設的需要，鄉(xiāng)黨委組織電教員培訓班，“逼”著基層電教人員學業(yè)務、學理論、學知識，“督”著有關領導抓培訓、抓管理，同時安排各村電教人員外出學習，增加他們的實踐機會。

（四）倡導電教創(chuàng)新，內容向多樣化轉化在開展黨員電教工作中，上阿圖什鄉(xiāng)注重利用電教片為廣大黨員提供尋找信息的空間，爭取做到讓廣大黨員足不出戶，就能查找到所需的相關信息。先后組織各站（所）、各村、學校黨員分批觀看了《新疆黨員電教（農村版）》、《中國西域》、《黨的光輝照新疆》、《農作物栽培》等電教片。充分發(fā)揮廣播站的宣傳作用，專門開設了《黨的知識》、《農牧民課堂》、《四五普法知識》、《科技之冬》等專題講座。并在每周定時播放兩次以科技知識、先進黨員事跡為主題的影片。

（五）注重效果，抓好電教片播放和收看工作為了增強播放收看工作效果，擴大教材資源，鄉(xiāng)黨委及時購買各種有積極意義的電教片，并向基層電教點供片。同時，建立健全黨員電教工作站片庫管理制度，建立各類登記表冊，做到專柜存放，專人負責，疏通了供片渠道。為豐富電教片的內容，有的站點除了組織部的供片以外，還通過宣傳、紀檢等部門引進一部分電教片，拓寬了片源渠道，實現片庫共享。

（六）抓好典型示范，發(fā)揮輻射作用為了影響和帶動廣大農村黨員、群眾利用電教手段提高致富本領，鄉(xiāng)黨委建立了堯勒其拉村、奧提亞克村、迪汗拉村三個黨員電教科技示范村，125戶電教培訓示范戶。

（七）貼近“三農”需要，熱忱服務農民貼近農村發(fā)展、農業(yè)生產和農民需要，一直是上阿圖什鄉(xiāng)開展黨員電化教育工作的重點。今年，為進一步貫徹落實好中央1號文件精神，又購買了農、林、牧等方面的科教片，發(fā)放給各播放點，為發(fā)展經濟、增加農民收入、加快農村小康社會建設起到了應有的作用。總之，上阿圖什鄉(xiāng)在基層組織建設中做了大量扎實有效的工作，取得了一定的成績，但也存在著不足，通過此次經驗交流會，我們真誠地希望兄弟單位提出寶貴意見，使我們基層組織建設工作邁上一個新臺階。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設工作經驗交流材料

各位領導、同志們、朋友們：首先，我代表上阿圖什鄉(xiāng)黨委對你們的到來表示熱烈的歡迎！近年來，上阿圖什鄉(xiāng)基層組織建設工作在上級組織部門的正確領導下，始終堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標，以制度創(chuàng)新為動力，經過幾年的不懈努力，我鄉(xiāng)基層組織建設工作呈現特色鮮明、“亮點”閃爍的新氣象，有力地促進了全鄉(xiāng)的經濟發(fā)

展和社會穩(wěn)定。為了同志們和朋友們全面準確了解我鄉(xiāng)基層組織建設相關情況，作如下匯報：

一、基本情況上阿圖什鄉(xiāng)位于阿圖什市西南部，距市區(qū)35公里，總人口4.25萬人，總戶數1.02萬戶。土地總面積7.8萬畝，耕地面積4.4萬畝，人均耕地面積1.1畝。全鄉(xiāng)有16個行政村，211個村民小組，有2個農場（牙孜路、阿克買拉）和1個羊場，20個站（所），25所中小學（其中，高中1所，初中3所，小學21所）。2004年，全鄉(xiāng)生產總值為8310.1萬元，人均收入1634.52元。鄉(xiāng)黨委下屬19個村級黨支部，1個機關黨支部，10個企事業(yè)單位黨支部，3個學校黨支部。有55個黨小組，黨員總人數1342人（預備黨員67名），其中男黨員1066人，女黨員276人，農牧民黨員669名。全鄉(xiāng)團員總數1826人，團委下屬35個團支部，黨團比例為1：1.36。

