第一篇：加盟擔(dān)保網(wǎng)簡介

加盟擔(dān)保網(wǎng)

加盟擔(dān)保網(wǎng)，成立于2011年，隸屬大久網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。公司依托優(yōu)質(zhì)媒體資源及自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，致力于打造國內(nèi)最放心最干凈的項目加盟平臺。加盟擔(dān)保網(wǎng)始終堅持 “信譽(yù)就是生命，創(chuàng)新就是效益”的宗旨和理念，創(chuàng)新性的提出：“你加盟，我擔(dān)保”的口號，開拓加盟行業(yè)新紀(jì)元。

加盟擔(dān)保網(wǎng)，集加盟擔(dān)保、品牌加盟、產(chǎn)品代理、合作招商、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)交流于一體，專注于加盟連鎖行業(yè)，提供快捷多樣的加盟連鎖項目、品牌推廣以及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。自2011年正式上線以來，以加盟擔(dān)保、用戶體驗為中心、以技術(shù)為核心，致力于為投資創(chuàng)業(yè)者和招商型企業(yè)提供誠信信息互動通道，搭建一個專業(yè)放心的連鎖加盟信息發(fā)布和搜索平臺。

加盟擔(dān)保網(wǎng)專注于通過互聯(lián)網(wǎng)、云端技術(shù)與專業(yè)服務(wù)等營銷渠道拓展服務(wù)來幫助在中國的創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)圓成功夢想。依托上市公司的雄厚背景，以嚴(yán)格的審核流程確保創(chuàng)業(yè)項目的安全可靠性，以多、廣、全的項目集合滿足創(chuàng)業(yè)者的不同創(chuàng)業(yè)需求，在行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

服務(wù)：

加盟擔(dān)保網(wǎng)堅持以市場為導(dǎo)向，集中精力服務(wù)于行業(yè)客戶，并確定加盟擔(dān)保網(wǎng)的重點(diǎn)服務(wù)對象為特許加盟連鎖企業(yè)，垂直定位于幫助特許加盟連鎖企業(yè)建立完善的覆蓋全國的加盟連鎖營銷渠道，實現(xiàn)了行業(yè)垂直門戶網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品的全國性推廣。

加盟擔(dān)保網(wǎng)作為服務(wù)于中小創(chuàng)業(yè)投資者的領(lǐng)路人，是服務(wù)最全、資源最優(yōu)、設(shè)備最好、傳播效果最佳的行業(yè)門戶型網(wǎng)站，并且是全國第一家集加盟和擔(dān)保一體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型公司。

優(yōu)勢：

① 加盟擔(dān)保網(wǎng)不僅僅是一個網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，而且在此基礎(chǔ)上還充當(dāng)擔(dān)保

中介，為企業(yè)的可信度提供更多的保障，減少投資者的后顧之憂，從而增加成交率。

②加盟者可到我方平臺尋求項目擔(dān)保，由我方對該企業(yè)項目的信譽(yù)進(jìn)行擔(dān)保，做到您受騙，我賠償?shù)某兄Z。

③ 業(yè)內(nèi)top10強(qiáng)項目推廣銷售團(tuán)隊，為加盟項目提供優(yōu)質(zhì)高效的項目推

廣銷售渠道，進(jìn)一步提高項目的可信度及成單率。

④ 保證加盟項目的誠信度，讓投資者沒有后顧之憂，提供大量信譽(yù)有保

障的加盟項目，為您提供更多的選擇。

擔(dān)保加盟網(wǎng)始終堅定“信譽(yù)就是生命，創(chuàng)新就是效益”的理念，你加盟，我擔(dān)保，以信譽(yù)為根本，以信譽(yù)為前提，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新來使企業(yè)做

大做強(qiáng)，成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

第二篇：珠寶加盟簡介

騰飛龍房地產(chǎn)是一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，實力雄厚，擁有一支具有完整開發(fā)經(jīng)營管理體系及豐富運(yùn)營經(jīng)驗的開發(fā)團(tuán)隊。隨著北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的大開發(fā)，騰飛龍地產(chǎn)公司把防城港作為北部灣地區(qū)戰(zhàn)略首發(fā)地。

騰飛龍地產(chǎn)堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以“誠信立足創(chuàng)新致遠(yuǎn)”為經(jīng)營理念，致力構(gòu)建精品房地產(chǎn)項目，對工程項目建設(shè)做到精心組織，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量一絲不茍、精益求精，對項目建設(shè)進(jìn)度周密安排。

防城港騰飛廣場項目

該項目地處防城港市港口區(qū)興港大道與建港路交匯處（原港口汽車站）。項目坐享繁華中心區(qū)，交通便捷、絕版中心地段得天獨(dú)厚。

港口區(qū)位于防城港市的中心區(qū)域，面積338平方公里，總?cè)丝?1萬人。全區(qū)三面環(huán)海，海岸線總長317公里，南瀕北部灣，東鄰粵港澳，西與越南隔海相望，是中國內(nèi)地進(jìn)出東盟各國最重要的中轉(zhuǎn)基地和大西南最便捷的出海通道

①項目位于老城區(qū)成熟核心商圈；

②周邊主要是以興港大道、海珍路（小商品市場）、沙澫路、魚峰路、富裕路（世界風(fēng)情步行街）、建港路等街鋪為主的商業(yè)格局；

③已形成成熟的商業(yè)區(qū)和生活圈；

④主要消費(fèi)群體為周邊居民和外來務(wù)工者，日常生活用品及部分衣物基本在本區(qū)域消費(fèi)，中高檔商品會選擇來南寧消費(fèi)；

⑤主要以自建的天地樓商鋪為主，新的商業(yè)地產(chǎn)存量較少。

防城港騰飛廣場項目分析

優(yōu)勢：

1.位于港口區(qū)最成熟、最繁華的老城區(qū)，周邊擁有齊全和完善的市政配套資源，地理位置優(yōu)越，交通便捷，路網(wǎng)發(fā)達(dá)，主入口面向興港大道，并且處于十字路口轉(zhuǎn)盤處，易于匯集人流；

2.項目區(qū)域內(nèi)人氣較旺，人流量相對較多，潛在客戶數(shù)量可觀。

機(jī)會：

1.項目周邊主要以自建的天地樓商鋪為主，新的商業(yè)地產(chǎn)存量較少;

2.該區(qū)域商業(yè)檔次較為落后，尚未出現(xiàn)新概念商業(yè)項目，引進(jìn)新概念商業(yè)將會為本項目帶來更大的機(jī)遇。

現(xiàn)針對<中國珠寶招商網(wǎng)>的所有珠寶知名企業(yè)，騰飛龍地產(chǎn)將選出十家知名珠寶企業(yè)合作，防城港第一大街黃金商鋪搶駐時間：2012年9月10日—10月20日，在此期間騰飛龍地產(chǎn)將給予最大優(yōu)惠！

第三篇：阿迪達(dá)斯加盟簡介

阿迪達(dá)斯加盟簡介

眾所周知，阿迪達(dá)斯是當(dāng)今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據(jù)了全球體育用品消費(fèi)的主要市場份額。阿迪達(dá)斯從1920年創(chuàng)立以來（“ADIDAS”商標(biāo)注冊于1948年），既有過成功的輝煌，也有過失敗的教訓(xùn)。這些商戰(zhàn)中的起落，與其品牌的定位和發(fā)展策略有著密切的關(guān)系。審視阿迪達(dá)斯的發(fā)展歷史和品牌經(jīng)營過程中的得與失，對于我國方興未艾的體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑具有重要的借鑒價值。

從初創(chuàng)到世界體育用品一流品牌——

擴(kuò)張性的品牌策略頻頻奏效

阿迪達(dá)斯公司初創(chuàng)時，雖然還只是一個作坊式的小企業(yè)，但其眼光已瞄準(zhǔn)了世界大市場。所以，在公司發(fā)展早期，阿迪達(dá)斯就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。“功能第一”，“給運(yùn)動員最好的”是公司品牌發(fā)展的原則。阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒不但是位田徑運(yùn)動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質(zhì)和熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家，阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋制作工藝中的許多技術(shù)突破都是由他實現(xiàn)的，他先后共獲得700項的專利。同時，阿迪·達(dá)斯勒也是世界運(yùn)動鞋制作領(lǐng)域的開先河者。1920年，阿迪就發(fā)明了世界上第一雙訓(xùn)練用運(yùn)動鞋，在他領(lǐng)導(dǎo)下的阿迪達(dá)斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。阿迪達(dá)斯研制的旋入型釘鞋是個非常革命性的創(chuàng)新，人們甚至認(rèn)為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。

