第一篇：學(xué)會(huì)合理地定目標(biāo)

學(xué)會(huì)合理地定目標(biāo)

0716班劉林

歌德曾說：“人生是一個(gè)個(gè)目標(biāo)串成的念珠，成功者是耐心數(shù)完珠子的那個(gè)人??” 大師談起挑水之道，一個(gè)人要根據(jù)自己的能力和需要來確定自己挑水的多少，只有這樣，才會(huì)挑得更多，挑得更穩(wěn)。由此，我們知道：成功是由一個(gè)一個(gè)低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積累而成的，我們應(yīng)學(xué)會(huì)合理地定目標(biāo)。

放眼江山，塵埃彌漫，士兵們身著戎裝，兵戟相交發(fā)出的響聲讓人不覺徹骨寒。聲嘶力竭的叫喊聲和著狂亂的馬啼聲傳來，他淡定從容的面顏上漸漸浮現(xiàn)出一抹笑，那笑容里藏的是狡黠？是自信？或亦是??打贏這場戰(zhàn)爭，是他統(tǒng)一全國這一目標(biāo)中的一個(gè)小目標(biāo)。這次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，意味著他離成功又近了一步。

最終，“六王畢，四海一”。假如他沒有將統(tǒng)一全國這一目標(biāo)分割成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)而逐次實(shí)現(xiàn)，他能成為一國之主擁有無限的權(quán)威嗎？

一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將我們國家推向了發(fā)展高峰。

無論是建國初期的“五年計(jì)劃”，還是建設(shè)小康社會(huì)。這些是我們國家根據(jù)自己的國情為我國攀登高峰鋪就的一級一級的臺階。而今，我們國家的經(jīng)濟(jì)猶如一支杠桿，協(xié)調(diào)著國際間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正是由于這樣一個(gè)個(gè)近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，東方黎明的曙光射進(jìn)了中國每一個(gè)角落。再次讓世人看到了這條東方巨龍的騰飛，讓人們記住了這一個(gè)國家的輝煌。

一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將他推向夢想的終點(diǎn)。

還記得那位參加過馬拉松賽的選手，他在比賽前先熟悉賽道兩邊的風(fēng)景。這些標(biāo)志物在他心里成了無數(shù)個(gè)“終點(diǎn)”。這一個(gè)個(gè)終點(diǎn)給予了他無限的意志力，讓他在漫長的跑道上不憚前驅(qū)。是“下一個(gè)目標(biāo)”支撐著他跑完了一場馬拉松，并成為勝利者。

若是他心里一直想著離終點(diǎn)還有很遠(yuǎn)而膽怯，他能最終抵達(dá)夢想的終點(diǎn)嗎？

??

人生路上，我們要根據(jù)自己的能力和需要先為自己定一個(gè)低點(diǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了它，我們會(huì)有更大的熱情朝著下一個(gè)目標(biāo)奔進(jìn)??成功就是由這樣一個(gè)一個(gè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積累而成的，我們應(yīng)學(xué)會(huì)合理地為自己定目標(biāo)。放低目標(biāo)

0716班丁鑫

放低目標(biāo)是一種智慧。

放低自己的目標(biāo)，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)階梯，一次跨越一次進(jìn)步，于是便從現(xiàn)實(shí)的平地逐漸登上了理想的高峰。這不失為一種類似于馬拉松分段式跑法的智慧。

放低目標(biāo)，目的在于找到切合實(shí)際，適合自己的標(biāo)準(zhǔn)。

北宋建立之初，趙匡胤面對割據(jù)勢力，采取了“先南后北”、“先易后難”的戰(zhàn)略方針，充分考慮了當(dāng)時(shí)雙方軍事實(shí)力的力量對比，最終完成了趙氏江山的統(tǒng)一。假若他沒有根據(jù)自己的能力確定目標(biāo)，而是急于求成，非但南北方無法統(tǒng)一，恐怕新建的政權(quán)也在地方割據(jù)的重重勢力下岌岌可危了，又何談什么鞏固政權(quán)呢？

烏鴉羨慕老鷹的獵食本領(lǐng)，就模仿老鷹抓羊時(shí)的俯沖姿勢拼命練習(xí)。當(dāng)它從樹上猛沖下來去抓一只山羊時(shí)，卻被牧羊人抓住了。好高鶩遠(yuǎn)的烏鴉終因目標(biāo)過高，超過了自己的能力和需要，而落得一個(gè)悲劇的下場。

放低目標(biāo)，找到屬于自己的起點(diǎn)才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

放低目標(biāo)，優(yōu)勢在于培養(yǎng)更大的興趣和熱情。

人說“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，但理想越高，與現(xiàn)實(shí)的距離就越遠(yuǎn)，這就難免挫傷信心，產(chǎn)生壓力。一般來說，低的目標(biāo)是有優(yōu)勢的，它容易實(shí)現(xiàn)，會(huì)給人更大的興趣和熱情。

中學(xué)時(shí)代的童第周，因成績極差被學(xué)校定為試讀生，留讀一年。童第周，一個(gè)看似無望的差生，卻在不久以后令人刮目相看。秘訣？沒有。他只是從小處著手而已。一個(gè)詞語、一個(gè)問題，再到一門科目。他從小的成功中獲得了星火般的興趣和熱情，把它們?nèi)汲闪窃畡?，從?1

成就了他優(yōu)異的成績。

放低目標(biāo)，汲取前進(jìn)的力量，熱情洋益地奔向成功。

放低目標(biāo)，本質(zhì)在于冰凍三盡的積累?！胺e土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉?！薄安环e跬步，無以致千里；不積小流，無以致江海?！蓖林谏?，水之于淵，跬步之于千里，小流之于江海，正如低目標(biāo)之于高目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)低目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的腳步。

放低目標(biāo)，積累條件，邁向成功的步伐就能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

放低目標(biāo)并不否定理想遠(yuǎn)大，它只是在最高理想之下設(shè)立下短期目標(biāo)，來爭取成功。放低目標(biāo)，用智慧收獲成功。放低你的目標(biāo)

0716班劉林

一只青蛙想要飛上藍(lán)天，那是童話。而青蛙注定失敗的關(guān)鍵在于它沒有看到自己的“底線”，它夢想“沖天”的愿望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自己的能力和需要。

