第一篇：手術(shù)室護(hù)理組長競選方案

手術(shù)室護(hù)理組長競選方案為了全面提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，落實(shí)三級護(hù)理質(zhì)控，手術(shù)室根據(jù)醫(yī)院競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合科室實(shí)際，實(shí)行護(hù)理組長競聘上崗。具體要求及考核辦法如下：

一、擬聘崗位

護(hù)理組長1名

二、競聘上崗要求與條件

1、思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和良好的職業(yè)道德。

2、熟悉醫(yī)院和科室各項(xiàng)規(guī)章制度，并具備一定掌握運(yùn)用的能力。

3、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和臨床經(jīng)驗(yàn)。具有一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的能力。對病人、手術(shù)醫(yī)生有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

4、團(tuán)結(jié)同事，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定的群眾威信，身體健康。

5、年齡、學(xué)歷、職稱要求：干部職工年齡50周歲以下（含50歲），合同工年齡45周歲以下（含45歲）；大專以上學(xué)歷（含大專）；從事手術(shù)室護(hù)理工作五年以上，護(hù)師以上職稱（含護(hù)師）。

三、報(bào)名及資格審查

1、報(bào)名方式：采取個(gè)人自愿報(bào)名和科內(nèi)組織推薦的方式進(jìn)行。

2、報(bào)名材料：

①《*******競聘上崗報(bào)名表》；

②學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù)印件；

③身份證復(fù)印件；

④歷年各層次優(yōu)秀證書復(fù)印件、論文交流或發(fā)表（科研）等證書復(fù)印件。

以上報(bào)名材料于報(bào)名截止時(shí)間前提交至護(hù)理部。

3、資格審查：由護(hù)理部對報(bào)名人員提交的報(bào)名材料進(jìn)行核查。

三、競聘過程：

1、專業(yè)知識(shí)筆試：筆試內(nèi)容為護(hù)理“三基知識(shí)”、院感知識(shí)、手術(shù)室核心制度和工作流程。（30分）

2、自擬自薦材料一份：以“假如我是手術(shù)室護(hù)理組長”為題，文體、字?jǐn)?shù)不限。（30分）

3、科室民主測評：由護(hù)理部組織所在科室的全體護(hù)士對競聘人員的工作協(xié)調(diào)能力、解決實(shí)際工作的能力進(jìn)行民主測評。（20分）

4、領(lǐng)導(dǎo)考核：由護(hù)理部組織競聘工作小組對競聘人員就職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評定。（20分）

以上四項(xiàng)考核內(nèi)容總分滿分為100分。

四、具體加分辦法

1、有外出進(jìn)修經(jīng)歷加1分。

2、主管護(hù)理師加1分。

3、院級優(yōu)秀證書加1分，區(qū)級優(yōu)秀證書加2分，市級以上優(yōu)秀證書加4分。

4、區(qū)級科研、論文每項(xiàng)/每篇加1分，市級以上每項(xiàng)/每篇加3分。

五、競選結(jié)果：

由護(hù)理部組織競聘工作小組擔(dān)任評委，根據(jù)所評定項(xiàng)目的總成績按照從高到低確定擬聘人員名單。

六、聘用：經(jīng)公示無異議，由醫(yī)院聘用，試用期三個(gè)月。

第二篇：手術(shù)室護(hù)理組長

手術(shù)室護(hù)理組長演講稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事；

大家好！我是李便芝，就職手術(shù)室，今天能夠在這里竟聘護(hù)士責(zé)任組長一職，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)竟?fàn)幍钠脚_(tái)。

醫(yī)療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我們實(shí)施護(hù)理體制的改革，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，一展自己的理想和抱負(fù)，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。

參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，努力地提高自身的綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)，我一直在履行手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)。并且負(fù)責(zé)院感質(zhì)控工作，督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。每月進(jìn)行醫(yī)院感染的監(jiān)測，對科內(nèi)人員進(jìn)行院感知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的監(jiān)督管理，做好醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)工作。在手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿意的心情。

如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好。

1、積極配合護(hù)士長開展工作，協(xié)助做好科室和管理工作，處理相關(guān)事宜，2、工作中把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，掌握患者病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證護(hù)理工作在良性動(dòng)作狀態(tài)。

