第一篇：基層民兵組織達(dá)標(biāo)建設(shè)工作匯報(bào)

中心街街道基層民兵組織達(dá)標(biāo)建設(shè)工作匯報(bào)

中心街街道辦事處成立于1987年，是棗莊城區(qū)建制最早的街道辦事處，其前身為老棗莊鎮(zhèn)，現(xiàn)在總面積約4.78平方公里,人口39285人,轄8個(gè)社區(qū)居委會(huì)，設(shè)民兵營(yíng)1個(gè)，建有1個(gè)機(jī)關(guān)應(yīng)急排、1個(gè)區(qū)屬醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)和馬宅子社區(qū)民兵連。近年來(lái)，街道嚴(yán)格按照基層民兵達(dá)標(biāo)建設(shè)要求，狠抓基層民兵組織建設(shè)，截至目前各基層民兵組織都已達(dá)標(biāo)到位。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好達(dá)標(biāo)建設(shè)部署

街道按照《棗莊市民兵基層建設(shè)三年規(guī)劃》的要求，結(jié)合街道實(shí)際，制定了《中心街街道民兵基層建設(shè)三年計(jì)劃》，明確了建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限；切實(shí)把基層民兵組織達(dá)標(biāo)建設(shè)工作納入街道建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃，納入街道工作的重要議事日程，成立了街道民兵基層達(dá)標(biāo)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保站在科學(xué)發(fā)展的角度認(rèn)清形勢(shì)，明確使命，對(duì)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作全過(guò)程關(guān)注，全方位支持，全身心服務(wù)；堅(jiān)持年初計(jì)劃、定期檢查、考核獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)使達(dá)標(biāo)建設(shè)工作組織上有領(lǐng)導(dǎo)、制度上有保障、措施上有獎(jiǎng)懲，較好的推進(jìn)了基層民兵組織達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的開(kāi)展。

二、區(qū)分重點(diǎn)，分步實(shí)施，穩(wěn)步完成達(dá)標(biāo)建設(shè)內(nèi)容

我們按照先易后難、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，對(duì)三年計(jì)劃達(dá)標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行再分解、在明確。2009年，重點(diǎn)建設(shè)

1機(jī)關(guān)應(yīng)急排，按照“部、室、家”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置了排部、戰(zhàn)備器材庫(kù)、民兵之家等場(chǎng)所，完善了各類(lèi)軟硬件建設(shè)。2010年，著力加強(qiáng)了街道武裝部達(dá)標(biāo)建設(shè)，按照有利于軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，有利于開(kāi)展民兵工作的原則，高標(biāo)準(zhǔn)地抓了武裝部工作的軟硬件建設(shè)，建立了武裝部辦公室，配備了電腦、桌椅、文件櫥等器材，制定了上墻制度和規(guī)劃圖版；設(shè)立民兵器材室，配備了迷彩服40套，防暴器材40套；設(shè)立民兵圖書(shū)閱覽室和活動(dòng)室，為民兵的日常教育營(yíng)造良好地環(huán)境；制定了武裝工作、專(zhuān)武干部、民兵干部以及學(xué)習(xí)、會(huì)議、點(diǎn)驗(yàn)、考勤等職責(zé)制度。今年，我們已完成市中區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)辦公場(chǎng)所和部、室、家建設(shè)。

三、鞏固完善，提升效能，積極發(fā)揮基層民兵組織作用 街道對(duì)已達(dá)標(biāo)連隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)了鞏固完善，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上注重平時(shí)的鞏固保持，同時(shí)也十分注重發(fā)揮基層民兵在各條戰(zhàn)線和各個(gè)領(lǐng)域的帶頭作用，在全區(qū)開(kāi)展思想解放大討論活動(dòng)中，采取思想發(fā)動(dòng)、宣講教育、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，引導(dǎo)大家進(jìn)一步更新觀念,破除封閉保守、小富即安的狹隘意識(shí)，樹(shù)立勇于開(kāi)放、敢創(chuàng)大業(yè)的觀念；帶頭參加重點(diǎn)工程建設(shè)。注重發(fā)揮民兵組織紀(jì)律嚴(yán)格、突擊力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，組織基層民兵人員積極參與重點(diǎn)工程建設(shè)，特別是在太平街棚戶(hù)區(qū)、三角花園西南片區(qū)拆遷改造工程中，廣大民兵人員都發(fā)揮巨大作用。帶頭維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。組織廣大民兵積極投身創(chuàng)建“平安街道”活動(dòng)，組織民兵應(yīng)急分隊(duì)、治安巡邏隊(duì)

積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)巡邏值勤任務(wù)；積極組織民兵參加省級(jí)文明城區(qū)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，帶頭弘揚(yáng)文明新風(fēng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。

下一步，我們將以此次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，不斷探索基層民兵組織建設(shè)的新機(jī)制和新路子，進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化舉措，努力推動(dòng)基層民兵組織建設(shè)再上新臺(tái)階，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：基層民主政治建設(shè)工作匯報(bào)材料

街道辦事處基層民主政治建設(shè)工作匯報(bào)材料

一、基本概況

**街道地處成都市成華區(qū)東北部，幅員面積37.61平方公里，占成華區(qū)幅員面積的1/3，轄20個(gè)社區(qū)居委會(huì)（其中:18個(gè)村改居社區(qū)），170個(gè)農(nóng)村居民小組。街道總?cè)丝?.3萬(wàn)人，其中農(nóng)村居民4.3萬(wàn)人。

原**鄉(xiāng)被稱(chēng)為“外八鄉(xiāng)”、成華區(qū)的“西伯利亞”。在牛龍路沒(méi)有修通前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，貧困現(xiàn)象較嚴(yán)重，群眾意見(jiàn)大，基層干部難當(dāng)，許多人不愿意當(dāng)村干部，黨群、干群關(guān)系比較緊張，基層組織較軟弱，村支兩委凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，干部、群眾民主意識(shí)淡薄。

近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨工委、辦事處搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展, 北湖建設(shè)、舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造、雙龍路、龍石路改擴(kuò)建、鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)、同樂(lè)新型生態(tài)社區(qū)、桂林新居等重點(diǎn)工程建設(shè)均取得突破性進(jìn)展。**舊貌換新顏，老百姓安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)治安狀況良好。2005年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要指標(biāo)名列全區(qū)前茅。全年實(shí)現(xiàn)區(qū)及區(qū)以下財(cái)政收入1768萬(wàn)元，與2004年相比增長(zhǎng)43.04%；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資16.8億元，與2004年相比增長(zhǎng)223.08%；農(nóng)民人均純收入5406元，與2004年相比增長(zhǎng)17.27%。

二、主要工作特點(diǎn)