放低目標(biāo)是一種成功，好高鶩遠(yuǎn)則注定失敗。

一根喝飲料用的塑料吸管，每做成一個(gè)利潤為1分錢，很多人都不屑于這樣的“繩頭微利”?？蓽刂萑藚s不這么認(rèn)為，他們默默的“撿”起這份別人都不愿做的工作。從幾萬根到幾十萬再到幾百萬甚至幾千萬根，無數(shù)的“1分錢”為溫州人帶來了巨大的利潤，促進(jìn)了溫州的經(jīng)濟(jì)繁榮。

當(dāng)年的中國也有很多和溫州一樣落后的地區(qū)，但他們卻采取了“觀望”，最終只能“看”著別人發(fā)展。假如他們沒有好高騖遠(yuǎn)，看清自己的能力和需要，那他們還會(huì)只有羨慕別人的份嗎？

放低目標(biāo)是一種智慧，不切實(shí)際注定跌倒。

18年前辭職下海的張近東，一直堅(jiān)守“自己的”節(jié)奏，最終創(chuàng)造了一段國內(nèi)聯(lián)鎖傳奇。他的成功源于他對自己能力和需要的了解，一個(gè)個(gè)小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積累，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

而“面朝大海，春暖花開”的海子卻沒有等到自己人生的春天，現(xiàn)實(shí)和理想不可逾越的鴻溝將絕望的海子打入死牢。假如他沒有那不切實(shí)際的目標(biāo)，那還會(huì)有他人生的悲劇嗎？

放低目標(biāo)是一種理智，過高目標(biāo)則是盲目。

大人們，一般都知道這樣一個(gè)道理，在教小孩子學(xué)習(xí)一樣?xùn)|西時(shí)都會(huì)盡量降低事情的難度，以免挫傷他們的積極性。而天真的孩子也會(huì)在一次又一次小小的成功中慢慢掌握動(dòng)作要領(lǐng)，甚至引起更大的興趣和熱情來做好這件事，這是一種理智的選擇。

假如，你讓一個(gè)還不會(huì)走的孩子去訓(xùn)練跑步那他會(huì)成功嗎？這種過高的要求只能是一種盲目。

萬丈的高山，只跨一步永遠(yuǎn)不可能登上的，只有放低目標(biāo)一步一個(gè)腳印才能到達(dá)。像深諳武術(shù)的大師挑水從不挑滿一樣，不可一口吃一個(gè)胖子。只有了解自己的能力和需要，扎根實(shí)際，才能得到穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

放低你的目標(biāo)，在到達(dá)頂峰之前的道路上插遍勝利的紅旗。目標(biāo)與積累

0716班徐淑莉

挑水之道就是合適的目標(biāo)+漸進(jìn)的積累。合適的目標(biāo)引發(fā)興趣，興趣促進(jìn)積累，積累達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)+積累鑄就成功。成功，亦是此番道理。

勾踐的目標(biāo)，二十年的積累，越國的復(fù)興。

昏暗的燭光習(xí)慣性跳動(dòng)幾下，勾踐，伏下倔強(qiáng)身軀繼續(xù)他的復(fù)國大計(jì)，黑色剛筆默堅(jiān)定地劃去竹簽上一個(gè)目標(biāo)，摩擦之時(shí)發(fā)出一種響聲，似笑。自今晶，勾踐已消除了吳王的疑慮，取得了他的信任，那么下一個(gè)目標(biāo)將是??下一個(gè)目標(biāo)是??由此，苦心人，天不負(fù)，二十年的光陰，一個(gè)個(gè)勝利的疊加使得三千越甲可吞吳。從此，一個(gè)沉亡二十年的國家又鉆出了地面。

山田本一的目標(biāo)，標(biāo)志物的積累，馬拉松的金冠。

他瞪大那充滿激情的眼睛，在前方尋找著他的據(jù)點(diǎn)，渾身的肌肉在汗水的滋潤中，烈日的挑釁下，光亮而充滿火烈的霸氣。因?yàn)樯教锉疽患磳⒂瓉淼箶?shù)第二個(gè)目標(biāo)，身后的人已被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩掉，就這樣，每一個(gè)目標(biāo)都甩開別人至40米外，到最后一個(gè)時(shí)，馬拉松金冠已毫無懸念地躍上他的頭。他總結(jié)自己的成功時(shí)說：“我只是把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，一直到終點(diǎn)站，比賽時(shí)就以全速?zèng)_向每個(gè)目標(biāo)，以此疊加，便也成功了?！?/p>

王羲之的墨池，汗水的積累，書圣的美譽(yù)。

當(dāng)毛筆蘸入清池中時(shí)，淡化的墨色迅速飄散，如輕煙般，飄搖飛舞?！敖裉?，我寫會(huì)了‘永’字?！蓖豸酥廊淮鸬?。就這樣，一天又一天，毛筆一次又一次浸入清池。終于有一天，王羲之的字已練得飄若浮云，驕若驚龍。當(dāng)他終于真正注視那方池時(shí)，才驚到，清池已成濃墨池了。

成功的算式莫過于將一個(gè)個(gè)小目標(biāo)疊加，積累成大算式，才能得大結(jié)果。

人這一生，要圖個(gè)意義，大小少不了成功二字。成功猶如做算術(shù)題，要算出這題就得有個(gè)過程，這過程，即是將一個(gè)個(gè)小的步驟、數(shù)量先算出來，在此基礎(chǔ)上，才能求出最終的結(jié)果。

“小”不可小看

吳文通

我們中國人早就意識到“小”不可忽視，因此有些這樣的經(jīng)典詞句流傳至今；聚沙成塔、集腋成裘、鐵桿磨成針、不積跬步，無以成千里；不積小流，無以成江海??

