第一篇：我國(guó)科學(xué)家在抗病毒天然免疫的分子機(jī)制研究中取得重要突破

病毒感染引起嚴(yán)重的慢性或突發(fā)傳染病，如病毒性肝炎、艾滋病、非典型性肺炎和禽流感等。盡管隨著各種疫苗的問世，一些病毒引起的傳染病得到有效控制，但由于病毒的快速變異等原因，科學(xué)家們至今還沒能研制出預(yù)防和治療一些重要傳染?。ㄈ绫透窝祝滩『颓萘鞲械龋┑挠行Х椒?。在尋找抗病毒感染方法的研究中，科學(xué)家們對(duì)病毒本身的理化特性、基因變異、種間傳播、抗藥和致病機(jī)制等方面的研究較多，而對(duì)宿主細(xì)胞和機(jī)體抗病毒感染的免疫機(jī)理關(guān)注較少。實(shí)際上，宿主機(jī)體在進(jìn)化過程中出現(xiàn)了高度復(fù)雜和精細(xì)的免疫機(jī)制，研究宿主抗病毒感染的免疫分子機(jī)制，已經(jīng)成為開發(fā)新型、高效抗病毒藥物所亟待解決的重要基礎(chǔ)問題。北京大學(xué)蔣爭(zhēng)凡研究員及其團(tuán)隊(duì)在國(guó)家杰出青年基金以及國(guó)家973項(xiàng)目等資助下，針對(duì)細(xì)胞抗病毒天然免疫的信號(hào)傳導(dǎo)機(jī)制開展研究，首次報(bào)道了一條通過轉(zhuǎn)錄因子STAT6連接天然免疫與適應(yīng)性免疫的信號(hào)傳導(dǎo)通路。

以往的研究認(rèn)為STAT6的功能與介導(dǎo)體液免疫的Th2細(xì)胞發(fā)育密切相關(guān)，對(duì)STAT6的研究也多集中于自身免疫性疾病和過敏性反應(yīng)疾病中。蔣爭(zhēng)凡實(shí)驗(yàn)室的研究發(fā)現(xiàn)在機(jī)體抗病毒天然免疫過程中，存在一條依賴于STAT6的信號(hào)途徑。病毒或胞漿內(nèi)的病毒核酸分子通過其受體激活接頭蛋白STING（也稱為MITA或ERIS），繼而招募STAT6和在天然免疫中起關(guān)鍵作用的激酶TBK1, 并引起STAT6蛋白的Ser407、Tyr641位點(diǎn)磷酸化，活化的STAT6分子形成二聚體進(jìn)入細(xì)胞核中行使轉(zhuǎn)錄因子的功能，上調(diào)一類特異性的細(xì)胞因子（趨化因子）的表達(dá)，繼而招募多種免疫細(xì)胞（單核/巨噬細(xì)胞、粒細(xì)胞、肥大細(xì)胞、淋巴細(xì)胞、樹突狀細(xì)胞等）達(dá)到病毒感染部位，引發(fā)機(jī)體的抗病毒免疫反應(yīng)。該課題組從分子、細(xì)胞到動(dòng)物整體多個(gè)層次系統(tǒng)研究，闡釋了病毒感染引發(fā)STAT6激活，從而誘導(dǎo)機(jī)體免疫反應(yīng)的重要信號(hào)通路，為人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)免疫系統(tǒng)如何抵抗病原微生物感染的機(jī)制提出了新思路。此項(xiàng)成果于2011年10月14日以Article形式在國(guó)際著名學(xué)術(shù)期刊Cell上在線發(fā)表。

第二篇：試述我國(guó)在30多年改革開放歷史進(jìn)程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)

第一，必須把堅(jiān)持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化結(jié)合起來，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。

第二，必須把堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則同堅(jiān)持改革開放結(jié)合起來，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，始終保持改革開放的正確方向。

第三，必須把尊重人民首創(chuàng)精神同加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，堅(jiān)持執(zhí)政為民、緊緊依靠人民、切實(shí)造福人民，在充分發(fā)揮人民創(chuàng)造歷史作用中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

第四，必須把堅(jiān)持社會(huì)主義基本制度同發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性和市場(chǎng)配置資源的有效性，使全社會(huì)充滿改革發(fā)展的創(chuàng)造活力。第五，必須把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革同推動(dòng)上層建筑改革結(jié)合起來，不斷推進(jìn)政治體制改革，為改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供制度保證和法制保障。

第六，必須把發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力同提高全民族文明素質(zhì)結(jié)合起來，推動(dòng)物資文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，更加自覺、更加主動(dòng)地推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮。

第七，必須把提高效率同促進(jìn)社會(huì)公平結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上由廣大人民共享改革發(fā)展的成果，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

第八，必須把堅(jiān)持獨(dú)立自主同參與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合起來，統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)大局，為促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

第九，必須把促進(jìn)改革發(fā)展同保持社會(huì)穩(wěn)定結(jié)合起來，堅(jiān)持改革力度、發(fā)展速度和社會(huì)可承受程度的統(tǒng)一，確保社會(huì)安定團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定。

第十，必須把推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)同推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程結(jié)合起來，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

第三篇：淺論我國(guó)善意取得制度在不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)中的適用問題

淺論我國(guó)善意取得制度在不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)中的適用問題

目錄 摘要 立法背景

不動(dòng)產(chǎn)善意取得的概念界定

不動(dòng)產(chǎn)善意取得在中國(guó)現(xiàn)階段適用中出現(xiàn)的問題 探究問題背后的原因 解決措施及操作過程 結(jié)束語(yǔ) 摘要：

隨著2007年物權(quán)法的出臺(tái)，中國(guó)明確規(guī)定善意取得制度的適用范圍擴(kuò)大到不動(dòng)產(chǎn)，但是，在新規(guī)定未出臺(tái)之前，不動(dòng)產(chǎn)善意取得實(shí)踐中出現(xiàn)了很多弊端，激起了學(xué)術(shù)界的激烈討論，最終還是確立了不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度。但是此項(xiàng)制度是新誕生的嬰兒，仍然須經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證，不斷得到發(fā)展與完善。在本文中筆者主要通過分析不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度在我國(guó)實(shí)踐中的現(xiàn)狀，找出其弊端與不足，探究問題出現(xiàn)的背后原因，然后給出解決措施以及操作過程。有爭(zhēng)議的事物，總是不斷經(jīng)過推敲與探討才能日益完善，才更適用于其所處的時(shí)代，做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：物權(quán)法 不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度 弊端 登記制度 解決措施

一、立法背景

2007年物權(quán)法第106：“無處分權(quán)人將不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給受讓人的，所有權(quán)人有權(quán)追回；除法律另有規(guī)定外，符合下列情形的，受讓人取得該不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)。?”從此法條中我們可以看出法律已經(jīng)明確設(shè)立了不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度，善意取得制度的適用對(duì)象已經(jīng)擴(kuò)大到不動(dòng)產(chǎn)的范圍內(nèi)，自此結(jié)束了學(xué)術(shù)界一場(chǎng)無休止的爭(zhēng)論。但是仍有學(xué)者認(rèn)為我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的登記生效要件主義，不動(dòng)產(chǎn)的相關(guān)問題基于其登記的公信力予以調(diào)整，原則上不存在善意取得制度的適用。

但是，我們應(yīng)該看到人的有效理性的致命弱點(diǎn)，登記程序不可避免地會(huì)出現(xiàn)諸如登記記載與當(dāng)事人意思表示不符，物權(quán)變動(dòng)未及時(shí)反映在登記簿中的這些錯(cuò)誤，在此情況下，只要登記權(quán)利被處分，無權(quán)處分就會(huì)發(fā)生，這也是善意取得的前提條件。另外，在信賴?yán)姹憩F(xiàn)中，動(dòng)產(chǎn)交付和不動(dòng)產(chǎn)登記作為權(quán)利的象征性質(zhì)是同質(zhì)的，它們目標(biāo)一致，基礎(chǔ)相同，結(jié)構(gòu)類似，將動(dòng)產(chǎn)善意取得和不動(dòng)產(chǎn)善意取得同一建構(gòu)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

而且，將善意取得制度的適用對(duì)象擴(kuò)大到動(dòng)產(chǎn)物權(quán)和不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)，也有力的說明物權(quán)公示公信制度和善意取得制度之間的相互關(guān)系。善意取得制度的設(shè)立細(xì)化了受讓人取得無權(quán)處分之物的條件，可以減少僅憑物權(quán)公示公信制度就取得無權(quán)處分之物的泛濫現(xiàn)象的出現(xiàn)，較好的平衡能力各方當(dāng)事人的利益。

二、不動(dòng)產(chǎn)善意取得的概念界定

不動(dòng)產(chǎn)善意取得的構(gòu)成要件有五個(gè):“

（一）不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)登記在冊(cè)；

（二）受讓人須以合理的價(jià)格有償轉(zhuǎn)讓；

（三）轉(zhuǎn)讓的不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)完成變更登記；

（四）標(biāo)的物為法律不禁止或者不限制轉(zhuǎn)讓的物；(五)轉(zhuǎn)讓合同本身應(yīng)當(dāng)合法有效;這是當(dāng)下學(xué)術(shù)界對(duì)不動(dòng)產(chǎn)善意取得的構(gòu)成要件的界定。

不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)善意取得是以物權(quán)公示公信原則作為直接理論基礎(chǔ)，它保護(hù)的是第三人對(duì)登記的信賴?yán)婧筒粍?dòng)產(chǎn)交易安全。所謂不動(dòng)產(chǎn)善意取得，是指第三人出于善意信賴不動(dòng)產(chǎn)登記簿的登記，而與登記記載的權(quán)利人發(fā)生交易，并且該轉(zhuǎn)讓的不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)登記于該第三人名下，此時(shí)，若登記記載的權(quán)利人與真正權(quán)利人不符，善意第三人也即時(shí)取得登記不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)，而不受真正權(quán)利人追奪，真正權(quán)利人只能請(qǐng)求登記記載的權(quán)利人或者有過錯(cuò)的登記機(jī)關(guān)賠償損失。現(xiàn)有的物權(quán)法第9條：“不動(dòng)產(chǎn)的設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓和消滅，經(jīng)依法登記，發(fā)生效力；未經(jīng)登記，不發(fā)生效力，但法律另有規(guī)定的除外。依法屬于國(guó)家所有的自然資源，所有權(quán)可以登記?！贝藯l說明登記是物權(quán)發(fā)生的要件，也是不動(dòng)產(chǎn)善意取得的前提條件，針對(duì)的是已經(jīng)登記的不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)。物權(quán)法第21條：“當(dāng)事人提供虛假材料申請(qǐng)登記，給他人造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因登記錯(cuò)誤，給他人造成損害的，登記機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。登記機(jī)構(gòu)賠償后，可以向造成登記錯(cuò)誤的人追償?！贝藯l表明了不動(dòng)產(chǎn)善意取得的法律后果，它對(duì)于平衡了各方的利益有著非常重要的立法意義。

