第一篇：六月份財(cái)務(wù)情況總結(jié)（范文模版）

六月份財(cái)務(wù)情況總結(jié)

林總/林董：

根據(jù)五月份財(cái)務(wù)核算分析，各事業(yè)部獨(dú)立核算情況如下：

一、華盛品牌事業(yè)部：陶瓷類銷售毛利563195.49元，毛利率16.65%，比上月增長(zhǎng)2.53%；五金類毛利275910.35元，毛利率8.68%，比上月下降3.37%；PVC柜毛利12950.90元，毛利率10.83%，比上月下降10.28%；實(shí)木柜毛利131441.60元，毛利率21.26%，比上月增長(zhǎng)0.97%；淋浴房毛利12157.69%，毛利率15.29%，比上月下降23.87%，浴缸毛利30260.35元，毛利率22.93%，比上月增長(zhǎng)10.37%，綜合平均毛利率13.66%，比上月下降0.36%。如果減除銷售費(fèi)用14.42%，管理費(fèi)用8.42%，財(cái)務(wù)費(fèi)用12.78%，虧損比率-21.96%，比上月增虧-11.94%。

二、OLTO事業(yè)部毛利301967.86元，毛利率18.87%，比上月增長(zhǎng)9.27%，減除銷售費(fèi)用8.06%，管理費(fèi)用8.42%，財(cái)務(wù)費(fèi)用12.78%，利潤(rùn)-10.39%，比上月下降6.23%。

三、OEM事業(yè)部毛利623251.52元，毛利率18.81%，減除銷售費(fèi)用0.6%，管理費(fèi)用8.42%，財(cái)務(wù)費(fèi)用12.78%，利潤(rùn)-2.98%比上月下降3.81%。

四、光瓷制造成本：本月光瓷成本4323.18元/噸，比上月下降498.45/T。

其中：泥漿增長(zhǎng)1.07%，釉料下降1.02%，石膏下降1.71%，人工增長(zhǎng)3.51%，維修下降0.28%，低耗品增長(zhǎng)0.28%，物料下降1.23%，其他下降1.71%，管理工資下降0.01%，水電下降0.18%，煤增長(zhǎng)0.39%，平均車間成本下降0.22%，動(dòng)力車間增長(zhǎng)0.22%。

五、ERP項(xiàng)目因取消事業(yè)部獨(dú)立核算，《資產(chǎn)負(fù)債》取消變?yōu)檐囬g核算模式,項(xiàng)目組正在對(duì)核算科目進(jìn)行總賬核算整合。

六、華盛2011年5月份財(cái)務(wù)分析與總結(jié)報(bào)告已上報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

七月份工作計(jì)劃

一、與ERP小組配合做好各事業(yè)部帳務(wù)合并工作。

二、與ERP小組配合做好手工帳與電腦系統(tǒng)帳的差異整合調(diào)整工作。

三、做好六月份財(cái)務(wù)成本核算工作，以事業(yè)部為單位分部門，分產(chǎn)品分類進(jìn)行成本核算與分析。

四、及時(shí)準(zhǔn)確地完成部門ERP單據(jù)錄入審核工作。

五、銷售采購(gòu)會(huì)計(jì)應(yīng)在5-7號(hào)以內(nèi)完成與銷售跟單員供應(yīng)商的對(duì)賬工作。

六、對(duì)各事業(yè)部、成品倉(cāng)、車間在產(chǎn)品、存貨物資月末的監(jiān)盤工作，并認(rèn)真細(xì)致

地做好此項(xiàng)工作。

七、當(dāng)月16日同陶瓷生產(chǎn)不召開一次生產(chǎn)成本分析討論會(huì)，逐項(xiàng)分析各成本要

素的升降情況，并提出改善建議與整改措施。

八、每月根據(jù)華盛銷售部人員回廠情況召開一次銷售分析會(huì)，對(duì)各類產(chǎn)品的毛利

率與利潤(rùn)升降情況進(jìn)行分析對(duì)比。

需公司協(xié)調(diào)事項(xiàng)

一、銷售部與經(jīng)銷商的隊(duì)長(zhǎng)工作應(yīng)于當(dāng)月5日前完成并及時(shí)與財(cái)務(wù)部銷售會(huì)計(jì)對(duì)賬，不得延誤。

二、采購(gòu)部每月2號(hào)前應(yīng)提供上月采購(gòu)物資單價(jià)升降對(duì)比表，漲價(jià)超過(guò)5%（含）的應(yīng)及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)、各事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門。

三、采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部5月16日于曉珊辦公室會(huì)議決定的“自5月16日起，采購(gòu)部的付款申請(qǐng)單，附件中的入庫(kù)單上應(yīng)附采購(gòu)申請(qǐng)單或注明采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)”，當(dāng)時(shí)承諾應(yīng)辦理的，至今尚未落實(shí)。

財(cái)務(wù)部

2011-6-29

第二篇：財(cái)務(wù)六月份工作總結(jié)

財(cái)務(wù)六月份工作總結(jié)