“小”的運(yùn)用之妙，就像武術(shù)大師挑水那樣，把自己的底線降到常人難以理解的程度。這就是把“小”運(yùn)用到了一定境界了。

老子說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下！”

因此我們力求把眼光放的實(shí)際一些，也就是眼光近一些。

“小”是智慧。

毛澤東創(chuàng)造的“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)，堪稱經(jīng)典。面對“裝備精良，號稱八百萬雄師”的國軍，弱小的農(nóng)民隊(duì)伍硬是勝了。！

這絕不是巧合，毛澤東就“智”在他清楚自己的隊(duì)伍的力量，不可能在大城市取得勝利，因此他更看重農(nóng)村這樣的“小天地”。事實(shí)證明，紅軍節(jié)節(jié)勝利，國軍處處敗退。毛澤東把艱難復(fù)雜的建國之路，用“小”化得平坦而明白了。

假如，毛澤東不自量力貿(mào)然進(jìn)攻大城市，那么勝算幾乎不存在，還談何建國？

“小”是一種心態(tài)。

有位日本馬拉松運(yùn)動(dòng)員曾輕松地摘得比賽金牌。體質(zhì)、耐力較弱的黃種人竟然贏了體質(zhì)，耐力強(qiáng)捍的黑種人，這很讓人吃驚、迷惑。

對此他是這樣解釋的：“在比賽之前，我先乘車把跑道觀察一遍，用路邊的東西作標(biāo)志，把幾十公里長的跑道劃成了許多小路段。而跑完小路段比跑完全程輕松多了。就這樣我一路都感到輕松，順利地跑完全程了?！?/p>

在這位運(yùn)動(dòng)員心中“終點(diǎn)”不在終點(diǎn)而在每一個(gè)小路段的盡頭，這樣的心理戰(zhàn)術(shù)就超越了休質(zhì)的界限。

成功是定格在每一件小事上，我們不可能像大鵬那樣一下子飛九萬里，因此，我們切忌急功近利。

挑水之道告訴我們做事時(shí)不要不堪重負(fù)。每次盡力而為，日久天長，方能成大器。量力而行，是智慧。水往低處流？

0716班劉晶

常言道：“水往低處流，人往高處走?！钡牵娴氖窃谕吞幜鲉?？

非也，非也！有時(shí)候眼睛就是最大的騙子！所以，表面看來，水的確是在沿著有利的地勢向下流。但仔細(xì)揣摸后便會(huì)發(fā)現(xiàn)：水低流的結(jié)果是注入大海，獲得無窮的力量，那海中的洶涌的波濤便是最好的證明。

那么這對于正在往高處走的人是不是有所啟示呢？

所以，人應(yīng)該像水，根據(jù)自己的實(shí)際能力定位目標(biāo)，并將目標(biāo)低定。因?yàn)檩^低的目標(biāo)易實(shí)

現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)后將激發(fā)我們更大的興趣和熱情，從而獲得無窮的力量，收獲高位人生。

低目標(biāo)，大成功

0712班王慧敏

其實(shí)成功并不難取得，放低目標(biāo)一次次地成功，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。

成功是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。

高遠(yuǎn)志向是從一個(gè)個(gè)小小目標(biāo)進(jìn)化而來的。

能力是一點(diǎn)一滴培養(yǎng)出來的。

根據(jù)自己的能力，摒棄“貪”不要妄想一步登天，定立一個(gè)個(gè)小的，易達(dá)到的目標(biāo)，一次實(shí)現(xiàn)，就意味著一次進(jìn)步，直到成功。

設(shè)立低目標(biāo)，增加自信，大師挑水，并不是滿桶，而是有一定的限制，既易辦到，又不浪費(fèi)，重要的是增加了自信，就如學(xué)習(xí)，學(xué)生在校學(xué)習(xí)取得成績走出自己的未來便是成功。但是很少有同學(xué)現(xiàn)在的目標(biāo)是有一個(gè)自己感興趣同時(shí)也高級的職業(yè)，大多數(shù)同學(xué)是在努力爭取擠進(jìn)優(yōu)秀生中。因?yàn)?，雖然工作是人生中必不可少的階段，但是現(xiàn)在我們有能力做到的就是達(dá)到現(xiàn)在的小目標(biāo)——取得好成績，定立低的目標(biāo)，一次次的達(dá)成：便會(huì)使我們相信“我能行”，那么更大的成功也不會(huì)遙不可及，也會(huì)“能行”。而過高的目標(biāo)，超出我們的能力范圍，我們不能達(dá)到，便會(huì)失去自信，那么成功從何說起？

因此，設(shè)立低目標(biāo)，就像是滴水穿石，一次獲得一點(diǎn)點(diǎn)，既會(huì)增強(qiáng)信心，也會(huì)增加熱情，大成功就垂手可得。

設(shè)立低目標(biāo)，加速大成功的到來，美國總統(tǒng)林肯其貌不揚(yáng)，個(gè)頭并不高，年輕時(shí)便為自己設(shè)下一個(gè)個(gè)目標(biāo)，從平民，到演講大師再到美國總統(tǒng)，他成功并不是偶然，一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是向成功的點(diǎn)點(diǎn)逼進(jìn)。一次次的加速，若一開始他的目標(biāo)便是總統(tǒng)，那么他一次次進(jìn)取后的失敗便把他一次次退到后面。

因此低目標(biāo)，促人奮進(jìn)，加速了大成功的到來。

一個(gè)個(gè)低目標(biāo)就像融在水中的碳酸鈣。一點(diǎn)點(diǎn)的堆積、沉淀，形成了神秘的天然洞穴，再點(diǎn)點(diǎn)的流動(dòng)，聚積，又是一個(gè)成功的奇跡。——鐘乳石，形狀各異，色彩繽紛，拼接了一個(gè)大成功。

低低的目標(biāo)，點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，層層的堆積，點(diǎn)點(diǎn)的星光，燎成了輝煌燦爛的成功。

50分以上的作文：

0716班：

李楠54馬媛媛53唐揚(yáng)52姜坤52冀蒙蒙51

陳冰50

0712班：

劉運(yùn)燕51花蕾51

48～49分的作文

0716班：

單穩(wěn)穩(wěn)49袁亞津49劉子琪49王茹49白偉偉49

王永樂48梁碩48張紅莉48任振營48魏淑霞48

沈婉靜48

0712班：

孫宇飛49李大陸49王前進(jìn)48王繼偉48陳方48

盛威48于亞菊48謝亞輝48

第二篇：演講稿《學(xué)會(huì)淡定》

演講稿《學(xué)會(huì)淡定》

人生要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得住淡定。

斑駁陸離的世界，充斥著太多的喧囂與無奈。紛紛擾擾的世界里，競爭，經(jīng)濟(jì)，情感，縱橫交錯(cuò)。身處于這樣的環(huán)境中，我們該如何應(yīng)對？正確的方法就是拾階而上，切勿操之過急，這就是“淡定”。

