第一篇：六月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)

培訓(xùn)質(zhì)檢部總結(jié)

六月份培訓(xùn)質(zhì)檢部根據(jù)工作計(jì)劃各項(xiàng)工作嚴(yán)格有序展開，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量檢查工作

六月份培訓(xùn)質(zhì)檢部重點(diǎn)對(duì)賓館一線部門的衛(wèi)生、紀(jì)律、節(jié)能降耗、賓客意見反饋等進(jìn)行了檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合聯(lián)檢。檢查結(jié)果如下：

餐飲部六月份共扣除96分，其中：

衛(wèi)生方面扣89分；（一號(hào)樓三樓包間衛(wèi)生較差扣分較多）節(jié)能降耗扣2分；（備餐間無(wú)人但燈未關(guān)閉、包間無(wú)人

但水龍頭未關(guān)閉）

儀容儀表扣2分；（員工不能按照賓館要求的淡妝上崗

要求去做）

服務(wù)質(zhì)量扣3分（在服務(wù)中缺少主動(dòng)性、巡臺(tái)次數(shù)較少）餐飲部員工本月勞動(dòng)紀(jì)律方面較好，未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。六月份共接到意見反饋單32份，從意見反饋單反饋從那陰部上菜速度有待提高，服務(wù)員主動(dòng)性欠缺?？头坎苛路莨部鄢?9分，其中

衛(wèi)生扣86分（一號(hào)樓衛(wèi)生較差，扣分較多）勞動(dòng)紀(jì)律扣3分（前臺(tái)員工在崗期間聊天）

行李員須加強(qiáng)禮貌禮節(jié)培訓(xùn)，規(guī)范使用服務(wù)用語(yǔ)，嚴(yán)

格按照規(guī)范流程服務(wù)，在工作時(shí)間內(nèi)不論有無(wú)管理人員監(jiān)督都應(yīng)做到精神飽滿，服務(wù)達(dá)標(biāo)。員工儀容儀表方面較好未出現(xiàn)扣分情況。游泳館衛(wèi)生方面比上月有所改進(jìn)。

六月份從賓客意見反饋單中反映出菜品價(jià)格略高，菜品的口味較為單

一、菜品的份量較少。

安保部本月在業(yè)務(wù)技能方面與上月相比有所進(jìn)步，本月未出現(xiàn)在崗吸煙現(xiàn)象。但保安員需加強(qiáng)禮貌禮節(jié)培訓(xùn)。本月宿舍衛(wèi)生較差，宿舍物品未能做到妥善保管，望安保部加大對(duì)宿管員的監(jiān)督力度。為員工創(chuàng)造良好的用餐及住宿環(huán)境。

二、培訓(xùn)工作

本月培訓(xùn)質(zhì)檢部針對(duì)賓館員工參加市團(tuán)委舉辦的客房服務(wù)員（會(huì)議）服務(wù)技能大賽，邀請(qǐng)西北外事學(xué)校老師為員工講解了服務(wù)基本知識(shí)、會(huì)議服務(wù)擺臺(tái)及服務(wù)要領(lǐng)。本次比賽賓館員工取得了第一名、第二名的好成績(jī)。針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工進(jìn)行了員工手冊(cè)及儀容儀表的培訓(xùn)。使其能夠盡快了解工作崗位要求，方便開展工作。

三、存在問(wèn)題：

1.在質(zhì)檢工作中檢查后的反饋檢查工作監(jiān)督力度還不夠。

2.培訓(xùn)工作做的還不夠全面，有顧此失彼的感覺。針對(duì)以上存在的問(wèn)題培訓(xùn)質(zhì)檢部在今后的工作中應(yīng)做到

1.“腿勤”“眼勤”多巡視多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于各部門反饋表

要進(jìn)行復(fù)查，檢查前一天的存在的問(wèn)題是否改進(jìn)。這樣才能推動(dòng)質(zhì)檢工作進(jìn)度，使質(zhì)檢工作發(fā)揮作用。

2.聯(lián)合各部門做好培訓(xùn)工作，挑選部門專業(yè)技能較強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富的管理人員由培訓(xùn)質(zhì)檢部根據(jù)培訓(xùn)要求組織為員工進(jìn)行培訓(xùn)。

