第一篇：六月份財務(wù)情況總結(jié)（范文模版）

六月份財務(wù)情況總結(jié)

林總/林董：

根據(jù)五月份財務(wù)核算分析，各事業(yè)部獨立核算情況如下：

一、華盛品牌事業(yè)部：陶瓷類銷售毛利563195.49元，毛利率16.65%，比上月增長2.53%；五金類毛利275910.35元，毛利率8.68%，比上月下降3.37%；PVC柜毛利12950.90元，毛利率10.83%，比上月下降10.28%；實木柜毛利131441.60元，毛利率21.26%，比上月增長0.97%；淋浴房毛利12157.69%，毛利率15.29%，比上月下降23.87%，浴缸毛利30260.35元，毛利率22.93%，比上月增長10.37%，綜合平均毛利率13.66%，比上月下降0.36%。如果減除銷售費用14.42%，管理費用8.42%，財務(wù)費用12.78%，虧損比率-21.96%，比上月增虧-11.94%。

二、OLTO事業(yè)部毛利301967.86元，毛利率18.87%，比上月增長9.27%，減除銷售費用8.06%，管理費用8.42%，財務(wù)費用12.78%，利潤-10.39%，比上月下降6.23%。

三、OEM事業(yè)部毛利623251.52元，毛利率18.81%，減除銷售費用0.6%，管理費用8.42%，財務(wù)費用12.78%，利潤-2.98%比上月下降3.81%。

四、光瓷制造成本：本月光瓷成本4323.18元/噸，比上月下降498.45/T。

其中：泥漿增長1.07%，釉料下降1.02%，石膏下降1.71%，人工增長3.51%，維修下降0.28%，低耗品增長0.28%，物料下降1.23%，其他下降1.71%，管理工資下降0.01%，水電下降0.18%，煤增長0.39%，平均車間成本下降0.22%，動力車間增長0.22%。

五、ERP項目因取消事業(yè)部獨立核算，《資產(chǎn)負債》取消變?yōu)檐囬g核算模式,項目組正在對核算科目進行總賬核算整合。

六、華盛2011年5月份財務(wù)分析與總結(jié)報告已上報董事長、總經(jīng)理。

七月份工作計劃

一、與ERP小組配合做好各事業(yè)部帳務(wù)合并工作。

二、與ERP小組配合做好手工帳與電腦系統(tǒng)帳的差異整合調(diào)整工作。

三、做好六月份財務(wù)成本核算工作，以事業(yè)部為單位分部門，分產(chǎn)品分類進行成本核算與分析。

四、及時準確地完成部門ERP單據(jù)錄入審核工作。

五、銷售采購會計應(yīng)在5-7號以內(nèi)完成與銷售跟單員供應(yīng)商的對賬工作。

六、對各事業(yè)部、成品倉、車間在產(chǎn)品、存貨物資月末的監(jiān)盤工作，并認真細致

地做好此項工作。

七、當月16日同陶瓷生產(chǎn)不召開一次生產(chǎn)成本分析討論會，逐項分析各成本要

素的升降情況，并提出改善建議與整改措施。

八、每月根據(jù)華盛銷售部人員回廠情況召開一次銷售分析會，對各類產(chǎn)品的毛利

率與利潤升降情況進行分析對比。

需公司協(xié)調(diào)事項

一、銷售部與經(jīng)銷商的隊長工作應(yīng)于當月5日前完成并及時與財務(wù)部銷售會計對賬，不得延誤。

二、采購部每月2號前應(yīng)提供上月采購物資單價升降對比表，漲價超過5%（含）的應(yīng)及時上報董事長、各事業(yè)部總經(jīng)理、財務(wù)部及相關(guān)部門。

三、采購部和財務(wù)部5月16日于曉珊辦公室會議決定的“自5月16日起，采購部的付款申請單，附件中的入庫單上應(yīng)附采購申請單或注明采購申請單號”，當時承諾應(yīng)辦理的，至今尚未落實。

財務(wù)部

2011-6-29

第二篇：財務(wù)六月份工作總結(jié)

財務(wù)六月份工作總結(jié)

財務(wù)六月份工作總結(jié)1

一、嚴格

遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照

企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的`工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。

財務(wù)六月份工作總結(jié)2

20xx年六月份的工作即將告一段落，一眨眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，總結(jié)如下：