阿迪達(dá)斯品牌揚(yáng)名世界始于1936年在其本土德國柏林舉行的奧運(yùn)會上。此屆奧運(yùn)會前夕，阿迪找到極為希望奪冠的美國短跑運(yùn)動員杰西·歐文斯，并向他保證釘鞋對其比賽肯定大有幫助，但當(dāng)時被歐文斯拒絕了。于是阿迪又建議他可以在賽前訓(xùn)練中試穿。結(jié)果，使用效果使歐文斯如獲至寶，并在正式比賽中使用了阿迪達(dá)斯的釘鞋，結(jié)果他連奪四枚金牌震驚了世界。雖然歐文斯本身的實力是毋庸置疑的，但他畢竟在眾多跑鞋中選擇了阿迪達(dá)斯跑鞋參賽。歐文斯的成績令觀眾席上的阿道夫·希特勒大為光火，由于全世界對納粹德國的一致痛恨，拍攝了歐文斯穿著阿迪達(dá)斯跑鞋的奪冠照片在世界各國廣為流傳。在確立世界知名體育用品品牌之后，阿迪達(dá)斯的品牌發(fā)展仍與技術(shù)革新保持著緊密的聯(lián)系。1956年墨爾本奧運(yùn)會上，阿迪達(dá)斯推出了一個附屬品牌———“墨爾本”，這個品牌用來命名阿迪達(dá)斯新研制的改進(jìn)型多釘扣型運(yùn)動鞋。在那屆奧運(yùn)會上，穿阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋的選手共獲得72枚金牌，從而使阿迪達(dá)斯品牌知名度得到了更大的提高。

阿迪達(dá)斯長子霍斯特·達(dá)斯勒具有營銷的稟賦，他率先將品牌在視覺上與運(yùn)動員、運(yùn)動隊、大型比賽以及相關(guān)體育活動聯(lián)系起來。在他的倡導(dǎo)下，阿迪達(dá)斯成為第一個向優(yōu)秀運(yùn)動員免費(fèi)贈送運(yùn)動鞋的公司，第一家與運(yùn)動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們在許多世界級的比賽中看到優(yōu)秀運(yùn)動員們腳上穿著阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品。同時，阿迪達(dá)斯積極贊助全球性的體育盛會。由于奧運(yùn)會在人們心中的崇高地位，使之不僅為最優(yōu)秀運(yùn)動員提供大舞臺，也為各種項目所使用的運(yùn)動鞋展現(xiàn)不同功能創(chuàng)造了最好機(jī)會。因此，奧運(yùn)會被阿迪達(dá)斯確定為最理想的贊助對象。阿迪達(dá)斯與可口可樂、Visa卡等其他贊助商不同，阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋作為一種商品能實質(zhì)性地融入比賽。同時，阿迪達(dá)斯與奧運(yùn)選手和比賽的長期合作，使阿迪達(dá)斯得以與奧林匹克運(yùn)動建立了堅實的聯(lián)系，而其他與體育無關(guān)或間歇贊助奧運(yùn)會的品牌要發(fā)展這種關(guān)系是十分困難的。

在公司發(fā)展過程中，阿迪達(dá)斯采取的是金字塔型的品牌推廣模式，在三個層次產(chǎn)生影響。首先，該品牌吸引了許多想出成績的運(yùn)動員，這不僅是出于他們對高性能運(yùn)動裝備的需要，更在于阿迪達(dá)斯的不斷革新，為選手們發(fā)揮高水平給予了技術(shù)上實質(zhì)的支持。其次，阿迪達(dá)斯品牌在那些登上重大比賽領(lǐng)獎臺的運(yùn)動員身上頻頻出現(xiàn)，激發(fā)了更多潛在消費(fèi)者———周末探險者和業(yè)余運(yùn)動員的需要。在這個層次上，真正能滿足需求的產(chǎn)品和口碑傳播起了關(guān)鍵作用。第三，上述運(yùn)動員的品牌偏好逐漸滲透到一般普通健身者群中，而這卻是一個最大的消費(fèi)群體。通過這種品牌推廣方式，加之阿迪達(dá)斯已具有的強(qiáng)大市場基礎(chǔ)，其品牌的影響力迅速延伸至與體育運(yùn)動相關(guān)的各個層面。

阿迪達(dá)斯品牌通過技術(shù)上不斷創(chuàng)新，成功地借助奧運(yùn)會和著名運(yùn)動員廣告效應(yīng)以及金字塔型的品牌推廣模式等品牌發(fā)展策略，到上世紀(jì)60年代和70年代，阿迪達(dá)斯已在體育用品市場具有無可匹敵的優(yōu)勢，成為世界體育用品一流品牌。

鼎盛之后經(jīng)營受挫——

原品牌策略

受到耐克的巨大挑戰(zhàn)

1978年阿迪·達(dá)斯勒去世后，阿迪達(dá)斯失去了技術(shù)創(chuàng)新的主要動力。1985年霍斯勒·達(dá)斯勒的離世使阿迪達(dá)斯失去了一位具有品牌遠(yuǎn)見的管理者。1989年之后的3年，阿迪達(dá)斯公司先后賣給了法國商人伯納德·塔皮爾和法國的一家銀行財團(tuán)，先后兩任新老板的接手并未給阿迪達(dá)斯公司經(jīng)營發(fā)展注入新的活力。而就在這個時期體育用品消費(fèi)市場發(fā)生的變化，需要阿迪達(dá)斯做出品牌策略上的相應(yīng)轉(zhuǎn)變，而遺憾的是阿迪達(dá)斯卻沒有。

進(jìn)入上世紀(jì)80年代后，阿迪達(dá)斯的金字塔品牌推廣模式開始失效。在美國這個全球最大的運(yùn)動產(chǎn)品市場，金字塔底那部分消費(fèi)者參加跑步健身的人數(shù)激增，耐克抓住時機(jī)，大獲成功。盡管阿迪達(dá)斯在跑步項目運(yùn)動員中頗受青睞，穿阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋參加紐約馬拉松的選手從1970年的150人增加到1979年的4000人，一項70年代末的調(diào)查還顯示有一半以上的美國人曾穿過阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋。但事業(yè)的順利使其忽視了慢跑熱潮的興起和阿迪達(dá)斯的崛起。阿迪達(dá)斯被成功者常見的想法束縛了———為什么要在陌生的領(lǐng)域投資呢？此時的阿迪達(dá)斯認(rèn)為：慢跑不是群體性或競技性運(yùn)動項目，它和公司熟悉的市場不一樣———慢跑健身者不在阿迪達(dá)斯金字塔模式的三個層次消費(fèi)群體中。而對于屬于大眾健身的慢跑者群體，阿迪達(dá)斯也無法與什么隊伍、俱樂部或組織建立聯(lián)系。

而一向以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為品牌支撐的阿迪達(dá)斯，在新產(chǎn)品開發(fā)上也遇到了問題。阿迪達(dá)斯很晚才注意到跑步健身的熱潮和后來的健身運(yùn)動，姍姍來遲地推出新產(chǎn)品后，產(chǎn)品的定位卻不明確，背離了品牌的核心價值。當(dāng)阿迪達(dá)斯不再代表什么時，它的品牌形象就趨于模糊。而在新產(chǎn)品研制工作方面，雖然阿迪達(dá)斯具有高水平的設(shè)計師和諸多的專利技術(shù)，但設(shè)計師對設(shè)計慢跑者穿的鞋卻是個外行，他們覺得降低跑鞋的要求似乎就是降低了專業(yè)水準(zhǔn)。當(dāng)然，他們最終也設(shè)計出了一款用于慢跑的新跑鞋，他們覺得這雙鞋讓任何穿上它們的人像瘸了腿，于是就自嘲地給他取了外號叫“瘸子”。

