第一篇：2012年第一季度護(hù)理總結(jié)（范文）

2012年第一季度護(hù)理工作總結(jié)

按照上級衛(wèi)生主管部門的指示，尤其是按照“ 醫(yī)院管理年活動”的要求，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下2012年第一季度完成了如下工作：

一.基本情況及工作量

1.有總共80名護(hù)士。其中正式人員19名，聘用人員57名，試用護(hù)士10名。有資格證人員62名。床，護(hù)士比例1:0.25。

2.。第一季度工作效率：新住院人數(shù)2579人，出院病人2615人，危重病人110人，搶救病人90人次；手術(shù)患者437人，靜脈注射14553人，肌肉注射 2227 人次，皮下注射2585人次；皮內(nèi)注射10678次，吸氧病人14412人次，洗胃 188 人次；口腔護(hù)理3158次

二． 管理方面：.護(hù)理部全院護(hù)理工作各方面每個星期一次，護(hù)理質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)組人員每月低大檢查，總16次，檢查后反饋按要求落實(shí)整改措施了。護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率：兒科93.6%，內(nèi)二科95.3%，外科92.6%，婦二科92%，急診科92.4%，內(nèi)一科95.3%，婦一科92.3%，內(nèi)三科92.2%

2.督導(dǎo)檢查護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，病人滿意度，一個月一次給患者及家屬公休會議，聽他們的意見，有問題當(dāng)時整改，我院護(hù)理部定期不定期隨訪患者滿意度，每月護(hù)士長會議上聽取的意見及查看意見總結(jié)，滿意調(diào)查工作總3次，滿意率達(dá)到了97%。

4.院感辦的認(rèn)真檢查，嚴(yán)格落實(shí)院感各種規(guī)章制度下，各科室嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

三，學(xué)習(xí)方面：

1.為了不斷提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)，維吾爾醫(yī)技術(shù)。總護(hù)理部組織每月一次總3次進(jìn)行了專業(yè)學(xué)習(xí)，一次理論考試?？荚嚇?biāo)準(zhǔn)：80分，合格率為80%。全體護(hù)理人員的工作年限分層三級操作考試，（一級為工作年限一年到三年，二級為四年到六年，三級為七年及以上）操作考試標(biāo)準(zhǔn)：90分，這次合格率80%，達(dá)不到護(hù)理部要求。14名新護(hù)士維吾爾醫(yī)專業(yè)技術(shù)，職能，醫(yī)院規(guī)章制度，核心制度，護(hù)士禮儀等各方面崗前培訓(xùn)后在崗了。

2.護(hù)理部組織3次護(hù)理查房，開間這工作提高了護(hù)理人員的對各種病人的護(hù)理，健康教育，宣教等工作的概念。

四．吾爾醫(yī)?？谱o(hù)理方面：

嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于民族醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥管理》要求，我院開展了：孜馬地護(hù)理技術(shù)操作3127人次，產(chǎn)后骨盆包扎護(hù)理技術(shù)操作524人次，壓力比孜馬地護(hù)理技術(shù)操作95，乳房孜馬地護(hù)理技術(shù)操作117，皮膚

病孜馬地護(hù)理技術(shù)操作2311人次，努合熱斯特地民護(hù)理技術(shù)操作7983人次，皮膚病特地民護(hù)理技術(shù)操作920人次，吾克鈉護(hù)理技術(shù)操作5002人次，庫巴依蘇普護(hù)理技術(shù)操作1970人次，外陰熏蒸護(hù)理技術(shù)操作1179人次等維吾爾醫(yī)?？谱o(hù)理。

存在問題：

1.搶救室管理不到位。

2.維吾爾醫(yī)理論培訓(xùn)還沒落實(shí)。

3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展不全

4.住院患者的液體在呼叫器響后不能及時得到更換。

5.患者入院時未進(jìn)行衛(wèi)生處置，對護(hù)士講解的康復(fù)和健康指導(dǎo)相關(guān)知識不理解。

整改措施：

1.加強(qiáng)搶救室的管理，認(rèn)真交接班.護(hù)理部安排各科室護(hù)士長的按時監(jiān)督搶救物品管理工作。

2.科教科還沒安排維吾爾醫(yī)理論培訓(xùn)，護(hù)理部快進(jìn)配合科教科的這培訓(xùn)，下個月開始執(zhí)行。

3.各科室護(hù)理人員的比例到不到要求，所以‘優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)’ 有些工作開展不了了。院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下進(jìn)快配備護(hù)理人員。