六月份工作安排

1、做好七月份自治區(qū)客房（會(huì)議）服務(wù)大賽的準(zhǔn)備工作。

2、針對(duì)迎大慶接待制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、多與實(shí)習(xí)生以及入店新員工做好思想溝通，多關(guān)心他們生活。為今后人員留用奠定基礎(chǔ)。

4、加大對(duì)各部門的質(zhì)量檢查力度，繼續(xù)做好檢查反饋工作，為部門管理做好助手。

以上是培訓(xùn)質(zhì)檢部六月份工作總結(jié)及七月份工作安排。

培訓(xùn)質(zhì)檢部2010年6月1日

第二篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)

【會(huì)議組織】市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部 【會(huì)議主持】酒店總經(jīng)理

【經(jīng)營(yíng)分析發(fā)言】財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理 【與會(huì)人員】董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、酒店?duì)I業(yè)部門管理人員、其它指定人員 【會(huì)議記錄】行政人員 【會(huì)議流程】

1、與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并遵守酒店會(huì)議管理制度；

2、總經(jīng)理主持并講話；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)上一月度成本進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財(cái)務(wù)部按順序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行逐個(gè)分析后提問(wèn)，由部門解答，然后再由部門提問(wèn)，由財(cái)務(wù)部解答。）

4、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理分別對(duì)本部經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析；

5、酒店管理當(dāng)局、與會(huì)人員補(bǔ)充或發(fā)表其他意見；

6、總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營(yíng)策略及成本控制目標(biāo)；

7、會(huì)議結(jié)束；

8、行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至相關(guān)或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理情況，分析各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須有對(duì)下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會(huì)中體現(xiàn)出來(lái)。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報(bào)）。

2、考核酒店全面預(yù)算管理實(shí)施的執(zhí)行情況和有效性。

3、數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績(jī)尚有提升空間。經(jīng)營(yíng)分析的目的是為了開源，是為了鞏固現(xiàn)有營(yíng)業(yè)狀況下的同時(shí)，擴(kuò)大酒店在區(qū)域市場(chǎng)的份額，爭(zhēng)取在下一階段工作中取得新的突破。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須明確下一階段經(jīng)營(yíng)思路的具體指導(dǎo)意見 【分析內(nèi)容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經(jīng)營(yíng)成本

4、財(cái)務(wù)成本

5、管理成本

6、原材料采購(gòu)

7、客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場(chǎng)供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費(fèi)趨勢(shì)等；

8、主觀因素：酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價(jià)格政策、SWOT分析等?！痉治黾霸u(píng)價(jià)依據(jù)】

1、酒店預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（GOP）目標(biāo)。

2、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

3、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

4、酒店、月度預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（GOP）目標(biāo)。

5、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

6、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

7、經(jīng)營(yíng)管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營(yíng)政策、管理制度，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向等。

8、經(jīng)營(yíng)決策信息資料。包括酒店過(guò)往關(guān)于市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方面的資料。

9、市場(chǎng)信息資料。包括客源市場(chǎng)變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場(chǎng)供求關(guān)系變化情況，以及貨源及價(jià)格變化情況等。

10、同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)影響。

11、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息資料?！痉治龇椒ā?/p>

1、對(duì)比法----通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。分為絕對(duì)數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的

3、相關(guān)分析法---------生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系

4、SWOT分析（全面分析）-----對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機(jī)會(huì)與威脅。

5、重點(diǎn)分析-----對(duì)酒店一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和一些重要問(wèn)題進(jìn)行分析，了解酒店階段經(jīng)營(yíng)狀況（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營(yíng)管理的主要情況和發(fā)展趨勢(shì)。

6、專題分析----對(duì)某個(gè)專項(xiàng)工作、專項(xiàng)問(wèn)題或某個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作。

7、定性分析-----通過(guò)對(duì)影響酒店財(cái)務(wù)狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進(jìn)行分析；

8、對(duì)比分析法-----將兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比確定其數(shù)量差異。

9、趨勢(shì)分析法------在對(duì)比分析法基礎(chǔ)上作進(jìn)一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計(jì)資料以第一個(gè)

10、因果分析法------針對(duì)酒店內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，征求員工意見，找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的內(nèi)在原因。

第三篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)信息

堅(jiān)定堅(jiān)持堅(jiān)守 不達(dá)目的不休

誓為市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮

——市局高樂(lè)林局長(zhǎng)出席西秀區(qū)局經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)