此外，在產(chǎn)品贊助與廣告策略方面，阿迪達(dá)斯雖然保持其一貫贊助重大比賽和運(yùn)動員的做法，但阿迪達(dá)斯的贊助與廣告在這個階段已在國際高水平競技領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯平分秋色。同時，阿迪達(dá)斯極具戰(zhàn)略性地選擇邁克爾·喬丹等一些極富潛力，且能吸引世界體育迷“眼球”的運(yùn)動員作為產(chǎn)品代言人，使其品牌知名度迅速提高。而從童年一直到進(jìn)入NBA打球，喬丹都是阿迪達(dá)斯品牌的崇拜者，對此阿迪達(dá)斯卻一直沒有做出反應(yīng)。在這個時期，阿迪達(dá)斯與阿迪達(dá)斯進(jìn)行的廣告戰(zhàn)，顯然是后者占據(jù)了上風(fēng)。而與此同時，許多年輕人也認(rèn)為阿迪達(dá)斯非常保守，雖然好用，但卻不時髦。

扭轉(zhuǎn)頹勢、重整旗鼓———實施新的品牌策略

1993年，阿迪達(dá)斯公司經(jīng)過兩次易主后，賣給了一家投資公司。該公司由羅伯特·路易斯·特雷福領(lǐng)導(dǎo)，在他擔(dān)任首席執(zhí)行官之前，阿迪達(dá)斯已經(jīng)雇傭了曾經(jīng)在阿迪達(dá)斯任職的羅伯·斯特拉瑟和富有經(jīng)驗的創(chuàng)意天才———彼得·摩爾，這個新的管理陣容為阿迪達(dá)斯的復(fù)蘇帶來了信心。

1991年和1992年間，阿迪達(dá)斯的品牌發(fā)展策略發(fā)生了巨大的變化。首先表現(xiàn)在產(chǎn)品的經(jīng)營管理策略上，原先公司按照三種主要的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行組織：運(yùn)動服飾、運(yùn)動鞋襪和運(yùn)動員使用的硬件設(shè)備（例如各種球和球拍等）。新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)則按運(yùn)動項目類別劃分，例如足球器材市場、籃球器材市場等。經(jīng)營全部由熟悉和熱愛這項運(yùn)動或具備相關(guān)市場人員專長的人組成，如德國人負(fù)責(zé)管理足球器材市場。這種以具體的體育項目為核心的經(jīng)營管理方式，有助于阿迪達(dá)斯人員時刻把握該體育項目的發(fā)展動態(tài)，杜絕再次發(fā)生八十年代時對市場變化反應(yīng)遲緩的情況。而這種緊跟市場需求的策略，也有利于使人們重新認(rèn)識到阿迪達(dá)斯是最卓越的運(yùn)動品牌。

與此同時，阿迪達(dá)斯還對贊助策略進(jìn)行了調(diào)整———贊助活動著重于運(yùn)動隊和體育盛會。盡管阿迪達(dá)斯旗下?lián)碛幸慌倪\(yùn)動員作為代言人，如洛杉磯湖人隊的科比·布萊恩特、網(wǎng)球明星安娜·庫爾尼科娃和足球明星齊達(dá)內(nèi)等，但公司贊助活動的重心卻更偏向于大型的全球體育比賽、體育組織和團(tuán)隊，如奧運(yùn)會、歐洲足球錦標(biāo)賽和世界杯足球賽。這一策略使阿迪達(dá)斯將自己與最激動人心的盛會聯(lián)系在一起。這與偏重于贊助運(yùn)動員個人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于運(yùn)動員的成功和賽場內(nèi)外的楷模表現(xiàn)，而在競爭激烈且又紛繁復(fù)雜的競技體育領(lǐng)域，又有幾個運(yùn)動員能像喬丹一樣幾近完美呢？除了世界大賽外，阿迪達(dá)斯還贊助世界各地的國家隊和地區(qū)隊。它贊助的隊伍有德國、西班牙、和法國等國家足球隊，AC米蘭隊和皇家馬德里隊等足球俱樂部隊，紐約揚(yáng)基棒球隊和舊金山49人橄欖球隊。球隊是其為數(shù)眾多球迷們生活的中心和精神追求所在，這就為球隊贊助商與顧客建立聯(lián)系、向他們推廣品牌提供了獨(dú)特的機(jī)會。

此外，阿迪達(dá)斯更注重媒體廣告的投入、附屬品牌的贊助活動和對群眾體育競賽的冠名贊助，努力在大眾消費(fèi)者中營造有親和力的品牌形象。

經(jīng)過數(shù)年品牌發(fā)展策略革新，阿迪達(dá)斯終于打了一個漂亮的翻身戰(zhàn)。銷售額從1992年的17億上升到1998年創(chuàng)紀(jì)錄的48億，在1993年最后的一個虧損后，利潤平穩(wěn)上升，到1998年達(dá)到4.25億美元。阿迪達(dá)斯在消費(fèi)者中的品牌形象也大為改觀，一項對阿迪達(dá)斯品牌形象的調(diào)查顯示：消費(fèi)者認(rèn)為阿迪達(dá)斯最突出的三個聯(lián)想概念是：時尚、現(xiàn)代和夠酷，這與幾年前相比是個戲劇性的轉(zhuǎn)變。另一調(diào)查顯示：超過50%的運(yùn)動員認(rèn)為阿迪達(dá)斯在過去的兩年里變得更時尚、更有現(xiàn)代感、更平民化和更年輕了。

阿迪達(dá)斯加盟協(xié)議書

甲方：廣州搏浪體育產(chǎn)業(yè)科技有限公司 乙方：

甲、乙雙方經(jīng)洽商，就合作經(jīng)營ADIDAS(阿迪達(dá)斯)品牌產(chǎn)品的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方委任乙方設(shè)置專賣店或?qū)９瘢谟行掌趦?nèi)負(fù)責(zé)銷售甲方所供應(yīng)的ADIDAS(阿迪達(dá)斯)商品(專業(yè)比賽系列貨品除外)。

二、乙方必須為合法經(jīng)營單位，并于本協(xié)議書簽訂前將下列證件提供給甲方： 1.營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)

2..稅務(wù)登記證(復(fù)印件)

三、本協(xié)議書第一條所述的商品指由甲方所生產(chǎn)、制造、進(jìn)口及代理之ADIDAS(阿迪達(dá)斯)服飾及運(yùn)動用品系列。

四、乙方經(jīng)營地區(qū)為

批發(fā)、零售。

五、本協(xié)議書有效期為 年 月 日至 年 月 日

六、乙方必須確保甲方之商品按照甲方所定之全國統(tǒng)一零售價格在市面銷售。如有需要調(diào)整價格，必須實現(xiàn)以書面通知并得到甲方書面同意方可改動。

七、乙方必須提供不低于40平米專賣店或?qū)９皲N售甲方產(chǎn)品，并同意按甲方要求裝修陳列，裝修費(fèi)用由乙方支付。

八、乙方屬下所有銷售ADIDAS產(chǎn)品的零售點(diǎn)均需向甲方申請進(jìn)行經(jīng)營資格認(rèn)證，未經(jīng)認(rèn)證的零售點(diǎn)不得經(jīng)營ADIDAS產(chǎn)品。

九、甲方同意以統(tǒng)一零售價之

%供貨給乙方，個別商品或按特定之供貨價供貨（供應(yīng)價以甲方出貨單價格為準(zhǔn)），結(jié)算方式另定。所有商品的運(yùn)費(fèi)由乙方支付。

十、所有商品（除特別聲明外）均以購銷方式結(jié)算，乙方首次訂貨量不低于人民幣壹十伍萬元。每次進(jìn)貨必須在甲方收到乙方貨款后，甲方根據(jù)所收到乙方貨款情況發(fā)貨給乙方。