二、基層組織建設情況

（一）抓班子自身建設，造就了一支堅強有力的干部隊伍。

1、抓好鄉(xiāng)黨委班子自身建設。按照“三個代表”重要思想的要求和“五個好”的標準，在總結過去“六好”鄉(xiāng)建設好經驗的基礎上，建立了一支高效廉潔的干部隊伍。首先，我鄉(xiāng)選準了一個黨性強、作風正、威信高、有很強黨建意識、能帶領農牧民脫貧致富奔小康的好班長。其次，我鄉(xiāng)對黨委班子成員進行了合理調整。使一批政治上強、學歷高、懂政策、熟悉農村工作、能用“三個代表”指導工作的干部進入黨委班子?，F在鄉(xiāng)黨委班子成員由11人組成，班子成員中有一名素質高、能力強的婦女領導，結束了我鄉(xiāng)領導班子中沒有婦女干部的現象。黨政班子成員的知識結構明顯改善，其中大專文化程度以上的達到99.2，成員的平均年齡由原來的46歲，下降為現在的35歲以下，50的黨政領導在35歲以下。切實優(yōu)化黨委班子結構，建立起了一支由老、中、青相結合的黨政領導隊伍，增強了工作合力和工作能力。通過各種渠道的學習培訓，95以上的黨政班子領導均具備現代農業(yè)科技知識和管理知識，實現了班子成員年輕化、知識化的目標。1999年，我鄉(xiāng)被自治州命名為“六好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委。我鄉(xiāng)在“六好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委創(chuàng)建活動中，重點從3個方面開展工作。一是成立領導小組，健全創(chuàng)建機制。鄉(xiāng)黨委高度重視“五好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委創(chuàng)建活動，將其列入重要議事日程，作為全鄉(xiāng)工作的重中之重，建立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長的領導小組，并定期召開會議討論研究存在的問題，制定切實可行的解決方案，鄉(xiāng)黨委書記親自參與、親自過問創(chuàng)建工作。二是進行責任分解，把責任目標落實到各部門。明確了紀檢、宣傳、共青團、婦聯等部門的工作職責，完善了“一把手”抓創(chuàng)建責任制，與各村、站（所）簽訂了創(chuàng)建目標管理責任書，量化、細化目標責任，制定科學合理的考評細則，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，形成了一級抓一級、一級帶一級，齊抓共管、上下聯動的工作格局。三是按照五個“好”的標準狠抓創(chuàng)建工作。

2、圍繞“五好”村黨支部標準，認真抓好村級班子建設。我鄉(xiāng)“五好”村黨支部創(chuàng)建主要從以下幾個方面入手。一是整頓后進促轉化。每年年初，鄉(xiāng)黨委都要結合年終考核對各村進行排隊，逐個登記造冊，選好配強村級領導班子時采取由村干部述職，村民代表大會評議，民主生活會組織考評等方式，普遍對村級班子的整體情況進摸底，將一批群眾公認、政治立場堅定、有一定文化素質、頭腦靈活、思想堅定的黨員選進村領導班子。并根據實際情況，確定整頓任務，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題的原則，分村施策。對工作靠上級催、包村干部幫助才能勉強完成任務的班子，采取績效掛鉤的辦法解決問題；對工作遇事繞道走、瞻前顧后的班子，給予必要的撐腰壯膽和幫助；對結構不合理、配合有問題的班子，通過民主生活會，開展批評與自我批評，組織村民代表評議村干部的做法，消除隔閡，化解矛盾，必要時進行組織調整，2003年我鄉(xiāng)對白依沙克、欄桿、等村的支部書記、村長、支部副書記進行了全面調整；對站（所）領導的選拔引入了競聘上崗機制；二是合理設置支部，進一步優(yōu)化班子的知識、年齡結構。將農機站和林管站調整建立為兩個黨支部；將水管站和自來水公司合并成一個黨支部，將機關黨支部、政府黨支部合并為一個支部。通過黨委一班人認真調查摸底，全面系統(tǒng)的整頓，解決了各支部領導班子成員年齡偏大，工作能力不強，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力等問題。使村級領導班子成員的平均年齡由2000年的45歲下降到現在的39.6歲。加速了村級班子的年輕化、知識化進程，為新形式下開展農村工作打下了堅實的組織基礎。2003年

