第一篇：六月份工作總結(jié)七月份工作計劃

六月份工作總結(jié)七月份工作計劃一、六月份經(jīng)營數(shù)據(jù)情況

房務(wù)部6月份營業(yè)收入總額 561233萬元，平均房價252.35元，本月出租房間數(shù)2224間，總出租率達(dá)37 %，與上月同期相比率上升

7.2 %，團(tuán)隊共接待82個，用房810間（其中包括司陪房32間），協(xié)議用房647間，散客用房239間，鉆卡用房282間、金卡用房159間、自用、免費(fèi)用房共67間，鐘點(diǎn)用房20間，會議6場次，會議費(fèi)4820元其中含雜項費(fèi)用480元。

二、管理及其他各項工作完成情況

(一)六月份房務(wù)部所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，此項工作已完成上交總經(jīng)辦。

（二）六月份集團(tuán)工程驗收小組對酒店進(jìn)行了全面工程檢查，并通知了相關(guān)項目工程單位進(jìn)行了整改。

（1）家具公司針對客房家具、床、衣柜等存在的問題進(jìn)行了整改。

（2）地毯廠家針對過道及房間接縫存在的問題進(jìn)了整改。

（3）閉門器進(jìn)行了調(diào)整。

（三）本部門六月份完成工作內(nèi)容

1、客房常規(guī)工作順利進(jìn)行，查房、服務(wù)、衛(wèi)生、布草的管理基本正常。

2、強(qiáng)抓衛(wèi)生質(zhì)量，清潔了房間及過道地毯污跡，衛(wèi)生間地板、玻璃的計劃衛(wèi)生等工作。

3、堅持每日做好日消耗成本以及每日營業(yè)收入的計算，并及時上報財務(wù)部。

4、針對節(jié)能減耗，采取有關(guān)措施：負(fù)責(zé)關(guān)閉各樓層的走道燈，做房間衛(wèi)生時，將衛(wèi)生間及房間的燈關(guān)掉，一次性物品能回收的再利用。

5、擬定了客房一次性用品的提成方案，已上交領(lǐng)導(dǎo)。

6、前廳根據(jù)總經(jīng)辦下發(fā)“六月份酒店優(yōu)惠系列方案”文件，前臺配合積極推銷，針對鐘點(diǎn)房、半日房出售效果較好，此方案建議再繼續(xù)實(shí)行。

7、六月十一日前臺安裝了公安系統(tǒng)網(wǎng)，培訓(xùn)了前臺人員如何操作使用。

8、六月份前臺共新增金卡客戶16位，鉆卡6位，共累計金額 ￥96000。

9、月底前臺協(xié)助財務(wù)部做好散客及掛賬單位等賬戶清帳工作。

三、目前存在的問題及總結(jié)

（一）工作中不足

1、客房衛(wèi)生需要加強(qiáng)細(xì)致衛(wèi)生及死角衛(wèi)生的清潔。

2、新入店員工、禮貌禮節(jié)、崗位意識不強(qiáng)，有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

（二）存在的問題

1、多個房間墻紙發(fā)毒一項未解決，所有樓層13和32房間發(fā)毒較為嚴(yán)重，共計：16間。

2、大堂門口感應(yīng)門近日出現(xiàn)故障頻率較高。

3、布草洗滌質(zhì)量較差（特別是地巾、浴袍出現(xiàn)未烘干的較多）。

4、前臺人員缺編，希望人事部盡快招聘。

四、賓客反饋意見

1、靠近KTV方向房間大多數(shù)客人反映噪聲較大。

2、客梯口區(qū)域未安裝電話，已多位客人反映。

五、七月份工作計劃及安排

1、做好相關(guān)團(tuán)隊、會議、協(xié)議散客各項接待工作。

2、根據(jù)總經(jīng)辦下發(fā)“七月份酒店優(yōu)惠措施政策”方案，前臺積極推銷及配合銷售部執(zhí)行，并對客人做好相應(yīng)解釋工作。

3、開展房務(wù)部專業(yè)知識及崗位基礎(chǔ)知識的再培訓(xùn)。提高員工人性化服務(wù)的能力。

4、結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房經(jīng)營成本。

5、認(rèn)真做好每日及月底的各項報表。

6、安排季度計劃衛(wèi)生及酒水過期檢查工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)本部門班組管理人員督導(dǎo)力度，提高整體服務(wù)質(zhì)量與客房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上提升酒店品牌效應(yīng)。