3、作為護(hù)理責(zé)任組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，積極做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)工作，特別是對低年資護(hù)士做傳、幫、帶，促進(jìn)她們的成長，提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，高質(zhì)量的完成護(hù)理工作，為患者及醫(yī)生提供滿意的服務(wù)及一個(gè)連續(xù)性的護(hù)理環(huán)境。

4、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施，作為一名院感護(hù)士，我將一如既往地做好本職工作，協(xié)助護(hù)士長做好加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。

在此次竟聘中，如果我能聘上，我會(huì)更加努力地工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力、也有信心做好護(hù)理組長應(yīng)做的工作，把手術(shù)室的工作做得更好，如果聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫傷風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實(shí)做事。

第三篇：手術(shù)室護(hù)理組長職責(zé)

手術(shù)室護(hù)理組長職責(zé)

1.指導(dǎo)、監(jiān)督工勤人員做好衛(wèi)生清潔工作，每周一檢查、每月講評衛(wèi)生工作的落實(shí)情況，確保衛(wèi)生合格。

2.負(fù)責(zé)對外聯(lián)系維修儀器設(shè)備。

3.監(jiān)督參加手術(shù)人員的各項(xiàng)無菌操作。

4.中午分發(fā)中餐劵。

5.負(fù)責(zé)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

6.負(fù)責(zé)急診手術(shù)安排及護(hù)士長不在時(shí)的擇期手術(shù)安排。

7.護(hù)士長外出時(shí)，代理護(hù)士長工作。

第四篇：手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的繼續(xù)深化延伸，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)已初見成效，我們手術(shù)室在去年開展了一年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，已取得一些成績，在本著“以人為本、關(guān)愛生命”的前提下，2015年我們手術(shù)室繼續(xù)深化改革，通過關(guān)愛病人、關(guān)愛醫(yī)生、關(guān)愛護(hù)士“三個(gè)關(guān)愛”的活動(dòng)，來實(shí)施手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)將計(jì)劃制定如下：

一、關(guān)愛病人

1.細(xì)微之處體現(xiàn)服務(wù)

針對病人的需要我們積極開展溫馨的護(hù)理服務(wù)，當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí)，手術(shù)室環(huán)境、設(shè)備對于病人來說非常陌生，使其處于恐懼緊張狀態(tài)下，此時(shí)護(hù)士一句溫馨的問候，一個(gè)新校的動(dòng)作都可以使其消除恐懼的心理，緩解其緊張的情緒。因此手術(shù)室護(hù)士主動(dòng)給病人以熱清的關(guān)懷，態(tài)度真誠，親切，語言溫柔，委婉。安慰體貼關(guān)心照顧病人，用通俗易懂的語言介紹環(huán)境，告知他對儀器設(shè)備發(fā)出的聲音不要緊張以及需要如何配合，麻醉是的感受以及麻醉產(chǎn)生的效果，手術(shù)過程中安慰、關(guān)心病人，是病人舒適、安全的度過手術(shù)期。2.強(qiáng)化術(shù)前評估、術(shù)前及術(shù)后隨訪工作

對擇期手術(shù)病人進(jìn)行術(shù)前評估、術(shù)后訪視工作，了解手術(shù)患者的身心狀況，了解病情及患者的各項(xiàng)指標(biāo)，幫助病人緩解不良情緒，解答病人疑慮，督促病人做好術(shù)前準(zhǔn)備工作，打消病人疑慮，積極配合醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行手術(shù)治療：安排高年資專職人員對病人進(jìn)行護(hù)理，盡力完善全程無間隙服務(wù)：術(shù)后進(jìn)行術(shù)后隨訪，解答術(shù)后病人及家屬的疑慮，對手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)進(jìn)行反饋，針對反饋意見給予相應(yīng)解答，并結(jié)合科室實(shí)際情況進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)患者及其家屬間與醫(yī)護(hù)人員的交流，和諧醫(yī)患、護(hù)患關(guān)系。

二、關(guān)愛醫(yī)生

我們建立手術(shù)室專科護(hù)士配合組，提高護(hù)士配合手術(shù)的工作質(zhì)量。在這種管理模式下，手術(shù)配合護(hù)士相對固定，能夠加強(qiáng)護(hù)士與術(shù)者的溝通，了解術(shù)者的需要和習(xí)慣，使配合工作得到持續(xù)改進(jìn)。