財(cái)務(wù)六月份工作總結(jié)1

一、嚴(yán)格

遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照

企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的`工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

財(cái)務(wù)六月份工作總結(jié)2

20xx年六月份的工作即將告一段落，一眨眼這個(gè)月就過(guò)去了，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，總結(jié)如下：

一、日常工作

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤

2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金

3、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;做好財(cái)務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出思考合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)上面的問題

由于新來(lái)的實(shí)習(xí)生是在前一個(gè)月進(jìn)入我們公司的，所以沒有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)職責(zé)的現(xiàn)象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每一天務(wù)必上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因?yàn)樽约翰患?xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對(duì)待每一件工作就好了。在那里也對(duì)給大家?guī)?lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，期望大家再給一次機(jī)會(huì)，讓我們慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。

下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作資料具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一月又開始了，財(cái)務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些就應(yīng)是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改善的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與職責(zé)。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)六月份工作總結(jié)3

六月份來(lái)，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體狀況，月的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、六月份月順利完成的工作

1、以認(rèn)真的態(tài)度用心參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

3、對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、六月份學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

2、透過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合潛力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

三、六月中仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但務(wù)必看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步到達(dá)事半功倍的的效果。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

xx月嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和推薦，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

財(cái)務(wù)六月份工作總結(jié)4

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在xx同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部六月份工作總結(jié)如下：

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終持續(xù)穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為下半年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展帶給了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)帶給了有力的保障。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作

做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，用心有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要思考合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)貼合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)工的主人翁職責(zé)感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是透過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一向以來(lái)在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的用心性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題。

第三篇：六月份總結(jié)

六月份各工地總結(jié)

靜海新宇大廈：

網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)逐點(diǎn)測(cè)試完成、安裝周界紅外對(duì)射調(diào)試及配合廠家聯(lián)動(dòng)矩陣調(diào)試。安裝門禁控制箱、讀卡器、門鎖及聯(lián)網(wǎng)線布放完成（不含出門按鈕）。ABB聯(lián)網(wǎng)線7至一層控制室內(nèi)布放、ABB面板安裝到位單點(diǎn)調(diào)試完成。

西區(qū)友達(dá)：

二層、機(jī)房層穿報(bào)警聯(lián)動(dòng)、電話、廣播、消火栓線到位完成（不含辦公區(qū)線）、兩個(gè)區(qū)安裝底座、接線補(bǔ)盒蓋完成三分之二,一層1-5區(qū)線路搖測(cè)回路劃分完成。

ARC廠房?jī)?nèi)穿立項(xiàng)設(shè)備線完成。

泰安道五號(hào)院：

負(fù)一層至七層頂處理不通及未上號(hào)的設(shè)備做管穿線、甩線安裝設(shè)備完成。（不含4、5層設(shè)備用房、空調(diào)機(jī)房）

風(fēng)機(jī)直啟測(cè)試負(fù)二層至七層逐點(diǎn)測(cè)試完成（注明確位置）

氣體防護(hù)區(qū)聯(lián)網(wǎng)線布放至控制室完成,做管穿線、擺放氣溶膠完成。防護(hù)區(qū)測(cè)試四個(gè)區(qū)域已完成。

去煙廠改紅外對(duì)射調(diào)試完成。去泰達(dá)酒店公寓維修二次。該噴頭兩家商鋪。

大悅城C區(qū)：

負(fù)二層商業(yè)補(bǔ)不通線管穿線到位。

跟物業(yè)驗(yàn)收負(fù)一層逐點(diǎn)測(cè)試完成、處理商業(yè)負(fù)一層至四層測(cè)試完不報(bào)警、故障、未安裝的已完成。

負(fù)二層公寓聯(lián)動(dòng)報(bào)警線穿線完成（差泵房前走道）

負(fù)一層商業(yè)14回路坡道口穿線安裝設(shè)備調(diào)試完成。

負(fù)一層冰場(chǎng)做管穿線安裝設(shè)備調(diào)試完成。

四層小天鵝做管穿線安裝設(shè)備完成。

B地塊做1-4號(hào)樓消火栓立管￠25打過(guò)頂洞做管完成。

做橋架200*200:160米100*100:30米

處理1-5號(hào)樓不通線管已完成。

大悅城B區(qū)：

穿地下一層、夾層報(bào)警聯(lián)動(dòng)廣播電話線已穿完成（不含配套樓下高空）。配套樓一層穿線完成（不含二層）。

1-5號(hào)樓聯(lián)動(dòng)送風(fēng)口閥穿線開孔完成2012-7-9

第四篇：六月份總結(jié)

六月份總結(jié)

一 對(duì)上月總結(jié)。通過(guò)上月的促銷活動(dòng)，增加了客戶的購(gòu)買欲，也帶來(lái)了一定的營(yíng)業(yè)額。四樓的倉(cāng)庫(kù)的貨物擺放的比較亂。