這個(gè)概念已被多數(shù)人肯定。這它來源于人們對(duì)實(shí)踐的總結(jié)，我們應(yīng)該肯定它的科學(xué)性以及實(shí)用性。但是，我們也應(yīng)該注意到這個(gè)定義對(duì)不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的適用對(duì)象限定的范圍過小，其僅僅適用已經(jīng)完成登記的不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)，而尚未進(jìn)行登記但不違章的不動(dòng)產(chǎn)，尤其是農(nóng)村的私有住房及其宅基地使用權(quán)未進(jìn)行登記的現(xiàn)象比較普遍。那么在肯定受讓人為善意第三人的前提下，對(duì)于這些農(nóng)村房產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，是否可以也像登記了的不動(dòng)產(chǎn)一樣適用善意取得，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，許多學(xué)者認(rèn)為這個(gè)問題可以適用動(dòng)產(chǎn)的無權(quán)占有規(guī)則，就好比汽車、船舶、飛機(jī)等特殊動(dòng)產(chǎn)適用不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度一樣。凡有原則，必有例外?；蛘咴趪?guó)情比較復(fù)雜的中國(guó)，現(xiàn)階段出現(xiàn)各種特殊規(guī)定是理所當(dāng)然的。但是，筆者認(rèn)為隨著城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，城鄉(xiāng)房產(chǎn)登記應(yīng)該形成統(tǒng)一的體系，適用統(tǒng)一的規(guī)則，這樣才能有利的避免不動(dòng)產(chǎn)交易市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)各方的利益，同時(shí)也能提高辦事效率，對(duì)我國(guó)城鄉(xiāng)體制的改革也起著促進(jìn)作用。在我看來，不動(dòng)產(chǎn)善意取得的概念仍然需要改進(jìn)，限定條件越多，適用的范圍就越小，我們應(yīng)該逐漸完善不動(dòng)產(chǎn)善意取得的構(gòu)成要件，使其更加適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局。

三、不動(dòng)產(chǎn)善意取得在中國(guó)現(xiàn)階段適用中出現(xiàn)的問題

不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度在實(shí)施的過程中，問題層出不窮，很多問題仍被激勵(lì)的爭(zhēng)論著，雖然2007物權(quán)法已經(jīng)確認(rèn)了不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度，但是具體的內(nèi)容欠缺，只是一個(gè)大的框架而已，所以，不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的完善仍然是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。這里，筆者主要通過提取現(xiàn)實(shí)中的案例，發(fā)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的問題所在，然后給出自己的見解，也希望能激發(fā)讀者們一起討論。

（一）關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的適用范圍問題 案例一

金立與金平系兄弟倆，其母趙某有一處房產(chǎn)，領(lǐng)有產(chǎn)權(quán)證。2007年3月，金立謊稱趙某去世（事實(shí)上2007年11月才去世）,騙取派出所出具了趙某的死亡證明。5月，金立持趙某的死亡證明，謊稱自己系趙某的獨(dú)子，到房管將趙某的房產(chǎn)過戶到自己的名下，并領(lǐng)取了房產(chǎn)證。9月，金立持騙領(lǐng)的房產(chǎn)證，與何某簽訂房屋買賣合同一份，將該房屋賣給何某（何某不知金立的房產(chǎn)證是騙來的），10月，何某領(lǐng)取了該房的產(chǎn)權(quán)證。2008年1月，金平以金立的房產(chǎn)證系騙領(lǐng)的、金立事實(shí)上非該房屋的唯一所有人為由向法院起訴，要求確認(rèn)金立與何某簽訂的房屋買賣合同無效。

問題一：由于不動(dòng)產(chǎn)登記簿以外的法律變動(dòng)，金立一人獨(dú)自辦理了繼承登記，導(dǎo)致不動(dòng)產(chǎn)登記產(chǎn)生瑕疵，何某基于不動(dòng)產(chǎn)登記的公信力與金立簽訂了買賣合同，請(qǐng)問何某能否取得不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)，運(yùn)用的法律規(guī)則是什么？金平因此受到的損失該由誰(shuí)承擔(dān)？

問題二：如果金立把趙某的房產(chǎn)變更登記為金立和金平二者共有，金立騙何某金平同意出賣房產(chǎn)，并拿出證明，何某并不知情，金立和何某簽訂房屋買賣合同，那么何某能否取得房產(chǎn)所有權(quán)？運(yùn)用什么規(guī)則?會(huì)出現(xiàn)怎樣的法律效果？ 案例二

房主甲欲出售其名下房產(chǎn)，買主乙在與甲洽談時(shí)將事先準(zhǔn)備好的假房產(chǎn)證與甲出示的真房產(chǎn)證做了“調(diào)包”。之后乙冒充甲與買主丙簽訂買賣合同，辦理登記手續(xù)時(shí)乙出示了調(diào)包取得的真實(shí)房產(chǎn)證以及偽造的高仿真身份證。登記機(jī)關(guān)審核后為其辦理了過戶登記，丙于次日支付了房款。之后，丙具體辦理房屋交接時(shí)才發(fā)現(xiàn)此前與其交易的“甲”是騙子。甲訴至人民法院，要求撤銷房屋管理部門所做出的房屋移轉(zhuǎn)登記，或者登記部門按照市價(jià)賠償全部房款。問題：丙能否取得房產(chǎn)所有權(quán)？ 案例三

在易通公司申請(qǐng)執(zhí)行藍(lán)天房地產(chǎn)開發(fā)公司買賣合同糾紛一案中，人民法院根據(jù)申請(qǐng)執(zhí)行人提供的線索，查封了被執(zhí)行人開發(fā)的房屋。在準(zhǔn)備采取下一步執(zhí)行措施時(shí)，案外人吳某向法院提出執(zhí)行異議，稱其早已從被執(zhí)行人處購(gòu)得該房屋，并已支付了全部?jī)r(jià)款，同時(shí)也向法院出示了與被執(zhí)行人簽訂的房屋買賣合同及付款憑證。對(duì)此，執(zhí)裁庭及時(shí)啟動(dòng)了執(zhí)行異議的審查程序，對(duì)案外人的異議請(qǐng)求和證據(jù)材料予以審查。通過調(diào)查，執(zhí)行人員發(fā)現(xiàn)，案外人與被執(zhí)行人確實(shí)存在交易行為，異議成立。

問題：案外人吳某能否取得該房屋的所有權(quán)？

筆者主要通過以上三個(gè)案例來探討不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的適用范圍，在我看來，不動(dòng)產(chǎn)善意取得的適用范圍在實(shí)踐中存在著很多的爭(zhēng)議。但是被肯定的適用范圍也不是不存在，例如:

（一）共有不動(dòng)產(chǎn)的部分共有人擅自出賣共有財(cái)產(chǎn)的，受讓人在善意時(shí)即可取得所有權(quán)。(二)不動(dòng)產(chǎn)登記瑕疵，受讓人信賴此發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)移轉(zhuǎn)。這兩個(gè)情況在案例一中都能體現(xiàn)。案例一中金立擅自變更登記，何某基于登記的公信力而善意的簽訂了合同，并完成了登記，支付了全部?jī)r(jià)款，因而能夠基于不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度取得房產(chǎn)所以權(quán)。如果金立變更登記后，房產(chǎn)歸屬金立與金平二者共有，金立又擅自出賣共有人房產(chǎn)，何某仍然可以基于善意取得制度取得房產(chǎn)所以權(quán)。這些都是從不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的構(gòu)成要件得出的?！度鹗棵穹ǖ洹穼?duì)此作了明確規(guī)定:“出于善意而信賴不動(dòng)產(chǎn)登記簿的登記，因而取得所有權(quán)或其他權(quán)利的人，均受保護(hù)”（第973條第1款）.“物權(quán)的登記不正當(dāng)?shù)?，該登記?duì)于知悉或知悉該瑕疵的第三人無效。凡無法律原因或依無約束力之法律行為而完成的登記，為不正當(dāng)。因前款的登記使其物權(quán)收到侵害的人，得援引該登記的瑕疵，對(duì)抗惡意的第三人”（第974條）。我國(guó)的不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度對(duì)瑞士的善意取得制度也有所借鑒。

案例二中是有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)冒名處分行為的情況，至于丙能否基于不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度取得該房產(chǎn)的所有權(quán)還有待商榷。在這個(gè)案例中，法官最終適用了不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度，丙取得所有權(quán)。王利明教授提供理論支持：

（一）冒名處分人出賣他人房產(chǎn)屬于無權(quán)處分；

（二）第三人與冒名處分人之間存在有償法律行為；

（三）第三人已支付價(jià)款并完成過戶登記；

（四）第三人善意;據(jù)此，其認(rèn)為不動(dòng)產(chǎn)善意取得的全部構(gòu)成要件均已符合，故善意第三人可以確定的取得房產(chǎn)所有權(quán)。還有另外一種說法：有學(xué)者認(rèn)為王利明教授對(duì)不動(dòng)產(chǎn)善意取得的構(gòu)成要件存在重大誤解，不動(dòng)產(chǎn)善意取得的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是不動(dòng)產(chǎn)登記權(quán)利狀況錯(cuò)誤，而登記權(quán)利狀況錯(cuò)誤與無權(quán)處分并不等同，無權(quán)處分的外延遠(yuǎn)大于前者，如所舉案例中冒名處分人因?qū)υ摲慨a(chǎn)無所有權(quán)和處分權(quán)自然屬于無權(quán)處分人，但不動(dòng)產(chǎn)登記簿記載的權(quán)利人狀況并無錯(cuò)誤。不能適用不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度。當(dāng)然亦有學(xué)者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，指出在冒名處分情形下不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度可以擴(kuò)展適用。但是這里的擴(kuò)展適用實(shí)在牽強(qiáng)。既然不動(dòng)產(chǎn)冒名處分行為不能適用不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度，那么該行為該如何定性呢？根據(jù)現(xiàn)代民法自己只對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的意思自治原則，冒名行為原則上對(duì)被冒名人無效。但該原則也存在例外，如果冒名行為符合表見代理的構(gòu)成要件時(shí)可以適用表見代理制度。此案例中丙未能核實(shí)交易對(duì)方的身份，應(yīng)承擔(dān)不能取得權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn)。因此，筆者認(rèn)為被冒名人不具有可歸責(zé)性，丙不能取得該房產(chǎn)的所有權(quán)。

案例三是關(guān)于被執(zhí)行的不動(dòng)產(chǎn)能否適用不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的問題，對(duì)于這個(gè)疑問，早就有司法解釋出臺(tái)《最高人民法院<關(guān)于人民法院民事執(zhí)行中查封、扣押、凍結(jié)財(cái)產(chǎn)的規(guī)定>》第十七條明確規(guī)定：“被執(zhí)行人將其所有的需要辦理過戶登記的財(cái)產(chǎn)出賣給第三人，第三人已經(jīng)支付部分或者全部?jī)r(jià)款并實(shí)際占有該，財(cái)產(chǎn)但尚未辦理產(chǎn)權(quán)過戶登記手續(xù)的，如果第三人對(duì)此沒有過錯(cuò)，人民法院不得查封、扣押、凍結(jié)?！憋@然此項(xiàng)規(guī)定對(duì)物權(quán)變動(dòng)的規(guī)則做出了突破性的規(guī)定，確立了不動(dòng)產(chǎn)適用善意取得制度，為執(zhí)行過程中案外人異議的審查和處理提供了新的法律依據(jù)。本案例中，案外人吳某可以依據(jù)該規(guī)定善意取得所有權(quán)。小結(jié)：