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設工作經驗交流材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設工作經驗交流材料

各位領導、同志們、朋友們：

首先，我代表上阿圖什鄉(xiāng)黨委對你們的到來表示熱烈的歡迎！

近年來，上阿圖什鄉(xiāng)基層組織建設工作在上級組織部門的正確領導下，始終堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標，以制度創(chuàng)新為動力，經過幾年的不懈努力，我鄉(xiāng)基

層組織建設工作呈現特色鮮明、“亮點”閃爍的新氣象，有力地促進了全鄉(xiāng)的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。為了同志們和朋友們全面準確了解我鄉(xiāng)基層組織建設相關情況，作如下匯報：

一、基本情況

上阿圖什鄉(xiāng)位于阿圖什市西南部，距市區(qū)35公里，總人口4.25萬人，總戶數1.02萬戶。土地總面積7.8萬畝，耕地面積4.4萬畝，人均耕地面積1.1畝。全鄉(xiāng)有16個行政村，211個村民小組，有2個農場（牙孜路、阿克買拉）和1個羊場，20個站（所），25所中小學（其中，高中1所，初中3所，小學21所）。2004年，全鄉(xiāng)生產總值為8310.1萬元，人均收入1634.52元。

鄉(xiāng)黨委下屬19個村級黨支部，1個機關黨支部，10個企事業(yè)單位黨支部，3個學校黨支部。有55個黨小組，黨員總人數1342人（預備黨員67名），其中男黨員1066人，女黨員276人，農牧民黨員669名。全鄉(xiāng)團員總數1826人，團委下屬35個團支部，黨團比例為1：1.36。

二、基層組織建設情況

（一）抓班子自身建設，造就了一支堅強有力的干部隊伍。

1、抓好鄉(xiāng)黨委班子自身建設。按照“三個代表”重要思想的要求和“五個好”的標準，在總結過去“六好”鄉(xiāng)建設好經驗的基礎上，建立了一支高效廉潔的干部隊伍。首先，我鄉(xiāng)選準了一個黨性強、作風正、威信高、有很強黨建意識、能帶領農牧民脫貧致富奔小康的好班長。其次，我鄉(xiāng)對黨委班子成員進行了合理調整。使一批政治上強、學歷高、懂政策、熟悉農村工作、能用“三個代表”指導工作的干部進入黨委班子。現在鄉(xiāng)黨委班子成員由11人組成，班子成員中有一名素質高、能力強的婦女領導，結束了我鄉(xiāng)領導班子中沒有婦女干部的現象。黨政班子成員的知識結構明顯改善，其中大專文化程度以上的達到99.2，成員的平均年齡由原來的46歲，下降為現在的35歲以下，50的黨政領導在35歲以下。切實優(yōu)化黨委班子結構，建立起了一支由老、中、青相結合的黨政領導隊伍，增強了工作合力和工作能力。通過各種渠道的學習培訓，95以上的黨政班子領導均具備現代農業(yè)科技知識和管理知識，實現了班子成員年輕化、知識化的目標。1999年，我鄉(xiāng)被自治州命名為“六好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委。我鄉(xiāng)在“六好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委創(chuàng)建活動中，重點從3個方面開展工作。一是成立領導小組，健全創(chuàng)建機制。鄉(xiāng)黨委高度重視“五好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委創(chuàng)建活動，將其列入重要議事日程，作為全鄉(xiāng)工作的重中之重，建立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長的領導小組，并定期召開會議討論研究存在的問題，制定切實可行的解決方案，鄉(xiāng)黨委書記親自參與、親自過問創(chuàng)建工作。二是進行責任分解，把責任目標落實到各部門。明確了紀檢、宣傳、共青團、婦聯等部門的工作職責，完善了“一把手”抓創(chuàng)建責任制，與各村、站（所）簽訂了創(chuàng)建目標管理責任書，量化、細化目標責任，制定科學合理的考評細則，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，形成了一級抓一級、一級帶一級，齊抓共管、上下聯動的工作格局。三是按照五個“好”的標準狠抓創(chuàng)建工作。

