第一篇：護(hù)士會(huì)上的發(fā)言

醫(yī)院就“如何成為一名合格的護(hù)士”召開(kāi)一個(gè)年輕護(hù)士（主要是臨時(shí)護(hù)士）和專家間的座談會(huì)，我的發(fā)言被護(hù)士們私下評(píng)為最受歡迎的發(fā)言。

我的發(fā)言如下：

各位美女，下午好！

我想，我應(yīng)該為護(hù)士說(shuō)點(diǎn)話，因?yàn)槲业捻旑^上司就是護(hù)士。在座的L院長(zhǎng)和G部長(zhǎng)的頂頭上司也是護(hù)士。他們是領(lǐng)導(dǎo)，更有能力也更應(yīng)該為護(hù)士說(shuō)點(diǎn)話。

今天的題目是“如何成為一名合格的護(hù)士”，我想就外因和內(nèi)因兩個(gè)方面談一談。外因談一個(gè)事例，內(nèi)因談四句話。所謂外因是指職業(yè)環(huán)境和體制。一個(gè)好的環(huán)境和體制才能造就合格的護(hù)士。前面有人提到待遇問(wèn)題，這當(dāng)然是重要的問(wèn)題！臨時(shí)護(hù)士的分配系數(shù)只有0.25，這太不公平了！這不僅是對(duì)臨時(shí)護(hù)士，也是對(duì)正式護(hù)士，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)護(hù)理部主任，對(duì)護(hù)士全體的最大藐視?。崃夜恼疲┖迷贚院長(zhǎng)剛才表態(tài)會(huì)盡快解決，我們盼望這一天盡快到來(lái)，如

果要在這“盡快”前面加一個(gè)定語(yǔ)，我希望是三天（沒(méi)鼓掌，有笑聲）！

不過(guò)，我還覺(jué)得，待遇不是唯一重要的，更重要的是護(hù)士是否得到應(yīng)有的職業(yè)尊重和價(jià)值認(rèn)同，是否能體現(xiàn)了馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)。我一年前讀過(guò)一篇報(bào)道《瑪麗發(fā)錯(cuò)藥物之后》，說(shuō)的是護(hù)士瑪麗發(fā)錯(cuò)了藥，美國(guó)醫(yī)院的管理部門(mén)展開(kāi)了嚴(yán)厲的“問(wèn)責(zé)”。首先問(wèn)責(zé)的是護(hù)理部，調(diào)查發(fā)現(xiàn)瑪麗負(fù)責(zé)區(qū)域病人增加了30%（我們?cè)黾?00%也是常事），而護(hù)士人手并沒(méi)有增加，這是護(hù)理部的人員調(diào)配失誤。其次問(wèn)責(zé)人力資源部門(mén)的心理咨詢機(jī)構(gòu)（應(yīng)該相當(dāng)于我們的工會(huì)）?，旣惖募依镒罱悬c(diǎn)煩，小兒整夜哭鬧，瑪麗休息不好，疲勞上班導(dǎo)致失誤。認(rèn)為醫(yī)院的心理專家沒(méi)有對(duì)她進(jìn)行幫助，是失職。最后還建議制藥廠改變藥片外包裝，或形狀，以盡可能減少護(hù)士對(duì)藥物的誤識(shí)。有這樣的職業(yè)環(huán)境和體制，瑪麗對(duì)她的工作無(wú)法不熱愛(ài)，無(wú)法不盡最大努力去成為一名合格的護(hù)士。這事如在中國(guó)，處理就完全不一樣：如果發(fā)錯(cuò)藥沒(méi)造成后果，將會(huì)批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；如果造成后果，就會(huì)待崗或下崗。所以美國(guó)的護(hù)士干到六十歲還充滿激情（如大家都認(rèn)識(shí)的美國(guó)微笑聯(lián)盟的芭芭拉

女士），而我們的護(hù)士有的二十幾歲就想退休了（有人笑）。士為知己者死，女為悅己者容，一個(gè)不尊重護(hù)士的體制是不可能或很難產(chǎn)生合格的護(hù)士的！但是，體制問(wèn)題是個(gè)人無(wú)法解決的，中國(guó)要趕上美國(guó)的體制估計(jì)還要一百年（有人私語(yǔ)）。我們還是要回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，在現(xiàn)有的體制中，也不能就破罐子破摔，還是有人成功的，這就是內(nèi)因起作用了。我的四句話是：

一、態(tài)度決定一切。你如何看待你的職業(yè)？是把它作為一生的事業(yè)，還是為了吃飯而已？二者是根本不同的！好象做企業(yè)，當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，就可能做大，做成百年企業(yè)；反之，就短命。

二、愛(ài)心和誠(chéng)意是最高的護(hù)理藝術(shù)。護(hù)理就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，和醫(yī)療是一樣的，而更重視人文關(guān)懷，和人的距離更近，所以護(hù)理常常被視為藝術(shù)。這種藝術(shù)和別的藝術(shù)不一樣，它的最高境界是愛(ài)心和誠(chéng)意。護(hù)理學(xué)的祖師南丁格爾在戰(zhàn)地醫(yī)院里，每晚睡前都會(huì)提著小油燈一個(gè)一個(gè)的看看病人，她走到哪里，哪里的呻吟聲就靜下來(lái)，這就是愛(ài)心的力量！勝于藥物萬(wàn)倍！美國(guó)詩(shī)人朗費(fèi)羅有詩(shī)句“那盞小小的油燈，射出了劃時(shí)代的光芒”，是對(duì)愛(ài)心的贊歌。大家都看過(guò)《大長(zhǎng)今》，她的醫(yī)術(shù)精華也就是愛(ài)心，她的老師評(píng)價(jià)她：“醫(yī)女長(zhǎng)今所施行的醫(yī)術(shù)正如母親一般” 就像母親時(shí)刻為子女的饑飽、冷暖、苦樂(lè)著想而一樣的擔(dān)憂病人。誠(chéng)意我們還以長(zhǎng)今為老師倒水為例，長(zhǎng)今一次次一天天地倒水，而韓尚宮從來(lái)不喝，后來(lái)在韓尚宮的啟發(fā)下她明白了，因?yàn)檫€缺少誠(chéng)意！她學(xué)會(huì)了在倒水之前問(wèn)飲水的人“請(qǐng)問(wèn)您是不是下腹疼痛呢？”“請(qǐng)問(wèn)您今天大解過(guò)了嗎”“請(qǐng)問(wèn)您是不是喉嚨不舒服呢？”得知韓尚宮喉嚨不舒服后，她拿來(lái)加了一點(diǎn)點(diǎn)鹽巴的熱水，讓像喝茶一樣慢慢吞下去。護(hù)士也應(yīng)該有這樣的誠(chéng)意！發(fā)藥時(shí)，不要“3床，你的藥”，然后扔在病人床頭柜就不管了。要象長(zhǎng)今一樣問(wèn)清楚病人的狀況，仔細(xì)交代清楚才行。同樣的護(hù)理操作，有愛(ài)心和誠(chéng)意的護(hù)士會(huì)讓病人感到春風(fēng)般的溫暖；反之，動(dòng)作再標(biāo)準(zhǔn)，也象個(gè)冰冷的機(jī)器。這種不同甚至?xí)诏熜象w現(xiàn)出來(lái)。