8月9日，西秀區(qū)郵政局召開了7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨支局長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。此次會(huì)期為一天，從班前會(huì)的召開到觀摩區(qū)局晨會(huì)，從業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)秀支局經(jīng)驗(yàn)介紹到待開業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作安排，從區(qū)局工作部署到市局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，都表達(dá)了一個(gè)主題——管理出效益，精細(xì)出業(yè)績(jī)。

上午8點(diǎn)30分，區(qū)局所有參會(huì)的各支局人員及部分行管人員齊聚北航支局，現(xiàn)場(chǎng)觀摩北航支局的班前會(huì)。北航支局的班前會(huì)是西秀區(qū)郵政局21個(gè)支局中比較優(yōu)秀的，他們不但善于開班前會(huì)，還充分利用了班前會(huì)的執(zhí)行促進(jìn)了支局的內(nèi)部管理和外出營(yíng)銷，在新搬遷地點(diǎn)的地域優(yōu)勢(shì)明顯不足的情況下，通過(guò)抓大項(xiàng)目、與機(jī)關(guān)單位合作等方式實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄余額的正增長(zhǎng)。

在參觀完區(qū)局晨會(huì)、見證區(qū)局班前管理后，支局長(zhǎng)參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流。短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓全體參會(huì)支局長(zhǎng)深刻體會(huì)到提升服務(wù)水平給支局業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的收效。首在學(xué)習(xí)了市局代表隊(duì)到省公司參加“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”郵政營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀大賽的視頻后，區(qū)局參加比賽人員談心得體會(huì)。對(duì)參加這次比賽后對(duì)比當(dāng)前的服務(wù)水平，深刻地認(rèn)識(shí)到我們的服務(wù)水平全面提升和推廣是大趨勢(shì)，是每個(gè)郵政職工應(yīng)該具

備的基本素質(zhì)。比賽是一次機(jī)遇，全面提升郵政服務(wù)水平才是比賽的最終目的。

隨后，市局速遞物流局帥領(lǐng)局長(zhǎng)就“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目開展了業(yè)務(wù)分析和營(yíng)銷培訓(xùn)。從產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析定位和營(yíng)銷手段幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)給支局人員加油鼓勁，鼓勵(lì)大家實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的多處開花，切實(shí)打好“思鄉(xiāng)月”這一短、頻、快的項(xiàng)目，不斷刷新該項(xiàng)目的完成記錄。

早上的培訓(xùn)會(huì)還組織學(xué)習(xí)了《省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書記、高樂(lè)林局長(zhǎng)在全市郵政半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話》，使全體參會(huì)人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)市局黨組對(duì)安順郵政工作安排的意圖，增加全體人員發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和動(dòng)力。同時(shí)，代理金融業(yè)務(wù)部“趁熱打鐵”發(fā)出倡議：確保9月30日實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄余額規(guī)模突破8億，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；年底全面完成“保九沖十”工程。

9日下午為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，財(cái)務(wù)室深入進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從業(yè)務(wù)完成情況、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)與不足及下一步工作措施幾個(gè)方面進(jìn)行了除代理金融業(yè)務(wù)以外的經(jīng)營(yíng)分析；客戶服務(wù)部就區(qū)局1-7月份開展的項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了下一階段的營(yíng)銷項(xiàng)目及需要配合的相關(guān)部門（支局）；代理金融業(yè)務(wù)部針對(duì)代理金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)分析，提出了下一步的項(xiàng)目營(yíng)銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并公布7月份新增績(jī)效的考核發(fā)放情況，極大的調(diào)動(dòng)了參會(huì)人員的積極性，充

分利用各支局“比、學(xué)、趕、超”的心理激發(fā)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。通過(guò)雙堡支局的業(yè)務(wù)宣傳經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言更是激起了現(xiàn)場(chǎng)的“比、學(xué)、趕、超”的氣氛。

金和理副局長(zhǎng)和于文嫻副局長(zhǎng)分別就分管的工作進(jìn)行下一步工作進(jìn)行安排部署，分別重點(diǎn)部署了代理金融業(yè)務(wù)新增儲(chǔ)蓄余額“保九沖十”、9月底突破8億元向市局新班子上任8周年獻(xiàn)禮和“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)。

