第一篇：家寧醫(yī)院護士長管理規(guī)定

家寧醫(yī)院護士長管理規(guī)定

1、護士長當班期間上午不得隨意離開科室。

2、護士長當班時間，如有特殊情況需離院，必須向護理部主任請假批準，擅自離院者按曠工處理。

3、護士長周休期間行政工作由副護士長或護士長指定人員負責。

4、護士長休“補休”假，應(yīng)提前一天向護理部主任報告，以便護理部掌握護士長在崗動態(tài)。護士長不能積假休息。

5、護士長休病、事假等假期間委托護理管理負責人須有護士長推薦，護理部主任批準；護士長辦理病、事假等假手續(xù)，必須經(jīng)院辦室、護理部主任及科主任批準。

6、護士長必須按時參加院例會和護士長例會，不經(jīng)請假不到會者，按醫(yī)院規(guī)章制度處理。

7、護士長排人情班，送休息，護理部一旦發(fā)現(xiàn)，所排多休假按曠工標準扣罰護士長，多休者按天數(shù)減月休假。

8、護士長對科內(nèi)管理不力而反復(fù)出現(xiàn)的缺點或錯誤屢教不改，除按規(guī)定處罰當事人外，護士長也應(yīng)受到相應(yīng)處罰。

9、護士長因管理不嚴，科內(nèi)出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或者嚴重的護理差錯事故，導(dǎo)致不良后果者，護士長要承擔主要責任。

10、護士長因嚴重違規(guī)，經(jīng)教育不改則免除護士長行政職務(wù)。護理部

二○一二年十一月十日

第二篇：護士長和醫(yī)院管理

護士長是醫(yī)院管理中的一個重要角色，是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理者，是護理質(zhì)量控制的核心人員，其管理水平的高低及自身作用發(fā)揮得如何，將直接影響護理質(zhì)量及醫(yī)院聲譽。因此，只有具備高水準的管理能力，才能適應(yīng)現(xiàn)代的護理管理工作。我院自2008年以來，提拔了一批年輕護士長，這些年輕的護士長工作熱情高，勤奮好學(xué)，有一定的理論知識，但在臨床管理時，常力不從心，抓不住重點，缺乏管理經(jīng)驗，對護理風險的預(yù)見性能力低等。針對這些情況，我們從以下幾個方面進行綜合分析，并提出相應(yīng)的對策。存在的問題

1.1自身素質(zhì)理論知識較扎實，可塑性較強，但臨床經(jīng)驗不足。

1.2工作重點不突出護士長是最基礎(chǔ)的管理者，是承上啟下的中間環(huán)節(jié)，工作中整天忙忙碌碌，效率不高，隨意性較強，抓不住重點，從而影響科室質(zhì)量。

1.3缺乏科學(xué)的管理知識在臨床護理管理中，憑借自己的感覺，借鑒他人的經(jīng)驗，墨守成規(guī)，缺乏科學(xué)的管理知識和創(chuàng)新意識。

1.4規(guī)章制度落實不到位由于年輕護士長工作中不敢大膽管理，存在好人主義及監(jiān)控機制不嚴格，使各項規(guī)章制度落實不到位。

1.5缺乏良好的人際關(guān)系及激勵藝術(shù)人際關(guān)系是構(gòu)成護士長非權(quán)利影響力的關(guān)鍵因素，良好的人際關(guān)系是做好任何工作的有效催化劑。工作中激勵藝術(shù)的缺乏，就不能充分調(diào)動護士的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。對策

2.1加強自身修養(yǎng)，樹立良好形象護士長的綜合素質(zhì)是護理管理工作中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名年輕的護士長，必須加強自身修養(yǎng)，處處時時以身作則，為人師表，不但要精通專業(yè)護理知識，還要通曉相關(guān)的專業(yè)知識，具有多元化知識結(jié)構(gòu)、淵博的理論知識、豐富的臨床經(jīng)驗、嫻熟的操作技能，并做到以患者為中心，全心全意為患者服務(wù)。勇于奉獻，敢于進取，以自身的行為影響護士。使自己成為護士心目中的仿效偶像，也是護士長提高護理管理工作的有效因素。