不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的適用范圍在現(xiàn)階段仍然存在許多爭(zhēng)議，如未進(jìn)行登記但不違章的農(nóng)村私有房產(chǎn)和宅基地使用權(quán)，雖然是不動(dòng)產(chǎn)，但是在實(shí)際操作中只是比照動(dòng)產(chǎn)善意取得制度來處理；還有城市中違章建造后來又取得合法手續(xù)，期間也存在交易行為，對(duì)于這樣的問題仍然不適用不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度；這一系列的問題都需要解決。不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的適用范圍需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷得到擴(kuò)充。

（二）關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的取得方式的問題

不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)善意取得是以公示公信原則作為直接理論基礎(chǔ)，它保護(hù)的是第三人對(duì)登記的信賴?yán)婧筒粍?dòng)產(chǎn)交易安全。要使不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)善意取得制度產(chǎn)生理想的效果，就必然要求建立合理的不動(dòng)產(chǎn)登記制度，一方面盡可能地減少登記錯(cuò)誤的發(fā)生，增強(qiáng)登記公信，另一方面維護(hù)真實(shí)權(quán)利人的合法權(quán)利，維持各方之間的利益平衡。而當(dāng)下我國(guó)的不動(dòng)產(chǎn)登記制度存在著許多的問題。案例四

張三向李四借款600萬元，張三以其辦公樓、廠房作為抵押，評(píng)估為800萬元，雙方在房管登記部門辦理了登記。張三向王五借款500萬元，以該辦公樓、廠房的占地作抵押，評(píng)估為700萬元，雙方在土地管理登記部門辦理了登記。后來因張三不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，李四和王五都要實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)，但如何實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)，在執(zhí)行中發(fā)生糾紛。

案例四是關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)登記的問題，我們可以看出案例中的登記機(jī)關(guān)有多個(gè)，這中情況在權(quán)利實(shí)現(xiàn)的過程中多有不便。我國(guó)目前在不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)關(guān)的設(shè)置上存在“多頭登記”的狀況，不同的不動(dòng)產(chǎn)，如土地、房屋、林地、草原、水面、灘涂、道路等分別由不同的行政部門來登記管理。鑒于這種現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重影響到了登記的公示公信效力?！段餀?quán)法》第10條明確規(guī)定，國(guó)家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一的登記制度，但《物權(quán)法》將統(tǒng)一登記的范圍、登記機(jī)構(gòu)和登記辦法委托由法律、行政法規(guī)來規(guī)定。目前，仍然保持了多頭登記的現(xiàn)狀。為了維護(hù)交易關(guān)系和流轉(zhuǎn)秩序，不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度急需出臺(tái)。

四、探究問題背后的原因

（一）我國(guó)出現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度適用范圍爭(zhēng)議的原因

不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度適用范圍存在爭(zhēng)議的原因還是要從善意取得定義本身來看，善意取得制度是規(guī)范市場(chǎng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移的民法制度，從其目的來看是為了維護(hù)市場(chǎng)交易的安全，此制度所指向的物必須是能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行自由交換的物，這是善意取得制度本身所應(yīng)包含的應(yīng)有之義。而法律禁止流轉(zhuǎn)或者限制流轉(zhuǎn)的物，如國(guó)家專有的物質(zhì)、爆炸物、槍支彈藥、麻醉物品、毒品等本身在市場(chǎng)上自由交換，既然不能在市場(chǎng)上自由交換，當(dāng)然也就不得適用善意取得這一維護(hù)市場(chǎng)交易安全為目的的制度。針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)，約定排除適用，因?yàn)榈怯浀墓帕O強(qiáng)，即在不動(dòng)產(chǎn)交易場(chǎng)合，權(quán)利外觀取代權(quán)利本身，登記名義人就是不動(dòng)產(chǎn)的權(quán)利人。就我國(guó)登記制度不夠完善的現(xiàn)狀而言，也不能一概而論的將所有不動(dòng)產(chǎn)包括在善意取得的范圍之內(nèi)，而應(yīng)視不同情況嚴(yán)格限定不動(dòng)產(chǎn)善意取得的適用范圍。

（二）我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)登記呈現(xiàn)“多頭登記”狀況的原因

在我國(guó)，房屋在房產(chǎn)管理部門登記，土地在土地行政部門登記，而且各自有各自的登記原則。這種分裂的局面是歷史上形成的。1983年《城市私有房屋管理?xiàng)l例》第5條將城市私有房屋的登記授權(quán)給房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)（以下簡(jiǎn)稱房管機(jī)關(guān)）。1986年《土地管理法》規(guī)定由土地管理部門對(duì)土地權(quán)利（包括農(nóng)民集體土地所有權(quán)、建設(shè)用地使用權(quán)）進(jìn)行登記。只是該法也已經(jīng)意識(shí)到分別登記的弊端，在第62條授權(quán)地方政府可以設(shè)立一個(gè)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理和土地管理工作，制作、頒發(fā)統(tǒng)一的房地產(chǎn)權(quán)證書。之后，一些城市，如深圳、上海、重慶、等，實(shí)施了“兩證合一”,但大部分地區(qū)仍然延續(xù)分立的局面。如果將不動(dòng)產(chǎn)從建設(shè)用地和房屋擴(kuò)展到整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)，那么登記機(jī)關(guān)更是五花八門了。如有關(guān)林木所有權(quán)的登記在林業(yè)管理部門，海域使用權(quán)的登記在海洋管理部門等。這種情況的根本原因是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本制度——公有制為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。這種制度決定了資源的公有性質(zhì)，登記主體的行政性質(zhì)，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況又比較復(fù)雜，因而對(duì)登記制度又有很多劃分和限制，想在短時(shí)間能統(tǒng)一登記制度確實(shí)不是容易之事。因?yàn)榈怯浿贫鹊陌l(fā)展與完善必須與現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)。

五、解決措施及操作過程

物權(quán)法將不動(dòng)產(chǎn)善意取得納入立法范疇，彌補(bǔ)了司法實(shí)踐中善意取得僅適用于動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域的缺陷。不動(dòng)產(chǎn)善意取得經(jīng)過法律明確了其存在的依據(jù)，但是善意取得制度如何適用不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)性的法律問題，當(dāng)下我國(guó)正經(jīng)歷著大刀闊斧的改革，政治、經(jīng)濟(jì)和文化制度都發(fā)生這深刻的變化，我國(guó)民事立法也應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展方向，不拘泥于現(xiàn)有的體制。針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的完善，筆者提出以下建議：

（一）對(duì)不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的適用范圍加以明確

在物權(quán)法的司法解釋中，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)適用善意取得的不動(dòng)產(chǎn)范圍加以明確，使善意第三人在進(jìn)行交易時(shí)知曉哪些不動(dòng)產(chǎn)可以適用善意取得，哪些不動(dòng)產(chǎn)即使通過交易支付了對(duì)價(jià)依然無法取得不動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)。使法官在判案時(shí)有法可以，避免了自由裁量權(quán)的濫用，保護(hù)并平衡各方利益。

（二）對(duì)不動(dòng)產(chǎn)善意取得的構(gòu)成要件加以明晰

不動(dòng)產(chǎn)善意取得應(yīng)該符合的要件，在我看來，應(yīng)該有以下

（一）不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)登記在冊(cè)；

（二）受讓人須以合理的價(jià)格有償轉(zhuǎn)讓；

（三）轉(zhuǎn)讓的不動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)完成變更登記；

（四）標(biāo)的物為法律不禁止或者不限制轉(zhuǎn)讓的物；(五)轉(zhuǎn)讓合同本身應(yīng)當(dāng)合法有效。在物權(quán)權(quán)法實(shí)施過程中，權(quán)利人對(duì)不動(dòng)產(chǎn)（主要為房地產(chǎn)）的登記將越來越重視，這可能導(dǎo)致大量不動(dòng)產(chǎn)登記的涌現(xiàn)，這就要求我國(guó)登記機(jī)關(guān)更加規(guī)范操作。特別是不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值相對(duì)動(dòng)產(chǎn)較高，一旦損失將會(huì)對(duì)權(quán)利人造成重大影響，預(yù)見到這樣的后果，當(dāng)事人一般會(huì)主動(dòng)到不動(dòng)產(chǎn)登記管理機(jī)關(guān)去履行相關(guān)手續(xù)，主動(dòng)進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)的登記、變更、涂銷，從而從源頭上解決了不動(dòng)產(chǎn)登記權(quán)利與真實(shí)權(quán)利的不一致問題。而對(duì)善意第三人來講，物權(quán)法的司法解釋明確善意取得不動(dòng)產(chǎn)的條件，善意第三人在進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)交易時(shí)也相應(yīng)會(huì)更加注重取得不動(dòng)產(chǎn)的登記，這對(duì)善意第三人的保護(hù)是一張很好的保障。

（三）對(duì)不動(dòng)產(chǎn)善意取得相應(yīng)制度的完善 不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度不是一項(xiàng)孤立的制度，其的有著深刻的理論支持和較長(zhǎng)的發(fā)展完善路程。當(dāng)下最急需完善的是不動(dòng)產(chǎn)登記制度。筆者認(rèn)為在不動(dòng)產(chǎn)登記制度建立和完善過程中，需要解決的問題主要有以下幾個(gè)方面：1.可以將土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)及其他房地產(chǎn)權(quán)利作為私權(quán)對(duì)待，因而可以將房地產(chǎn)權(quán)登記定位于私權(quán)保護(hù)，而不是國(guó)家干預(yù)或行政管制。登記制度的設(shè)計(jì)要淡化行政色彩，使登記成為確保交易安全的一項(xiàng)制度，而不僅僅是行政監(jiān)管制度。2.要建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)權(quán)利登記機(jī)關(guān)，至于誰(shuí)來?yè)?dān)任不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)關(guān)仍然出于討論之中，有學(xué)者建議有法院來統(tǒng)一管理。并且將之立法。3.盡快完善農(nóng)村土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)的登記制度，以登記制度完善促進(jìn)農(nóng)村房地產(chǎn)交易，以農(nóng)村房地產(chǎn)登記與城市房地產(chǎn)登記制度的統(tǒng)一，促進(jìn)城市和農(nóng)村房地產(chǎn)交易規(guī)則的統(tǒng)一。結(jié)束語(yǔ)：

筆者在本文中論述的不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度適用的問題比較淺顯，不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度作為新確立的事物，仍須經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，許多問題還會(huì)不斷出現(xiàn)。在本文中，筆者只是就爭(zhēng)議很大的問題發(fā)表一下自己的見解，希望能起到拋磚引玉的作用。

第四篇：我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問題及對(duì)策研究

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問題及對(duì)策研究 【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)來說,有兩個(gè)顯著的特點(diǎn):一是規(guī)模化,但這種規(guī)?；呀?jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)的更新與改造，使規(guī)模不斷的改進(jìn)。在新的科技技術(shù)的條件下，組織創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)致的虛擬規(guī)?；瘜?huì)成為規(guī)?；淖钚伦⒔?。二是效率化,沒有效率作為支撐的規(guī)?；急厝皇恰耙?guī)模不經(jīng)濟(jì)”,最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。經(jīng)濟(jì)全球化的這兩個(gè)顯著特征為中小企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)作提供了千載難逢的好機(jī)會(huì)。中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的全部?jī)?nèi)涵歸結(jié)到一點(diǎn),就是要在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念的指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源,為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目的、達(dá)到目標(biāo)的途徑進(jìn)行整體的謀劃。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)背景、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)狀況進(jìn)行了一般分析,并對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇及其對(duì)策進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；國(guó)際化；發(fā)展；機(jī)遇；挑戰(zhàn) 目錄

