第一篇：項目部工資發(fā)放制度

項目部工資發(fā)放制度

一、認真執(zhí)行國家和政府有關規(guī)定、落實責任，規(guī)范管理。

二、工資實行按勞分配，多勞多得。

三、員工每月按考勤記錄領取工資。考勤由各個項目部負責人專門記錄。

四、項目部工作人員按照規(guī)定每月公休4天。每月不休息的工作人員在基本工資的基礎上給予500元獎勵；工作人員每月休息時間超出4天，每多休一天將在其基本工資中扣除相應罰款。（工程淡季無獎罰，只領取基本工資。）

五、每月10日—15日發(fā)放上月工資。

六、每月月初向財務遞交考勤表，財務進行核對，經(jīng)確認無誤，銀行轉賬發(fā)放工資。

七、本制度由2014年1月1日開始實施。

有限公司

2010 年 12 月日

第二篇：項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

編制日期：

項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

一、總則：項目部是建筑企業(yè)生存最基礎的組織，也是經(jīng)濟效益直接創(chuàng)造者。項目部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為管理好項目部，激發(fā)項目部成員的積極性，更好的發(fā)揮項目部團隊作用，特制定本考核管理辦法。

二、目的：為全面貫徹項目部“嚴謹、規(guī)范、統(tǒng)一、高效”的管理要求，夯實項目部管理基礎工作，促進管理工作規(guī)范化、標準化、程序化,建立一個快速、高效的反應機制團隊。進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的。項目部將根據(jù)對員工的績效考核結果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補貼捆綁在一起實施浮動。

三、考核內(nèi)容：工程施工進度、質量、安全以及本人平時的工作業(yè)績。

四、考核辦法：

1、由項目經(jīng)理或項目書記組織，實行項目經(jīng)理評分、部門正職負責人評分相結合的方式（各部門負責人由項目經(jīng)理和項目書記直接考核；項目經(jīng)理和項目書記的考核為項目部各員工的加權平均值），負責每月對員工進行績效考核，一個月一次。根據(jù)考核結果，對員工當月績效工資實施浮動，每月的考核工作應在次月1日前完畢。

3、實行百分制考核，基本分100分，由工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、協(xié)作精神四部分組成。

4、考核成績不合格的由項目經(jīng)理或項目書記約談，連續(xù)二次不合格的將勸退或基本工資降級、崗位調(diào)換使用，在項目部舉行的專項競賽中得冠的，將在當月考評中獲得加分(5～10分)的機會(加分人員為得冠所屬棟號相關人員)；在公司舉行的競賽獲獎的，將在當月考評中獲得加分(5～10分)的機會。發(fā)生重大安全事故的(如人員死亡)所屬棟號施工員、安全員當月考評為不合格，相關崗位的最高只能得合格；發(fā)生重大質量事故的(如造成停工、損失超過2萬元)所屬棟號施工員、質量員當月考評為不合格，相關崗位的最高只能得合格。

五、工資發(fā)放方法：

實行計分考核制度，計發(fā)每月工資，每月滿分100分；1分=1%；因違章、未按計劃完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分；因表現(xiàn)較好，所負責的工程項目優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數(shù)。

每月實得工資額＝基薪+績效薪酬X每月得分%+交通補貼+電話補貼。

員工考核分值參照標準

說明：

1、各部室正職考核評分乘以60%+項目領導加權評分乘以40%。

2、各部室人員考核由部門正職填寫附件1，與項目經(jīng)理共同填寫附件2。

3、各部室正職由項目經(jīng)理填寫附件1。項目經(jīng)理與項目書記考核按照附件3。

附件1

項目部員工 2012 年月考核評分表

考評人：

附件2

項目部一般員工 2012 年月考核評分匯總表

附件3

項目經(jīng)理（書記）2012 年月考核評分表

項目部獎勵制度

棟號責任人處績效工資的400;

元。23

第三篇：11 項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

項目部工資獎金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

1為規(guī)范項目部工資獎金分配、支付和管理程序，充分發(fā)揮工資獎金的激勵作用，調(diào)動項目部員工的工作和生產(chǎn)積極性，根據(jù)《中鐵十五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》（十五局勞人[2004]369號），特制定本辦法。