三、護(hù)士也應(yīng)該是學(xué)者?！断Ｊ蟽?nèi)科學(xué)》序言說(shuō)“醫(yī)學(xué)是一門(mén)需要博學(xué)的人道主義職業(yè)”，護(hù)理也是一一樣，護(hù)士要懂得很多知識(shí)。不僅醫(yī)學(xué)，還要學(xué)習(xí)心理學(xué)倫理學(xué)法律甚至文學(xué)等人文學(xué)科。專業(yè)要過(guò)硬，比如你護(hù)理一個(gè)白血病

病人，你不光是打針發(fā)藥，你要知道關(guān)于白血病的基本知識(shí)，你要清楚化療藥物的全部不良反應(yīng)和處理，你要學(xué)會(huì)如何和病人進(jìn)行心理溝通等等。護(hù)士決不僅僅是被動(dòng)的執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，她也要進(jìn)行主動(dòng)的觀察，提出護(hù)理問(wèn)題，并予以科學(xué)有證據(jù)的解決。不是學(xué)者無(wú)法作好這一切。中國(guó)第一個(gè)南丁格爾獎(jiǎng)獲得者王秀瑛從協(xié)和護(hù)校到美國(guó)哥倫比亞大學(xué)碩士到護(hù)理學(xué)教授，是一個(gè)典型的學(xué)者之路。

四、護(hù)士應(yīng)該是一個(gè)教育家。對(duì)病人進(jìn)行健康教育是極其重要的，是一切有效治療的前提和基本！如果你通過(guò)宣教使一個(gè)高血壓患者改變了一項(xiàng)不良生活方式，就比那些只會(huì)開(kāi)降壓藥的醫(yī)生強(qiáng)十倍！如果你通過(guò)宣教使一個(gè)糖尿病患者認(rèn)識(shí)到血糖自我監(jiān)測(cè)的重要性并提高他治療的依從性，比那些只會(huì)開(kāi)胰島素的醫(yī)生又強(qiáng)了十倍！總之，外因和內(nèi)因相結(jié)合，成就合格的護(hù)士！謝謝大家！

第二篇：護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)士節(jié)慶祝會(huì)上的發(fā)言

護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)士節(jié)慶祝會(huì)上的發(fā)言

大家好：

今天是5月12日，一年一度的國(guó)際護(hù)士節(jié)，每當(dāng)這一天的時(shí)候，我都會(huì)想起護(hù)士職業(yè)的創(chuàng)始人：弗洛倫斯·南丁格爾，想起她說(shuō)過(guò)的話，想起她對(duì)病人慈愛(ài)的精神，每次，當(dāng)我想起她說(shuō)過(guò)的那句“燃燒自己，照亮別人”的感動(dòng)話語(yǔ)時(shí)，我都會(huì)深深的崇拜她那崇高的人道主義精神。她提倡用“四心”去對(duì)待每一位病人：愛(ài)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。她對(duì)待病人的工作態(tài)度，值得我們?cè)谧拿恳晃蝗说膶W(xué)習(xí)。

我們都知道，21世紀(jì)是多元化的世紀(jì)，隨著精細(xì)化管理的到來(lái)，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美。做為一名專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，我們要知道，未來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，我們要以完善的細(xì)節(jié)和真誠(chéng)的服務(wù)，來(lái)贏得患者及家屬的滿意，而這已成為廣大醫(yī)療管理者共同的目標(biāo)。作為科室的護(hù)士長(zhǎng)，我們必須要將細(xì)節(jié)服務(wù)納入管理意識(shí)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，跟進(jìn)服務(wù)流程重組，真正總結(jié)出具有細(xì)節(jié)管理模式的理念。將服務(wù)細(xì)節(jié)納入護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)后，以提示性服務(wù)，得體稱謂，一日清單的發(fā)放的流程，病人入院流程重組等護(hù)理流程取得了良好的效果，拉進(jìn)護(hù)患的距離，贏得患者的信任，提高患者的滿意率。

服務(wù)流程的制定必須建立在“以人為本”，“以病人為中心”的基礎(chǔ)上，就像南丁格爾做的一樣，我們要滿足病人的心理需求，身為一名醫(yī)護(hù)人員，如果不能以病人的實(shí)際需求出發(fā)，就不能達(dá)到好的效果。而現(xiàn)在的實(shí)際情況是護(hù)士在通知病人第二天有特殊檢查時(shí)，恰恰忽略了老年病人的特點(diǎn)，病房入住的病人60歲以上占80%左右，老年病人的特點(diǎn)是記憶力差，聽(tīng)視力減弱，反應(yīng)遲鈍，很容易忘記護(hù)士的通知未禁食水，同時(shí)由于未記住重要的檢查事項(xiàng)很容易導(dǎo)致老年病人自卑甚至自責(zé)，給病人造成很重的心理負(fù)擔(dān)。所以，我們?cè)谄綍r(shí)的護(hù)理工作中，要實(shí)現(xiàn)以人為本，細(xì)節(jié)服務(wù)，引領(lǐng)創(chuàng)新照護(hù)的工作方式，比如，在檢查工作中，我們可以在床頭桌上增加一個(gè)帶有檢查內(nèi)容和時(shí)間的提示卡，那么這樣就能徹底消除患者漏檢的現(xiàn)象，同時(shí)我們?cè)诜?wù)中要多注意現(xiàn)代病人的心理活動(dòng)特點(diǎn)，將年齡—職務(wù)—職業(yè)的稱謂選擇改為職業(yè)—職務(wù)—年齡新式選擇，這樣就滿足了病人的心理，而這將受到意想不到的效果。從患者的角度出發(fā)，使工作更貼近患者。要知道細(xì)節(jié)服務(wù)不在事情的大小，而在于是否到位，到位的細(xì)節(jié)服務(wù)才是贏得患者的砝碼。

一、強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)

強(qiáng)化細(xì)節(jié)理念提高糾紛識(shí)別能力首先，做好宣傳教育及培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)工作重要性的認(rèn)識(shí)。修正和改造護(hù)理人員的不良行為，從細(xì)節(jié)入手，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證為病人提供優(yōu)質(zhì)的整體護(hù)理服務(wù)。分析各類差錯(cuò)事故的發(fā)生，都是因細(xì)節(jié)服務(wù)不夠完善，由小細(xì)節(jié)小隱患而引起的，因此，要求每位護(hù)理人員重視細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)服務(wù)的重要性。深刻認(rèn)識(shí)及領(lǐng)會(huì)從安全管理上把握細(xì)節(jié)，是事關(guān)病人生命利益、護(hù)患關(guān)系和諧、醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的大事。