（一）強(qiáng)化科學(xué)、民主決策，確保黨工委決策正確

完善決策機(jī)制，保證決策科學(xué)、民主，這是基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容之一。為此，黨工委認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委組織部關(guān)于《成[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]華區(qū)黨員代表、群眾代表列席街道黨工委會(huì)議試行辦法》，大膽開(kāi)放黨工委會(huì)議，對(duì)重大決策及涉及群眾利益的重大事項(xiàng)，充分聽(tīng)取黨員代表、群眾代表的意見(jiàn)和建議。對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、重點(diǎn)工程規(guī)劃等重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)、論證，確保重大項(xiàng)目決策科學(xué)、民主。僅2005年，黨工委共開(kāi)放會(huì)議16次，先后邀請(qǐng)了12名社區(qū)黨支部書(shū)記、7名居委會(huì)主任、3名區(qū)人大代表、3名政協(xié)委員、5名黨員代表、14名群眾代表及副科級(jí)以上干部列席黨工委會(huì)議，主要對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、北湖深度開(kāi)發(fā)、同樂(lè)新型生態(tài)社區(qū)、桂林新居、舊場(chǎng)鎮(zhèn)拆遷、雙龍路、龍石路改擴(kuò)建及鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)研究，聽(tīng)取多方意見(jiàn)。

例如，黨工委提出建設(shè)“工業(yè)**、物流**、居家**、休閑**”的發(fā)展思路和打造成都“人居天堂”、“成華副中心”的發(fā)展定位，都是通過(guò)多方座談、廣泛征求群眾、專(zhuān)家的意見(jiàn)，集中各方面的智慧和力量提煉而成。

2005年正月初二至初八，黨工委書(shū)記就**2005年發(fā)展思路專(zhuān)門(mén)征求建設(shè)社區(qū)黨支部書(shū)記胡雅軍、光明社區(qū)黨支部書(shū)記李發(fā)根等8位黨支部書(shū)記的意見(jiàn)和建議，為正確制定**2005年工作要點(diǎn)打下了基礎(chǔ)。

為解決失地農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，2005年5月，黨工委、辦事處邀請(qǐng)省社科院、市農(nóng)工辦、就業(yè)局等單位的專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)家論證、研究，同年7月28日在全省率先成立成都圖強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，從而找到了一條解決失地農(nóng)民就業(yè)難的新路子。

為了有效解決**舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造拆遷進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，黨工委領(lǐng)導(dǎo)和睿華公司負(fù)責(zé)同志一道于去年11月認(rèn)真聽(tīng)取場(chǎng)鎮(zhèn)黨員代表、居民代表對(duì)舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造的意見(jiàn)和建議，通過(guò)座談，進(jìn)一步加強(qiáng)了溝通，為推進(jìn)舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造打下了基礎(chǔ)。

今年2月中旬，黨工委、辦事處還邀請(qǐng)了策劃公司對(duì)繞城高速路兩側(cè)的高洪、平豐、新民、光明、建設(shè)等五個(gè)社區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行策劃，目前正在制定具體規(guī)劃。

（二）全面實(shí)行公推直選，嚴(yán)格干部后續(xù)管理

一是嚴(yán)格實(shí)行公推直選。按照區(qū)委關(guān)于公推直選黨支部書(shū)記的有關(guān)文件精神，黨工委認(rèn)真研究，精心組織，于2004年全面推行了公推直選黨支部書(shū)記制度，當(dāng)年10月，20個(gè)社區(qū)黨支部書(shū)記全部實(shí)行公推直選，同年12月，20個(gè)社區(qū)居委會(huì)采取直選辦法進(jìn)行了換屆選舉。通過(guò)公推直選，一批作風(fēng)正、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了黨支部書(shū)記、居委會(huì)主任的崗位。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)公推直選后的后續(xù)管理工作，及時(shí)組織新當(dāng)選的兩委干部進(jìn)行任職培訓(xùn)。2004年10月到2005年12月，共舉辦社區(qū)干部培訓(xùn)班6期，其中組織社區(qū)黨支部書(shū)記到廣州、深圳、珠海等珠江三角洲學(xué)習(xí)考察1次；到上海、南京等長(zhǎng)江三角洲學(xué)習(xí)考察1次。此外，有8名社區(qū)書(shū)記、主任參加了大專(zhuān)、本科學(xué)歷培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，社區(qū)干部的政策理論水平和工作能力有了明顯提高。2006年2月9日－10日，組織社區(qū)書(shū)記、主任和居民小組長(zhǎng)共240人到電子科大參加了區(qū)委首次舉辦的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧

8萬(wàn)元。

2、干部隊(duì)伍精神振奮

以前干部隊(duì)伍存在自由懶散、做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，群眾的信任度低，社區(qū)的工作開(kāi)展困難。

現(xiàn)在干部隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了很大的變化，精神振奮，干勁十足，責(zé)任心、事業(yè)心增強(qiáng)，為了社區(qū)發(fā)展和保證重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，許多干部加班加點(diǎn)全身心地?fù)湓诠ぷ魃?，一些同志更是帶病?jiān)持工作。群眾對(duì)**干部的評(píng)價(jià)是“現(xiàn)在干部比以前實(shí)在多了，反映的問(wèn)題基本上都能及時(shí)得到解決”。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**干部的評(píng)價(jià)是“整個(gè)**在變，面貌在變、我們干部的思想、觀念、精神都在發(fā)生變化，都發(fā)生了可喜的變化”。

3、群眾積極參與社區(qū)建設(shè)

以前群眾對(duì)參與社區(qū)事務(wù)管理表現(xiàn)出漠不關(guān)心，習(xí)慣于被動(dòng)接受“自上而下”的管理，社區(qū)自治功能得不到有效發(fā)揮。

現(xiàn)在群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分保障，群眾主動(dòng)要求參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)事務(wù)管理的積極性不斷高漲。

例如：秀水社區(qū)改造辦公樓，因?yàn)闆](méi)有場(chǎng)地，居務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)拖延了一段時(shí)間，都被群眾舉報(bào)到區(qū)上。又如鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)，要占用光明社區(qū)3組廖玉清的魚(yú)塘，廖玉清要求按5000元/畝的標(biāo)準(zhǔn)賠償，而社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)是4200元/畝，社區(qū)干部做了多次工作他都不同意，后來(lái)支部書(shū)記李發(fā)根提出召開(kāi)居民大會(huì)進(jìn)行表決，只要大家同意，就按5000元/畝的標(biāo)準(zhǔn)賠償，迫于民主的壓力，廖玉清最終接受了4200元/畝的賠償標(biāo)準(zhǔn)。再如叢樹(shù)10組和13組的土地被租用后，廣大群眾考慮社區(qū)公益事業(yè)的發(fā)展，通過(guò)民主表決，兩個(gè)居民小組主動(dòng)向社區(qū)居委會(huì)每年分別上交2500元、3萬(wàn)元，支持社區(qū)發(fā)展。

4、黨群、干群關(guān)系密切、融洽

以前群眾對(duì)干部不信任，干群關(guān)系比較緊張，基層工作難搞，基層干部難當(dāng)，甚至不少社區(qū)沒(méi)有人愿意當(dāng)干部。

現(xiàn)在推行黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了工作的透明度，消除了干部與群眾的隔閡，干群關(guān)系進(jìn)一步密切、融洽。

2005年4月，我們啟動(dòng)了25公里的鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)，在不給地租、不賠青苗的情況下，街道、社區(qū)、居民小組共同努力，宣傳發(fā)動(dòng)群眾支持配合道路建設(shè)，在短短的1個(gè)月時(shí)間完成了一般情況下半年才能完成的拆遷交地工作，確保鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

