第一篇：2013年護(hù)理部工作目標(biāo)責(zé)任書

2011年護(hù)理部工作目標(biāo)責(zé)任書

為了深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化醫(yī)院管理，調(diào)動廣大職工的積極性，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理目標(biāo)，著力創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院決定對院內(nèi)護(hù)士長實(shí)行目標(biāo)管理

一、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平。目標(biāo)：護(hù)士長參加培訓(xùn)率達(dá)95%，管理知識考試合格率達(dá)100%。1鼓勵護(hù)士長參加上級管理學(xué)習(xí)班，主要是更新護(hù)理管理理念，提高護(hù)理管理技巧，培育護(hù)理服務(wù)中人文精神，護(hù)患溝通的技能培養(yǎng)等。

2.加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3.促進(jìn)護(hù)士長及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4.啟動護(hù)士長助理的計(jì)劃，培養(yǎng)護(hù)士長后備隊(duì)伍，完善護(hù)理管理隊(duì)伍。

二、開展人文關(guān)懷，滿足患者需求，提高患者滿意度。

目標(biāo)：住院病人滿意率達(dá)90%，出院病人滿意率達(dá)90%，健康教育知曉率達(dá)100%。

1.組織全員護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《服務(wù)禮儀規(guī)范》，并組織全院護(hù)理人員考試，以次規(guī)范護(hù)士行為。

2.開展以“溫馨護(hù)理站”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競賽活動。旨在使護(hù)理人員更加重視護(hù)理服務(wù)，讓患者感受護(hù)士的精湛技術(shù)、精心護(hù)

理；建立和諧、向上、互動、融洽的護(hù)患關(guān)系，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，提升護(hù)理價值。在“5.12”護(hù)士節(jié)到來時對“溫馨護(hù)理站”進(jìn)行表彰。

3.繼續(xù)開展護(hù)理服務(wù)承諾，進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理服務(wù)承諾內(nèi)容，以繼續(xù)提高患者對護(hù)理工作的滿意度。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育工作，采取患者易于接受的施教方式，使健康教育知曉率≥100%。

5.每月召開工休座談會，每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

目標(biāo)：護(hù)理管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

2.不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3.每月在護(hù)士長例會由質(zhì)控小組反饋質(zhì)量檢查檢查信息并進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

四、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

目標(biāo)：護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%。

1.堅(jiān)持基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

2.基礎(chǔ)知識的考核：重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、合同護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，每月抽查護(hù)理人員進(jìn)行 “三基”“全國衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目考核要點(diǎn)”知識的考試，提高護(hù)理人員的理論水平。

3.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，定期組織考試，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.基本技能考核：組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)上級醫(yī)院技術(shù)操作示范錄像，統(tǒng)一全院護(hù)理操作技術(shù)。在年內(nèi)全院護(hù)理人員技能訓(xùn)練護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目考核要點(diǎn)14項(xiàng)基本技能必須達(dá)標(biāo)。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險。

目標(biāo)：急救物品完好率達(dá)100%，醫(yī)療護(hù)理差錯事故發(fā)生率為0，護(hù)理文書

合格率達(dá)95%。1.不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施。

2.完善護(hù)理安全管理措施，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)理查房制度，著重節(jié)前檢查和節(jié)中檢查。

3．堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保

持搶救物品完好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

4.強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、各種操作程序告知內(nèi)容等知識的學(xué)習(xí)，不定期的考試，將考試成績于年終考核相結(jié)合。

5.落實(shí)分級護(hù)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任護(hù)士必須掌握分級護(hù)理內(nèi)容。

6.完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字”原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

六、建立護(hù)理信息管理體系，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平。

目標(biāo)：完成護(hù)理信息管理體系，提高護(hù)理管理的有效性。

1.行政管理系統(tǒng)：各級各類排班、分層考核評估體系等。

2.質(zhì)量管理系統(tǒng)：各項(xiàng)治療量、分級護(hù)理數(shù)、搶救數(shù)、滿意率、質(zhì)量考核評估體系等。

3.人事管理系統(tǒng)：人員調(diào)配、職務(wù)職稱及基本個人信息等。

4.教育管理系統(tǒng)：學(xué)歷學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、各類培訓(xùn)、科研論文等。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高危重病人的護(hù)理整體質(zhì)量。

目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級護(hù)理合格率達(dá)100%。年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除外不可避免的褥瘡及自帶壓瘡）。