十一、乙方需確認(rèn)一家貨運(yùn)公司為指定收發(fā)貨公司，并向甲方提供書面的委托證明書，以示該運(yùn)貨公司收到貨品即代表乙方受到貨品。

十二、乙方收到甲方所發(fā)貨品，必須根據(jù)甲方驗貨要求進(jìn)行驗收貨品。a)甲方在發(fā)貨時于商品包裝箱外貼上甲方封條及貨物重量貼紙。

b)乙方在接到運(yùn)輸部門轉(zhuǎn)交的貨物時，應(yīng)面對承運(yùn)單位檢查原包裝封口封條是否完整。如發(fā)現(xiàn)有破損，應(yīng)當(dāng)場開箱，檢驗箱內(nèi)貨物數(shù)量與箱面標(biāo)示內(nèi)容是否相符。如發(fā)現(xiàn)有短少則請馬上向承運(yùn)單位索賠。

c)在開箱前必須過磅，檢查與原箱標(biāo)示的重量是否相符。如發(fā)現(xiàn)不符，請將原箱貨物退回甲方，否則，甲方概不負(fù)責(zé)。

d)如重量相符，則可開箱清點(diǎn)箱內(nèi)總數(shù)是否與箱面標(biāo)示的總數(shù)相同，然后根據(jù)書倉單位內(nèi)容按色按碼驗收。

十三、如驗收發(fā)現(xiàn)短少，請將原箱的編號、重量、所裝貨品、數(shù)量、顏色、尺碼及短少貨品之顏色、尺碼、數(shù)量等內(nèi)容詳列于驗貨單，并經(jīng)二人以上簽名驗收并加蓋乙方驗收印章后寄交甲方，甲方應(yīng)盡快核查并作出處理。

十四、如甲方所供的貨品出現(xiàn)因生產(chǎn)質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)退貨，但乙方必須遵循甲方要求提出退貨申請。

a)乙方將需退給甲方的貨品名詳細(xì)列于退貨申請表并注明退貨原因交甲方審批，經(jīng)甲方書面簽字同意后方可交運(yùn)輸發(fā)運(yùn)退回。

b)乙方退貨，必須填寫退貨裝箱單(箱號、款號、顏色、尺碼、數(shù)量及整箱的重量)一式三聯(lián)；第一聯(lián)存根并傳真予甲方備查收貨；第二聯(lián)放于本次退貨的一號箱內(nèi)隨貨同行；第三聯(lián)貼于箱外側(cè)。

十五、如乙方未經(jīng)甲方同意擅自退回貨品，甲方不予受理乙方退貨，且通知運(yùn)輸公司將貨品返回給乙方，有關(guān)一切費(fèi)用及途中所造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

十六：甲方每月給乙方寄發(fā)月結(jié)單，乙方必須于次月20日前在月結(jié)單上加蓋財務(wù)章，以此確認(rèn)月結(jié)單上所列的貨品已收到，并將原件寄給甲方，確保雙方往來賬務(wù)準(zhǔn)確。十七：乙方須于每月8日前向甲方提供其屬下零售點(diǎn)的ADIDAS產(chǎn)品上月的銷售記錄。

十八、每季度的訂貨合同必須由甲乙雙方簽字蓋章后方為有效。乙方需于訂貨合同確認(rèn)后十五日內(nèi)將相當(dāng)于所訂購貨品金額30%的定金匯往甲方指定的賬戶。

十九、甲方將根據(jù)乙方每年之實際回款額計提2%給乙方發(fā)放陳列貨架及宣傳資料等宣傳推廣用品（此經(jīng)費(fèi)不能用作貨款抵扣或其它用途）。如此類物料價值超出此額，乙方必須先支付超出部分的金額，甲方才予發(fā)給。

二十、雙方每年12月25日前作年終總結(jié)，乙方必須于翌年1月25日前結(jié)清本所有應(yīng)付貨款。乙方必須執(zhí)行此項條款后可享受甲方年終返利之優(yōu)惠。

二十一、年終返利優(yōu)惠條件（必須首先執(zhí)行第二十條，否則不能享受此條件）

1、上年12月26日至本年12月25日，回款達(dá)

萬，享受返利

%（扣減翌年應(yīng)付貨款）

2、上述返利只能用于抵扣乙方應(yīng)付貨款，不能以現(xiàn)金支付，在累加乙方每的回款總額時，甲方的折扣返利不予計算在內(nèi)。

二十二、如任何一方未能落實及遵守上述協(xié)議，均被視作違約，對方有權(quán)終止雙方之合作關(guān)系，并追討應(yīng)得之賠償。

二十三、在正常情況下，任何一方欲終止此協(xié)議，需提前一個月以書面形式通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可終止，并應(yīng)于協(xié)議終止后一個月內(nèi)完成所有賬目之清理工作。

二十四、本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)將原零售內(nèi)的所有ADIDAS標(biāo)識清除，并限于六個月內(nèi)將剩余的ADIDAS庫存產(chǎn)品清理完畢，不得再行銷售。

二十五、甲方同意根據(jù)乙方在協(xié)議期內(nèi)的協(xié)議執(zhí)行情況作為次年續(xù)簽協(xié)議時，擬定協(xié)議條件的參考。

二十六、本協(xié)議如遇爭議發(fā)生訴訟時，應(yīng)根據(jù)中華人民共和國法律法規(guī)處理。雙方同意以中方所在地法院為管轄法院。

二十七、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。二

十八、本協(xié)議一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：廣州搏浪體育產(chǎn)業(yè)科技有限公司

乙方：

簽約代表：

簽約代表：

電話：（020）85271973

電話：

日期：

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第四篇：擔(dān)保業(yè)務(wù)簡介

擔(dān)保業(yè)務(wù)簡介

一、銀行保函業(yè)務(wù)

（一）基本概念

保函是銀行應(yīng)申請人的要求，向受益人做出的書面付款保證承諾，銀行將憑受益人提交的與保函條款相符的書面索賠履行擔(dān)保支付或賠償責(zé)任。

銀行保函具有以下特點(diǎn)：獨(dú)立性，源于基礎(chǔ)交易，但一旦出具，即與基礎(chǔ)交易相分離，本身具有獨(dú)立性。單據(jù)化：銀行憑保函中規(guī)定的單據(jù)付款，而不問基礎(chǔ)交易的實際履行情況。銀行對單據(jù)真?zhèn)渭八髻r是否合理概不負(fù)責(zé)，因此只存在有效索賠，而不存在索賠是否合理的問題。

（二）業(yè)務(wù)種類

根據(jù)擔(dān)保銀行承擔(dān)風(fēng)險不同及管理的需要，分為融資類保函和非融資類保函兩大類。

1.融資類保函主要包括借款保函、授信額度保函、有價證券保付保函、融資租賃保函、延期付款保函，其核心特點(diǎn)是為申請人的融資行為及資金債務(wù)的償還義務(wù)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。（1）借款保函：擔(dān)保借款人（申請人）向貸款人（受益人）按貸款合同的規(guī)定償還貸款本金及利息。

（2）授信額度保函：擔(dān)保申請人在受益人處取得授信額度及授信額度項下償還義務(wù)的履行。一般是母公司申請，為其在海外的子（分）公司獲得當(dāng)?shù)劂y行的授信額度而出具。（3）有價證券保付保函：為企業(yè)利用自身信譽(yù)直接在資本市場上發(fā)行債券融資提供擔(dān)保，保證債券本金及利息的償還。

另外，在實務(wù)中，國家發(fā)改委對上市企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)換股份債券進(jìn)行審批時，往往要求銀行提供擔(dān)保，因而也產(chǎn)生了可轉(zhuǎn)債擔(dān)保業(yè)務(wù)。

（4）融資租賃保函：銀行為融資租賃合同項下的租金支付承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。在融資租賃合同項下，承租人通過分期支付租金的方式，最終獲得租賃設(shè)備的所有權(quán)。

（5）延期付款保函： 是對延期支付的貨款及由此產(chǎn)生的利息所做出的付款保證，期限較長。延付是出口方對進(jìn)口方的資金融通，在發(fā)貨后或工程完工后一段時間內(nèi)支付，與遠(yuǎn)期信用證相似，通常用于大宗機(jī)械、設(shè)備進(jìn)口。