陳曉娟局長(zhǎng)在會(huì)上要求，項(xiàng)目營(yíng)銷要做好支撐和及時(shí)反饋，做好前期的準(zhǔn)備工作，跟蹤要到位，預(yù)案要全面；客戶的拓展方面要以點(diǎn)帶面，決不放棄。南支、北支也要關(guān)注區(qū)局的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，積極提供業(yè)務(wù)上的支撐；代理金融業(yè)務(wù)牢記“保九沖十”的目標(biāo)，抓好9月沖8億的短期項(xiàng)目，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；支局管理一定要堅(jiān)持規(guī)范管理，注重企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)管理，外促業(yè)務(wù)。西秀區(qū)局歷史是大家共同創(chuàng)造的，從今天開始，甩掉過(guò)去的業(yè)績(jī)，甩掉過(guò)去的成功，更要甩掉過(guò)去的失敗，齊心協(xié)力，為“保九沖十”和9月沖8余元共同努，力共同奮斗，共同創(chuàng)造西秀區(qū)局美好的明天。

市局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、代理金融業(yè)務(wù)局、黨群辦及團(tuán)委等部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。西秀區(qū)局要善于在全省現(xiàn)業(yè)的發(fā)展對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和短板，找準(zhǔn)方法實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展；進(jìn)一步提高抓住機(jī)遇的能力，在機(jī)遇中加快各項(xiàng)工

作的落實(shí)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點(diǎn)的平衡發(fā)展，支局要利用好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽地發(fā)展業(yè)務(wù)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點(diǎn)的綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，在代理金融業(yè)務(wù)方面不能只盯住儲(chǔ)蓄余額發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)、基金理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)與之同步營(yíng)銷；還要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的日常管理，服務(wù)要更加規(guī)范，在規(guī)范中體現(xiàn)專業(yè)水平；注重信息工作的開展，對(duì)外宣傳的同時(shí)抓好對(duì)上的回報(bào)工作。

市局黨組成員、詹波副局長(zhǎng)在會(huì)上與大家一起回顧了西秀區(qū)局的組建、部門設(shè)置及人員配置的歷程；介紹了支局長(zhǎng)新的薪酬待遇實(shí)施細(xì)則，突顯企業(yè)對(duì)基層管理人員的厚愛，鼓勵(lì)支局長(zhǎng)大膽、創(chuàng)新也發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)也提醒西秀區(qū)局要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)；在工作中要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要具備想干事的激情，有敢于突破困難的勇氣，有善于工作的能力。正確面對(duì)眼前的困難，永不服輸，做好軟件的提升，也要跟上硬件的配套；要有事事必爭(zhēng)第一、打造西秀區(qū)郵政精神的激情。

省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書記、高樂(lè)林局長(zhǎng)參加會(huì)議并發(fā)表了重要講話。用六句話評(píng)價(jià)并勉勵(lì)西秀區(qū)局職工：收入穩(wěn)定提高，突出重點(diǎn)見效；狠抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)；政治不良行為，作風(fēng)果敢強(qiáng)硬；大舉能人智者，打造一流團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)初顯，精細(xì)管理凸現(xiàn)；成果來(lái)之不易，必須倍加珍惜。同樣用六句話對(duì)西秀區(qū)局今年后五個(gè)月的工作提出了要求：形勢(shì)依然嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷；深入一線幫

扶，強(qiáng)化技能技巧，做好市場(chǎng)分析，排查不留死角；瞄準(zhǔn)目標(biāo)項(xiàng)目，拼搶爭(zhēng)奪趕超；市局全力支撐，上下齊心鼓勁；堅(jiān)持堅(jiān)定堅(jiān)守，不達(dá)目的不休。在今后的經(jīng)營(yíng)分析中，要做好與其他商業(yè)銀行的對(duì)比，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，注重宣傳方式方法的更新，以新的方式實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。

此次會(huì)議的召開，實(shí)現(xiàn)了班前會(huì)的觀摩，進(jìn)一步為農(nóng)村及廠礦支局大力推廣和繼續(xù)執(zhí)行晨會(huì)提供了模板，能較好地全面召開更高水平班前會(huì)，以管理促進(jìn)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)和討論，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平。特別是兩位支局領(lǐng)導(dǎo)的參加，極大地加強(qiáng)了西秀區(qū)局職工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心，西秀區(qū)局將更加快速地實(shí)現(xiàn)“保九沖十”、9月儲(chǔ)蓄余額達(dá)到8億元等短期項(xiàng)目，極大地鼓舞西秀區(qū)局全體職工的斗志。