1.制定2011年護(hù)理骨干培養(yǎng)計(jì)劃，修訂、完善和實(shí)施醫(yī)院各級護(hù)理人員培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵和選派各級護(hù)理人員參加各類護(hù)理學(xué)術(shù)交流

活動。

2.堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織和開展各類全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全院業(yè)務(wù)講課12次（每月一次），護(hù)理大查房12次（每月一次）。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，護(hù)理查房2次等。

3.強(qiáng)化科護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。對于危重病人科室每天必須及時上報(bào)護(hù)理部，做為科護(hù)士長質(zhì)量督查的重點(diǎn)內(nèi)容?？谱o(hù)士長每天必須去所管科室檢查

危重病人的護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。

4.加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)特色專科的建設(shè)。落實(shí)崗位責(zé)任制，對特護(hù)、一級護(hù)理病

人的護(hù)理質(zhì)量每班進(jìn)行檢查。

5.每月護(hù)理部進(jìn)行行政查房，臨床護(hù)理質(zhì)量控制組不定期檢查，查看基礎(chǔ)

護(hù)理、專科護(hù)理實(shí)施情況，以現(xiàn)場查看、匯報(bào)、提問等形式確立護(hù)理過程中現(xiàn)存及潛在問題，分析相關(guān)因素，提出解決的辦法。

第五條 獎懲

1、院部按風(fēng)險目標(biāo)管理責(zé)任制考核及全成本效益核算發(fā)放科室獎金、。

2、科室必須按國家規(guī)定收費(fèi)，對不規(guī)范收費(fèi)一經(jīng)查出，經(jīng)院部討論后扣除科室的一定數(shù)量獎金和勞務(wù)費(fèi)。

3、年終超額完成院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)（門診人數(shù)、住院人數(shù)、住院

病歷甲級率、床位使用率），按院部十大考核指標(biāo)給予獎勵。

4、年終科室未完成院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)（門診人數(shù)、住院人數(shù)、住院病歷甲級率、床位使用率等），按院部十大考核指標(biāo)給予處罰，由于責(zé)任心不強(qiáng)，科室管理不善、或能力、身體等原因政績業(yè)績平庸者，由院部討論決定免職。

護(hù)理部 二0一一年三月

第二篇：2013年護(hù)理部工作目標(biāo)

2013年護(hù)理部工作目標(biāo)

在2013年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將繼續(xù)堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，加大護(hù)士培訓(xùn)力度，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，具體目標(biāo)如下：

一．加強(qiáng)制度的管理與落實(shí)，保障護(hù)理安全。

二．不斷完善護(hù)理質(zhì)量控制體系，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

三．加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

四．開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

五．加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

六．強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案。

七．加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度

八．醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。

九．加強(qiáng)法律法規(guī)教育，提高護(hù)士安全意識，避免和減少護(hù)理差錯的發(fā)生。

十．合理利用人力資源，避免人浮于事的局面。

第三篇：護(hù)理部總體工作目標(biāo)

護(hù)理部總體工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率96%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

2、分級護(hù)理合格率≥96%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥96%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

4、急救物品完好率達(dá)100%。

5、消毒滅菌合格率100%。

6、病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目≥2項(xiàng)

7、住院患者壓瘡發(fā)生率0（難免性壓瘡除外）。

8、護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)09、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)010、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意度 ≥95%（數(shù)字上的不升反降，原因在于開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量要求提高，滿意度調(diào)查表進(jìn)一步細(xì)化，滿意度調(diào)查更加細(xì)致，實(shí)際上體現(xiàn)了滿意度調(diào)查更加接近實(shí)際。）

11、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）

12、護(hù)理人員參與院內(nèi)培訓(xùn)率達(dá)90%（合格標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)講座缺席≤2次、手術(shù)室護(hù)士每年講座聽課≥10次但要補(bǔ)記講課筆記，理論考試不缺席且成績≥60分）

