第一篇：臺球友誼賽通知

能源與安全學院臺球友誼賽通知

一、活動概述：

（1）活動主題：能源學院研究生臺球友誼賽

（2）活動意義：當我們成為研究生的那一刻起，我們的學習、生活與本科時相比發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，同學們?yōu)榱诉m應(yīng)研究生生活不斷努力的調(diào)整學習和生活的方向，課余活動減少了，為了豐富研究生的課余生活，為了促進研究生各年級之間的體育文化交流，也為優(yōu)秀的臺球選手提供一個互相切磋，互相學習的平臺，增進我院同學之間的友誼，特此舉辦臺球比賽。

（3）活動詳情：

A、主辦單位：安徽理工大學能源與安全學院研究生會

B、比賽場地：校本部東門口臺球廳

C、活動時間：暫定2011年11月19日（周六）、20日（周日）

D、比賽項目：16色球打法（黑八）比賽

E、賽制安排：分男子組、女子組兩個賽場。比賽采用淘汰制，三局兩勝者入圍。參賽人員進行抽號，對號入桌，進行比賽，勝出者有裁判報于記錄人員。F、獎項設(shè)置：一等獎，二等獎、三等獎，鼓勵獎若干名。

二、比賽要求：

1、參賽學生個人遵守賽會紀律，服從賽會安排；

2、比賽過程中禁止場邊觀戰(zhàn)選手干擾比賽進行；

3、參賽隊員在比賽開始5分鐘后任未到場者，視為自動棄權(quán)；

4、保持賽場的衛(wèi)生，并且保持一個研究生的良好行為規(guī)范和美好形象。舉辦臺球比賽是為了廣泛開展游藝活動，多方交流經(jīng)驗。希望同學們秉著友誼第一，比賽第二的精神去參加比賽。

能源與安全學院研究生會

2011年11月

第二篇：臺球比賽通知

物業(yè)管理是一個新興的綜合性經(jīng)營服務(wù)行業(yè)。近幾年，隨著我國城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市化進程的推進，物業(yè)管理的經(jīng)營范疇在不斷擴大，業(yè)務(wù)量在逐年增加，行業(yè)體系在逐步形成，展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，要保持這種旺盛的發(fā)展勢頭，形成與我國城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的整體規(guī)模，就要注重解決物業(yè)管理現(xiàn)實當中的問題，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

一個行業(yè)要發(fā)展，首先要做到本行業(yè)的經(jīng)濟運作符合客觀經(jīng)濟規(guī)律，服務(wù)的內(nèi)容要符合廣大消費者生活需求的內(nèi)涵，管理運行的機制要有規(guī)則，并不斷發(fā)展完善，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也是如此。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會消費水平的提高，物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)有很大的市場需求空間，而且這個空間在不斷擴大。但是，這個擴大的過程不是必然的，如果經(jīng)營管理不善，這種擴大就可能停止，甚至被其他的經(jīng)濟模式所取代。隨著我國住宅商品化的發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)逐步被社會廣泛的接受，城市化進程的加速也促使物業(yè)管理的步伐加快。與此同時，物業(yè)管理也暴露出來由于體制的不完善而引發(fā)的各種問題。

在一些地方，物業(yè)管理首先是靠一種壟斷的方式介入，是以一種半強加的形式出現(xiàn)和存在；許多物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的責任心不強，遇事扯皮推諉，不能讓業(yè)主滿意；由于一些體制的欠缺，使一些在房屋生產(chǎn)建設(shè)管理過程出現(xiàn)的問題在進行物業(yè)管理時顯現(xiàn)出來，責任關(guān)系混亂；一些物業(yè)管理企業(yè)缺少管理規(guī)范和規(guī)則，總之，物業(yè)管理還沒有完全實現(xiàn)社會化、專業(yè)化、市場化、規(guī)?；头ㄖ苹?。其問題的根源在于：