記得剛剛踏入大學(xué)校園時(shí)，我積極參加社團(tuán)，學(xué)生會(huì)，用自己的滿腔熱去實(shí)現(xiàn)青春的夢想?？墒?，天有不測風(fēng)云，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)的失敗，愛情的失敗雙重打擊之后，我的情緒變得異常低落。每天都在消沉，心酸落寞涌上心田。感覺似乎全世界都要拋棄我了。后來偶然在《木木全集》上看到一句話：誰的故事沒有傷悲？人世間哪一種愛可以平淡而雋永？誰不是繁華里善變的青藤？忽然間像被點(diǎn)化了一般，豁然開朗。我心里不住的默念：淡定，淡定。生活并不允許在我身上背負(fù)太多古老的故事，就像龍應(yīng)臺《目送》中的背影告訴我們：不必追。是的，不必追。凡事有始有落。學(xué)會(huì)淡定的對待世界，世界也會(huì)淡定的對待你。

面對失敗和痛苦，永遠(yuǎn)都有兩種態(tài)度：一種是在消極中使一顆心漸漸地麻木，讓希望于不變的日復(fù)一日中悄悄流逝；一種是在心靈的疼痛中找出前行的力量，從而使生命鼓足錚錚的勇氣。毫無疑問，我選擇了后者。學(xué)會(huì)忘記過去，重新面對現(xiàn)在和未來。學(xué)會(huì)淡定，學(xué)會(huì)前行。

淡定與從容是一種智慧，佛祖拈花的手指，曾打動(dòng)了無數(shù)人的心，只有迦葉使者綻開會(huì)心的一笑，笑得那么自然，那么恰到好處，讓人領(lǐng)悟到塵世的大徹大悟，超凡脫俗。其實(shí)佛家常言“四大皆空”并不是真的不存在，它只是想告訴人們一個(gè)道理：要學(xué)會(huì)放下。

風(fēng)來疏竹，風(fēng)過而竹不留聲；雁度寒潭，雁去而潭不存影。故君子事來而心始現(xiàn)，事去而心留空。古人曾說：寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。平淡對待得失，冷眼看盡繁華。暢達(dá)時(shí)不張狂，挫折時(shí)不消沉。

這樣的淡，淡在榮辱之外，淡在名利之外，淡在誘惑之外，卻淡在骨子里。這樣的淡，能使我們在物欲橫流的滾滾紅塵中擊破紛擾，謝絕繁華，回歸質(zhì)樸，達(dá)到“落花無言，人淡如菊”的境界。讓我們學(xué)古人的淡定，扔下一切包袱去超越自我，打開心窗，擁抱明天。只要我們不把自己的不幸和挫折放大，而是用一種豁達(dá)的姿態(tài)來面對生活中的陰晴風(fēng)雨，那就沒有什么能擋住我們?nèi)松年柟夂托腋！?/p>

演講人：籬落 2013年6月4日

第三篇：2017年 目標(biāo)考核辦法(定)

宋委發(fā)?2017?4號

西宋集鎮(zhèn)2017村級目標(biāo)管理考核辦法

各村黨總支、村委會(huì)：

為牢固樹立目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識和爭先意識，促進(jìn)各村進(jìn)一步找準(zhǔn)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性，經(jīng)研究，現(xiàn)制定2017村級目標(biāo)管理考核辦法如下：

一、考核對象

全鎮(zhèn)14個(gè)行政村（居）。

二、考核方式

1.考核采取月考核與考核相結(jié)合的方式。

2.月考核分為重點(diǎn)工作、日常工作、階段性工作和交辦工作等四個(gè)方面，采用加、減分的計(jì)分方式，即，加分方面為：重點(diǎn)工作（滿分40分）、階段性工作（上限10分）、交辦工作（上限10分）；減分方面為：日常工作（共60分，包括防

違治違和違法用地、農(nóng)村環(huán)境長效管理、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、信息暢通等工作，每個(gè)單項(xiàng)工作扣減分上限為20分，日常工作累計(jì)扣減分上限為60分）。

3.綜合考核兼顧全年考核和月考核結(jié)果，具體評分為：綜合考核得分=考核得分×40%+按月考核總分/12×60%+加（減）分。

三、考核辦法 1.月考核辦法。

（1）每月5日前，由鎮(zhèn)三套班成員牽頭，相關(guān)站（所）參與，根據(jù)上月工作情況進(jìn)行評分。

（2）月考核結(jié)果與當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。月考核責(zé)任人為村黨總支書記、村委會(huì)主任、會(huì)計(jì)，獎(jiǎng)金基數(shù)分別為800元、600元、400元；月考核獎(jiǎng)金=月考核得分率×被考核責(zé)任人獎(jiǎng)金基數(shù)；考核經(jīng)鎮(zhèn)三套班成員集體研究后，于次月15日前通報(bào)兌現(xiàn)。

2.考核辦法。

（1）考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)考核得分排名，設(shè)綜合考評一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名和達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)得分須達(dá)90分及以上；二等獎(jiǎng)得分須達(dá)80分及以上；三等獎(jiǎng)得分須達(dá)70分及以上；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)得分60分及以上。

（2）獎(jiǎng)金分配原則：各村綜合考核獎(jiǎng)金由各村集體研究分配，其中，村黨總支書記、村委會(huì)主任、會(huì)計(jì)的考核獎(jiǎng)金可分別按不高于各村綜合考核獎(jiǎng)金的30%、20%、10%發(fā)放。