一、引言 3

二、國(guó)內(nèi)小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 4

（一）對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏以及對(duì)國(guó)際化認(rèn)同率較低 4

（二）沒有制定國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo) 4

（三）缺乏配套的國(guó)際化政策 5

（四）企業(yè)可國(guó)際化的水平低 5

（五）投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 6

（六）缺乏駕馭國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力 6

（七）缺乏明確的市場(chǎng)信息，動(dòng)向把握不準(zhǔn) 6

三、對(duì)目前我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 6

（一）構(gòu)建和完善中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的組織管理體系 7

（二）完善中小企業(yè)國(guó)際化法律保障體系 7

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟 8

（四）生產(chǎn)國(guó)際化 8

（五）營(yíng)銷國(guó)際化 9

（六）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 9

（七）完善外部政策保障 10

四、總結(jié) 10 參考文獻(xiàn) 12

一、引言近幾十年來，國(guó)際化企業(yè)尤其是一些全球性跨國(guó)公司為了尋求更大的市場(chǎng)空間、更好的資源供給、追逐更多的企業(yè)利潤(rùn)，紛紛突破生產(chǎn)和市場(chǎng)的空間限制，向國(guó)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參與國(guó)際分工和交換，加快了實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品交換、生產(chǎn)過程、信息傳播與利用以及企業(yè)組織形態(tài)國(guó)際化的進(jìn)程。加入世界貿(mào)易組織是我們國(guó)家走向經(jīng)濟(jì)全球化的第一步,標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)真正融入世界經(jīng)濟(jì)的主流,參與到經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，不斷的增進(jìn)我國(guó)的貿(mào)易往來,我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也從國(guó)內(nèi)企業(yè)間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國(guó)外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上展開更精確、更激烈、更有力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后,也預(yù)示著我國(guó)可以享受多方面的、最優(yōu)的、最好的最惠國(guó)待遇。這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī),多方面地開拓國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，增大對(duì)外貿(mào)易往來,參與國(guó)際分工合作,在國(guó)際上爭(zhēng)取更大的合作空間。國(guó)內(nèi)小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

（一）對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏以及對(duì)國(guó)際化認(rèn)同率較低 大部分的中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)的過程中，剛開始都會(huì)受到國(guó)際職員、投資者以及國(guó)外媒體的質(zhì)疑，這是由于中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的欠缺，以及國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在國(guó)際上的低認(rèn)同率的緣故。他們眼中的中國(guó)企業(yè)往往是價(jià)格低的同時(shí)效率也會(huì)相對(duì)的比較低。基于這種情況的存在，國(guó)際化后員工擔(dān)心被裁員，投資者擔(dān)心投進(jìn)去的錢能否的到回報(bào)。同時(shí)外國(guó)的文化認(rèn)同度較高的企業(yè)往往不愿意接受外來企業(yè)的加入。在這個(gè)時(shí)候如果忽略掉自身集團(tuán)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)的缺乏和國(guó)際化認(rèn)同率低的問題，盲目的只是為了發(fā)展而一味的走向國(guó)際化，不僅不會(huì)看到所謂國(guó)際化后快速發(fā)展的效果，反而可能還會(huì)引起原有產(chǎn)品銷量的減少以及產(chǎn)品形象的破壞，所謂的“賠了夫人又折兵”。為了避免這種糟糕現(xiàn)象的出現(xiàn)，中小集團(tuán)應(yīng)該站在國(guó)際化的市場(chǎng)中深入的了解和學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)貿(mào)管理知識(shí)，詳細(xì)研究國(guó)際企業(yè)的管理體系，并從中獲取經(jīng)驗(yàn)。效仿國(guó)際化成功的中國(guó)企業(yè)，提升國(guó)際化認(rèn)同率，打破國(guó)際上中國(guó)企業(yè)的一貫形象，在海外市場(chǎng)上為中小企業(yè)樹立一顆全新的形象。

（二）沒有制定國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在市場(chǎng)的大力推廣需要詳細(xì)的品牌主線和框架，然而中小企業(yè)在這方面比較缺乏。中小企業(yè)有主品牌和副品牌之分，但是品牌缺乏系統(tǒng)的整理，因此市場(chǎng)上的資源在不同的品牌中相互分離，缺乏聯(lián)系，不能相互依靠。這樣就會(huì)使得大投入小產(chǎn)出，沒有疊加，互不相干，這是市場(chǎng)資源利用率低的表現(xiàn)。然而好的國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)國(guó)際化的先決條件。而今中小要想走向國(guó)際化就必須要有更高的能力來更好的拓展公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)，企業(yè)的高質(zhì)量的產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作為企業(yè)與顧客之間的紐帶提升了企業(yè)的價(jià)值。而目前中小的形象傳播只是品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的外在體現(xiàn)，不能稱之為真正意義上的品牌戰(zhàn)略，存在的主要問題有系統(tǒng)的不完善、缺乏明確的目標(biāo)、規(guī)劃思路的混沌。中小為了與顧客有較好的互動(dòng)，曾提出了一個(gè)“主要你想”的主題，但這個(gè)主題并沒有繪畫出中小未來發(fā)展的詳細(xì)藍(lán)圖，因此，如果想走向國(guó)際化中小集團(tuán)就必須指定國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得品牌的框架和決策模塊適應(yīng)集團(tuán)自身。只有制定了國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使集團(tuán)更好的走向海外的市場(chǎng)并立足。

（三）缺乏配套的國(guó)際化政策 要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化，配套的國(guó)際化政策是前提條件之一。中小集團(tuán)應(yīng)該在國(guó)際化之前制定適合企業(yè)的配套的國(guó)際化政策，這套國(guó)際化政策首先必須要適合企業(yè)自身，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但一定不要搬過來就用，一定要在原有的基礎(chǔ)上盡心創(chuàng)新，要有中小企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性，同時(shí)要適應(yīng)中小企業(yè)的情況。如果沒有配套的適合的國(guó)際化政策，而是走一步說一步，那就會(huì)使得在國(guó)際化的道路上前途一片迷茫，會(huì)降低企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心以及降低企業(yè)國(guó)際化的成功機(jī)率，同時(shí)，如果在國(guó)際化的道路上遇到什么問題，在沒有配套的適合的國(guó)際化政策的情況下就必須要臨時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，這樣不僅會(huì)手忙腳亂還有可能會(huì)導(dǎo)致考慮問題的不全面，而使問題得不到妥善的解決。

（四）企業(yè)可國(guó)際化的水平低

中小企業(yè)雖然有較好的管理體系以及完整的生產(chǎn)鏈，但是這是相對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些同類企業(yè)來說的，如果選擇走向國(guó)際化道路，那就必須與國(guó)際上的同類企業(yè)比較產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的售后服務(wù)、產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道以及市場(chǎng)資源的合理利用。[7]實(shí)際上，我們國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)在與國(guó)際企業(yè)相比的情況下，就顯得微不足道了，我們?cè)诤芏喾矫娑寂c海外的企業(yè)有很大的差距，也就是說我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的可國(guó)際化水平比較低。為了彌補(bǔ)我們的這種不足，我們不得不引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備，吸收經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際化人才，完善企業(yè)的生產(chǎn)管理體系，使得企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際上的企業(yè)相抗衡。但同時(shí)我們應(yīng)該保持我們?cè)械膬?yōu)勢(shì)，并且繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，還有就是要留住原有的對(duì)中小集團(tuán)相當(dāng)熟悉的員工以及一直以來都對(duì)中小集團(tuán)大力支持的老顧客。

（五）投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)的對(duì)外投資總額中貿(mào)易企業(yè)占20％，非貿(mào)易企業(yè)占80％，其中的50％是資源開發(fā)型企業(yè)。也就是說，我國(guó)的對(duì)外投資主體是資源性開發(fā)企業(yè)，即勞動(dòng)密集性投資，在高科技領(lǐng)域的很少，由此可以看出企業(yè)的盈利能力差，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力小，產(chǎn)品的附加值低。

（六）缺乏駕馭國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力

中小型企業(yè)必須擁有必須要一定的素質(zhì)的企業(yè)員工，是有認(rèn)知國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)際貿(mào)易法則的一批高技術(shù)高水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低基礎(chǔ)薄缺乏一定的知識(shí)人才，高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤其特別缺乏，大部分缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)情況下是高級(jí)管理人員依靠自己積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺去認(rèn)知和把握市場(chǎng)。這樣很難形成自己公司統(tǒng)一的管理模式，更難以與其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

（七）缺乏明確的市場(chǎng)信息，動(dòng)向把握不準(zhǔn)

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)向，提前快速的掌握市場(chǎng)變化。我國(guó)的中小企業(yè)由于缺乏管理經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的深入了解，對(duì)市場(chǎng)信息資料的處理和反饋功能比較弱，國(guó)內(nèi)為該企業(yè)服務(wù)的信息也明顯缺乏。由于沒有專門的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，只是以市場(chǎng)數(shù)據(jù)來研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點(diǎn)和消費(fèi)行為特征，從而制約了中小企業(yè)走出國(guó)門。

三、對(duì)目前我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的政策扶持體系，主要是指政府為了促進(jìn)中小企業(yè)外向國(guó)際化發(fā)展而制定的系統(tǒng)配套的公共政策和管理體制。這種政策扶持體系包括相關(guān)的組織管理體系、法律保障體系、以及金融支持體系等。建立和完善中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的政策扶持體系。首先需要建立相關(guān)的組織構(gòu)架，完善子體系，并在此基礎(chǔ)上，使各個(gè)體系能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，有效利用現(xiàn)有資源，不斷的發(fā)展中小型企業(yè)。中小企業(yè)要想發(fā)展，要想走上國(guó)際化的道路，必須采取相關(guān)措施，不斷改進(jìn)，以期使我國(guó)的中小企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（一）構(gòu)建和完善中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的組織管理體系 首先，應(yīng)將有關(guān)政府職能部門中涉及中小企業(yè)的管理職能進(jìn)行歸并，組建直屬中央政府的統(tǒng)一的、權(quán)威的、具有綜合協(xié)調(diào)能力的國(guó)家中小企業(yè)管理局，下設(shè)中小企業(yè)國(guó)際化直屬部門，專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)劃及政策制定等，并對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。其次，應(yīng)成立由中小企業(yè)管理局或政府其他部門參與和協(xié)調(diào)建立的服務(wù)機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理中小企業(yè)和中介服務(wù)組織，為中小企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益，爭(zhēng)取政府的政策支持，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展提供全方位的服務(wù)等 另外，應(yīng)加快組建中小企業(yè)的各類合作自律組織。企業(yè)合作自律組織是企業(yè)間聯(lián)合的非盈利性組織，最常見的有行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、聯(lián)合會(huì)等。與政府的官方和半官方機(jī)構(gòu)以及盈利性中介機(jī)構(gòu)相比，企業(yè)合作自律組織具有有償性和收費(fèi)低的特點(diǎn)。從發(fā)達(dá)國(guó)家的情況看，企業(yè)合作自律組織對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展以及中小企業(yè)服務(wù)體系的發(fā)育和完善起到了很大的促進(jìn)作用。因此，我國(guó)在中小企業(yè)自律組織上要采取積極的態(tài)度，鼓勵(lì)組建、提供支持、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)發(fā)展、減少不必要的干預(yù)。

