第一篇：護(hù)士績效考核實施方案

護(hù)理人員績效考核實施方案為調(diào)動各級護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，穩(wěn)定并激勵護(hù)理隊伍。體現(xiàn)業(yè)績與報酬之間的公平性，對各級護(hù)理人員根據(jù)績效管理中的穩(wěn)定、激勵、公平、效益的原則，醫(yī)院擬開展護(hù)理人員績效管理。

１．各科室根據(jù)科內(nèi)實際情況制定本科室績效考核內(nèi)容。２．績效考核側(cè)重于護(hù)士的實際工作能力，包括：護(hù)理工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度等。

３．績效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、晉級晉職、獎勵評優(yōu)相結(jié)合。

４．績效考核應(yīng)充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

5、護(hù)士長及,N3級護(hù)士系數(shù)為1.2，N2級護(hù)士系數(shù)為1.1，N1護(hù)士系數(shù)為0.8~1.0，N0級護(hù)士系數(shù)為0.5以下。

鹽津縣人民醫(yī)院

護(hù)理部

二零一四年四月五日

第二篇：醫(yī)院護(hù)士績效考核實施方案細(xì)則（范文）

醫(yī)院護(hù)士績效考核實施方案細(xì)則

醫(yī)院護(hù)士績效考核實施方案細(xì)則 為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

一、適用對象：

本制度適用于本院全體在職護(hù)理人員。

二、考核辦法

護(hù)士績效考核總分為100分，其中包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士長考核、三基考試考核、住院患者滿意度、加分/減分項目等。

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

2、護(hù)士長考核

護(hù)士長每月對護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評價一次?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

3、三基考試考核

每月組織一次三基理論考試，每半年組織一次操作技能考試。

4、住院患者滿意調(diào)查：護(hù)理部每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

5、加分項目

獲得患者口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。

參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加分。

6、扣分項目

發(fā)生差錯或被患者投訴，當(dāng)月扣10分。三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分

30%+護(hù)理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個人加分/減分。

三、考核測評要求

護(hù)士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

四、考核測評內(nèi)容： 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

⑴救死扶傷，全心全意為人民服務(wù) ⑵尊重患者的權(quán)利為患者保守醫(yī)療秘密

⑶遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)

護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括： ①工作完成情況 ②業(yè)務(wù)能力 ③工作效率 ④工作質(zhì)量 ⑤勞動紀(jì)律 ⑥工作態(tài)度 ⑦出勤率 ⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作 ⑨發(fā)生差錯事故

⑩服務(wù)態(tài)度

以上滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。三基考試考核 住院患者滿意度 加分/減分

六、考核結(jié)果

所有考核結(jié)果與綜合考核掛鉤，并做為年終評比、職稱晉升、職務(wù)提升的重要依據(jù)之一。?？评碚摷安僮骺己私Y(jié)果反饋給護(hù)士長，由護(hù)士長負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長手冊和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊，并與年終技術(shù)職稱考評掛鉤，成績不合格者不能評定優(yōu)職及稱職，無故不參與考核者評定為不稱職。護(hù)理部

第三篇：護(hù)士績效考核

宜賓瑪利亞醫(yī)院

手術(shù)室護(hù)士月績效考核方法（試行）

每人每月績效考核基礎(chǔ)分100，按加減的相應(yīng)分?jǐn)?shù)計入當(dāng)月獎金分配。

一、加分：

1、職稱（注冊本院）：主管護(hù)師+

5、護(hù)師+

3、護(hù)士+22、工齡：在本院工作每滿1年+13、當(dāng)月正休未休每1天+24、工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動與同事配合+55、能參與轉(zhuǎn)班+26、工作中發(fā)現(xiàn)他人差錯并及時糾正每次+17、提出合理化建議并被采納每次+28、受到病人或家屬表揚(yáng)（由護(hù)士長以上院領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）每次+29、帶教+410、因工作需要下午下班后頂替加班每次+20，上行政班每天+1