完善細(xì)節(jié)服務(wù)流程減少安全隱患發(fā)生進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提供良好的就醫(yī)環(huán)境，充分體現(xiàn)安全、快捷的服務(wù)流程。對(duì)一些存在安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造或流程重建。如發(fā)藥流程，在治療車上設(shè)置專用發(fā)藥杯、服藥本，并準(zhǔn)備溫開(kāi)水，按時(shí)將藥物送到病人床前，床邊再次核對(duì)后，囑病人服藥后方能離開(kāi)。護(hù)理部不定時(shí)巡查和督導(dǎo)，并將各項(xiàng)制度及流程和表格裝訂成冊(cè)，提供給各病區(qū)學(xué)習(xí)。定期考核，使護(hù)士執(zhí)行操作流程的自覺(jué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性不斷提高。

增強(qiáng)細(xì)節(jié)服務(wù)意識(shí)重視團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)個(gè)人認(rèn)識(shí)的提高和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理程序查房。評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，對(duì)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量及時(shí)做出激勵(lì)性措施。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是服務(wù)對(duì)象親身感受到并認(rèn)為物有所值的滿意服務(wù)，體現(xiàn)到服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到接受服務(wù)的每個(gè)人。要使團(tuán)隊(duì)中每一名護(hù)理人員在任何環(huán)節(jié)都能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)意識(shí)，包括尊重病人的人格權(quán)、隱私權(quán)、診療服務(wù)知情同意權(quán)。強(qiáng)化“以病人為中心”的理念，推崇個(gè)體化整體護(hù)理服務(wù)。護(hù)理工作具有很強(qiáng)的協(xié)作性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用對(duì)護(hù)理質(zhì)量的全面提高至關(guān)重要。

重視細(xì)節(jié)服務(wù)提供人文關(guān)懷必須重視滿足病人的期望，做病人所想的，想病人所需的，為病人提供溫馨、舒適、滿意的就醫(yī)環(huán)境。定期檢查病房設(shè)備，不斷改善護(hù)理裝備，如地面積水易滑、床位不穩(wěn)松脫、輸液架損壞、廁所扶手松脫等。落實(shí)安全操作程序，預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)消除隱患?！跋虿∪硕嗌煲话咽帧保皩?duì)病人多說(shuō)一句問(wèn)候”，將維護(hù)病人尊嚴(yán)和隱私貫穿到服務(wù)全過(guò)程。了解不同文化背景、不同層次病人的心理需求，主動(dòng)與病人溝通，耐心地解釋、交流，使護(hù)患能夠相互理解。

二、加強(qiáng)護(hù)患溝通

良好護(hù)患關(guān)系需要護(hù)患雙方共同建立和維護(hù)作為患者，不僅要主動(dòng)配合，而且要積極參與對(duì)自己治療護(hù)理的討論，這就需要通過(guò)溝通，才能一步步實(shí)現(xiàn)；作為護(hù)士，要樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，增強(qiáng)護(hù)士角色意識(shí)，如接收新入院的患者時(shí)起身微笑，主動(dòng)問(wèn)好；對(duì)由輪椅平車推送的急癥患者，快速安排好床位并聯(lián)系醫(yī)生診斷；對(duì)于扶送的患者

本，改由護(hù)士親自扶送入病房，并運(yùn)用親情化的稱呼，使患者備感親切，耐心詳細(xì)地做好入院宣教，包括當(dāng)病人遇到困難時(shí)該找誰(shuí)，如何找，使患者盡快適應(yīng)區(qū)環(huán)鏡，進(jìn)入患者角色，是建立良好護(hù)患關(guān)系的開(kāi)端。

掌握溝通技巧消除糾紛隱患在與病人進(jìn)行語(yǔ)言的交往中，護(hù)士要善于控制自己的情感，規(guī)范自己的行為，使用規(guī)范性語(yǔ)言，要注意說(shuō)話的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)，并讓患者能聽(tīng)懂。在溝通過(guò)程中態(tài)度要真誠(chéng)，交談時(shí)不要只顧自己說(shuō)話，要不時(shí)觀察患者的反應(yīng)，留給患者說(shuō)話的機(jī)會(huì)，切勿打斷或轉(zhuǎn)換話題以免影響談話的深入。要善于傾聽(tīng)(有效地傾聽(tīng)是溝通技巧的核心部分，適時(shí)引導(dǎo)，可使患者暢所欲言。在回答患者的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以實(shí)是求是的態(tài)度，適可而止的回答，不知道的，查閱有關(guān)資料后再回答，避免信口開(kāi)河，埋下糾紛隱患。

建立良好的護(hù)患關(guān)系要全面了解患者的情況，與患者和家屬溝通，收集相關(guān)信息，商討有關(guān)的健康問(wèn)題、措施及護(hù)理目標(biāo)。利用一切巡視、觀察、操作、治療、護(hù)理的機(jī)會(huì)與患者溝通，如晨會(huì)交接班時(shí)多問(wèn)候患者，操作前多解釋，操作后多安慰，要充分體現(xiàn)愛(ài)心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心，將溝通與交流技巧運(yùn)用到每一項(xiàng)護(hù)理服務(wù)之中，爭(zhēng)取每一次的護(hù)理行為都能了解患者更多的病情及心理方面的情況，全方位了解患者最不滿意和最期盼的服務(wù)，要做到換位思考，站在患者的角度去考慮，充分體諒，與其他護(hù)理人員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論，分析造成不滿意的原因，制定出相應(yīng)的防范措施，杜絕類似現(xiàn)象再次發(fā)生，盡力方便和滿足患者，消除糾紛隱患。

三、增強(qiáng)法律意識(shí)

加強(qiáng)職業(yè)教育，提高護(hù)士整體素質(zhì)護(hù)理職業(yè)是人類崇高的事業(yè)，救人于危難之中，護(hù)理人員應(yīng)具備高尚的情操，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，把患者的痛苦和生命放在首位，同時(shí)加強(qiáng)法律知識(shí)教育，將衛(wèi)生法規(guī)貫穿于護(hù)理行為之中，使護(hù)理行為由道德規(guī)范與法制規(guī)范共同約束。

增強(qiáng)法律意識(shí)，做好護(hù)理工作在增強(qiáng)法律意識(shí)的過(guò)程中，應(yīng)將法律知識(shí)教育納入繼續(xù)教育的范疇，使廣大護(hù)理人員必須增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真學(xué)好相關(guān)的法律知識(shí)。對(duì)在職護(hù)士要抓好基礎(chǔ)法律知識(shí)和衛(wèi)生法規(guī)的學(xué)習(xí)，自覺(jué)執(zhí)行法律、法規(guī)，護(hù)理人員要知法、懂法、用法律武器保護(hù)自己。