一、日常工作

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務(wù)上的錯誤

2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金

3、根據(jù)會計制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作，所有賬實相符，支出思考合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、關(guān)于財務(wù)上面的問題

由于新來的實習(xí)生是在前一個月進入我們公司的，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔職責的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每一天務(wù)必上交詳細的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在那里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，期望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。

下月公司財務(wù)部的重點工作主要是加強對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作資料具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。

新的一月又開始了，財務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些就應(yīng)是以后財務(wù)要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改善的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與職責。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務(wù)六月份工作總結(jié)3

六月份來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體狀況，月的財務(wù)會計個人工作總結(jié)如下：

一、六月份月順利完成的工作

1、以認真的態(tài)度用心參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

2、及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

3、對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、六月份學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升

1、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

2、透過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合潛力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

三、六月中仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但務(wù)必看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

xx月嚴格履行財務(wù)會計崗位職責，扎實做好本職工作：

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和推薦，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

財務(wù)六月份工作總結(jié)4

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在xx同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司財務(wù)部六月份工作總結(jié)如下：

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終持續(xù)穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為下半年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展帶給了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)帶給了有力的保障。

三、關(guān)于財務(wù)管理工作

做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，用心有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要思考合理性，做好個人工作計劃，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)貼合，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強工的主人翁職責感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是透過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一向以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的用心性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題。

第三篇：六月份總結(jié)

六月份各工地總結(jié)

靜海新宇大廈：

網(wǎng)絡(luò)點逐點測試完成、安裝周界紅外對射調(diào)試及配合廠家聯(lián)動矩陣調(diào)試。安裝門禁控制箱、讀卡器、門鎖及聯(lián)網(wǎng)線布放完成（不含出門按鈕）。ABB聯(lián)網(wǎng)線7至一層控制室內(nèi)布放、ABB面板安裝到位單點調(diào)試完成。

西區(qū)友達：

二層、機房層穿報警聯(lián)動、電話、廣播、消火栓線到位完成（不含辦公區(qū)線）、兩個區(qū)安裝底座、接線補盒蓋完成三分之二,一層1-5區(qū)線路搖測回路劃分完成。

ARC廠房內(nèi)穿立項設(shè)備線完成。

泰安道五號院：

負一層至七層頂處理不通及未上號的設(shè)備做管穿線、甩線安裝設(shè)備完成。（不含4、5層設(shè)備用房、空調(diào)機房）

風機直啟測試負二層至七層逐點測試完成（注明確位置）

氣體防護區(qū)聯(lián)網(wǎng)線布放至控制室完成,做管穿線、擺放氣溶膠完成。防護區(qū)測試四個區(qū)域已完成。

去煙廠改紅外對射調(diào)試完成。去泰達酒店公寓維修二次。該噴頭兩家商鋪。

大悅城C區(qū)：

負二層商業(yè)補不通線管穿線到位。

跟物業(yè)驗收負一層逐點測試完成、處理商業(yè)負一層至四層測試完不報警、故障、未安裝的已完成。

負二層公寓聯(lián)動報警線穿線完成（差泵房前走道）

負一層商業(yè)14回路坡道口穿線安裝設(shè)備調(diào)試完成。

負一層冰場做管穿線安裝設(shè)備調(diào)試完成。

四層小天鵝做管穿線安裝設(shè)備完成。

B地塊做1-4號樓消火栓立管￠25打過頂洞做管完成。

做橋架200*200:160米100*100:30米

處理1-5號樓不通線管已完成。

大悅城B區(qū)：

穿地下一層、夾層報警聯(lián)動廣播電話線已穿完成（不含配套樓下高空）。配套樓一層穿線完成（不含二層）。

1-5號樓聯(lián)動送風口閥穿線開孔完成2012-7-9

第四篇：六月份總結(jié)

六月份總結(jié)

一 對上月總結(jié)。通過上月的促銷活動，增加了客戶的購買欲，也帶來了一定的營業(yè)額。四樓的倉庫的貨物擺放的比較亂。

二 取的一定的效果。通過劉師傅一個月樓上整理，讓倉庫更整齊，有了明顯的效果，也讓皮帶、海業(yè)濾芯的庫存，提高了準確率。市場應(yīng)收款問題，現(xiàn)在賬目也沒有那么的亂了，月月結(jié)，這樣讓賬目更清楚。特高皮帶，通過大家的努力，市場里的一些客戶開始來咨詢和購買。