（二）完善中小企業(yè)國(guó)際化法律保障體系 到目前為止，我國(guó)有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的法律法規(guī)還很不完善，有些領(lǐng)域存在空白，有些法律相互抵觸，有些缺乏可操作性，法律法規(guī)之間有機(jī)聯(lián)系不足，缺乏整體設(shè)計(jì)。鑒于此，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的法律體系：一是以《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《對(duì)外貿(mào)易法》相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，加快制定我國(guó)的《中小企業(yè)國(guó)際化促進(jìn)法》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法》等相關(guān)法律，通過制定這些法律我們不斷的更新中小企業(yè)在管理上的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)濟(jì)全球化的到來，按照有關(guān)法律協(xié)定，保證法律的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性以及法律的超前性、前瞻性和長(zhǎng)期性。另外我國(guó)也應(yīng)積極與有關(guān)國(guó)家或地區(qū)展開談判，通過加強(qiáng)雙邊或多邊經(jīng)貿(mào)磋商，簽訂投資保護(hù)協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定、司法協(xié)助協(xié)定等政府間協(xié)定。最終通過多種形式的國(guó)家協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造良好的國(guó)際環(huán)境，維護(hù)中小企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)之間的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)增加兩個(gè)企業(yè)的總體效益，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兩個(gè)單獨(dú)企業(yè)的總收益，也就是一加一會(huì)大于二的效果。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的觀念中把競(jìng)爭(zhēng)者作為敵人互相不合作的想法已經(jīng)過時(shí)了，在現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)理念中已經(jīng)不再適用了，從當(dāng)今的市場(chǎng)來分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟是非常適用于新型的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的，它可以是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以使合作雙方互相彌補(bǔ)，共同進(jìn)步。[9]

（四）生產(chǎn)國(guó)際化

走向國(guó)際化必須有過硬的實(shí)力，能夠生產(chǎn)出吸引全球消費(fèi)者的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并在原有的產(chǎn)品中尋求創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化。在創(chuàng)新中發(fā)展，增加創(chuàng)新力度，縮短更新時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要中小集團(tuán)有完善的創(chuàng)新體系，重視創(chuàng)新，招聘具有創(chuàng)新精神的高科技人才，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。同時(shí)豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，就目前中國(guó)的企業(yè)看來，創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)的軟肋，只要原因是企業(yè)的創(chuàng)新能力不足以及資源匱乏，同時(shí)也與中國(guó)的社會(huì)環(huán)境及體制有關(guān)。[10]由于以上的種種原因，要想輕而易舉的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，使生產(chǎn)走向國(guó)際化是件不太容易的事情。因此，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的國(guó)際化必須從兩方面下手，首先就是增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，并同時(shí)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不斷創(chuàng)新，尋求進(jìn)步，這是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，不是能在一朝一夕就能完成的，所以我們要堅(jiān)持下去，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。其次就是從其他企業(yè)的發(fā)展過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如三星集團(tuán)把企業(yè)的文化和產(chǎn)品的個(gè)性化作為產(chǎn)品的主要發(fā)展方向，我們可以學(xué)習(xí)其在感性價(jià)值方面的發(fā)展。

（五）營(yíng)銷國(guó)際化 企業(yè)要想走向國(guó)際化，完善的營(yíng)銷策略是必須要有的。國(guó)際化的營(yíng)銷策略很好的會(huì)幫助企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的前進(jìn)。與企業(yè)以往的傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式來說，虛擬的供應(yīng)鏈比較靈活和方便。同時(shí)虛擬的供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的不足。這種營(yíng)銷策略不僅優(yōu)化了產(chǎn)品的售后服務(wù)，還會(huì)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)過程中的成本，同時(shí)增加了供應(yīng)雙方的安全感和信任程度。虛擬供應(yīng)鏈系統(tǒng)的服務(wù)模塊會(huì)更多的關(guān)注消費(fèi)者的滿意程度，最終達(dá)到高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙贏效果。營(yíng)銷的國(guó)際化會(huì)使中小企業(yè)的產(chǎn)品更好更快的融入國(guó)際化的市場(chǎng)，同時(shí)增加與國(guó)際上的同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。贊助具有影響力的體育事業(yè)，插入廣告，來宣傳企業(yè)的產(chǎn)品提高企業(yè)形象。中小集團(tuán)為都靈冬奧會(huì)提供的電腦和打印機(jī)等，贏得了國(guó)際奧委會(huì)的一致贊賞，這對(duì)中小集團(tuán)走向國(guó)際化提供了無形的動(dòng)力。同時(shí)聘用都靈冬奧會(huì)的11為冠軍以及世界冠軍做品牌的形象代言人，更加提高了企業(yè)的國(guó)際信譽(yù)，增加了國(guó)際顧客的信任程度。

（六）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力成正相關(guān)，只有增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能相應(yīng)的提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向國(guó)際化的關(guān)鍵因素之一。并購(gòu)不僅可以快速而有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，還能最大限度的減少企業(yè)所投入的成本，其主要是通過并購(gòu)企業(yè)的能力來強(qiáng)大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小與其他企業(yè)相比有自己的優(yōu)勢(shì)，比如較好的分銷制度、較高的市場(chǎng)占有率以及較低的成本，這些優(yōu)勢(shì)都有利于中小企業(yè)走向國(guó)際化，但這些優(yōu)勢(shì)都不能作為持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于國(guó)際化的技術(shù)、國(guó)際化的人才以及企業(yè)的創(chuàng)新能力。[12]核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)步過程中所形成的默契程度以及所積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，是各方各面各種各樣知識(shí)的揉合，而不是某一特定領(lǐng)域的所有知識(shí)，不屬于任何人而是企業(yè)整個(gè)集體的公有知識(shí)。因此培育核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)長(zhǎng)期而持久的過程而不是一兩天的事情。對(duì)于中小企業(yè)來說，學(xué)習(xí)中西結(jié)合的企業(yè)文化是非常有必要的。

（七）完善外部政策保障

作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)高科技企業(yè)的榜樣，在國(guó)際化的道路上既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品、較低的價(jià)格以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù)。但同時(shí)也會(huì)面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)，如品牌的提升、文化的融入、開拓國(guó)際市場(chǎng)、營(yíng)銷策略的選擇以及不同業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換。在眾多的問題中有的問題需要企業(yè)自身的努力，比如文化的融入、營(yíng)銷策略的選擇，同時(shí)也有一些問題，如品牌的提升、開拓國(guó)際市場(chǎng)、不同業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換等，就需要政府的幫助，因此，在國(guó)際化的同時(shí)應(yīng)該完善外部政策保障，以解決一些企業(yè)自身所不能處理的問題，使企業(yè)在走向國(guó)際化的道路上更加順利，暢通無阻。如果外部政策不能保障，那么企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)的過程中可能會(huì)遇到一些不必要的麻煩，而阻止企業(yè)前進(jìn)的腳步。[13] 總結(jié)

中小企業(yè)在中國(guó)有著特殊的存在背景和發(fā)展道路，其中大多數(shù)中小企業(yè)為私營(yíng)企業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：1989年，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)僅有90581戶，從業(yè)人員164萬人，注冊(cè)資金84億元。過了短短13年，到2002年底，私營(yíng)企業(yè)數(shù)增加到242萬戶，從業(yè)人員3247萬人，注冊(cè)資金2.23萬億元，分別增長(zhǎng)27倍、20倍、294倍。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率從1989年的0.57%增長(zhǎng)到2001年的20.46%。這幾個(gè)數(shù)字表明：近幾年的我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于私營(yíng)小企業(yè)的不斷壯大，小企業(yè)的盈利是不斷發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量。經(jīng)濟(jì)的這些發(fā)展是我國(guó)政策的不斷跟進(jìn)，得益于我國(guó)政府的不斷重視，這些都是增進(jìn)我國(guó)小企業(yè)走向國(guó)際化的重要保障。經(jīng)濟(jì)全球化的加快，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)交流和擴(kuò)大，特別是隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織的進(jìn)程，從1999年開始，中國(guó)中小企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)方面進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。國(guó)家在1999年初頒布了對(duì)私營(yíng)企業(yè)外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的規(guī)定。2001年7月國(guó)家進(jìn)一步修改外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的規(guī)定。當(dāng)年，規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成出口貨值2684.3億元，比1998年增長(zhǎng)了2倍多，所占比重由1998年的8.2%上升到16.5%。2002年1月到7月，浙江省有進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)的6281家私營(yíng)企業(yè)出口總額43.34億美元，同比增加47.1%，比該省同期出口總增長(zhǎng)高出25.9%。2002年，上海擁有自主進(jìn)出口的私營(yíng)企業(yè)家近2000家，出口額3.27億美元，同比增加7倍以上。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)到境外投資設(shè)立企業(yè)也有了發(fā)展。

中小企業(yè)經(jīng)過20幾年成長(zhǎng)進(jìn)步，已經(jīng)有了一定的實(shí)力，員工的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平有了很大的提高，不少企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，具備了市場(chǎng)意識(shí)和世界眼光，經(jīng)營(yíng)靈活的中小企業(yè)，已率先成為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的開拓者。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是世界越來越多的公司、企業(yè)走出國(guó)界，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從而形成一大批跨國(guó)公司，這些跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng)，成為經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)力和主體力量?？鐕?guó)公司利用有利的外部條件和其自身的決策同時(shí)，易于把握市場(chǎng)契機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念等優(yōu)勢(shì)迅速崛起，成為托起世界繁榮的重要力量。不難得出，大型的跨國(guó)公司對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)是非常有力的，但近幾年來，我國(guó)的中小型企業(yè)也處于不斷發(fā)展與更新的地步，我們應(yīng)該抓住時(shí)代發(fā)展的契機(jī)，更新理念，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷發(fā)展我國(guó)的中小企業(yè)使之走向國(guó)際化。參考文獻(xiàn)

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第五篇：我國(guó)中小企業(yè)在招聘人員中存在的問題及對(duì)策研究

中北大學(xué)2014屆本科畢業(yè)論文 引言

招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會(huì)，等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺(tái)。對(duì)于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計(jì)劃，員工招聘往往都是隨機(jī)進(jìn)行的，在某個(gè)時(shí)期缺乏某個(gè)職位的員工，才進(jìn)行招聘。所以很多的中小企業(yè)并沒有真正重視每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。

其實(shí)招聘工作對(duì)于中小企業(yè)來講也是至關(guān)重要，因?yàn)槟芊裾衅傅狡髽I(yè)所需要的合適的高素質(zhì)的人才直接關(guān)系到企業(yè)未來的成長(zhǎng)和發(fā)展，否則中小企業(yè)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代將很難生存下去。在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)要尤其樹立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。

2我國(guó)中小企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)關(guān)于招聘的研究發(fā)展要比國(guó)外稍微緩慢一些，但是，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)中心在不停的發(fā)生變化，招聘在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，自然越來越多的學(xué)者將視線放在了招聘的研究上。我國(guó)學(xué)者曹飛穎在分析企業(yè)招聘存在的通病的基礎(chǔ)上提出企業(yè)人員有效招聘的對(duì)策，具體包括：合理制定用人計(jì)劃，進(jìn)行公開招聘；考慮招聘不同人員選擇不同的招聘渠道；細(xì)致、嚴(yán)密的組織招聘；分析應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)，注重德才兼?zhèn)涿嬖嚺c各類測(cè)試線結(jié)合。

