第一篇：定目標(biāo),添措施,爭創(chuàng)輝煌

定目標(biāo)，添措施，創(chuàng)輝煌

——記2011屆畢業(yè)班工作會議

2011年3月11日下午，我校2011年春季畢業(yè)班會議如期召開。學(xué)校校長汪小東、副

校長關(guān)雄、支部副書記王顯華、教務(wù)處主任文大林、政教處主任楊帆、教科室副主任佘金鳳及全體任課教師參加了會議。會議在積極熱烈的氣氛中進行，大家就2011屆畢業(yè)班畢業(yè)升學(xué)目標(biāo)、教育教學(xué)工作進行了細(xì)致深入的探討。

會議由副校長關(guān)雄主持。

會上，教務(wù)處文主任代表學(xué)校教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達了本屆畢業(yè)班目標(biāo)任務(wù)并提出了后

期教學(xué)、復(fù)習(xí)工作各階段的要求；政教處楊主任代表學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組就畢業(yè)班學(xué)生管理提出了建議和要求；年級組長譚正英分析上期末成績，落實各班集體的目標(biāo)任務(wù)，提出培優(yōu)補差的要求；接著都麗蓉、劉德勇、張霞三位老師分別就班主任工作、理科教學(xué)、文科教學(xué)交流了經(jīng)驗；年級主任王書記講話，簡要回顧了兩年半來的年級工作情況，對本期畢業(yè)班

工作提出了要求，鼓勵老師們努力工作，圓滿完成學(xué)校下達的目標(biāo)任務(wù)；最后是汪校長講話。

汪校長在講話中強調(diào)：各位畢業(yè)班老師要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化措施；工作中，要

關(guān)心每一個學(xué)生，充分發(fā)揮畢業(yè)班教師的團隊作用，希望大家精誠協(xié)作，竭盡全力工作，確?！氨６幰弧蹦繕?biāo)任務(wù)的完成。

這次會議讓老師們進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，增強了信心，新添了措施，大家表

示將為備戰(zhàn)六月中考鼓足干勁，扎實工作，努力完成“保二爭一”的畢業(yè)班工作總體目標(biāo)。會議取得了圓滿成功！

第二篇：任務(wù) 目標(biāo) 措施 爭創(chuàng)

為進一步貫徹落實縣委、縣政府提出的同創(chuàng)省級示范文明城市的戰(zhàn)略部署，推動我鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作全面深入發(fā)展，結(jié)合我鎮(zhèn)當(dāng)前實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，按照創(chuàng)建省級示范文明城市的要求，緊貼我鎮(zhèn)發(fā)展前景，以提高居民文明素質(zhì)、社會文明程度和群眾生活質(zhì)量為核心，以優(yōu)化城鎮(zhèn)環(huán)境為重點，以提高城市品位為根本，著力打造健康向上的人文環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，推進我鎮(zhèn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明全面進步。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

按照“以點帶面，逐步擴展，突出重點，形成亮點”的工作思路，通過今年深入的創(chuàng)建工作，實現(xiàn)“今年高標(biāo)準(zhǔn)通過省級文明鎮(zhèn)復(fù)評，為下步爭創(chuàng)全國文明鎮(zhèn)打基礎(chǔ)”的創(chuàng)建目標(biāo)，城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改觀，居民熱愛環(huán)境意識明顯增強，城市品味得到明顯提升。

三、主要任務(wù)

以“四項整治”為主抓手，突出抓好重點工程、示范工程和文明基礎(chǔ)創(chuàng)建工程建設(shè)。

（一）四項整治

市容市貌整治通過開展整治和常態(tài)管理相結(jié)合的方式，使“臟、亂、差”等問題在較短時間內(nèi)得到明顯改善，市容整潔在較長時間內(nèi)得到保持。

1．開展環(huán)境衛(wèi)生整治。修整鎮(zhèn)區(qū)所有道路坑洼、積水處，并搞好下水道疏通；徹底清理道路街巷兩側(cè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、居民區(qū)、公園、廣場、綠地、農(nóng)貿(mào)市場等重點區(qū)域的垃圾和廢棄物；加強清掃保潔作業(yè)，擴大沖洗面積，落實新建、拓寬道路的掃保責(zé)任，堅決杜絕漏掃、甩掃、不掃現(xiàn)象；進一步加強背街小巷、“城中村”、“城郊結(jié)合部”衛(wèi)生保潔的監(jiān)管考核和垃圾收集、清運力度，確保不留衛(wèi)生死角，垃圾箱清刷徹底、無滿溢、無污水亂流等現(xiàn)象。同時，加大對鎮(zhèn)區(qū)洗車店門口和運輸車輛夜間“滴、漏、撒”的管理力度。由建設(shè)局、公共事業(yè)管理處、綜合執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)，各社區(qū)、交警二中隊配合（具體分工見附件，下同）。