又如**轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)區(qū)、北湖等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，都要涉及征地拆遷問(wèn)題，但我們的拆遷安置政策透明公開(kāi)，群眾也非常積極地支持配合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，基本上沒(méi)有群體上訪事件發(fā)生。

5、社會(huì)和諧穩(wěn)定

由于基層民主政治建設(shè)工作扎實(shí)有效，群眾理解、支持力度明顯上升，信訪量明顯下降，社會(huì)和諧穩(wěn)定。2004年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪79件，2005年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪69件，同比下降13%。連續(xù)三年未發(fā)生一起集體上訪事件。

四、存在的問(wèn)題及今后打算

目前基層民主政治建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題或困難：

一是基層民主政治建設(shè)發(fā)展不平衡。表現(xiàn)在：有的社區(qū)對(duì)基層民主政治建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不完全到位，重視還不夠，措施不得力。

二是群眾的民主法制意識(shí)有待進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在：不能正確把握社會(huì)主義民主與法制的關(guān)系，甚至把民主與法制完全割裂開(kāi)，片面強(qiáng)調(diào)民主而忽視法制，存在只要民主，不要法制和集中的錯(cuò)誤意識(shí)。

三是群眾的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的自治觀念還有些薄弱。表現(xiàn)在：群眾的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感不強(qiáng)，在參與社區(qū)事務(wù)決策方面表現(xiàn)得不夠積極主動(dòng)，有部分群眾仍然習(xí)慣于被動(dòng)接受“自上而下的”管理，導(dǎo)致社區(qū)自治功能得不到有效發(fā)揮。

針對(duì)以上問(wèn)題，今后我們黨工委、辦事處將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把基層民主政治建設(shè)工作納入黨工委、辦事處的今后重要工作抓緊抓實(shí)。把基層民主政治建設(shè)納入目標(biāo)管理，同經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化建設(shè)同步推進(jìn)，為構(gòu)建和諧**提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

二是加強(qiáng)黨工委班子自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委在基層民主政治建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。進(jìn)一步完善社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)的充滿(mǎn)活力的居民自治機(jī)制，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主、切實(shí)依法辦事有機(jī)統(tǒng)一于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的民主實(shí)踐之中，領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾依法參與社區(qū)事務(wù)的管理，監(jiān)督居務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的落實(shí)，及時(shí)聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，群策群力，共同推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

三是提高自主創(chuàng)新能力，大膽探索新形勢(shì)下基層民主政治建設(shè)的新路子。樹(shù)立“以基層民主政治建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念，重點(diǎn)抓好街道層面和社區(qū)層面及居民小組的有關(guān)工作。

街道層面突出三抓：第一繼續(xù)狠抓作風(fēng)建設(shè)；第二繼續(xù)抓好規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)；第三繼續(xù)抓好黨工委會(huì)議開(kāi)放制度。

社區(qū)層面突出：第一深化黨務(wù)公開(kāi)、居務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)；第二全面推進(jìn)黨建工作示范社區(qū)創(chuàng)建工作，促進(jìn)所有社區(qū)黨支部的軟、硬件上臺(tái)階；第三繼續(xù)深化“雙培雙帶”工程。

居民小組層面主要突出：第一加大對(duì)居民小組長(zhǎng)、居民代表的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)教育和管理，重點(diǎn)是深刻理解權(quán)利與義務(wù)、民主與法制的關(guān)系，進(jìn)一步明白如何當(dāng)好居民小組長(zhǎng)和居民代表；第二重點(diǎn)在居民小組長(zhǎng)中開(kāi)展發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)黨員骨干[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://www.wmxz

第三篇：基層民主政治建設(shè)工作匯報(bào)材料

街道辦事處基層民主政治建設(shè)工作匯報(bào)材料

一、基本概況

**街道地處成都市成華區(qū)東北部，幅員面積37.6xxxx公里，占成華區(qū)幅員面積的1/3，轄2xxxx社區(qū)居委會(huì)（其中:1xxxx村改居社區(qū)），17xxxx農(nóng)村居民小組。街道總?cè)丝?.xxxx人，其中農(nóng)村居民4.xxxx人。原**鄉(xiāng)被稱(chēng)為“外八鄉(xiāng)”、成華區(qū)的“西伯利亞”。在牛龍路沒(méi)有修通前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，貧困現(xiàn)象較嚴(yán)重，群眾意見(jiàn)大，基層干部難當(dāng)，許多人不愿意當(dāng)村干部，黨群、干群關(guān)系比較緊張，基層組織較軟弱，村支兩委凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，干部、群眾民主意識(shí)淡薄。

近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨工委、辦事處搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展, 北湖建設(shè)、舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造、雙龍路、龍石路改擴(kuò)建、鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)、同樂(lè)新型生態(tài)社區(qū)、桂林新居等重點(diǎn)工程建設(shè)均取得突破性進(jìn)展。**舊貌換新顏，老百姓安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)治安狀況良好。2005年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要指標(biāo)名列全區(qū)前茅。全年實(shí)現(xiàn)區(qū)及區(qū)以下財(cái)政收入176xxxx元，與2004年相比增長(zhǎng)43.0xxxx；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資16.8億元，與2004年相比增長(zhǎng)223.0xxxx；農(nóng)民人均純收入540xxxx，與2004年相比增長(zhǎng)17.2xxxx。

二、主要工作特點(diǎn)

（一）強(qiáng)化科學(xué)、民主決策，確保黨工委決策正確

完善決策機(jī)制，保證決策科學(xué)、民主，這是基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容之一。為此，黨工委認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委組織部關(guān)于《成華區(qū)黨員代表、群眾代表列席街道黨工委會(huì)議試行辦法》，大膽開(kāi)放黨工委會(huì)議，對(duì)重大決策及涉及群眾利益的重大事項(xiàng)，充分聽(tīng)取黨員代表、群眾代表的意見(jiàn)和建議。對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、重點(diǎn)工程規(guī)劃等重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)、論證，確保重大項(xiàng)目決策科學(xué)、民主。僅2005年，黨工委共開(kāi)放會(huì)議1xxxx，先后邀請(qǐng)了1xxxx社區(qū)黨支部書(shū)記、xxxx居委會(huì)主任、xxxx區(qū)人大代表、xxxx政協(xié)委員、xxxx黨員代表、1xxxx群眾代表及副科級(jí)以上干部列席黨工委會(huì)議，主要對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、北湖深度開(kāi)發(fā)、同樂(lè)新型生態(tài)社區(qū)、桂林新居、舊場(chǎng)鎮(zhèn)拆遷、雙龍路、龍石路改擴(kuò)建及鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)研究，聽(tīng)取多方意見(jiàn)。例如，黨工委提出建設(shè)“工業(yè)**、物流**、居家**、休閑**”的發(fā)展思路和打造成都“人居天堂”、“成華副中心”的發(fā)展定位，都是通過(guò)多方座談、廣泛征求群眾、專(zhuān)家的意見(jiàn)，集中各方面的智慧和力量提煉而成。2005年正月初二至初八，黨工委書(shū)記就**2005年發(fā)展思路專(zhuān)門(mén)征求建設(shè)社區(qū)黨支部書(shū)記胡雅軍、光明社區(qū)黨支部書(shū)記李發(fā)根等8位黨支部書(shū)記的意見(jiàn)和建議，為正確制定**2005年工作要點(diǎn)打下了基礎(chǔ)。為解決失地農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，2005年5月，黨工委、辦事處邀請(qǐng)省社科院、市農(nóng)工辦、就業(yè)局等單位的專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)家論證、研究，同年7月28日在全省率先成立成都圖強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，從而找到了一條解決失地農(nóng)民就業(yè)難的新路子。為了有效解決**舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造拆遷進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，黨工委領(lǐng)導(dǎo)和睿華公司負(fù)責(zé)同志一道于去年11月認(rèn)真聽(tīng)取場(chǎng)鎮(zhèn)黨員代表、居民代表對(duì)舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造的意見(jiàn)和建議，通過(guò)座談，進(jìn)一步加強(qiáng)了溝通，為推進(jìn)舊場(chǎng)鎮(zhèn)改造打下了基礎(chǔ)。今年2月中旬，黨工委、辦事處還邀請(qǐng)了策劃公司對(duì)繞城高速路兩側(cè)的高洪、平豐、新民、光明、建設(shè)等五個(gè)社區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行策劃，目前正在制定具體規(guī)劃。