2.非融資類保函主要包括投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函、關(guān)稅保函、即期付款保函，經(jīng)營租賃保函等。（1）投標(biāo)保函：多用于公開招標(biāo)的工程承包和物資采購合同項下，根據(jù)標(biāo)書的要求，通過申請人往來銀行出具。保證責(zé)任：投標(biāo)人在報價有效期內(nèi)不撤標(biāo)、不改標(biāo)；一旦中標(biāo)，在規(guī)定的期限內(nèi)提交履約保函；在中標(biāo)后的若干期限內(nèi)與業(yè)主簽定合同。效期通常為開標(biāo)日后多少天（1 個月-半年），擔(dān)保金額通常為合同總價的 1%-5%。

（2）預(yù)付款保函：全稱為預(yù)付款還款保函，銀行承擔(dān)申請人一旦在基礎(chǔ)交易項下違約，將向受益人返還預(yù)付款的保證責(zé)任。預(yù)付款通常為保函受益人（業(yè)主或買方）向保函申請人（承包方或供貨方、勞務(wù)方）在簽約后提供的項目啟動資金或動員費(fèi)，擔(dān)保金額為合同價款的 10-30%。常見類型：船舶預(yù)付款保函、承包工程項下的預(yù)付款保函。

（3）履約保函：銀行對保函申請人誠信、善意、及時履行基礎(chǔ)交易中約定義務(wù)的保證?；A(chǔ)交易中約定的義務(wù)包括：供貨方發(fā)貨、勞務(wù)方提供勞務(wù)、承包方完成工程。如未履行義務(wù)，擔(dān)保行要向受益人承擔(dān)損害賠償責(zé)任。擔(dān)保金額一般為合同總價的5%-10%。常見類型：承包工程項下的履約保函、貿(mào)易項下的履約保函。

（4）關(guān)稅保函：適用于國家相關(guān)進(jìn)口商品減免稅政策未明了前貨物的進(jìn)口；境外工程承包建設(shè)、境外展覽、展銷等過程中有關(guān)設(shè)備、器械等物品臨時進(jìn)入他國關(guān)境；加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)口料件；海關(guān)對某些企業(yè)實行先放后征等情況，海關(guān)（受益人）憑銀行保函辦理報關(guān)手續(xù)，提高通關(guān)速度。如屆時企業(yè)未能及時繳納關(guān)稅，海關(guān)可向銀行索賠。

（5）即期付款保函：是銀行保證申請人因購買商品、技術(shù)、專利或勞務(wù)合同項下的付款責(zé)任而出具的類同信用證性質(zhì)的保函。狹義的付款保函就是即期付款保函，擔(dān)保合同價款的即期支付，通常為見單以后 30 天付款。

（6）經(jīng)營租賃保函：銀行為經(jīng)營租賃合同項下的租金支付承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。在經(jīng)營租賃合同中，承租人通常旨在獲得租賃物在一定期限內(nèi)的使用權(quán)。

（三）保函業(yè)務(wù)的簡要操作流程

保函種類雖然繁多，但每一類保函從審核開立到撤銷關(guān)卷，其基本業(yè)務(wù)操作流程是相同的。1.保函開立前的審查

（1）客戶資格的審查。首次委托銀行辦理保函業(yè)務(wù)的客戶，應(yīng)提交資格文件正本或有效副本，銀行保留復(fù)印件留底備查，并以客戶為單位建立客戶檔案。提交資格文件包括：通過年審的有效工商營業(yè)執(zhí)照及企業(yè)法人代碼證、由客戶法定代表人簽署并加蓋企業(yè)公章的授權(quán)書、人民銀行年審的貸款卡、其它必要的資料，等。

（2）基礎(chǔ)交易的審查。根據(jù)商業(yè)銀行風(fēng)險控制及外部監(jiān)管當(dāng)局的要求，合理審慎地審查保函基礎(chǔ)交易相關(guān)資料。（3）對基礎(chǔ)交易資料的審查。申請人應(yīng)提交審查的文件包括：開立保函申請書、保函業(yè)務(wù)基礎(chǔ)交易資料、保函格式、有關(guān)政府部門的批文（如需）、商務(wù)部簽發(fā)的《對外承包工程項目投（議）標(biāo)許可證》（如需）、商務(wù)部國外經(jīng)濟(jì)合作司簽發(fā)的《參加亞洲開發(fā)銀行出資項目投標(biāo)許可》（如需）、有效付匯憑證（如需）、銀行要求的其它相關(guān)材料。（4）保證金及授信落實情況的審查。繳納保證金開立保函時，需開設(shè)保證金賬戶，收取保證金。2.保函的開立

（1）審核保函格式。保函業(yè)務(wù)人員應(yīng)對保函格式進(jìn)行全面審核，避免出現(xiàn)易使銀行卷入合同、項目糾紛的條款。本著服務(wù)客戶、控制風(fēng)險的宗旨，必要時保函業(yè)務(wù)人員應(yīng)參與項目相關(guān)部分的談判；對風(fēng)險性較大的保函條款，保函業(yè)務(wù)人員應(yīng)向客戶說明并建議修改；如不能修改，應(yīng)由客戶在開立保函申請書上加注或另行書面承諾承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險；保函條款應(yīng)清晰準(zhǔn)確，責(zé)任分明，并規(guī)定明確的索賠方式及單據(jù)或文件，杜絕含糊其辭、前后矛盾的情況。

（2）開出保函。首先要對保函編號。根據(jù)開立保函申請書確定保函的開立方式（信開或電開），繕制保函文本或電文稿，信開應(yīng)使用統(tǒng)一的保函專用紙。根據(jù)有關(guān)簽字權(quán)限簽發(fā)保函文本/電文稿。保函簽發(fā)后，根據(jù)開立保函申請書確定保函的遞交方式。及時將保函業(yè)務(wù)信息輸入商業(yè)銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)。出具對外擔(dān)保，應(yīng)到所在地外匯局辦理擔(dān)保登記手續(xù)。3.保函的修改

（1）保函修改應(yīng)提交的材料。審核申請人提交的修改申請書及相關(guān)資料，主要包括申請人的簽章應(yīng)與預(yù)留印鑒相符；修改申請書的填寫應(yīng)完整無誤、指示明確，且與所附相關(guān)資料吻合。

（2）修改保函，包括修改申請人名稱、更改受益人、修改效期、修改金額及幣種等。（3）繕制、簽發(fā)保函修改書。

（4）依照修改內(nèi)容，對原登記進(jìn)行批注。

（5）及時將相關(guān)修改內(nèi)容錄入商業(yè)銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)。

4.保函的付款/賠付

（1）來單處理。來單登記，收到保函項下受益人或轉(zhuǎn)開行要求擔(dān)保銀行承擔(dān)保函付款/賠付責(zé)任的文件/單據(jù)后（下稱“來單”），首先應(yīng)對付款/賠付文件的真實性進(jìn)行審核，然后調(diào)出保函檔案，進(jìn)行登記。來單與保函條款不符的，應(yīng)及時通知受益人或轉(zhuǎn)開行拒付并陳述理由。根據(jù)來單情況繕制“付款/賠付通知書”，注明來單情況及審核意見，以快捷方式通知申請人，要求在規(guī)定的時限內(nèi)予以答復(fù)，同時將有關(guān)文件/單據(jù)的副本交申請人簽收或另寄申請人。（2）付款/賠付。對外付款，并按外匯局規(guī)定辦理國際收支申報手續(xù)。

（3）墊款后應(yīng)按人民銀行規(guī)定，及時將墊款信息錄入商業(yè)銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)。

（4）對付款/賠付情況進(jìn)行批注。5.保函的注銷

銀行可根據(jù)下列條件辦理注銷手續(xù)：保函受益人/轉(zhuǎn)遞行主動退回保函正本；或受益人/轉(zhuǎn)遞行/轉(zhuǎn)開行來函/電確認(rèn)保函已失效并解除擔(dān)保銀行在該保函項下的擔(dān)保責(zé)任；或保函有明確的到期日且效期已過（開往特殊地區(qū)的保函除外）；或保函已全額付款/賠付。6.保函業(yè)務(wù)的收費(fèi)及賬務(wù)處理

保函業(yè)務(wù)的收費(fèi)應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行有關(guān)收費(fèi)文件確定的收費(fèi)原則和收費(fèi)率辦理，人民幣保函比照相同種類外幣保函收取各項費(fèi)用。保函業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理應(yīng)遵照相關(guān)財會制度辦理。