二 取的一定的效果。通過(guò)劉師傅一個(gè)月樓上整理，讓倉(cāng)庫(kù)更整齊，有了明顯的效果，也讓皮帶、海業(yè)濾芯的庫(kù)存，提高了準(zhǔn)確率。市場(chǎng)應(yīng)收款問題，現(xiàn)在賬目也沒有那么的亂了，月月結(jié)，這樣讓賬目更清楚。特高皮帶，通過(guò)大家的努力，市場(chǎng)里的一些客戶開始來(lái)咨詢和購(gòu)買。

三 目前店里存在的問題。員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)不夠了解。財(cái)務(wù)方面。費(fèi)用、收款。賬目有時(shí)候有點(diǎn)混亂。沒有完成鎖定的營(yíng)業(yè)額。（相差6萬(wàn)）

四 目前需要改進(jìn)的地方。專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的講解，培訓(xùn)、看資料。特高皮帶的皮帶的廣告這方面還沒有，希望有廣告的宣傳策、宣傳書，來(lái)增加知名度，這些可以向廠家索要些，正時(shí)套裝不全、三角帶。多向市場(chǎng)走動(dòng)，推銷，盡量讓市場(chǎng)里的每一位店主都知道捷捷

是做什么的，有哪些產(chǎn)品。

五 自己的個(gè)人問題。1 產(chǎn)品知識(shí)，還不夠了解。銷售方面，經(jīng)驗(yàn)還不夠，希望在下次的開會(huì)當(dāng)中學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)。

第五篇：六月份總結(jié)

理學(xué)系學(xué)生會(huì)心理健康教育部

二0一一年六月份工作總結(jié)

時(shí)光流逝，日月穿梭，轉(zhuǎn)眼間就到了七月份了。隨著時(shí)間的推移，天氣也變得越來(lái)越炎熱了，學(xué)習(xí)也變得越來(lái)越繁忙了。但我們的工作熱情也越來(lái)越高了，還是像以前一樣，充滿激情了。大家都希望能盡自己最大的努力把我們心理健康教育部的工作做的更好，以下是對(duì)我們部門六月份的總結(jié)：

一、日常工作

首先，我們部門全體成員齊心協(xié)力地完成了本月的工作總結(jié)計(jì)劃和定期報(bào)告。配合院心理健康教育部發(fā)放心海報(bào)。為了再一次向同學(xué)們介紹心海報(bào)，能讓他們更好的了解心海報(bào)的特色以及怎么在心海報(bào)上發(fā)表自己的文章，我們的干事利用給他們發(fā)報(bào)紙的這一機(jī)會(huì)，再一次向他們宣傳了。讓更多的人了解心海報(bào)，讓更多同學(xué)來(lái)參與投稿。

其次，定期向各班的心理委員收取心理反饋表以及各寢室的報(bào)告條。我們從收上來(lái)的反饋表以及寢室報(bào)告條中，總結(jié)了我系學(xué)生的總體狀況。從報(bào)告條中即時(shí)掌握了每位同學(xué)的基本情況，發(fā)現(xiàn)所存在的不良情況。做到有問題及時(shí)掌握，及時(shí)處理，把影響降到最低。另外，在收大

三、大四的心理反饋表時(shí)，特別是上半月大四的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們陸續(xù)離開，但總的來(lái)說(shuō)他們的心態(tài)黑是很好的，在此我們衷心的祝愿他們以后順利。大三的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐有部分外出實(shí)習(xí)，對(duì)我們的工作本來(lái)有點(diǎn)困難的，但是我們的心理委員還是通過(guò)電話了解了他們的情況。

二、特色活動(dòng)

第一，這個(gè)月沒有了星期六俱樂部活動(dòng)，但是我們向個(gè)別班上的同學(xué)詢問是否在班上搞這個(gè)活動(dòng)，但是由于要期末考試，大家忙著復(fù)習(xí)，所以這個(gè)活動(dòng)也就沒有在班上繼續(xù)了。但是他們很是樂意下學(xué)期參加。

第二，這個(gè)月的上半月學(xué)校要求大四的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐離校，所以我們聯(lián)系個(gè)班的心理委員和個(gè)別的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交談，從他們那里我們得知在學(xué)校學(xué)習(xí)最重要的是心態(tài)，心態(tài)端正了，做什么都是很簡(jiǎn)單的。從一個(gè)學(xué)姐的那里了解到，每次發(fā)放心海報(bào)，只要她在寢室里她都會(huì)仔細(xì)的品讀，覺得那里很多文章寫的很好，很真實(shí)，同時(shí)學(xué)姐對(duì)我們的交談給予了很高的評(píng)價(jià)。

以上是我們部門在六月份的工作總結(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，這個(gè)月的工作開展的還不錯(cuò)。春季已經(jīng)悄然離去，而夏季卻正在進(jìn)行。再者三伏歲月里，我們將迎接更大的挑戰(zhàn)，只要努力付出，才會(huì)有成績(jī)。請(qǐng)相信我們一直在努力，用我們年輕的汗水揮灑青春，創(chuàng)造奇跡！

理學(xué)系學(xué)生會(huì)心理健康教育部

二0一一年六月二十日