2項目部工資獎金發(fā)放基本條件

項目部應按照《項目責任成本承包合同書》，園滿完成上級規(guī)定的各項經(jīng)濟指標的前提下，方可執(zhí)行崗位工資制標準。

3項目部崗位工資發(fā)放原則

3.1項目部完成或超額完成上級下達的經(jīng)濟責任指標的，所有管理人員按十五局勞人（2004）369號文所列的崗位工資標準執(zhí)行。

3.2未完成上繳計劃的，每年少上繳計劃10%以內(nèi)的降低其項目部人員崗位工資的10%，并依次類推，最多降低40%。

3.3每年第一季度崗位工資按上上繳情況，由項目部預報計劃，經(jīng)上級審批后實施，從第二季度起，按實際完成計劃指標情況，經(jīng)上級考核審批后實施。

4公司對項目部工資性支出（不含工資附加費，以下簡稱“工資”）實行工效掛鉤，按工資提取比例與工資計劃進行雙控制。

5項目部效益工資按以下規(guī)定提取

效益工資=當期責任成本節(jié)余×效益工資提成率 6 項目部工資在下列范圍內(nèi)支出

6.1員工崗位工資、工齡工資、特種工資（即流動施工津貼等）； 6.2員工生產(chǎn)獎金； 6.3員工考核獎金； 6.4法定節(jié)日加班工資；

6.5項目部自主發(fā)給所屬人員的一次性獎金等。7 項目部獎金按以下規(guī)定發(fā)放

7.1項目部足額支付員工工資、津貼后，將所提取工資的余額作為獎金支出。

7.2項目部依據(jù)提取的工資、工資總額計劃和項目管理考核結果，自行確定獎金發(fā)放標準和發(fā)放辦法。

7.3項目部應加大內(nèi)部再分配力度，員工獎金應與員工崗位責任、工作業(yè)績緊密結合，適當拉開檔次，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的原則。

7.4項目部在季度前兩個月可根據(jù)所提取工資情況，預發(fā)獎金，季度末驗工計價后進行工資結算。

8項目部工資總額計劃管理應遵照以下規(guī)定

8.1公司按季、年下達項目部工資總額計劃，以此調(diào)控項目部員工的收入水平。

8.2項目部效益工資性支出，不得突破所提取的工資總額。8.3年內(nèi)各項工資性支出需要突破工資總額計劃時，必須報公司批準。

9按項目部考核辦法，對其所扣減的獎金，相應扣減所提取的工資。10項目部在工資分配時必須留有足夠的余地，以豐補欠。留足用于補充薪金、考核獎勵以及工程收尾階段獎勵的獎金。

11項目部應對獎金的發(fā)放做好階段性控制。嚴格控制施工前期準備、工程收尾階段的獎金發(fā)放水平；公司對項目部獎金發(fā)放數(shù)額（標準）實行全程監(jiān)控。

12考核和項目部班子成員風險抵押獎懲兌現(xiàn)，按公司有關規(guī)定辦理，不扣減項目部提取的工資總額，也不列入工資總額計劃控制內(nèi)。

13對發(fā)生工資性支出超支的項目部，責令將其超支數(shù)額扣回，并按超支額的30%處以罰款，由項目部根據(jù)領導班子成員、業(yè)務主管部門責任大小分攤到個人。

14以往規(guī)定與本辦法抵觸的，按本辦法規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：工資發(fā)放制度

員工工資發(fā)放程序與制度

1.每月1號個部門主管將上月考勤及報工表報至辦公室，辦公室根據(jù)上報的考勤情況及考勤機對員工進行雙項考勤。

2.本部門經(jīng)理及主管人員對本月工資進行確認，確認無誤后簽字；如對工資有任何異議與上級管理人員進行溝通，上報至辦公室。任何個人不得私自與辦公室人員進行溝通。

3.經(jīng)部門領導等確認的工資表交回至辦公室。

4.辦公室將數(shù)據(jù)整理，核對后交至財務室審核。

5.財務室審核結束后送達劉總審批并簽字。

6.劉總簽字結束后呈送丁總進行審批并簽字。

備注：1.工資必須本人領取，不可由他人代領。

2.當月無論病、事假超過3天（包括3天）本月不享受公休。

3.任何人對當月工資表進行簽字確認后，既以簽字確認為準，否則當事人

承擔責任，誰簽字誰負責，導致工資有誤人員每次罰款20元。

4.此制度經(jīng)各部門領導簽字后生效

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第五篇：工資發(fā)放制度

一 工資和獎金 工資： 基本工資（轉正工資）：800元（含保密工資100元）。

日工資=月薪/26天。

月工資=日工資×實際工作天數(shù)（含加班）。小時工資=日工資/8小時 2 加班工資：

星期天加班工資為日工資×1.5(但當周不能有事假，如有事假則按日平均工資計算)。

加晚班：加晚班以小時為單位，小時工資×1.2。加晚班第二天應該正常上班。

加通宵班：加通宵班的第二天可休息到14時，加班后上午休息時間計算工資，第二天上午沒有休息的另外加日工資×0.5。

以上加班是為工作進度確須加班，且須部門主管安排或同意，不包含因承擔項目任務所加的班。工齡工資，工齡工資50元／年。每滿一年，月工資加50元。4 公司可根據(jù)生產(chǎn)計劃安排員工調(diào)休。