（3）綜合考核得分低于50分的村，對村三大員予以通報(bào)批評；連續(xù)兩年綜合目標(biāo)考核排名末位的，對村黨總

支書記將采取組織措施。

3.實(shí)行“一票否決”。

（1）月考核發(fā)生以下“一票否決”情形的，當(dāng)月不兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。信訪問題處理穩(wěn)控不力發(fā)生赴省進(jìn)京上訪；安全生產(chǎn)發(fā)生重大以上責(zé)任事故；被各級紀(jì)委、軟建辦查實(shí)并通報(bào)；因工作不力被主流新聞媒體曝光或造成嚴(yán)重社會(huì)輿情影響；重點(diǎn)工作當(dāng)月未完成，被區(qū)級以上批評或通報(bào)；符合計(jì)劃生育工作“一票否決”的有關(guān)規(guī)定。

（2）考核存在以下“ 一票否決”情形的，不得評先評優(yōu)。全年在月考核中被給予“一票否決”3次以上；安全生產(chǎn)發(fā)生重大以上責(zé)任事故；因村工作不力，造成本鎮(zhèn)在全區(qū)考核被“一票否決”；村“兩委”班子成員中主要干部受到嚴(yán)重警告及以上處分或發(fā)生違法行為；符合計(jì)劃生育工作“一票否決”的有關(guān)規(guī)定。

四、考核的內(nèi)容與分值

1.招商引資及工業(yè)經(jīng)濟(jì)（20分）。

（1）引進(jìn)鎮(zhèn)可用財(cái)力5萬元以上總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目1個(gè)；(8分)（2）引進(jìn)固定資產(chǎn)投資3000萬元以上工業(yè)、三產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)，或年開票銷售2000萬元以上項(xiàng)目1個(gè)；（8分）

（3）完成新發(fā)展私營企業(yè)、個(gè)體工商戶任務(wù)，其中宋集、湯集、洪北三個(gè)村新發(fā)展私營企業(yè)6個(gè)、個(gè)體工商戶12個(gè)，其他村新發(fā)展私營企業(yè)3個(gè)、個(gè)體工商戶6個(gè)；（4分）

2.農(nóng)業(yè)農(nóng)村(22分)。

（1）完成1000萬元以上農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目1個(gè)；(5分)

（2）新培育區(qū)級以上家庭農(nóng)場或合作社2個(gè)；（5分）（3）當(dāng)年村集體經(jīng)營性收入5萬元；(2分)（4）當(dāng)年新增流轉(zhuǎn)土地1000畝，其中村集體完成200畝以上土地流轉(zhuǎn)并自主經(jīng)營。每增加100畝加2分，上不封頂。（10分）

3.民生改善(22分)。

（1）防違治違和違法用地；(8分)（2）農(nóng)村環(huán)境長效保潔；(10分)（3）人口計(jì)生；(2分)（4）食品藥品、安全生產(chǎn)；（2分）4.黨的建設(shè)(22分)。（1）黨風(fēng)廉政建設(shè)；（10分）（2）基層組織建設(shè)；（7分）（3）宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作；(3分)（4）人武工作；（2分）5.民主法治（14分）。

（1）綜治、法治及平安創(chuàng)建；(4分)（2）信訪穩(wěn)定。（10分）6.重點(diǎn)工作加分

（1）視同一等獎(jiǎng)：外資到賬100萬美元；新引進(jìn)并竣工億元以上工業(yè)或三產(chǎn)項(xiàng)目；引進(jìn)3000萬元以上農(nóng)業(yè)加工項(xiàng)目；

（2）項(xiàng)目加分：引進(jìn)的工業(yè)或三產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)年竣工且實(shí)現(xiàn)開票及稅收的，3000萬元以上加10分，5000萬元以上加15分，億元以上加30分；引進(jìn)1000萬元以上農(nóng)業(yè)加工項(xiàng)目當(dāng)年竣工 的，加10分；每招引1個(gè)銷售超500萬元的電商企業(yè)入駐電商大廈加10分；

（3）財(cái)力加分：當(dāng)年新引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)可用財(cái)力超過5萬元，每增加2萬元加1分，20分封頂；新增村集體經(jīng)營性收入每增加2萬元，加1分，20分封頂；

（4）規(guī)模企業(yè)加分：每培育1個(gè)工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)、重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)或規(guī)模以上批零住餐企業(yè)，加10分；

（5）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織加分：每新培育1個(gè)市級以上合作社或家庭農(nóng)場，加5分；

（6）企業(yè)質(zhì)效加分：引進(jìn)落戶的工業(yè)項(xiàng)目，開票銷售過億元或入庫稅金超百萬元的，每個(gè)加10分；

（7）榮譽(yù)加分：獲得國家、省、市、區(qū)表彰或榮譽(yù)或提供現(xiàn)場會(huì)分別加15分、10分、5分、2分，同一獎(jiǎng)項(xiàng)按最高級別計(jì)算，不重復(fù)計(jì)分；

（8）交辦加分：完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的重要任務(wù)（以交辦單或文件為依據(jù)）。

中共淮陰區(qū)西宋集鎮(zhèn)委員會(huì) 淮陰區(qū)西宋集鎮(zhèn)人民政府

2017年3月19日

第四篇：學(xué)會(huì)處理上下級關(guān)系(定)

課目：學(xué)會(huì)處理上下級關(guān)系

在我們軍營生活中，有些同志總覺得與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不那么好處：和領(lǐng)導(dǎo)親近吧，怕人家說“拍馬屁”，影響和周圍同志的關(guān)系；和領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)吧，又擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不能了解自己，影響進(jìn)步；對領(lǐng)導(dǎo)有不同意見提出來吧，怕領(lǐng)導(dǎo)不高興；不提出來吧，又覺得對工作不負(fù)責(zé)任。面對這些困惑和難題，應(yīng)該怎樣處理上下級關(guān)系呢？

一、正確認(rèn)識上下級關(guān)系

我軍內(nèi)務(wù)條令規(guī)定：“軍官、士兵依行政職務(wù)和軍銜，構(gòu)成首長和部屬、上級和下級以及同級的關(guān)系?！蔽覀冞@里所說的上下級關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，即同志加戰(zhàn)友的關(guān)系，這與舊軍隊(duì)是壓迫與被壓迫的關(guān)系即人生依附關(guān)系有本質(zhì)的不同。這種新型關(guān)系的含義有三方面：