房務(wù)部

2012年6月30日

第二篇：六月份工作總結(jié)和七月份工作計劃

六月份工作總結(jié)和七月份工作計劃

6月份，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，通過銷售部全體員工的努力和各部門的通力協(xié)作，累計完成銷售收入105萬元（比上月增長26％），超額完成了預(yù)算指標(biāo)：6月份共接待會議團(tuán)體30家，接待人數(shù)1180人，人均消費(fèi)890元（比上月增長25.4％），客房出租率53.16％（比上月增長8.9％），平均房價225.14元/間·夜（比上月下降7.4％）。

現(xiàn)將六月份工作總結(jié)和七月份工作計劃匯報如下： 一、六月份主要工作：

1、會議接待成績和經(jīng)驗：

6月份工作重點(diǎn)是接待了南航政治處、市衛(wèi)生局、市疾控中心、市教育局、華能集團(tuán)和市地籍管理中心等幾次重要的會議。

其中南航湖北分公司是第二次來酒店開會，因為有了前面一次接待，這次接待總體來講還比較順利，只是在某些細(xì)節(jié)方面照顧不到，銷售部將針對兩次接待中獲得的信息（包括南航客人的喜好特點(diǎn)和特殊要求）總結(jié)一套適合南航公司的接待方案。

市疾控中心會議接待比較復(fù)雜，因酒店對類似會議的接待經(jīng)驗不足，在收款結(jié)帳方面造成一些被動局面，銷售總監(jiān)及時協(xié)調(diào)才得以挽回局面。對于此類會議，銷售部也將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定一套適合類似會議的接待方案。

華能集團(tuán)3家電廠董事會的接待規(guī)格和要求較高，市地籍管理中心會議也都是重要領(lǐng)導(dǎo)參加，而這兩批會議的會期又有部分沖突。銷售部經(jīng)多方協(xié)調(diào)，加上會議期間跟蹤協(xié)調(diào)，最后順利完成兩批會議的接待，同時各部門也做了大量的配合工作。

中南院客人17日－18日第二次休假，因為吸取了第一次的一些經(jīng)驗，此次休假的交接工作做得較細(xì)致，消除了某些安全隱患，也減少了相關(guān)部門工作中的麻煩。

2、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)：

在努力完成接待任務(wù)的同時，銷售部注意加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)：（1）堅持召開部門例會，保證了酒店例會精神傳達(dá)和部門內(nèi)部信息溝通的時效性，及時糾正政策執(zhí)行過程中的偏差和解決客人反饋的問題；（2）規(guī)范部門考勤制度，合理安排值日和休息，使人員調(diào)整至最佳工作狀態(tài)；（3）合理調(diào)整人員分工，明確各崗位職責(zé)，使部門工作有序開展；（4）統(tǒng)一銷售員著裝，規(guī)范儀容儀表，使銷售人員成為酒店形象的典范。

3、有重點(diǎn)地進(jìn)行市場開發(fā)：

市場開發(fā)工作仍然是以鞏固老客戶關(guān)系為主，堅持對前期來店消費(fèi)的單位進(jìn)行回訪，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，重點(diǎn)對武大、地大等大專院校以及銀行系統(tǒng)進(jìn)行公關(guān)拜訪，借老客戶的口碑傳遞來達(dá)到宣傳酒店的目的。同時開始有計劃地對競爭對手進(jìn)行市場考察，分析研究6、7月 份會議市場的趨勢。

4、規(guī)范各項服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著酒店會議團(tuán)隊批次的增多，會議室資源日益緊張，為最大限度提高酒店資源利用率，同時也為增加酒店收入，針對目前酒店會議接待的特點(diǎn)，從人性化的角度重新制定會議室的服務(wù)時間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使會議室收費(fèi)更科學(xué)更合理；

5、加大帳款回收力度

根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)指示，積極配合財務(wù)催收帳款，有計劃地對今年“五一”后發(fā)生的應(yīng)收帳款進(jìn)行催收，同時對于新預(yù)訂單位，嚴(yán)格規(guī)范定金的收取和重視結(jié)帳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度降低酒店財務(wù)風(fēng)險。