4.護(hù)士長根據(jù)本科室病人和護(hù)理人員數(shù)量，在白班，夜班增加值班人數(shù)，如果科室人員緊張，無法進(jìn)行調(diào)整時上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，以確保科室工作正常進(jìn)

行，提高住院患者滿意度。

總護(hù)理部

2012年4月20

第二篇：2014第一季度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)

2014第一季度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)

為加強(qiáng)對全院護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理要求，護(hù)理部質(zhì)控委員會于3月27日至3月28日，分別檢查了26個護(hù)理單元的病區(qū)管理質(zhì)量，重病人護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理技術(shù)考核，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，護(hù)理文書質(zhì)量，護(hù)理安全質(zhì)量、重點(diǎn)科室質(zhì)量的查評工作。檢查結(jié)果如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、護(hù)理不良事件能及時逐級上報(bào)，追蹤記錄完整：每項(xiàng)不良事件有科室分析、處理意見，護(hù)理部反饋意見，并有結(jié)果追蹤記載。

2、護(hù)士個人技術(shù)檔案全面,系統(tǒng)化管理。

3、護(hù)理質(zhì)控材料匯總、分析全面，有創(chuàng)新。

4、預(yù)防不良事件警示標(biāo)識醒目、新穎；壓瘡（院內(nèi)、院外）發(fā)生分別逐級上報(bào)、院里有跟蹤記載。

5、搶救藥品標(biāo)識醒目、明確。

二、存在問題

1、病房管理：各科室環(huán)境能做到整齊，清潔、安靜、物品放置有序，對藥物的管理能落實(shí)檢查制度，無出現(xiàn)過期、變質(zhì)藥物。個別科室急救物品管理末處于備用狀態(tài)，仍有病床單位雜物多的現(xiàn)象存在，個別科室存在護(hù)理級別與病情不相符的情況。

2、護(hù)理安全：各科室負(fù)責(zé)人能每月對護(hù)理安全隱患進(jìn)行排查及做好護(hù)理差錯缺陷，提出防范與改進(jìn)措施。個別科室搶救藥品交接記錄本項(xiàng)目填寫不全，醫(yī)囑核對記錄填寫不全；部分科室安全警示標(biāo)示使用不到位；大部分科室護(hù)士對患者身份識別方法、醫(yī)囑查對流程、輸血查對掌握不全面。

3、重病人護(hù)理：部分科室護(hù)理人員對“危急值”概念或處理流程回答不全面；大部分科室無危重患者病情變化的風(fēng)險(xiǎn)評估及安全防范措施。個別護(hù)士對危重患者護(hù)理常規(guī)掌握不全面。

4、護(hù)理服務(wù)：部分科室患者因?qū)哟嗡讲坏?，對護(hù)士健康宣教內(nèi)容掌握不全面，護(hù)士長排班未全面體現(xiàn)分層級護(hù)理管理內(nèi)容；個別護(hù)士對患者病情掌握不全面。

5、護(hù)理文書：個別科室護(hù)理記錄中特殊用藥情況未按要求記錄；大部分科室護(hù)理記錄內(nèi)容未充分體現(xiàn)?？铺攸c(diǎn)；檢溫卡及輸液卡簽字時間不及時。

6、技術(shù)操作：考核26個科室，每科抽考兩名護(hù)士，提問常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥掌握情況。大部分護(hù)士熟悉操作規(guī)程，但對并發(fā)癥回答不夠全面；個別科室一次性注射器毀型不及時，處置后未及時清理。

7、重點(diǎn)科室：血液透析科護(hù)士長安全防范意識不強(qiáng)，有一張床有床檔無約束帶，銳器盒未標(biāo)明使用時間；供應(yīng)室待消毒的無菌包落地；導(dǎo)管室護(hù)士對緊急情況應(yīng)急預(yù)案掌握不全面；手術(shù)室病理交接記錄不完善。

三、整改措施

1、護(hù)理部質(zhì)控委員會對存在問題及時通知各臨床科室，要求按要求進(jìn)行原因分析并整改，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)記錄。追蹤檢查中再次發(fā)現(xiàn)此類問題與護(hù)士長績效掛鉤。