2.2做好日常管理，抓住工作重點護士長要從嚴管理，著力質(zhì)量發(fā)展，把主要精力放在科室質(zhì)量管理上，要敢管、敢講、敢抓。堅持每天深入臨床，對基礎(chǔ)護理、消毒隔離、急救用品、護理文件書寫、整體護理的實施等情況進行檢查，檢查時要有重點，能針對科室的主要問題進行檢查，避免護士長工作的隨意性，檢查督促的盲目性，使工作開始就進入“滿負荷運轉(zhuǎn)”，減少“空轉(zhuǎn)時間”，有利于提高工作效率。對于發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進意見，使工作程序化、管理制度化、檢查督促日?；?。

2.3加強年輕護士長的培訓(xùn)平時注重學(xué)習科學(xué)的、先進的管理知識和方法，以及社會和人文科學(xué)知識，提高理論知識水平，拓寬改革思路，增強護士長的宏觀控制能力和微觀管理水平。護士長的管理帶有權(quán)威性和指令性，在病區(qū)護理工作的動態(tài)運行中起著領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)督等作用，然而，僅僅依靠指令性管理是遠遠不夠的，特別是年輕的護士長，必須

學(xué)會運用社會一心理管理方法實施更有效的管理，制定科學(xué)的、有效的、可行的、便于操作的指標體系和控制標準，以整體護理為中心，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量加強缺陷管理?。護士長必須參與護理質(zhì)量控制，護士長既是檢查者又是被檢查者，從而強化了護士長的質(zhì)量管理意識，明確了質(zhì)量管理內(nèi)容，變被動為主動，能夠及時準確發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。工作中還要充分調(diào)動護理人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科室質(zhì)控組織的作用，形成合力，齊抓共管，從而提高護理質(zhì)量。

2.4從工作制度抓起，開展規(guī)范化管理規(guī)章制度是維護醫(yī)院正常工作秩序的保證，是檢查工作的依據(jù)，也是提高護理質(zhì)量、消滅護理差錯事故的重要措施。工作中要善于用制度和標準管人，要以身作則、言傳身教、堅持實事求是，要擁有了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在考核中堅持公平、公正的原則，增加護士的公平感和成就感，盡可能為護士創(chuàng)造一個寬松、和諧的工作環(huán)境，凡事做到心中有數(shù)，并根據(jù)輕重緩急有計劃、有步驟地開展工作。大膽擺脫傳統(tǒng)管理思維的約束，勇于開拓創(chuàng)新，不斷激發(fā)護理人員的工作、學(xué)習熱情，通過制定和執(zhí)行各項規(guī)章制度來實施護理管理，使護理工作雜而不亂，有條不紊，全面提高工作質(zhì)量。

2.5建立良好的人際關(guān)系和溝通能力護士長是領(lǐng)導(dǎo)者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者。所以護士長首先要善于溝通，也就是要有協(xié)調(diào)能力和較強的表達能力，以及統(tǒng)籌全局的思維能力。其次要顧大局、識大體，要立足于全面和整體，協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系，建立良好的護護、醫(yī)護、護患關(guān)系及與兄弟科室、輔助科室、后勤供應(yīng)、器械維修等系統(tǒng)的關(guān)系。第三在問題面前，敢于承擔責任，在解決問題時，尋找協(xié)調(diào)配合的最佳方式。第四作為護理管理者要合理利用和分配人力資源，適當授權(quán)，用人之長，做到人人有職責，事事有人管。最大限度地調(diào)動護士的主觀能動性，發(fā)揮護士的潛能和團隊精神。同時護士長要善于應(yīng)用表揚，重視獎勵激勵，并將物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來，鼓勵護士參與和關(guān)心科室護理管理工作，以提高護理質(zhì)量及工作效率。

由于現(xiàn)代管理技術(shù)和護理專業(yè)技術(shù)的日新月異，要求年輕護士長必須不斷地更新和拓寬護理管理知識，轉(zhuǎn)變管理理念，嚴于律己做好表率，用新的管理意識武裝自己，將科學(xué)質(zhì)量管理的藝術(shù)體現(xiàn)在實際工作中?？傊?，只有自身綜合素質(zhì)和管理能力的不斷提高，才能保證醫(yī)療安全，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，使護理工作貼近臨床、貼近患者、貼近社會。勤于計劃，善于總結(jié)

1.1 樹立正確的管理理念，周密計劃 計劃工作的核心是擇優(yōu)，尋求能獲得較大效益的行動方案。要明確工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)要求，掌握所管病房的人力、物力、設(shè)備條件等全面情況，做到心中有底，并根據(jù)輕重緩急有計劃、有步驟地進行工作，制訂工作計劃時應(yīng)注意從實際出發(fā)，群策群力，制定出切實可行的計劃，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)性和目標一致的原則，如：深入病區(qū)，用精力最佳時間干最重要的工作，有目的跟班工作，及時處理臨床工作中出現(xiàn)的重大護理問題或潛在危險，準確收集各項反饋情報及信息。公正，合理分配工作，實行彈性與循環(huán)性相集合的工作方法，工作目標要明確，職責一定要落實到每一個人，加強每一位護理人員責任心。