6、及時解決客人反饋問題

堅持利用每周經(jīng)營分析會反映接待中客人反饋和銷售人員發(fā)現(xiàn)的問題，并及時落實(shí)解決。保持與中南電力設(shè)計院的客人的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡可能滿足其合理的需要，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。

7、積極參與酒店活動

為迎接酒店一周年慶祝晚會，積極準(zhǔn)備節(jié)目，自編自演了快板和串燒歌，受到員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，其中快板被評為三等獎和最佳創(chuàng)意獎。二、七月份工作計劃：

七月份進(jìn)入夏季，炎熱的天氣對會議市場有一定影響，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，抓住半年總結(jié)會這個市場，把會議服務(wù)做精、做細(xì)，確保七月份銷售任務(wù)的圓滿完成，主要做好以下工作：

1、通過多種渠道拓展市場：設(shè)計DM宣傳資料，在生態(tài)園網(wǎng)站放置酒店資料；

2、做好中南電力設(shè)計院接待的收尾工作，并處理好結(jié)帳事宜；

3、對東湖高新技術(shù)區(qū)和廟山高新技術(shù)區(qū)的高新企業(yè)市場進(jìn)行初步開發(fā)；

4、制定客房促銷政策，推動全員促銷，開始對會議單位和老客戶做月餅促銷宣傳；

5、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)其自學(xué)能力，同時根據(jù)人力資源部培訓(xùn)計劃，安排人員到其它部門各崗位交叉培訓(xùn)；

6、完成辦公室搬遷和布置；

7、考慮與部分信譽(yù)度較高的客戶單位簽訂會議消費(fèi)協(xié)議，逐步規(guī)范消費(fèi)結(jié)算程序。

市場銷售部 二00六年七月八日

第三篇：六月份工作總結(jié)與七月份工作計劃

七月份工作總結(jié)與八月份工作計劃

（供電工作方面）

七月份工作總結(jié)：

一、亨元順35KV變電站

1、完成35KV線路的設(shè)計工作，在本月下旬拿到線路施工圖與線路工程預(yù)算。

2、督促礦部完成設(shè)計費(fèi)用的付款任務(wù)；

二、鴻利煤礦

1、督促礦部辦理電力施工合同的預(yù)付款；

2、督促協(xié)調(diào)電建公司進(jìn)行設(shè)備訂貨，設(shè)備進(jìn)入制作間段；

3、督促礦部加快南關(guān)段線路青賠洽談工作，在本月初施工隊進(jìn)場對仁義段線路施工。

三、紅巖煤礦

2、督促紅巖煤礦在月底完成變電站土建與線路工程； 2辦理供電設(shè)計變更手續(xù)；

八月份工作計劃：

一、亨元順35KV變電站：

1、完成兩條35KV線路的、與合同簽訂工作，爭取在八月份線路能開工；

2、督促完成35KV變電站的設(shè)計工作，在月上旬完成站內(nèi)設(shè)備安裝圖拿回來；

3、完成35KV變電站設(shè)備的商務(wù)洽談與合同簽訂工作；

二、寶華煤礦：

1、給設(shè)計院提供供電負(fù)荷，督促設(shè)計院完成主井10KV配電室的供電設(shè)計任務(wù)；

2、督促設(shè)計院完成35KV變電站到寶華主井變電站兩條10KV線路的設(shè)計任務(wù)；

三、紅巖煤礦：

1、完成紅巖煤礦變電工程的合同簽訂與付預(yù)付款任務(wù)，爭取在八月上旬設(shè)備進(jìn)入制作間段；

四、鴻利煤礦：

1、與礦部一起協(xié)調(diào)地方關(guān)系，爭取在八月份南關(guān)段線路能開工；

李光明

2010年7月23日

第四篇：六月份工作總結(jié)及七月份工作計劃

六月份工作總結(jié)及七月份

工作計劃

通風(fēng)隊

2008年6月19日

六月份工作總結(jié)及七月份工作計劃

六月份我隊在礦黨政及戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，圓滿完成各項工作任務(wù)，對己三采區(qū)和三水平二采區(qū)進(jìn)行了在-450東西翼分風(fēng)的實(shí)施方案，徹底實(shí)現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)的目的，同時也對己三風(fēng)井主扇進(jìn)行鑒定工作及積極為一年一度的瓦斯鑒定做準(zhǔn)備工作，并且狠抓己17-23180采面防火檢查及己17-23150機(jī)、風(fēng)巷瓦斯綜合治理，以