重新認(rèn)識(shí)醫(yī)護(hù)關(guān)系，分清職責(zé)，避免越權(quán)行事護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)，如患者對(duì)醫(yī)囑提出疑問(wèn)，護(hù)士應(yīng)及時(shí)核對(duì)醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，如患者發(fā)生病情變化，應(yīng)及時(shí)告知醫(yī)生，在搶救患者時(shí)，執(zhí)行口頭醫(yī)囑必須慎重，確信無(wú)誤時(shí)方可執(zhí)行，并及時(shí)記錄醫(yī)囑時(shí)間、內(nèi)容及患者情況等。

樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建立和諧的護(hù)患關(guān)系優(yōu)質(zhì)服務(wù)是護(hù)患關(guān)系的基礎(chǔ)，護(hù)理人員服務(wù)要熱情、細(xì)致、周到，并有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任感。用語(yǔ)禮貌，舉止文雅，結(jié)合開(kāi)展以患者為中心的整體護(hù)理，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于護(hù)理的全過(guò)程。對(duì)患者及家屬提出的各種疑問(wèn)和要求，應(yīng)及時(shí)提供幫助和查詢，要做到尊重事實(shí)和科學(xué)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，不可違反原則，樹(shù)立關(guān)心患者就是保護(hù)自己的意識(shí)。在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員應(yīng)不斷學(xué)法、守法，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，保護(hù)患者和自身的合法權(quán)益。

提高護(hù)士的溝通水平，清除糾紛隱患當(dāng)前正在開(kāi)展以人為本的人性化服務(wù)，在優(yōu)化護(hù)患關(guān)系中，溝通及其重要，提高護(hù)士的溝通技巧已刻不容緩。沒(méi)有溝通，護(hù)理人員就無(wú)法評(píng)估患者，無(wú)法采集資料和信息，無(wú)法發(fā)現(xiàn)潛在的護(hù)患矛盾。要求護(hù)士在進(jìn)行護(hù)患溝通時(shí)，要用通俗、清晰、準(zhǔn)確、人性化的語(yǔ)言并結(jié)合患者實(shí)際情況，向患者說(shuō)明診斷計(jì)劃、檢查、治療及手術(shù)需要注意的情況，并認(rèn)真傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)并回答，以便取得患者的信任，在任何情況下要以情感人、以理服人，提高患者對(duì)護(hù)理工作的順應(yīng)性和信任度。

我們的醫(yī)護(hù)人員被大家尊稱為白衣天使，我們?cè)谒ㄋ﹤兊男闹惺钦己苤匾牡匚坏?，因?yàn)閺V大的病患人員需要我們，需要我們的呵護(hù)與幫助，需要我們的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，需要我們的體貼，像家人一樣的體貼照顧，所以，我們要在工作中繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，細(xì)節(jié)服務(wù)，創(chuàng)新照護(hù)的工作理念,做到最好，最強(qiáng)，讓廣大的病患人員滿意放心。

第三篇：護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院新年座談會(huì)上的發(fā)言

在護(hù)士長(zhǎng)新春座談會(huì)的講話

尊敬各位護(hù)士長(zhǎng)，各位支部書(shū)記：

大家好！

辭舊歲一元復(fù)始，迎新年萬(wàn)象更新。今天，在這美麗的天柱山之顛，我們濟(jì)濟(jì)一堂，召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)新春座談會(huì)。值此良機(jī)，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位護(hù)士長(zhǎng)致以新年的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝愿。祝愿大家在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的期待都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)!（掌聲）并對(duì)各位護(hù)士長(zhǎng)在過(guò)去的一年里為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展所做出的努力與貢獻(xiàn)表示感謝！

2011年，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)院堅(jiān)持以“十二五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，深化運(yùn)行機(jī)制改革，實(shí)施績(jī)效工資，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，拓展信息化領(lǐng)域，提升醫(yī)教研水平，擴(kuò)大對(duì)外交流成果，實(shí)行了醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。護(hù)理工作方面，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，穩(wěn)步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)，病人滿意度明顯提升，醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)及公益形象日漸提升，這些成績(jī)的取得得益于各位護(hù)士長(zhǎng)的辛勤付出，得益于全院護(hù)理隊(duì)伍的無(wú)私奉獻(xiàn)。

一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。難忘的2011我們共同走過(guò)，嶄新的2012如期來(lái)到眼前。新的一年，新的氣象，新的征程。希望大家要以醫(yī)院的十二五規(guī)劃為指引，以新病房大樓投入使用為一個(gè)新的起點(diǎn)，充分發(fā)揮全院廣大護(hù)

理隊(duì)伍的聰明才智，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，拓展護(hù)理服務(wù)范圍，提升?？谱o(hù)理水平，營(yíng)造積極上進(jìn)的學(xué)術(shù)氛圍，為病人提供一流的住院環(huán)境與一流的護(hù)理技術(shù)服務(wù)，和廣大醫(yī)生與醫(yī)院管理者們一起齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

去年年終的“金孔雀”是一個(gè)勝利的總結(jié)，今天初春的天柱山是又一個(gè)嶄新的開(kāi)始，希望大家在大自然的懷抱里能敞開(kāi)心扉，暢所欲言，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同謀劃醫(yī)院的美好未來(lái)。

最后，再次祝愿大家在新的一年工作步步高！生活事事順！心想事成！龍年吉祥！篇二：醫(yī)院院長(zhǎng)在新春全院職工大會(huì)上的講話

向您們致以新年的問(wèn)候 和祝福，祝愿您們?cè)谛碌囊荒昀?，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

今天下午我們召開(kāi)全院職工大會(huì)，回顧總結(jié)2014年全院取得的成績(jī)，研究部署今年的工作任務(wù)，動(dòng)員全院干部職工振奮精神、搶抓機(jī)遇、統(tǒng)一步調(diào)、群策群力，全面完成醫(yī)院今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。今天的會(huì)議，既是一次部署工作、統(tǒng)一思想的會(huì)議，也是一次調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的會(huì)議。下面，我講三個(gè)方面問(wèn)題。