二、減分：

1、曠工當(dāng)月無獎金

2、遲到、早退等違紀(jì)每次-23、事假每天-10，超過3天當(dāng)月無獎金。病假每天-5，超過5天當(dāng)月無獎金

4、受到病人或家屬投訴（由護(hù)士長以上院領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）每次-25、工作消極怠工，不服從安排每次-56、不能完成崗位職責(zé)每次-1，一般護(hù)理差錯每次-1，嚴(yán)重護(hù)理差錯當(dāng)月無獎金

7、無故不參加手術(shù)準(zhǔn)備工作（布類整理、敷料準(zhǔn)備、更換消毒液等）每次-18、中午值班坐班，其他班在醫(yī)院內(nèi)休息有手術(shù)通知不到位每次-29、被帶教-410、行政班、值班、二線班下班后必須保持通訊通暢有手術(shù)不到位每次-20

2012-05-29

第四篇：護(hù)士績效考核方案

護(hù)士績效考核方

1、績效考核根據(jù)工作數(shù)量（即出勤時間）和工作質(zhì)量（即四方滿意度調(diào)查及崗位管理考核）

進(jìn)行考核，每月1次。

2、在工作質(zhì)量考核中，四方滿意度調(diào)查得分占40%，四方滿意度調(diào)查即患者、醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長對各科室全體護(hù)理人員的滿意度評價，崗位管理考核得分占60%，折合得分=原始（或平均分）得分×相應(yīng)百分比。

3、工作數(shù)量考核中各崗位護(hù)理人員除法定假日（如工休、節(jié)假日、晚婚晚育、計劃生育、產(chǎn)假等）外的非正常休假（事假、病假等）10以內(nèi)（不含10天），按天扣除，扣除系數(shù)=（相應(yīng)崗位系數(shù)×實際休假天數(shù)）÷當(dāng)月總天數(shù)，10天以上（不含10天）取消當(dāng)月績效分配。

4、工作質(zhì)量考核實得分?jǐn)?shù)≥80分者（采用四舍五入法，保留小數(shù)點后2位數(shù)）折合系數(shù)即

為為相應(yīng)實得系數(shù)，實得分?jǐn)?shù)位于80~89分降低0.1系數(shù)、70~79分降低0.2系數(shù)、70分以下為相應(yīng)系數(shù)的1/2,規(guī)范化培訓(xùn)人員每檔次降低0.05的系數(shù)。

5、根據(jù)統(tǒng)籌總獎金÷護(hù)理人員績效系數(shù)總和計算出1.0的績效系數(shù)的績效金額，護(hù)理人員

統(tǒng)籌的績效金額=應(yīng)得績效系數(shù)×1.0的績效金額。

第五篇：績效考核護(hù)士調(diào)查表

績效考核護(hù)士調(diào)查表

為了充分體現(xiàn)同工同酬、按勞取酬、按質(zhì)取酬，多勞多得的分配原則.激發(fā)護(hù)理人員工作的積極性和主動性,增強(qiáng)了集體凝聚力,提高護(hù)理質(zhì)量,穩(wěn)定護(hù)理隊伍.根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的意見，護(hù)理部將制訂護(hù)理人員績效考核的補(bǔ)充方案。請各位護(hù)士姐妹提出你們的寶貴意見，以供參考。

所在科室年齡職稱

一、按個人工作能力及業(yè)務(wù)水平等，綜合考慮自己喜歡并適合的崗位，請選前五位------------------

a.內(nèi)一b.內(nèi)二c.血透d.外一e.外二f.骨一g.骨二h.婦產(chǎn)科i.急診科j.分娩室k.重癥監(jiān)護(hù)病房 L.手術(shù)室M.康復(fù)科

二、你覺得哪些指標(biāo)列入績效考核范疇比較合理，如占用床日數(shù)等---------------------------

三、你認(rèn)為內(nèi)外科的人員配置及獎金分配應(yīng)當(dāng)如何調(diào)控比較合理？