1.2 合理組織，科學(xué)指導(dǎo) 根據(jù)制定的計劃，合理地組織人力、物力去努力實現(xiàn)目標，每項計劃都要具體落實到人，使每個護士都明確自己應(yīng)承擔的任務(wù)和責任，使每項計劃都有最佳人員組合，施行最佳方案，以取得最優(yōu)效能。以最有效的方式對護理人員進行指導(dǎo)，注意所分配任務(wù)的執(zhí)行情況、協(xié)作情況及落實計劃過程中出現(xiàn)的困難和問題，給予有針對性的指導(dǎo)，糾正工作中的偏差，讓單純工作質(zhì)量被監(jiān)控、被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕屹|(zhì)量控制，充分發(fā)揮護理技能潛能，為患者創(chuàng)造良好的護理質(zhì)量環(huán)境與氛圍。

1.3 及時檢查督導(dǎo)，認真評價總結(jié) 根據(jù)護理職能部門所制定的效率指標、質(zhì)量指標和時間指標，對個人和集體所進行的護理工作進行檢查督導(dǎo)，并做好質(zhì)和量的分析、評價，通過定期分析及工作講評，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并加以改進，從而使管理工作不斷完善，達到實效。敢于管理，注重方法

2.1 充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，重視護理質(zhì)量管理 護理質(zhì)量管理是管理的關(guān)鍵，首先是明確護理質(zhì)量標準，將質(zhì)量管理同經(jīng)濟效益掛鉤，增強了全體護理人員的質(zhì)量意識。護士長通過考核、提問、行政及業(yè)務(wù)查房、以及來自病人、醫(yī)生、及其他相關(guān)人員的反饋信息等方式，進行質(zhì)量跟蹤和綜合評價，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提出落實方案，從而培養(yǎng)護士觀察問題和解決問題的能力，提高護理質(zhì)量。

2.2 合理分工，充分發(fā)揮護理骨干的帶動作用 護理骨干有一定的臨床工作經(jīng)驗，熟悉專科業(yè)務(wù)，技術(shù)操作熟練，在護士中有一定的影響力，護士長在工作中要充分發(fā)揮她們的作用，讓她們起到把關(guān)的作用，可根據(jù)她們的經(jīng)歷、特長、能力、性格等讓他們承擔一定的管理職責。如：備用藥品的保管補充、物品登記管理等，可由專人負責，護士長檢查、督促執(zhí)行情況。有的護士理論基礎(chǔ)扎實，操作技能超群且教導(dǎo)有方，可讓其主管教學(xué)和培訓(xùn)；有的護士工作嚴格、細心、踏實，可分配其主管護理質(zhì)量控制等，激發(fā)她們在實現(xiàn)目標過程中的強烈責任感和工作協(xié)作性。

2.3 靈活運用激勵機制，充分調(diào)動大家的積極性 需要是激勵的邏輯起點，是調(diào)動人的積極性的原動力，是激勵的前提和基礎(chǔ)。人的需要是多種多樣的，它因人、因時、因地而不同，在每個人身上占主導(dǎo)地位的需要也是各不相同，領(lǐng)導(dǎo)者要善于全面了解、掌握和分析每個人的優(yōu)勢需要是什么，有針對性地采取措施，將物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合起來，辯證采取以精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的方式，把成就激勵、競爭激勵、期望激勵、感情激勵、培訓(xùn)進修激勵、獎罰激勵6種激勵方式綜合運用到不同的管理階段，設(shè)法去滿足下屬的需要，激發(fā)護士的工作熱情。

2.4 堅持用制度管人 作為護士長，在處理問題時一定要堅持原則，做到一視同仁，規(guī)定面前人人平等，不能因為這樣那樣的原因而對個別人有所例外，要敢于站出來說話，使大家認識到違反規(guī)章制度是行不通的。另外，自己能解決的問題盡量內(nèi)部解決，不給上級領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

護士長日工作流程1、7:45—8:00提前15分鐘到院，進行病房巡視，熟悉、了解術(shù)前、術(shù)后病人的情況，檢查夜半護士工作執(zhí)行情況。2、8:00—8:10參加晨會3、8:00—8:30參加病房交接，進行晨間護理，保持病房整潔、舒適。