一、總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定信心，以良好心態(tài)推進(jìn)全院工作跨越式發(fā)展 ____年，是衛(wèi)生系統(tǒng)是遇到困難最重的一年，也是全系統(tǒng)形象改善最好的一年。這一年，我們醫(yī)院時(shí)刻緊扣發(fā)展重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方式，整合資源優(yōu)勢(shì)，挖掘內(nèi)部潛力，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績(jī)。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，抓收入促積累，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生了大變化。全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入近_._億元，較去年同期增長(zhǎng)__.__%；完成公共積累___萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)到_____萬(wàn)元，較去年增加__%；職業(yè)收入增加了__%。剔除政策調(diào)整因素，我院的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯。應(yīng)該說(shuō)，____年我們無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)總量上，還是在公共積累和職工人均所得上都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，增長(zhǎng)方式也較去年發(fā)生了明顯的變化。首先是經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是重點(diǎn)科室收入繼續(xù)領(lǐng)跑。雖然重點(diǎn)科室經(jīng)濟(jì)一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但大家再接再厲,今年再創(chuàng)新高。在診療服務(wù)上注重人性，制度建設(shè)上注重 1 綱性，項(xiàng)目開(kāi)展上注重理性，確保了經(jīng)濟(jì)總量的快速增長(zhǎng)。二是弱勢(shì)科室?jiàn)^起直追。有一些科室由于起步較晚，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但大家?jiàn)^起直追，積極拓展創(chuàng)收渠道，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，不斷加大創(chuàng)新力度，使業(yè)務(wù)收入也較去年有了大幅上升。其次是收入結(jié)構(gòu)比例上呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是藥品收入占總收入的比例為_(kāi)_._%，較去年同期下降了_._%;二是手術(shù)收入、檢查收入、護(hù)理收入、床位收入、診查收入等醫(yī)療收入顯著增加。這二種收入結(jié)構(gòu)的一升一降，進(jìn)一步促進(jìn)了合理，使醫(yī)院的利潤(rùn)率有所提高。再次是公共積累增長(zhǎng)呈現(xiàn)出二個(gè)轉(zhuǎn)變。一個(gè)轉(zhuǎn)變是由慢變快，我院認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持逐級(jí)審批和重大開(kāi)支集體審批制，通過(guò)杜絕不合理開(kāi)支確保了其公共積累在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了___%的高速增長(zhǎng)。另一個(gè)轉(zhuǎn)變是由高到穩(wěn)。從上半年開(kāi)始，醫(yī)院多管齊下，堵漏節(jié)支，公共積累在市局規(guī)定的基數(shù)上穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)際完成___萬(wàn)元。在全院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，我院的職工工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利保持穩(wěn)中有升。收入的增長(zhǎng)，促進(jìn)了公共積累和職工人均所得的大幅度上升，衡量衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的各項(xiàng)指標(biāo)全面趨于好轉(zhuǎn)。

第二，抓管理促規(guī)范，業(yè)務(wù)工作得到了大發(fā)展。一是資源整合在規(guī)范中實(shí)現(xiàn)了突破。年初，隨著新的病房大樓落成后，我們及時(shí)對(duì)臨床科室進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)充，特別是外科系統(tǒng)得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。增設(shè)了胸四科、胸五科、婦二科，在新病房樓又建立了手術(shù)室和icu，內(nèi)科系統(tǒng)也增加了內(nèi)

四、內(nèi)五兩個(gè)科室。同時(shí)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，保證了醫(yī)療工作的順利開(kāi)展。經(jīng)過(guò)這 —2—

次調(diào)整，我院胸科床位達(dá)到___張，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，緩解了胸科病人住院難、縮短了術(shù)前待床時(shí)間，也將對(duì)醫(yī)院今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在內(nèi)科系統(tǒng)中我們?cè)黾恿巳橄賰?nèi)科、血液內(nèi)科，確立了各自的側(cè)重點(diǎn)。內(nèi)科系統(tǒng)的發(fā)展，解決了術(shù)后病科內(nèi)科不能及時(shí)保駕護(hù)航的狀況，體現(xiàn)出了整合的效率和效能。另外對(duì)急診科、激光室、b超室、核醫(yī)學(xué)科、影像科讀片室等進(jìn)行了調(diào)整，使現(xiàn)有資源得到了合理使用，方便了病人診療。

二是醫(yī)療質(zhì)量在規(guī)范中得到了強(qiáng)化。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我們以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，一從管理制度入手，完善并細(xì)化了醫(yī)療質(zhì)量及安全管理制度；二從文書(shū)書(shū)寫(xiě)入手，狠抓了處方、病歷等文書(shū)的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)；三從操作規(guī)程入手，強(qiáng)化了術(shù)前審批、術(shù)中指導(dǎo)、術(shù)后觀察等程序，大大降低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；四從醫(yī)療安全月活動(dòng)入手，強(qiáng)化了醫(yī)療安全意識(shí)。通過(guò)去年省衛(wèi)生廳二次對(duì)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的檢查和督查，表明我們的醫(yī)院管理年活動(dòng)還是有效果的，醫(yī)療質(zhì)量得到了保證。尤其是醫(yī)院前不久專門(mén)對(duì)病區(qū)交接班、死亡病歷討論、疑難病例討論、危重病人搶救、術(shù)前討論等記錄格式進(jìn)行了統(tǒng)一，并制作了模板，這對(duì)規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量很有好處，希望能堅(jiān)持好、維護(hù)好、修改好，不斷完善。

三是護(hù)理工作在規(guī)范中受到了重視。護(hù)理工作認(rèn)真實(shí)行了院、科、病區(qū)三級(jí)質(zhì)量管理，采取隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合辦法進(jìn)行考核，其檢查結(jié)果及時(shí)在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋、分析、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。始終堅(jiān)持了每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)士長(zhǎng) 3 夜查房、護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度。不但組織考試考核，而且組織模擬演練，強(qiáng)化了 理人員理論知識(shí)，提高了操作技能。上半年，開(kāi)展了做病人最滿意的好護(hù)士活動(dòng)，評(píng)出了病人最滿意的優(yōu)秀護(hù)士_名，給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施均促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。今年基礎(chǔ)護(hù)理合格率__%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率__%，護(hù)理技術(shù)操作合格率__%，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率__%，急救物品合格率___%。全院上半年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生。

四是制度建設(shè)在規(guī)范中突出了重點(diǎn)。重點(diǎn)強(qiáng)化了持證上崗行為，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正，在臨床醫(yī)療人員不足的情況下，我們克服各種困難，該調(diào)整的調(diào)整，該辭退的辭退，堅(jiān)決杜絕了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員獨(dú)立行醫(yī)。重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療廢物回收管理，積極落實(shí)醫(yī)療廢物回收措施，將任務(wù)分解到各科室，醫(yī)療廢物安全隱患越來(lái)越少。三是重點(diǎn)強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理，投資__萬(wàn)元新建現(xiàn)代化內(nèi)鏡清洗消毒一體化中心，胃鏡、腸鏡嚴(yán)格分槽清洗消毒，明顯標(biāo)示，做好消毒記錄，從根本上解決了內(nèi)鏡消毒不規(guī)范的問(wèn)題。對(duì)其它重點(diǎn)科室，如手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室等加大監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

第三，抓科研促合作，競(jìng)爭(zhēng)能力得到了大增強(qiáng)。今年，我院臨床科研工作和對(duì)外合作交流呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。北京大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)柯楊多次到我院來(lái)考察指導(dǎo)，我院成為北京大學(xué)腫瘤中心安陽(yáng)食管癌臨床科研基地，與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部食管癌病因研究合作項(xiàng)目正式簽定了協(xié)議；挪威國(guó)立腫瘤醫(yī)院兩位專家被我院聘為高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)。加拿大、美國(guó)客人也來(lái)參觀考察，洽談了合作意向。爭(zhēng)取了 —4—

中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程合作項(xiàng)目，已資助我院彩超_臺(tái)、救護(hù)車_輛，共節(jié)約資金__萬(wàn)元；在我院建立了中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院社區(qū)疾病防治內(nèi)鏡培訓(xùn)基地，極大促進(jìn)了我院建設(shè)的提檔升級(jí)。今年全院在省級(jí)雜志上發(fā)表論文__篇，國(guó)家級(jí)__篇。