7.保函業(yè)務(wù)的后期管理包括業(yè)務(wù)檔案管理；對保函保證金賬戶進(jìn)行定期或不定期對賬；對授信額度臺賬進(jìn)行定期核查。

（四）有關(guān)政策規(guī)定及商業(yè)銀行內(nèi)部管理要求 1.有關(guān)政策規(guī)定

（1）《中華人民共和國擔(dān)保法》及最高人民法院《關(guān)于適用擔(dān)保法若干問題的解釋》（法釋 2000 年 44 號），對保證行為進(jìn)行規(guī)范并明確了擔(dān)保無效時擔(dān)保人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（2）外匯局《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對外擔(dān)保管理辦法》(1996 年)及《實施細(xì)則》（1997 年）。對商業(yè)銀行的對外擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，其中出具融資類對外擔(dān)保須逐筆報外匯局審批等。（3）銀監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)對商業(yè)銀行開展融資類擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的通知》（銀監(jiān)辦發(fā)[2003]145 號），規(guī)定商業(yè)銀行不得為客戶借新還舊等融資行為出具融資類保函。2.銀行內(nèi)部管理要求

（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保函業(yè)務(wù)管理規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)受理各類保函業(yè)務(wù)。

（2）原則上只受理在本行開立基本結(jié)算賬戶客戶的委托，并嚴(yán)格控制該客戶的授信額度。如受理對方商業(yè)銀行開立的、以本行為受益人的保函，要審查保函開立行的資信或落實保函開立行的授信額度。

（3）開立以境外法人為受益人的銀行保函業(yè)務(wù)要謹(jǐn)慎選用法律，并以國際商會制定的《合約擔(dān)保統(tǒng)一規(guī)則》（URCG325）、《見索即付保函統(tǒng)一規(guī)則》（URDG458）以及標(biāo)準(zhǔn)國際銀行實務(wù)作為辦理銀行保函業(yè)務(wù)的主要參考依據(jù)。（4）沒有授信額度的客戶辦理銀行保函業(yè)務(wù)，必須落實反擔(dān)保，要根據(jù)保函性質(zhì)、風(fēng)險及商業(yè)銀行承擔(dān)責(zé)任等的不同分別或兼容采取收取保證金、信用反擔(dān)保及物權(quán)抵押等反擔(dān)保形式，其中后兩者反擔(dān)保要經(jīng)過統(tǒng)一授信管理部門確認(rèn)。

（5）注重保函的后續(xù)管理，做好銀行保函業(yè)務(wù)項目監(jiān)督、賬務(wù)核算、余額的變動及注銷、統(tǒng)計報告、墊款清收、檔案管理等工作。

（6）要充分調(diào)查銀行保函業(yè)務(wù)相關(guān)當(dāng)事人的資信情況，主要是委托人、受益人、反擔(dān)保人的資信情況。同時，出具銀行保函為某一項目投標(biāo)或某一經(jīng)濟(jì)合同的履行作擔(dān)保，所以，商業(yè)銀行要對該項目或合同進(jìn)行預(yù)測、判斷和評估。（7）嚴(yán)格審查銀行保函條款，確保開具保函協(xié)議書的內(nèi)容與銀行保函一致，對各項內(nèi)容要予以明確規(guī)定。商業(yè)銀行出具保函前，要與保函申請人簽訂《開具保函協(xié)議書》，其中受益人名稱、保函金額、保函有效期、保證方式等約定要與商業(yè)銀行出具的保函內(nèi)容一致，以避免可能發(fā)生的各類糾紛。

（五）保函業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險點(diǎn)和監(jiān)管要求 1.保函業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險點(diǎn)

（1）未建立完整有效的保函業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)程和財務(wù)核算辦法，存在明顯的制度缺陷。

（2）未將保函納入全行統(tǒng)一授權(quán)授信管理，保函業(yè)務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)薄弱。

（3）少數(shù)商業(yè)銀行違反授權(quán)授信管理規(guī)定，違規(guī)出具保函。

（4）為不具備條件的申請人出具銀行保函。（5）違規(guī)超負(fù)荷對外提供擔(dān)保。

（6）落實保函的風(fēng)險補(bǔ)償措施不力，未執(zhí)行保證及反擔(dān)保制度。存在無保證金簽票，保證金繳存不足簽票，保證金管理混亂，未進(jìn)行專戶管理和專款專用，未要求被擔(dān)保人落實反擔(dān)保措施或提供足額抵押物的行為。

（7）商業(yè)銀行對外出具的保函文本存在明顯缺陷，要素不全、權(quán)責(zé)不清或不符合國際慣例，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)法律糾紛。2.保函業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)管要求監(jiān)管內(nèi)容要覆蓋以上商業(yè)銀行內(nèi)部管理要求和主要風(fēng)險點(diǎn)，定期對商業(yè)銀行發(fā)布監(jiān)管評價和風(fēng)險提示。

（1）嚴(yán)格審查商業(yè)銀行開辦銀行保函業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入資格，重點(diǎn)是商業(yè)銀行是否按照“內(nèi)控優(yōu)先、制度先行”的原則，制定較為科學(xué)、完善的銀行保函業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)財務(wù)核算辦法；審查開辦銀行保函業(yè)務(wù)是否經(jīng)有效授權(quán)。

（2）通過現(xiàn)場檢查，檢查商業(yè)銀行開辦銀行保函業(yè)務(wù)的資格，有無擅自開辦銀行保函業(yè)務(wù)行為，如未經(jīng)有效授權(quán)，擅自對外出具保函。

（3）檢查商業(yè)銀行是否嚴(yán)格執(zhí)行《商業(yè)銀行授權(quán)授信管理暫行辦法》和《商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引》制度，建立包括保函業(yè)務(wù)等表外業(yè)務(wù)在內(nèi)的統(tǒng)一的審慎的授權(quán)授信管理制度，有無超越授權(quán)權(quán)限、超越授信額度開具銀行保函的行為。

（4）檢查商業(yè)銀行對銀行保函業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理，綜合評價商業(yè)銀行對銀行保函業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制能力和水平。（5）檢查商業(yè)銀行是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險補(bǔ)償措施，有無執(zhí)行保證金制度和落實反擔(dān)保措施。

（6）檢查商業(yè)銀行對銀行保函業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取是否及時足額，核算是否正確。

二、備用信用證業(yè)務(wù)

（一）備用信用證業(yè)務(wù)的概念

備用信用證是信用證的一個業(yè)務(wù)品種，是開證行應(yīng)借款人要求，以放款人作為信用證的收益人而開具的一種特殊信用證，以保證在借款人破產(chǎn)或不能及時履行義務(wù)的情況下，由開證行向受益人及時支付本利，即開證行在開證申請人未能履行其應(yīng)履行的義務(wù)時，受益人按備用信用證規(guī)定向開證行開具匯票（或不開匯票），提交開證申請人未履行義務(wù)的聲明或證明文件，即可獲得開證行的償付。備用信用證通常涉及三個主要當(dāng)事人，即開證申請人（借款人）、開證行和受益人（放款人或其他投資者）。

備用信用證與銀行保函業(yè)務(wù)一樣屬于銀行擔(dān)保業(yè)務(wù)。我國的保函業(yè)務(wù)一般采用銀行擔(dān)保形式，備用信用證是在法律限制開立保函的情況下出現(xiàn)的保函業(yè)務(wù)替代品，其實質(zhì)也是銀行對借款人的一種擔(dān)保行為，主要流行于美國、日本。備用信用證與其他信用證相比，其特征是在備用信用證業(yè)務(wù)關(guān)系中，開證行通常是第二付款人，即只有當(dāng)借款人發(fā)生意外（如破產(chǎn)或技術(shù)上不能履行付款義務(wù)），才會發(fā)生資金的墊付；而一般信用證業(yè)務(wù)中，只要受益人所提交的單據(jù)和信用證條款一致，不論申請人是否履行其義務(wù)，商業(yè)銀行都要承擔(dān)對受益人的第一付款責(zé)任。