4、8:30—10:00檢查醫(yī)囑執(zhí)行落實情況（是否及時、準確），檢查護士巡視情況及各班工作執(zhí)行情況。

5、10:00—11:30進行出院病人病歷及費用的核查，進行護士長的各種文件的書寫。督促檢查護理員的工作。

6、13:00—14:00與病人交流，悉心聽取病人意見及建議，制定措施，進行整改。

7、14:00—15:00醫(yī)囑查對，檢查護理文件書寫的情況。8、15:00—16:00病房管理，檢查病人出院終末消毒情況。定期組織護理查房和護士業(yè)務(wù)學(xué)習，解決護理中的疑難問題。檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況特別是消毒隔離制度及查對制度的執(zhí)行情況。組織完成實習人員培訓(xùn)計劃，并檢查實習效果。每周進行衛(wèi)材及物資請領(lǐng)。每周五進行全科衛(wèi)生清掃。檢查病房設(shè)施破損報修是否及時。

9、16:00—16:30與護理班、夜班共同進行病房交接，做好本科室的各類安全檢查工作。

第三篇：醫(yī)院洗衣房管理規(guī)定

醫(yī)院洗衣房班長職責

一、在總務(wù)科長領(lǐng)導(dǎo)下，負責洗衣房的行政、業(yè)務(wù)管理工作。

二、樹立全心全意為醫(yī)療服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)洗衣工全面完成醫(yī)院各種被服的洗滌、消毒、制作、干燥、燙平、折疊等任務(wù)。

三、認真執(zhí)行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送，及時滿足臨床的需要。

四、教育全班工作人員，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全工作，防止發(fā)生事故。

五、抓好全班的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高全班工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、做好洗滌、脫水等設(shè)備的保養(yǎng)，廢舊被服回收利用，節(jié)約水電和洗滌劑。

七、掌握全院被服用量，定期下科室征求意見，保證供應(yīng)，保證質(zhì)量。

八、及時完成科長交辦的臨時任務(wù)。

醫(yī)院洗衣房洗衣工職責

一、在洗衣房班長領(lǐng)導(dǎo)下，按時完成各項工作任務(wù)。

二、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證洗衣質(zhì)量，防止發(fā)生事故。

三、愛護機械設(shè)備，按規(guī)定對機械設(shè)備定期保養(yǎng)，不超負荷運行。

四、節(jié)約水電汽和洗滌劑，注意保護被服在洗滌時不受損壞。

五、執(zhí)行各類被服的消毒、隔離制度，防止交叉污染。

六、做好修舊利廢、回收敷料工作。

七、嚴格被服的收交手續(xù)，防止錯、漏和丟失。

醫(yī)院洗衣房工作制度

一、負責醫(yī)院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、制做、修補、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護理工作的需要。

二、新品庫存和洗滌在用物品要分別建賬，分專人管理，嚴格出入庫手續(xù)，嚴格報廢手續(xù)，以廢領(lǐng)新，做到賬物相符。被服報廢應(yīng)辦理證明，連同舊物報總務(wù)科批準。

三、嚴格洗滌原料的領(lǐng)取手續(xù)，計件下料、節(jié)約用料、用水、用電、用汽。

四、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補好后再發(fā)放。做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。

五、堅持下收下送制度，收發(fā)被服當面點清，隨時辦理收發(fā)單據(jù)，防止差錯。被服供應(yīng)要充足，對科室不開支欠條。

六、嚴格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人被服分開、婦、兒科與其它科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。

七、加強洗滌機械的維修保養(yǎng)，責任到人。機械操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備性能、不準超負荷運轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。機器發(fā)生故障應(yīng)及時報告有關(guān)人員進行維修處理。一般人員不得隨意修理，嚴防事故發(fā)生。

八、縫紉組負責全院新被服制做(隔離衣除外)和舊被服的修補工作，不能制做的新品，報總務(wù)科批準外加工，不能修補的舊品及時辦理報廢手續(xù)。

九、不準私人洗滌、修補、制做被服。

十、保持車間、工作間的清潔衛(wèi)生，堅持班前清整周末大掃除制度。

第四篇：醫(yī)院消防安全管理規(guī)定

醫(yī)院消防安全管理規(guī)定

1、我院消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

2、醫(yī)療區(qū)、家屬區(qū)必須保證安全出口、疏散通道符合消防安全要求，嚴禁將易燃易爆物品帶入上述人員密集的公共場所。

3、各部門、部位根據(jù)需要和規(guī)定配置的相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材、設(shè)備和設(shè)施，定期檢查、維修，確保器材完好