2.開展餐飲業(yè)整治。經(jīng)常檢查監(jiān)督餐營業(yè)經(jīng)營情況，對不規(guī)范經(jīng)營的要進行曝光，對難以整治的要采取處罰，對無證經(jīng)營的予以關(guān)閉。使餐營業(yè)做到入室經(jīng)營，早點（面館）、排檔、燒烤店的經(jīng)營不得影響市容市貌和車輛、行人通行。由衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)，安監(jiān)局、工商分局、環(huán)保分局、執(zhí)法大隊配合。

3．“小廣告”專項整治。嚴(yán)格督促各經(jīng)營戶落實“門前三包”責(zé)任制，責(zé)成單位、商店、住房、工地要完成本責(zé)任區(qū)的“小廣告”清理工作，重點保證主干道兩側(cè)立面整潔。要加大輿論宣傳曝光力度，開辟多種監(jiān)督渠道和舉報獎勵制度。由公安派出所牽頭，對雇傭、指使他人實施相關(guān)違法行為的要依法從重處罰。由綜合執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)，派出所、工商分局配合。

4.規(guī)范戶外廣告設(shè)置。完善戶外廣告設(shè)置規(guī)劃和管理辦法，對鎮(zhèn)區(qū)所有戶外廣告進行逐條街道排查登記，調(diào)整戶外廣告的種類與布局，并重新進行分區(qū)規(guī)劃設(shè)計。拆除過期、廢舊、違章廣告，治理非公路標(biāo)牌。對不符合規(guī)格的各類牌匾、殘缺不全的霓虹燈廣告，要通知戶主及時拆除更換或維修。由綜合執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)，創(chuàng)建辦、工商分局配合。

5.整治廢舊物品收購點。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，通過取締一批、整治一批、規(guī)范一批收購點的方法，促進廢舊物資回收市場規(guī)范有序。由綜合執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)，工商分局、環(huán)保分局配合。

6.強化市場整治。加強市場場內(nèi)經(jīng)營秩序和市場周邊的經(jīng)營環(huán)境日常管理，要求沿街店面必須在劃定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營。清理取締非法馬路批發(fā)和零售攤點占道經(jīng)營，拆除違章經(jīng)營搭建，規(guī)范車輛停放秩序。重申有關(guān)市場經(jīng)營管理的規(guī)定，督促市場業(yè)主負(fù)責(zé)清理市場內(nèi)衛(wèi)生，完善硬件設(shè)施，并加大內(nèi)部管理力度。重點抓好曙東菜場、雁南菜場、中心菜場市場秩序的整治。由工商分局負(fù)責(zé)，衛(wèi)生監(jiān)督所、綜合執(zhí)法大隊配合。

河道整治

7.加強鎮(zhèn)區(qū)排污納管建設(shè)。完善鎮(zhèn)區(qū)范圍污水管網(wǎng)的修復(fù)疏通工作，對全鎮(zhèn)建區(qū)范圍污水管網(wǎng)進行排查，加大對電鍍行業(yè)、印染行業(yè)、洗車業(yè)、爛版業(yè)的監(jiān)督管理和改造力度。搞好新河路新河橋下排污坑的修復(fù)疏通工作。由建設(shè)局負(fù)責(zé)，經(jīng)發(fā)局、環(huán)保分局配合。

8.抓好鎮(zhèn)區(qū)河道建筑垃圾、荷花、水綠萍等漂浮物的打撈，嚴(yán)格落實河面保潔綠化措施。由公共事業(yè)管理處負(fù)責(zé)，環(huán)保分局配合。

9.積極拆除、清理河岸的違章建筑物，確保主要河道兩側(cè)看不到違章建筑物。由規(guī)劃分局負(fù)責(zé)，建設(shè)局和綜合執(zhí)法大隊配合。

拆違治亂整治

10．依法拆除鎮(zhèn)區(qū)主要街道兩側(cè)和城郊結(jié)合部的違法建筑和違章搭建，突出對鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)、火車站大道兩側(cè)違章建筑的整治。由規(guī)劃分局和土地分局負(fù)責(zé)，建設(shè)局和綜合執(zhí)法大隊配合。