1．工作上是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。軍隊(duì)是個(gè)戰(zhàn)斗集體，是指揮員和戰(zhàn)斗員的有機(jī)合成。連長、指導(dǎo)員、副連長、副指導(dǎo)員、排長是連隊(duì)軍政工作的指揮員，連隊(duì)的士兵必須接受連隊(duì)指揮員的領(lǐng)導(dǎo)。這種關(guān)系是由革命隊(duì)伍中的分工所決定的。在連隊(duì)中，軍官是工作和戰(zhàn)斗的組織者、指揮者，士兵是工作和戰(zhàn)斗任務(wù)的執(zhí)行者、承擔(dān)者。軍官作為領(lǐng)導(dǎo)者，對所分管的工作應(yīng)負(fù)全部責(zé)任；士兵則對領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖加以貫徹執(zhí)行。但這種工作上的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是革命分工的不同，沒有高低貴賤之分，更不存在人身依附關(guān)系。

2．思想上是同志關(guān)系?！巴尽?，這是一個(gè)親切而崇高的稱呼。我們革命軍隊(duì)里的上下級關(guān)系，就是反映了無產(chǎn)階級為共同理想而

團(tuán)結(jié)奮斗的志同道合關(guān)系。這種崇高的同志關(guān)系，是在毛澤東等老一輩革命家倡導(dǎo)和帶動(dòng)下形成的。在井岡山斗爭時(shí)期，毛澤東同志和紅軍士兵一起爬山、行軍，吃紅米飯、南瓜湯。朱德總司令和士兵一起到幾十里外去挑糧，留下了“朱德的扁擔(dān)”的佳話。這種同志關(guān)系主要體現(xiàn)在思想上、政治上的一致，“為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來了。”

3．生活上是戰(zhàn)友關(guān)系?！皯?zhàn)友，戰(zhàn)友，親如兄弟，革命把我們召喚在一起……”這歌詞生動(dòng)地體現(xiàn)了我軍內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、融洽的人際關(guān)系。軍官雖然在工作崗位上是領(lǐng)導(dǎo)，但在日常生活中卻應(yīng)與士兵平等相待，親密無間，以父母心、手足情關(guān)心愛護(hù)士兵。正是官兵之間在生活上互相關(guān)心、愛護(hù)、幫助，才能在工作和戰(zhàn)斗中團(tuán)結(jié)一致，密切配合完成任務(wù)，奪取勝利。

二、正確對待領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛

處理上下級關(guān)系的一個(gè)重要方面，就是怎樣看待個(gè)人進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助。有的同志往往把個(gè)人的進(jìn)步看成某某領(lǐng)導(dǎo)的“恩惠”，于是千方百計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，用“土特產(chǎn)”或其他禮物向領(lǐng)導(dǎo)“報(bào)恩”等。這些做法都是不足取的。

進(jìn)步靠自己的誠實(shí)努力。一般來說，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的部屬是能一視同仁的，當(dāng)然也不可否認(rèn)有的領(lǐng)導(dǎo)對部屬有親疏厚薄。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相處較好的同志，得到的幫助可能會(huì)多一些，相反就少一些。但是，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞得好與差，只是個(gè)人進(jìn)步的外因條件，而自己的成長進(jìn)步主要靠內(nèi)因，靠自己刻苦鍛煉，努力工作，作出成績。

否則，即使與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，也不能使自己真正進(jìn)步。有個(gè)河南籍戰(zhàn)士王某，入伍后得知連長也是河南人，通過送禮“密切”了與連長的關(guān)系。但由于王某工作、思想表現(xiàn)不好，與其他同志搞不好團(tuán)結(jié)，在入黨問題上，雖然連長竭力“幫助”，而群眾推薦沒有他，黨小組討論通不過，大多數(shù)支委都感到他不夠條件，結(jié)果直到退伍也未能入黨。這說明，政治上的進(jìn)步主要靠自己的努力。同樣道理，要在軍事上過硬，必須靠自己刻苦練兵；要報(bào)考軍校，必須靠自己認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識；要成為軍地兩用人才，必須靠自己努力鉆研兩用技術(shù)；要立功受獎(jiǎng)，必須靠自己在本職工作崗位上作出突出成績。決不能本末倒臵，把主要精力花在與領(lǐng)導(dǎo)搞好“關(guān)系”上，追求虛假繁榮。

回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的“愛”并非要送禮。有的同志對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛很感激，總想有機(jī)會(huì)“報(bào)答”一下，并多數(shù)采取送禮的方式加以“回報(bào)”。誠然，這些同志的“回報(bào)”出于一種純樸的感恩思想，如果視為不正之風(fēng)或行賄則有些過。但這樣至少不符合我軍尊干愛兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，對于那些家庭經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的同志也會(huì)增加負(fù)擔(dān)，而且相互之間容易攀比送禮，損害連隊(duì)風(fēng)氣。對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛的“回報(bào)”，正確的作法應(yīng)該是加倍努力工作，在本職崗位上作出成績來，為連隊(duì)爭先創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)力量，這是對領(lǐng)導(dǎo)最好的“回報(bào)”。

三、學(xué)會(huì)做一個(gè)好的部屬

搞好上下級關(guān)系，除了領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做一個(gè)受群眾歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者外，從下級角度講，則要學(xué)會(huì)做一個(gè)好的部屬。

1．尊重領(lǐng)導(dǎo)。人有不同層次的心理需要，其中一個(gè)重要的精神需要是“尊重的需要”，領(lǐng)導(dǎo)干部也是這樣。怎樣尊重領(lǐng)導(dǎo)呢？①要尊重領(lǐng)導(dǎo)的人格。對各級領(lǐng)導(dǎo)要誠懇、謙遜、直率、大方、不卑不亢。“卑”，自視低賤，這不利于搞好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；“亢”，頂頂撞撞，也不利于搞好工作。某連幾個(gè)士兵賭博受到了連長、指導(dǎo)員的批評，就合伙寫了一封揭發(fā)連首長多吃多占的匿名信給上級機(jī)關(guān)。后經(jīng)專案查證，純屬誣陷。顯然，這幾個(gè)同志的行為是有損領(lǐng)導(dǎo)人格的，而且是違法的，最終受到了嚴(yán)厲的處罰。②要尊重領(lǐng)導(dǎo)的勞動(dòng)?；鶎舆B隊(duì)主官的工作擔(dān)子很重，多數(shù)情況是“兩眼一睜，忙到熄燈”，有時(shí)還顧不上處理個(gè)人和家庭的實(shí)際問題。作為士兵應(yīng)該尊重他們的辛勤勞動(dòng)，要為他們分憂解愁，多出主意、想辦法，對他們的缺點(diǎn)錯(cuò)誤要善意提出，齊心協(xié)力把各項(xiàng)任務(wù)完成好。