成績(jī)值得肯定，問(wèn)題也不容忽視。用辯證的眼光看，醫(yī)院工作 5篇三：醫(yī)院院長(zhǎng)在新春全院職工大會(huì)上的講話

今天下午我們召開(kāi)全院職工大會(huì)，回顧總結(jié)____年全院取得的成績(jī)，研究部署今年的工作任務(wù)，動(dòng)員全院干部職工振奮精神、搶抓機(jī)遇、統(tǒng)一步調(diào)、群策群力，全面完成醫(yī)院今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。今天的會(huì)議，既是一次部署工作、統(tǒng)一思想的會(huì)議，也是一次調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的會(huì)議。下面，我講三個(gè)方面問(wèn)題。

一、總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定信心，以良好心態(tài)推進(jìn)全院工作跨越式發(fā)展 ____年，是衛(wèi)生系統(tǒng)是遇到困難最重的一年，也是全系統(tǒng)形象改善最好的一年。這一年，我們醫(yī)院時(shí)刻緊扣發(fā)展重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方式，整合資源優(yōu)勢(shì)，挖掘內(nèi)部潛力，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績(jī)。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，抓收入促積累，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生了大變化。全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入近_._億元，較去年同期增長(zhǎng)__.__%；完成公共積累___萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)到_____萬(wàn)元，較去年增加__%；職業(yè)收入增加了__%。剔除政策調(diào)整因素，我院的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯。應(yīng)該說(shuō)，____年我們無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)總量上，還是在公共積累和職工人均所得上都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，增長(zhǎng)方式也較去年發(fā)生了明顯的變化。

首先是經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是重點(diǎn)科室收入繼續(xù)領(lǐng)跑。雖然重點(diǎn)科室經(jīng)濟(jì)一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但大家再接再厲,今年再創(chuàng)新高。在診療服務(wù)上注重人性，制度建設(shè)上注重綱性，項(xiàng)目開(kāi)展上注重理性，確保了經(jīng)濟(jì)總量的快速增長(zhǎng)。二是 1 弱勢(shì)科室?jiàn)^起直追。有一些科室由于起步較晚，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但大家?jiàn)^起直追，積極拓展創(chuàng)收渠道，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，不斷加大創(chuàng)新力度，使業(yè)務(wù)收入也較去年有了大幅上升。其次是收入結(jié)構(gòu)比例上呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是藥品收入占總收入的比例為_(kāi)_._%，較去年同期下降了_._%;二是手術(shù)收入、檢查收入、護(hù)理收入、床位收入、診查收入等醫(yī)療收入顯著增加。這二種收入結(jié)構(gòu)的一升一降，進(jìn)一步促進(jìn)了合理，使醫(yī)院的利潤(rùn)率有所提高。再次是公共積累增長(zhǎng)呈現(xiàn)出二個(gè)轉(zhuǎn)變。一個(gè)轉(zhuǎn)變是由慢變快，我院認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持逐級(jí)審批和重大開(kāi)支集體審批制，通過(guò)杜絕不合理開(kāi)支確保了其公共積累在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了___%的高速增長(zhǎng)。另一個(gè)轉(zhuǎn)變是由高到穩(wěn)。從上半年開(kāi)始，醫(yī)院多管齊下，堵漏節(jié)支，公共積累在市局規(guī)定的基數(shù)上穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)際完成___萬(wàn)元。在全院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，我院的職工工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利保持穩(wěn)中有升。收入的增長(zhǎng)，促進(jìn)了公共積累和職工人均所得的大幅度上升，衡量衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的各項(xiàng)指標(biāo)全面趨于好轉(zhuǎn)。

第二，抓管理促規(guī)范，業(yè)務(wù)工作得到了大發(fā)展。一是資源整合在規(guī)范中實(shí)現(xiàn)了突破。年初，隨著新的病房大樓落成后，我們及時(shí)對(duì)臨床科室進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)充，特別是外科系統(tǒng)得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。增設(shè)了胸四科、胸五科、婦二科，在新病房樓又建立了手術(shù)室和icu，內(nèi)科系統(tǒng)也增加了內(nèi)

四、內(nèi)五兩個(gè)科室。同時(shí)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，保證了醫(yī)療工作的順利開(kāi)展。經(jīng)過(guò)這次調(diào)整，我院胸科床位達(dá)到___張，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，緩解了 —2—

胸科病人住院難、縮短了術(shù)前待床時(shí)間，也將對(duì)醫(yī)院今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在內(nèi)科系統(tǒng)中我們?cè)黾恿巳橄賰?nèi)科、血液內(nèi)科，確立了各自的側(cè)重點(diǎn)。內(nèi)科系統(tǒng)的發(fā)展，解決了術(shù)后病科內(nèi)科不能及時(shí)保駕護(hù)航的狀況，體現(xiàn)出了整合的效率和效能。另外對(duì)急診科、激光室、b超室、核醫(yī)學(xué)科、影像科讀片室等進(jìn)行了調(diào)整，使現(xiàn)有資源得到了合理使用，方便了病人診療。

二是醫(yī)療質(zhì)量在規(guī)范中得到了強(qiáng)化。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我們以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，一從管理制度入手，完善并細(xì)化了醫(yī)療質(zhì)量及安全管理制度；二從文書(shū)書(shū)寫(xiě)入手，狠抓了處方、病歷等文書(shū)的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)；三從操作規(guī)程入手，強(qiáng)化了術(shù)前審批、術(shù)中指導(dǎo)、術(shù)后觀察等程序，大大降低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；四從醫(yī)療安全月活動(dòng)入手，強(qiáng)化了醫(yī)療安全意識(shí)。通過(guò)去年省衛(wèi)生廳二次對(duì)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的檢查和督查，表明我們的醫(yī)院管理年活動(dòng)還是有效果的，醫(yī)療質(zhì)量得到了保證。尤其是醫(yī)院前不久專門(mén)對(duì)病區(qū)交接班、死亡病歷討論、疑難病例討論、危重病人搶救、術(shù)前討論等記錄格式進(jìn)行了統(tǒng)一，并制作了模板，這對(duì)規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量很有好處，希望能堅(jiān)持好、維護(hù)好、修改好，不斷完善。

三是護(hù)理工作在規(guī)范中受到了重視。護(hù)理工作認(rèn)真實(shí)行了院、科、病區(qū)三級(jí)質(zhì)量管理，采取隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合辦法進(jìn)行考核，其檢查結(jié)果及時(shí)在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋、分析、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。始終堅(jiān)持了每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度。不但組織考試考核，而且組織 3 模擬演練，強(qiáng)化了 理人員理論知識(shí)，提高了操作技能。上半年，開(kāi)展了做病人最滿意的好護(hù)士活動(dòng)，評(píng)出了病人最滿意的優(yōu)秀護(hù)士_名，給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施均促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。今年基礎(chǔ)護(hù)理合格率__%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率__%，護(hù)理技術(shù)操作合格率__%，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率__%，急救物品合格率___%。全院上半年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生。