2、護(hù)士長需加強(qiáng)護(hù)士的培訓(xùn)及考核，加大檢查力度，完善獎懲機(jī)制。

3、科室要集中護(hù)理人員重新學(xué)習(xí)“危急值”、“應(yīng)急預(yù)案”等相關(guān)內(nèi)容，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保護(hù)理安全。

4、科室組織護(hù)理人員重新學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫規(guī)范，要求護(hù)理人員認(rèn)真書寫各項(xiàng)記錄，護(hù)士長進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、護(hù)理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理安全措施，護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查力度。

6、護(hù)士長合理進(jìn)行人員安排，責(zé)任護(hù)士要做好病人的各項(xiàng)護(hù)理工作，將責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)到實(shí)處。

7、護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容，領(lǐng)會優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作精神，恰當(dāng)應(yīng)用于臨床護(hù)理工作中。

護(hù)理部

2014年4月8日

第三篇：第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況..

第一季度護(hù)理查房情況

時間：2013年03月29日 地點(diǎn)：護(hù)理部

參加人員:孫萍、韓曉霞、聞玲、付冬梅、韋江莉、師錦錦 會議內(nèi)容:

一、通報(bào)第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，并對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施（詳細(xì)內(nèi)容見護(hù)理質(zhì)量情況通報(bào)）。

二、通報(bào)第一季度護(hù)理文件書寫檢查情況。

三、通報(bào)第一度護(hù)理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施 第一季度發(fā)生護(hù)理缺陷有：

一:

1）輸液缺陷:執(zhí)行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不 貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實(shí)際滴速有相差；有的沒有認(rèn)真交班把多配液體造成浪費(fèi)。

2)配置藥物的缺陷：還有個別的護(hù)士抽取藥液不干凈，造成

用藥劑量不夠準(zhǔn)確，也有遺漏加藥；

3)護(hù)理處置缺陷：護(hù)士交接班做的不好，造成一個病人做兩次備皮。

4）護(hù)理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫到體溫單相應(yīng)欄內(nèi)；有的皮試結(jié)果沒有及時記錄在體溫單欄內(nèi)。5)消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。

6）護(hù)理應(yīng)急能力：有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應(yīng)時不能準(zhǔn)確判斷，應(yīng)急能力較差；個別護(hù)士發(fā)生化療外滲出不能準(zhǔn)確判斷及匯報(bào)處理。綜上所發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷原因分析：

1）護(hù)士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護(hù)士長平時未能認(rèn)真檢查落實(shí)，對存在問題沒能責(zé)任到人。

2）與臨床經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護(hù)士多，學(xué)歷低，基礎(chǔ)差，工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易發(fā)生問題。

3)護(hù)士長對重復(fù)發(fā)生的問題重視不夠:護(hù)士長對科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫，以致有的護(hù)士不重視而重復(fù)發(fā)生。

4）少數(shù)護(hù)士“三查七對”流于形式：護(hù)士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴(yán)格。

整改措施

一:護(hù)理部進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)護(hù)理工作核心制度，并進(jìn)行認(rèn)真考核。

二:各科室要繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，盡力將缺陷消除在事前。

1、護(hù)士長要認(rèn)真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。

2、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對年輕護(hù)士認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。

四、進(jìn)行第一季度工作總結(jié)及下個月工作安排

五、張?jiān)洪L作指示：

今天召開護(hù)理質(zhì)量委員會全體成員會議，剛才護(hù)理部顧主任對第一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一季度工作進(jìn)行了部署。護(hù)理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的，這與各位護(hù)士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應(yīng)該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點(diǎn)希望：

1、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)各科室要組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理核心制度，學(xué)習(xí)后加強(qiáng)考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。

2、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理三基理論和技能培訓(xùn)，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

3、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿意。

4、提高護(hù)理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。

第四篇：2017年第一季度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)及分析

2017年第一季度護(hù)理安全與質(zhì)量控制總結(jié)及分析

一、護(hù)理部對一季度護(hù)理質(zhì)控檢查情況進(jìn)行分析匯報(bào)，希望科室護(hù)士長按 照科室存在問題及時進(jìn)行分析，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方式，及時進(jìn)行整改。根據(jù)檢查結(jié)果及護(hù)理部下一季度工作重點(diǎn)。