（二）全面實(shí)行公推直選，嚴(yán)格干部后續(xù)管理 一是嚴(yán)格實(shí)行公推直選。按照區(qū)委關(guān)于公推直選黨支部書(shū)記的有關(guān)文件精神，黨工委認(rèn)真研究，精心組織，于2004年全面推行了公推直選黨支部書(shū)記制度，當(dāng)年10月，2xxxx社區(qū)黨支部書(shū)記全部實(shí)行公推直選，同年12月，2xxxx社區(qū)居委會(huì)采取直選辦法進(jìn)行了換屆選舉。通過(guò)公推直選，一批作風(fēng)正、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了黨支部書(shū)記、居委會(huì)主任的崗位。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)公推直選后的后續(xù)管理工作，及時(shí)組織新當(dāng)選的兩委干部進(jìn)行任職培訓(xùn)。2004年10月到2005年12月，共舉辦社區(qū)干部培訓(xùn)班6期，其中組織社區(qū)黨支部書(shū)記到廣州、深圳、珠海等珠江三角洲學(xué)習(xí)考察xxxx；到上海、南京等長(zhǎng)江三角洲學(xué)習(xí)考察xxxx。此外，有xxxx社區(qū)書(shū)記、主任參加了大專(zhuān)、本科學(xué)歷培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，社區(qū)干部的政策理論水平和工作能力有了明顯提高。2006年2月9日－10日，組織社區(qū)書(shū)記、主任和居民小組長(zhǎng)共24xxxx到電子科大參加了區(qū)委首次舉辦的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會(huì)研討班。2月22日，黨工委、辦事處召集各社區(qū)書(shū)記、主任就如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)**又快又好發(fā)展進(jìn)行了專(zhuān)題座談。三是強(qiáng)化管理。建立干部績(jī)效考核制度，將干部的德、能、勤、績(jī)、廉與獎(jiǎng)懲掛鉤；制定了《關(guān)于村級(jí)（社區(qū)）干部個(gè)人重大問(wèn)題報(bào)告的規(guī)定》，規(guī)范社區(qū)干部管理；建立每月一次的支部書(shū)記例會(huì)制度，通過(guò)例會(huì)對(duì)支部書(shū)記進(jìn)行政策理論培訓(xùn)和工作交流。四是完善監(jiān)督。制定了黨員干部十堅(jiān)持、六不準(zhǔn)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到社區(qū)層面；認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，促使干部廉潔自律；嚴(yán)格“三機(jī)”通訊費(fèi)限額報(bào)銷(xiāo)制度；對(duì)街道機(jī)關(guān)和社區(qū)干部工作狀態(tài)經(jīng)常進(jìn)行明察暗訪，提高了干部的執(zhí)行力，基層干部工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿(mǎn)意度明顯提高。

（三）整體推進(jìn)“三務(wù)”公開(kāi)，確保群眾“三權(quán)”落實(shí) 以規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)、居務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容，推進(jìn)街道、社區(qū)工作規(guī)范化、制度化、透明化。一是規(guī)范黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式、時(shí)間等，提高公開(kāi)的質(zhì)量與效果。二是建立了黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)目標(biāo)管理制度，將“三務(wù)”公開(kāi)納入基層民主政治建設(shè)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核；三是成立了會(huì)計(jì)核算中心，對(duì)村組財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，村組財(cái)務(wù)公開(kāi)的可信度明顯加強(qiáng)。通過(guò)“三公開(kāi)”，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步取信群眾，消除了干群隔閡，架起了一座干群之間的“連心橋”，使干群關(guān)系明顯改善。

（四）健全社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，獲取社會(huì)認(rèn)同 一是把群眾公認(rèn)作為干部績(jī)效考核的主要依據(jù)。不斷完善和優(yōu)化干部績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的意見(jiàn)》文件精神，按照區(qū)委組織部《關(guān)于村、社區(qū)黨組織考核辦法的通知》和區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)《關(guān)于社區(qū)專(zhuān)職干部績(jī)效考核細(xì)則的通知》的有關(guān)要求，黨工委從2005年開(kāi)始，對(duì)社區(qū)兩委班子及成員進(jìn)行一年一度的考核，考核包括日?？己撕涂己恕４汗?jié)后，我們黨工委、紀(jì)工委組織干部對(duì)各社區(qū)進(jìn)行了2005社區(qū)兩委班子及成員民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)范圍比較廣泛，效果十分明顯，群眾知曉率和滿(mǎn)意度普遍較高。通過(guò)社區(qū)干部述職，讓各社區(qū)的全體共產(chǎn)黨員、居民小組長(zhǎng)、居民代表、居務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組成員、民主理財(cái)小組成員及區(qū)人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)單位代表等基本了解了社區(qū)兩委班子和干部一年來(lái)開(kāi)展工作的主要情況；通過(guò)民主測(cè)評(píng)，比較直觀地反映了社區(qū)干部在群眾心目中公信力的強(qiáng)弱度。黨工委將社區(qū)干部測(cè)評(píng)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果為“一般”和“差”的社區(qū)黨支部、居委會(huì)班子，取消評(píng)優(yōu)資格。經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)，全街道2xxxx社區(qū)兩委班子及成員群眾滿(mǎn)意度達(dá)9xxxx以上，普遍得到群眾支持、認(rèn)同。二是充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員的監(jiān)督作用。黨工委定期向轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員通報(bào)工作情況；組織人大代表、政協(xié)委員對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行視察每年達(dá)xxxx以上，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)**發(fā)展的意見(jiàn)和建議；建立了人大代表、政協(xié)委員接待日，認(rèn)真聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)和建議；認(rèn)真辦理人大議案、政協(xié)提案，辦結(jié)率達(dá)到10xxxx。三是認(rèn)真辦理群眾來(lái)信來(lái)訪。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日，街道黨工委班子成員每周二輪流接待群眾來(lái)信來(lái)訪；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制度，重大突出問(wèn)題成立專(zhuān)門(mén)調(diào)查組，調(diào)查結(jié)果及時(shí)回復(fù)上訪群眾；建立街道、社區(qū)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行小組、社區(qū)、街道逐級(jí)上訪制度；建立了社區(qū)信訪接待室，設(shè)置了專(zhuān)兼職信訪干部，及時(shí)接待群眾，了解處理群眾反映的問(wèn)題，化解矛盾。