我國(guó)目前大部分中小企業(yè)在部門設(shè)置的時(shí)候并沒有單獨(dú)設(shè)置人力資源部，而是由辦公室或行政部等部門兼任。企業(yè)對(duì)人力資源管理與開發(fā)工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，為企業(yè)正常、有序的發(fā)展提供了必要的支持。而且沒有配備專門的人力資源管理人員，即使有，其日常工作也僅僅局限于管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行工作，沒有行使到人力資源管理應(yīng)盡的職責(zé)。相當(dāng)多的中小企業(yè)對(duì)人員的招聘較為隨意，更多時(shí)候是在人手緊缺或者員工大規(guī)模流失的情況下倉(cāng)促進(jìn)行招聘，缺乏人力資源計(jì)劃做指導(dǎo)，在一定程度上對(duì)招聘結(jié)果產(chǎn)生了不良影

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響。對(duì)他們而言，招聘更多的時(shí)候是一種應(yīng)急措施,而不是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的需要。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。

另一方面，近幾年來高校連續(xù)擴(kuò)招，民辦高校的陸續(xù)出現(xiàn)致使應(yīng)往屆畢業(yè)生人數(shù)急劇上升，導(dǎo)致人力資源市場(chǎng)上出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象。所以不少中小企業(yè)錯(cuò)誤認(rèn)為招到一個(gè)合適的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重視，準(zhǔn)備不充分，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，結(jié)果往往導(dǎo)致招聘工作以失敗告終。

中小企業(yè)往往處于市場(chǎng)的弱勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。大型企業(yè)在市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占有很大優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)無法與之匹敵。同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，管理制度不健全，企業(yè)文化缺失，也是造成企業(yè)比較難以招聘到合適的人才的原因。

3我國(guó)中小企業(yè)人才招聘存在的問題

目前我國(guó)中小企業(yè)人才招聘狀況較混亂，問題較突出，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的生存發(fā)展。中小企業(yè)人員招聘存在的問題主要表現(xiàn)如下： 3．1 企業(yè)對(duì)招聘重視不夠

如今大學(xué)生的數(shù)量每年都在增加．而公司能提供的崗位遠(yuǎn)小于畢業(yè)生人數(shù)。以致于人才市場(chǎng)上求職者供大于求。因此大部分中小企業(yè)會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為招聘只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，對(duì)招聘認(rèn)識(shí)不清。相當(dāng)多的中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃和工作分析，也沒有健全的人力資源管理體系和職能，更談不上具體的招聘甄選程序。中小企業(yè)對(duì)人才的招聘不夠重視，具體反映在招聘工作中：在招聘前，缺乏精心準(zhǔn)備；在招聘過程中，組織工作做得不到位；在招聘結(jié)束后，忽視招聘總結(jié)。準(zhǔn)備不充分，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，結(jié)果往往導(dǎo)致招聘工作的失敗。3．1．1 企業(yè)對(duì)招聘重要性認(rèn)識(shí)不足，缺少投入

中小型企業(yè)的管理者大多是從基層做起，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但其擅長(zhǎng)絕大部分是生產(chǎn)或營(yíng)銷等，對(duì)人力資源管理工作缺乏一定的了解。再加上受限于企業(yè)的資金和自身的素質(zhì)不高等原因。中小型企業(yè)管理者往往輕視企業(yè)的招聘活動(dòng)，企業(yè)投入招聘活動(dòng)的資金嚴(yán)重不足。這是中小型企業(yè)招聘工作開展不利，存在眾多問題的根本原因。中小型企業(yè)經(jīng)預(yù)算有限，在人才招聘上資金投入過低。目前一般招聘人

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才幾乎都采取收費(fèi)服務(wù)，招聘人才需要打持久戰(zhàn)，需要不斷的進(jìn)行投入，對(duì)中小型企業(yè)來講，月月付費(fèi)，短時(shí)間內(nèi)見不到成效，有些企業(yè)很難承受得起高額的費(fèi)用開支。資金預(yù)算問題成為中小型企業(yè)招聘人才的瓶頸。3．1．2企業(yè)招聘前期工作不足，缺乏人力資源規(guī)劃

中小型企業(yè)在招聘的組織過程中缺乏詳細(xì)和科學(xué)的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在招聘過程中組織及計(jì)劃不周密，缺乏目的和針對(duì)性。很少有企業(yè)會(huì)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來，人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合，人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源管理的過程，它要求通過收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃。其結(jié)果導(dǎo)致中小型企業(yè)招聘用人無計(jì)劃，隨意性過強(qiáng)，企業(yè)要用人時(shí)，人力資源部門無法提供足夠的人力資源，甚至降低標(biāo)準(zhǔn)錄用人才。不需要用人時(shí)，卻有大量的人員過剩。造成人員流動(dòng)頻繁，不利于企業(yè)的發(fā)展。只有搞好人力資源管理才能更有好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)清了人力資源在中小企業(yè)中的重要性后，中小企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)招納和儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。3．1．3招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘原則不匹配

能崗匹配原則是人力資源招聘中的黃金法則，核心元素是最優(yōu)的不一定是最匹配的，最匹配的才是最優(yōu)選擇。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。人有能級(jí)的區(qū)別也各有所長(zhǎng)。企業(yè)不同層次的崗位對(duì)能力的結(jié)構(gòu)和大小的要求也不同。然而許多中小企業(yè)在招聘時(shí)任意提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，“高門檻”現(xiàn)象普遍存在，造成人才浪費(fèi)，人才進(jìn)入企業(yè)中才發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值觀與企業(yè)不符合，進(jìn)而使企業(yè)的離職率升高。為了提高招聘質(zhì)量，吸引高素質(zhì)、適合空缺工作崗位要求的人才，避免出現(xiàn)人才高消費(fèi)，招聘人員在招聘前應(yīng)對(duì)空缺崗位進(jìn)行職責(zé)分析，確定職位的責(zé)任、內(nèi)容、操作規(guī)程及職位對(duì)勝任人員的素質(zhì)要求，以形成該職位書面的工作說明書和工作描述，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)的要求企業(yè)也應(yīng)靈活運(yùn)用，空缺崗位是否需要經(jīng)驗(yàn)在于學(xué)習(xí)所需技能的難度和時(shí)間，有些技能在工作中容易學(xué)到的話就不一定要把

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那些缺乏經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)的求職者立即淘汰。因此，在確定選聘標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能太高，也不能過于盲目。

3．2 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

改革開放以來、特別是我國(guó)加入WTO后，我國(guó)的一些企業(yè)，通過引進(jìn)和學(xué)習(xí)，把國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化理念和我國(guó)傳統(tǒng)的儒家思想相結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)特的本土企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，在我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)中也暴露出許多問題。

3．2．1 企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，浮于表面

在我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)里，由于受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)非常膚淺，使得企業(yè)文化建設(shè)只停留在表面上，具體表現(xiàn)在二個(gè)方面：把企業(yè)文化建設(shè)理解為寫標(biāo)語(yǔ)，喊口號(hào)，搞文藝活動(dòng)，提出幾大精神、幾大要點(diǎn)，搞的時(shí)候轟轟烈烈，過后什么也沒有留下；把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是一種思想的灌輸，是宣傳部門、工會(huì)的事；隨著改革開放的深入，人們看到了國(guó)外企業(yè)員工都有統(tǒng)一的著裝，有企業(yè)的標(biāo)志，認(rèn)為這就是企業(yè)文化，也盲目地模仿，但問其代表的意義何在，大多數(shù)了解其微。其實(shí)，這只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)而不是內(nèi)在含義。

3．2．2 企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中去

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生的企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工思想深處存在著，使得先進(jìn)的企業(yè)文化很難真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。例如，眾所周知，“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，日本經(jīng)濟(jì)的崛起、亞洲四小龍的騰飛，都證明了團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)越性和重要性。而在我國(guó)企業(yè)中，與團(tuán)隊(duì)精神的形成對(duì)比的是拉幫結(jié)伙現(xiàn)象的存在。在我國(guó)某些國(guó)有企業(yè)中，缺乏形成團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)制，有的企業(yè)一年、甚至好幾年沒有組織過一次集體活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏正常的溝通渠道，在這樣的企業(yè)中不可能為員工營(yíng)造出一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境，當(dāng)然更談不上團(tuán)隊(duì)精神。3．2．3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏應(yīng)有的變化和創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映，當(dāng)今的社會(huì)文化是在不斷地發(fā)生變化，因此企業(yè)文化也必須順應(yīng)這一變化，不斷地創(chuàng)新。同時(shí)，由于當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，如市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及人才的流動(dòng)，也為企業(yè)文化創(chuàng)新提

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供了可能性。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏創(chuàng)新能力，這是導(dǎo)致許多企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的一個(gè)主要原因。例如，“長(zhǎng)虹”就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)年，長(zhǎng)虹集團(tuán)在向日本學(xué)習(xí)后提出“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的口號(hào)，轟動(dòng)全國(guó)，使得“長(zhǎng)虹”成為我國(guó)國(guó)產(chǎn)家電行業(yè)的領(lǐng)路先鋒，由此也帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)產(chǎn)家電行業(yè)的迅速發(fā)展。但是，成功之后的“長(zhǎng)虹”卻沒有順應(yīng)大環(huán)境的變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，使得“長(zhǎng)虹”企業(yè)的發(fā)展受阻，其它企業(yè)后來者居上，使“長(zhǎng)虹”成為過時(shí)英雄。然而“海爾”集團(tuán)在成功之后，繼續(xù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重企業(yè)文化建設(shè)，大膽提出了“賣信譽(yù)血不是賣產(chǎn)品”、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等新的企業(yè)文化理念。海爾產(chǎn)品不僅占領(lǐng)了我國(guó)大部分市場(chǎng)，而且在國(guó)際家電行業(yè)中也有一席之地，成為世界知名品牌。3．3 招聘工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施過程

目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在招聘前，很少能跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合并制定出較科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。企業(yè)過多的就考慮人才的成本、招聘的成本，只注重眼前利益，但忽略了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在動(dòng)能。很多企業(yè)招聘過程過于簡(jiǎn)化，招聘準(zhǔn)備工作和操作過程被忽略。不少企業(yè)將招聘工作納入到階段工作目標(biāo)，很多時(shí)候是在人手緊缺或者人員發(fā)生流失的情況下進(jìn)行倉(cāng)促招聘的，缺少詳細(xì)的書面招聘計(jì)劃，更缺乏完整的人才儲(chǔ)備和人才發(fā)展計(jì)劃，似乎只是把它當(dāng)作是一種臨時(shí)性工作，結(jié)果往往由于考慮不周、不遠(yuǎn)而使招聘工作具有盲目性、偏面性，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)在某一時(shí)間段人員結(jié)構(gòu)失衡，造成一定的空缺損失。3．3．1 缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員

人力資源部門在企業(yè)中，扮演著戰(zhàn)略伙伴——參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理專家——各種人力資源管理制度和政策的設(shè)計(jì)及執(zhí)行、員工激勵(lì)——通過各種激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神及變革推動(dòng)者——定義、制定和提交變革計(jì)劃的角色。現(xiàn)實(shí)中,由于中小企業(yè)規(guī)模較小，投入資金也較少，一般沒有專門的人力資源管理部門和人力資源管理專業(yè)人士。中小企業(yè)的人力資源從業(yè)人員存在以下幾種情形：一是很多小型企業(yè)，無人力資源管理部門，人力資源管理工作由辦公室或行政部門兼任；二是一部分企業(yè)設(shè)有人力資源管理部門，但是職位不足，人力資源管理工作無法分工細(xì)化，僅能夠滿足傳統(tǒng)人事管理要求；三是人力資源從業(yè)人員大多不是專業(yè)出身，沒有接受系統(tǒng)的人力資源管理理論的學(xué)習(xí)，缺乏先進(jìn)的管理理念，無法采