第四篇：六月份工程分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

六月份工程分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2010年6月23日，在大港油田同盛小學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了六月份工程分析會(huì)議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上各部室分別匯報(bào)了六月份施工生產(chǎn)情況，分析了各項(xiàng)施工管理中存在的問(wèn)題，提出下一步的解決措施，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步的工作提出了新的要求?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、六月份生產(chǎn)施工情況

（一）為積極響應(yīng)百日大干及大整改活動(dòng)號(hào)召，認(rèn)真抓好月份施工生產(chǎn)、環(huán)保安康和安全質(zhì)量進(jìn)度。

六月份正處春夏、雨季交措季節(jié)和麥?zhǔn)占竟?jié)，技術(shù)部門盡最大努力配合、督促施工隊(duì)，完成正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工。本月完成教學(xué)樓和綜合樓基礎(chǔ)施工并經(jīng)質(zhì)檢站驗(yàn)收一次性通過(guò)，完成了首層框架柱鋼筋的加工和焊接及首層腳手架的搭設(shè)，完成了首層梁板柱鋼筋的加工；完成了教學(xué)樓首層模板的加工和安裝，A～D軸(即第一分段)梁板柱鋼筋和模板的施工。項(xiàng)目部安質(zhì)部門從預(yù)防做起，每周三下午安全專項(xiàng)檢查制度，除周三下午安全專項(xiàng)檢查外還注重每天的日常檢查，要求安全員每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)、木工房、鋼筋場(chǎng)、木材堆放區(qū)、施工用電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，尤其對(duì)滅火器、電器設(shè)備、高危區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，比如木工車間的轉(zhuǎn)向開關(guān)損壞，個(gè)別滅火器過(guò)期進(jìn)行了及時(shí)更換。建立安全檢查臺(tái)帳，填寫安全檢查日志，做到心

中有數(shù)，絕不放過(guò)任何隱患。對(duì)一些高危施工作業(yè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班和安全值班制度，遇大型機(jī)械作業(yè)，混凝土施工，安質(zhì)部有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)安全值班，確保機(jī)械、車輛，人員安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，現(xiàn)階段通過(guò)日常檢查和專項(xiàng)檢查，沒(méi)發(fā)生重大安全隱患。

（二）設(shè)備物資、人員配備基本滿足施工需要。

項(xiàng)目部物資部門根據(jù)施工進(jìn)度安排編制了《六月份物資采購(gòu)計(jì)劃》，按施工進(jìn)度順序，前后組織了鋼材、架子管、頂絲、模板等工程材料進(jìn)場(chǎng)。購(gòu)買了一臺(tái)彎筋機(jī)和一臺(tái)斷筋機(jī)，安排專人對(duì)拌合機(jī)進(jìn)行了徹底修理，更換了水泵、配電箱，給各運(yùn)轉(zhuǎn)部位上了黃油和機(jī)油，保障了機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，項(xiàng)目部新增了兩個(gè)分部，安全管理人員新增10人，基本滿足人員配置需要。

二、存在問(wèn)題

（一）施工進(jìn)度及工程難點(diǎn)

進(jìn)度：教學(xué)樓原計(jì)劃于6月23日完成主體一層梁板柱鋼筋和混凝土的施工，但目前只完成了首層腳手架的搭設(shè)和模板的安裝，以及完成了A～D軸該段混凝土的澆筑施工，工期大約滯后15天。

難點(diǎn)：在主體施工階段，墻體的尺寸種類多，軸線標(biāo)高的控制要相當(dāng)仔細(xì)。雨季階段，首層滿堂腳手架的搭設(shè)受到一定的影響，并且面臨著基礎(chǔ)回填土?xí)霈F(xiàn)相應(yīng)的下沉，因此，隨時(shí)檢查支撐穩(wěn)固性，并嚴(yán)格控制模板標(biāo)高，在澆筑混凝土?xí)r增加木工盯模，保證混凝土澆筑質(zhì)量。從工程組織進(jìn)場(chǎng)至今，已完成基礎(chǔ)施

工，并已進(jìn)入首層主體砼澆筑將誒段，由于業(yè)主一直未撥付工程款，資金不到位，造成施工材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力調(diào)配同樣受到影響，從而延遲了施工進(jìn)度。