2、圍繞“五好”村黨支部標準，認真抓好村級班子建設。我鄉(xiāng)“五好”村黨支部創(chuàng)建主要從以下幾個方面入手。一是整頓后進促轉化。每年年初，鄉(xiāng)黨委都要結合年終考核對各村進行排隊，逐個登記造冊，選好配強村級領導班子時采取由村干部述職，村民代表大會評議，民主生活會組織考評等方式，普遍對村級班子的整體情況進摸底，將一批群眾公認、政治立場堅定、有一定文化素質、頭腦靈活、思想堅定的黨員選進村領導班子。并根據實際情況，確定整頓任務，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題的原則，分村施策。對工作靠上級催、包村干部幫助才能勉強完成任務的班子，采取績效掛鉤的辦法解決問題；對工作遇事繞道走、瞻前顧后的班子，給予必要的撐腰壯膽和幫助；對結構不合理、配合有問題的班子，通過民主生活會，開展批評與自我批評，組織村民代表評議村干部的做法，消除隔閡，化解矛盾，必要時進行組織調整，2003年我鄉(xiāng)對白依沙克、欄桿、等村的支部書記、村長、支部副書記進行了全面調整；對站（所）領導的選拔引入了競聘上崗機制；二是合理設置支部，進一步優(yōu)化班子的知識、年齡結構。將農機站和林管站調整建立為兩個黨支部；將水管站和自來水公司合并成一個黨支部，將機關黨支部、政府黨支部合并為一個支部。通過黨委一班人認真調查摸底，全面系統(tǒng)的整頓，解決了各支部領導班子成員年齡偏大，工作能力不強，缺乏凝聚

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強基層組織建設的經驗交流材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強基層組織建設的經驗交流材料

三帶聯動互促進共創(chuàng)和諧新農村

——**鎮(zhèn)加強基層組織建設的主要做法

加強農村基層組織建設是黨在農村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，村干部執(zhí)政能力的強與弱，直接影響著黨的形象、黨的事業(yè)、黨的根基。因此，提出一個好思路，培育一個好載體，創(chuàng)造一個好機制，培育一批好典型是推動基層黨建工作的一個著力點和落腳點。為此，**鎮(zhèn)黨委重點圍繞平山結合帶支部、發(fā)展強村帶弱村、典型引路帶亂村的三帶聯動機制，進一步加強農村基層黨組織建設，不斷提高農村支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建和諧新農村奠定堅實的組織基礎。

一、村級支部班子在執(zhí)政能力建設上存在的“四個不適應”

多年來，鎮(zhèn)黨委大力開展以推進素質工程、先鋒工程、民心工程、富民工程為主要內容的農村基層組織創(chuàng)建活動，取得了一定的成效，但隨著民主制度建設的不斷深化和新時期對干部素質、能力的要求，特別是對執(zhí)政能力的要求越來越高，通過深入基層調研了解到，目前在執(zhí)政能力建設上還存在“四個不適應”：即：

一是思想觀念上的不適應。**鎮(zhèn)多年來依托資源謀發(fā)展，煤炭、石灰、石材成為經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，但隨著國家產業(yè)政策的調整，退出煤炭和非煤礦山企業(yè)尋求新的發(fā)展已成為鎮(zhèn)黨委、政府及全鎮(zhèn)人民共同面對的嚴峻課題，面對新形勢、新任務，有些村支部班子和村干部定位不準，思想不解放，工作思路不寬，措施不到位，抓發(fā)展的意識不強；

二是工作方式上不適應。一些村干部由于知識水平偏低，綜合能力和素質相對較弱，一些村干部自以為了解民情，熟悉農村工作，習慣運用行政手段，強迫命令的辦法推動工作，部分村級黨組織不能及時轉變領導方式和執(zhí)政方式，對出現的新情況、新問題往往缺乏有效的解決辦法和應對的措施；