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用先進(jìn)的人力資源管理方法，最終導(dǎo)致人力資源管理工作無法勝任，甚至?xí)绊懫髽I(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．3．2 招聘隊(duì)伍組織不力和招聘人員素質(zhì)低下

招聘工作是企業(yè)宣傳的一種方式，招聘人員也是企業(yè)的一面廣告。他們決定了招聘的質(zhì)量。一些招聘人員對(duì)應(yīng)聘者的不尊重，會(huì)讓人對(duì)這一企業(yè)敬而遠(yuǎn)之，“滿意的工作條件”之一是這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)有信任、樂意一起工作的人們的地方，所以招聘人員需要在招聘過程中把握自己。而中小企業(yè)在這方面欠缺較大大，主要表現(xiàn)在：

企業(yè)在實(shí)施招聘過程中，應(yīng)聘人員是與企業(yè)的招聘人員接觸而不是與企業(yè)接觸。在其對(duì)企業(yè)了解甚少的情況下，應(yīng)聘人員會(huì)根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)來推斷企業(yè)的一些情況，評(píng)價(jià)企業(yè)組織，推論該企業(yè)的形象，進(jìn)而決定是否選擇于它，這樣就影響了企業(yè)招聘的質(zhì)量。因此，招聘人員的選擇、搭配和組織是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是一門藝術(shù)。但是，我國(guó)眾多中小企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)招聘就是讓閑著的人去收簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷。因而非專業(yè)的、懶懶散散的招聘人員將得到了更多的是“垃圾式”的簡(jiǎn)歷和拖沓的員工。

譬如，還有許多人在招聘時(shí)，喜歡招聘比自己能力低的人才，以免對(duì)自己造成威脅。有些招聘人員在與應(yīng)聘人員面談時(shí)，居高臨下，機(jī)械呆板，敷衍塞責(zé)，使應(yīng)聘人員認(rèn)為該組織死氣沉沉、缺乏朝氣，從而失去加入該組織的興趣與信心，影響了招聘效果。因此在招聘開始前，企業(yè)需要對(duì)招聘人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使招聘人員能夠更好的代表公司。

3．3．3 缺少用人部門參與招聘全過程

由于平時(shí)各部門的工作都很繁忙，公司的招聘面試工作基本全部由人力資源部門組織和實(shí)施，缺乏公司其他專業(yè)部門的參與，以致對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)的把握往往不夠準(zhǔn)確，造成的后果就是人力資源部門招的人不能勝任崗位要求，使面試效果大打折扣。面試小組人員的構(gòu)成應(yīng)該包括: 人力資源部的人員、公司專業(yè)部門的人員，有時(shí)還需要有外部顧問專家的加入。人力資源部的人員主要負(fù)責(zé)主持面試，控制時(shí)間，并負(fù)責(zé)某些問題的提問、考察和答疑，如求職動(dòng)機(jī)、薪資要求、工作P學(xué)習(xí)經(jīng)歷等一般事項(xiàng)的考察；專業(yè)部門的人員負(fù)責(zé)技能、知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)業(yè)務(wù)方面的考察；顧問專家則從專業(yè)的角度對(duì)應(yīng)聘者提出參考意見，這樣的綜合結(jié)果才能更

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準(zhǔn)確地反映出面試的專業(yè)性、客觀性、公正性。面試小組人員在面試前應(yīng)該進(jìn)行充分溝通，對(duì)所需人員素質(zhì)、面試標(biāo)準(zhǔn)和面試問題等統(tǒng)一意見，各司其職。3．3．4 招聘渠道不適合

企業(yè)招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘成本少，并且能發(fā)揮內(nèi)部員工的工作積極性，起到很好的激勵(lì)作用。外部招聘可以幫助企業(yè)樹立良好的形象。新員工可以為企業(yè)帶來新思想、新觀點(diǎn)，增強(qiáng)活力。中小企業(yè)更要結(jié)合自身靈活的特點(diǎn)，多種渠道結(jié)合，科學(xué)地引進(jìn)人才。同時(shí)中小企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從際出發(fā)，根據(jù)招聘崗位的不同而選擇招聘渠道。各種招聘渠道各有優(yōu)缺點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)該全面權(quán)衡，結(jié)合自身的條件，比如知名度、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、員工結(jié)構(gòu)等，另外還要考慮到人才的價(jià)值觀、職業(yè)觀等，在全面分析的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)的招聘渠道。3．3．5 面試安排不妥當(dāng)

面試安排不當(dāng)，包括面試環(huán)境安排不當(dāng)與面試內(nèi)容安排不當(dāng)。面試環(huán)境安排不當(dāng)，主要指面試地點(diǎn)選擇不當(dāng)，安排在過道、走廊、車間生產(chǎn)場(chǎng)所、敞開式辦公或接待場(chǎng)所等。環(huán)境問題不但影響求職者求職動(dòng)機(jī)，更會(huì)影響求職者的面試發(fā)揮，造成面試考核效度降低。面試內(nèi)容不當(dāng)，包括對(duì)面試時(shí)間的安排、面試問題的設(shè)置、應(yīng)聘人員的初步評(píng)估不當(dāng)?shù)取Ｖ行∑髽I(yè)一般都是通過初次面試和復(fù)試兩道程序完成招聘，有些甚至只做一次面試便可。對(duì)于這樣的招聘面試，人事主管也不會(huì)太放在心上。他們居高臨下，以為只有企業(yè)選人，而人不可選企業(yè)的想法，對(duì)于那些對(duì)企業(yè)挑剔的人才大可不予理會(huì)，畢竟想做這個(gè)職位的人多的是。殊不知往往是那些對(duì)企業(yè)有要求的才是真正的人才，是能給企業(yè)帶來價(jià)值的好員工。在面試問題的設(shè)置上，很多人事主管或者負(fù)責(zé)面試的考官也沒有仔細(xì)考慮過，喜歡按照自己的“創(chuàng)意”發(fā)問，至于這個(gè)問題的目的是什么，想考應(yīng)聘人員什么素質(zhì)，其實(shí)他也不清楚。面試問題設(shè)計(jì)的合理與否，不僅關(guān)系到能否準(zhǔn)確地了解到求職者的能力，而且也關(guān)系到面試效率的提高。

3．4 招聘過程中面試主考官存在錯(cuò)誤的心理效應(yīng)

面試是企業(yè)挑選人才的一種最常用方法，它可以使企業(yè)較為準(zhǔn)確地做出聘用與否的決定。但由于主觀因素影響，面試考官在面試過程中會(huì)出現(xiàn)以下的錯(cuò)誤心理效應(yīng)：

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首見效應(yīng)。在面試中．面試考官被應(yīng)聘者最初階段的表現(xiàn)所迷惑，先人為主而不注重其全過程的表現(xiàn)。例如，給考官第一印象好的未必確有真才實(shí)學(xué)，只是因?yàn)樾愿裢庀?、善于表現(xiàn)和推銷自己罷了。

暈輪效應(yīng)。在面試中，應(yīng)聘者的某一突出特點(diǎn)容易引起考官注意，又符合考官的想法，而其它素質(zhì)所提供的信息被忽視。如有的應(yīng)聘者稍不注意，在某個(gè)問題上有反?；虍惓５谋憩F(xiàn)，或有令人反感的回答，給考官印象不好，以至對(duì)其做出不公平、不符合他全部素質(zhì)信息的評(píng)價(jià)。

類比效應(yīng)。這是指面試考官習(xí)慣地把應(yīng)聘者與自己曾經(jīng)交往過的人簡(jiǎn)單地作類比，進(jìn)而進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果應(yīng)聘者類似于給考官留下好印象的那類人，考官則易給高分；相反，考官則有可能根據(jù)以往的經(jīng)歷，對(duì)該應(yīng)聘者做不應(yīng)有的低估。

反差效應(yīng)。面試考官在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，會(huì)受前一個(gè)考生的影響，這種心理趨向往往會(huì)影響評(píng)測(cè)的公正性和客觀性。如當(dāng)一個(gè)潛能一般的應(yīng)聘者被編排在一個(gè)能力差的應(yīng)聘者之后面試，會(huì)獲得過高的評(píng)價(jià)；而當(dāng)一個(gè)潛能一般的應(yīng)聘者被編排在一個(gè)才能優(yōu)秀的應(yīng)聘者之后面試，則可能受到過低的評(píng)價(jià)。中小企業(yè)人才招聘的對(duì)策

中小企業(yè)如何有效地解決上述人力資源管理問題，并且在全球化浪潮中生存、發(fā)展。我認(rèn)為，其必須要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，用新的眼光、從新的高度采取策略，依靠自身的高度靈活性、快速反應(yīng)能力等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，重視和實(shí)施個(gè)性化管理，制定出與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。4．1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，樹立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想

中小企業(yè)管理者必須從根本上重視人力資源管理，樹立“以人為本”的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題，將人力資源管理融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。4．1．1 企業(yè)要高度重視人力資源管理工作

人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)人才戰(zhàn)略，它不僅僅是人力資源部門的事，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視，要親自抓，要舍得投資。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)最清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、最了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、最知道企業(yè)需要什么樣的人才、只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，這項(xiàng)工作才能落到實(shí)處。再則，人力資源部門還要參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中去，并與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門協(xié)調(diào)合作，努力計(jì)劃和預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的各個(gè)領(lǐng)域中可能發(fā)生的事件，并在這些事件發(fā)生前制訂計(jì)劃以適應(yīng)可能的人員需

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求。

4．1．2 以人為本

企業(yè)應(yīng)清楚知道，應(yīng)聘者屬于綜合素質(zhì)較高的階層，是企業(yè)潛在的消費(fèi)人群，對(duì)企業(yè)文化，形象的宣傳能起到關(guān)鍵作用。同時(shí)來企業(yè)申請(qǐng)是對(duì)企業(yè)感興趣的人，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬嘏c感謝，特別是落選人員，面試結(jié)果出來后，應(yīng)盡快給予禮貌地回答和感謝，同時(shí)，將其資料錄入企業(yè)儲(chǔ)備人才庫(kù)，以備長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。一旦有機(jī)會(huì)，企業(yè)可以再次邀請(qǐng)他們加盟以及共同創(chuàng)業(yè)。另外，有一些應(yīng)聘人員有退回個(gè)人申請(qǐng)資料的要求時(shí)，企業(yè)一定要有專人負(fù)責(zé)完整及時(shí)地將資料退還給求職者本人，切不可以“概不退還”一言了之

切實(shí)加強(qiáng)“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念現(xiàn)代企業(yè)管理是將人作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富和資源進(jìn)行開發(fā)和使用，強(qiáng)調(diào)以人為中心，尊重人格，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性，注重滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的學(xué)歷、知識(shí)層次越來越高，企業(yè)只有把“以人為本”的理念落到實(shí)處，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。4．1．3 更新觀念，大膽引進(jìn)和使用人才