通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，緊緊圍繞通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，確保各采區(qū)有效風(fēng)量率均達(dá)到85%以上，實(shí)現(xiàn)安全月生產(chǎn)，其具體簡要回顧如下：

一、隊領(lǐng)導(dǎo)合理安排工作，使全隊各項工作有序進(jìn)行，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。

1、全月各采區(qū)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施具體如下：己17-23090機(jī)巷出煤道建臨時板閉1道、：己17-23062機(jī)車場建臨時

板閉1道、己17-23150 機(jī)巷出煤道翻建永久風(fēng)門2道、己15-23150 風(fēng)巷出煤道翻建永久風(fēng)門2道、暗斜下車場

掛永久風(fēng)門2道、三水平二采區(qū)-800掛永久風(fēng)門2道、三水平二采區(qū)大巷掛風(fēng)門4道，同時對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行完善和維修，為己三東西翼分區(qū)通風(fēng)后礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定做了大量工作，確保各采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)的供風(fēng)量。

2、加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，定期組織隊有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢，對所查漏檢及睡崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待，同時對重點(diǎn)防突頭面加強(qiáng)防突措施的貫徹，達(dá)到人人明白，并把工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老同志安排到該地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及防突“四位一體”措施的執(zhí)行，嚴(yán)禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動施工進(jìn)尺牌板，在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則，經(jīng)過隊一系列管理辦法的實(shí)行，扭轉(zhuǎn)了過去瓦檢工作的舊思，由被動變?yōu)橹鲃?，杜絕了人為的瓦斯超限事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)監(jiān)測動態(tài)質(zhì)量檢查管理，全月減少了設(shè)備故障率，提高了監(jiān)測設(shè)備的靈敏可靠性，并對所包機(jī)人員的地點(diǎn)月底進(jìn)行故障數(shù)目統(tǒng)計，超過規(guī)定的次數(shù)要對責(zé)任人進(jìn)

行處罰，使監(jiān)測設(shè)備的管理量化細(xì)化到人，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、進(jìn)入六月份后是礦井自燃發(fā)火高發(fā)期，隊加大了礦井自燃發(fā)火隱患排查力度，特別是對己17-23180采面及

己17-23150風(fēng)巷加強(qiáng)防火檢查，隊里安排責(zé)任心較強(qiáng)的瓦斯檢查員在該采面盯崗，嚴(yán)格按照礦制定的措施落實(shí)到位，同時隊組織專職防火人員進(jìn)行每天檢查，并且把其它不放心的地點(diǎn)縮短巡檢周期；同時隊里定期組織人員進(jìn)行對采空區(qū)及密閉隱患排查，對查出的問題，要求第一時間進(jìn)行整改，同時對個別高溫點(diǎn)進(jìn)行超前預(yù)防，為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

4、對地面自救器房、便攜發(fā)放室及監(jiān)測維修室要搞好微笑服務(wù)及衛(wèi)生清潔，做好收發(fā)設(shè)備臺帳及更換計劃，同時加強(qiáng)對入井儀器的靈敏調(diào)試及保養(yǎng)，確保入井人員都有完好的儀器，力爭創(chuàng)建文明示范窗口。

二、抓管理機(jī)制，提高工作效率，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、全隊認(rèn)真組織人員進(jìn)行“三個一”安全活動及周一業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，周五政治安全學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高全隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、利用班前會組織學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每位職工都能用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)干活，干標(biāo)準(zhǔn)活，使全隊質(zhì)量提高一個新水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并成立了隊質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各負(fù)其責(zé)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，跟蹤處理結(jié)果。

3、嚴(yán)格按照礦整體要求組織全隊職工積極主動的學(xué)習(xí)崗位描述及口指手術(shù)活動。

4、在五月份工作取得成績的同時，也存在著一些問題，特別是在班組管理上存有漏洞，在今后的工作中我隊齊心整改存有的問題，努力提高全隊隊伍管理水平，使全隊整體工作再上一個新臺階。

七月份工作計劃如下：

1、己17-23150機(jī)車場翻修2道永久風(fēng)門。

2、做好庚20-21050貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。

3、抓好“三個一”安全活動及周一、周五業(yè)務(wù)技術(shù)和政治安全學(xué)習(xí)活動。

4、認(rèn)真組織開展好學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階。

六月份質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃：

1、己17-23150機(jī)車場2道永久風(fēng)門。

2、己17-23150風(fēng)巷局部通風(fēng)。

七月份技改小新：

己三風(fēng)井主扇鑒定水平門加裝防護(hù)網(wǎng)