1、機制的非競爭性。物業(yè)管理缺乏競爭，從企業(yè)之間到物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部之間都是如此。企業(yè)作為經(jīng)濟組織卻對競爭的信號不敏感，崗位對員工的競爭要求不明顯。在缺乏競爭機制的情況下，造成物業(yè)企業(yè)漠視業(yè)主需求，工作效率低下，浪費很多資源。先天的、難選擇的物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系阻礙了市場機制的發(fā)揮，同時使物業(yè)管理企業(yè)生存發(fā)展也受到限制。

2、組織的分散性。物業(yè)管理公司利微，企業(yè)發(fā)展困難。由于實施物業(yè)管理時要對治安、環(huán)境、車輛、公用設(shè)施等進行管理，支出較大，單靠企業(yè)收取的服務(wù)費用不足企業(yè)運營開支，企業(yè)開展服務(wù)的積極性受到影響。與此同時，企業(yè)本身缺乏規(guī)模、缺少品牌、自建自管，也違背和破壞了“優(yōu)勝劣汰”的市場規(guī)則。

3、市場的不健全性。物業(yè)管理公司與業(yè)主的初始關(guān)系不自主，糾紛不斷，職責不明確。物業(yè)管理往往是在消費者選購商品房產(chǎn)時的既成事實，物業(yè)管理公司和業(yè)主之間缺乏一個規(guī)范的、自主的銜接過程。業(yè)主與物業(yè)管理公司缺乏相互信任，收支內(nèi)容與服務(wù)項目的關(guān)系模糊，管理隨意性較大，人員素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡薄。業(yè)主委員會的作用一直沒有得到有效地發(fā)揮，應(yīng)該說物業(yè)管理服務(wù)的市場還沒有完全建立起來。

對比分析物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展狀況，經(jīng)濟發(fā)達地域優(yōu)于經(jīng)濟欠發(fā)達地域，大城市好于小城市，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展好的地方具備有市場、有需求、有效益、工作規(guī)范較為清晰、經(jīng)營穩(wěn)定的特征。而越是物業(yè)行業(yè)發(fā)展得不好的地域，問題就越多，行為就越不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量更是參差不齊，導(dǎo)致經(jīng)濟效益差。物業(yè)管理差異的存在，從表面上看是地域經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，實質(zhì)上是發(fā)展的觀念、發(fā)展的方式、發(fā)展的機制的差異，是行業(yè)發(fā)展的共性的問題沒有解決好。

物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，圍繞著“服務(wù)”這一特性，物業(yè)管理的發(fā)展就是要實現(xiàn)競爭機制的完善、管理規(guī)則的健全、服務(wù)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，做到與時俱進：物業(yè)管理提供的產(chǎn)品要與時俱進，物業(yè)管理的管理思想要與時俱進，物業(yè)管理的理論研究要與時俱進，物業(yè)管理的管理模式要與時俱進，以適應(yīng)發(fā)展的要求。具體就是要實現(xiàn)：

1、物業(yè)管理的競爭機制必須建立

物業(yè)管理終要競爭，在市場經(jīng)濟的條件下，競爭的機制可以給企業(yè)更多的機會，行業(yè)發(fā)展要求全面推行物業(yè)管理的招投標，建立業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量確定服務(wù)費用，通過簽訂合同明確雙方權(quán)利、義務(wù)，開展平等競爭形式。

首先是服務(wù)內(nèi)容競爭，物業(yè)管理企業(yè)存在的根基是服務(wù)。優(yōu)良的服務(wù)帶來良好的信譽，良好的信譽帶來更多的客戶，更多的客戶意味著企業(yè)的發(fā)展機遇。

再者是服務(wù)質(zhì)量的競爭，實質(zhì)上是不同的物業(yè)管理企業(yè)提供的不同服務(wù)質(zhì)量會帶來不同的經(jīng)濟效益，競爭上較多的傾向于“按質(zhì)論價”在一定程度上引導(dǎo)了對物業(yè)管理服務(wù)的消費行為。物業(yè)服務(wù)無競爭，服務(wù)質(zhì)量就難變化，物業(yè)服務(wù)就沒有生命力。所以說，只看效益不講服務(wù)的行為，是目光短淺，是斷送行業(yè)的基本客戶，服務(wù)競爭才是物業(yè)企業(yè)的命脈。最后是多種經(jīng)營的競爭。經(jīng)營服務(wù)的多樣化使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)主業(yè)以外，增加了效益的機會。要特別強調(diào)的是：物業(yè)的多種經(jīng)營，是建立在業(yè)主服務(wù)需求的基礎(chǔ)上的任何多種經(jīng)營，物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點還是服務(wù)。如果物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點不端正，業(yè)主就不會滿意，就不能取得應(yīng)有效果。