（五）強(qiáng)化管理和服務(wù)，建規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān) 以“規(guī)范、陽(yáng)光、服務(wù)、責(zé)任”為目標(biāo)，推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型組織建設(shè)。在街道機(jī)關(guān)建設(shè)方面，一是建立和實(shí)行了科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般干部雙向選擇制度，2004年有1xxxx干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；二是對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，極大地調(diào)動(dòng)了干部的積極性，進(jìn)一步完善了用人機(jī)制。2005年內(nèi)部交流科級(jí)干部xxxx，一般干部xxxx。三是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，整頓干部隊(duì)伍，嚴(yán)格工作紀(jì)律，提高工作效率，確保服務(wù)質(zhì)量。四是進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)工作制度，先后規(guī)范了“首問(wèn)責(zé)任制”、服務(wù)承諾制度等1xxxx制度，簡(jiǎn)化工作流程，提供方便、快捷的服務(wù)。四是加強(qiáng)政務(wù)中心建設(shè)，完善便民設(shè)施，加強(qiáng)人員管理，隨時(shí)督促檢查，杜絕出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。同時(shí)，我們把規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的理念引入社區(qū)黨支部建設(shè)，支持并鼓勵(lì)各社區(qū)黨支部爭(zhēng)創(chuàng)黨建示范社區(qū)。一是確定爭(zhēng)創(chuàng)主題，打造工作特色和亮點(diǎn)，發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢(shì)，因時(shí)制宜，因地制宜，一村一色，全面爭(zhēng)創(chuàng)，2005年秀水社區(qū)黨支部已成為區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)，正在爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)黨建示范點(diǎn)；叢樹(shù)社區(qū)正在爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)。二是以建和諧社區(qū)為中心，規(guī)范社區(qū)工作內(nèi)容，搞好社區(qū)發(fā)展、居民服務(wù)、為民辦實(shí)事和豐富群眾文化生活等工作。三是建立和完善了“三會(huì)一課”、黨員評(píng)議、社區(qū)兩委聯(lián)席會(huì)議等制度。四是規(guī)范硬件設(shè)施，建立了規(guī)范的黨員活動(dòng)室、電教室、黨員接待室等，黨員活動(dòng)室還按成都市a類(lèi)黨員活動(dòng)室的要求，配備了照相機(jī)、小型攝像機(jī)、電腦、打字機(jī)、掃描儀、34寸彩電、dvd、音響等設(shè)施。

三、取得的成果

1、地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展 2005年前，街道有1xxxx村是貧困村。2005年全部摘掉貧困村的帽子，轄區(qū)1xxxx村改居社區(qū)集體可支配收入由2004年的450.1xxxx元增長(zhǎng)到723.7xxxx元。農(nóng)民人均純收入由2004年461xxxx增長(zhǎng)到2005年的540xxxx。街道財(cái)政收入由2004年123xxxx元增長(zhǎng)到2005年的176xxxx元。

2、干部隊(duì)伍精神振奮 以前干部隊(duì)伍存在自由懶散、做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，群眾的信任度低，社區(qū)的工作開(kāi)展困難?，F(xiàn)在干部隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了很大的變化，精神振奮，干勁十足，責(zé)任心、事業(yè)心增強(qiáng)，為了社區(qū)發(fā)展和保證重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，許多干部加班加點(diǎn)全身心地?fù)湓诠ぷ魃?，一些同志更是帶病?jiān)持工作。群眾對(duì)**干部的評(píng)價(jià)是“現(xiàn)在干部比以前實(shí)在多了，反映的問(wèn)題基本上都能及時(shí)得到解決”。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**干部的評(píng)價(jià)是“整個(gè)**在變，面貌在變、我們干部的思想、觀念、精神都在發(fā)生變化，都發(fā)生了可喜的變化”。

3、群眾積極參與社區(qū)建設(shè) 以前群眾對(duì)參與社區(qū)事務(wù)管理表現(xiàn)出漠不關(guān)心，習(xí)慣于被動(dòng)接受“自上而下”的管理，社區(qū)自治功能得不到有效發(fā)揮?，F(xiàn)在群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分保障，群眾主動(dòng)要求參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)事務(wù)管理的積極性不斷高漲。例如：秀水社區(qū)改造辦公樓，因?yàn)闆](méi)有場(chǎng)地，居務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)拖延了一段時(shí)間，都被群眾舉報(bào)到區(qū)上。又如鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)，要占用光明社區(qū)3組廖玉清的魚(yú)塘，廖玉清要求按500xxxx/畝的標(biāo)準(zhǔn)賠償，而社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)是420xxxx/畝，社區(qū)干部做了多次工作他都不同意，后來(lái)支部書(shū)記李發(fā)根提出召開(kāi)居民大會(huì)進(jìn)行表決，只要大家同意，就按500xxxx/畝的標(biāo)準(zhǔn)賠償，迫于民主的壓力，廖玉清最終接受了420xxxx/畝的賠償標(biāo)準(zhǔn)。再如叢樹(shù)10組和13組的土地被租用后，廣大群眾考慮社區(qū)公益事業(yè)的發(fā)展，通過(guò)民主表決，兩個(gè)居民小組主動(dòng)向社區(qū)居委會(huì)每年分別上交250xxxx、xxxx元，支持社區(qū)發(fā)展。

4、黨群、干群關(guān)系密切、融洽 以前群眾對(duì)干部不信任，干群關(guān)系比較緊張，基層工作難搞，基層干部難當(dāng)，甚至不少社區(qū)沒(méi)有人愿意當(dāng)干部?，F(xiàn)在推行黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了工作的透明度，消除了干部與群眾的隔閡，干群關(guān)系進(jìn)一步密切、融洽。2005年4月，我們啟動(dòng)了25公里的鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)，在不給地租、不賠青苗的情況下，街道、社區(qū)、居民小組共同努力，宣傳發(fā)動(dòng)群眾支持配合道路建設(shè)，在短短的xxxx月時(shí)間完成了一般情況下半年才能完成的拆遷交地工作，確保鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。又如**轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)區(qū)、北湖等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，都要涉及征地拆遷問(wèn)題，但我們的拆遷安置政策透明公開(kāi)，群眾也非常積極地支持配合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，基本上沒(méi)有群體上訪事件發(fā)生。

5、社會(huì)和諧穩(wěn)定 由于基層民主政治建設(shè)工作扎實(shí)有效，群眾理解、支持力度明顯上升，信訪量明顯下降，社會(huì)和諧穩(wěn)定。2004年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪7xxxx，2005年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪6xxxx，同比下降1xxxx。連續(xù)三年未發(fā)生一起集體上訪事件。