11．加大日常執(zhí)法巡查力度，突出對塘古北路單向行駛道兩側(cè)違章搭建、占道經(jīng)營的整治；重點完成曙光西路路口至五環(huán)賓館、興鰲西路水利局對面、興鰲中路名坊酒吧對面（木材市場）、新河路鉆石對面和104國道（木材市場）、名人酒吧對面等重要地段的違章構(gòu)筑物和違章簡易棚的拆違。通過整治真正做到拆違還路、拆違還綠、拆違還景，確保拆違治亂取得實效。由綜合執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)，交警二中隊配合。

交通綜合整治

12．完善鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)人行道斑馬線、交通指示牌、紅綠燈等交通標(biāo)志設(shè)施。推行塘古北路單向改制行駛，完成監(jiān)控設(shè)施的安裝。重點加強重要地段、路口和客運中心進出口、各大學(xué)校門口的警力投入，規(guī)范停車管理（殘疾車、摩托車、三輪車、自行車、板車等亂停亂放影響交通問題）。試行搞好新河路公園橋至廣源路口段的人行道和車輛停泊位置的規(guī)范工作，試行搞好主要街道和有條件街道禁行大型貨車及禁鳴喇叭工作。由交警二中隊負(fù)責(zé)，社會事務(wù)局、綜合執(zhí)法大隊和長安集團配合。

（二）重點工程

13-16.抓好江濱路景觀帶、中心區(qū)廣場、文體中心和站前廣場二期等工程建設(shè)（此四項工程已納入鎮(zhèn)38項重點建設(shè)工程）。

江濱景觀帶北起勝利路南至下埠渡口，全長約 880米，寬 20米，市政橋梁一座集下埠段防浪堤遷建和濱江綠化配套建設(shè)；中心區(qū)廣場占地45畝，地下商場1-2層，建筑面積 30000平方米 左右；文體中心占地面積6畝，總建筑面積 5586平方米 ；戰(zhàn)前廣場二期占地2.8萬平方米。

17、由建設(shè)局配合縣公路段抓好104國道鰲江段兩側(cè)綠化工程的建設(shè)。

18．提升府前路、新河路、曙光路和甌南大橋入城口及火車站大道景觀帶建設(shè)工程。重點搞好府前路景觀方案設(shè)計和建設(shè)（包括入城口的廣告位設(shè)計、大道兩側(cè)墻體的美化、綠化帶、路燈、射燈及燈箱的規(guī)整統(tǒng)一等），努力打造亮麗整潔的府前路景觀大道。由建設(shè)局負(fù)責(zé)，規(guī)劃分局和土地分局配合。

19．搞好樓體亮化。完成吉祥路、新河路（十字路口至公園橋）、興鰲路（曙光路紅綠燈至明珠廣場）等三條主干道大約20幢樓體的亮化工程。由創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)，各社區(qū)配合。

20．完成河道清淤護岸。計劃兩三年內(nèi)搞好鎮(zhèn)區(qū)環(huán)城河道的清淤、駁坎和綠化工作。今年重點搞好菜場橋至吉祥路段 200米、鰲江一小后河道 350米、泰宇花苑邊河道連通鰲江一小后河道 500米 等河道段的清淤；完成吉祥橋至鰲江七小 1300米 河岸段的駁岸、綠化（河濱路和柳下路對岸），要求人行道3至 5米 寬，并配套搞好路燈、石凳等設(shè)施。改造完善河濱路段的綠化帶、路燈及石凳設(shè)施建設(shè)。

河道的清淤、河岸的駁岸由農(nóng)發(fā)局負(fù)責(zé)，水利所配合。河岸的綠化及改造由建設(shè)局負(fù)責(zé)，環(huán)保分局配合。

21．完善保潔設(shè)施。在鎮(zhèn)區(qū)主要道路及住宅區(qū)增設(shè)果殼箱500個，垃圾桶400個，計劃購置大型垃圾封閉壓縮清運車1臺、垃圾收集車2輛、電瓶管理車2輛；加快垃圾填埋場建設(shè)和建筑垃圾消納點的選址及建設(shè)進度。由公共管理處、綜合執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)，各社區(qū)及相關(guān)辦事處配合。22．加強閑置地綠化。完成水深社區(qū)老人公寓邊、金山花苑門前、石件街與曙光路交叉口、曙光路與園林路口、印務(wù)城河邊、橫店村河邊、昆鰲大道路口紅綠燈處、鰲一中圍墻邊，興鰲西路、永安公寓在建圍墻邊、新河橋邊等閑置地的綠化工程。同時搞好柳下橋邊閑置地的整治。由建設(shè)局負(fù)責(zé)，環(huán)保分局配合。