企業(yè)都渴望能夠得到鉆石般的優(yōu)秀人才，可是，鉆石原石并不容易找到。住友化學(xué)工業(yè)公司為了網(wǎng)羅特殊人才，十分重視海外青年協(xié)會(huì)的歸國(guó)人員。在日本，海外青年協(xié)會(huì)是一個(gè)屬于特殊法人的國(guó)際性專業(yè)協(xié)會(huì)，其會(huì)員必須接受四個(gè)月的語(yǔ)言培訓(xùn)，然后再用兩年的時(shí)間到世界各地的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。該協(xié)會(huì)的會(huì)員必須要精通外語(yǔ)，具備強(qiáng)健的體魄和充沛的精力。在歸國(guó)后，這些人既了解當(dāng)?shù)氐那闆r，同時(shí)也傳授了日本的先進(jìn)技術(shù)，因而具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，較能滿足企業(yè)發(fā)展向國(guó)際化邁進(jìn)的需要。住友化學(xué)工業(yè)公司正是看到了這一點(diǎn)，率先開始錄用這些歸國(guó)人員。

住友化學(xué)工業(yè)公司起初將他們分配在農(nóng)藥部門工作，后來為了向海外發(fā)展，又將他們分配到海外農(nóng)藥開發(fā)部門。住友化學(xué)工業(yè)公司農(nóng)藥部門向來都是以向海外輸出藥品為主?，F(xiàn)在其輸出比率已占總營(yíng)業(yè)額的60%。由于海外發(fā)展中國(guó)家都致力于糧食的產(chǎn)量，所以對(duì)農(nóng)藥需求量開始大量增加。在這種情況下住友化學(xué)工業(yè)公司開展了到當(dāng)?shù)卮黉N的戰(zhàn)略。

正是在這一思想的指導(dǎo)下，住友化學(xué)工業(yè)公司將錄用的海外青年協(xié)會(huì)的歸國(guó)會(huì)

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員派駐國(guó)外。由于這些會(huì)員都曾在海外進(jìn)行過技術(shù)指導(dǎo)，因而很容易為住友化學(xué)工業(yè)公司的產(chǎn)品打開銷路。4．2 注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)充分考慮到應(yīng)聘人員與自身的企業(yè)文化相適應(yīng)。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中，每家公司都會(huì)形成自己獨(dú)特的文化與管理風(fēng)格，據(jù)此來判斷自身所需要的員工應(yīng)該具備什么素質(zhì)、特性，并以此為指導(dǎo)來衡量應(yīng)聘者能否適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，那些認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的人，短期離職的可能性較低，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也相對(duì)較高。對(duì)企業(yè)而言，招聘工作可以宣傳自身的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的良好形象。將企業(yè)文化融入到招聘過程，可以使應(yīng)聘者了解、認(rèn)知、接受企業(yè)的價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值取向，融合到企業(yè)當(dāng)中去，從而提高招聘的效率和質(zhì)量。

4.3 制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃和明確的工作分析

人力資源規(guī)劃和工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)。中小企業(yè)必須重視人力資源管理的基礎(chǔ)工作，為有效招聘做好充分的準(zhǔn)備。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)在發(fā)展變化的環(huán)境中，根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的要求，科學(xué)合理地分析與預(yù)測(cè)人力資源的供給與需求，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲取需要的人選的過程。工作分析是對(duì)企業(yè)中各個(gè)職位的職責(zé)、所需的資質(zhì)進(jìn)行分析，為招聘提供主要的參考依據(jù)，同時(shí)也為應(yīng)聘者提供有關(guān)崗位的詳細(xì)信息。通過工作分析，能夠使管理者了解職位的職責(zé)范圍和需要完成的任務(wù)，明確工作流程，明確企業(yè)上下級(jí)的隸屬關(guān)系。因此，中小企業(yè)在招聘之前，必須做好人力資源計(jì)劃和工作分析，準(zhǔn)確界定擬招聘職位的職責(zé)和內(nèi)容，明確任職者的資格和要求。在招聘過程中真正做到有的放矢，科學(xué)招聘，減少盲目性和隨意性。

4．4 提高中小企業(yè)招聘的有效性

招聘是否成功，在很大程度上取決于企業(yè)是否建立規(guī)范的招聘流程和招聘體系。一般而言，企業(yè)完整的招聘流程主要包括：人員需求調(diào)查、人力資源規(guī)劃、選擇招聘信息和渠道、實(shí)施招聘、篩選簡(jiǎn)歷、確定面試人選、實(shí)施面試與甄選、人事決策、確定錄用人員。這些環(huán)節(jié)相輔相成，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的計(jì)劃、操作方式、標(biāo)準(zhǔn)或說明，以保證工作的有條不紊，提高招聘質(zhì)量和效果。

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4．4．1 做好招聘前的工作分析

工作分析是整個(gè)人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整個(gè)人力資源開發(fā)與管理的奠基工程。中小企業(yè)在進(jìn)行員工招聘前，一定要認(rèn)真進(jìn)行工作分析，把對(duì)有關(guān)空缺職位的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)求職者的數(shù)量和類型具體化。職務(wù)要求說明書最好能夠細(xì)化到學(xué)歷、性別、業(yè)績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)、性格氣質(zhì)、個(gè)人愛好、家狀況等方面，這樣不僅可以在一定程度上避免由于招聘人員的主觀偏好而造成的損失，也可使招聘工作更公正。工作說明書應(yīng)向應(yīng)聘人員展示工作的詳細(xì)內(nèi)容和職責(zé)，明確空缺職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣在招聘過程中才能做到有據(jù)可依，減少盲目性和隨意性。4．4．2 組織有效的面試

面試盡量營(yíng)造獨(dú)立、封閉、安靜、舒適的面試環(huán)境。面試時(shí)確保面試過 程不被工作、外來人員、電話等打擾，保證面試的效果。此外，招聘企業(yè)營(yíng)造寬松、和諧的氣氛，也可以使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮出其真正的實(shí)力，使招聘工作更公正、有效。要有據(jù)可依，客觀、科學(xué)、公正地選聘人才。在面試過程中，招聘者一定要有客觀、科學(xué)的選人依據(jù)，要以事先制定的職位說明書和工作說明書為依據(jù)。

要坦誠(chéng)相見，提高招聘工作的有效性。在面試時(shí)招聘者應(yīng)把企業(yè)的發(fā)展前景、現(xiàn)狀等實(shí)事求是地向應(yīng)聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊、發(fā)展機(jī)會(huì)以及實(shí)際工作中可能遇到的種種困難等供應(yīng)聘者權(quán)衡，只有這樣才能招到對(duì)本企業(yè)感興趣的人，同時(shí)把應(yīng)聘者由于前后反差太大而離職的比例降到最低，提高招聘工作的有效性。

盡量采用結(jié)構(gòu)化面試，提高面試的準(zhǔn)確性和可靠性。根據(jù)所制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用特定的問題，評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才能保證面試的可靠性。

面試結(jié)束后，建立必要的人才儲(chǔ)備信息。招聘實(shí)踐中，經(jīng)過層層篩選、面試，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需求的人才，但因?yàn)閸徫痪幹啤⑵髽I(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制，無法現(xiàn)在錄用。作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫(kù)（包括個(gè)人資料、面試小組意見、評(píng)價(jià)等）不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要時(shí)即可招入，既提高了招聘速度又降低了招聘成本。

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中北大學(xué)2014屆本科畢業(yè)論文

4．4．3 選擇合適的招聘渠道

當(dāng)今，人才招聘渠道越來越廣，有內(nèi)部招聘、熟人推薦、登報(bào)、人才市場(chǎng)、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、個(gè)別尋訪、網(wǎng)上招聘等等。但對(duì)于中小企業(yè)來講，在自身實(shí)力有限的情況下，一定要慎重選擇自己的招聘途徑。例如網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于中小企業(yè)來講不失為一種好的選擇。和報(bào)紙雜志廣告、招聘洽談會(huì)、人才獵頭相比，網(wǎng)上招聘覆蓋面廣，無地域性限制，針對(duì)性強(qiáng)，宣傳溝通方便，省時(shí)且費(fèi)用較低，可以不斷使用，適用面廣等特點(diǎn)，這些正好適合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)。

不同的招聘形式會(huì)帶來不同的招聘效果，因此需結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)具體情況選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜椒ê屯緩?。在這里，一方面要注重內(nèi)部招聘。中小企業(yè)在進(jìn)行員工招聘之時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，特別是企業(yè)的中層管理人員，如果內(nèi)部有合適人選，一定要優(yōu)先任用。其最大優(yōu)點(diǎn)是有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的信任感、忠誠(chéng)度、起到穩(wěn)定、激勵(lì)員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性的作用。同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部選拔員工，還具有招聘風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、效率高、效果好等優(yōu)點(diǎn)。

另一方面要積極擴(kuò)寬外部招聘渠道。外部招聘是中小企業(yè)選拔員工的重要途徑，外部招聘途徑的優(yōu)勢(shì)在于覆蓋面廣、選擇范圍大、能吸引較多的求職者、可優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)，從外部招聘來的人員能夠給企業(yè)帶來新觀點(diǎn)、新思想，有利于拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，而且還可以避免由于內(nèi)部招聘所帶來的“波動(dòng)效應(yīng)”。中小企業(yè)應(yīng)積極參與人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通過獵頭公司、人才交流中心、招聘洽談會(huì)、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑招聘人才，也可以與高校及科研機(jī)構(gòu)展開多種形式的合作，包括項(xiàng)目合作，實(shí)習(xí)或兼職崗位的提供。在合作中，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增進(jìn)彼此了解，吸引人才。

4．5 對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)

招聘結(jié)束并不意味著招聘的完成。在招聘工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)招聘工作進(jìn)行分析和總結(jié): 招聘工作是否按計(jì)劃實(shí)施，招聘預(yù)算是否超支，招聘采用的渠道是否有效，面試方法是否恰當(dāng)，招聘標(biāo)準(zhǔn)是否能滿足崗位要求等等。通過事后的總結(jié)和歸納，總結(jié)招聘的成敗經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)形成招聘文本，以便使企業(yè)在后續(xù)的招聘工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步提高招聘工作的效果和效率，并總結(jié)出符合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘策略和方法，使招聘工作逐步規(guī)范和高效。

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中北大學(xué)2014屆本科畢業(yè)論文 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要在企業(yè)管理中加強(qiáng)個(gè)性化、特色性的時(shí)代新內(nèi)涵。而儒家思想博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在其整個(gè)思想體系終中有助于企業(yè)文化建設(shè)的精華成分很多，因此，我們必須堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，努力吸取借鑒儒家思想中的精華，使之在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用，創(chuàng)造適合自身的文化理念，形成具有中華特色的企業(yè)文化，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、快速的發(fā)展。這樣不僅是可能的，也是十分必要的。

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中北大學(xué)2014屆本科畢業(yè)論文

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中北大學(xué)2014屆本科畢業(yè)論文

致 謝

本文是在李彥華老師的悉心指導(dǎo)、啟發(fā)和熱誠(chéng)的幫助下完成的。李老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格、謙和的持人態(tài)度、善于啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生思路的教學(xué)模式，令我無論是在學(xué)習(xí)還是在做人方面都受益匪淺。并且李老師事無巨細(xì)的修改論文的精神令我深深的敬佩和感激。值此即將畢業(yè)之際，向李彥華表示摯誠(chéng)的感謝和由衷的敬意。另外，也要向中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理系為學(xué)生付出辛勤勞動(dòng)的其他各位老師表示衷心的謝意!

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