2、物業(yè)管理的組織模式必須改變，規(guī)模必須形成成立一家專職的物業(yè)管理公司，必然造成物業(yè)管理的高成本低效益。如果經(jīng)營大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)分別派駐高級管理人員負責日常管理服務(wù)，管理成本就可能大大降低，實現(xiàn)人員管理統(tǒng)一，分片服務(wù)，統(tǒng)一收支，分別核算，形成物業(yè)管理企業(yè)適度規(guī)?；母窬?。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統(tǒng)一管理，崗位適當調(diào)換，員工掛牌上崗，實行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。

3、物業(yè)管理的法規(guī)體系必須健全

要切實貫徹《物業(yè)管理條例》，實施對物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理，明確開發(fā)商與物業(yè)企業(yè)的房屋質(zhì)量責任。在業(yè)主委員會成立還缺乏條件的情況下，建立業(yè)主保護自己權(quán)益的條件和機制；建立對物業(yè)消費的監(jiān)督機制，有業(yè)主委員會做出租賃或解除合同決定時能保證決定有效的體制。在保證雙方合法的利益方面真正做到公開、公平、公正。

物業(yè)管理的創(chuàng)新必須基于物業(yè)管理主體、物業(yè)管理的客體，與外部環(huán)境之間建立積極的、規(guī)范的、完備的關(guān)系的條件下，在企業(yè)與外部之間形成對社會承諾和公眾評估機制。

1、建立物業(yè)管理行業(yè)的信譽評價機制。通過物業(yè)管理企業(yè)的承諾，對最基本的服務(wù)項目建立服務(wù)基本標準，形成具有地方特色的行業(yè)工作規(guī)范；通過行業(yè)考核，核定物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)等級；通過行業(yè)評價，使消費者有對物業(yè)管理公司橫向比較和選擇的條件。逐步建設(shè)有利于物業(yè)行業(yè)競爭的規(guī)則，改變不作為的物業(yè)企業(yè)不能被“清場”的情況。

2、物業(yè)管理企業(yè)要實現(xiàn)承諾到戶。對不兌現(xiàn)承諾、工作效率低下者，形成及時調(diào)換機制，把物業(yè)服務(wù)作為一種壟斷的現(xiàn)象通過制度予以杜絕，實行承諾到戶的基礎(chǔ)是服務(wù)價格的公開化，公開的價格有利于公開的競爭，也有利于公開的接受公眾評價。

3、建立適合物業(yè)市場需要的虛擬組織。做到：功能特點專業(yè)化，存在形式離散化，運作方式合作化。突破企業(yè)有形界限，通過對外部資源整合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。實行物業(yè)服務(wù)社會化，增加收入，提高工作效率，擴大企業(yè)影響，占領(lǐng)更大市場，形成企業(yè)優(yōu)勢。

4、通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理。通過智能化的配套設(shè)施實現(xiàn)物業(yè)管理的零打擾服務(wù)、三表遠程抄送、消防自動控制、自動巡邏系統(tǒng)，停車場IC管理系統(tǒng)，使社區(qū)越來越多的體會智能的技術(shù)。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應(yīng)當是物業(yè)管理人建立的為行業(yè)整體利益著想的理念。為居民建造良好的環(huán)境。

總之，建設(shè)有利于行業(yè)發(fā)展的競爭機制、公開機制和評價機制，實施物業(yè)管理企業(yè)的不特定的企業(yè)規(guī)模、組織方式、服務(wù)類別以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，通過一系列的物業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，就可以發(fā)揮物業(yè)管理的社會功能，創(chuàng)造物業(yè)管理的最佳業(yè)績，實現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，提高人們生活居住水平。