定期對手術(shù)醫(yī)生發(fā)放手術(shù)意見和建議表，征求手術(shù)醫(yī)生對手術(shù)器械、護(hù)士配合工作的意見和建議，不斷地提高手術(shù)醫(yī)生對護(hù)理服務(wù)的滿意度。

三、關(guān)愛護(hù)士 1.個(gè)性化管理

手術(shù)室護(hù)士工作特點(diǎn)是勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間不規(guī)律、使體力、精力發(fā)生經(jīng)常性透支；精神高度集中，長期處于應(yīng)激狀態(tài)，致使護(hù)士的心理長期處于緊張壓抑狀態(tài)，如遇有急重癥搶救極復(fù)雜手術(shù)，則更為明顯。作為手術(shù)管理者，在管理中應(yīng)重視人的因素。在護(hù)士對病人實(shí)施個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，護(hù)士應(yīng)受到護(hù)士長人性化的關(guān)愛，從而充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。形成護(hù)理人員工作舒心、護(hù)士長放心的和諧狀態(tài)。1）合理排班，處理好個(gè)人以集體的關(guān)系

實(shí)行彈性排班制度，不將日常時(shí)間定為8小時(shí)，而是以手術(shù)占用時(shí)間為依據(jù)，完成手術(shù)后護(hù)理人員即可下班，手術(shù)多時(shí)，安排休息的人上班，手術(shù)少時(shí)把休息時(shí)間補(bǔ)給他們，使護(hù)士最大限度地參與工作時(shí)段的安排，兼顧個(gè)人與集體雙方的需要。2）?？品纸M管理

隨著現(xiàn)代化外科手術(shù)技術(shù)的?？苹l(fā)展，許多高精設(shè)備及新技術(shù)在外科手術(shù)中的應(yīng)用，手術(shù)室護(hù)理人員的手術(shù)配合技術(shù)方面面臨著新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的隨機(jī)性輪轉(zhuǎn)式手術(shù)配合安排已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代外科專科手術(shù)技術(shù)發(fā)展的需要。因此，對我們提出了由綜合性手術(shù)配合向?qū)？剖中g(shù)配合的技術(shù)需要，使手術(shù)室護(hù)理人員的手術(shù)配合業(yè)務(wù)能力，與外科專科高精尖手技術(shù)得到同步發(fā)展。2.個(gè)性關(guān)愛

在日常工作中，護(hù)士長應(yīng)關(guān)心理解護(hù)士，多與她們交流，關(guān)心和理解她們的感受，使護(hù)士心情舒暢，要傾聽其宣泄，深入了解她們的需要，關(guān)心她們的學(xué)習(xí)、生活和工作，盡可能滿足她們的合理要求，從而有利于激勵(lì)和調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。了解每個(gè)護(hù)士的知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力水平，了解每個(gè)護(hù)士的心理特征，從而發(fā)揮其特長。如讓專業(yè)扎實(shí)的責(zé)任心強(qiáng)的高年資護(hù)士擔(dān)任小組長，讓基礎(chǔ)操作規(guī)范、技術(shù)過硬的護(hù)士做實(shí)習(xí)生的帶教工作，把平時(shí)勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、敏捷干練的護(hù)士推選出來擔(dān)任科室低年資護(hù)士的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，便于年輕護(hù)士提高。在排班、配班時(shí)相互取長補(bǔ)短、合理分配。在工作中多用情，少用權(quán)多表揚(yáng)，少指責(zé)。放大每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，讓護(hù)士之間相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮其內(nèi)在潛力。

通過手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程的開展，保證病人的安全，提高手術(shù)室的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間的交流，為構(gòu)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，提高群眾的滿意度。

第五篇：手術(shù)室護(hù)理

手術(shù)室護(hù)理工作分析

手術(shù)室是一個(gè)特殊的工作環(huán)境，具有～定的應(yīng)急性和特殊性。為確保手術(shù)室內(nèi)醫(yī)療安全，必須建立一整套科學(xué)的管理模式．規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)理操作常規(guī)。是手術(shù)期的護(hù)理工作從接到手術(shù)通知單起做到環(huán)環(huán)相扣，做好手術(shù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保手術(shù)順利。針對手術(shù)配合中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并針對性的采取相應(yīng)的對策，經(jīng)實(shí)踐取得了良好效果。