13、健康教育覆蓋率100%

14、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房開展率≥90%

15、年工作計(jì)劃完成率達(dá) ≥95%

二、實(shí)施計(jì)劃

（一）加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，人文與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，院內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)新入伍護(hù)理人員培訓(xùn)，制定新入伍護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，對新入伍護(hù)理人員首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容函蓋護(hù)理工作的最基本要求、危機(jī)意識的建立、差錯事故的預(yù)防、法律意識、職業(yè)素養(yǎng)、護(hù)患溝通等方方面面。以各臨床科室為培訓(xùn)基地，分別承擔(dān)1～2項(xiàng)操作培訓(xùn)任務(wù)，首先制定操作流程，指定示范培訓(xùn)老師，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)和考核，用３個月時間完成31項(xiàng)常見中西醫(yī)護(hù)理操作的強(qiáng)化培訓(xùn)，為新護(hù)士盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作及其成長奠定良好的基礎(chǔ)。制定護(hù)士培訓(xùn)管理措施，激勵護(hù)士在培訓(xùn)中創(chuàng)優(yōu)爭先。

2、利用業(yè)務(wù)講座、中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)觀摩查房、護(hù)理會診、護(hù)理病歷討論、護(hù)理技術(shù)練兵等形式，對護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、疑難護(hù)理問題處理、急診急救技術(shù)培訓(xùn)。

3、外出培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議，根據(jù)專業(yè)發(fā)展需要，派出?？谱o(hù)士進(jìn)修。

4、發(fā)揮護(hù)理特色小組作用，充分發(fā)揮護(hù)理人員的特長和潛能，探索臨床護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。

5、組織豐富多彩的競賽和活動，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。評選溫馨服務(wù)明星、微笑天使之星、優(yōu)秀帶教老師、進(jìn)行愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的護(hù)士素質(zhì)教育，樹立護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極向上奮勇爭先的競爭氛圍，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

（二）加強(qiáng)護(hù)理管理人員培訓(xùn)，提高護(hù)士長管理水平。

1、進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)理管理者評選，舉辦院內(nèi)護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，交流管理技巧，更新管理理念，以老帶新，以后進(jìn)促先進(jìn)，不斷提高管理水平。

2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、送護(hù)士長參加省、市、國家護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有針對性地選派護(hù)士長到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，開闊管理視野，拓展管理水平。

（三）嚴(yán)格質(zhì)量管理，持續(xù)提升護(hù)理工作質(zhì)量。

1、護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量分析會議至少一次，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正預(yù)防措施，并把本月存在的問題作為下一個月的工作重點(diǎn)來抓，以此達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全預(yù)警意識，重視不良信息反饋。落實(shí)《新密東方醫(yī)院護(hù)理安全管理辦法》，將護(hù)理不良事件報(bào)告和討論作為長效機(jī)制，便于挖掘臨床護(hù)理工作中存在的問題和隱患，制定預(yù)防糾正措施，有利于信息溝通資源共享。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時段、薄弱環(huán)節(jié)的工作督導(dǎo)，重大節(jié)假日護(hù)理部統(tǒng)一組織日夜班督導(dǎo)，夜班實(shí)行護(hù)理部、護(hù)士長兩級巡視督導(dǎo)，確保護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。

（四）全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)。

1、2014年在擴(kuò)充護(hù)士人力資源的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)拓展，至2014年下半年全面展開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

2、優(yōu)化護(hù)理人力資源配置，加強(qiáng)分層管理。根據(jù)護(hù)士工作能力實(shí)行分層使用和管理，建立合理的績效考核制度，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性和主動性。

3、實(shí)行兩班制彈性排班，減少交接次數(shù)，實(shí)施彈性排班和調(diào)配，按工作現(xiàn)狀及時增減護(hù)理人員。

4、責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，對患者開展中醫(yī)特色健康教育，康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵，保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)；護(hù)士嚴(yán)格遵守工作流程分時段落實(shí)，并充分尊重病人的風(fēng)俗和生活習(xí)慣，提供合情合理、恰如其分的人性化護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)。

5、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量要求，重新修訂患者滿意度調(diào)查表，細(xì)化調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，突出基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查項(xiàng)目，使?jié)M意度調(diào)查更加深入細(xì)致，更加貼近臨床實(shí)際，并能從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中存在的問題，分析原因持續(xù)改進(jìn)。

6、繼續(xù)開展“打造精品護(hù)理品牌,爭當(dāng)滿意杯標(biāo)兵”活動，以創(chuàng)建護(hù)理品牌為依托，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，每個護(hù)理單元推出具有自身特色的護(hù)理服務(wù)品牌，每個護(hù)士爭當(dāng)“微笑天使”，以達(dá)到群眾滿意，患者感動，領(lǐng)導(dǎo)放心的社會效益為目標(biāo)。