（二）備用信用證業(yè)務(wù)的種類

備用信用證主要分為可撤銷的備用信用證和不可撤銷的信用證兩類?？沙蜂N的備用信用證是指附有申請人財務(wù)狀況，出現(xiàn)某種變化時可撤銷或修改條款的信用證。這種信用證旨在保護(hù)開證行的利益，開證行是根據(jù)申請人的請求和指示開證的，如果沒有申請人的指示，開證行是不會隨意撤銷信用證的；不可撤銷的備用信用證是指開證行不可以單方面撤銷或修改信用證。對受益人來說，開證行不可撤銷的付款承諾使其有了可靠的收款保證。

（三）備用信用證業(yè)務(wù)的操作簡要流程

由于備用信用證業(yè)務(wù)的特殊性，其操作流程與其他信用證業(yè)務(wù)略有不同。

1.訂立合同。借貸雙方先就交易條件進(jìn)行磋商，訂立合同，明確以備用信用證方式提供擔(dān)保，規(guī)定備用信用證的開證行、種類、金額、到期日、開證日等要素。

2.申請開證。借款人向開證行遞交開證申請書，開證申請書明確開立備用信用證要求，以及受益人的名稱、地址、備用信用證種類、到期日的要素，還包括要求開證行在備用信用證上所列明的條款及申請人向開證行的保證和聲明的內(nèi)容。開證人申請開證時，開證行有時會要求繳納一定比例的押金，押金的有無與多少由開證行視開證申請人的資歷、信譽(yù)等因素而定。

3.開證與通知。開證行經(jīng)過信用評估，接受開證申請后，必須按申請書規(guī)定的內(nèi)容向指定的受益人開立備用信用證，并將備用信用證直接或間接傳遞給受益人。

4.審核與修改。受益人在收到備用信用證后，要立即進(jìn)行認(rèn)真審核備用信用證中所列條款與信貸合同中有關(guān)條款是否一致，如有差錯，要立即通知開證行進(jìn)行修改，修改備用信用證的傳遞方式與開證環(huán)節(jié)相同。

5.執(zhí)行合同。受益人在收到備用信用證經(jīng)審核無誤或收到修改通知書認(rèn)可后，根據(jù)借款合同的規(guī)定向借款人提供貸款。受益人履行合同后，如果沒有在合同規(guī)定的時間內(nèi)得到借款人的償還，則要編制，并取得備用信用證規(guī)定的全部單據(jù)，開立匯票，連同備用信用證正本提交開證行，請求付款。6.支付和求償。開證行收到受益人寄來的匯款和借款人未履行證明后，經(jīng)審核認(rèn)為符合備用信用證規(guī)定，則按票款對受益人進(jìn)行支付。此時開證行隨即取代受益人，成為借款人的債權(quán)人，獲得要求賠償所墊付資金的權(quán)利。

（四）有關(guān)政策規(guī)定與商業(yè)銀行內(nèi)部管理要求

1.備用信用證業(yè)務(wù)的有關(guān)政策規(guī)定盡管我國在備用信用證方面存在巨大交易量，但目前尚沒有關(guān)于備用信用證的高層階法律。與備用信用證有關(guān)的政策制度主要是：（1）1996 年中國人民銀行根據(jù)《擔(dān)保法》修訂的《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對外擔(dān)保管理辦法》（1996 年中國人民銀行令第 3 號），第二條首次明確將備用信用證作為銀行對外擔(dān)保的方式。

（2）1998 年國家外匯管理局發(fā)布的《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對外擔(dān)保管理辦法實施細(xì)則》，第七條規(guī)定：對外擔(dān)保合同另有約定的，按照約定。此條為備用信用證的應(yīng)用提供了依據(jù)。（3）《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》（中國人民銀行令【2001】第 5 號），第七條規(guī)定適用審批制的中間業(yè)務(wù)品種包括備用信用證業(yè)務(wù)。

（4）備用信用證與銀行保函業(yè)務(wù)相似，但備用信用證適用國際商會制定的《跟單信用證統(tǒng)一慣例》（UCP500）和《國際備用證慣例》（ISP98，國際商會出版物第 590 號），信用證各方當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任及術(shù)語、條款約定均受其約束。而銀行保函則適用國際商會制定的《合約保證統(tǒng)一規(guī)則》由該規(guī)則統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

2.備用信用證業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理要求

商業(yè)銀行必須認(rèn)真分析備用信用證業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的風(fēng)險及其產(chǎn)生根源，針對可能出現(xiàn)風(fēng)險的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及風(fēng)險點(diǎn)，實行必要的控制。

（1）要充分調(diào)查開證申請人的資信情況。雖然備用信用證申請人信用相對較高、享受優(yōu)惠貸款利率，但由于備用信用證申請人的資信是動態(tài)的，為防范風(fēng)險有必要加強(qiáng)對備用信用證申請人資信的動態(tài)分析評估。

（2）經(jīng)常與發(fā)放備用信用證擔(dān)保貸款擔(dān)保的客戶進(jìn)行磋商，以便使貸款條款隨客戶情況變化而適時進(jìn)行調(diào)整。（3）實行比例管理。商業(yè)銀行要設(shè)定適當(dāng)比例制定相應(yīng)的管理指標(biāo)：一是控制備用信用證業(yè)務(wù)總量，以防止商業(yè)銀行過多提供備用信用證，可能出現(xiàn)資金的流動性問題，有效規(guī)避流動性風(fēng)險；二是防止備用信用證過度集中于某一行業(yè)或一地區(qū)，適當(dāng)分散備用信用證的行業(yè)風(fēng)險或地域風(fēng)險，避免風(fēng)險過于集中。

（4）實施風(fēng)險分散補(bǔ)償。一是商業(yè)銀行采取“再保險”方式，利用同行有償參與備用信用證擔(dān)保業(yè)務(wù)，使商業(yè)銀行可能遭受的備用信用證風(fēng)險因共同參與擔(dān)保，達(dá)到有效轉(zhuǎn)嫁和分散風(fēng)險目的，最大限度地減少了備用信用證經(jīng)營風(fēng)險給銀行造成的資金損失；二是商業(yè)銀行對外開出備用信用證前，必須落實足額的備付款項。備付款項采取收取保證金、使用銀行提供的循環(huán)授信額度、單筆授信業(yè)務(wù)三種方式，可單獨(dú)使用也可混合使用。其中對非銀行信貸客戶，要繳納 100%保證金開證，以減少備用信用證業(yè)務(wù)的風(fēng)險敞口。（5）嚴(yán)禁違規(guī)辦理備用信用證業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行不得通過開立備用信用證為自辦實體、本行基建項目或其他項目提供融資，不得為開證申請人或有關(guān)企業(yè)、個人參與股票、期貨、房地產(chǎn)、倉單交易或其他金融衍生產(chǎn)品交易開立以融資為目的的備用信用證。

（6）嚴(yán)禁為已發(fā)生信用證項下墊款客戶開立備用信用證。（7）嚴(yán)禁采用將大額開證業(yè)務(wù)化整為零。

（8）對大額授信開證或可疑的開證業(yè)務(wù)要充分調(diào)查受益人背景情況，慎重辦理。

（五）備用信用證業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險點(diǎn)和監(jiān)管要求 1.備用信用證業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險點(diǎn)在國際上，備用信用證既可用于非融資性擔(dān)保，也可用于融資性擔(dān)保。它常常代替銀行保函。在貸款擔(dān)保、發(fā)行債券、商業(yè)票據(jù)和資產(chǎn)銷售等方面，備用信用證是一種重要的擔(dān)保形式。從具體實踐看，由于備用信用證具有第二付款的特性，其風(fēng)險比貸款等其他業(yè)務(wù)略低。但備用信用證還存在以下風(fēng)險：

（1）開證申請人因受各種因素影響，導(dǎo)致不履行或無力履行到期付款義務(wù)或發(fā)生其他違反執(zhí)行主債務(wù)合同條款的行為，債權(quán)人提供符合合同規(guī)定的賠償文件，商業(yè)銀行有擔(dān)保人變成主債務(wù)人的風(fēng)險。