1存在的問題的分析

1．1技術(shù)知識(shí)方面的問題 1)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)缺乏：如解剖位置的陌生，手術(shù)操作步驟不熟悉。對新開展手術(shù)不了解，對新設(shè)備、器械的使用方法和功能不能及時(shí)掌握，手術(shù)中配合欠缺默契，不了解每個(gè)醫(yī)生的特殊手勢和用物等。2)物品準(zhǔn)備不足包括了常規(guī)用物、手術(shù)特殊用物和醫(yī)生個(gè)人專用物。尤其是新開展手術(shù)和特殊、復(fù)雜疑難的大手術(shù)。

1．2心理方面的問題1)心理素質(zhì)差：當(dāng)醫(yī)護(hù)關(guān)系緊張、心理不相容時(shí)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒反應(yīng)，有報(bào)道因?yàn)椴涣嫉那榫w使人認(rèn)識(shí)機(jī)能減退，失去正確判斷和決策能力，導(dǎo)致工作無秩序、思維和行為矛盾、不協(xié)調(diào)。2)護(hù)士的應(yīng)急能力欠缺：如手術(shù)過程遇搶救時(shí)很被動(dòng)，在病人術(shù)中出現(xiàn)問題時(shí)反應(yīng)慢，會(huì)有手忙腳亂的現(xiàn)象發(fā)生。3)注意力不集中，常分神：如術(shù)中談?wù)撆c手術(shù)無關(guān)的話題會(huì)使醫(yī)護(hù)人員分神；另一方面與手術(shù)室環(huán)境的影響有關(guān)，如室間溫度、濕度、噪音等環(huán)境因素都會(huì)引起醫(yī)護(hù)配合的質(zhì)量，影響工作的順利進(jìn)行。

2處理對策

2．1 加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)

2．1．1請進(jìn)來學(xué)習(xí)1)請各?？频氖中g(shù)醫(yī)生講解手術(shù)步驟、器械用途、手術(shù)要求；2)請麻醉科醫(yī)生講解麻醉的新進(jìn)展和配合要求；3)請工程師講解手術(shù)儀器的原理，使用方法，集中訓(xùn)練操作，或者清廠家和醫(yī)療設(shè)備公司的專業(yè)技術(shù)人員對新食品進(jìn)行詳細(xì)的講解，并在第一次使用時(shí)到場指導(dǎo)。新儀器、設(shè)備在臨床試用過程中，先培養(yǎng)護(hù)理骨干，再確定幫帶責(zé)任，相互學(xué)習(xí)，做到人人都會(huì)使用。

2．1．2走出去學(xué)習(xí)參加各類學(xué)習(xí)班、研討班和護(hù)理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外醫(yī)學(xué)信息及護(hù)理新進(jìn)展。如參加心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班等急救技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)地、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)和定期考核，可提高手術(shù)室護(hù)士的獨(dú)立操作能力、臨床分析判斷能力、應(yīng)變能力和急救能力。在對病人進(jìn)行手術(shù)前訪視前，到病房聽取病例介紹、手術(shù)方案和醫(yī)生意見，在實(shí)施的過程中，順利回答患者提出的問題，自如地進(jìn)行健康教育。

2．I．3科內(nèi)學(xué)習(xí)護(hù)士長提出全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)護(hù)士的知識(shí)結(jié)構(gòu)，分配專題講座內(nèi)容，每周定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，第季?？评碚撝R(shí)考核?？己顺煽冇浫雮€(gè)人信息資料中，年終與評優(yōu)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

2．I．4護(hù)理查房 1)選擇特殊病例。進(jìn)行手術(shù)前討論，護(hù)士長首先掌握相關(guān)的理論知識(shí)，通過護(hù)士介紹、提問、討論等方法，對術(shù)中配合的有關(guān)問題作出分析評估，制定出術(shù)中護(hù)理計(jì)劃。2)利用展會(huì)時(shí)間。對特殊手術(shù)和疑難手術(shù)、新手術(shù)進(jìn)行手術(shù)配合的問題回顧，交流工作經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總結(jié)，并充分利用手術(shù)室信息管理資源，把有關(guān)講課內(nèi)容進(jìn)行保存，讓資源共享。