第四篇：工作目標(biāo)責(zé)任書

水利工作目標(biāo)責(zé)任書

為使水利工程及設(shè)施安全、有效地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，保證2010年水費(fèi)征收、工程運(yùn)行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

（一）水費(fèi)征收工作。從今年初至2010年底，完成應(yīng)征水費(fèi)的100%。全系統(tǒng)完成水費(fèi)征收任務(wù)1260萬元。

（二）重點(diǎn)水利工程建設(shè)。完成***水庫、***水庫除險加固工程建設(shè)；全面完成小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)2009的項(xiàng)目工程，完成2010項(xiàng)目部分工程；及時開展****大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期2010項(xiàng)目工程的實(shí)施；完成***市城鄉(xiāng)一體化并網(wǎng)改造****引水工程水資源論證、供水主體工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批等工程前期工作，并按計(jì)劃年內(nèi)完成一期主體工程建設(shè)；穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)水利規(guī)劃的制定和項(xiàng)目前期工作。

（三）節(jié)水灌溉工程。完成2010年我市農(nóng)業(yè)節(jié)水任務(wù)3萬畝，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)節(jié)水面積2.4萬畝（8000座棚），**滴灌面積0.6萬畝。

（四）安全飲水工程。2010年重點(diǎn)完成了***鄉(xiāng)、**場飲水安全并網(wǎng)改造工程；全力推動聯(lián)戶表安裝工作。2010年，我局計(jì)劃重點(diǎn)完成了***鄉(xiāng)、***場飲水安全并網(wǎng)改造工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括新打機(jī)電井兩眼，鋪設(shè)供水管道165公里，建設(shè)完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調(diào)節(jié)水池1座，收費(fèi)大廳85平方，管理站房360平方，7.5平方泵房2座，架設(shè)供電線路1公里，共計(jì)完成投資1200萬元。

（五）防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全；完善防汛責(zé)任制，逐級落實(shí)責(zé)任；抓好防洪工程建設(shè)，確保安全度汛；扎實(shí)開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通；做好物資儲備、降低洪水損失。

（六）水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進(jìn)用水結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；實(shí)施水資源控制管理，完成各項(xiàng)水資源規(guī)費(fèi)征收任務(wù)370萬元；狠抓地下水資源管理，強(qiáng)化取水許可管理工作，強(qiáng)力推進(jìn) IC智能水表安裝，嚴(yán)格控制機(jī)電井審批。

（七）機(jī)關(guān)自身內(nèi)部管理。有效處理好機(jī)關(guān)日常事務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

二、任務(wù)分解

任 務(wù) 一：水費(fèi)征收工作。

責(zé)任科室：水費(fèi)計(jì)征辦

完成時限：2010年12月

任 務(wù) 二：重點(diǎn)水利工程建設(shè)。

責(zé)任科室：工程股

完成時限：

任 務(wù) 三：節(jié)水灌溉工程。

責(zé)任科室：節(jié)水辦

完成時限：

任 務(wù) 四：農(nóng)村安全飲水工程。

責(zé)任科室：改水辦

完成時限：

任 務(wù) 五：防汛抗旱工作。

責(zé)任科室：防洪辦

完成時限：

任 務(wù) 六：水政、水資源管理。

責(zé)任科室：水政監(jiān)察大隊(duì)

完成時限：

任 務(wù) 七：機(jī)關(guān)自身內(nèi)部管理 2010年12月2010年12月2010年12月2010年12月2010年12月

責(zé)任科室：辦公室

完成時限：2010年12月

三、措施保障

一、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。全局主要工作目標(biāo)落實(shí)到科室和人頭，并實(shí)行科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線督查指導(dǎo)工作，并解決實(shí)際困難和存在的問題。一級對一級負(fù)責(zé)，哪個環(huán)節(jié)出了問題，要追究那個環(huán)節(jié)的責(zé)任。形成千斤擔(dān)子人人挑，人人頭上有指標(biāo)。最大限度地發(fā)揮每個干部職工的工作積極性。