二、護(hù)理質(zhì)量控制總結(jié)及分析具體情況匯報(bào)如下：

（一）護(hù)理安全目標(biāo)管理及質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)控方面

護(hù)理安全目標(biāo)管理方面：

1、第一季度不良事件共發(fā)生35例。

2、身份識別中腕帶佩戴率95%。

3、刺激性藥物外滲率為0；

4、跌倒、墜床為3起，設(shè)為第二季度重點(diǎn)督導(dǎo)工作。

5、用藥錯誤發(fā)生率0。

6、導(dǎo)管滑脫發(fā)生率0。

7、住院患者壓瘡發(fā)生率為0.3%。

8、導(dǎo)尿病人尿管相關(guān)感染發(fā)生率0.2%。

9、誤吸發(fā)生率為0。

重點(diǎn)科室專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo) ICU

1、中心靜脈置管相關(guān)性血流感染發(fā)生率為0

2、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎預(yù)防率97%；比上季度↓0.3%%。手術(shù)室

1、手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式錯誤發(fā)生例數(shù)為0

2、手術(shù)患者身份信息正確率達(dá)100%

3、手術(shù)部位標(biāo)識正確率100%

4、手術(shù)同意書內(nèi)容合格率達(dá)100%

5、術(shù)前三方依次核查正確執(zhí)行率達(dá)100%

6、手術(shù)過程中異物遺留發(fā)生例數(shù)為0

7、術(shù)中物品清點(diǎn)不符發(fā)生率為0

8、手術(shù)標(biāo)本遺失發(fā)生例數(shù)為0 供應(yīng)室

1、無菌物品合格率≥99.92%

2、器械清洗合格率為100%

3、包裝合格率≥99.94%

4、濕包發(fā)生率為0

（二）第一季度護(hù)理質(zhì)量控制工作重點(diǎn)督導(dǎo)情況反饋

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率97% 存在問題：

1）護(hù)士對治療用藥認(rèn)識不足，不能進(jìn)行有效的健康宣教及安全防范。2）臥床病人喂食體位不合要求，有發(fā)生窒息的風(fēng)險(xiǎn)。

3）外科護(hù)士對手術(shù)病人術(shù)中過程出血量無評估，護(hù)士不了解病人有高血壓病史。

4）責(zé)任護(hù)士無跟醫(yī)生查房意識，對病人病情及日常關(guān)健要注意問題不清晰，醫(yī)護(hù)溝通不足。

5）優(yōu)質(zhì)護(hù)理全院滿意度：93.3% 導(dǎo)診90%、急診98%、婦產(chǎn)科93%、兒科93%、呼吸科96%、神經(jīng)內(nèi)科95%、消化內(nèi)科95%、普外五官科96%、骨科92%、胸外科96%、普外科96%、手術(shù)室98%。

2、患者身份識別、核對流程管理效果進(jìn)行個案追蹤情況 共抽查病人數(shù)40人，各科以10人計(jì)數(shù)，存在如下問題 1）輸液時護(hù)士無查對腕帶11人。

2）無戴腕帶6人，分別為骨科2人、消化內(nèi)科4人。

3）無完成兩項(xiàng)以上身份核對4人，分別為兒科2人、普外五官科科1人。4）完全無查對1人。

3、急救物品管理完好率為96% 各科管理存在問題如下： 急診科：轉(zhuǎn)運(yùn)箱內(nèi)物品不齊全。

普外科：近期過期藥品未標(biāo)識，搶救車藥品批號與登記不符。骨科：近期過期藥品未標(biāo)識，搶救藥品配備不合理。

泌胸外科：搶救后備用藥物補(bǔ)充不及時，近期過期藥品未做標(biāo)識。手術(shù)室：無小兒呼吸面罩、口咽通氣管過期。婦產(chǎn)科：搶救藥品檢查不及時。

4、消毒隔離合格率97% 門診婦科：紫外線表面灰塵多無落實(shí)每周清潔工作。

神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科：老肯消毒機(jī)濾網(wǎng)有灰塵。骨科、產(chǎn)房：無菌物品近效期未及時取出。普外科：開啟的胰島素到期，未及時更換。

5、護(hù)理文件合格率90% 普外科：體溫繪畫不符合規(guī)范。

婦產(chǎn)科、兒科：臨時醫(yī)囑簽字與記錄不一致。神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科：評估漏評估、記錄有漏項(xiàng)。