全勤獎金 月全勤獎金

一月之內(nèi)無事假、病假、遲到、早退、曠工者可計為月全勤,公休假、年休假、獎休、婚假、產(chǎn)假、喪假不影響全勤,月全勤獎50元。 年全勤

一年之內(nèi)無事假、病假、遲到、早退、曠工者可計為年全勤。凡到公司不足一年,又無事假、病假、遲到、早退、曠工者,也計為全勤,全勤獎金以時間計算,計算方法為:從到公司上班的第一天起,除去試用期三個月,到年底所剩余的月數(shù)為年全勤時間,每一月為500/12元。如試用期跨年的,續(xù)年計算。公休假、年休假、獎休、婚假、產(chǎn)假、喪假不影響年全勤,一年全勤獎500元;連續(xù)兩年全勤獎800元;連續(xù)叁年全勤獎1000元;連續(xù)全勤超過叁年的,每超過一年增加全勤獎200元整。

月獎金

公司經(jīng)理同部門負責人可根據(jù)員工的當月工作表現(xiàn)，對員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行浮動獎勵，獎勵分以下標準： 1 一級 50元/月 2 二級 100元/月 3 三級 200元/月 4 四級 300元/月 5 五級 400元/月 6 六級 500元/月 7 七級 800元/月 8 八級 1200元/月 獲得獎勵的情形見（員工守則獎勵、績效考核標準）。

二 補助

通訊補助

銷售部：150元／月。工程部：20-150元／月。采購部：100元／月。

公司根據(jù)每位員工的職責進行調(diào)整，銷售部另有規(guī)定。

出差在外施工（工期較長）的員工，可購買當?shù)厥謾C卡，但該號只能因公使用，且回公司后將手機卡及時交到財務部。

保持通訊暢通是每位員工的義務，公司對下列行為予以懲罰：

在休假、事假、病假期間（在上午8：00至晚上17：30點），或者明知有事需要保持通訊暢通期間關機。在上班、加班期間，關機。

外出辦事期間、出差期間（在上午8：00至晚上20：00），或者明知有事需要保持通訊暢通期間，關機。

違反以上條款，公司扣除當月電話補助，因關機給公司帶來損失的，公司扣除當月的3倍的電話補助。

駕駛員補助

經(jīng)公司同意，因日常職責需要駕駛車輛的（因工）駕駛員，補助50元/月。

三

公司架構及職責分工

公司架構：

職責分工：

行政部： 職責：負責公司日常事務的管理，監(jiān)督各部門的工作。負責員工的招聘，員工的培訓、績效考核等人力資源工作。銷售部：

職責：負責銷售工作，培養(yǎng)銷售骨干，對技術部、生產(chǎn)部、安裝部的工作進度進行監(jiān)督。生產(chǎn)部：

職責：負責反滲透、離子交換、容器類設備的制造工作，培養(yǎng)技術骨干，負責廠房衛(wèi)生的清理。

技術部：

職責：負責方案的設計、生產(chǎn)安裝圖紙的出具、操作說明書的制作以及其他部門需要技術支持的事宜，對生產(chǎn)部加工設備的驗收、安裝部安裝工程的內(nèi)部驗收，技術資料、工程檔案的保管，辦公設備的維護。安裝售后部：

職責：負責設備的安裝、售后，負責設備的出廠檢驗，培養(yǎng)技術骨干。供應部：

職責：負責設備、材料、食堂大宗物資的采購，建立所購的設備、材料采購的價格檔案，以及負責設備、材料托運的辦理、貨車的聯(lián)系等工程部后勤供應事務，倉庫：

職責：負責材料的分類、保管，出入庫登記，倉庫衛(wèi)生清理； 財務部：

職責：負責會計工作、稅務申報、工商年檢、證照申辦，辦公用品的采購等公司辦公室后勤供應事務以及各項固定費用（房租、養(yǎng)路費、電話等）的交納；

公司要保持高效率的運作，需要各部門各司其職，如相關職責負責人沒有及時處理好其份內(nèi)的工作，造成公司運作效率低下，公司將追究該職責負責人的責任。

分工隨每人的工作業(yè)績進行調(diào)整，調(diào)整原則是能者上、庸者下，對公司貢獻大者上，公司貢獻小者下。

當某一部門任務較重時，其他部門應鼎力幫助。

四 員工住宿、就餐、工作服

公司提倡員工住宿在宿舍，但居住員工應節(jié)約用電、水，如發(fā)現(xiàn)同一員工有4次以上浪費電、水的行為（出門不關燈、空調(diào)，水龍頭等），則該員工以后按人均自行承擔電、水費用。