第三篇：籃球友誼賽通知

大竹鎮(zhèn)中心小學校

關(guān)于開展“

三、八”節(jié)聯(lián)歡活動暨女教師籃球

友誼賽的通知

全體教師：

按照國發(fā)[2011]5號文件和國務(wù)院發(fā)布的《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》(國務(wù)院令第270號)規(guī)定，根據(jù)片區(qū)統(tǒng)一要求，定于2011年3月8日開展一次大竹中學和大竹小學之間的聯(lián)歡活動和女教師籃球友誼賽，現(xiàn)將有關(guān)事項通知于后：

一、3月8日上午正常行課，中午各班級打掃衛(wèi)生，下午學生放假半天。

二、3月8日下午2:00開始，在中心校操場舉行大竹中學、大竹小學聯(lián)歡活動、女教師籃球友誼賽。

三、籃球友誼賽相關(guān)人員安排：

總指揮：王德智

活動統(tǒng)籌：廖云峰

后勤保障：彭彬祥 劉強

聯(lián)絡(luò)：朱光平

籃球隊長：何興梅

籃球隊員：劉伶施后英李叢駱祖菊張娟

徐子芳陳邦顯鮮小霞黎學琰

裁判：聶敏計分：譚紅馬慶

解說：王娟

會場布置：陳以偉劉啟剛羅遠軍汪孝波

會場秩序：代成彩覃曉毅

競賽服務(wù)：楊雪敏吳家琴何秋菊周旬陳芳

陳磊張平劉世玉潘傳桂張文宣

特此通知

2011年3月7日

第四篇：關(guān)于舉行臺球比賽的通知

MEMO 聯(lián)絡(luò)單 To : 全體人員 Attn : From: ADM

CC : 各部門負責人 Memo No.: MADM-05-056-15

Date: 28-Oct-15 Page 1 of □Urgent急件

□Please Handle希為辦理 □For Your Records請予存錄 □Please Comments請回覆

Subject : 關(guān)于舉行臺球比賽的通知

□Please Sign & Return請予簽回

通 告

為了營造積極向上、朝氣蓬勃的文化氛圍，達到促進交流，增進友誼，強身健體之目的。集團特舉行臺球比賽來展示員工的活力。本次活動本著 “友誼第一，比賽第二”的精神，希望大家踴躍報名參加，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一.活動時間：2015年11月（具體待定）二.活動地點：職員餐廳 三.報名方法：各公司文員處

四.報名時間：截止到2015年11月9日 五.比賽獎金：第一名 獎金600元

第二名 獎金400元 第三名 獎金200元

六.獎金發(fā)放：現(xiàn)金 七.比賽裁判：待定

(現(xiàn)向集團所有在職員工征集裁判員一名,有興趣的人員可直接到行政部報名)

附：1.臺球比賽報名表

2.臺球比賽規(guī)則

制作：

審核： 審批：

第五篇：校園足球友誼賽活動通知

校園足球友誼賽活動通知

一、活動背景及活動目的

為進一步促進學生老師的交流，培養(yǎng)與激發(fā)學生的團隊意識，提高校園足球氛圍，寶都街道小學特邀請開發(fā)小學舉辦本次足球交流賽。旨在增強兩校老師及學生的友誼與校園文化交流，提高兩校的足球競技水平，彰顯當代小學生的青春活力與積極向上的精神風貌。

二、承辦單位：

昌樂縣寶都街道小學 昌樂縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)小學

三、活動組織：

(一)、參加隊伍：

1.寶都街道小學男隊 2.經(jīng)濟開發(fā)區(qū)小學男隊.參賽隊員，比賽采用8人制（上場8），4名替補。

(二)、比賽地點： 寶都街道小學足球場 開發(fā)區(qū)小學足球場(三)、比賽時間：2016年6月21日——22日下午3點，遇有特殊情況(如：天氣惡劣等)時，賽事向后延遲。

本次活動最終解釋權(quán)歸體育組。

昌樂縣寶都街道小學

2016年6月17日