23．整修鎮(zhèn)政府大門。裝修門面，安裝電子顯示屏，清理大門兩側(cè)綠化帶。由建設(shè)局負(fù)責(zé)，黨政辦配合。

（三）示范工程

24．在完善街道路況和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、充實環(huán)衛(wèi)清掃力量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基層社區(qū)支部戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)群眾參與維護、管理環(huán)境衛(wèi)生的積極性，增強環(huán)境衛(wèi)生保潔的時效性，由各社區(qū)成立專門的衛(wèi)生糾察隊，綜合執(zhí)法大隊派駐人員蹲點各社區(qū)，配合社區(qū)糾察隊對本社區(qū)的衛(wèi)生區(qū)域（主要街道）進行白天12個小時不間斷地巡邏糾察，監(jiān)督各經(jīng)營戶做好“門前三包”工作，對過往行駛車輛、行人、店主隨地便溺、吐痰、倒污水、倒垃圾，隨手亂丟煙頭、果皮、紙屑等廢棄物的行為進行糾察、批評教育和罰款。片區(qū)環(huán)衛(wèi)工人的清掃情況受該社區(qū)的監(jiān)督考核，考核結(jié)果納入公共管理處的季度獎勵考核。由創(chuàng)建辦、公共管理處、綜合執(zhí)法大隊、各社區(qū)負(fù)責(zé)。

（四）開展文明基礎(chǔ)創(chuàng)建活動

以提升居民素質(zhì)為落腳點，加強居民正面教育，提高群眾參與創(chuàng)建的自覺性。由宣傳統(tǒng)戰(zhàn)辦聯(lián)合鎮(zhèn)工會、團委、婦聯(lián)和學(xué)校等單位，重點抓好以下基礎(chǔ)創(chuàng)建活動。

25．開展居民素質(zhì)教育。一是抓好思想道德教育。以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀要求，以社會主義榮辱觀和社會核心價值體系為主要內(nèi)容，培育“四有”公民。深入開展愛國主義、集體主義和艱苦奮斗的精神教育，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作全局。深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，突出抓好青少年思想道德教育建設(shè)；二是抓好主人翁意識教育。引導(dǎo)村民充分認(rèn)識“文明城鎮(zhèn)”在現(xiàn)代文明建設(shè)中的中心地位和引導(dǎo)示范作用，強化“愛我鰲江，建設(shè)家鄉(xiāng)”的思想意識，使居民自覺地將自身素質(zhì)的提高與爭創(chuàng)示范文明城鎮(zhèn)的目標(biāo)統(tǒng)一起來；三是加強法律規(guī)范教育。在全體村(居)民中進一步普及各種法律知識和城市管理地方性法規(guī)的宣傳、貫徹與落實，啟發(fā)增強法規(guī)意識，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。

26．舉辦各項文明實踐活動。一是與省市相關(guān)部門聯(lián)動，舉辦以“宜居宜商，品味鰲江”為主題的大型書畫攝影比賽。盡可能在全省乃至全國范圍內(nèi)大力營造鰲江在大搞建設(shè)發(fā)展背景下濃厚的文化氛圍，展示鰲江“百年商埠”的文化底蘊，宣揚鰲江“宜居宜商”的品位人文環(huán)境；二是開展“平安社區(qū)”、“文明樓幢”、“文明家庭”等評比活動。倡導(dǎo)“講文明、樹新風(fēng)”風(fēng)氣，促進群眾百姓出行文明，注重禮儀，社區(qū)、樓幢、家庭文明和諧，治安形勢平穩(wěn)，群眾安全感強，生活環(huán)境得到優(yōu)化。年終評比表彰一批“平安社區(qū)”、“文明樓幢”和“文明家庭”；三是開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動。全鎮(zhèn)廣大干部群眾要加強學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、文化、科技等領(lǐng)域的最新知識，掌握發(fā)展致富技能，促進鰲江經(jīng)濟社會全面發(fā)展和人的全面進步。年終將評選表彰學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型村和學(xué)習(xí)型社區(qū)先進單位；四是積極開展各類群眾性的公益活動和志愿者行動，增強村(居)民“我為人人，人人為我”的奉獻服務(wù)意識。