6、護(hù)理安全合格率93% 婦產(chǎn)科、兒科、普外科：醫(yī)療廢物登記本記錄不規(guī)范、簽名太潦草，有輸血漏登記現(xiàn)象。

ICU、心內(nèi)科：精二藥品未上鎖。

神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科：高危藥品基數(shù)不符。消化內(nèi)科：手腕帶字跡模糊。普外科、普外五官科：氧氣袋不充盈。

三、第二季度護(hù)理安全與質(zhì)量控制工作重點(diǎn)：

1、要求各科室對照以上問題分析，落實(shí)檢查力度，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，調(diào)動護(hù)士積極性和能動性。

4、要求科室開展跌倒/墜床、安全用藥、進(jìn)行自查自糾，在科室質(zhì)控本上有持續(xù)改進(jìn)記錄。

3、對項(xiàng)目管理患者身份識別、核對流程管理效果進(jìn)行個案追蹤。

4、對各科進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量和安全管理督導(dǎo)，并查看科室質(zhì)控本及持續(xù)整改 情況。

5、專項(xiàng)督導(dǎo)病人安全管理質(zhì)量。

6、日常巡查督導(dǎo)存在問題持續(xù)質(zhì)量整改。

第五篇：2016第一季度護(hù)理不良事件總結(jié)及反饋

2016第一季度護(hù)理不良事件總結(jié)及反饋

一、第一季度共發(fā)生護(hù)理不良事件10例，其中內(nèi)科4例、外科

31、例、手術(shù)室3例。

內(nèi)科：

1、新護(hù)士對藥物治療效果不了解，導(dǎo)致患者對醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生不信任感。

2、輸液泵出現(xiàn)故障，護(hù)士未及時發(fā)現(xiàn)，未及時巡視致輸液時間延遲30分鐘。

3、第一次未仔細(xì)核對患者姓名導(dǎo)致給藥錯誤，再次核對發(fā)現(xiàn)有誤，及時更換，未造成事故。

4、左氧氟沙星與其它藥物用同一個輸液器靜滴，巡視病房時另一名護(hù)士及時發(fā)現(xiàn)，未造成不良后果。

外科：

1、術(shù)前口服25%甘露醇250毫升發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽不清，及時給與更換，未發(fā)生不良后果。

2、患者調(diào)床后護(hù)士未及時更換床頭卡，責(zé)護(hù)掃床時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)換，未發(fā)生給藥等錯誤。

3、剖宮產(chǎn)術(shù)后患者因宣教不到位及未做風(fēng)險(xiǎn)評估，患者下床活動時突然感覺全身無力，休息后好轉(zhuǎn)。

手術(shù)室：

1、電刀負(fù)極板連接不當(dāng)，導(dǎo)致使用時負(fù)極板無效。

2、輸入引流液輸盡護(hù)士玩手機(jī)未發(fā)現(xiàn)經(jīng)他人提醒更換。

3、因未及時清點(diǎn)器械，遺落掉入抽屜止血鉗，打包時發(fā)現(xiàn)查找。

二、對不良事件的原因分析：

1、新護(hù)士業(yè)務(wù)不熟練，基本知識掌握不足，責(zé)任心不強(qiáng)

2、對各種儀器設(shè)備護(hù)士長未建立維修登記本。

3、核心制度學(xué)習(xí)不到位

4、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)

5、護(hù)士長監(jiān)管力度不嚴(yán)

6、護(hù)士工作松懈，不認(rèn)真

三、整改及防范措施：

1、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用晨會等時間傳達(dá)整改措施，及時防范。

2、護(hù)士長養(yǎng)成自檢自查習(xí)慣。

3、及時巡視病房，不能流于形式，互相巡視（你的病房我巡視，我的病房你巡視）

4、加強(qiáng)科室自行學(xué)習(xí)核心制度，尤其是交接班制度、三查七對制度，各班護(hù)士加強(qiáng)責(zé)任心

5、建立器械維修登記本。

6、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

1.新上崗護(hù)士虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真查對，核實(shí)各項(xiàng)工作。

第一季度發(fā)生不良事件10例，在今后的工作中應(yīng)予以高度重視。只有通過對發(fā)生護(hù)理

不良事件進(jìn)行不斷的總結(jié)、分析、討論、整改，護(hù)士的安全意識才能得到不斷的提高，主動學(xué)習(xí)的意識才能增強(qiáng)，工作責(zé)任心也會加強(qiáng)，差錯才能逐漸減少。在管理上，安全和質(zhì)量同樣重要，加強(qiáng)安全管理，減少不良事件的發(fā)生。