四是制度建設(shè)在規(guī)范中突出了重點(diǎn)。重點(diǎn)強(qiáng)化了持證上崗行為，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正，在臨床醫(yī)療人員不足的情況下，我們克服各種困難，該調(diào)整的調(diào)整，該辭退的辭退，堅(jiān)決杜絕了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員獨(dú)立行醫(yī)。重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療廢物回收管理，積極落實(shí)醫(yī)療廢物回收措施，將任務(wù)分解到各科室，醫(yī)療廢物安全隱患越來(lái)越少。三是重點(diǎn)強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理，投資__萬(wàn)元新建現(xiàn)代化內(nèi)鏡清洗消毒一體化中心，胃鏡、腸鏡嚴(yán)格分槽清洗消毒，明顯標(biāo)示，做好消毒記錄，從根本上解決了內(nèi)鏡消毒不規(guī)范的問(wèn)題。對(duì)其它重點(diǎn)科室，如手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室等加大監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

第三，抓科研促合作，競(jìng)爭(zhēng)能力得到了大增強(qiáng)。今年，我院臨床科研工作和對(duì)外合作交流呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。北京大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)柯楊多次到我院來(lái)考察指導(dǎo)，我院成為北京大學(xué)腫瘤中心安陽(yáng)食管癌臨床科研基地，與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部食管癌病因研究合作項(xiàng)目正式簽定了協(xié)議；挪威國(guó)立腫瘤醫(yī)院兩位專家被我院聘為高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)。加拿大、美國(guó)客人也來(lái)參觀考察，洽談了合作意向。爭(zhēng)取了中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程合作項(xiàng)目，已資助我院彩 —4—

超_臺(tái)、救護(hù)車_輛，共節(jié)約資金__萬(wàn)元；在我院建立了中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院社區(qū)疾病防治內(nèi)鏡培訓(xùn)基地，極大促進(jìn)了我院建設(shè)的提檔升級(jí)。今年全院在省級(jí)雜志上發(fā)表論文__篇，國(guó)家級(jí)__篇。

第四，抓活動(dòng)促服務(wù)，醫(yī)院形象得到了大提升。按照上級(jí)部署，我院深入開(kāi)展了醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中，我們把握方針政策，講究方法策略，精心安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。治理商業(yè)賄賂工作既保證了活動(dòng)目的，又促進(jìn)了全院醫(yī)務(wù)人員的解脫。在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)中，我們注意與評(píng)議人員配合，關(guān)起門(mén)找缺點(diǎn)，打開(kāi)門(mén)談優(yōu)勢(shì)，讓評(píng)議人員更好地了解了醫(yī)院，取得了排名第六位的成績(jī)。扎實(shí)有效地開(kāi)展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。通過(guò)整頓，全院干部務(wù)實(shí)觀、大局觀、紀(jì)律觀明顯加強(qiáng)，“想事業(yè)、干事業(yè)、想發(fā)展、抓發(fā)展”的工作熱情日漸高漲。利用多種媒體擴(kuò)大宣傳，提升形象。今年在安陽(yáng)日?qǐng)?bào)系列報(bào)道__篇，醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)報(bào)道__余篇，上報(bào)信息__篇；先后投資__余萬(wàn)元分別在火車站、長(zhǎng)途汽車站等地制作了大型戶外廣告，使我院的形象得到了明顯優(yōu)化，群眾的滿意度也有所提升。滿意率的提升，是人民群眾對(duì)醫(yī)院工作滿意的標(biāo)志；名次排位的躍升，是上級(jí)對(duì)我院工作的充分肯定，這必將激勵(lì)我們以更大決心和信心去推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展。成績(jī)值得肯定，問(wèn)題也不容忽視。

第四篇：護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院新年座談會(huì)上的發(fā)言

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院新年座談會(huì)上的發(fā)言

尊敬的兩位院長(zhǎng)，在座的各位護(hù)理同仁：

大家好。在我準(zhǔn)備發(fā)言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺(jué)，因?yàn)槲腋惺艿搅诉@次會(huì)議的特殊分量。為什么這么說(shuō)呢？新年伊始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)，迎新的會(huì)議，我們能否座談出新的話題？新年新的起點(diǎn)，新的使命召喚人，新的責(zé)任考驗(yàn)人。而我，一個(gè)老

護(hù)士，一個(gè)大專業(yè)的護(hù)士長(zhǎng)，如何面對(duì)新的挑戰(zhàn)，是否有信心踏上新的征程？借此辭舊迎新之機(jī)，我想從自己的工作感言談起......最近一個(gè)時(shí)期，我總愛(ài)回首自己走過(guò)的路程。屈指算來(lái)，我在油田總醫(yī)院工作已經(jīng)有22個(gè)年頭了。這22年來(lái)，憑著對(duì)護(hù)理事業(yè)的不懈追求，憑著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)限關(guān)愛(ài)，應(yīng)該說(shuō)許多成績(jī)和榮譽(yù)伴隨我成長(zhǎng)。我慶幸在油田總醫(yī)院工作，我更慶幸總院領(lǐng)導(dǎo)給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。正因?yàn)槿绱耍覐囊幻胀ǖ淖o(hù)士成長(zhǎng)為今天的大專業(yè)護(hù)士長(zhǎng)，也即將成長(zhǎng)為副主任護(hù)師。在我內(nèi)心深處充滿了對(duì)油田總醫(yī)院的愛(ài)。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎？舉個(gè)例子吧：就說(shuō)近期晉升職稱這件事，對(duì)護(hù)士來(lái)講，這是多少年來(lái)護(hù)士們夢(mèng)寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經(jīng)歷了，我受益了，今天在座的也已經(jīng)有4位大專業(yè)護(hù)士長(zhǎng)是受益者了。大家知道，我們醫(yī)院從60年代初建院到現(xiàn)在40多年的歷史，有幾個(gè)護(hù)士能晉上副高的．可是，近年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)頻頻光顧護(hù)理人員，先后有近10名護(hù)理戰(zhàn)線上的姐妹晉升了副高。應(yīng)該說(shuō)創(chuàng)造了我院建院40年的護(hù)理奇跡。這一切說(shuō)明了院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)理工作的高度重視，對(duì)護(hù)士這個(gè)群體的特殊關(guān)愛(ài)。由此，我相信，我們?cè)谧母魑?，?huì)如我一樣受到了激勵(lì)，會(huì)如我一樣看到了護(hù)理事業(yè)美好的明天！