2．服從領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)部屬如果老是頂撞領(lǐng)導(dǎo)，是絕不可能搞好上下關(guān)系的。服從領(lǐng)導(dǎo)要做到：①要增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。級服從上級，這是軍隊(duì)不可違反的紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)在工作中布臵的任務(wù)、提出的要求，下級應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，令行禁止。有的同志以領(lǐng)導(dǎo)說得不對為借口，拒不服從，這是不對的。領(lǐng)導(dǎo)講的對不對，不能只憑個(gè)人理解，即使你認(rèn)為不對，也要先執(zhí)行，這是軍隊(duì)維護(hù)整體利益和集中統(tǒng)一的需要。否則，各行其是，軍隊(duì)就不成其為軍隊(duì)了。②要堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。就是要堅(jiān)決執(zhí)行上級首長的命令、指示、決定，不管環(huán)境多苦、困難多大，都要千方百計(jì)圓滿完成任務(wù)。③要正確對待領(lǐng)導(dǎo)失誤。古希臘哲學(xué)家亞里士多德說：“吾愛吾師，吾

更愛真理?！蔽覀冏鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，也更尊重真理。如果領(lǐng)導(dǎo)有了失誤，我們必須以對革命工作負(fù)責(zé)的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)提出來，采取領(lǐng)導(dǎo)易于接受的方式方法。切不可犯自由主義，當(dāng)面不說背后亂說，甚至搞小動(dòng)作，損害領(lǐng)導(dǎo)威信，不利于上下團(tuán)結(jié)。

3．支持領(lǐng)導(dǎo)。積極主動(dòng)支持領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，是最為領(lǐng)導(dǎo)贊許和歡迎的。在領(lǐng)導(dǎo)工作遇到難題時(shí)，要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情緒欠佳時(shí)，切忌火上加油，忙中添亂；當(dāng)組織上沒有滿足你的要求時(shí)，切勿一意孤行，增加矛盾。如有的同志希望入黨、考軍校、改選士官等，主客觀原因得不到滿足時(shí)，就要從連隊(duì)全局出發(fā)，分析一下自己要求的合理性和可行性，重新調(diào)整自己的目標(biāo)和愿望千萬不可固執(zhí)己見，更不可無理取鬧，那會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)對你的反感，產(chǎn)生更壞的效果。

思考討論題：

1.談?wù)勀銓φ_處理上下級關(guān)系的認(rèn)識？

2.自己馬上走上工作崗位，要從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楸还芾碚?，談?wù)勛约涸谡_處理上下級關(guān)系方面的打算？

第五篇：定目標(biāo)、找差距工作總結(jié)

消防公司開展

“定目標(biāo)、找差距、促發(fā)展、向前沖、樹形象”

活動(dòng)工作總結(jié)

張桂玉董事長在四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議上，審時(shí)度勢、高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“認(rèn)清形勢定目標(biāo)、冷靜思考找差距、發(fā)揮優(yōu)勢促發(fā)展、學(xué)習(xí)榜樣向前沖、凝心聚力樹形象”的工作方針，為企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和做好今后的各項(xiàng)工作，確立了科學(xué)的指導(dǎo)思想和明確的前進(jìn)方向。消防公司根據(jù)董事長的講話精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，第一時(shí)間制定了消防公司“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹形象”活動(dòng)實(shí)施方案，并在第四季度工作中，嚴(yán)格落實(shí)董事長的講話精神，主要做了一下工作。

一、提高意識，加大宣傳貫徹力度

自集團(tuán)開展“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹形象”活動(dòng)以來，消防公司高度重視，在宣傳貫徹階段，公司專門召開專題活動(dòng)班子會(huì)，研究部署公司 “定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹形象”活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真查找公司目前與同行業(yè)和兄弟單位的差距，制訂了公司為完成第四季度目標(biāo)任務(wù)采取的措施和辦法，力保消防公司全體員工提高意識，重新定好目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，為下一階段的具體落實(shí)大好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為更好的開展活動(dòng)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織、周密部署。成立了以左沛華為組長，崔守靜、田文盾為副

組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室。為了保證活動(dòng)的具體貫徹落實(shí)，確保公司各科室，各項(xiàng)目部在實(shí)際工作中不折不扣地定目標(biāo)，找差距，公司成立了由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)掃班子成員牽頭的學(xué)習(xí)小組和落實(shí)小組，每個(gè)科室和項(xiàng)目部都有專門的負(fù)責(zé)人帶頭組織實(shí)施，確保了該活動(dòng)的順利開展。

2、宣傳動(dòng)員。為了營造全公司“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹形象”活動(dòng)氛圍，10月16日，活動(dòng)辦公室分別在公司辦公樓前、婦幼保健院、臨商銀行等規(guī)模較大的工程現(xiàn)場懸掛了“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖 樹形象”條幅，并在施工現(xiàn)場召開開展活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議。10月18日，公司對各科室、各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖 樹形象”活動(dòng)情況進(jìn)行匯總，找出個(gè)別項(xiàng)目和科室對活動(dòng)的認(rèn)識不足等缺點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，并匯總目標(biāo)任務(wù)分解表報(bào)集團(tuán)黨群部。

二、結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化推進(jìn)實(shí)施效果

在實(shí)施推進(jìn)階段，為確保董事長提出的五點(diǎn)要求的順利實(shí)施，消防公司按照分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)表組織實(shí)施，各小組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓進(jìn)度、抓成效；同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各科室、項(xiàng)目部具體完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)糾正，確?；顒?dòng)實(shí)施效果。

1、定目標(biāo)。

（1）公司以班子成員、項(xiàng)目部和科室為單位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神和董事長張桂玉提出的五點(diǎn)要求，以“定目標(biāo)、找差距、促發(fā)展、向前沖、樹形象”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合年初于公司簽訂的目標(biāo)任務(wù)和做出的承諾，明確第四季度工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化完成措施，確保第四季度和全年目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。