二、強(qiáng)化協(xié)調(diào)重配合。強(qiáng)調(diào)全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動的工作中，搞好協(xié)調(diào)配合。股室與股室之間，職能不同，承擔(dān)任務(wù)不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協(xié)調(diào)，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同完成好我局的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、強(qiáng)化管理促效益。在工程建設(shè)的同時，要強(qiáng)化職能部門的服務(wù)意識，理清管理思路，端正服務(wù)態(tài)度，不斷更新業(yè)務(wù)理論，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，指導(dǎo)工程，建設(shè)工程。同時要引入新機(jī)制，強(qiáng)化工程管理，推廣新技術(shù)，深化改革，促進(jìn)計(jì)劃水利轉(zhuǎn)為市水利，工程水利轉(zhuǎn)為資源水利，粗放型管理

轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營。自逼加壓，爭創(chuàng)一流，真正把水利項(xiàng)目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質(zhì)工程。

四、獎懲辦法

1、對全年各職能科室以各自崗位職責(zé)為基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全局各項(xiàng)工作的順利開展，完成全年工作責(zé)任目標(biāo)，工作取得新成績，實(shí)現(xiàn)新突破的所有科室部門全體職員發(fā)放實(shí)收水費(fèi)1%的獎金，不能有效完成責(zé)任目標(biāo)的對該科室責(zé)任人給予免職。

2、有以下情況者，追究主要責(zé)任人責(zé)任，當(dāng)年考核不能評優(yōu)，該部門不能評為先進(jìn)集體，情節(jié)嚴(yán)重者將視情節(jié)輕重給予處罰。

（1）由于主觀原因致使水利工程及設(shè)施、設(shè)備不能正常運(yùn)行，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的；

（2）汛期發(fā)生重大事故未及時處理并報(bào)告的；

（3）發(fā)現(xiàn)有以權(quán)謀私公款私存及不按規(guī)定開票據(jù)現(xiàn)象的；

（4）社會治安綜合治理及計(jì)劃生育工作被一票否決的。

五、本責(zé)任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責(zé)任書科室等各持一份。

水管總站站長（簽字）：年月日

水費(fèi)計(jì)征辦主任（簽字）年月日

工程管股長（簽字）：

節(jié)水辦主任（簽字）：

改水辦主任（簽字）：

防洪辦主任長（簽字）：

水政監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長（簽字）：

行政辦主任（簽字）：年月年月年月年月年月年月日 日 日 日 日 日

第五篇：工作目標(biāo)責(zé)任書

工作目標(biāo)責(zé)任書

為全面提高我大隊(duì)路政管理水平和依法行政能力，保證路政管理各項(xiàng)工作有序開展，結(jié)合我大隊(duì)路政管理工作實(shí)際情況，特制定大隊(duì)工作人員工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容

1、大隊(duì)工作人員要堅(jiān)守崗位、各司其職、精通業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重領(lǐng)導(dǎo)、愛崗敬業(yè)、立足本職，積極地完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作時間一律不得串崗、上網(wǎng)聊天、上網(wǎng)購物、玩游戲、看影視劇及值班期間擅自脫離崗位，不得遲到、早退、曠工。

3、工作期間不得飲酒、聚集打牌。

4、大隊(duì)工作人員必須24小時開機(jī)，以便處理緊急情況。

5、上班人員要負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生打掃，保持整潔干凈。

6、每月巡查記錄不得少于10次，巡查記錄要記錄規(guī)范。巡查內(nèi)容中，發(fā)現(xiàn)問題時要詳細(xì)記錄公路樁號和位置，有路障和障礙物時，必須清除并找到當(dāng)事人，做好相關(guān)記錄。

7、發(fā)現(xiàn)路產(chǎn)損壞案件時，需第一時間向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并做好現(xiàn)場勘驗(yàn)、取證等工作。

8、上路巡查嚴(yán)格按照總隊(duì)巡查制度規(guī)定執(zhí)行。

9、確保公路控制區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)新增違法建筑、垃圾堆放、非公路標(biāo)志標(biāo)牌等。

10、上路巡查人員在上路執(zhí)法活動中要注意自身安全和當(dāng)事人的安全。

11、所管轄區(qū)域因監(jiān)管不力，造成的一切損失由中隊(duì)承擔(dān)。

12、大隊(duì)工作人員要嚴(yán)格按時完成大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和臨時性任務(wù)。

二、本責(zé)任書一式兩份，大隊(duì)和工作人員各執(zhí)一份，本目標(biāo)責(zé)任書自簽字之日起生效至次年簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書止。

大隊(duì)負(fù)責(zé)人：工作人員：

時間：時間：