四、存在的問(wèn)題及今后打算 目前基層民主政治建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題或困難： 一是基層民主政治建設(shè)發(fā)展不平衡。表現(xiàn)在：有的社區(qū)對(duì)基層民主政治建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不完全到位，重視還不夠，措施不得力。二是群眾的民主法制意識(shí)有待進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在：不能正確把握社會(huì)主義民主與法制的關(guān)系，甚至把民主與法制完全割裂開(kāi)，片面強(qiáng)調(diào)民主而忽視法制，存在只要民主，不要法制和集中的錯(cuò)誤意識(shí)。三是群眾的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的自治觀念還有些薄弱。表現(xiàn)在：群眾的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感不強(qiáng)，在參與社區(qū)事務(wù)決策方面表現(xiàn)得不夠積極主動(dòng)，有部分群眾仍然習(xí)慣于被動(dòng)接受“自上而下的”管理，導(dǎo)致社區(qū)自治功能得不到有效發(fā)揮。針對(duì)以上問(wèn)題，今后我們黨工委、辦事處將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把基層民主政治建設(shè)工作納入黨工委、辦事處的今后重要工作抓緊抓實(shí)。把基層民主政治建設(shè)納入目標(biāo)管理，同經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化建設(shè)同步推進(jìn)，為構(gòu)建和諧**提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。二是加強(qiáng)黨工委班子自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委在基層民主政治建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。進(jìn)一步完善社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)的充滿(mǎn)活力的居民自治機(jī)制，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主、切實(shí)依法辦事有機(jī)統(tǒng)一于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的民主實(shí)踐之中，領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾依法參與社區(qū)事務(wù)的管理，監(jiān)督居務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的落實(shí)，及時(shí)聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，群策群力，共同推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。三是提高自主創(chuàng)新能力，大膽探索新形勢(shì)下基層民主政治建設(shè)的新路子。樹(shù)立“以基層民主政治建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念，重點(diǎn)抓好街道層面和社區(qū)層面及居民小組的有關(guān)工作。街道層面突出三抓：第一繼續(xù)狠抓作風(fēng)建設(shè)；第二繼續(xù)抓好規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)；第三繼續(xù)抓好黨工委會(huì)議開(kāi)放制度。社區(qū)層面突出：第一深化黨務(wù)公開(kāi)、居務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)；第二全面推進(jìn)黨建工作示范社區(qū)創(chuàng)建工作，促進(jìn)所有社區(qū)黨支部的軟、硬件上臺(tái)階；第三繼續(xù)深化“雙培雙帶”工程。居民小組層面主要突出：第一加大對(duì)居民小組長(zhǎng)、居民代表的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)教育和管理，重點(diǎn)是深刻理解權(quán)利與義務(wù)、民主與法制的關(guān)系，進(jìn)一步明白如何當(dāng)好居民小組長(zhǎng)和居民代表；第二重點(diǎn)在居民小組長(zhǎng)中開(kāi)展發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)黨員骨干；第三進(jìn)一步探索居民小組管理模式，建立和完善組委會(huì)，變個(gè)人管理為集體管理，不斷拓寬民主渠道；第四在有條件的社區(qū)試點(diǎn)實(shí)行居民小組長(zhǎng)報(bào)酬由社區(qū)統(tǒng)一發(fā)放制度，并將居民小組的工作納入社區(qū)目標(biāo)管理，理順關(guān)系，促進(jìn)工作。

第四篇：基層隊(duì)建設(shè)工作匯報(bào)(2011)[模版]

“三基”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

--管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車(chē)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，讓我代表管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車(chē)隊(duì)向公司基層建設(shè)檢查驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)到我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

多年來(lái)，在分公司黨委和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特車(chē)隊(duì)按照公司基層建設(shè)工作的部署要求，緊密結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，圍繞構(gòu)建“全方位覆蓋、全過(guò)程管理、全員參與”的機(jī)制，以夯實(shí)“三基”、提升“三力”、實(shí)現(xiàn)“三化”工作為主線，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保了基層建設(shè)工作的健康發(fā)展，自2003年創(chuàng)建局優(yōu)秀基層隊(duì)以來(lái)，連續(xù)多年鞏固了局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱(chēng)號(hào)。下面，我把本隊(duì)基層建設(shè)的一些基本情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、中隊(duì)基本情況

特車(chē)隊(duì)現(xiàn)有職工38人，運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員11人，吊車(chē)駕駛員13人，汽車(chē)修理工7人，隊(duì)部工作人員7人。文化結(jié)構(gòu)為：本科學(xué)歷1人，大專(zhuān)學(xué)歷2人，中專(zhuān)學(xué)歷34人，技校、高中學(xué)歷1人。工人技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)為：高級(jí)工13人，中級(jí)工19人，初級(jí)工1人。五名管理干部中，獲得中級(jí)職稱(chēng)的1人，初級(jí)職稱(chēng)4人，中隊(duì)職工平均年齡45歲。

中隊(duì)下設(shè)平板、吊車(chē)、修理三個(gè)班組，有平板、半掛等運(yùn)輸車(chē)輛11臺(tái)，吊車(chē)13臺(tái)，解卡1臺(tái)、工程車(chē)1臺(tái)，主要擔(dān)負(fù)著公司、油田內(nèi)部及外部項(xiàng)目生產(chǎn)物資拉運(yùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝配合等任務(wù)，年施工產(chǎn)值 1500萬(wàn)元左右。

二、職工隊(duì)伍建設(shè)情況

1、黨員、干部中無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

2、職工中無(wú)發(fā)生刑事犯罪案件及被追究刑事責(zé)任的。

3、無(wú)安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故。

4、無(wú)違反計(jì)劃生育政策的。

5、無(wú)越級(jí)上訪及群體性上訪事件。

6、安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、2010年和2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成情況

今年，新開(kāi)工項(xiàng)目平泰、營(yíng)口、臨沂、湛江。去年開(kāi)工沒(méi)完工的上海管網(wǎng)外部項(xiàng)目，到目前為止，和我們?cè)诩业囊恍┡浜锨熬€分公司施工的車(chē)輛，形成了外部項(xiàng)目和家中生產(chǎn)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)并駕齊驅(qū)的大好局面，總之，今年生產(chǎn)形勢(shì)要好于往年。

2010年中隊(duì)完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，超額完成生產(chǎn)指標(biāo)。今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，從目前來(lái)看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)大有希望。

四、近兩年來(lái)的主要工作

1、推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。特車(chē)隊(duì)班子現(xiàn)有成員5人，近年來(lái)，我們注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，班子成員相互協(xié)作、相互支持，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，開(kāi)拓進(jìn)取、有朝氣、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范作用，在黨建工作中，我們注重強(qiáng)化“五個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)“五好”目標(biāo)，完善黨建制度五項(xiàng)基本規(guī)范，保障黨員的基本權(quán)利，進(jìn)一步提升黨建基礎(chǔ)工作和黨建特色創(chuàng)新水平。注重聽(tīng)取群眾意見(jiàn)及建議，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，并通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，黨風(fēng)廉政教育做到經(jīng)?；?、制度化。進(jìn)而達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，為確保班子勤政廉潔、高效務(wù)實(shí)奠定了有力的政治基礎(chǔ)和思想保障。自2003年以來(lái)，支部先后8次獲得公司先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