（二）施工產(chǎn)值完成情況

6月份工程收入：建筑工程收入1408245元；電氣設(shè)備安裝收入33398元。

（三）安全質(zhì)量情況

安全隱患隨時(shí)存在，主要精力還應(yīng)放在腳手架搭設(shè)、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷人、防火降溫、用電擊傷、防汛搶險(xiǎn)的預(yù)防排查和監(jiān)控上。

三、下一步工作的要求

在會(huì)上項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了本月工程分析會(huì)從內(nèi)容和形式上都有了很大的進(jìn)步，同時(shí)也指出要如何把下一次工程分析會(huì)開好，真正對(duì)在建項(xiàng)目起到監(jiān)控的作用提出了要求。會(huì)上，各部門對(duì)7月份工作具體安排如下：

（一）安質(zhì)部：加大管理力度，繼續(xù)配合施工隊(duì)解決一些疑難問(wèn)題，爭(zhēng)取將滯后的工期盡量挽回，同時(shí)配合各分部經(jīng)理做好新工地機(jī)械人員進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)布置工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，給生產(chǎn)、工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。

（二）技術(shù)部：在每周的工程例會(huì)上合理的安排好周計(jì)劃，加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主之間的溝通，下一階段工點(diǎn)多，人員分散，保

證施工材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)及相關(guān)的材質(zhì)單，在保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)情況下，搶工期搶速度。

（三）物資部：組織主體鋼材進(jìn)場(chǎng)，并督促施工隊(duì)將新進(jìn)場(chǎng)物資堆放整齊；準(zhǔn)備太平鎮(zhèn)還遷區(qū)及學(xué)校加固工程所需物資，做好下一階段競(jìng)標(biāo)工作。

（四）計(jì)財(cái)部：各項(xiàng)費(fèi)用的開支、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表明細(xì)，每月對(duì)比情況清晰，做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理。

附照片、會(huì)議簽到表，發(fā)至施工技術(shù)部郵箱……..Jshb666@163.com

大港項(xiàng)目部2010年6月23日

四中：高1.2m寬：13.5m

一?。焊撸?.4m寬：1m

三中：寬：7.6m

海濱小學(xué)：寬

10.2m高：1.2m

標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

1、創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)樹鐵建文明新風(fēng)

2、抓管理保安全讓業(yè)主放心 重質(zhì)量創(chuàng)精品讓監(jiān)理滿意

3、安全第一貴在行動(dòng)預(yù)防為主從我做起

4、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕事故源于瞬間麻痹

5、質(zhì)量責(zé)任重于泰山我為質(zhì)量挑起重任

6、保證工程質(zhì)量造福子孫后代

7、安康之上環(huán)保先行構(gòu)造綠色建筑

第五篇：六月份標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

六月份標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作分析專題會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2017年6月3日 地點(diǎn)：調(diào)度樓五層會(huì)議室

參加：皇甫美俊 康德先 于永江 張晉棟 李福 羅建忠 袁存林

王志江 陳永昌 各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及一、二線隊(duì)長(zhǎng)書記 主持：公司董事長(zhǎng)康日霞

內(nèi)容：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總經(jīng)分析及六月份標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作安排 會(huì)議議程：

一、通報(bào)五月份標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)及對(duì)標(biāo)開展工作情況：

1、五月份朔州煤電公司對(duì)我礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分為88.3分，位列朔煤第四名。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)和整改，各部門單位要引起高度重視。

2、按照同煤經(jīng)安字【2017】318號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)山西省煤炭廳關(guān)于全省煤礦開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)通知要求，我公司從五月下旬開始認(rèn)真開展了學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，各專業(yè)部門分別組織召開了對(duì)標(biāo)專題會(huì)議，按照新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，找不足和差距，確定問(wèn)題、制定措施，逐步與新標(biāo)準(zhǔn)接軌。3、303/402盤區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化整改工作還在繼續(xù)完善，主要是303盤區(qū)軌道大巷單軌吊工程還未結(jié)束，要按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工。303運(yùn)輸大巷更換鋼絲繩400米，完善各類絞車安全防護(hù)設(shè)施。402盤區(qū)運(yùn)輸大巷沿線清理雜物、渣子20車，特別是整理8214車場(chǎng)，出雜物20車，墊石硝10車。

4、采掘工作面的標(biāo)準(zhǔn)化完善整改工作取得了一些效果，主要是8214工作面完善了支架初撐力、兩端頭超前支護(hù)，安設(shè)急停和攔人裝置，墊平了皮帶順槽道心，完成了準(zhǔn)入驗(yàn)收。