22年的工作和進(jìn)步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲?，F(xiàn)如今，新年座談會(huì)如時(shí)召開(kāi)，院領(lǐng)導(dǎo)親自出席會(huì)議，聆聽(tīng)我們的心聲，與我們廣大護(hù)理人員同苦同樂(lè)。領(lǐng)導(dǎo)這樣重視和關(guān)懷護(hù)理工作，我們就有了無(wú)盡的力量源泉。我們沒(méi)有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)概要匯報(bào)一下明年的工作思路：秉承張?jiān)洪L(zhǎng)在院周會(huì)上提出的全院職工學(xué)習(xí)《職工文化手冊(cè)》的指示，也秉承姜院長(zhǎng)提出的利用手術(shù)科室護(hù)士“第二課堂”，把《職工文化手冊(cè)》列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的要求，手術(shù)科室計(jì)劃把2006年定格為“護(hù)理文化年”。去年我們是護(hù)理安全?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。今年想繼續(xù)努力，通過(guò)我們的工作，通過(guò)“護(hù)理文化年”，把護(hù)理工作打造成一種文化，使護(hù)理工作規(guī)范、有序、科學(xué)、文明。

俗話說(shuō)：心動(dòng)不如行動(dòng)。踏上新起點(diǎn)，信心已十足。（來(lái)自wenmi114.com）帶著領(lǐng)導(dǎo)希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開(kāi)始新的征程；并將以新的工作業(yè)績(jī)，回報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大護(hù)理人員的厚愛(ài)。努力吧，姐妹們！加油吧，戰(zhàn)友們！護(hù)理戰(zhàn)線的天空一樣的廣闊，護(hù)理事業(yè)的明天一定更燦爛輝煌！那么，就讓我們以此會(huì)議為契機(jī)，去共同打造護(hù)理事業(yè)美好的明天吧！謝謝大家！

第五篇：護(hù)士代表發(fā)言

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家下午好。

很榮幸能作為十佳護(hù)士代表在這里發(fā)言，其實(shí)在我們醫(yī)院，每個(gè)護(hù)士姐妹都曾經(jīng)不知疲憊的奔忙，都曾經(jīng)加班加點(diǎn)的工作，都在無(wú)私的奉獻(xiàn)，每個(gè)科室都有各種感人的事跡，但我今天不想在這里贊揚(yáng)和歌頌我們的白衣天使，這些優(yōu)秀事跡，翻開(kāi)我們每月一期的院報(bào)，大家可以看到很多很多。難得能像今天聚在一起，難得能占用大家一點(diǎn)寶貴的時(shí)間，我想把自己短短十幾年護(hù)齡中就護(hù)理工作的一些感受，一些想法和大家談?wù)劇?/p>

首先我想談?wù)勎覀兊墓ぷ鲬B(tài)度，前些天醫(yī)院的講座中郝教授說(shuō)態(tài)度決定一切?？梢?jiàn)端正的工作態(tài)度是做好工作的前提條件，但是態(tài)度是個(gè)看不見(jiàn)摸不著的東西，只能通過(guò)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)出來(lái)，如果我工作中總是三天兩頭遲到，丟三拉四出差錯(cuò)，我說(shuō)我心里還是非常愛(ài)崗敬業(yè)的，你信嗎？所以態(tài)度絕不是拍腦袋想一想就可以端正的，它需要通過(guò)紀(jì)律，通過(guò)熱情，通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)，規(guī)范的操作，高水平的工作質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)。具體到我們護(hù)理工作中，高水平的護(hù)理質(zhì)量就是端正的工作態(tài)度的具體體現(xiàn)。

然后我想談?wù)勎覀兊睦碚搶W(xué)習(xí)，社會(huì)上很多人對(duì)護(hù)士的評(píng)價(jià)常常取決于扎針的好壞，針扎的好就是好護(hù)士。我們的一些醫(yī)生也有類似的觀點(diǎn)，認(rèn)為護(hù)士有責(zé)任心，靜脈穿刺過(guò)的去，做好三查七對(duì)就是好護(hù)士。所以漸漸的許多護(hù)士姐妹也有了類似的觀點(diǎn)，在工作中忽視了理論學(xué)習(xí)，工作中被動(dòng)的執(zhí)行醫(yī)囑，不到考試不讀書(shū)，很少去問(wèn)為什么。我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)每天交班時(shí)的理論知識(shí)提問(wèn)竟成了大家最難熬的時(shí)候。我也一度忽視過(guò)理論學(xué)習(xí)，在外一年進(jìn)修學(xué)習(xí)漸漸懂得：護(hù)理工作不是扎針霧化吸痰，護(hù)士也不是扎針匠，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)可以讓自己對(duì)病情，對(duì)醫(yī)囑有更深的理解，將執(zhí)行醫(yī)囑由被動(dòng)變主動(dòng)，更好的貫徹醫(yī)生的治療計(jì)劃，進(jìn)一步提高護(hù)理水平。

接下來(lái)我想談?wù)勎覀兊募夹g(shù)操作，技術(shù)操作是我們工作中的重點(diǎn)，我們護(hù)理部每年都要花很大的精力和很多的時(shí)間去對(duì)各項(xiàng)操作進(jìn)行培訓(xùn)，考試。但是有些姐妹卻總是把培訓(xùn)考試和日常操作脫離開(kāi)，考試的時(shí)候都知道規(guī)范的操作是怎么做的，實(shí)際操作的時(shí)候卻總是缺東少西，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)操作前的查對(duì)大家都知道，但80%的差錯(cuò)還都是出在查對(duì)上，操作之所以有統(tǒng)一的規(guī)范，是因?yàn)樗嵌嗄陙?lái)前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，很多大的差錯(cuò)都是小細(xì)節(jié)引起的。所以我覺(jué)得我們?nèi)粘２僮鞯臅r(shí)候心里要有規(guī)范化這根弦，越是考試中大的扣分點(diǎn)越是要特別注意，漸漸養(yǎng)成習(xí)慣就好了。很像練字的一個(gè)過(guò)程。

最后我想談?wù)勎覀兊慕】?，高?qiáng)度的工作，糟糕的環(huán)境，沒(méi)有規(guī)律的作息會(huì)對(duì)我們的健康造成很大的傷害，很多姐妹也因此生病，工作的性質(zhì)是我們無(wú)法改變的，但是我們應(yīng)該學(xué)會(huì)去積極的適應(yīng)，而不是消極的面對(duì)。我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)習(xí)慣，科室里哪幾個(gè)姐妹關(guān)系特別好，就偏偏不把她們排一個(gè)班次，當(dāng)時(shí)我們年輕不理解，漸漸就明白她是怕我們不上班時(shí)一起玩影響了休息。現(xiàn)在我也看到一些年輕的姐妹上夜班白天不好好休息，晚上疲勞作戰(zhàn)，不僅影響了健康，也給工作安全帶來(lái)了隱患，畢竟，人的精力是有限的，希望大家合理安排自己的業(yè)余時(shí)間，保證充足的睡眠，不要過(guò)度透支自己的體力，年輕時(shí)欠下自己身體的債終究還要自己償還。

好了，不再耽誤大家寶貴的時(shí)間，再次感謝在工作中得到的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，大家的支持，祝我們醫(yī)院在新的一年各方面更上一層樓，祝大家工作順利，身體健康，財(cái)源廣進(jìn)！

謝謝！