2．2合理利用人力資源，進(jìn)行?？谱o(hù)士級的設(shè)置根據(jù)我院手術(shù)的性質(zhì)和特點(diǎn)，分設(shè)腹外科組、婦科組、泌尿科組及微創(chuàng)手術(shù)(腔鏡)組的?？婆浜闲〗M。各小組組長由主管護(hù)理師或高年資(10年以上)護(hù)理師擔(dān)任，組員由有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任，相對固定手術(shù)配合，每年輪換專科組，通過連續(xù)性的?？剖中g(shù)訓(xùn)練，掌握專科手術(shù)配合的技術(shù)要求，了解?？剖中g(shù)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展情況。各小組定期進(jìn)行組內(nèi)抽考，考試合格者，進(jìn)下組輪換。工作

2年內(nèi)的護(hù)士不進(jìn)入專科手術(shù)組。而是學(xué)習(xí)?？评碚撝R(shí)、相關(guān)醫(yī)學(xué)政府及解剖知識(shí)和進(jìn)行手術(shù)室各項(xiàng)基本技能的訓(xùn)練，如穿針引線，基本器械的辨認(rèn)，各科小手術(shù)的配合等。

2．3加強(qiáng)護(hù)理各環(huán)節(jié)的管理提高護(hù)理工作質(zhì)量I)編寫手術(shù)配合流程圖及儀器使用流程圖，將流程概念引入教學(xué)與培訓(xùn)，按手術(shù)配合和流程圖完成各項(xiàng)操作，可提高護(hù)士的動(dòng)手能力和記憶力。2)建立特殊的醫(yī)生手術(shù)的用物登記表和特殊手術(shù)需添加的儀器使用卡，并和醫(yī)生取得協(xié)商，手術(shù)前通知醫(yī)生如果手術(shù)中有特殊用物的請?jiān)谑中g(shù)通知單上注明，以便手術(shù)物品的準(zhǔn)備就緒。3)建立醫(yī)生與護(hù)士長交流登記本，醫(yī)生有什么不滿意的或者有什么建議可以在登記本上留言，護(hù)士長經(jīng)核實(shí)后再進(jìn)行對應(yīng)處理。4)發(fā)放手術(shù)配合滿意調(diào)查表，了解手術(shù)室護(hù)士術(shù)中配合情況及存在問題。每個(gè)季度發(fā)放調(diào)查表到各科醫(yī)生，進(jìn)行不記名填表登記。根據(jù)調(diào)查表內(nèi)容，找出存在問題癥結(jié)，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。通過整改撫州實(shí)行和進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了手術(shù)室護(hù)士的服務(wù)理念以及提高了整體業(yè)務(wù)能

力和專業(yè)水平。

2．4學(xué)習(xí)心理知識(shí)，培養(yǎng)健全的人格特征

2．4．1 護(hù)士在臨床工作中，應(yīng)注意排除生活上不良情緒干擾，分清私人問題和工作問題，正確處理好人際關(guān)系，轉(zhuǎn)移不良情緒。并且應(yīng)注意培養(yǎng)健全的人格特征，提高自己對應(yīng)激的耐受性和應(yīng)對能力，有意識(shí)地鍛煉自己工作沉著、冷靜、果斷的意志素養(yǎng)，在危急情況下能抓住關(guān)鍵問題。分清輕重緩急，迅速作出正確反應(yīng)。

2．4．2醫(yī)護(hù)配合默契需要雙方心理上的認(rèn)可，作為護(hù)理人員，尊重醫(yī)生的意見主要體現(xiàn)在認(rèn)真接受醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切忌互相指責(zé)，多將矛盾的產(chǎn)生進(jìn)行內(nèi)部歸因，多作自我批評，避免對立情緒的產(chǎn)生。

2．4．3創(chuàng)造良好的手術(shù)環(huán)境手術(shù)的環(huán)境要求光線充足。特別是手術(shù)視野對光要準(zhǔn)確；環(huán)境通風(fēng)、溫度、濕度要符合不同手術(shù)的要求。噪音控制在最小范圍，控制參觀人數(shù)，手術(shù)過程中避免交談與手術(shù)無關(guān)的話題，避免高聲談笑；同時(shí)環(huán)境布局合理，手術(shù)室護(hù)士對臺(tái)上、臺(tái)下、物品、器械儀器要妥善、整齊擺放，一切以有利于手術(shù)操作和有利于觀察病情為原則，使醫(yī)護(hù)配合更加默契，提高手術(shù)質(zhì)量和效率。