二、各專業(yè)部門就本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)扣分原因進(jìn)行了分析通報(bào)： 運(yùn)輸：

1、盤區(qū)軌道不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、電機(jī)車灑沙裝置未能正常使用。

3、電機(jī)車三臺(tái)以上行駛未安裝通訊設(shè)備。

4、乘人車場(chǎng)未安裝自動(dòng)停送電開關(guān)。

采掘：

1、支架初撐力不達(dá)標(biāo)。

2、巷道超高超寬。

3、支護(hù)質(zhì)量存在錨桿、錨索預(yù)緊力不夠及外漏問(wèn)題。

通風(fēng)：

1、通風(fēng)設(shè)施不達(dá)標(biāo)，存在漏風(fēng)問(wèn)題。

2、綜合防塵設(shè)施設(shè)備不達(dá)標(biāo)，存在管線吊掛、煤塵堆積等問(wèn)題。

機(jī)電：

1、現(xiàn)場(chǎng)工作中造成人為不負(fù)責(zé)任行為。

2、設(shè)備檢修不到位造成標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)情況。

地測(cè)防治水：技術(shù)管理主要是報(bào)表不完善，水文地質(zhì)圖表不完善。調(diào)度：應(yīng)急演練不及時(shí)，影像資料缺少，區(qū)隊(duì)記錄臺(tái)賬不完善。公司副總經(jīng)理康德先要求指出：

一、目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)很嚴(yán)峻，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行，各部門要熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收內(nèi)容及扣分的原因，認(rèn)認(rèn)真真區(qū)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)摸底找出問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在去落實(shí)整改。

二、各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自組織對(duì)標(biāo)工作，逐條逐項(xiàng)區(qū)落實(shí)解決，要責(zé)任到位，責(zé)任到人，哪個(gè)專業(yè)拖標(biāo)準(zhǔn)化后腿，哪個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。爭(zhēng)取在七月份前把對(duì)標(biāo)存在的問(wèn)題解決好。公司安全副總經(jīng)理于永江要求指出：

一、從五月下旬開始，我們開始分系統(tǒng)，分專業(yè)，分別開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)專題會(huì)議，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)部門都已列出了目前存在的問(wèn)題，各專業(yè)部門抓緊制定整改方案和措施，定時(shí)間定任務(wù)，逐步落實(shí)整改。

二、要分工明確。責(zé)任到人，完善資料管理。風(fēng)險(xiǎn)管控由雙體辦負(fù)責(zé)組織落實(shí)。隱患排查由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織落實(shí)。職業(yè)病防治由職防辦負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)。要分類列出問(wèn)題，涉及到的單位的、缺項(xiàng)的、不符合要求的要詳細(xì)匯總上報(bào)，組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，研究解決。

公司董事長(zhǎng)康日霞針對(duì)公司下一步的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求：

一、克服目前底子差、投入少、經(jīng)濟(jì)困難的不利因素，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)檢查、整改落實(shí)、提升管理是我們今后的重點(diǎn)工作。各級(jí)干部要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，克服困難、迎頭趕上，要在今后的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)把我們的標(biāo)準(zhǔn)化推上新臺(tái)階。

二、具體問(wèn)題具體盯住。要對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)區(qū)落實(shí)，關(guān)鍵是高度重視。要通過(guò)對(duì)標(biāo)，把問(wèn)題找出來(lái)，統(tǒng)一上會(huì)研究解決，要該投入的必須投入，要調(diào)動(dòng)積極因素，加強(qiáng)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。

公司總經(jīng)理皇甫美俊安排指出：

1、對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)是六月份的重點(diǎn)。繼續(xù)對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，尋找問(wèn)題、列出問(wèn)題，分專業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，加大安全投入，按照新標(biāo)準(zhǔn)該上的必須上。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)303盤區(qū)、402盤區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化整改建設(shè)力度，特別是運(yùn)輸系統(tǒng)的完善和整改，運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施綜合完好率不低于90%。303盤區(qū)單軌吊工程要加強(qiáng)進(jìn)度，但是必須加強(qiáng)安全監(jiān)管，按照標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化整治更要注重隱患排查治理，要嚴(yán)守紅線，狠抓三違，杜絕事故。

2017年6月3日

王坪煤電公司