我支部現(xiàn)有黨員8人，設(shè)有兩個(gè)黨小組、四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，近年來(lái)，我們根據(jù)公司黨委的要求，在全體黨員干部中先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)和“雙亮”工程，深化推進(jìn)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，鼓舞了隊(duì)伍士氣，促進(jìn)了干群和諧，激發(fā)了工作熱情，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，使黨員干部始終做到了政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。在活動(dòng)中，黨支部結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際，努力做好“結(jié)合”文章，不斷加強(qiáng)基層黨建工作，努力創(chuàng)建“五好”黨支部，支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。首先，我們嚴(yán)格按照公司黨委的部署和各階段的活動(dòng)內(nèi)容，抓好學(xué)習(xí)教育，如針對(duì)項(xiàng)目上黨員的實(shí)際情況，采取定期聯(lián)系的方式，將學(xué)習(xí)計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容及進(jìn)展情況隨時(shí)通知到黨員本人，并隨時(shí)詢(xún)問(wèn)、了解他們的學(xué)習(xí)情況。黨員無(wú)論走到哪里，都能及時(shí)了解支部的活動(dòng)進(jìn)度，從而使每位黨員的學(xué)習(xí)和教育能夠同步進(jìn)行。第二，認(rèn)真開(kāi)展“雙亮”工程，“雙亮”工程是今年是管理局黨委2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)（基層黨建工作）的重點(diǎn)，也是我們分公司基層黨建的重點(diǎn)，為此，今年以來(lái)，我們按照分公司黨委“雙亮”工程實(shí)施方案，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了“雙亮”工程活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)活動(dòng)效果，在活動(dòng)中，我們堅(jiān)持按照亮諾、承諾、踐諾和評(píng)諾的活動(dòng)步驟，采取“風(fēng)景線、展示臺(tái)、風(fēng)向標(biāo)和公示區(qū)”等活動(dòng)方式，將“黨組織的責(zé)任和黨員的身份亮出來(lái)”。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，黨員胸前佩戴黨徽、被評(píng)定為“五星”黨員的同時(shí)也佩帶“五星”黨員徽章，使黨員成為流動(dòng)的“風(fēng)景線”，走到哪里、亮到哪里。在黨員的工作崗位上放臵或懸掛崗位責(zé)任牌，使每個(gè)崗位成為黨員風(fēng)采的“展示臺(tái)”。同時(shí)利用展示欄，設(shè)立“公示區(qū)”，把支部班子的承諾、黨員個(gè)人的承諾公示出來(lái)，接受職工群眾實(shí)時(shí)監(jiān)督，時(shí)刻提醒支部履責(zé)、黨員盡責(zé)。通過(guò)開(kāi)展“雙亮”工程活動(dòng)，黨員的黨性觀念、奉獻(xiàn)精神及模范帶頭作用都有了很大的增強(qiáng)。如40T平板班班長(zhǎng)邱建華同志，在今年家中只有一臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛的情況下，自覺(jué)擔(dān)負(fù)了所有生產(chǎn)物資的拉運(yùn)任務(wù)，特別是5-6月份，他承擔(dān)了大量的海上平臺(tái)樁管拉運(yùn)任務(wù)，面對(duì)繁重而艱苦的工作，他自覺(jué)加壓，每天往返300多公里，克服超大件拉運(yùn)所帶來(lái)的重重困難，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)，安全優(yōu)質(zhì)地將樁管送達(dá)海工基地。修理班班長(zhǎng)、黨員田建雄同志多年來(lái)致力于設(shè)備的技術(shù)改代制工作，他勤于思索、勇于實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，為單位攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，其業(yè)務(wù)技能水平在同工種中始終處于領(lǐng)先地位，被譽(yù)為“技術(shù)工人的突出代表”。鑒于該同志的突出成就，十多年來(lái)，他幾乎年年獲得公司文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、多次獲得管理局先進(jìn)個(gè)人、黨員示范崗等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、強(qiáng)化思想觀念和形勢(shì)任務(wù)教育，提高服務(wù)水平，職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

市場(chǎng)是企業(yè)永恒的主題，我中隊(duì)是公司生產(chǎn)配合性單位，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，以市場(chǎng)求生存，促發(fā)展，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義。多年來(lái)，我們?cè)趯?shí)際工作中不斷探索和提煉團(tuán)隊(duì)之魂，形成了自己的團(tuán)隊(duì)精神，那就是“團(tuán)結(jié)實(shí)干強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)鑄品牌，與時(shí)俱進(jìn)促發(fā)展”，使其成為全體職工凝心聚力的精神之魂。強(qiáng)素質(zhì)，抓管理，鑄品牌都是為了促發(fā)展，市場(chǎng)是我們求得發(fā)展的基石，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是我們獲得市場(chǎng)的保證。為了使職工牢固樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)，近幾年來(lái)，我們?cè)谛蝿?shì)任務(wù)教育中，加大了對(duì)職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育力度，在教育中，我們通過(guò)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化《員工守則》，培養(yǎng)職工自覺(jué)樹(shù)立道德規(guī)范、牢記行為規(guī)范、講究工作禮儀、遵守HSE要求；同時(shí)通過(guò)開(kāi)展比學(xué)趕幫超及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)來(lái)樹(shù)立良好的形象和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷鞏固和擴(kuò)大我們的市場(chǎng)領(lǐng)域。如半掛車(chē)司機(jī)李世全，長(zhǎng)期患有頸椎病和腰間盤(pán)突出癥，工作時(shí)間長(zhǎng)了便會(huì)出現(xiàn)頭疼、腿腳麻木等癥狀；同時(shí)他父親年邁多病，長(zhǎng)期臥床不起，并經(jīng)常住院治療，家中需要有人照顧。即使在這種情況下，去年5月份江西項(xiàng)目需要投入力量參與施工時(shí)，他還是克服困難，服從了中隊(duì)的安排，奔赴施工前線，并在工地施工中表現(xiàn)突出，受到項(xiàng)目部和施工單位的一致好評(píng)。今年4月份，于樹(shù)清家中搬家，他在工地回不來(lái)，我們黨支部組織黨員和一些職工給他家搬家，解除了他的后顧之憂。今年江西項(xiàng)目要我們從八分公司至江西調(diào)運(yùn)設(shè)備，優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、40噸平板司機(jī)邱建華擔(dān)負(fù)起了 這次長(zhǎng)途拉運(yùn)任務(wù)，他們風(fēng)雨兼程、晝夜不停，極少在途中住宿休息過(guò)，近1800公里的路程，在用戶(hù)指定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，安全高效的保障了施工建設(shè)的需要。受到施工單位的高度稱(chēng)贊。正是由于大家的共同的努力，依靠頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和技術(shù)能力，我們才取得了這樣好的成績(jī)，在公司內(nèi)外贏得了很好的口碑和聲譽(yù)，為我們今后鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)管理制度，基層建設(shè)管理水平有了進(jìn)一步提高。