四．組織領(lǐng)導(dǎo)

文明鎮(zhèn)創(chuàng)建工作是一項社會系統(tǒng)工程，涉及到城鎮(zhèn)建設(shè)和管理的方方面面，必須在鎮(zhèn)創(chuàng)建文明領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，建立高效運轉(zhuǎn)的工作機制，動員全社會廣泛參與。

（一）建立創(chuàng)建組織。為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作的順利開展，經(jīng)鎮(zhèn)

黨委研究，調(diào)整鎮(zhèn)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的成員分工負(fù)責(zé)制，按創(chuàng)建實施方案，各司其責(zé)，扎實開展工作。各辦事處、村、社區(qū)和各部門也要成立相應(yīng)組織，明確分工，落實責(zé)任。

（二）搞好宣傳發(fā)動。各單位要自覺把文明創(chuàng)建工作擺上議事日程，必須充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向和監(jiān)督作用。宣傳統(tǒng)戰(zhàn)辦要開通宣傳車，長期不間斷地宣傳有關(guān)城管、環(huán)衛(wèi)等城市管理制度規(guī)定和相應(yīng)的處罰措施，同時充分利用橫幅、標(biāo)語、宣傳單、專欄等多種載體進行宣傳，努力提高全體居民對文明創(chuàng)建的重要性認(rèn)識，形成人人關(guān)心、人人監(jiān)督環(huán)境衛(wèi)生的濃厚氛圍。

（三）落實目標(biāo)責(zé)任。各職能部門要強化政治意識、責(zé)任意識、大局意識，切實履行職責(zé)，把創(chuàng)建工作的各項任務(wù)作為本部門工作的重點，要根據(jù)《方案》的總體部署和任務(wù)分工，制訂具體的工作實施計劃，明確要求，落實責(zé)任，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。各

辦事處要對所屬村、社區(qū)創(chuàng)建工作主動進位，保證必要的經(jīng)費的投入，促進創(chuàng)建工作的開展。

（四）強化檢查督查。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要加大檢查督查力度，對照目標(biāo)要求，跟蹤各項工作進度和工作質(zhì)量，確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點和工作進程順利進展。并不定期地邀請人大代表對各項工作完成情況進行監(jiān)督量化。

（五）健全工作機制。各單位要建立健全創(chuàng)建工作的獎懲制度、考勤制度和例會制度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，把創(chuàng)建工作與軟環(huán)境建設(shè)考核、與單位綜合考核、與個人考核結(jié)合起來。對創(chuàng)建工作得力、成效顯著的單位和個人，給予表彰獎勵；對因工作不力而拖創(chuàng)建后腿，影響創(chuàng)建工作進度的單位和個人，要加強教育、限期整改；對任務(wù)完成不好的要追究部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以確保創(chuàng)建目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第三篇：共同努力爭創(chuàng)輝煌

共同努力爭創(chuàng)輝煌

2013年，峨山中學(xué)進入嶧城職業(yè)中專學(xué)習(xí)的學(xué)生突破了100余人，超額完成了區(qū)局的規(guī)定目標(biāo)。這一成績的取得是我校全體教職工精誠團結(jié)，共同努力的結(jié)果。校長及九年級教師付出更多。

第四篇：瞄準(zhǔn)目標(biāo)找差距針對問題添措施

瞄準(zhǔn)目標(biāo)找差距針對問題添措施

--大英縣林業(yè)局召開半年工作總結(jié)會

7月23日，縣林業(yè)局召開半年工作總結(jié)會。局屬各站、股、室負(fù)責(zé)人對照職能職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任，匯報了上半年的工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對下半年的重點做了部署，局黨組書記、局長楊鵬飛對下半年工作進行全面安排。

上半年，縣林業(yè)局緊扣全縣工作大局，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞林業(yè)生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源管理和項目工作，取得了顯著成效。但也暴露出了執(zhí)法難度大、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后、項目建設(shè)管理粗放、工作效率不高等問題。為了確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，下半年主要抓好5項工作：

一、認(rèn)真落實縣委全委會、縣政府全體會精神。全局上下同心同德，全力攻堅，完成保先創(chuàng)先目標(biāo)。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，強力創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步強化作風(fēng)效能建設(shè)，堅定信心、提振精神，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，力爭在爭取項目資金、五大攻堅、民生工程、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、理論學(xué)習(xí)基地建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等工作上爭先進。