（2）備用信用證受利率及匯率波動影響遭受損失的風(fēng)險。如商業(yè)銀行為償還備用信用證款項，在沒有預(yù)先得到通知的情況下，以不利的利率或匯率籌措資金而造成損失。（3）備用信用證作為一種或有負(fù)債，一旦意外情況發(fā)生，可能導(dǎo)致商業(yè)銀行無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加迅速提供融資，即商業(yè)銀行流動性不足時，其無法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金，從而影響資產(chǎn)的流動性。如商業(yè)銀行提供過多的備用信用證或保函，就存在可能無法滿足客戶隨時提用資金要求的流動性風(fēng)險。（4）由于商業(yè)銀行執(zhí)行內(nèi)部管理制度不力、監(jiān)察不力、管理失控和工作人員工作疏忽等操作失誤，也會造成資金損失。

2.備用信用證的風(fēng)險監(jiān)管要求

商業(yè)銀行備用信用證業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的重點(diǎn)是：開辦備用信用證業(yè)務(wù)必須取得相應(yīng)的從業(yè)資格和授權(quán)；建立并落實相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作規(guī)程；嚴(yán)格按委托人指令開證；有效防范風(fēng)險；防止商業(yè)銀行墊款。

監(jiān)管部門主要通過對商業(yè)銀行開辦備用信用證業(yè)務(wù)市場準(zhǔn)入和現(xiàn)場檢查等途徑，對備用信用證業(yè)務(wù)實施有效風(fēng)險監(jiān)管。

（1）嚴(yán)格審查商業(yè)銀行開辦備用信用證業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入資格。商業(yè)銀行行業(yè)管理部門要綜合考察商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平、財務(wù)狀況、風(fēng)險控制能力等情況，據(jù)此對其開辦備用信用證業(yè)務(wù)的資格進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查商業(yè)銀行是否按照“內(nèi)控優(yōu)先、制度先行”的原則，制定較為科學(xué)完善的備用信用證業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)財務(wù)核算辦法；審查開辦備用信用證業(yè)務(wù)是否經(jīng)有效授權(quán)。

（2）加大現(xiàn)場檢查的力度，及時查處和糾正各類違規(guī)行為。

A、檢查商業(yè)銀行是否經(jīng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)同意開辦備用信用證業(yè)務(wù)，有無擅自開辦備用信用證業(yè)務(wù)行為。

B、檢查商業(yè)銀行是否嚴(yán)格執(zhí)行《商業(yè)銀行授權(quán)授信管理暫行辦法》和《商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理指引》制度，建立包括備用信用證業(yè)務(wù)等表外業(yè)務(wù)在內(nèi)統(tǒng)一審慎的授權(quán)授信管理制度，有無未經(jīng)授權(quán)擅自開證、超權(quán)開證、超越授信額度開證等行為。

C、檢查商業(yè)銀行現(xiàn)行備用信用證業(yè)務(wù)的各項內(nèi)控制度是否能有效防止和控制風(fēng)險，是否符合國家方針政策、法律法規(guī)和國際慣例。

D、檢查商業(yè)銀行對規(guī)章制度的執(zhí)行情況，主要查看有無違章操作問題。

E、檢查商業(yè)銀行開展備用信用證業(yè)務(wù)內(nèi)部審計監(jiān)督情況。F、檢查商業(yè)銀行是否建立和執(zhí)行風(fēng)險補(bǔ)償制度和措施，有無向開證申請人收取一定比例押金。

G、檢查商業(yè)銀行對備用信用證業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取是否及時足額，核算是否正確。綜合評價商業(yè)銀行對備用信用證業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制能力和水平。

第五篇：校園洗衣房加盟簡介

洗洋洋以優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的設(shè)備、成功的策劃、完善的管理、精湛的技術(shù)、雙贏的經(jīng)營模式以及貼心的售后服務(wù)體系為經(jīng)營理念，走專業(yè)道路。洗洋洋公司作為智能自助式洗衣機(jī)的專業(yè)供應(yīng)商，擁有成熟的核心技術(shù)，專業(yè)的生產(chǎn)工藝和經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊，并以“關(guān)注細(xì)節(jié)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，誠信務(wù)實”為企業(yè)經(jīng)營理念，為客戶提供高質(zhì)量的自助式洗衣機(jī)。公司與國外知名品牌LG的生產(chǎn)基地建立了長期的合作關(guān)系，共享其研發(fā)、制造成果，在微電腦智能控制系統(tǒng)技術(shù)方面頗具創(chuàng)新，成為目前國內(nèi)最前沿的新一代技術(shù)的代表,堅定了在同行業(yè)中的絕對競爭優(yōu)勢。

洗洋洋采用韓國LG原裝進(jìn)口商用洗衣機(jī)在學(xué)校進(jìn)行投放，具有以下幾大優(yōu)勢：

1、LG商用洗衣機(jī)整機(jī)原裝進(jìn)口，非國內(nèi)家用改裝機(jī)，共享LG品牌的影響力。

2、機(jī)器容量最小10KG，非國內(nèi)改裝后的5-8KG，達(dá)到商業(yè)大容量的需求。

3、智能操作系統(tǒng)，采用刷卡形式進(jìn)行洗衣消費(fèi)，可通過洗洋洋網(wǎng)站進(jìn)行充值。

4、機(jī)器通過能源之星認(rèn)證，達(dá)到國家要求的節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)，更節(jié)省水電。

一、校園自助式洗衣房

自助式洗衣房進(jìn)駐校園項目是指通過一定的市場化操作，把自助式洗衣機(jī)鋪放到學(xué)校實現(xiàn)經(jīng)營的一個投資項目，在學(xué)校具有較強(qiáng)的可行性。

1、符合國家提倡校園服務(wù)社會化的大政策，專業(yè)公司才能專業(yè)服務(wù)。

2、能有效解決住校學(xué)生洗衣難問題，學(xué)生自助式、刷卡洗衣，自主、自愿、自助，時尚方便。

3、節(jié)省學(xué)生洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用于學(xué)習(xí)。

4、能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會形象。

5、能有效節(jié)約學(xué)生洗衣用水，實踐證明用洗衣機(jī)洗衣物會節(jié)省30%-50%的用水量。

6、比洗衣房更接近學(xué)生宿舍，學(xué)生使用方便。

7、性能的可靠性和穩(wěn)定性好，是傳統(tǒng)洗衣機(jī)所不能比擬的。

8、無需校方投資、維護(hù)和管理，卻能達(dá)到提升學(xué)校綜合辦學(xué)條件的效果。

9、增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)來源，學(xué)校和投資方共同受益。

10、在國內(nèi)眾多城市有實際操作的成功經(jīng)驗，廣州80％的院校已經(jīng)增設(shè)了自助式洗衣服務(wù)，充分說明其可行性。

通過該項目的實施可以有效提升學(xué)校的硬件水平，解決學(xué)生在學(xué)校洗衣難并且成本很高的目的，同時還可以為學(xué)校解決大量的水資源，最關(guān)鍵的是該項目作為一項投資，具有很高的投資回報率。

二、經(jīng)營模式

根據(jù)各個學(xué)校的實際情況，我們有兩種基本的操作模式供選擇：

第一、自營模式。學(xué)校自己買機(jī)鋪放。學(xué)校人口比較集中且人數(shù)相對穩(wěn)定，最適合鋪放自助式洗衣機(jī)。學(xué)校自己投資，一方面可以提高學(xué)校后勤服務(wù)的硬件設(shè)施水平，解決學(xué)生的洗衣難問題，也便于學(xué)校管理和維護(hù)；我們的LG商業(yè)自助式洗衣機(jī)在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，可以使用10年左右，因此回報期比較長。第二、合營模式。就是學(xué)校只提供鋪放場地，由代理商或者其他投資人去學(xué)校鋪機(jī)并付給學(xué)校一定的管理費(fèi)用。這種模式，學(xué)校不用投資，就可以提高學(xué)校的后勤服務(wù)硬件設(shè)施水平，解決學(xué)生實際困難。

本項目因其投資小，利潤大，風(fēng)險小等優(yōu)勢，最適合用于青年創(chuàng)業(yè)。也因其無污染，節(jié)能環(huán)保，節(jié)水節(jié)電，符合國家政策，國家相應(yīng)得創(chuàng)業(yè)基金也會相應(yīng)的給與支持。