三 目前店里存在的問題。員工對產(chǎn)品專業(yè)知識不夠了解。財務(wù)方面。費用、收款。賬目有時候有點混亂。沒有完成鎖定的營業(yè)額。（相差6萬）

四 目前需要改進的地方。專業(yè)產(chǎn)品知識的講解，培訓(xùn)、看資料。特高皮帶的皮帶的廣告這方面還沒有，希望有廣告的宣傳策、宣傳書，來增加知名度，這些可以向廠家索要些，正時套裝不全、三角帶。多向市場走動，推銷，盡量讓市場里的每一位店主都知道捷捷

是做什么的，有哪些產(chǎn)品。

五 自己的個人問題。1 產(chǎn)品知識，還不夠了解。銷售方面，經(jīng)驗還不夠，希望在下次的開會當中學(xué)習(xí)這方面的知識。

第五篇：六月份總結(jié)

理學(xué)系學(xué)生會心理健康教育部

二0一一年六月份工作總結(jié)

時光流逝，日月穿梭，轉(zhuǎn)眼間就到了七月份了。隨著時間的推移，天氣也變得越來越炎熱了，學(xué)習(xí)也變得越來越繁忙了。但我們的工作熱情也越來越高了，還是像以前一樣，充滿激情了。大家都希望能盡自己最大的努力把我們心理健康教育部的工作做的更好，以下是對我們部門六月份的總結(jié)：

一、日常工作

首先，我們部門全體成員齊心協(xié)力地完成了本月的工作總結(jié)計劃和定期報告。配合院心理健康教育部發(fā)放心海報。為了再一次向同學(xué)們介紹心海報，能讓他們更好的了解心海報的特色以及怎么在心海報上發(fā)表自己的文章，我們的干事利用給他們發(fā)報紙的這一機會，再一次向他們宣傳了。讓更多的人了解心海報，讓更多同學(xué)來參與投稿。

其次，定期向各班的心理委員收取心理反饋表以及各寢室的報告條。我們從收上來的反饋表以及寢室報告條中，總結(jié)了我系學(xué)生的總體狀況。從報告條中即時掌握了每位同學(xué)的基本情況，發(fā)現(xiàn)所存在的不良情況。做到有問題及時掌握，及時處理，把影響降到最低。另外，在收大

三、大四的心理反饋表時，特別是上半月大四的學(xué)長學(xué)姐們陸續(xù)離開，但總的來說他們的心態(tài)黑是很好的，在此我們衷心的祝愿他們以后順利。大三的學(xué)長學(xué)姐有部分外出實習(xí)，對我們的工作本來有點困難的，但是我們的心理委員還是通過電話了解了他們的情況。

二、特色活動

第一，這個月沒有了星期六俱樂部活動，但是我們向個別班上的同學(xué)詢問是否在班上搞這個活動，但是由于要期末考試，大家忙著復(fù)習(xí)，所以這個活動也就沒有在班上繼續(xù)了。但是他們很是樂意下學(xué)期參加。

第二，這個月的上半月學(xué)校要求大四的學(xué)長學(xué)姐離校，所以我們聯(lián)系個班的心理委員和個別的學(xué)長學(xué)姐交談，從他們那里我們得知在學(xué)校學(xué)習(xí)最重要的是心態(tài)，心態(tài)端正了，做什么都是很簡單的。從一個學(xué)姐的那里了解到，每次發(fā)放心海報，只要她在寢室里她都會仔細的品讀，覺得那里很多文章寫的很好，很真實，同時學(xué)姐對我們的交談給予了很高的評價。

以上是我們部門在六月份的工作總結(jié)?？偟膩碚f，這個月的工作開展的還不錯。春季已經(jīng)悄然離去，而夏季卻正在進行。再者三伏歲月里，我們將迎接更大的挑戰(zhàn)，只要努力付出，才會有成績。請相信我們一直在努力，用我們年輕的汗水揮灑青春，創(chuàng)造奇跡！

理學(xué)系學(xué)生會心理健康教育部

二0一一年六月二十日