第一，以油耗控制為重點(diǎn)，全面落實(shí)降本增效措施。油耗是車(chē)隊(duì)變動(dòng)成本中最重要的成本項(xiàng)目，特別是這兩年油價(jià)持續(xù)上漲，更加重了油料成本負(fù)擔(dān)。為降低油料單位消耗水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們以精細(xì)管理年活動(dòng)為契機(jī)，以降本增效為重點(diǎn)，提出了“增產(chǎn)創(chuàng)收拓市場(chǎng)、降耗節(jié)支抓管理”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將油耗控制作為全年經(jīng)營(yíng)課題貫穿始終，狠抓落實(shí)。特別是今年以來(lái)，我們以油料管理為突破口，進(jìn)一步完善了《油料管理規(guī)定》，細(xì)化了單機(jī)油料的使用和考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持每月一考核，對(duì)非正常超油司機(jī)加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年來(lái)，我們按分公司的油料定額對(duì)每臺(tái)車(chē)進(jìn)行了油料考核，沒(méi)有超油現(xiàn)象。通過(guò)狠抓油料管理，促進(jìn)了其它成本管理工作的順利開(kāi)展，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

第二，嚴(yán)格單機(jī)考核，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。分配機(jī)制是否完善，公正合理，直接關(guān)系到職工的切身利益，如果處理的不好，就會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的生產(chǎn)積極性。車(chē)隊(duì)是單機(jī)作業(yè)，單機(jī) 核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，由于車(chē)輛類(lèi)型不同，噸位不同，使用性能不同及新舊程度不同，且成本項(xiàng)目多，客觀因素難以界定，致使單機(jī)核算煩瑣復(fù)雜，難以操作。過(guò)去，我們只是單純地按臺(tái)班核算效益工資，且差距拉的不大，很難調(diào)動(dòng)起職工的積極性，少數(shù)司機(jī)存在著挑肥揀餿，消極怠工的現(xiàn)象。為了徹底解決這一老大難問(wèn)題，今年初，我們依據(jù)單機(jī)類(lèi)型、噸位、性能及新舊程度等綜合因素，再一次經(jīng)過(guò)測(cè)算，研討，并廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，確定出了以路單為考核依據(jù)，以臺(tái)班為考核單位，以油料、材料消耗為單機(jī)成本考核內(nèi)容，兼顧單機(jī)臺(tái)班產(chǎn)值收入，按車(chē)型、定系數(shù)分類(lèi)核算的新的效益工資分配辦法，以加大對(duì)出勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)額度。通過(guò)半年多來(lái)的實(shí)施，得到了大部分同志的認(rèn)可和支持。利益分配制度的改革，有效地調(diào)動(dòng)起了職工的生產(chǎn)積極性，為中隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

第三，強(qiáng)化安全教育，實(shí)施HSE管理，安全管理的科學(xué)化體系不斷完善。近年來(lái)，我們進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)安全管理制度，特別是每周一的安全講話，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，雷打不動(dòng)，起到了很好的教育和警示作用。同時(shí)開(kāi)展了“我要安全”主題活動(dòng)，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》，落實(shí)《勝利油田交通安全管理規(guī)定》，我們將“禁令”和“規(guī)定”條款張貼在車(chē)間、班組、辦公室及其他活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)到每個(gè)人手中，使“我要安全”成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。此外，堅(jiān)持每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次全面檢查。在建立和完善各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)公司的要求，重點(diǎn)推行和加強(qiáng)了安全、環(huán)境與健康（HSE）體系的管理，全面提高了安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是我們建立了 HSE管理體系，制定并組織實(shí)施了HSE管理工作方針、目標(biāo)和相應(yīng)的指導(dǎo)書(shū)、措施等。二是制定并組織實(shí)施了長(zhǎng)途拉運(yùn)，大件拉運(yùn)安全教育制度及應(yīng)急演練方案，并對(duì)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了削減措施，并組織實(shí)施滅火消防演練。三是開(kāi)展了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”活動(dòng)，按照“三標(biāo)”和“三不傷害”的要求創(chuàng)建文明班組，使職工牢牢樹(shù)立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的意識(shí)。四是逐級(jí)建立了安全承包體系，促使管理人員人人肩上有擔(dān)子，有壓力，有風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)外部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照HSE方針目標(biāo)、體系程序進(jìn)行管理，針對(duì)特殊的地理環(huán)境、自然條件，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、條例，對(duì)HSE體系中各種要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定了防范措施，消除了安全隱患。此外，我們還以基層建設(shè)檢查為契機(jī)，抓住基層管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了自查、整改、鞏固、提升的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)崗檢工作日?；?，自查整改規(guī)范化，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，受到了公司86次崗檢檢查團(tuán)的好評(píng)。通過(guò)推行HSE管理，促進(jìn)了我們隊(duì)安全管理科學(xué)化水平的提高。連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生任何大小事故。

總之，在分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，我隊(duì)基層建設(shè)工作取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求，和兄弟單位相比，還存在著不少問(wèn)題和差距。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，取得更大的成績(jī)。

2011年8月02日

第五篇：基層武裝部建設(shè)工作匯報(bào)材料

榮縣XX鎮(zhèn)武裝部關(guān)于基層武裝部建設(shè)工作匯報(bào)材料縣武裝部：我鎮(zhèn)武裝部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在縣武裝部的英明指導(dǎo)下，在二0一一年武裝部建設(shè)工作深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以應(yīng)對(duì)多種安全威脅，完成多樣化軍事任務(wù)為牽引，切實(shí)按照縣人民政府、縣武裝部的安排部署，進(jìn)一步深化，大力加強(qiáng)武裝部建設(shè)，做了以下幾方面的工作。

一、基本情況鎮(zhèn)武裝部人員配備齊全，配備了一名武裝部長(zhǎng)和一名武裝干事。并且精挑細(xì)選，抓好了以應(yīng)急隊(duì)伍為重點(diǎn)的基干民兵組織調(diào)整。

1、全鎮(zhèn)組建了普通民兵營(yíng)一個(gè)，民兵連xx個(gè)，普通民兵xxx人。

2、落實(shí)了情報(bào)信息員xx人。

3、組建了基干民兵連一個(gè)。

4、組建了應(yīng)急民兵排一個(gè)，共xx人。

5、我鎮(zhèn)武裝部為了充實(shí)地方維穩(wěn)、救援等工作的需要，認(rèn)真挑選了xx名應(yīng)急分隊(duì)人員，其中黨員xx名，高中以上文化程度的xx名，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的xx名。這些人員素質(zhì)高，組織紀(jì)律性強(qiáng)。在4月26日集中進(jìn)行了思想教育和軍事訓(xùn)練，下午集體組織到白坡村五組進(jìn)行了一場(chǎng)森林火災(zāi)搶險(xiǎn)演練，并于4月20日上午集中進(jìn)行了點(diǎn)驗(yàn)。還積極參與了縣上組織的民兵軍事技能表影，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

二、、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真搞好組織整頓的準(zhǔn)備工作。

1、我鎮(zhèn)繼縣武裝部工作會(huì)后，相繼召開(kāi)了黨委會(huì)、兩干會(huì)、民兵連長(zhǎng)會(huì)，傳達(dá)了縣上有關(guān)會(huì)議精神，研究部署了全鎮(zhèn)今年的武裝工作。