三是工作能力不適應。有些村級班子開展工作抓不住關鍵，解決問題抓不住要害，尤其是在經濟發(fā)展思路，培育后勁企業(yè)上缺乏創(chuàng)勁和拼勁，打不開制約經濟發(fā)展的瓶頸；

四是知識水平和年齡結構上的不適應。目前，村級班子成員年齡、文化結構尚不能完全適應發(fā)展要求，19個村級支部書記、村主任平均年齡達到48歲，其中45歲以上的支部書記12人，高中以上學歷占總人數的31.2，從年齡結構上分析，高中以上文化程度的干部比重還很低，搞過經營、跑市場的干部不多，大多數村干部都是土生土長的本村人，利用科技謀發(fā)展的知識結構還不能適應市場的需求。

二、“三帶聯動互促進”的主要措施

針對村級干部普遍存在的四個不適應，今年鎮(zhèn)黨委結合保持共產黨員先進性教育活動，提出了平山聯合帶支部、發(fā)展強村帶弱村、典型引路帶亂村的黨建工作思路，通過“三帶聯動”，進一步強化基層組織建設。主要做法是：

第一，平山結合帶支部。針對基層支部書記發(fā)展思路不寬，思想不解放，開拓進取精神不強以及提速爭先意識差，信息渠道不寬等問題，今年7月份，鎮(zhèn)黨委研究制定了《關于加強農村干部掛職鍛煉》的實施意見，選派了黃土坡村黨支部書記到周口店鎮(zhèn)婁子水村、半壁店村主任到周口店黃山店村、李各莊村主任到青龍湖鎮(zhèn)北車營村掛職的方式，走出山區(qū)，學習他們先進的管理經驗和治村方略，重點學習如何發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加快發(fā)展的主要做法，從而拓寬信息發(fā)展渠道，實現橫向聯合，達到相互交流，取長補短，增進友情，共謀發(fā)展的目的。

第二，發(fā)展強村帶弱村。面對產業(yè)結構調整給我鎮(zhèn)發(fā)展帶來的影響，鎮(zhèn)黨委提出“發(fā)展要提速，結構快調整，優(yōu)勢要轉化，增效要明顯”的發(fā)展思路和“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、經濟強鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，為構建和諧新農村，實現整體推進的目標，鎮(zhèn)黨委研究制定了強村帶弱村，好村帶差村，支部帶合作組織的發(fā)展模式，即針對19個村的經濟、社會發(fā)展現狀，今年下半年挑選了3個在全鎮(zhèn)相對比較弱的村，采取到鎮(zhèn)內先進村掛職的方式，實現“互幫互帶，共同發(fā)展”。目前我鎮(zhèn)南道村、三福村、杏元村分別與我鎮(zhèn)的辛莊村、半壁店村和口兒村結成“互助村”，通過村與村的互助，進一步整合鎮(zhèn)內自然資源，打破村域資源界限，在發(fā)展上實現優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的目標。同時鎮(zhèn)黨委積極推廣他窖村的“支部 合作組織 農戶”的柴雞養(yǎng)殖模式，通過黨支部先鋒作用的發(fā)揮，帶動全鎮(zhèn)養(yǎng)殖產業(yè)化的快速發(fā)展，進一步增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三，跨村兼職帶亂村。今年年初，我鎮(zhèn)檀木港村黨支部由于班子整體能力和水平偏低，駕馭全局的能力不強，導致村內出現不穩(wěn)定因素。針對這一現狀，鎮(zhèn)黨委及時選派能力強，作風硬的干部跨村兼職進行治理，通過跨村兼職實現兩個村聯動發(fā)展，在經濟發(fā)展上實現優(yōu)勢互補，在干部管理上實現相互促進，在支部建設上搭建發(fā)展平臺，在工作方式方法上實現取長補短，在共謀發(fā)展構建和諧新農村上實現相互促進，并取得了顯著成效。

三、取得的主要成效

1、