二、力爭項目落實，實現(xiàn)借力發(fā)展。繼續(xù)加大項目資金爭取力度。深度研究找項目、精心編制報項目、加強對接爭項目，力爭落實一批項目資金，完成項目資金任務(wù)，壯大林業(yè)經(jīng)濟。

三、堅持生態(tài)為先，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。一是加強林業(yè)工程建設(shè)。及時組織實施荒山造林、新造林項目、退耕還林專項建設(shè)2009年后續(xù)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)及天保工程建設(shè)，群策群力，打好總體戰(zhàn)，按時按質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)；二是結(jié)合林業(yè)工程建設(shè)，完成“五大攻堅”和民生工程項目任務(wù)；三是積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加快城鄉(xiāng)綠化步伐，重點搞好明隆路綠化的補植補造、完成卓筒井主題旅游小鎮(zhèn)綠化規(guī)劃，同時參與優(yōu)美村莊的建設(shè)；

四是加快創(chuàng)建省級綠化模范縣的進程。及時分解落實相關(guān)任務(wù)，充實、整理、完善軟件資料，力爭在兩年內(nèi)完成創(chuàng)模工作。

四、突出產(chǎn)業(yè)為重，提升產(chǎn)業(yè)水平。整合荒造、新造林、專項建設(shè)等項目資金，著力培育林業(yè)產(chǎn)業(yè)，在蓬萊、隆盛、卓筒井、通仙鄉(xiāng)新建優(yōu)質(zhì)干果基地1萬畝、速生林基地1萬畝、花卉苗木基地0.2萬畝。

五、強化依法治林，維護生態(tài)安全。一是執(zhí)法人員要擺正位置，正確處理與企業(yè)、業(yè)主的關(guān)系，做到身正影不斜、心硬手不軟；二是加強對涉林生產(chǎn)企業(yè)和業(yè)主的監(jiān)管，盡快落實監(jiān)管措施，做到平時沒有空子鉆、查處時沒有人情講；三是加大打擊力度，起到震懾違法犯罪分子的作用；四是森林防火常抓不懈；五是做好維穩(wěn)信訪工作，維護林業(yè)系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

（大英縣林業(yè)局）

第五篇：爭創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標(biāo)責(zé)任部門。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實到責(zé)任管理部門，比如財務(wù)部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強考核。落實資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟考核體系之內(nèi)，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產(chǎn)管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部下達的80億元的資金指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫存為零努力。各存貨管理部門應(yīng)認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門和財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門加強應(yīng)收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項資金占用長效機制。進一步完善應(yīng)收款項管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。

1.加強信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時收回應(yīng)收款項。強化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責(zé)任考核，加強跟蹤分析，防范財務(wù)風(fēng)險。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項回收責(zé)任考核機制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應(yīng)收款項核對與回收提示制度。每月底財務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當(dāng)月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認(rèn)已達到收款條件要及時通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。建立預(yù)警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險；三是定期。嚴(yán)格對賬制度，定期與對方進行應(yīng)收款的核對簽認(rèn)，確保債權(quán)真實、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營狀況、債權(quán)確認(rèn)書等清欠資料的檔案管理。財務(wù)部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應(yīng)收款項指標(biāo)控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運營效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當(dāng)中，結(jié)合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟增加值）考核，加強對EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運營效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進行項目的立項決策，把好資產(chǎn)進入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求和變化，缺乏抵御市場風(fēng)險的能力，競爭力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學(xué)做好市場預(yù)測，看準(zhǔn)時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅持縮短建設(shè)周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟、社會因素，以適應(yīng)市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責(zé)任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結(jié)果評價又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo),項目投資預(yù)算和業(yè)績評價脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應(yīng)的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產(chǎn)價值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價值管理調(diào)整和細(xì)化概算項目，加強設(shè)計深度和工程量核算的精細(xì)化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹立全新的資產(chǎn)運營理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴(yán)格使用和保管的專人負(fù)責(zé)制。貫徹“誰用誰管誰負(fù)責(zé)”的原則，要對已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴(yán)格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購開始，對每項固定資產(chǎn)都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產(chǎn)所處狀況。實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動態(tài)報告制度，落實固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。

4、通過資產(chǎn)清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產(chǎn)狀況，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產(chǎn)流失。堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；薄１P點由供應(yīng)、機動部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強對流動性大的資產(chǎn)的管理。三是認(rèn)真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運營分析，掌握資產(chǎn)基本運行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項目。

6、是利用條碼技術(shù)加強固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對不符合技術(shù)進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。