（2）各項(xiàng)目部、科室認(rèn)真組織和引導(dǎo)廣大員工，從自身做起，從項(xiàng)目部和科室做起，找準(zhǔn)位置定好位，明確目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容，確定目標(biāo)完成的期限，采取得力措施，增強(qiáng)工作責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)的完成目標(biāo)任務(wù)。通過開展座談會(huì)的形式，使每個(gè)員工深刻查找了自身工作中的不足，并制定了今后工作的目標(biāo)；通過樹立典型，號召大家向典型學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。

（3）各項(xiàng)目部、科室在總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上，對2012年的工作目標(biāo)任務(wù)提前進(jìn)行規(guī)劃，做到早打算、早謀劃、早行動(dòng)。

2、找差距。

（1）公司班子成員從安裝行業(yè)、集團(tuán)兄弟單位、班子成員個(gè)人之間找差距；項(xiàng)目部從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間找差距；科室從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部科室之間找差距；科員、項(xiàng)目部管理人員從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部同崗位人員之間找差距；施工一線施工隊(duì)和班組從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部的施工隊(duì)和班組之間找差距。做到層層找差距，個(gè)個(gè)找原因，深入分析和研究。

（2）從思想、觀念、組織、素質(zhì)；工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、市場開拓、合作服務(wù)；大局意識、執(zhí)行力建設(shè)、內(nèi)部管理；企業(yè)責(zé)任、社會(huì)貢獻(xiàn)、文明創(chuàng)建；愛崗敬業(yè)、社會(huì)貢獻(xiàn)、模范帶頭等方面找差距。真正做到事事找差距、時(shí)時(shí)找差距、全面審視自我，找出薄弱環(huán)節(jié)；在日常工作中努力克服小成即滿、小富即安的思想，杜絕驕傲自大、不符實(shí)際的工作作風(fēng)；在實(shí)踐中深刻剖析自己，主動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，在縮短差距的同時(shí)，超越自我。

3、促發(fā)展。

（1）成立以市場部為龍頭，以施工一線為載體，以“市場開拓

年”活動(dòng)為契機(jī)，以承諾踐諾活動(dòng)為方向，依托天元品牌，積極“主攻大業(yè)主、承建大項(xiàng)目、占領(lǐng)大市場”。要努力承接機(jī)電安裝、空調(diào)、消防、智能化等一體化的大項(xiàng)目，擴(kuò)大 “智能化”工程市場的占有份額，要拓展海外施工領(lǐng)域，加大市場開拓的力度，在圓滿完成“承諾踐諾”事項(xiàng)的同時(shí)，為2012年的生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。

（2）要以各職能科室為主線，以內(nèi)部控制體系運(yùn)行為載體，增強(qiáng)廣大員工的工作責(zé)任心，進(jìn)一步整合和強(qiáng)化管理體系、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升經(jīng)營管理水平，應(yīng)營造并維護(hù)公司凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的良好氛圍，促進(jìn)公司又好又快健康發(fā)展。把項(xiàng)目部原有的17個(gè)內(nèi)部班組進(jìn)行整合，成立14個(gè)大班組，根據(jù)工程需要允許跨項(xiàng)目部施工；把6個(gè)成規(guī)模的外部班組轉(zhuǎn)為內(nèi)部班組，其班組長將成為明年推薦到集團(tuán)的骨干，要求他們必須保證在消防公司任務(wù)量充足時(shí)，不得外出施工；對其他16個(gè)外部班組進(jìn)行了篩選，分別由三個(gè)大項(xiàng)目部進(jìn)行培養(yǎng)，爭取春節(jié)前后逐步轉(zhuǎn)為內(nèi)部班組使用

4、向前沖。

（1）公司所有管理人員要打破常規(guī)思考問題、超前謀劃和決策，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的途徑、突破制約發(fā)展的瓶頸，要有敢為人先的思想作風(fēng)，以超高層建筑和工業(yè)項(xiàng)目為目標(biāo)，努力拓展安裝新項(xiàng)目、大項(xiàng)目；要發(fā)揚(yáng)“唯實(shí) 爭先”的天元作風(fēng)，成為安裝行業(yè)的開路先鋒，爭做安裝行業(yè)排頭兵。

（2）公司將號召全體人員向同行業(yè)中的典型學(xué)習(xí)，向集團(tuán)兄弟單位的崗位榜樣學(xué)習(xí)。同時(shí)，將在公司內(nèi)部樹立榜樣，要求各項(xiàng)目部、科室積極推薦上報(bào)榜樣，經(jīng)班子成員研究通過，在宣傳欄內(nèi)張榜公布，然后上報(bào)先進(jìn)事跡在《天元》報(bào)、《天元工會(huì)》等刊物宣傳報(bào)道。

（3）各項(xiàng)目部、科室要著重培養(yǎng)典型，積極指導(dǎo)幫助典型，努力鑄造新一輪榜樣的形成，在公司范圍內(nèi)形成一個(gè)人人爭當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭做榜樣的良好氛圍。

5、樹形象。

（1）以辦公室牽頭，公司上下要掀起學(xué)習(xí)《天元文化》和《找準(zhǔn)位置 做對事》的熱潮，以項(xiàng)目、科室、黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組為單位，適時(shí)組織學(xué)習(xí)，考核學(xué)習(xí)結(jié)果；各業(yè)務(wù)部門要在原有基礎(chǔ)上加大培訓(xùn)力度，努力提高每一位員工的綜合素質(zhì)。

（2）廣大干部職工進(jìn)一步了解集團(tuán)60年的輝煌發(fā)展歷程，熱愛天元、建設(shè)天元、珍惜崗位，努力拼搏。

（3）公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、科長要通過日常工作，努力增強(qiáng)廣大員工的大局意識、成本意識、配合意識，努力提升文明素質(zhì)，讓每一位員工的言行充分體現(xiàn)天元人的素質(zhì)和形象，努力做到“心往一塊想，勁往一處使”，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，為天元品牌的進(jìn)一步提升做出更大的貢獻(xiàn)。

三、注重實(shí)效，確保在總結(jié)中穩(wěn)步提高