4、醫(yī)院保衛(wèi)科將消防工作納入工作計劃，制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，進行防火安全檢查，定期進行滅火演練。

5、組織安排各科室和義務(wù)消防員參加消防安全知識培訓(xùn)和演練，掌握滅火常識，熟悉滅火器材的使用。

6、院內(nèi)消防值班巡邏由保衛(wèi)科負責實施，與治安巡邏相結(jié)合，實行24小時巡邏值班，加強對重點防火部門和易發(fā)生火災(zāi)的部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議，督促解決并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、保衛(wèi)科對院內(nèi)的消防器材及設(shè)施定期檢查、維護，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8、確定各科室防火責任人，認真執(zhí)行消防法規(guī)及有關(guān)安全防火規(guī)定，將防火工作納入日常工作。

9、加強對電力設(shè)施和供電線路的檢查，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，嚴禁亂拉、亂扯供電線路。

10、加強對院內(nèi)職工消防安全宣傳工作。

第五篇：醫(yī)院消防安全管理規(guī)定

醫(yī)院消防安全管理規(guī)定

(一)消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持“誰主管，誰負責”的原則，實行逐級防火責任制。

(二)消防工作由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責，主管領(lǐng)導(dǎo)負責組織消防宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、年終考評等有關(guān)事宜，并對各科室(部門)實施消防安全日常監(jiān)督檢查和管理。

(三)每位職工都有維護消防安全，保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警、參加滅火的義務(wù)，必須嚴格遵守本制度的各項規(guī)定。

(四)各單位要建立一支義務(wù)消防隊，承擔全院范圍內(nèi)防火、滅火、或協(xié)助公安消防的火災(zāi)撲救任務(wù)。

(五)各科室(部門)負責人為所在科室(部門)消防安全第一責任人?？剖衣毠ぴ诳剖蚁镭撠熑祟I(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)療設(shè)備安全檢查，用電用火安全、易燃易爆物品管理等消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患應(yīng)及時上報。

(六)按消防法規(guī)定，確立消防安全重點部位：危險品倉庫、高壓配電房、病區(qū)、鍋爐房、計算機中心、職工集體宿舍、職工食堂。

(七)凡劃定消防安全重點部位和禁止煙火區(qū)域內(nèi)，不準擅自動用明火及吸煙，因工作需要使用明火(電焊、氣焊等)，必須由所在科室報主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，并采取相應(yīng)消防安全措施，方可動火施工。

(八)凡使用、保管易燃易爆化學(xué)危險品人員，必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)消防安全規(guī)定和防火防爆注意事項。儲存的庫房必須符合防火要求。

(九)電器產(chǎn)品、燃氣用具等物品購置必須符合國家質(zhì)量標準，電器設(shè)備、線路的使用、安裝、鋪設(shè)和維修，應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)消防技術(shù)規(guī)定。

(十)任何部門和個人，嚴禁使用熱得快、電爐等電熱器具，確因工作需要，須經(jīng)保衛(wèi)科同意，并落實責任人。不得私有使用煤氣灶具，不得私自拉接電線，工作場所嚴禁生活用火或?qū)⒅茻犭娖饔米魃钣猛?，嚴格?zhí)行安全用電用火規(guī)定。

(十一)根據(jù)消防安全要求，各單位應(yīng)配置相應(yīng)種類、數(shù)量的滅火器材設(shè)備，由專人負責購置布局、更換、檢查、管理，任何部門和個人不得擅自動用、挪位、外借和移作他用。

(十二)加強消防安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工防火安全責任意識，做到新職工上崗前接受消防安全教育，特殊工種應(yīng)經(jīng)安全操作技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。

(十三)消防安全實行責任區(qū)域管理和逐級防火責任制，各科室(部門)防火責任人必須學(xué)習消防知識，熟知本部門消防重點，滅火器材操作等，定期向職工宣傳消防常識，落實防火措施。

(十四)對認真遵守消防安全各項管理制度，積極提供合理化建議和火險隱患整改意見，發(fā)現(xiàn)火情及時報警，并參加撲救，工作突出的單位或個人，將給予表彰和獎勵；對違反防火責任制度造成火警火災(zāi)事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟處罰或行政處分，觸犯刑律的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。