完成人員： 蔡益民祁學(xué)增

目的：因在己三主扇調(diào)角度測試過程中負(fù)壓大，為了確保測試加板人員的安全。

效果：提高了參加人員的安全系數(shù)，順利完成了己三風(fēng)井主扇鑒定工作，為我礦其它風(fēng)井主扇鑒定工作提供了經(jīng)驗。

第五篇：安質(zhì)科六月份工作總結(jié)及七月份工作計劃

安質(zhì)科六月份工作總結(jié)及七月份工作計劃

一、西二露天礦6月份安全生產(chǎn)情況：

六月份為全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，在“安全生產(chǎn)

月”主題強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展的大力推動下。西二露天礦6月份各生產(chǎn)部門生產(chǎn)系統(tǒng)及各外委施工單位采、運(yùn)、排系統(tǒng)安全生產(chǎn)總體形勢良好，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

二、6月份安全隱患排查情況：

6月份安質(zhì)科共下現(xiàn)場21次，排查安全隱患共42條，礦內(nèi)7條，外委施工單位35條，都已整改。

1、安質(zhì)科加強(qiáng)了對采礦部采場及儲運(yùn)部倉上系統(tǒng)的檢查工作，采場內(nèi)各項工作未達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，采礦部要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工作業(yè)；要求儲運(yùn)部倉上、倉下系統(tǒng)做好衛(wèi)生清理工作，不留死角、不留盲區(qū)，檢查時發(fā)現(xiàn)施工人員安全防范措施不到位、飲酒等不安全行為，儲運(yùn)部要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

2、針對近期全國安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻的特點(diǎn)，西二

露天礦積極貫徹落實(shí)上級文件《在全國生產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行“百日安全大檢查”行動》的精神，安質(zhì)科針對各外委施工單位在采、運(yùn)、排系統(tǒng)及各外委施工單位修理部在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的安全漏洞，召開了針對外委施工管理人員及車輛修理人員的專題會議，并進(jìn)行了具有針對性、專項的檢查行動，在安全、生產(chǎn)兩位副礦長大力領(lǐng)導(dǎo)下，安質(zhì)科、生產(chǎn)科、機(jī) 1

電科、保衛(wèi)科密切配合清理了一批未經(jīng)礦有關(guān)部門審批私設(shè)的修理部，規(guī)范一批經(jīng)礦安質(zhì)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科審核送電的修理部，經(jīng)過為期一個月的治理，各外委施工單位修理部

在安全用電、滅火器配備、修車時采取的安全防范措施有了

極大的改善。同時安質(zhì)科組織相關(guān)科室對外委施工單位排土

運(yùn)輸車輛超車、超速等違規(guī)行為進(jìn)行了專項檢查，對違規(guī)的車輛進(jìn)行了停產(chǎn)、罰款等處理。

3、錫市經(jīng)信局組織專家一行8人及蒙東安全生產(chǎn)機(jī)電

技術(shù)部負(fù)責(zé)人分別于6月8日、6月20日在安全、生產(chǎn)兩位

副礦長及安質(zhì)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人陪同下對

各外委施工單位采、運(yùn)、排現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行了檢查工作，對檢查出的問題及安全隱患安質(zhì)科認(rèn)真記錄在案，并下發(fā)整

改通知書，及時進(jìn)行復(fù)查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

三、安全管理工作

1、建立職業(yè)病危險源監(jiān)控體系，保障廣大干部職工的生

命健康安全。

為保障廣大職工的生命健康安全，在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

下，人力資源部聯(lián)系錫盟疾病預(yù)防控制中心工作人員，在安

質(zhì)科人員陪同下利用三天時間對西二露天礦職業(yè)病危險源

進(jìn)行調(diào)查和設(shè)點(diǎn)監(jiān)測，此項工作得到了各生產(chǎn)部門職工的積

極配合，各部門干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)病危害基本知

識，增強(qiáng)自我防范能力。

2、檢查各生產(chǎn)部門“四同時”、“重點(diǎn)工程重點(diǎn)工作跟班制”執(zhí)行及落實(shí)情況，建立TTM100礦用自卸車輪胎、剎車日檢制