員工轉正后，可每年免費領取兩套，員工需愛惜，噴油漆、刷環(huán)氧、打磨等易對工作服造成損壞的作業(yè)時，不得穿工作服。

員工轉正后，是否領取工作服由其自主決定，但免費領取工作服后未滿一年后離職時，須支付60元/套的服裝費。

免費領取工作服后，外出安裝時必須著工作服，一年內(nèi)工作服丟失的、破損不能穿的由該員工重領，但須支付60元/套的服裝費。

五 車輛管理

用車： 1非因工作需要嚴禁員工將車輛轉給他人使用。2 本著節(jié)約原則，如員工外出能乘坐其他公共交通工具，又不影響工作的且能節(jié)約費用的，則應選擇乘坐其他公共交通工具。

3車輛的保險費、養(yǎng)路費、及凡因公使用的過路費、油費等費用，駕駛員憑發(fā)票等單據(jù)報銷。

4駕駛員因工在行駛過程中發(fā)生摔、碰、撞等意外小事故的，駕駛員須自行負責車輛維修，并承擔一半費用維修費用。5 如公司駕駛員因工駕駛，有故意違反交通規(guī)章（如闖紅燈、逆向行使、超速、壓雙黃線調(diào)頭、開斗氣車、酒后駕駛、疲勞駕駛等惡意違章），造成罰款、交通事故的，損失由違規(guī)駕駛員個人全部承擔責任。如公司駕駛員因工駕駛車輛，造成交通事故的，如駕駛員個人無事故責任，責任在第三方的，駕駛員則不承擔責任。7 如公司駕駛員因工駕駛車輛，造成交通事故的，如系駕駛員負全責或者部分責任的（不屬惡意違章），則由其承擔總損失的40%。如有違章而不按時交納罰款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除補交罰款、滯納金外，公司將從嚴處分。一個月內(nèi)如發(fā)生超過3次違章事故，駕駛員給予記過處分。9 夜間公司車輛停放在公司廠房，但因加夜班公司駕駛員不方便回家的，可由公司駕駛員將車輛駕駛回家。但該用車不屬于因工用車。

借車：1公司員工欲借車自用，需在不影響公司用車的情況下，并經(jīng)經(jīng)理同意。公司員工借車自用，油費等費用自理，因借車產(chǎn)生的交通事故等各項損失自理，如給公司造成損失，還應賠償公司損失。嚴禁員工以自己的名義借車又將車輛轉給他人使用。如有違反，罰款200元，并且，以后不得向公司借車。借、還車時應在借車記錄單上簽字，沒有簽字，不得將車輛開走。

養(yǎng)車：1 公司駕駛員駕車外出時，應注意檢查制動是否正常，機油燈是否報警，水溫是否過高，如因水箱缺水造成水溫過高、機油燈報警、制動不正常還繼續(xù)駕駛造成車輛損壞的或者其他損失的，由該駕駛員個人承擔維修費用。

由工程部指定專人負責對車輛的日常養(yǎng)護。

七 清潔衛(wèi)生制度

公司內(nèi)干凈衛(wèi)生的環(huán)境、擺放整齊的物品，會給前來考察的客戶良好的第一印象，故公司要求： 辦公室的大廳衛(wèi)生由辦公室、會議室的衛(wèi)生由財務部負責，其他小辦公室由使用人負責。

衛(wèi)生標準：地面不能有紙屑、雜物、成片的灰塵、煙灰、煙頭，桌面上不能有成片的灰塵、煙灰、煙頭，物品擺放要整潔。2 倉庫的衛(wèi)生由倉管負責。

衛(wèi)生標準：地面不能有紙屑、雜物、煙頭，桌面上不能有成片的灰塵、煙灰、煙頭，各類物品擺放要井然有序，整潔。車間的衛(wèi)生，每個項目制造組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期六須進行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、地面、零件臺等都須清潔）。

衛(wèi)生標準：車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，廢圖紙、廢工具、廢材料須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物。公司可不定期抽查各區(qū)域的衛(wèi)生情況，如有不符合以上衛(wèi)生要求的，對違反者處以10元/次的罰款。八

員工借支

員工不得向公司借支作私人之用，如有特殊情況，必須經(jīng)過經(jīng)理同意。以上規(guī)定，對公司每位員工均有約束力。