6月4日安全副礦長鄭玉春組織安質(zhì)科、機(jī)電科對采 礦部、機(jī)電維修部、輔助作業(yè)部進(jìn)行了現(xiàn)場辦公會，檢查領(lǐng)導(dǎo)部署工作落實(shí)情況，通過各部門匯報及檢查情況，采礦部在TTM100礦用自卸車輪胎、剎車日檢、四同時、重點(diǎn)工程重點(diǎn)工作跟班制及機(jī)電維修部、輔助作業(yè)部四同時、重點(diǎn)工程重點(diǎn)工作跟班制落實(shí)情況都比較好，要求各部門根據(jù)本部門的生產(chǎn)實(shí)際情況，時時調(diào)整TTM100礦用自卸車輪胎、剎車日檢及四同時、重點(diǎn)工程重點(diǎn)工作跟班制記錄表。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高全礦各部門職工和外委施工人員的安全思想意識。

包頭煤校培訓(xùn)中心錫盟分校從6月16日開始對我礦轉(zhuǎn)崗、未持有特種作業(yè)證的職工進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，此次特種作業(yè)為其8天，安質(zhì)科派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工培訓(xùn)時上課紀(jì)律及出勤情況。

6月16日由安質(zhì)科、生產(chǎn)科組織，安全副礦長鄭玉春、生產(chǎn)副礦長于淵參加，對各外委施工單位現(xiàn)場管理及各車隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：設(shè)備的安全作業(yè)距離、設(shè)備行走時必須有專人監(jiān)護(hù)、修理間的零器件擺放、車輛修理時的安全防范措施、三標(biāo)排土運(yùn)輸車輛必須禮讓

TTM100。

4、積極貫徹落實(shí)《關(guān)于在全國國有煤礦開展“敬畏生命”大討論的通知》文件精神，使“敬畏生命”的意義深入人心。

根據(jù)《關(guān)于在全國國有煤礦開展“敬畏生命”大討論的通知》文件精神，西二露天礦積極在全礦各部門開展“敬畏生命”大討論活動，并將此次活動看作是學(xué)習(xí)貫徹《七條規(guī)定》和“安全生產(chǎn)月”的深入延續(xù)，切實(shí)確保西二露天礦安全生產(chǎn)、保障職工人身安全?，F(xiàn)將大討論活動開展情況匯報如下：

（1）、我礦接到關(guān)于開展“敬畏生命”大討論活動的通知后，礦領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，嚴(yán)格按照文件精神組織開展大討論活動。

（2）、從5月18日起，利用四天時間，由礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和部分職工代表參加，進(jìn)行了西二露天礦各部門 “敬畏生命”大討論專題會議。

會議中，職工代表、各單位領(lǐng)導(dǎo)就如何理解和認(rèn)識 “敬畏生命”暢所欲言、各抒己見，以及如何在工作中真正做到把礦工生命放在高于一切，切實(shí)保障礦工生命安全進(jìn)行了熱烈地討論。通過職工親身的事故案例教育講演、播放事故短片等深深觸動了每一位參會人員的心靈，同時把《煤礦礦長保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》與“敬畏生命”討

論內(nèi)容進(jìn)行了有機(jī)融合，使廣大干部和職工認(rèn)識和體會到《七條規(guī)定》重大意義。通過討論交流，統(tǒng)一了各級干部和職工對“敬畏生命”的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了干部和職工的生命意識、責(zé)任意識、和制度意識。

（3）、為保證各單位的討論效果，礦領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)科負(fù)責(zé)人分別參加基層單位的“敬畏生命”討論會。通過參加基層的討論會一是保證了基層單位開展此項活動的質(zhì)量；二是提高了職工對“敬畏生命”的認(rèn)識層次。

（4）、安全副礦長鄭玉春在做會議總結(jié)時，要求全礦各部門干部和職工要把此次“敬畏生命”大討論的意義和所獲得的思想認(rèn)識認(rèn)真貫徹落實(shí)到工作中，切實(shí)保護(hù)職工的生命安全。

四、7月份安質(zhì)科工作計劃

1、配合蒙東安全生產(chǎn)技術(shù)部做好“爭先創(chuàng)優(yōu)”檢查工作。、2、檢查、指導(dǎo)全礦各部門防排水系統(tǒng)。